節(jié)能降耗是企業(yè)的未雨綢繆

節(jié)能降耗是企業(yè)的未雨綢繆

記萬(wàn)盛炭素焙燒車間節(jié)能降耗報(bào)告

企業(yè)要做大做強(qiáng)離不開(kāi)各車間的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)，而在爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)中節(jié)能降耗便是重要的參考依據(jù)之一。如何降低生產(chǎn)消耗成本，提高生產(chǎn)效率是我們車間每個(gè)人的責(zé)任和目標(biāo)。對(duì)于焙燒車間，如何做到降低各項(xiàng)原材料的消耗、零部件的整改一直是我們努力奮斗的宗旨，比如降低重油燃燒架子各電子元件、零部件一直是我們?nèi)�體“焙燒人”的驕傲。為了充分認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，我們時(shí)刻記住“成由勤儉敗由奢”的不變?cè)瓌t。努力在節(jié)約上面作文章，全體員工為此出建議獻(xiàn)金點(diǎn)子，下面是我在焙燒車間節(jié)能降耗中取得的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及零部件整的改創(chuàng)優(yōu)先。

焙燒車間的“心臟”設(shè)備重油燃燒架，老焙燒車間的架子上的電子元件基本都是進(jìn)口貨，價(jià)格昂貴�，F(xiàn)在由于使用年限長(zhǎng)，部分電子元件已出現(xiàn)生命周期，對(duì)此，比較突出的是脈沖放大器，這個(gè)脈沖放大器如果損壞將會(huì)影響脈沖閥的工作，主要表現(xiàn)在噴直線，這樣將會(huì)給公司生產(chǎn)成本加大，對(duì)調(diào)溫的工藝也難以掌握，因此我們考慮到一個(gè)進(jìn)口的脈沖放大器價(jià)格比較昂貴，于是便在它的工作屬性上面進(jìn)行研究反復(fù)拆裝測(cè)試，最終在脈沖放大器的線圈上獲取到一些電子元件信息，我們時(shí)刻牢記節(jié)能降耗的重要性和緊迫性，而是思考在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下尋找到適合車間生產(chǎn)運(yùn)用的同種替代產(chǎn)品，且試想改用國(guó)產(chǎn)的脈沖放大器，進(jìn)過(guò)使用總結(jié)下來(lái)對(duì)比，從原來(lái)進(jìn)口的4000多元一個(gè)降低到現(xiàn)在實(shí)用的201*多一個(gè)，輾轉(zhuǎn)間便剩下1000多元。再到車間經(jīng)常損壞的脈沖閥，一支脈沖閥的平均工作壽命頻率大概是4萬(wàn)余次，當(dāng)達(dá)到實(shí)用壽命時(shí)將會(huì)損壞，這時(shí)，我們并沒(méi)有想著更換新的，而是想著用什么辦法能延長(zhǎng)它的使用壽命呢？經(jīng)過(guò)不斷的摸索、失敗和總結(jié)，最終還是讓我們找到影響脈沖閥工作壽命的主要原因集中在脈沖閥的彈簧上面，經(jīng)過(guò)我們的維修，又可以使脈沖閥使用壽命延長(zhǎng)1萬(wàn)余次，相比，我們修好四支脈沖閥就等于省下了一支新的脈沖閥的價(jià)格3000多元，如果我們不能維修的已損壞的脈沖閥，我們便試圖送到外修設(shè)備廠家，這樣也大大的節(jié)省了公司在脈沖閥上面的成本。還有泵是焙燒車間燃燒架子的通用設(shè)備，這個(gè)設(shè)備剛開(kāi)始也是完美車間一個(gè)比較頭痛的問(wèn)題，剛開(kāi)時(shí)使用時(shí)的泵鑄造缺陷過(guò)大，滿足不了我們車間的生產(chǎn)需求，主要表現(xiàn)在使用壽命短、噪聲大，價(jià)格貴、轉(zhuǎn)換效率低、軸承易損、漏油嚴(yán)重、壓力難調(diào)，檢修頻繁等不足，為了克服這些種種困難和尋找到適合我們運(yùn)用的油泵，開(kāi)始我們發(fā)現(xiàn)每次泵出現(xiàn)的故障大多不在一個(gè)地方，有的內(nèi)部齒輪間隙配合過(guò)盈或間隙，還有就是軸承處漏油嚴(yán)重等問(wèn)題，我們對(duì)漏油嚴(yán)重的地方通過(guò)壓盤根的方法使軸承緊密于石墨繩摩擦，減小軸與泵體的間隙從而讓重油不泄露出來(lái)造成浪費(fèi)。對(duì)此我們找到了很多以往視為報(bào)廢的泵，反復(fù)的拆裝，把容易出問(wèn)題的地方通過(guò)幾臺(tái)泵零部件相互組裝調(diào)試運(yùn)行試用，最終延長(zhǎng)了泵的使用周期，通過(guò)組裝我們發(fā)現(xiàn)適合我

