土建隊(duì)年終總結(jié)

時(shí)光荏苒，201*年很快就要過(guò)去，回首過(guò)去一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。我部門(mén)在今年是重新組建的部門(mén)，半年來(lái)，順利的完成了全年采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門(mén)員工的努力配合密切相關(guān)。部門(mén)員工設(shè)置7人部門(mén)經(jīng)理：崔皎庫(kù)管員：張躍明王金(現(xiàn)任新疆庫(kù)管兼財(cái)務(wù))商務(wù)：向麗麗余波工程分包核算員：侯常茂司機(jī)：李紹華部門(mén)主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)公司貨物的日常采購(gòu)、投標(biāo)詢(xún)價(jià)、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)估、采購(gòu)合同的簽訂、請(qǐng)款。貨物的保管以及入庫(kù)、出庫(kù)管理。工程分包的招標(biāo)工作以及對(duì)工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作。部門(mén)工作宗旨：團(tuán)結(jié)合作積極配合支持前臺(tái)熱情工作重要性：我部門(mén)的工作任重道遠(yuǎn)，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類(lèi)業(yè)務(wù)，采購(gòu)、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”�！氨�山”露出來(lái)的只是一小部份，看不見(jiàn)的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購(gòu)價(jià)格合理化，降低采購(gòu)成本、物流成本、工程分包成本將是一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購(gòu)，確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng)，滿(mǎn)足零星貨物及時(shí)采購(gòu)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。物流采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開(kāi)端。配合、支持：積極全力支持前臺(tái)部門(mén)各項(xiàng)工作，從采購(gòu)發(fā)貨送貨尋找工程施工隊(duì)簽定工程分包合同，認(rèn)真完成前臺(tái)部門(mén)所需每項(xiàng)工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了采購(gòu)到物美價(jià)廉的貨物，每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通。嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)功能，每天詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來(lái)源的開(kāi)發(fā)與價(jià)格調(diào)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng)，零星貨物及時(shí)采購(gòu)，庫(kù)管員認(rèn)真負(fù)責(zé)，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫(kù)手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時(shí)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報(bào)庫(kù)存貨物缺損與積壓庫(kù)存情況，督促客戶(hù)經(jīng)理極時(shí)出貨，合理調(diào)整庫(kù)存，減少新增積壓庫(kù)存。司機(jī)安全行車(chē)，全年無(wú)重大行車(chē)事故，提貨、送貨、長(zhǎng)途發(fā)貨、完成后勤運(yùn)輸工作。合理規(guī)劃送貨線(xiàn)路和發(fā)貨途徑，降低物流費(fèi)用，節(jié)省開(kāi)支。對(duì)本部門(mén)的車(chē)輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時(shí)排除，保證公司車(chē)況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購(gòu)市場(chǎng)收集工程材料資料、詢(xún)價(jià)。與分包工程隊(duì)談判、簽約，利爭(zhēng)節(jié)省每一分工程分包費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行本部門(mén)工作流程，采購(gòu)價(jià)格合理化，降低采購(gòu)成本、物流成本。配合其它部門(mén)做好采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、分包各項(xiàng)工作，確保了公司管理體系正常運(yùn)行。不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務(wù)對(duì)部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購(gòu)的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶(hù)部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門(mén)整體水平。配合公司其它部門(mén)資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊(duì)伍只有11家，但能滿(mǎn)足項(xiàng)目經(jīng)理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會(huì)不斷地增加新的施工隊(duì)伍，讓施工隊(duì)伍加入到我們的技術(shù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)中來(lái)，不斷提高他們的施工水平，以滿(mǎn)足項(xiàng)目經(jīng)理需求。配合支持是我們后臺(tái)部門(mén)的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們工作的大力支持感謝公司各部門(mén)對(duì)我們的幫助、支持感謝我部門(mén)全體員工給予我全年工作的支持相信明天將有更燦爛的笑容201*年部門(mén)工作展望：1.目標(biāo)決定未來(lái)，追求永無(wú)止境。我看過(guò)這樣一個(gè)調(diào)查，如果有一種完全沒(méi)有目標(biāo)的生活，一個(gè)人能夠忍受多久？結(jié)果在各個(gè)行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，無(wú)論年輕年老、中國(guó)人還是外國(guó)人，絕大部分都立刻回答說(shuō)，不可以，一秒鐘都不可以。這讓我愈加堅(jiān)信，目標(biāo)是這世界上最不可缺少的一份氧氣。2.新的一年，我部門(mén)的工作目標(biāo)如下目標(biāo)1：出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到99.5%，控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)目標(biāo)2：采購(gòu)貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低采購(gòu)成本目標(biāo)3：縮短進(jìn)貨周期，避免航空貨運(yùn)，控制物流成本目標(biāo)4：工程分包隊(duì)伍加大，多家報(bào)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、降低分包成本目標(biāo)5：不斷學(xué)習(xí)物流采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個(gè)庫(kù)管員的基本職責(zé)，合理控制庫(kù)存數(shù)量，特殊貨物采購(gòu)到貨后，及時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫(kù)是庫(kù)管員責(zé)無(wú)旁貸的工作內(nèi)容。良好地控制庫(kù)存的保持水平，使庫(kù)存既不發(fā)生匱乏，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無(wú)法交貨的情況，避免存貨數(shù)量過(guò)多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。采購(gòu)成本關(guān)系到公司銷(xiāo)售利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，采購(gòu)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度、客戶(hù)滿(mǎn)意度。我部門(mén)的工作重點(diǎn)是明確采購(gòu)的工作內(nèi)容：一是適時(shí)適量保證供應(yīng)；二是保證貨物質(zhì)量；三是費(fèi)用最��；四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。我們將會(huì)從供應(yīng)商管理入手，合理評(píng)估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評(píng)的要項(xiàng)，不斷推陳出新。物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成本，往往被忽略不計(jì)，其實(shí)物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤(rùn)在此又損失了一部份。提前做出采購(gòu)計(jì)劃，合理規(guī)劃采購(gòu)項(xiàng)目�！墩�(qǐng)購(gòu)單》的填寫(xiě)勢(shì)在必行，請(qǐng)公司各部門(mén)給予配合，型號(hào)、規(guī)格、需要到貨日期、有無(wú)特殊要求都需詳細(xì)填寫(xiě)。避免到貨后在庫(kù)內(nèi)存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響售后服務(wù)。工程分包隊(duì)伍需要不斷增加，讓施工隊(duì)伍也加入到我們的技術(shù)培訓(xùn)中來(lái)，不斷提高專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)水平。工程項(xiàng)目采用多家投標(biāo)報(bào)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、降低工程分包成本。俗話(huà)說(shuō)“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無(wú)止境。來(lái)年將不斷在日常的工作中向技術(shù)工程師學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品知識(shí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，尋找外部采供物流專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使每一位部門(mén)員工都能成為一名專(zhuān)業(yè)的采供物流師。3.目標(biāo)是企業(yè)利潤(rùn)活力的源泉。配合各部門(mén)完成公司目標(biāo)，同時(shí)完成部門(mén)目標(biāo)，只有公司目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)達(dá)成完美重合的時(shí)候，崩發(fā)出來(lái)的創(chuàng)造力就有如排山倒海。讓我們?yōu)閬?lái)年的目標(biāo)而努力吧！

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201*年施工隊(duì)工作總結(jié)

201*年對(duì)我們施工隊(duì)是具有特別的意義的一年，光陰荏苒，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼201*的鐘聲即將敲響�？偨Y(jié)201*展望201*，一路走來(lái)一路收獲，我們?cè)谥行念I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下、付出很多也收獲很多。因?yàn)檫@是我們展翅騰飛的一年，也是我們成立以來(lái)發(fā)展壯大的一年。我們的隊(duì)伍從最初的十幾二十幾人到現(xiàn)在最多時(shí)的一百多人，是我們付出辛苦，汗水，和智慧獲得中心領(lǐng)導(dǎo)信任和支持的結(jié)果。相信武漢工程是我們的一個(gè)起點(diǎn)，是我們外部大項(xiàng)目工程一個(gè)起點(diǎn)，我們對(duì)此也十分珍惜，盡最大努力去實(shí)施完美施工。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月施工，我們終于按期完工，給甲方和中心領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿(mǎn)意的答卷。這一切也都離不開(kāi)甲方領(lǐng)導(dǎo)的鼎力協(xié)助和中心領(lǐng)導(dǎo)大力的幫助，我們的工作效能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我們施工隊(duì)自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了�，F(xiàn)在就201*年的工作情況總結(jié)如下：一、內(nèi)部市場(chǎng)

1、我們積極做好內(nèi)部市場(chǎng)工作,繼續(xù)油田內(nèi)部的工作，沒(méi)有因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)的拓展而丟掉內(nèi)部市場(chǎng)的工作。我們?cè)趦?nèi)部生產(chǎn)上三社區(qū)和未名園201*年產(chǎn)能效達(dá)總計(jì)到100多萬(wàn)。

2、及時(shí)積極有效地轉(zhuǎn)變生產(chǎn)施工理念，結(jié)合管線(xiàn)耗時(shí)耗力，投資大回利效的實(shí)際狀況，主上電纜工程。這樣可以有效地把時(shí)間和精力投放在其他更大的工程項(xiàng)目和施工中。避免了“人困馬乏不見(jiàn)效”的經(jīng)濟(jì)和精力損耗。二、外部市場(chǎng)

1、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)外部市場(chǎng)工作特點(diǎn)。

按期開(kāi)工：我們克服了當(dāng)?shù)鼐嚯x江邊近，氣候潮濕，施工現(xiàn)場(chǎng)地表淺，滲水多，入冬氣溫下降，施工難度加強(qiáng)等特殊困難，在吃飯、住宿都沒(méi)有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。為了不耽誤工程施工進(jìn)度，一到武漢我們就一邊組織施工，一邊安頓解決施工人員的住宿就餐問(wèn)題，先是依簡(jiǎn)就簡(jiǎn)，臨時(shí)買(mǎi)饃燒湯，就地蹲著吃喝，再抽時(shí)間搭鍋搭灶，安排人員輪流排班保障飲食后勤供給，降低生活成本。為了保證施工隊(duì)的吃飯和飲水問(wèn)題以及正常的施工，我們作了大量行之有效的工作。雖然條件艱苦，按照合同約定，201*年12月15日我們做到了按期完工。今年是隊(duì)伍的效益與服務(wù)年，而我們施工隊(duì)就是個(gè)服務(wù)性質(zhì)和生產(chǎn)并舉的隊(duì)伍，我們認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障施工隊(duì)伍工作的正常開(kāi)展。施工過(guò)程中遇到各種技術(shù)和理論上的各項(xiàng)困難，我們都是沉心凝氣，我們都會(huì)及時(shí)和甲方溝通辦妥；以一顆真誠(chéng)的心去為甲方服務(wù)。

2、認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一、為工程施工建設(shè)奠定了堅(jiān)定的思想基礎(chǔ)

