ERP--生產(chǎn)總監(jiān)-總結(jié)

ERP生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

----------顏洪銳

ERP實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，有種意猶未盡的感覺，在此過程中，收獲了知識(shí)，同時(shí)也留下了一些遺憾，有滿意的動(dòng)推，也有在動(dòng)推過程中產(chǎn)生預(yù)測(cè)的錯(cuò)誤，明白了作為一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)要負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)安排、車間管理、固定資產(chǎn)投資、企業(yè)產(chǎn)品外協(xié)，同時(shí)兼任研發(fā)總監(jiān)的產(chǎn)品研發(fā)、ISO資格認(rèn)證等工作，在生產(chǎn)過程中，起著承上啟下的作用。

在ERP六年的經(jīng)營中，可謂患得患失，慘淡經(jīng)營，接下來說說這次的失敗的反思與收獲吧！

反思錄：1，編制年度產(chǎn)能表和生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，從第一年開始，根據(jù)企業(yè)每一個(gè)年度的生產(chǎn)能力編制企業(yè)年度產(chǎn)能表的過程中，在第二年產(chǎn)能結(jié)果原料預(yù)計(jì)少了一個(gè)R2原料，導(dǎo)致我們必須通過緊急采購來滿足生產(chǎn)所需。2，到了第二年，我們的產(chǎn)品有P1g過度到生產(chǎn)P2和P3，隨著產(chǎn)品的逐漸增加，我們對(duì)于市場(chǎng)投放的廣告也是日趨分散，所以我們所接的訂單也是金額小，單數(shù)量多，接單過程中，計(jì)算每一季度接的單的數(shù)量以及常能所能滿足的數(shù)量和剩下能接的單的數(shù)量上沒有提前做準(zhǔn)備，導(dǎo)致后來計(jì)算倉促，雖然沒有釀成接錯(cuò)單，不過也是一次不小的冒險(xiǎn)。

3，第五年第二季度我們小組決定研發(fā)P4，那時(shí)候沒有考慮到開發(fā)1會(huì)減少我們的權(quán)益，一味為了通過開發(fā)P4認(rèn)證資格，導(dǎo)致后來我們的權(quán)益減少，相當(dāng)于我們以自己的權(quán)益去換來我們的加P4開發(fā)的分?jǐn)?shù)，是在得不償失，拉低了最后我們總評(píng)的分?jǐn)?shù)。

4，在產(chǎn)品外協(xié)管理過程中，我們實(shí)現(xiàn)與U11進(jìn)行組間原料交易，由于交易過程我們高價(jià)購買U11的R3,R4原料，在這個(gè)交易價(jià)格與原料直接成本差中，損失了我們的權(quán)益。

收獲：ERP是一個(gè)相對(duì)有意義的實(shí)操類軟件。兩天走過的六年中，過程所謂喜憂參半，時(shí)刻保持著對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳度，才是在市場(chǎng)集中脫穎而出，出奇制勝的關(guān)鍵！

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ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

本學(xué)期參加了ERP沙盤模擬的實(shí)踐課程，在這幾天的實(shí)踐課程中我充分體驗(yàn)了企業(yè)運(yùn)營的艱辛和需要的精力之大。在整個(gè)運(yùn)營中需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的同學(xué)縝密的計(jì)劃和充分的合作。在工作的安排上，CEO根據(jù)小組的成員的特長分配了任務(wù)，我被選上了生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)。根據(jù)老師第一節(jié)課的講解，我明白了生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)和任務(wù)。生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)督者，他的工作是通過計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。作為生產(chǎn)總監(jiān)我深知他的重要性，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，需要做出很多計(jì)劃和決策，比如說，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品、廣告費(fèi)投入多少才能保證盈利、怎樣用最低的成本創(chuàng)造最高的收益、該上什么生產(chǎn)線、怎樣才能避免違約的現(xiàn)象等等。這些都是生產(chǎn)總監(jiān)的任務(wù)。以下是我公司四件生產(chǎn)的具體情況：

運(yùn)營的第一年，原本有三條生產(chǎn)線，兩條手工線，一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。我計(jì)劃購買一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線，安裝周期是4Q,生產(chǎn)周期是1Q,這樣可以生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。我的想法得到了CEO的支持，于是我們花了16M購買了全自動(dòng)的生產(chǎn)線。這樣加快了生產(chǎn)的速度。但是由于市場(chǎng)預(yù)測(cè)的不是很到位，還有資金的不足，我們只生產(chǎn)了P1產(chǎn)品，沒有研發(fā)P2產(chǎn)品。

運(yùn)營的第二年，由于第一年只生產(chǎn)p1，我們的庫存產(chǎn)品很多，為了拿到更多的訂單，我們投資了很多的廣告費(fèi)16M，但是最后我們只拿了一個(gè)訂單售出4個(gè)產(chǎn)品，銷售額20M，加上成本，我們是虧了很多，并沒有盈利。第二年我們只能繼續(xù)生產(chǎn)P1產(chǎn)品，希望第三年的時(shí)候可以理性的投入廣告費(fèi)，爭(zhēng)取買出更多的產(chǎn)品。在生產(chǎn)第二年的時(shí)候，我已經(jīng)意識(shí)到第一年因?yàn)楦鞣N原因沒有研發(fā)P2產(chǎn)品已經(jīng)無法彌補(bǔ)了，雖然我們短期借款，但是P2產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間是5Q，現(xiàn)在已經(jīng)是第二年，我們并不確定這個(gè)模擬沙盤做幾年，三年還是四年，如果是三年我們已經(jīng)沒有必要研發(fā)，如果是四年我們還可以繼續(xù)研發(fā)，最后做了一個(gè)保守的決定，不再研發(fā)P2產(chǎn)品，只生產(chǎn)P1產(chǎn)品，除了自己的訂單，我們還可以和別的組合作，進(jìn)行買賣P1產(chǎn)品或者是買訂單。