們生產(chǎn)運(yùn)用的泵的基本概況和信息，再加我們車間比較關(guān)注市場(chǎng)同類產(chǎn)品的信息發(fā)現(xiàn)，泊頭運(yùn)河泵比較滿足我們車間的實(shí)際工藝需求，且相比價(jià)格優(yōu)惠、噪聲小、壓力易調(diào)、使用周期相比較長(zhǎng)等特點(diǎn)。泵它同時(shí)也是耗電大戶，要想降低泵的運(yùn)行電耗，就得選用新型的適合車間實(shí)際生產(chǎn)情況的油泵，車間綜合改進(jìn)組裝和和正確選用的泵全面克服填補(bǔ)了困擾焙燒車間選用泵困難的市場(chǎng)空白。因此，我認(rèn)為如現(xiàn)在部分國(guó)產(chǎn)備品備件在性能上已達(dá)到我們需要的性能要求，而如果我們?cè)儆眠M(jìn)口備件的話就得不償失，所以一方面我們車間積極的關(guān)注同種產(chǎn)品帶來(lái)相比之后所相關(guān)的新技術(shù)是否可以對(duì)我們的節(jié)能降耗服務(wù)，同時(shí)只要是對(duì)于我們有用的節(jié)能新技術(shù)，我們就把它積極的引用到我們的生產(chǎn)中來(lái)。這樣我們的節(jié)能降耗將會(huì)對(duì)我們公司的發(fā)展和壯大有未雨綢繆的作用。

車間的節(jié)能降耗表現(xiàn)在方方面面。為了車間更好的做到節(jié)能降耗工作，我提出以下六點(diǎn)建議：

一．進(jìn)一步建立和完善能耗、物耗定額管理制度，將水、電、生產(chǎn)原材料等消耗指標(biāo)細(xì)化分解到車間、班組乃至個(gè)人，建立全員參與的節(jié)能網(wǎng)絡(luò);

二、公司注重從細(xì)節(jié)上挖潛力;定時(shí)不定時(shí)的組織節(jié)能減排降耗金點(diǎn)子一件征求活動(dòng)，被采納者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施。

三、加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，對(duì)計(jì)量報(bào)表中出現(xiàn)的異動(dòng)進(jìn)行及時(shí)調(diào)查;四、公司不斷運(yùn)用技術(shù)革新推進(jìn)節(jié)能降耗，進(jìn)行節(jié)能電氣設(shè)備項(xiàng)目的實(shí)施。

五、常抓不懈，改革創(chuàng)新

節(jié)能降耗工作貴在平時(shí)，體現(xiàn)在工作生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，需要我們常抓不懈，還需要有一套長(zhǎng)效機(jī)制加以約束。在201*年工作的基礎(chǔ)上，我們實(shí)現(xiàn)了一些有效的節(jié)能減排工作，但是這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們要建立監(jiān)督，激勵(lì)等長(zhǎng)效機(jī)制，逐步建立和完善了節(jié)能考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，將節(jié)能目標(biāo)納入各車間及職工業(yè)績(jī)考核范疇，嚴(yán)格考核、節(jié)獎(jiǎng)超罰。倡導(dǎo)節(jié)能降耗技術(shù)革新和節(jié)能“金點(diǎn)子”行動(dòng)，積極開(kāi)展各種形式的“小革小改”節(jié)約資源活動(dòng)。對(duì)節(jié)能小發(fā)明、挖潛、革新等工作中作出貢獻(xiàn)的集體、個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)能源的集體和個(gè)人給予處罰，從根本上保證了公司節(jié)能減排預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并規(guī)范程序，按時(shí)上報(bào)。