武漢工程的建設(shè)對(duì)于我們的施工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，本身就是一嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。申建濤和李小瑞也充分認(rèn)識(shí)到只有將此項(xiàng)工程建設(shè)成了精品工程、品牌工程才能實(shí)現(xiàn)公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，步入可持續(xù)發(fā)展的良性化轉(zhuǎn)道。因此，也就有了“品牌第一、效益也要第一，一切工作要為武漢工程開(kāi)綠燈”的決策。從項(xiàng)目部的籌建到工程的的勝利峻工，無(wú)論從人力、物力、財(cái)力、設(shè)備的調(diào)配上，都得到了中心領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各部門(mén)的全力支持。中心領(lǐng)導(dǎo)班子在工程施工中及時(shí)協(xié)調(diào)解決在施工中遇到的困難和問(wèn)題。為工程施工建設(shè)憑添了一份必勝的信心和決心。施工隊(duì)人員的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，增強(qiáng)了施工隊(duì)的集體榮譽(yù)感和使命感。

3、從武漢施工隊(duì)組建的第一天起，***和***就教育施工人員，堅(jiān)定一種信念：就是無(wú)論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為中心爭(zhēng)光、讓中心領(lǐng)導(dǎo)放心，這種信念貫穿了工程施工的全過(guò)程。使每一位施工人員都盡心竭力，全身心的投入到工程建設(shè)中。為我們爭(zhēng)取下一步可以承攬更大的工程打下基。事實(shí)證明，沒(méi)有做為，就沒(méi)有地位，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)力量，就要挨打受氣，通過(guò)這次武漢施工過(guò)程，我們雖然也遇到小小的挫折，但也更加堅(jiān)定了施工隊(duì)全體員工打好這一仗的信念，要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己的實(shí)力，只要給機(jī)會(huì)，就一定能創(chuàng)出驕人的業(yè)績(jī)。事實(shí)證明，我們沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，沒(méi)有辜負(fù)中心和甲方的期望，所取得成績(jī)也令甲方的主力軍刮目相看。對(duì)于人手少，工作量大，特別是公司會(huì)務(wù)工作較多，這就需要部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，遇到各類(lèi)困難，我都積極配合做好施工工作，與甲方和中心同事心往一處想，勁往一處使，只希望把任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

***同志擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理，***同志任施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。在任職之初，他們心情非常復(fù)雜，因?yàn)檫@項(xiàng)工程雖然收益不大，但意義深遠(yuǎn)，是關(guān)乎中心能否拓展生存空間，實(shí)現(xiàn)振興與發(fā)展的大事。我們勇敢的挑起了這付重?fù)?dān)，并且在工程建設(shè)過(guò)程中表現(xiàn)出了過(guò)人的膽識(shí)和協(xié)調(diào)組織能力，把全部的精力都投入到工程建設(shè)中，在施工期間，所有時(shí)間申建濤都盯在現(xiàn)場(chǎng)，和員工同甘共苦，每天只能睡4-5個(gè)小時(shí)，要么就穿梭于工程生產(chǎn)線(xiàn)上，協(xié)調(diào)繁瑣的公農(nóng)關(guān)系和解決施工中遇到的各種困難。就因?yàn)橛辛诉@樣一位敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)的帶頭人的精心組織，才使得中心承攬的武漢工程一天天向前延伸并勝利竣工。

為了保證工程進(jìn)度，作業(yè)人員每天早晨5點(diǎn)上班，一直到晚上9點(diǎn)平均每天要工作長(zhǎng)達(dá)14個(gè)小時(shí)，為了保證工程施工質(zhì)量，***就焊接作業(yè)車(chē)仔細(xì)斟酌起弧點(diǎn)和落弧點(diǎn)的處理，以及焊機(jī)最佳運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的各種技術(shù)參數(shù)。當(dāng)開(kāi)焊后，討論最多的是如何提高焊接質(zhì)量、如何加快對(duì)口速度、如何才能讓機(jī)組各工種達(dá)到最佳的默契程度的問(wèn)題；在交流中達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目的。申建濤“盯”在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每道工序全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，每天記錄的實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)上百個(gè)，晚上回來(lái)還要整理資料到凌晨2點(diǎn)是常事。為了確保工程焊接質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，每天焊接完，晚上都鉆到管內(nèi)對(duì)焊縫仔細(xì)檢查一遍，將一些焊接飛濺物清除干凈，保證探傷片的評(píng)片質(zhì)量，沒(méi)問(wèn)題時(shí)，第二天才能繼續(xù)焊接施工，一次次的超越和突破將他們的心貼的更近，配合的更加默契。4、施工質(zhì)量

從開(kāi)工我們便制訂了質(zhì)量目標(biāo)，建立了質(zhì)量保證體系，又專(zhuān)門(mén)制訂了《施工質(zhì)量控制措施》、《施工質(zhì)量保證措施》。除了我們自己嚴(yán)格把關(guān)外，甲方各級(jí)質(zhì)檢人員，施工處、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，每周定期進(jìn)行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時(shí)有波動(dòng)，但總體我們施工的質(zhì)量還是滿(mǎn)足了甲方的要求。項(xiàng)目部對(duì)附屬工程也嚴(yán)格按合同和業(yè)主的要求進(jìn)行施工，和主體工程一樣抓質(zhì)量，附屬工程質(zhì)量合格。5、安全生產(chǎn)

我們制訂了安全目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度，安全組織機(jī)構(gòu)人員到位，制訂了專(zhuān)項(xiàng)安全防護(hù)措施。沒(méi)有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對(duì)安全隱患制訂了專(zhuān)項(xiàng)防護(hù)措施并得到整改。6、文明施工貫穿于工程的全過(guò)程

加強(qiáng)綜合治理，沒(méi)有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件、違反治安事件和火災(zāi)事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過(guò)程做到了文明施工。7、工程完成情況

我們圓滿(mǎn)完成工程的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開(kāi)的。我們能順利交接，不親自現(xiàn)場(chǎng)辦公是達(dá)不到的。我們有困難進(jìn)度上不去時(shí)，中心總是給我們排憂(yōu)解難，并派遣現(xiàn)場(chǎng)代表指導(dǎo)我們工作。還有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝中心的支持與幫助。三、展望201*

201*年，讓我們把理想放飛，收獲更精彩的未來(lái)！迎來(lái)了一個(gè)充滿(mǎn)希望的201*年，當(dāng)新年的第一屢陽(yáng)光普照大地的時(shí)候，開(kāi)始了新的征程。我有著堅(jiān)定的信心，堅(jiān)強(qiáng)的毅力，不屈的精神，來(lái)完成我們的201*。

新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我們也將以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。相信有武漢項(xiàng)目的實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，我們會(huì)在201*年的其他項(xiàng)目上取的更大的效益。展望201*，我們施工隊(duì)全體同仁將全力以赴，爭(zhēng)取有更多的收獲。四、先進(jìn)個(gè)人推薦

鑒于***同志***同志在201*年全年及武漢項(xiàng)目施工中的積極，敬業(yè)，克勤克儉等優(yōu)異表現(xiàn)，我施工隊(duì)特推薦******2人為201*年優(yōu)秀個(gè)人。

201*年辦公室個(gè)人年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼之間，我在辦公室工作已經(jīng)將近九個(gè)月了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、各部門(mén)的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，我已完全融入到了中華這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，按照公司要求，我嚴(yán)格要求自己，努力地發(fā)揮了自己的工作職能，完成了自己的本職工作。在此由衷的感謝代主任，在您的悉心培養(yǎng)下，我收獲很多，一路走來(lái)，感謝有您！這是一段短暫而愉快、忙碌而充實(shí)的時(shí)光，在辦公室這個(gè)舞臺(tái)上，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著�；厥�201*，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使我對(duì)辦公室的工作已經(jīng)有了更深的了解，少了些青澀，多了些成熟，沒(méi)有了剛來(lái)時(shí)的迷惘，多的是面對(duì)生活和工作的自信和從容。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但對(duì)我而言也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。當(dāng)然，各種問(wèn)題和缺點(diǎn)的出現(xiàn)，也成為我工作中的弊端。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。通過(guò)近九個(gè)月的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，新的一年開(kāi)始了，我對(duì)過(guò)去的一年進(jìn)行總結(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，為更好的完成下一年的工作打下基礎(chǔ)�，F(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：一、工作情況

1、自5月份來(lái)到公司以來(lái)，近9個(gè)月的時(shí)間，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在平時(shí)的工作中，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2、在日常工作中，身為文秘崗，我還負(fù)責(zé)公司有關(guān)文件的收發(fā)和上傳下達(dá)，與剛到公司不久時(shí)經(jīng)常因文件轉(zhuǎn)達(dá)不夠及時(shí)而造成不利影響相比，現(xiàn)在我已經(jīng)能夠分清主次，分清文件的輕重緩急，能夠及時(shí)的將相關(guān)文件交到有關(guān)部門(mén)手中。3、在代主任的培養(yǎng)下，我已經(jīng)能夠起草一些通知和文件，雖然有時(shí)用詞不夠準(zhǔn)確，語(yǔ)意表達(dá)不夠明確，但是由領(lǐng)導(dǎo)每修改一次，我就會(huì)進(jìn)步一次，這使我在這個(gè)崗位上不斷進(jìn)步，不斷提高。

4、在人力資源管理方面要統(tǒng)計(jì)、分析、匯總、上報(bào)各類(lèi)人力資源季度報(bào)表、“三定”的相關(guān)工作、員工（五險(xiǎn)一金）社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的及時(shí)辦理、人事檔案的收集、整理、歸檔、查詢(xún)等工作如員工個(gè)人相關(guān)信息、人員招聘、辦理員工入職、離司手續(xù)、完善勞動(dòng)合同簽訂等等。

5、各種文件、印章的管理也越來(lái)越嚴(yán)格，按照流程逐級(jí)簽字審批方能使用，保證不出任何問(wèn)題。

二、需要改正的缺點(diǎn)和不足

在工作中，通過(guò)自己的發(fā)覺(jué)和領(lǐng)導(dǎo)的指正，發(fā)現(xiàn)了自身許多的不足。一是工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；二是處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手，工作顯得措手不及，無(wú)從著手，有時(shí)粗心大意等許多困擾我多年的缺點(diǎn)。它們時(shí)常伴隨著我，每次都是犯錯(cuò)之后才后悔莫及。慶幸的是我能夠認(rèn)識(shí)到自己的種種不足，同時(shí)我也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的缺點(diǎn)進(jìn)行指正，在今后的工作中我將牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，不怕多吃苦，不怕累，多做事，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事，為綜合部爭(zhēng)光，為中華..做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為把自己培養(yǎng)成為新時(shí)期的合格人才而努力奮斗！

三、201*年工作計(jì)劃

1、通過(guò)半年多的工作積累了一些經(jīng)驗(yàn)，文字功底也逐步提高，各方面的能力在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及同事的幫助下得到多方煅煉，但是與領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)要求還有許多差距，要彌補(bǔ)這些差距，就必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐再學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平和分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。

2、心再細(xì)一點(diǎn)，工作再細(xì)點(diǎn)，避免出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤，進(jìn)一步提高辦文質(zhì)量。3、加強(qiáng)各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、辦文能力，提高工作效率新的一年有新的氣象，201*年的工作即將開(kāi)始，通過(guò)對(duì)去年的工作進(jìn)行總結(jié)，我想我能夠吸取教訓(xùn)，各方面都能更進(jìn)一個(gè)臺(tái)階，以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰(zhàn)。更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步！

201*年公司行政部工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間201*年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入學(xué)習(xí)，掌握技巧；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！，201*年終工作總結(jié)：行政部是公司關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握.行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、大到接待、會(huì)議,評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng),每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將201*年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：一、人事管理方面