運(yùn)營的第三年，我們合理的進(jìn)行廣告的投資，而不是像第二年一樣盲目的投資，廣告的投資從本地走到了國內(nèi)，但是我們的訂單還是很少，只拿到了一個(gè)本地的訂單賣出三個(gè)產(chǎn)品，和A小組進(jìn)行訂單的交易，并沒有成功，因?yàn)閮r(jià)格不合理，所以在生產(chǎn)的時(shí)候，我把手工生產(chǎn)線變賣了3M。只剩下半自動(dòng)生產(chǎn)線和全自動(dòng)生產(chǎn)線，我覺得這兩條生產(chǎn)線已經(jīng)足夠了，因?yàn)閹齑娈a(chǎn)品很多。需要做的是減少生產(chǎn)，把庫存產(chǎn)品賣出去。

運(yùn)營第四年的，我們也是合理的進(jìn)行廣告的投資，并且和C組聯(lián)系，希望他們那更多的訂單，我們合作，我們向C組提供P1產(chǎn)品或者是我們向他們買訂單。在選擇的時(shí)候，我就事先把我們的庫存產(chǎn)品還有這一年可以生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)目統(tǒng)計(jì)出來，否則，如果訂單多，產(chǎn)品少的話，有違約金。所以必須事先統(tǒng)計(jì)好。這一年我們自己拿了一個(gè)訂單，數(shù)量是3。經(jīng)過和C組商量，用合理的價(jià)格向C組買了兩個(gè)國內(nèi)的訂單，總共數(shù)量是8。通過合理的價(jià)格進(jìn)行交易，我們也盈利，C組也盈利，是一件兩全其美的事情。這次合作的很成功。我們把庫存產(chǎn)品都賣出，沒有剩余。

這四年運(yùn)營的很堅(jiān)信，中間出現(xiàn)了很多困難，但是每次出現(xiàn)困難，我們都一起面對(duì)，比如說生產(chǎn)線的投資、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的預(yù)算、廣告費(fèi)的投入、購買訂單的價(jià)格等等每次都在失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，想辦法，然后繼續(xù)走下去。通過進(jìn)行這次沙盤模擬，我學(xué)到了很多東西。

第一、作為生產(chǎn)總監(jiān)，在企業(yè)運(yùn)營前一定要和營銷總監(jiān)溝通，知道本企業(yè)的主打產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，合理的理性的研發(fā)產(chǎn)品、購買生產(chǎn)線、研發(fā)產(chǎn)品是否能夠跟得上生產(chǎn)線的投資。在研發(fā)產(chǎn)品這方面，我這次深深的體會(huì)到了自己的失誤。第二、在生產(chǎn)的過程中，生產(chǎn)線很關(guān)鍵，它直接影響著產(chǎn)量，所以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候購買或者變賣生產(chǎn)線也是關(guān)鍵。第三、應(yīng)該和財(cái)務(wù)總監(jiān)做好溝通，把下一年的生產(chǎn)預(yù)算做清楚，需要多少資金，第幾季度可以交貨。這一點(diǎn)在這次沙盤模擬中做的還是很好。第四、必須算清楚原材料和原材料入庫，生產(chǎn)部分必須仔細(xì)。否則會(huì)給財(cái)務(wù)總監(jiān)帶來很大的麻煩，這次沙盤模擬中，原材料入庫和原材料，還有生產(chǎn)部分都沒有出錯(cuò)，做的也是很好。第五、生產(chǎn)線的變賣和財(cái)務(wù)商量。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，做到生產(chǎn)線變賣，既有了資金回收入企業(yè)，也不扣掉企業(yè)的權(quán)益。在這次運(yùn)營中，第三年的時(shí)候變賣生產(chǎn)線，有了資金的回收，也不影響生產(chǎn)。第六、在生產(chǎn)方面必須做出一個(gè)長期規(guī)劃。

總之，在這次ERP沙盤模擬中，我受益匪淺，不僅僅是在生產(chǎn)方面，做好溝通，企業(yè)獲得利潤的最佳途徑就是生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，賣出更大的銷售額。更多的是深入了解了運(yùn)營企業(yè)的全過程，知道了各個(gè)總監(jiān)的職責(zé)和各個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)。這次的沙盤模擬還讓我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的真正含義，部門之間溝通的重要性。各個(gè)部門的信息交流、配合交流這些都直接影響著公司的的運(yùn)營情況。這次的公司生產(chǎn)，從正確購買生產(chǎn)線、沒有合理研發(fā)產(chǎn)品的失誤、庫存商品過多、到最后理性的投入廣告費(fèi)、正確的預(yù)算生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)之間開始合作、變賣生產(chǎn)線等。每走一步都會(huì)深思熟慮共同商討，出現(xiàn)失誤都共同解決想辦法。是一次經(jīng)營的實(shí)際體會(huì)，一種成長與感受。

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