電教中心節(jié)能降耗工作總結(jié)

鋼城十六中電教中心節(jié)能降耗工作總結(jié)

一年來，我校電教中心認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，加快資源節(jié)約型和環(huán)境友好型學(xué)校建設(shè)，取得了良好的成績�，F(xiàn)將一年來電教中心的節(jié)能降耗工作總結(jié)如下。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)節(jié)能降耗的責(zé)任感和自覺性

節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境是我國的一項基本國策。做好節(jié)能減排工作，是落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、建設(shè)資源節(jié)約型社會的必然要求，是繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是加強(qiáng)政府職能部門自身建設(shè)的重要內(nèi)容，也是整個節(jié)能降耗工作的重點之一。學(xué)校作為一個基礎(chǔ)教育的單位，從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快資源節(jié)約型和環(huán)境友好型學(xué)校建設(shè)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識單位在節(jié)能降耗中發(fā)揮表率作用的重要意義，從節(jié)約一度電、節(jié)省一張紙等點滴事做起，逐步形成崇尚節(jié)約、厲行節(jié)約的良好氛圍，為完成節(jié)能降耗目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、采取有效措施，認(rèn)真開展節(jié)能減排工作

（一）節(jié)約用電。根據(jù)電教中心的實際情況，從兩方面進(jìn)行了節(jié)電。1、微機(jī)室上信息技術(shù)課時，在兩節(jié)課之間，要求信息技術(shù)老師將顯示器關(guān)閉，主機(jī)處于待機(jī)狀態(tài)，如果課程安排在上午和下午，我們要求商戶上完課后要關(guān)閉主機(jī)和顯示器，并且切斷電源（因為主機(jī)即使不開機(jī)，只要通電，就會有電流產(chǎn)生）。以一周18節(jié)信息技術(shù)課計算，課間時間大概有20個小時，一臺電腦功率200瓦，一個機(jī)房50臺電腦，一年下來，可節(jié)電800度電。2、對維持學(xué)校校園網(wǎng)運行必須的服務(wù)器，路由器，adsl貓，交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，安裝了定時開關(guān)，每天早上7:30開機(jī)，晚上9:30關(guān)機(jī)，一天關(guān)閉10小時，既節(jié)約了電，又延長了設(shè)備的使用壽命，我校共有交換機(jī)8臺，無線路由器2臺，有線路由器1臺，網(wǎng)站數(shù)據(jù)服務(wù)器1臺，功率合計800瓦，一年節(jié)電365*8=2920度電。（二）節(jié)約辦公費用。根據(jù)工作需要，制定辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制辦公設(shè)備的采購。堅持辦公用品登記、簽字、領(lǐng)用制度。大力推進(jìn)無紙化辦公，嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量。盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印次數(shù)。

（三）改造辦公設(shè)備。噴墨打印機(jī)打印成本很高，為解決這個問題，電教中心將全校9臺噴墨打印機(jī)改裝了連供系統(tǒng)，一次灌墨80ml，相當(dāng)于5個原裝墨盒的打印量，以一臺打印機(jī)一年打印3000張，一個原裝墨盒140元左右，能打印200張計算一年下來總計節(jié)約17000元左右、復(fù)印機(jī)的墨粉用完后，進(jìn)行重新灌裝，再次使用。

201*年，我校電教中心節(jié)能降耗工作取得了一定成績，電、打印耗材等消耗品都有一定數(shù)量的降低。201*年，我們將在思想和行動上進(jìn)一步重視，提高人人參與節(jié)能減排的意識，為全校的節(jié)能降耗工作作出自己的貢獻(xiàn)。

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201*年節(jié)能降耗工作總結(jié)暨201*年工作計劃

201*年是“十二五”開局之年。一年來，我公司在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市經(jīng)信委的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照上級部門下發(fā)的有關(guān)節(jié)能文件要求，建立健全制度，制定節(jié)能減排措施，強(qiáng)化宣傳教育，加強(qiáng)科學(xué)管理，有效提升了節(jié)能工作質(zhì)量和水平，為“十二五”節(jié)能減排工作全面開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、201*年節(jié)能減排工作推進(jìn)情況：

（一）持續(xù)推進(jìn)節(jié)能綜合管理工作體系化、規(guī)范化建設(shè)為了持續(xù)深入地推進(jìn)節(jié)能工作，使節(jié)能綜合治理各項工作有序開展，實現(xiàn)節(jié)能工作在規(guī)范化、制度化指導(dǎo)下科學(xué)地開展，公司根據(jù)《國家能源法》的要求，加強(qiáng)了對節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確了各級職責(zé)，形成了良好的有效的管理體系；同時，為了積極推進(jìn)節(jié)能工作的規(guī)范化管理，提高工作效率，明確技能目標(biāo)，公司于年初與各目標(biāo)單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，形成制度化管理，責(zé)任化落實，使公司節(jié)能降耗工作逐步進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