六、查漏補(bǔ)缺，降低能耗對(duì)存在問(wèn)題建議及201*年工作打算

1.車間內(nèi)用電設(shè)備比較多，新進(jìn)廠工人安全節(jié)能意識(shí)又不強(qiáng)，如水、電、重油的運(yùn)用，在管理上應(yīng)加大投入。

2.1焙的各種設(shè)備都出現(xiàn)老化現(xiàn)象，為確保安全生產(chǎn)，應(yīng)注意保養(yǎng)維護(hù)和更換。部分職工無(wú)節(jié)能降耗意識(shí)或意識(shí)薄弱，節(jié)能降耗設(shè)備改造難度大。

3.部分班組節(jié)能降耗宣傳教育長(zhǎng)久性做的不夠好。下一步工作中要進(jìn)一步加大力度和范圍，力爭(zhēng)做到節(jié)能意識(shí)和思想扎根于每個(gè)工作人員心中。

4.2焙的建成投產(chǎn)使用，各種設(shè)備要及時(shí)檢查做記錄，對(duì)新設(shè)備愛(ài)惜愛(ài)護(hù)，做到延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

焙燒車間技術(shù)員：李永安

201*-12-6

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節(jié)能減排是對(duì)企業(yè)道德的考量

查看：81次發(fā)布日期：201*-11-08作者：許振江信息來(lái)源：【亞寶藥業(yè)集團(tuán)】字

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大力實(shí)施節(jié)能減排，全面實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，是每個(gè)工業(yè)企業(yè)必須履行的社會(huì)責(zé)任和所要尊奉的道德標(biāo)準(zhǔn)，也是每個(gè)企業(yè)自身獲得可持續(xù)發(fā)展的必備條件。工業(yè)企業(yè)只有切實(shí)做到節(jié)能減排，才能節(jié)約能源，減少污染，保護(hù)環(huán)境，否則，如果只為了攫取利潤(rùn)，而以犧牲環(huán)境為代價(jià)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，那將是對(duì)社會(huì)的破壞，是道德的缺失。

《古蘭經(jīng)》里有一句名言：“我們用水創(chuàng)造了生命。”那么，同水一樣重要的其他能源都是我們賴以生存和發(fā)展的不可或缺的資源，如果肆意浪費(fèi)，那可就是浪費(fèi)我們的生命。節(jié)能減排對(duì)于企業(yè)而言，是一項(xiàng)極其重要的戰(zhàn)略決策，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的浩繁的工程，必須多措并舉，多管齊下，下大功夫，花大力氣，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們節(jié)能減排的既定目標(biāo)。我認(rèn)為，企業(yè)實(shí)施節(jié)能減排應(yīng)重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：

一是全面統(tǒng)一思想，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)

實(shí)施節(jié)能減排，建設(shè)生態(tài)工業(yè)，就是要求企業(yè)注重科學(xué)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與國(guó)家和人民的整體利益一致，使企業(yè)的價(jià)值取向與國(guó)家民族的價(jià)值趨同，唯有這樣，企業(yè)才能真正成為社會(huì)繁榮與進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，才能真正成為最活躍最有力的生產(chǎn)力要素。

然而，目前仍有一些企業(yè)還處于低水平發(fā)展階段，大量消耗能源，浪費(fèi)資源，隨意排放污染物，急功近利，見(jiàn)利忘義。一些企業(yè)以犧牲環(huán)境和他人利益為代價(jià)，不惜應(yīng)用高能耗、高污染的生產(chǎn)方式和落后的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備組織生產(chǎn)，靠不健康的手段推銷自己的低劣產(chǎn)品，以此獲取所謂的利潤(rùn)，那是沒(méi)有法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的表現(xiàn)，那是不受道德約束的行徑。這樣的行為，不僅不能促進(jìn)社會(huì)的和諧與發(fā)展，反而會(huì)嚴(yán)重危害社會(huì)環(huán)境和人民利益，同時(shí)，也注定了企業(yè)自己必然步入窮途末路。要知道，一旦我們企業(yè)決策者的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)了差池，那么你所做出的決策必然偏頗，企業(yè)的發(fā)展也就可能誤入歧途。