根據(jù)公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政事務(wù)工作方面

1．本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。

2．搞好ISO再認(rèn)證工作，確保ISO認(rèn)證通過(guò)，通過(guò)這次ISO在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門(mén)ISO管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3.對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。4．搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。5．充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了”上傳下達(dá)“。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。

五、工作中存在的不足：過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4、對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來(lái)說(shuō)201*年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著201*年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持。在下一年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。六、201*年工作計(jì)劃

搞好明年開(kāi)工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。201*年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：1．搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。2完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，201*年行政部的工作將以此為中心。3加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行ISO體系管理及有效應(yīng)用落實(shí),從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。4協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

繼續(xù)配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。201*年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是201*年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂”天下難事始于易，天下大事始于細(xì)“。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。謝謝大家！

航空公司飛行部班組建設(shè)匯報(bào)材料一、基本情況

飛行部班組由三個(gè)部分組成，一是分部班組，二是機(jī)關(guān)班組，三是食堂班組。分部班組目前有兩種考慮，一種是以飛行機(jī)組為班組，每一個(gè)機(jī)長(zhǎng)為班組長(zhǎng)，人員不固定，流動(dòng)性強(qiáng)，管理難度大；另一種則是將每個(gè)分部劃分為五個(gè)小分隊(duì)，每個(gè)小分隊(duì)指定一名骨干機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，人員相對(duì)固定。目前，第二種班組劃分方法，正在討論之中。機(jī)關(guān)班組則是以三個(gè)辦公室為主體，分別成立班組。食堂班組由空地勤廚師和服務(wù)員組成，人員全部是勞務(wù)工。由于分部班組占絕對(duì)多數(shù)，是班組建設(shè)的主體，下面我就主要匯報(bào)一下我們是如何抓好飛行機(jī)組的。二、主要做法

（一）抓機(jī)長(zhǎng)，培養(yǎng)稱(chēng)職班組長(zhǎng)。

一套機(jī)組就是一個(gè)班組，機(jī)長(zhǎng)就是組長(zhǎng)，機(jī)組能否完成航班生產(chǎn)任務(wù)，關(guān)鍵在機(jī)長(zhǎng)。我們主要做好三項(xiàng)工作，即選配好機(jī)長(zhǎng)、教育好機(jī)長(zhǎng)、管理好機(jī)長(zhǎng)。在選配機(jī)長(zhǎng)方面，我們推行“雙軌制”（技術(shù)、思想雙成熟），出臺(tái)《機(jī)長(zhǎng)雙向培養(yǎng)制度》，實(shí)行“三級(jí)把關(guān)”制（分部、飛行部和公司技術(shù)委員會(huì)三級(jí)把關(guān)），嚴(yán)把三大關(guān)口，對(duì)思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)理論、實(shí)際操作能力、管理機(jī)組的能力以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力等方面進(jìn)行綜合考核。一是“送檢關(guān)”，謹(jǐn)慎選送“思想上進(jìn)、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)”的成熟副駕駛進(jìn)入南航機(jī)長(zhǎng)培訓(xùn)班；二是“答辯關(guān)”，通過(guò)機(jī)長(zhǎng)培訓(xùn)班后，參加公司組織的綜合知識(shí)答辯，由公司總經(jīng)理頒發(fā)機(jī)長(zhǎng)聘用書(shū)；三是“放飛關(guān)”，新聘機(jī)長(zhǎng)要經(jīng)歷100小時(shí)的教員押座、相互押座，并通過(guò)公司三級(jí)審核，才能放單飛。在教育機(jī)長(zhǎng)方面，我們組織機(jī)長(zhǎng)管理培訓(xùn)班，機(jī)長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，機(jī)長(zhǎng)家屬協(xié)管會(huì)，還有機(jī)組資源管理專(zhuān)題培訓(xùn)和案例分析等，今年7月份組織了飛行員家屬座談會(huì)。在管理機(jī)長(zhǎng)方面，我們推行機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制，簽訂機(jī)長(zhǎng)責(zé)任書(shū)，建立機(jī)長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)檔案，對(duì)機(jī)長(zhǎng)實(shí)行百分積分制考核，凡是表現(xiàn)突出的骨干機(jī)長(zhǎng)，在送學(xué)、參訓(xùn)、教學(xué)、評(píng)先、提干、重要任務(wù)執(zhí)行、重要崗位鍛煉等方面優(yōu)先考慮、優(yōu)先安排。今年就選送了5名機(jī)長(zhǎng)參加南航在清華舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。（二）抓制度，規(guī)范班組建設(shè)。

近幾年來(lái)，飛行部在安全管理體系建設(shè)中，建立并不斷完善安全教育日、安全技術(shù)講評(píng)例會(huì)、駕駛艙資源管理、駐外機(jī)組管理、內(nèi)部安全審計(jì)等安全運(yùn)行規(guī)章制度，建立飛行員個(gè)人檔案，實(shí)施安全獎(jiǎng)罰制度，推行安全績(jī)效考核，將安全責(zé)任層層落實(shí)到機(jī)組。一是建立績(jī)效考評(píng)檔案，為每一名飛行員建立個(gè)人績(jī)效考評(píng)檔案，內(nèi)含技術(shù)培訓(xùn)、安全教育、思想作風(fēng)等各類(lèi)信息，跟蹤監(jiān)控該名飛行員的培養(yǎng)進(jìn)度。二是建立年度安全績(jī)效考核制度，各分部及飛行員個(gè)人均有100分的初始積分，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)條款，相應(yīng)加減分值。三是堅(jiān)持“三個(gè)一”制度，即每月定期開(kāi)展安全教育日，每月定期組織安全技術(shù)講評(píng)例會(huì)，每月定期舉辦案例專(zhuān)題研討會(huì)。四是堅(jiān)持機(jī)組講評(píng)制度。針對(duì)飛行品質(zhì)監(jiān)控(QAR)數(shù)據(jù)和突發(fā)事件中反映出來(lái)的問(wèn)題,及時(shí)組織相關(guān)機(jī)組進(jìn)行講評(píng)，對(duì)發(fā)生問(wèn)題的機(jī)組依據(jù)“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅處理。五是建立內(nèi)部安全審計(jì)制度，每季度對(duì)所屬分部、室的安全、技術(shù)、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作及臺(tái)帳進(jìn)行審計(jì)，查擺問(wèn)題，限期整改。（三）抓培訓(xùn)，提升班組技能。

為打造學(xué)習(xí)型班組、知識(shí)型員工，提高飛行機(jī)組保證安全的能力，飛行部注重結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新方法，靈活采取多種形式，開(kāi)展了一系列的技術(shù)培訓(xùn)、案例分析、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍。一是成立10人教學(xué)小組，抽調(diào)理論基礎(chǔ)扎實(shí)的年輕機(jī)長(zhǎng)、教員，組建飛行部教學(xué)小組，制定年度、季度與月度培訓(xùn)計(jì)劃，制作“飛行英語(yǔ)、雷雨大側(cè)風(fēng)、氣象雷達(dá)、危險(xiǎn)品培訓(xùn)、非精密進(jìn)近、模擬機(jī)科目”等教學(xué)課件，具體組織教學(xué)活動(dòng)。二是開(kāi)展互幫互學(xué)活動(dòng)，針對(duì)重點(diǎn)人員，薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)開(kāi)展教育學(xué)習(xí)，針對(duì)隊(duì)伍安全技術(shù)實(shí)際，針對(duì)雷擊、重著陸等薄弱環(huán)節(jié)，出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)措施，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的跟蹤與講評(píng)、學(xué)習(xí)，有效降低不安全事件發(fā)生率。三是經(jīng)常性組織案例分析和技術(shù)研討，201*年以來(lái)，組織飛行員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《湖北分公司典型安全案例匯編》，每月定期組織技術(shù)研討會(huì)，不定期組織對(duì)重點(diǎn)案例進(jìn)行分析解剖，如今年“8.24”空難后，重點(diǎn)就非精密進(jìn)近進(jìn)行了案例分析。四是積極開(kāi)展綜合知識(shí)競(jìng)賽。每年，我們都要開(kāi)展飛行安全、飛行英語(yǔ)知識(shí)、綜合知識(shí)等競(jìng)賽活動(dòng)，今年上半年我們舉辦了安全知識(shí)綜合競(jìng)賽活動(dòng)，11月份，我們將舉行英語(yǔ)知識(shí)競(jìng)賽。

（四）抓作風(fēng)，培育班組文化。

近幾年，飛行部針對(duì)當(dāng)前飛行隊(duì)伍人員成分復(fù)雜（包括航校自費(fèi)生、安全員改裝轉(zhuǎn)飛行），“80后”居多，他們個(gè)性鮮明、思想活躍，但集體主義觀念淡薄、個(gè)人價(jià)值取向多元的新特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了飛行作風(fēng)整頓與安全文化建設(shè)，努力提高飛行員隊(duì)伍的職業(yè)道德精神與集體榮譽(yù)感。一是暢通溝通渠道。認(rèn)真落實(shí)“廠務(wù)公開(kāi)”制度，及時(shí)公布大家關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題；飛行部與各分部建立逐級(jí)談心制度，分片包干，責(zé)任到人；堅(jiān)持“黨總支書(shū)記、工會(huì)主席接待日”制度，及時(shí)接待員工來(lái)訪；開(kāi)通飛行部網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)（南航湖北公司飛行員論壇：）。二是堅(jiān)持飛飛整整。從穿衣戴帽抓起，在一樓大廳設(shè)置衣冠鏡，細(xì)化檢查單，加強(qiáng)出勤機(jī)組飛行前準(zhǔn)備情況的檢查；制定《飛行員行為準(zhǔn)則》，傳唱《飛行員出勤歌》，以文化的力量來(lái)促進(jìn)飛行作風(fēng)。三是樹(shù)立先進(jìn)典型。以安全、技術(shù)、思想作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選季度“星級(jí)飛行員”與年度“十佳飛行員”；舉辦各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)標(biāo)兵；積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨員示范崗”、“青年文明號(hào)”等活動(dòng)，及時(shí)收集先進(jìn)人物事跡，做好宣傳報(bào)道。四是營(yíng)造文化氛圍。收集歷年榮譽(yù)獎(jiǎng)杯證書(shū)，在二樓會(huì)議室布置飛行部榮譽(yù)展示柜；征集飛行員原創(chuàng)的安全格言警句與照片，在各樓層走廊規(guī)劃布局安全文化墻；采購(gòu)健康有益的圖書(shū)，設(shè)立“職工書(shū)屋”。五是開(kāi)展文體活動(dòng)。成立各類(lèi)文體活動(dòng)興趣小組，集體辦理各類(lèi)體育運(yùn)動(dòng)卡，組織開(kāi)展集體拓展訓(xùn)練、羽毛球、籃球、象棋、拔河、釣魚(yú)、郊游、游泳等活動(dòng)。三、存在問(wèn)題

盡管我們做了不少工作，但飛行機(jī)組流動(dòng)性強(qiáng)，人員分散難于集中、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏等原因，當(dāng)前飛行部班組建設(shè)工作中仍存在一定困難：