（二）持續(xù)增強(qiáng)節(jié)能意識，推進(jìn)節(jié)能綜合治理工作（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，筑牢節(jié)能工作責(zé)任感。

為統(tǒng)一思想，使節(jié)能降耗深入人心，公司組織員工對《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)

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法》、《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》及國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)節(jié)能減排工作的意見》、《中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法》等法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，使全體干部職工認(rèn)識到節(jié)能減排的重要性和必要性，進(jìn)一步理清工作思路，塑造了節(jié)能降耗是建立可持續(xù)發(fā)展社會主義國家一項重要的工程，有效增強(qiáng)了大家的積極性、責(zé)任感和使命感。

（2）加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，強(qiáng)化全體員工節(jié)能減排意識通過宣傳欄、公開欄、張貼宣傳標(biāo)語等多樣化的宣傳形式，形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。開展了“開源節(jié)流”活動，提出了“三隨手、三節(jié)約”的口號，派遣專人對公司水電進(jìn)行管理，有效加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于空調(diào)運行的相關(guān)規(guī)定，夏季環(huán)境溫度低于30℃時禁止使用空調(diào)，夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度。對長明燈、長流水現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，并責(zé)成專人進(jìn)行管理，進(jìn)一步落實到人。機(jī)關(guān)部室要做到人走燈滅，杜絕長明燈的浪費現(xiàn)象，把節(jié)約指標(biāo)控制在計劃之內(nèi)。

（3）推行電子辦公，降低行政成本。

組建了計算機(jī)管理中心，對公司所有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行統(tǒng)一管理。對公司各部室、站點辦公設(shè)備的硬件使用情況及配置明細(xì)進(jìn)行了統(tǒng)計歸檔，對閑置的備用微機(jī)、多余辦公設(shè)備進(jìn)行收回維修升級重新利用；對貨幣中心所有微機(jī)辦公設(shè)備進(jìn)行更換，對服務(wù)器數(shù)據(jù)的調(diào)試安裝升級；完成了上站煤管理站單機(jī)版機(jī)打票系統(tǒng)安裝及流動開票點軟硬件安裝調(diào)試工作；

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對公司所有文件信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)傳輸，有效提高了文件流轉(zhuǎn)速度；積極同集團(tuán)公司訊潮公司對接，安裝了電話會議裝置，有效縮短了會議路徑，實現(xiàn)了異地同步會議的進(jìn)行；計算機(jī)的統(tǒng)一管理，網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一布局，有效控制了經(jīng)費支出，降低了運行成本。

（4）加強(qiáng)公車及運輸車輛管理，降低車輛耗費。結(jié)合公司實際情況，及時請示上級公司對報廢、淘汰環(huán)保不達(dá)標(biāo)油耗高的車輛進(jìn)行報廢處理;加強(qiáng)公務(wù)用車管理，嚴(yán)格燃油定額管理，變用多少報多少為定額消費的管理體制；實行了公車統(tǒng)一調(diào)度、歸口管理，提高了車輛利用率，有效遏制了公車私用，私車公支;嚴(yán)格按照上級公司及相關(guān)文件要求，執(zhí)行公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制購置大排量公務(wù)車；制定了運輸車輛單車核算體系，形成了噸公里耗油核算單車成本的運行機(jī)制，單車核算、單車比較、獎優(yōu)懲劣，有效降低了車輛運行費用，提升了車輛運力效率。

（5）嚴(yán)格制度管理，減少公務(wù)費用開支

規(guī)范了辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用制度。結(jié)合崗位實際情況核算崗位辦公標(biāo)準(zhǔn)，由各科室結(jié)合實際情況上報辦公用品量，總經(jīng)辦進(jìn)行審核，統(tǒng)一購買，統(tǒng)一配備，使得崗位辦公費用趨近合理、規(guī)范；耗材實行專人管理，對口核算，統(tǒng)一報銷；同時經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)研，在經(jīng)過綜合對比考究后，選用了比較合理的、綜合信譽度高的耗材公司，綜合采購，有效降低了耗材費用；出臺了財務(wù)管理制度，對各項費

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用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，對各種報銷費用實行定額管理、超支不補(bǔ)、節(jié)余留用的管理模式，有效壓縮了財務(wù)費用開支。

（6）明確定額消耗量，定崗定標(biāo)促節(jié)約

為進(jìn)一步控制公司各項費用支出，創(chuàng)造節(jié)能降耗的辦公環(huán)境。結(jié)合公司實際情況，先后出臺并執(zhí)行了通信費管理制度、招待費管理制度、差旅費管理制度、費用報批流程等一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格細(xì)化了費用報批流程，完善了費用報批缺口，有效縮減了公司費用支出。經(jīng)核算，公司201*年度在人員增長的情況下實現(xiàn)了人均費用的降低。