亞寶藥業(yè)集團(tuán)作為制藥企業(yè)，已經(jīng)把節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)提到了重要的議事日程。我們的決策層在制定戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施重大項(xiàng)目上做到了優(yōu)先統(tǒng)籌考慮節(jié)能減排，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，超前決策。我們可以在技術(shù)創(chuàng)新上挖掘潛力，但絕不能在環(huán)保問(wèn)題上打折扣，做到了認(rèn)識(shí)到位，執(zhí)行到位，既為自我發(fā)展創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，也為其他企業(yè)起到示范和帶動(dòng)作用。

二是實(shí)施嚴(yán)細(xì)管理，加強(qiáng)過(guò)程控制

節(jié)能減排的效果，既體現(xiàn)在設(shè)備、工藝和技術(shù)上，也體面在管理、教育和道德的層面上，因而，企業(yè)首先必須完善制度，明確責(zé)任，強(qiáng)化考核，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理，使我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程得到全面控制。同時(shí)，也要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，注重道德修煉，深入挖掘人的巨大潛力，使我們的節(jié)能減排充分地表現(xiàn)在一點(diǎn)一滴上，表現(xiàn)在我們工作的方方面面。

亞寶集團(tuán)有八大生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)化學(xué)藥、中成藥、生物藥、原料藥等各種劑型計(jì)300多個(gè)品種，年產(chǎn)值近20億元，規(guī)模大，任務(wù)重，因而節(jié)能減排的任務(wù)也十分艱巨。為了全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹董事會(huì)決議，我們成立了以總裁為組長(zhǎng)的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)組，專門設(shè)立了“環(huán)保部”，組織精兵強(qiáng)將從事環(huán)保工作。我們制定和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，把目標(biāo)責(zé)任分解細(xì)化到各公司、各車間、各班組，甚至具體到個(gè)人，制定了節(jié)能減排的目標(biāo)、任務(wù)及考核細(xì)則，與各單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并把它完全納入全年業(yè)績(jī)考核之中。同時(shí)，我們還采用定期檢查、不定期抽查、飛行檢查以及每年兩次審計(jì)等方式，督促各方面把各項(xiàng)責(zé)任落到實(shí)處。過(guò)程控制的焦點(diǎn)就是制度和責(zé)任，必須要有完善健全的具有可操作性的制度，同時(shí)要憑借強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)來(lái)確保這些制度的落實(shí)。因此，企業(yè)在節(jié)能減排的管理工作中，一定要注重細(xì)節(jié)，注重落實(shí)，注重效果，以達(dá)到全面控制的目的，切不可遮遮掩掩，斷斷續(xù)續(xù)，忽冷忽熱，而必須持之以恒地扎扎實(shí)實(shí)地做好相關(guān)工作。

三是加大技術(shù)改造，提升“節(jié)”、“減”水平

節(jié)能減排，不是光憑制度和熱情就能完成的，而必須不斷地進(jìn)行技術(shù)改造，應(yīng)用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。這就要求企業(yè)必須加大投入，淘汰落后的設(shè)備，改造落后的設(shè)施，積極應(yīng)用最新的科學(xué)技術(shù)與企業(yè)進(jìn)行成功對(duì)接。技術(shù)改造不能怕花錢，怕加大生產(chǎn)成本，而應(yīng)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，考慮降低總成本。事實(shí)上，企業(yè)舍得花錢投資進(jìn)行技術(shù)改造，則會(huì)使企業(yè)步入良性循環(huán)，提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)行成本，提升企業(yè)品牌，其效果顯而易見(jiàn)，事半功倍。