一是對(duì)機(jī)長(zhǎng)綜合管理能力的培訓(xùn)不足。飛行部的基層班組以機(jī)組為單位，機(jī)長(zhǎng)是最基層的班組管理人員，是整個(gè)出勤機(jī)組的第一管理責(zé)任人，我們?cè)诮ㄔO(shè)機(jī)長(zhǎng)隊(duì)伍過(guò)程中，更多關(guān)注了思想作風(fēng)與技術(shù)能力的培訓(xùn)，雖然已組織少數(shù)機(jī)長(zhǎng)參加了南航優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，飛行部自己也多次開(kāi)辦管理培訓(xùn)班，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足機(jī)長(zhǎng)們提高綜合管理能力的需求。

二是機(jī)組成員間配合協(xié)調(diào)有待加強(qiáng)。近幾年新放機(jī)長(zhǎng)、新進(jìn)飛行學(xué)員較多，加上出勤機(jī)組存在流動(dòng)性大、人員搭配不固定的特點(diǎn)，導(dǎo)致機(jī)組成員間的配合與溝通協(xié)調(diào)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，一定程度上加大了保證飛行安全和運(yùn)行正常的難度。

三是基層分部管理模式需要改進(jìn)。自201*年南航一體化運(yùn)作，統(tǒng)一排班以來(lái)，飛行分部對(duì)飛行員本人的約束力減弱，飛行員的集體歸屬感、責(zé)任感不強(qiáng)，參與各類(lèi)集體活動(dòng)的積極性不高，給各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)帶來(lái)難度，尤其在近幾年的新進(jìn)學(xué)員中表現(xiàn)更明顯。四、下步打算

在今后的工作中，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工會(huì)最新政策精神，學(xué)習(xí)其他兄弟單位班組建設(shè)中好的舉措，結(jié)合飛行部實(shí)際，創(chuàng)新思路，提升工作效率，量化考核指標(biāo)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工，具體措施如下：

一是加強(qiáng)對(duì)機(jī)長(zhǎng)管理能力的培訓(xùn)。定期組織管理人員培訓(xùn)班與管理干部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)地更新管理理念，管理方式，提升管理水平。

二是改進(jìn)管理模式，由垂直管理向?qū)蛹?jí)管理轉(zhuǎn)變。逐級(jí)傳遞安全管理責(zé)任與壓力，將安全教育、技術(shù)培訓(xùn)、行管政工等日常工作下達(dá)到分部落實(shí)，給予分部更多技術(shù)升級(jí)、運(yùn)行值班、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面的權(quán)利，進(jìn)而將權(quán)責(zé)分解到機(jī)長(zhǎng)個(gè)人。三是加強(qiáng)員工間的溝通交流，增進(jìn)集體凝聚力。關(guān)注年輕飛行員思想動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新管理思路，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、興趣協(xié)會(huì)等途徑，多組織年輕人喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，加強(qiáng)干群間、員工間的溝通交流，提升其集體榮譽(yù)感與歸屬感，端正飛行作風(fēng)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

匯報(bào)完畢，謝謝大家！

總經(jīng)理在公司安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議上的講話(huà)

同志們：

剛才，南方電網(wǎng)公司召開(kāi)了201*年迎峰度夏總結(jié)表彰暨保證“十七大”安全供電電視電話(huà)會(huì)議，袁懋振董事長(zhǎng)和祁達(dá)才副總經(jīng)理作了重要講話(huà)，肖鵬副總精力宣讀了南方電網(wǎng)公司迎峰度夏先進(jìn)集體和個(gè)人的表彰決定，對(duì)今年的迎峰度夏工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)“十七大”、國(guó)慶期間以及四季度的安全生產(chǎn)工作作了重要部署和安排。今天網(wǎng)公司會(huì)議中有關(guān)迎峰度夏的精神，公司將在十月份迎峰度夏工作結(jié)束后，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的總結(jié)會(huì)議進(jìn)行貫徹落實(shí)。公司今天召開(kāi)安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議，目的是深入貫徹落實(shí)今天網(wǎng)公司會(huì)議中有關(guān)“十七大”、國(guó)慶期間以及四季度安全生產(chǎn)工作的主要精神，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，全力做好“十七大”、國(guó)慶期間以及四季度的安全生產(chǎn)工作。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)“十七大”和國(guó)慶期間安全生產(chǎn)和保供電工作的極端重要性再過(guò)3天就是一年一度的國(guó)慶“黃金周”，國(guó)慶期間的安全生產(chǎn)和保供電工作是我們歷年節(jié)假日工作的一大重點(diǎn)，對(duì)于確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定良好和人民群眾度過(guò)歡樂(lè)、祥和節(jié)日具有重要意義。10月15日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)將在北京召開(kāi)，這是我們黨、我們國(guó)家和全國(guó)人民的一件大事，對(duì)于統(tǒng)一全黨思想，動(dòng)員全黨、全國(guó)各族人民在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，奪取全面建設(shè)小康社會(huì)的新勝利，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面，具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。做好“十七大”期間的安全生產(chǎn)工作，保證“十七大”期間安全可靠的電力供應(yīng)，對(duì)于確保“十七大”期間社會(huì)穩(wěn)定，確保人民群眾能夠及時(shí)收看、收聽(tīng)有關(guān)會(huì)議的宣傳報(bào)道，具有極其重要的意義。做好“十七大”期間的安全生產(chǎn)和保供電工作，是公司系統(tǒng)當(dāng)前的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，是履行社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任、服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)的基本要求，是公司全體干部員工的神圣使命。剛才，祁副總已經(jīng)明確“十七大”保供電按特級(jí)保供電來(lái)開(kāi)展，公司也要按特級(jí)保供電來(lái)做好方案。公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和一線(xiàn)人員，要充分認(rèn)識(shí)“十七大”和國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作的極端重要性。要從講政治、顧大局的高度，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“十七大”和國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作上來(lái)，絕不能有絲毫懈怠和任何馬虎。

二、認(rèn)清形勢(shì)，充分把握“十七大”和國(guó)慶期間安全生產(chǎn)和保供電工作的艱巨性從目前的情況看，“十七大”和今年國(guó)慶期間公司安全生產(chǎn)和保供電工作面臨較大的困難。一是保供電任務(wù)非常艱巨。“十七大”和國(guó)慶期間的保供電是一次政治保供電，網(wǎng)公司、各級(jí)政府和全社會(huì)都給予了高度關(guān)注，要求非常高。國(guó)慶“黃金周”加上“十七大”、十六屆七中全會(huì)，保供電時(shí)間很長(zhǎng)，幾乎覆蓋了整個(gè)十月份，任務(wù)非常艱巨。二是安全生產(chǎn)壓力巨大。目前，西電東送維持在310萬(wàn)千瓦，主網(wǎng)的暫穩(wěn)、動(dòng)穩(wěn)都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，加之云南的雨季尚未結(jié)束，雷電活動(dòng)依然頻繁，電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)較大。配網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱，管理關(guān)系復(fù)雜，用戶(hù)側(cè)管理水平參差不齊，加之部分配網(wǎng)重載，甚至超載運(yùn)行，可靠性存在一定的問(wèn)題。同時(shí)，基建與生產(chǎn)交叉環(huán)節(jié)較多，安全隱患時(shí)時(shí)存在，基建及生產(chǎn)都面臨較大的安全壓力。三是電力供應(yīng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。進(jìn)入9月下旬，瀾滄江水流下降較快，起伏較大；電煤供應(yīng)仍不理想，宣威、曲靖、滇東電廠存煤僅能保證機(jī)組滿(mǎn)發(fā)4－5天；系統(tǒng)高峰出力十分緊張，電網(wǎng)日均錯(cuò)峰19萬(wàn)千瓦左右，保證電力平穩(wěn)供應(yīng)面臨不少困難。四是人員麻痹、僥幸思想有所抬頭。部分領(lǐng)導(dǎo)和管理人員想當(dāng)然地認(rèn)為保供電年年都在不停地搞，從來(lái)也沒(méi)出過(guò)問(wèn)題，已經(jīng)步入常態(tài)化，不深入分析、研究，只作泛泛的安排。這種思想非常可拍，要高度重視。

對(duì)這些困難和問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和一線(xiàn)人員要有清醒的認(rèn)識(shí)，消除畏難情緒，克服麻痹思想、僥幸心理和想當(dāng)然的官僚作風(fēng)，沉下心來(lái)，認(rèn)真分析，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，把問(wèn)題看得更嚴(yán)重一些，把影響看得更大一些，把對(duì)策和事故預(yù)案制定得更充分一些，克服困難，想盡一切辦法，確保完成“十七大”和國(guó)慶期間安全生產(chǎn)和保供電各項(xiàng)任務(wù)。

三、落實(shí)責(zé)任，全面做好“十七大”和國(guó)慶期間安全生產(chǎn)和保供電工作（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署

公司已于9月19日就“十七大”和國(guó)慶期間的保供電工作成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。公司各單位也要在9月份成立由各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人任組長(zhǎng)，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的保供電領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，明確各級(jí)、各類(lèi)人員在“十七大”和國(guó)慶期間的安全生產(chǎn)和保供電責(zé)任，并建立責(zé)任逐級(jí)傳遞的機(jī)制，做到凡事有人管，凡事有人負(fù)責(zé)。

各單位要按照責(zé)任明確、層次分明、措施具體、準(zhǔn)備充分的要求，制定覆蓋主網(wǎng)、配網(wǎng)，并與重要用戶(hù)對(duì)接的保供電方案，克服不細(xì)致、不具體、上下不銜接，與調(diào)度方式、物資準(zhǔn)備等重要工作“兩張皮”的通病。在9月份對(duì)方案中提出的各項(xiàng)工作進(jìn)行再部署、再檢查、再落實(shí)，確保各項(xiàng)保供電措施落實(shí)到位、保電工作萬(wàn)無(wú)一失。要嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，相關(guān)人員特別是分管領(lǐng)導(dǎo)必須24小時(shí)開(kāi)手機(jī)。發(fā)生一般及以上人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故，重要用戶(hù)特殊敏感時(shí)段停電及其它社會(huì)關(guān)注的不安全事件，必須一小時(shí)之內(nèi)向公司匯報(bào)。各單位要按規(guī)定做好與政府部門(mén)、新聞單位的溝通聯(lián)系，一旦發(fā)生突發(fā)事件，取得政府部門(mén)和新聞單位的理解和支持，及時(shí)消除和避免不良社會(huì)影響。

（二）抓實(shí)隱患排查，消除設(shè)備缺陷

公司內(nèi)部，從前一階段的幾次專(zhuān)項(xiàng)檢查看，各單位安全生產(chǎn)問(wèn)題和隱患都不少。各單位要從電網(wǎng)、人身、設(shè)備三個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真梳理，分層、分級(jí)監(jiān)控，所有可能危及安全生產(chǎn)的隱患必須在節(jié)前消除。一時(shí)難以消除的，必須通過(guò)管理措施加強(qiáng)監(jiān)控，做到組織到位、責(zé)任到位、監(jiān)督管理到位、措施到位、應(yīng)急預(yù)案到位。在做好500千伏變電站特別維護(hù)工作的同時(shí)，要全面檢查影響主網(wǎng)安全穩(wěn)定、影響重要敏感用戶(hù)可靠供電的重要輸變電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷，及時(shí)消除。

公司外部，在前一階段的安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中，威脅電網(wǎng)安全的外部重大隱患排查整治工作取得了階段性進(jìn)展，但省政府掛牌督辦的三條隱患還沒(méi)有從根本上根除，其中