近年來(lái)，亞寶藥業(yè)就先后投入近2億元巨資，對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造，取得了十分顯著的成效。改造后，一方面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面符合GMP要求，順利通過(guò)國(guó)家的認(rèn)證，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)；另一方面，“三廢”全面達(dá)標(biāo)排放，并實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測(cè)，既優(yōu)化了企業(yè)環(huán)境與周邊社區(qū)和諧相處，也有效地防范了職工職業(yè)病的發(fā)生，被評(píng)為“運(yùn)城市綠色企業(yè)“和“山西省環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位”；再一方面，大大節(jié)約了能源成本，降低了消耗和費(fèi)用。比如，去年我們集中力量對(duì)長(zhǎng)期使用的燃煤工業(yè)鍋爐和大功率電機(jī)進(jìn)行了技術(shù)改造，大大降低了煤、電和水的消耗，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益近1000萬(wàn)元。還有，我們對(duì)針劑的用水進(jìn)行分類回用，年可節(jié)約100多萬(wàn)元；對(duì)包裝進(jìn)行革新，年可節(jié)約原輔材料500余萬(wàn)元。因此，不斷地進(jìn)行技術(shù)改造，應(yīng)是我們每個(gè)企業(yè)實(shí)施節(jié)能減排的重要舉措。

四是把好項(xiàng)目關(guān)口，減少成本支出

這里首先要明確一個(gè)認(rèn)識(shí)，即建設(shè)要一步到位，未雨綢繆，而不能倉(cāng)促上馬，等到“疾病”發(fā)生了才去救治。就是說(shuō)，我們的企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)上，一定要正確決策，堅(jiān)持無(wú)污染、低能耗的原則，要上科技含量高、發(fā)展前景好的項(xiàng)目，從源頭上把好項(xiàng)目入門關(guān)。同時(shí)，在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，要全面執(zhí)行國(guó)家環(huán)�！叭�同時(shí)”原則，充分考慮到節(jié)能降耗，在設(shè)計(jì)和施工上下功夫，不要造成“返工”現(xiàn)象。只有在項(xiàng)目上選擇到位、設(shè)計(jì)到位、建設(shè)到位，才能從根本上防范高能耗和高污染的發(fā)生，才能杜絕和減少重復(fù)建設(shè)，從而大大降低項(xiàng)目建設(shè)的成本支出。否則，項(xiàng)目的關(guān)口如果把不好，就會(huì)漏洞百出，問(wèn)題頻發(fā)，顧此失彼，既嚴(yán)重影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也會(huì)給企業(yè)增添巨大的成本負(fù)擔(dān)，終究是得不償失的。

企業(yè)選擇項(xiàng)目至關(guān)重要，低能耗、低排放、前景好的項(xiàng)目往往能夠成就一個(gè)企業(yè)，能夠給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)；而那些高污染、高能耗項(xiàng)目，雖然可能會(huì)使企業(yè)獲得眼前的利益，但它同時(shí)也給企業(yè)埋下了禍根，注定企業(yè)將因此而行之不遠(yuǎn)，或訇然坍塌。近兩年來(lái)，我們所上的片劑、針劑、膠囊劑、凍干粉針等生產(chǎn)項(xiàng)目都是環(huán)保的，而且建設(shè)一步到位，使企業(yè)一開(kāi)始便站在了先進(jìn)生產(chǎn)的行列，還被評(píng)定為“全國(guó)工業(yè)旅游示范點(diǎn)”�？梢哉f(shuō)，把好項(xiàng)目關(guān)，是亞寶經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)攀升和獲得健康發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志。

節(jié)能減排，并不只是國(guó)家對(duì)于企業(yè)的強(qiáng)制要求，也不僅僅是社會(huì)對(duì)于企業(yè)的愿望，它也是企業(yè)自身發(fā)展的必然需求。節(jié)約能源，減少污染，清潔生產(chǎn)，標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)和品牌形象，希望每個(gè)企業(yè)都能秉承唯德理念，切實(shí)在節(jié)能減排上下功夫、在清潔生產(chǎn)上做文章，不斷謀求更好更快的發(fā)展。