201*年度公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼又到一年盤(pán)點(diǎn)時(shí)，在這一年的時(shí)間里，我能夠正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度;積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，熱愛(ài)本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德，堅(jiān)持原則，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)遵紀(jì)守法；以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。能夠及時(shí)完成本職工作；也及時(shí)完成了各項(xiàng)上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作；積極配合各基層單位及出納的工作；積極參加上級(jí)及本單位組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)，提高了自身的政治思想素質(zhì)。

工作中嚴(yán)格審核一切開(kāi)支憑證，及時(shí)結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開(kāi)支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問(wèn)題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。及時(shí)編制財(cái)務(wù)狀況表，并及時(shí)報(bào)告各單位主管領(lǐng)導(dǎo)，讓各單位及時(shí)了解本單位的財(cái)務(wù)狀況，為單位領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供依據(jù)。經(jīng)常與各單位資產(chǎn)管理員聯(lián)系，核對(duì)各單位的固定資產(chǎn)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。

新年伊始，前任會(huì)計(jì)褚大姐退休，我重新回到了會(huì)計(jì)崗位，雖然是一名老會(huì)計(jì)，但因?yàn)橹�前做的都是企業(yè)會(huì)計(jì)，事業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的領(lǐng)域，什么都得從零開(kāi)始，這一年的工作中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，我所在的三個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都給予了我支持和理解，鄒主任和張會(huì)計(jì)給予了我很多無(wú)私幫助和熱心指導(dǎo)，為此我非常慶幸工作在一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的集體里，在此，我對(duì)給予我?guī)椭�和支持的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事深表謝意。

201*年，留給我最深的記憶用一個(gè)字概括就是“累”，勞心也勞力，我是新手，出納杜佳妮也跟我一樣從零開(kāi)始，我倆這一年都很累，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干。做企業(yè)會(huì)計(jì)時(shí)，覺(jué)得事業(yè)會(huì)計(jì)太簡(jiǎn)單了，就那么幾個(gè)科目，不象企業(yè)會(huì)計(jì)科目一大堆，等我自己深入進(jìn)來(lái)時(shí)卻覺(jué)事業(yè)會(huì)計(jì)太過(guò)瑣碎，比企業(yè)會(huì)計(jì)繁復(fù)得多，尤其是我們這種小單位“麻雀雖小，五臟俱全”，會(huì)計(jì)不僅要做好會(huì)計(jì)工作，還要做統(tǒng)計(jì)工作、勞資工作，相對(duì)來(lái)說(shuō)企業(yè)分工比較細(xì)，會(huì)計(jì)只要做好你本崗位的工作就好，工作量（轉(zhuǎn)載自中國(guó)教育文摘，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）在平常的日常工作中一點(diǎn)一點(diǎn)地完成。事業(yè)單位會(huì)計(jì)則臨時(shí)性工作太多，不同的部門(mén)會(huì)要求你填報(bào)不同的報(bào)表，而且時(shí)效性比較強(qiáng)，這些報(bào)表不是簡(jiǎn)單的填幾個(gè)數(shù)就成，你必須做大量的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工作。這些工作別人是看不到的，只有具體做工作的人才知其中甘苦。一個(gè)單位還好說(shuō)，幾個(gè)單位就讓人感覺(jué)有點(diǎn)手忙腳亂了。

4月份一接手會(huì)計(jì)工作，就面臨著企業(yè)所得稅匯算清繳工作，對(duì)于以前從不關(guān)心單位收支情況的我來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始真的毫無(wú)頭緒，找資料，看賬本，了解企業(yè)所得稅相關(guān)政策，熟悉企業(yè)所得稅匯算清繳系統(tǒng)，終于順利地完成了所得稅匯算清繳。在此過(guò)程中，由于企業(yè)所得稅政策的變化，冰川管的上級(jí)補(bǔ)助收入8萬(wàn)元也應(yīng)該繳納所得稅2萬(wàn)，這對(duì)于創(chuàng)收本就艱難的冰川館來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜，怎么辦？我苦思冪想也找不到辦法，只好求助于鄒主任和張會(huì)計(jì)，通過(guò)探討，集體的智慧巧妙地解決了這一難題。接著就是社保局的單位信息核對(duì)和社保證的換證工作，再就是社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)保險(xiǎn)的基數(shù)核定工作，6月份的住房公積金的基數(shù)核定工作，7月份開(kāi)始201*年的部門(mén)預(yù)算工作，9月份又開(kāi)始公費(fèi)醫(yī)療改革醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)的核定，尤其醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)的核定，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)口徑的變化，我們至少做了3次重復(fù)勞動(dòng)，11月份的201*年度的預(yù)算調(diào)整工作，還有剛剛結(jié)束的事業(yè)單位工資調(diào)查工作，這些工作說(shuō)起來(lái)一句話(huà)就表達(dá)了，都是一張或一套表，可要填報(bào)這些表，卻要做大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析的基礎(chǔ)工作，量大而繁瑣，為了按時(shí)完成這些工作，同時(shí)為了不影響日常工作，只有加班加點(diǎn)做。

總的說(shuō)來(lái)，這一年是充實(shí)的一年，忙碌的一年，對(duì)會(huì)計(jì)工作有了比較深刻而具體的認(rèn)識(shí)，我想有了今年一年的基礎(chǔ)，明年我的工作應(yīng)該得心應(yīng)手得多。同時(shí)，通過(guò)這一年的工作，我深深地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，要有一顆進(jìn)取心，要不斷地用新知識(shí)、新豐富自己的頭腦。

房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)

201*年即將過(guò)去，轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年201*年，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年。在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，三年的房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)歷讓我體會(huì)到不一樣的人生臨近年終，掐指一算，我到公司已經(jīng)有三年的時(shí)間。回想剛進(jìn)公司的時(shí)候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情。三年的時(shí)間看到許多同事都進(jìn)進(jìn)出出，以前熟悉的面孔都換上了新的面孔，公司在不斷的發(fā)展，不斷的壯大，而我在這三年也是一年跟一年不一樣。我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。以下是我在201*年的工作總結(jié)匯報(bào)：

201*年10月，公司的另一個(gè)樓盤(pán)----盛世藍(lán)庭如期進(jìn)駐，我被調(diào)至盛世藍(lán)庭項(xiàng)目部。經(jīng)過(guò)這三個(gè)項(xiàng)目的洗禮，也讓我從中學(xué)到了很多，各方面都有所提高。新的項(xiàng)目，新的起點(diǎn)，我把公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)積累的寶貴機(jī)會(huì)，圓滿(mǎn)地完成工作任務(wù)是我唯一的目標(biāo)。

在201*年度本項(xiàng)目部的銷(xiāo)售額并不理想。上半年樓市銷(xiāo)售暢旺，樓價(jià)也持續(xù)飚升，但下半年由于政府的各項(xiàng)政策陸續(xù)出臺(tái)和銀行收緊放貸要求，令整個(gè)樓市急劇降溫，使得銷(xiāo)售工作艱難重重，也是我從事本行以來(lái)最為嚴(yán)峻的一段時(shí)期。而本案做為地理位置優(yōu)越純住宅定位，同做為一種投資型住房，在宏觀金融政策沖擊下，使得同期的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)大大的萎縮。

在過(guò)去一年中的銷(xiāo)售工作主要是以本項(xiàng)目的住宅為主，通過(guò)前期對(duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)、居民消費(fèi)習(xí)慣、接受房?jī)r(jià)情況等深入了解，并結(jié)合本項(xiàng)目自身優(yōu)勢(shì)（轉(zhuǎn)載自中國(guó)教育文摘，請(qǐng)保留此標(biāo)記。），制定出一套適用于本項(xiàng)目的可行性營(yíng)銷(xiāo)方案。并通過(guò)公司全體同仁的共同努力，從正式進(jìn)駐本案起直至本月，本項(xiàng)目為尾盤(pán)銷(xiāo)售，同時(shí)銷(xiāo)售難度較大，不會(huì)象剛開(kāi)盤(pán)的項(xiàng)目一樣大量銷(xiāo)售，客戶(hù)來(lái)訪問(wèn)量太少，從進(jìn)駐到今年12月下旬有記載的客戶(hù)訪問(wèn)記錄有400組來(lái)電20共完成銷(xiāo)售金額2157856元基本上完成公司預(yù)定的指標(biāo)。

從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在目前的市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)太多，地理位置與價(jià)格不同，這對(duì)于本項(xiàng)目部造成一定的壓力。與之前公司預(yù)期的銷(xiāo)售目標(biāo)尚有一段距離，通過(guò)后期整理分析，主要有以下幾個(gè)方面造成了現(xiàn)場(chǎng)的銷(xiāo)售不暢：

本項(xiàng)目之前的一些瑣事也是導(dǎo)致產(chǎn)品進(jìn)入淡季區(qū)很淡的一大因素。房產(chǎn)市場(chǎng)的不穩(wěn)定因素，戶(hù)型設(shè)計(jì)過(guò)大或不合理，價(jià)錢(qián)偏高，很多人也采取了隔暗觀火。每一階段都能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售起到一個(gè)促進(jìn)的作用，但事實(shí)與計(jì)劃還有一定的差距，原計(jì)劃三個(gè)月內(nèi)開(kāi)好水電開(kāi)戶(hù)都向后延遲了若干個(gè)月，因此，無(wú)形當(dāng)中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售也造成了一定的影響，樓盤(pán)自身因素由于受到規(guī)劃的影響，本項(xiàng)目在同等住宅小區(qū)相比還存在一些差距，如樓間距小、無(wú)小區(qū)環(huán)境、水壓、水電開(kāi)戶(hù)、樓梯、貸款問(wèn)題等等。特別是貸款問(wèn)題，在同等條件下，貸款客戶(hù)在選擇我們樓盤(pán)時(shí)要比購(gòu)買(mǎi)其他小區(qū)的住房首付比例高出10%，同期存款利率也將提高許多。因此，在無(wú)形當(dāng)中也增加購(gòu)房者的資金壓力。

不過(guò)由于受到整體環(huán)境的影響，原先公司預(yù)定的價(jià)格體系與現(xiàn)市場(chǎng)行情相比較已有了很大的變化，目前單從單價(jià)上看我們的價(jià)格似乎還有一定優(yōu)勢(shì)，無(wú)形中為樓盤(pán)的銷(xiāo)售起到了促進(jìn)的作用。

有待改進(jìn)的幾個(gè)方面

201*年公司工作總結(jié)

201*年年，某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保安全質(zhì)量，開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將201*年工作作如下匯報(bào)：

一、工作回顧。

公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓，已經(jīng)在廈門(mén)的某某市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對(duì)手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷(xiāo)模式，采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以發(fā)展促鞏固。今年以來(lái)，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

今年1-*月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng)；件雜貨完成萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)；裝拆箱理貨完成萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng)%。

今年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)。利潤(rùn)元，成本利潤(rùn)率。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月。