劉勇昌：鋼鐵工業(yè)“十二五”規(guī)劃主題是什么？

[編者按]十七屆五中全會(huì)提出的《十二五》規(guī)劃建議，鮮明的主題是科學(xué)發(fā)展，主線是

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是一個(gè)劃時(shí)代的規(guī)劃。鋼鐵工業(yè)如何適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)《十二五規(guī)劃》要求？對(duì)此中國(guó)鋼鐵企業(yè)網(wǎng)特邀專家顧問(wèn)劉勇昌先生對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)分析。

[中國(guó)鋼鐵企業(yè)網(wǎng)訊]鋼鐵工業(yè)經(jīng)過(guò)《十五》、《十一五》快速增長(zhǎng)奠定了重要的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也面臨著前所未有的新問(wèn)題，主要是生產(chǎn)能力過(guò)剩、產(chǎn)品質(zhì)量不高、能耗總量很大、環(huán)境約束加劇、礦石受制于人、經(jīng)濟(jì)效益低下。昔日的“鋼鐵元帥”變成了“調(diào)控對(duì)象”。一在新的五年里，鋼鐵工業(yè)怎么發(fā)展？規(guī)劃主題是什么？

鋼鐵是為制造業(yè)和建筑業(yè)提供原材料的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。制定鋼鐵《十二五》規(guī)劃，首先要研究當(dāng)代中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，把握現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展方式，要特別關(guān)注與鋼鐵密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃�！兑�(guī)劃建議》提出，今后五年，要重點(diǎn)發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè)，調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè)，改造提升消費(fèi)品工業(yè)，促進(jìn)制造業(yè)由大變強(qiáng)；要培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)新一代信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、新能源、生物、高端裝備制造、新材料、新能源汽車等加快發(fā)展；要加快現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)和綜合運(yùn)輸體系建設(shè)，包括電網(wǎng)、油氣管網(wǎng)、油氣儲(chǔ)備、基本建成快速鐵路網(wǎng)和高速公路網(wǎng)、發(fā)展水運(yùn)和完善港口等。這些產(chǎn)業(yè)的快速升級(jí)，對(duì)鋼鐵工業(yè)的要求已不是產(chǎn)量的概念而是質(zhì)量和性能的提高。鋼鐵工業(yè)能適應(yīng)嗎？請(qǐng)看現(xiàn)狀：

我國(guó)高速鐵路發(fā)展很快，經(jīng)過(guò)四、五年努力車速達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，相當(dāng)于飛機(jī)起飛速度。要求動(dòng)車組車輪必須無(wú)缺陷，不允許有“偶然性”夾雜。但國(guó)產(chǎn)車輪跟不上提速要求，現(xiàn)在全部從日本、德國(guó)進(jìn)口。一個(gè)車輪300多公斤，價(jià)格高達(dá)6萬(wàn)元人民幣，按噸位計(jì)算每噸20萬(wàn)元，比國(guó)產(chǎn)普通車輪（每個(gè)4000多元，每噸約1.3萬(wàn)元）高15倍。我國(guó)每年進(jìn)口車輪24萬(wàn)噸，耗資約40億80億元，而且很難訂貨。動(dòng)車組車箱用高強(qiáng)度、高韌性鋼板，國(guó)內(nèi)尚未開(kāi)發(fā)，車輛制造廠等不及，只能用鋁合金板代替。

我國(guó)生產(chǎn)的民航“大飛機(jī)”，設(shè)計(jì)很先進(jìn)，按動(dòng)力學(xué)原理優(yōu)化機(jī)型節(jié)油15%，引起了世界關(guān)注，已有批量訂貨。但飛機(jī)的起落架、液壓管、發(fā)動(dòng)機(jī)等涉及到鋼鐵材料和各種鋼鐵零部件，現(xiàn)在全部依靠進(jìn)口。

風(fēng)力發(fā)電機(jī)用的齒輪、軸承，雖然不是“高、精、尖”產(chǎn)品，但它是在荒漠高原或海域80米以上高空運(yùn)行，如果一個(gè)小軸承或小齒輪破損，更換十分困難，維修成本極高。因此，風(fēng)電設(shè)備制造廠要求鋼的質(zhì)量穩(wěn)定均一，做到20年不維修。但因國(guó)產(chǎn)鋼材質(zhì)量不穩(wěn)定，用戶不敢采用，基本依靠進(jìn)口。

判斷鋼中有害雜質(zhì)的重要指標(biāo)是鋼的含氧量。目前含氧量大于20ppm的低檔齒輪鋼幾乎沒(méi)有銷路；含氧量15-20ppm的中檔齒輪鋼產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈；而含氧量15ppm以下、壽命長(zhǎng)、噪音低的高檔齒輪，絕大部分靠進(jìn)口。全國(guó)進(jìn)口高檔齒輪每年耗用約50億美元，相當(dāng)于齒輪行業(yè)銷售收入的三分之一。進(jìn)口零部件拿走了機(jī)械行業(yè)利潤(rùn)的70%，是現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

我國(guó)鐵路橋梁已向大跨度、輕結(jié)構(gòu)、耐腐蝕、長(zhǎng)壽命方向發(fā)展，要求橋梁板提高強(qiáng)度、減輕重量、提高可焊性、提高耐候性。傳統(tǒng)的低合金橋梁板如16Mnq、15MnVq等，已不適應(yīng)現(xiàn)代橋梁建設(shè)要求。

在建筑領(lǐng)域，用量最多的是螺紋鋼筋，年產(chǎn)量達(dá)1.3億噸，占鋼產(chǎn)量的20%，被認(rèn)為是“大路貨”，但中高檔鋼筋的只占1/3，近2/3是國(guó)際上早已淘汰的低檔（HR335）鋼筋。由于鋼筋質(zhì)量低，性能差，一旦發(fā)生地震造成粉碎性房屋倒塌，人員傷亡很多。上世紀(jì)全球因地震死亡120萬(wàn)人中國(guó)死亡60萬(wàn)人，占50%。汶川8級(jí)地震死亡7萬(wàn)人，智利8.8級(jí)地震，死亡700人，相差100倍。這與鋼材質(zhì)量直接有關(guān)。

從今年上半年進(jìn)口鋼材的幾組數(shù)據(jù)，可以看出市場(chǎng)對(duì)鋼材需求的新趨勢(shì)：第一組數(shù)據(jù)，上半年進(jìn)口鋼材844萬(wàn)噸，其中進(jìn)口最多的是板材713萬(wàn)噸，占84.5%，這恰是我們產(chǎn)能過(guò)剩最多的產(chǎn)品，說(shuō)明高質(zhì)量板材滿足不了要求，而普通板材產(chǎn)能過(guò)剩。第二組數(shù)據(jù)，進(jìn)口鋼材每噸平均價(jià)格1181美元，出口鋼材平均單價(jià)792美元，相差388美元，約合人民幣2500元/噸，說(shuō)明我們的質(zhì)量附加值差距巨大。第三組數(shù)據(jù)，從進(jìn)口價(jià)格和進(jìn)口增長(zhǎng)幅度看，德國(guó)和日本價(jià)格最高，分別是2488美元/噸、1084美元/噸，而進(jìn)口增長(zhǎng)幅度最大，德國(guó)增長(zhǎng)24.5%、日本增長(zhǎng)60.0%；相反，哈薩克斯坦和俄羅斯的價(jià)格最低，僅500多美元，是平均進(jìn)口價(jià)格的一半，但進(jìn)口數(shù)量分別減少了55%和82%。這幾組數(shù)據(jù)說(shuō)明什么？中國(guó)的鋼材市場(chǎng)最需要的是質(zhì)量，不是數(shù)量；是高性能產(chǎn)品，不是低檔次大路貨。二鋼鐵工業(yè)對(duì)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)最重要的著力點(diǎn)在哪里？發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是基本國(guó)策�！兑�(guī)劃建議》把加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要任務(wù)，并把大幅度降低能源消耗強(qiáng)度和二氧化碳排放強(qiáng)度作為約束性指標(biāo)。鋼鐵工業(yè)是高能耗產(chǎn)業(yè)，理所當(dāng)然地負(fù)有重大責(zé)任。但是，鋼鐵工業(yè)節(jié)能減排最重要的著力點(diǎn)是什么？最大的潛力在哪里？從經(jīng)濟(jì)全局看，鋼鐵工業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)能減排雖然很“重要”但不是很“首要”，首要任務(wù)是提高鋼材質(zhì)量，改變以粗代細(xì)、以厚代薄，以大代小的不經(jīng)濟(jì)狀況，實(shí)現(xiàn)減量化用鋼，從而降低能源消耗。這里的關(guān)鍵是鋼材質(zhì)量和性能。據(jù)調(diào)查比較，近幾年大中型企業(yè)努力節(jié)能降耗，噸鋼綜合能耗由201*年629/T降為201*年的620/T，年均下降0.35%；而提高鋼材質(zhì)量，降低鋼材消耗強(qiáng)度體現(xiàn)的節(jié)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能。例如，用中、高檔鋼筋取代低檔鋼筋可節(jié)約鋼材14-20%；腳手架用高強(qiáng)度型鋼替代普通焊管，可節(jié)約鋼材30-50%；我國(guó)造船業(yè)每個(gè)載重噸耗鋼300公斤，如達(dá)到日本水平（220公斤）可降低消耗36%；轎車用鋼提高強(qiáng)度可降低消耗10%以上；軸承鋼、齒輪鋼提高質(zhì)量，可延長(zhǎng)使用壽命一倍、二倍，甚至三倍。可以說(shuō)，減量化用鋼所體現(xiàn)的“低碳”潛力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程中“節(jié)能”的潛力。因此，鋼鐵十二五規(guī)劃的主題應(yīng)突出產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)劃的主線應(yīng)從擴(kuò)展規(guī)模轉(zhuǎn)向提高質(zhì)量。這是國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，是下游用戶的需要，是節(jié)能減排的需要。至于聯(lián)合重組、提高集中度、技術(shù)創(chuàng)新、淘汰落后、調(diào)整布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)等等，說(shuō)到底是手段問(wèn)題，目的是提高質(zhì)量，把企業(yè)做強(qiáng)。