（二）主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，（轉(zhuǎn)載自中國(guó)教育文摘，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門(mén)長(zhǎng)、黨支部書(shū)納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái)，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬(wàn)人獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)”等等。各部門(mén)還針對(duì)部門(mén)員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺(tái)球賽，羽毛球賽活動(dòng)；也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門(mén)某某從09年開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái)。通過(guò)內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過(guò)這一平臺(tái)，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn)，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性。今年以來(lái)，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專(zhuān)欄來(lái)表?yè)P(yáng)在工作中樂(lè)于奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對(duì)《某某某某之聲》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容，提高了簡(jiǎn)報(bào)的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場(chǎng)操作部門(mén)都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門(mén)的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對(duì)部門(mén)的好人好事進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng)，對(duì)工作的特殊情況，注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門(mén)的生產(chǎn)管理，又調(diào)動(dòng)了部門(mén)員工的工作積極性。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。今年以來(lái)，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。各部門(mén)還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理貨英語(yǔ)。今年6月公司推薦某某X、某某X二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。今年以來(lái)有二名同志被聘任為部門(mén)長(zhǎng)，有三名理貨員提升了見(jiàn)習(xí)助理，對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng)。通過(guò)這種能者上，庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿(mǎn)足了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展。

3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。今年以來(lái)，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，修訂了《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法》和《綜合管理獎(jiǎng)考核辦法》將和部門(mén)的利益與安全質(zhì)量掛（轉(zhuǎn)載自中國(guó)教育文摘，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）鉤，對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)比個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)，扣比率扣除安全質(zhì)量獎(jiǎng)；進(jìn)一步明確對(duì)外差錯(cuò)的界定，即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒(méi)造成影響，都視為對(duì)外差錯(cuò)。只要出現(xiàn)一個(gè)對(duì)外差錯(cuò)即取消部門(mén)綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)比。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶(hù)的好評(píng)，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。

今年以來(lái)，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份，現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)有位員工無(wú)視公司的勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)故曠工，公司給予通報(bào)開(kāi)除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場(chǎng)操作部的檢查力度，出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)月度檢查內(nèi)容》，對(duì)各部門(mén)規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過(guò)采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

4、開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求，廈門(mén)分公司積極采取有效措施，做好開(kāi)源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開(kāi)支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門(mén)人員的編制。其次，實(shí)行部門(mén)成本核算。公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和成本納入部門(mén)月度考核，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，努力降低成本。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書(shū)，在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開(kāi)支。

今年以來(lái)，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作。通過(guò)上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。

5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。

今年隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)和廈門(mén)港的自身情況，廈門(mén)港的某某市場(chǎng)總量沒(méi)有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢(shì)。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤(rùn)指標(biāo)，這勢(shì)必讓某某加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對(duì)我們進(jìn)行反撲。公司及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，鞏固了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。如今，對(duì)手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭(zhēng)取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這就是市場(chǎng)的相對(duì)“相持”階段。在這“相持”階段，誰(shuí)頂?shù)米�壓力，先打開(kāi)突破口，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，所以，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，在繼續(xù)發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)小組作用的同時(shí)，將某某X、某某X二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，同時(shí)依然負(fù)責(zé)本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理，充實(shí)了商務(wù)部的營(yíng)銷(xiāo)力量。公司還根據(jù)各客戶(hù)的具體要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶(hù)提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶(hù)做一些力所能及的事，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，受到了客戶(hù)的肯定與表?yè)P(yáng)，從而加深了和客戶(hù)及相關(guān)方的關(guān)系。

公司針對(duì)今年廈門(mén)港班輪航線(xiàn)變動(dòng)不大的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整策略，采取行之有效的營(yíng)銷(xiāo)辦法，對(duì)班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線(xiàn)以及一些近洋的航線(xiàn)。今年在鞏固原有航線(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)積極營(yíng)銷(xiāo)，相繼爭(zhēng)到某某地中海線(xiàn)；某某的一條內(nèi)支線(xiàn)和某某線(xiàn)；某某和某某合開(kāi)的東南亞線(xiàn)；某某的一條船。雖然今年因?yàn)閹准掖�公司撤線(xiàn)和拆線(xiàn)，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭(zhēng)取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，鞏固了市場(chǎng)份額。在件雜貨方面，公司加大營(yíng)銷(xiāo)力度，一有信息，及時(shí)跟進(jìn)，不放過(guò)任何的機(jī)會(huì)，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長(zhǎng)，有幾個(gè)月還超過(guò)了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系，擴(kuò)大合作，今年以來(lái)，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，今年以來(lái)公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營(yíng)銷(xiāo)工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

6、某某分公司正式開(kāi)展某某業(yè)務(wù)。

根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營(yíng)管理由廈門(mén)分公司負(fù)責(zé)，去年公司對(duì)某某市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，（轉(zhuǎn)載自中國(guó)教育文摘，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）并做好相關(guān)開(kāi)業(yè)的準(zhǔn)備工作，今年公司加大了營(yíng)銷(xiāo)力度，積極推進(jìn)某某分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行。今年某某分公司已按照既定的計(jì)劃，順利開(kāi)業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。某某X作為某某分公司具體負(fù)責(zé)人，對(duì)某某分公司的開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)作了大量的工作。

二、存在的不足。

（一）員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

公司成立三年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶(hù)我們的員工提出了更高的要求。

（二）干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

有一批能抓管理，會(huì)拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來(lái)，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無(wú)論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

（三）規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

三年來(lái)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒(méi)有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

（九）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上雖然取得了一些成績(jī)，但沒(méi)能取得更大的突破。今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)

集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記工作總結(jié)

一年來(lái)，對(duì)分管、協(xié)管的工作，堅(jiān)持不懈地堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)決策部署實(shí)施指導(dǎo)，重點(diǎn)工作督促協(xié)調(diào)，運(yùn)行過(guò)程檢查監(jiān)督，幫助解決困難，重點(diǎn)工作取得實(shí)效。（一）在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作方面：

集中精力協(xié)助黨委、行政抓好油田黨風(fēng)廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)和組織了紀(jì)檢監(jiān)察工作的開(kāi)展。重點(diǎn)是：

1、持續(xù)推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作深化。責(zé)任制是推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，為更好地適應(yīng)改革的新形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，組織對(duì)責(zé)任制檢查考核的內(nèi)容、方式進(jìn)行調(diào)整完善，并指導(dǎo)對(duì)外闖市場(chǎng)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、科研、社區(qū)、改制分流等五個(gè)領(lǐng)域責(zé)任制內(nèi)容重點(diǎn)及考核等事項(xiàng)進(jìn)行探索調(diào)整，同時(shí)指導(dǎo)了“依法治企規(guī)范經(jīng)營(yíng)監(jiān)督約束機(jī)制”的運(yùn)行實(shí)施，致力推進(jìn)兩大機(jī)制相互支撐、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、推進(jìn)了案件檢查工作職能深化。針對(duì)201*年油田違規(guī)違紀(jì)案件發(fā)生的特點(diǎn)，及時(shí)研究并提出相應(yīng)的對(duì)策和措施，加大與周邊檢察機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)的力度，使案件工作健康有序的開(kāi)展。全年局、廠兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)查辦案件25起，受理信訪82件、辦結(jié)77件，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失325.8萬(wàn)元。同時(shí)嚴(yán)格區(qū)分性質(zhì)，堅(jiān)持教育為主方針，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行了穩(wěn)妥處理。3、協(xié)助局長(zhǎng)抓了效能監(jiān)察工作深化開(kāi)展。做到精心組織，運(yùn)籌指導(dǎo)，事中效能監(jiān)察基本形成了規(guī)范運(yùn)行的格局。全年立項(xiàng)監(jiān)察38個(gè)項(xiàng)目，涉及資金28.88億元，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果。通過(guò)監(jiān)察盤(pán)活不良資產(chǎn)4798.7萬(wàn)元；以不良資產(chǎn)抵債2272.6萬(wàn)元；挽回經(jīng)濟(jì)損失111.89萬(wàn)元。

（二）在抓基層黨組織建設(shè)工作方面：

不斷適應(yīng)新形勢(shì)，研究黨建新情況，明確思路，突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)。1、繼續(xù)推進(jìn)了《河南油田黨組織建設(shè)條例（試行）》的實(shí)施。按照“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，對(duì)201*年制定頒布的《條例（試行）》實(shí)施情況，組織檢查和促進(jìn)基層黨建工作與改革發(fā)展穩(wěn)定有機(jī)融合，基層黨建工作健康發(fā)展。

2、推進(jìn)和鞏固了非在職黨員的黨建工作。通過(guò)點(diǎn)面結(jié)合，典型引路、整體推動(dòng)的作用，不斷完善和加強(qiáng)了非在職黨員組織建設(shè)，組織作用加強(qiáng)，在維護(hù)油田大局穩(wěn)定中發(fā)揮了重要作用。3、繼續(xù)推進(jìn)了以“三創(chuàng)一爭(zhēng)”為主要載體的黨建活動(dòng)深入開(kāi)展。堅(jiān)持抓基層、創(chuàng)特色，抓載體、強(qiáng)根基的思路，加強(qiáng)基層黨組織在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。201*年獲局以上榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的各類(lèi)先進(jìn)中，黨員達(dá)80%以上。（三）在抓油田公安（保衛(wèi)）工作方面：

按照集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)公安移交地方的總（轉(zhuǎn)載自中國(guó)教育文摘，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）體要求，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，抓好工作目標(biāo)落實(shí)：

1、抓了油田公安局移交河南省公安廳的組織協(xié)調(diào)工作，保證了公安局順利交接，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)有所加強(qiáng)，執(zhí)法環(huán)境不斷優(yōu)化。

2、堅(jiān)持抓好公安局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。著力強(qiáng)化班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、責(zé)任意識(shí)和表率作用，嚴(yán)格要求，班子的凝聚力不斷增強(qiáng)，在完成各種艱巨復(fù)雜的工作任務(wù)中，發(fā)揮了堅(jiān)強(qiáng)的核心作用。

3、抓了公安干警隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)收編過(guò)程中出現(xiàn)的一些新情況，把普遍性教育、引導(dǎo)與個(gè)別思想工作結(jié)合，把講解政策規(guī)定與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，消除各種疑慮，促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)了干警素質(zhì)和隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的提高。

4、針對(duì)治安狀況及時(shí)部署、上措施，重要事件到一線(xiàn)，支持、幫助、協(xié)調(diào)工作，公安保衛(wèi)工作在201*年長(zhǎng)足進(jìn)步，在保證油區(qū)政治穩(wěn)定、嚴(yán)厲打擊刑事犯罪和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域犯罪、維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和依法行政、營(yíng)造良好治安環(huán)境等方面，取得了顯著成效。中國(guó)教育文摘

（四）在抓綜合治理工作方面：

積極主動(dòng)，協(xié)助書(shū)記抓好工作日常運(yùn)行。參加制定工作方案，了解和組織分析情況，堅(jiān)持強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)工作，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。

1、抓工作措施的強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了年度綜治目標(biāo)。201*年，圍繞省提出的“六個(gè)不發(fā)生”總目標(biāo)，加強(qiáng)措施，做好工作，全油田沒(méi)發(fā)生影響穩(wěn)定的政治案事件，沒(méi)發(fā)生“”習(xí)練者赴省進(jìn)京、聚集滋事和電視插播案事件，沒(méi)發(fā)生重大群體性事件，沒(méi)發(fā)生群死群傷惡性治安案件，沒(méi)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，沒(méi)發(fā)生涉黑涉惡案件，基本實(shí)現(xiàn)了上級(jí)對(duì)我們的總體要求。2、抓好油區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的治理改善。加大打擊和治理力度，加強(qiáng)與地方的協(xié)調(diào)配合，有效組織實(shí)施打擊和治理了油區(qū)盜油、土煉爐等影響生產(chǎn)的不法行為，總結(jié)、探索與地方協(xié)調(diào)的新方法，以較小的投入取得了綜合治理的較大成效。