《十二五》鋼鐵企業(yè)究竟應(yīng)該追求什么？請(qǐng)看201*年《財(cái)富》雜志號(hào)稱世界500強(qiáng)的幾個(gè)企業(yè)比較：

每噸鋼利潤(rùn)：寶鋼37.3美元/T；沙鋼14.3美元/T；河北鋼鐵集團(tuán)3.35美元/T；米塔爾（凈利）1.5美元/T。

按噸鋼財(cái)富含量比較：寶鋼1噸鋼創(chuàng)造的財(cái)富頂沙鋼的2.6噸；頂河北鋼鐵集團(tuán)的11噸；頂米塔爾的25噸。耗用的礦石、煤碳、水、電，同樣相差數(shù)倍。是追求寶鋼式的質(zhì)量效益型，還是追求米塔爾式的規(guī)模效益型？

三提高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力不僅靠工藝裝備，最重要的是建立系統(tǒng)的質(zhì)量控制能力。

《十二五》期間，鋼鐵工業(yè)將面臨更加多樣化、更加差異化市場(chǎng)。因此，鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)品定位、裝備選擇、規(guī)模大小等方面，不應(yīng)追求一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)模式，包括有些不適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)業(yè)政策也應(yīng)做適當(dāng)調(diào)整和修改，但是不變的主題是提高質(zhì)量控制能力，至少要形成五個(gè)基本能力：

一是用戶研究能力研究用戶的今天和明天。

二是技術(shù)開(kāi)發(fā)能力按用戶要求制定科學(xué)先進(jìn)合理的工藝技術(shù)路線。三是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力從原料選擇到產(chǎn)品出廠，每個(gè)部門每道工序都要達(dá)到工藝要求標(biāo)準(zhǔn)。

四是作業(yè)管理能力按工藝規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)崗位嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)程。五是用戶服務(wù)能力千方百計(jì)為用戶效益最大化服務(wù)。結(jié)束語(yǔ)：規(guī)劃主題提高產(chǎn)品質(zhì)量！規(guī)劃主線從產(chǎn)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量型！

規(guī)劃基礎(chǔ)上下游同舟共濟(jì)榮辱與共！

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