3、堅(jiān)持不懈抓了打擊和防范“”等邪教犯罪工作。堅(jiān)持把打擊和防范“”等邪教問(wèn)題納入社會(huì)治安綜合治理，抓鞏固擴(kuò)大成果。至去年底，油田已連續(xù)四年保持了處理“”問(wèn)題零進(jìn)京、零滋事、零插播“三個(gè)零”目標(biāo)。

201*年度，油田被河南省評(píng)為“綜合治理工作先進(jìn)單位”。（五）在抓離退休管理工作方面：

根據(jù)油田改革的需要和離退休工作管理格局的變化，堅(jiān)持把離退休職工管理，作為油田改革發(fā)展穩(wěn)定工作的重要組成部分，認(rèn)真抓緊、抓實(shí)、抓好。

1、抓好管理體制的進(jìn)一步完善。組織研究制定了有關(guān)原則和操作辦法，管理服務(wù)工作進(jìn)一步規(guī)范、加強(qiáng)。

公司工程部201*年工作總結(jié)一年工作綜述

1.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

2.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶(hù)投訴；

3.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度；

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

１．制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

２．配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證維修材料的供應(yīng)；

過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對(duì)寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率。中國(guó)教育文摘

３．重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工（轉(zhuǎn)載自中國(guó)教育文摘，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

４．對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理；

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

５．加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

６．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個(gè)線(xiàn)路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上

公司行政部工作總結(jié)范文

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下：

一、嚴(yán)于律已，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟進(jìn)一步提高

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線(xiàn)。熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，熱愛(ài)社會(huì)主義，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅(jiān)信社會(huì)主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對(duì)社會(huì)主義充滿(mǎn)必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化理論（轉(zhuǎn)載自中國(guó)教育文摘，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。中國(guó)教育文摘

（1）是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強(qiáng)自己實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性和堅(jiān)定性；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告及十六屆三中、四中全會(huì)精神，自覺(jué)堅(jiān)持以黨的十六大為指導(dǎo)，為進(jìn)一步加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，全面建設(shè)小康社會(huì)作出自己的努力。《》

（2）是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作及公文處理和計(jì)算機(jī)知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫(xiě)作及公文處理、計(jì)算機(jī)知識(shí)方面存在哪些不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。

（3）是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，利用閑余時(shí)間，選擇性地開(kāi)展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國(guó)土地管理法》、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理?xiàng)l例》、通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識(shí)和法制觀念。

三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為老板當(dāng)好參謀助手：

（1）認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。

（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

（3）在接待來(lái)訪客戶(hù)的工作中，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶(hù)、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶(hù)反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。同時(shí)，對(duì)客戶(hù)要求解決但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認(rèn)真解釋?zhuān)�耐心做好客�?hù)的思想工作，讓客戶(hù)相信協(xié)盛。

201*年度集團(tuán)公司黨委上半年工作總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作安排要點(diǎn)

上半年以來(lái)，礦黨委在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以黨的十六大精神為指導(dǎo)，確定了“以和諧礦區(qū)建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)＊＊＊礦又好又快發(fā)展；以和諧礦區(qū)建設(shè)為載體，全面提升黨委工作質(zhì)量”的工作思路，制定了八項(xiàng)具體工作目標(biāo)，全面開(kāi)展黨委各項(xiàng)工作，取得了顯著的成績(jī)，得到了集團(tuán)公司的肯定，有力地推進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。一、全面加強(qiáng)黨的基層建設(shè)，不斷提高基層黨建工作水平

首先是不斷完善創(chuàng)新管理機(jī)制，采用“月總結(jié)、月安排、半月督查、月考核、季講評(píng)”的辦法，加強(qiáng)日常規(guī)范管理，加大工作落實(shí)力度，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。二是加強(qiáng)基層支部建設(shè)，不斷引深“支部達(dá)標(biāo)升級(jí)”和“雙示范”活動(dòng)，采用了抓兩頭、帶中間的方法，基層支部工作水平明顯提高。同時(shí)，大力加強(qiáng)基層黨支部陣地建設(shè)，更好的為支部開(kāi)展學(xué)習(xí)、活動(dòng)創(chuàng)造環(huán)境。三是不斷加強(qiáng)支部書(shū)記業(yè)務(wù)能力，經(jīng)常性地舉辦支部書(shū)記培訓(xùn)班、支部書(shū)記座談會(huì)等活動(dòng)，有效的提高了支部書(shū)記的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作能力。四是根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，創(chuàng)建了支部黨建網(wǎng)頁(yè)，全面加強(qiáng)支部信息化建設(shè)，加強(qiáng)了支部之間的信息交流。二、全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持了良好的廉政建設(shè)工作局面礦黨委切實(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為維護(hù)黨員干部政治安全、密切黨群干群關(guān)系，建設(shè)長(zhǎng)治久安和諧礦區(qū)的重要工作，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是立足教育，從廉政文化建設(shè)入手，筑牢思想意識(shí)防線(xiàn)。制定了黨風(fēng)廉政教育計(jì)劃，廣泛開(kāi)展了黨性修養(yǎng)教育、法紀(jì)條規(guī)教育、廉潔從業(yè)教育等八大類(lèi)教育活動(dòng)。二是立足責(zé)任落實(shí)，從健全制度入手，筑牢廉政建設(shè)管理防線(xiàn)。建立健全了責(zé)任分解、黨內(nèi)情況、廉潔從業(yè)、季度測(cè)評(píng)等18項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。三是立足防范，從監(jiān)督入手，筑牢權(quán)力制約防線(xiàn)。在嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理制度的同時(shí)，采用注重領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督、注重**監(jiān)督、注重內(nèi)部審計(jì)、注重基層走訪、注重工資檢查、注重警示談話(huà)的方法，有效地規(guī)范了干部的管理行為。三、深入開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，展示礦井的良好形象礦黨委將文明創(chuàng)建與和諧礦區(qū)建設(shè)工作相結(jié)合，積極開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，著力提升企業(yè)的內(nèi)涵素質(zhì)、職工的文明素質(zhì)、礦區(qū)的良好形象，為圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力和環(huán)境保證。制定了創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任、定進(jìn)度、定考核的“五定”工作管理辦法，采用月度考核與日常檢查相結(jié)合的辦法，全力組織實(shí)施各項(xiàng)創(chuàng)建工程。繼榮獲“xxx”稱(chēng)號(hào)后，又被評(píng)為“xx”，生活小區(qū)被評(píng)為“xxx”。文明單位創(chuàng)建工作水平的提升，極大地改善了職工家屬的工作生活環(huán)境，營(yíng)造了具有自然氣息和現(xiàn)代氣息的生產(chǎn)和生活空間。

四、強(qiáng)化信訪和社會(huì)綜治工作，有力維護(hù)了企業(yè)形象和礦區(qū)穩(wěn)定

礦黨委認(rèn)真研究礦區(qū)信訪穩(wěn)定工作形勢(shì)，找準(zhǔn)主要矛盾和焦點(diǎn)問(wèn)題，確定了“加強(qiáng)溝通和幫扶，創(chuàng)造正常有序的信訪工作氛圍，構(gòu)建和諧穩(wěn)定礦區(qū)環(huán)境”的工作思路和方法，深入組織開(kāi)展“進(jìn)家走訪”活動(dòng)，有力地化解了矛盾，保持了和諧、穩(wěn)定的生產(chǎn)生活局面。在具體工作中，重點(diǎn)做到了“五抓”。一抓基礎(chǔ)管理，建立了重點(diǎn)上訪群體基本情況臺(tái)帳，做到信訪穩(wěn)定底子清。二抓層級(jí)管理，按照信訪管理層級(jí)責(zé)任，明確了信訪責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)工作責(zé)任，接(FWDQW.COM中國(guó)教育文摘網(wǎng)提供)待、答復(fù)、督辦、上報(bào)通報(bào)等工作由相應(yīng)部門(mén)分別負(fù)責(zé)完成，保持了良好的工作秩序。三抓矛盾排查，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次矛盾排查專(zhuān)題會(huì)，把握礦區(qū)存在的各種不穩(wěn)定因素，針對(duì)性的制定預(yù)防措施。四抓教育化解，采取幫扶與轉(zhuǎn)化相結(jié)合的辦法，有效化解了各種矛盾。五抓信息共享，制定了“信息上報(bào)制度”對(duì)共性的上訪事件以書(shū)面形式上報(bào)集團(tuán)公司，尋求工作支持，反映我礦的工作。通過(guò)采取各種管理措施，保持了良好的信訪穩(wěn)定工作局面。

在創(chuàng)建平安企業(yè)上，修訂了“創(chuàng)建‘平安企業(yè)’活動(dòng)實(shí)施方案”和“考核驗(yàn)收細(xì)則”，建立了一體化推進(jìn)的工作模式，形成了礦分管領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、崗位責(zé)任人四級(jí)責(zé)任鏈。堅(jiān)持依托基層黨支部、依托群防群治組織、依托基層治保會(huì)、民調(diào)會(huì)、依托保衛(wèi)部門(mén)的力量和依托轄區(qū)內(nèi)兄弟單位聯(lián)防、聯(lián)動(dòng)、聯(lián)治“五依托”原則，長(zhǎng)期開(kāi)展教育和治安專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，增強(qiáng)了平安企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的整體功能，有力地維護(hù)了礦區(qū)的生產(chǎn)和生活秩序。五、加強(qiáng)宣傳教育，培育特色企業(yè)文化

首先是強(qiáng)化意識(shí)教育，統(tǒng)一干部職工思想。充分利用廣播、板報(bào)、櫥窗、電子屏等載體，對(duì)十六屆六中全會(huì)精神、“十項(xiàng)建設(shè)”、和諧＊＊建設(shè)等進(jìn)行廣泛宣傳。其次是深入開(kāi)展目標(biāo)任務(wù)教育，印發(fā)了兩級(jí)安全會(huì)、工作會(huì)學(xué)習(xí)資料，組建宣講團(tuán)到基層作輔導(dǎo)報(bào)告，將集團(tuán)公司和礦工作目標(biāo)和任務(wù)傳達(dá)到職工之中。三是認(rèn)真組織“宣傳思想工作第一戰(zhàn)役”階段的各項(xiàng)工作，對(duì)xx工程、安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作以及安全生產(chǎn)過(guò)程中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了廣泛深入的宣傳報(bào)道，營(yíng)造了濃厚的工作氛圍。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以安全為核心，收集整理了安全文化建設(shè)＊＊項(xiàng)管理制度，編印了《安全文化建設(shè)制度匯編》，開(kāi)展了“手機(jī)信息助安全”、職工“話(huà)”與“畫(huà)”、營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍。下半年重點(diǎn)工作安排：

全年的黨委工作，年初已作過(guò)全面安排，根據(jù)工作進(jìn)展情況和形勢(shì)發(fā)展要求，下半年工作的指導(dǎo)思想是：貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委“和諧＊＊＊建設(shè)推進(jìn)觀摩會(huì)”和“七一表彰會(huì)”會(huì)議精神，堅(jiān)持“四爭(zhēng)先、兩倡導(dǎo)”原則，切實(shí)抓好黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好“兩個(gè)安全”，抓好礦區(qū)綜治和信訪穩(wěn)定管理，進(jìn)一步提高和諧礦區(qū)建設(shè)水平，推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。

一、堅(jiān)持黨要管黨的原則，切實(shí)抓好黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作我礦作為集團(tuán)公司黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作試點(diǎn)單位之一，已下發(fā)了具體的工作安排，全面展開(kāi)了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一是要提高認(rèn)識(shí)，正確理解領(lǐng)會(huì)黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的意義和目標(biāo)任務(wù)。組織部門(mén)要牽頭組織學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，迅速掀起工作高潮。二是要高標(biāo)準(zhǔn)做好五個(gè)階段的各項(xiàng)工作，并嚴(yán)格按進(jìn)度進(jìn)行。資料收集要“細(xì)”，必須安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人親自把關(guān)。體系建立“實(shí)”，制定好各種方針、目標(biāo)、程序和管理標(biāo)準(zhǔn)。征求意見(jiàn)要“全”，既要征求領(lǐng)導(dǎo)、政工系統(tǒng)干部的意見(jiàn)，也要征求支部書(shū)記、行政干部和基層群眾的意見(jiàn)，充分聽(tīng)取各個(gè)方面的意見(jiàn)。試運(yùn)行階段要“嚴(yán)”，嚴(yán)格按照規(guī)定組織實(shí)施，不怕有問(wèn)題、不怕有漏洞，確保正式運(yùn)行以后不再出問(wèn)題。總結(jié)上報(bào)要“準(zhǔn)”，將干部職工的意見(jiàn)建議、我們所做的工作、存在的問(wèn)題、取得的效果準(zhǔn)確地總結(jié)上報(bào)，為下一步集團(tuán)公司全面推開(kāi)黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供依據(jù)。三是要把黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與日常基層黨建工作相結(jié)合，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司“雙示范”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神，進(jìn)一步深入開(kāi)展“雙示范”活動(dòng)。（轉(zhuǎn)載自中國(guó)教育文摘，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）要繼續(xù)完善支部網(wǎng)頁(yè)建設(shè)工作，盡快使之發(fā)揮作用。

二、繼續(xù)進(jìn)行探索創(chuàng)新，全面建立“四個(gè)方面”的長(zhǎng)效機(jī)制，提高礦區(qū)和諧建設(shè)的工作水平下半年，要全力抓好完善和創(chuàng)新，確保在四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)上取得新的進(jìn)展。一是要進(jìn)一步努力探索黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，在用制度管人，從源頭上預(yù)防腐敗行為的發(fā)生上下功夫，做到權(quán)力運(yùn)作更加公正、透明、科學(xué)。要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，著力構(gòu)筑反腐倡廉懲治和防范體系，進(jìn)一步鞏固良好的廉政工作局面。二是進(jìn)一步探索文明單位創(chuàng)建活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固良好的文明創(chuàng)建工作局面。緊緊圍繞“十個(gè)好”的內(nèi)容，切實(shí)抓好、用好“五創(chuàng)兩評(píng)”新載體，綜合運(yùn)用檢查、督查、通報(bào)、考核等手段，建立和完善文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，使文明單位創(chuàng)建活動(dòng)步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。三是進(jìn)一步探索信訪穩(wěn)定長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固良好的礦區(qū)穩(wěn)定工作局面。下半年，黨的十七大將勝利召開(kāi)，這又是一個(gè)信訪工作的敏感期、關(guān)鍵期。按照“黨政領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦案、強(qiáng)化基層、齊抓共管”的信訪工作格局，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)處理機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)包案制、工作督查機(jī)制，繼續(xù)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的信訪工作氛圍，力爭(zhēng)杜絕集體上訪事件和越級(jí)上訪事件，維護(hù)企業(yè)的健康發(fā)展形象。四是進(jìn)一步探索社會(huì)治安綜合治理長(zhǎng)效機(jī)制，提高礦區(qū)綜合治理工作水平。堅(jiān)持“五依托”原則，進(jìn)一步落實(shí)人防、技防規(guī)定，嚴(yán)格責(zé)任考核，繼續(xù)開(kāi)展保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，提高治安防范的預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性，牢牢掌控礦區(qū)社會(huì)治安工作，維護(hù)企業(yè)和職工家屬的生命財(cái)產(chǎn)安全。三、堅(jiān)持黨管穩(wěn)定的原則，切實(shí)抓好和諧礦區(qū)建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定和社會(huì)治安綜合治理工作是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，也是集團(tuán)公司目前重點(diǎn)要求、重點(diǎn)考核的工作。在下半年的黨風(fēng)廉政建設(shè)上，要繼續(xù)堅(jiān)持教育、監(jiān)督、制度三管齊下的方法，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定、制(中國(guó)教育文摘網(wǎng)提供)度，堅(jiān)持搞好兩個(gè)《綱要》、兩個(gè)《條例》和＊＊公司“＊＊條”、集團(tuán)公司“＊＊條”規(guī)定的再學(xué)習(xí)、再教育活動(dòng)，特別是要抓好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的廉潔從業(yè)教育，要進(jìn)一步明確關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員范圍，完善制定教育學(xué)習(xí)管理制度，把這項(xiàng)學(xué)習(xí)教育工作作為一項(xiàng)日�；�的工作抓在手上，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。七月份組織開(kāi)展一次黨風(fēng)廉政建設(shè)案例教育活動(dòng)，不斷更新案例教育資料，切實(shí)搞好廉政教育活動(dòng)。繼續(xù)抓好小金庫(kù)清查、抓好內(nèi)部部門(mén)審計(jì)和隊(duì)組工資檢查工作。

礦區(qū)綜治工作在上半年中有漏洞、有疏忽，在下半年要認(rèn)真吸取教訓(xùn)。一是加強(qiáng)保衛(wèi)、巡邏工作日�；�、規(guī)范化管理，嚴(yán)格按規(guī)定的時(shí)間、次數(shù)進(jìn)行，不能一管就緊，一放就松。二是加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍的管理，集團(tuán)公司保衛(wèi)隊(duì)伍整改工作結(jié)束以后，還要堅(jiān)持學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，要把隊(duì)伍的建設(shè)、隊(duì)員素質(zhì)的提高做為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、日常的工作一直抓在手上。三是保衛(wèi)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)要提高礦區(qū)治安和綜合治理的認(rèn)知水平，認(rèn)真分析不同時(shí)期、不同階段治安綜治工作的形勢(shì)，抓住重點(diǎn)，超前防范，在綜治治安案件的預(yù)防上下功夫，切實(shí)維護(hù)礦區(qū)治安穩(wěn)定。四是保衛(wèi)工作要在創(chuàng)新上尋求突破，經(jīng)常性地完善各項(xiàng)管理辦法，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，切實(shí)保障企業(yè)和職工家屬的生命財(cái)產(chǎn)安全。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力完成全年工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作努力確保全年工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，緊緊圍繞礦中心任務(wù)開(kāi)展工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、狠抓工作落實(shí)的會(huì)議精神。全體黨員干部要深入實(shí)際多搞調(diào)研，以身作則狠抓落實(shí)，廣泛溝通尋求支持，率先垂范帶頭為先。黨員干部要有觀念創(chuàng)新意識(shí)，觀念必須開(kāi)放、思想必須開(kāi)明，要堅(jiān)持少說(shuō)多做，只要是有利于發(fā)展，受群眾歡迎，有利于礦區(qū)和諧建設(shè)的事都要放開(kāi)手腳，積極探索。要有大局意識(shí)，只有站到企業(yè)發(fā)展大局的高度，才能審時(shí)度勢(shì)，才能正確對(duì)待黨政的重要決策，才能善于把上級(jí)的要求部署和本部門(mén)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地、卓有成效地開(kāi)展工作。五、全面加強(qiáng)宣傳思想教育工作，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍

下半年，隨著工作的不斷推進(jìn)和形勢(shì)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面充分地調(diào)動(dòng)各方各面的積極性，為做好下半年各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。一是要對(duì)“＊＊＊”進(jìn)行全面的宣傳，總結(jié)上半年的成功經(jīng)驗(yàn)，挖掘宣傳典型人物和事跡，開(kāi)展下半年形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一全礦干部職工的思想，增強(qiáng)成就感、自豪感和責(zé)任感，進(jìn)一步掀起工作高潮。二是要加強(qiáng)安全宣傳教育工作，借鑒“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)辦法，逐月定計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)考核。遵照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)”方針，重點(diǎn)在“綜合治理”上做文章，廣泛開(kāi)展影響大、聲勢(shì)大、參與面廣、效果好的安全教育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全工作氛圍。三是要深入開(kāi)展“七一”和黨的十七大精神的宣傳，歌頌我們黨取得的豐功偉績(jī)，貫徹黨的大政方針，有力地指導(dǎo)推進(jìn)我們的各項(xiàng)工作。六、結(jié)合群眾組織特點(diǎn)，充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用。工會(huì)系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和礦工作會(huì)議精神，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，緊緊圍繞“調(diào)整步伐、積蓄力量、瞄準(zhǔn)＊＊產(chǎn)量達(dá)到150萬(wàn)噸目標(biāo)和諧發(fā)展”這一奮斗目標(biāo)，本著“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的方針，充分發(fā)揮工會(huì)組織的只能作用，整體推進(jìn)工會(huì)工作。一是繼續(xù)引深＊＊＊競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞網(wǎng)員管理、安全文化氛圍、競(jìng)賽活動(dòng)三個(gè)重點(diǎn)，開(kāi)拓新思路，不斷提升群眾安全文化水平。二是高舉維權(quán)旗幟，突出做好職代會(huì)專(zhuān)委會(huì)合理化建議的收集、匯總、反饋、督辦工作，為職工排憂(yōu)解難。三是加快問(wèn)題工程建設(shè)，力爭(zhēng)建設(shè)投用一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場(chǎng)地，提升礦區(qū)大型文化活動(dòng)水平。四是繼續(xù)開(kāi)展扶貧解困送溫暖工程，進(jìn)一步深入到職工家庭中去，了解職工疾苦，為困難家庭排憂(yōu)解難，真正做好民心工程。共青團(tuán)組織圍繞黨政中心工作，進(jìn)一步加強(qiáng)青工的安全思想教育、文明道德教育和崗位成才教育“三大教育”，充分發(fā)揮青年在礦井安全生產(chǎn)中的生力軍作用。一是進(jìn)一步強(qiáng)化“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)力度，嚴(yán)格崗員上崗程序，注重對(duì)(FWDQW.COM中國(guó)教育文摘網(wǎng)提供)各種典型的挖掘和培育，發(fā)揮典型示范引導(dǎo)作用，著力提升團(tuán)員青年的自主保安意識(shí)。二是進(jìn)一步規(guī)范“青年文明號(hào)”創(chuàng)建程序，針對(duì)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建集體特點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展多種形式的服務(wù)活動(dòng)，不斷提升服務(wù)水平，拓展活動(dòng)領(lǐng)域。三是強(qiáng)化基層團(tuán)組織建設(shè)。認(rèn)真抓好基層團(tuán)支部換屆選舉的后續(xù)工作，對(duì)新上任的團(tuán)支部書(shū)記積極給予工作上的支持和幫助，使他們能夠盡快進(jìn)入角色，發(fā)揮更好的作用。

整體工作要求：各級(jí)黨組織、廣大黨員干部，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)和集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議精神，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高、準(zhǔn)備要細(xì)、把關(guān)要嚴(yán)、效果要好”工作的要求，全力以赴、認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步展示我礦黨務(wù)政工作的良好形象。

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