（7）嚴(yán)格制定煤礦規(guī)程設(shè)計，力求形成本質(zhì)安全型礦井建設(shè)起點

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，由具有資質(zhì)的公司對整合礦井從資源儲量、資源地質(zhì)結(jié)構(gòu)、資源服務(wù)年限，結(jié)合年產(chǎn)量進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，最終形成了系統(tǒng)的、科學(xué)的煤礦設(shè)計規(guī)程。同時結(jié)合公司實際情況，由集團(tuán)公司主導(dǎo)，聘請具有資質(zhì)的設(shè)計單位本著“先井下、后井上、先生產(chǎn)、后生活”的原則，對煤礦相關(guān)工程進(jìn)行了優(yōu)化，優(yōu)化后的工程較前期都有所縮減，在不影響本質(zhì)化安全型礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)一步縮減了費用支出，同時也降低了能耗。目前九個整合礦井都嚴(yán)格按照優(yōu)化后的規(guī)程設(shè)計展開了建設(shè)。

（8）加大煤礦在建工程管理，促進(jìn)節(jié)能減排工作的有效實施。

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1、嚴(yán)格編制材料預(yù)算，制定節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)

公司項目辦結(jié)合工程量，積極組織公司紀(jì)檢辦、工會、基建部等職能科室制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧项A(yù)算計劃，避免材料的超剩、超標(biāo)浪費，并嚴(yán)格做好以下三方面的工作：一是嚴(yán)格控制成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)，并執(zhí)行相關(guān)核算制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高項目科學(xué)施工管理水平，優(yōu)化施工方案，提高施工效率；三是大力開展降本增效活動，采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，未雨綢繆，避免可能發(fā)生的浪費，降低項目各項使用成本，真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、實施責(zé)任書經(jīng)營管理體系

根據(jù)先進(jìn)、合理、實用、可行的原則，在不超過目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，公司與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)營責(zé)任書，同時以提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本、安全文明施工等全面經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)容為技術(shù)指標(biāo)，制定施工隊伍考核機(jī)制，對施工隊伍進(jìn)行全員責(zé)任管理。在考核中，充分突出了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求，考核結(jié)果與中標(biāo)單位利益直接掛鉤。同時對施工單位按照工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行考核打分，對考核中連續(xù)三次列倒數(shù)的施工隊伍進(jìn)行淘汰。此舉直接調(diào)動了施工隊伍的積極性，有效降低了項目成本，節(jié)能減排的目標(biāo)也得以保證。

3、制定合理的的施工組織設(shè)計

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合理的的施工組織設(shè)計是節(jié)能減排的關(guān)鍵，公司項目辦、基建部自身實際情況，積極同設(shè)計單位溝通、協(xié)調(diào)，針對每一個項目都編制了合理的施工組織設(shè)計，使質(zhì)量與效益達(dá)到最佳平衡點，實現(xiàn)了項目施工節(jié)能減排、成本控制的既定目標(biāo)。對每一個開工項目，公司都責(zé)成基建部會同相關(guān)科室審核施工方案的同時，嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析和規(guī)劃。首先是明確合理的工程進(jìn)度計劃，對工程項目成本進(jìn)行預(yù)測與規(guī)劃；其次是聘請有資質(zhì)的公司精確測算工程成本，建立并實施科學(xué)、統(tǒng)一的節(jié)能減排考核體系和監(jiān)測體系，嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備和材料的使用關(guān)；最后是對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管控，責(zé)成紀(jì)檢部門全程參與到施工過程中，加大了監(jiān)督監(jiān)管力度，有效降低了施工過程中的能耗。

4、制定合理工期計劃

施工工期是一種有限的時間資源,在項目管理中有特定的價值,即“工期價值”。對工程項目而言，工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線，工期制定是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本。施工工期與耗用的人工費、機(jī)械設(shè)備租賃費、模板等多次使用性材料分?jǐn)傁�費成正比，與施工單位承擔(dān)的建材市場價格波動風(fēng)險成正比。為此，公司同工程中標(biāo)單位簽訂施工合同時，嚴(yán)格按照工程特性，結(jié)合季節(jié)變化，對項目工期計劃嚴(yán)格審核，力求經(jīng)濟(jì)和時間的最佳結(jié)合，最大限度利用資源，減少浪費和內(nèi)耗，基本到達(dá)了減排的目的。

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取得以上成績的同時，我們也要正視節(jié)能降耗工作中存在困難和問題，突出表現(xiàn)在以下幾點：

一、節(jié)約能源體系不完善，節(jié)能意識有待進(jìn)一步提高。公司節(jié)約能源管理體系體制、節(jié)能監(jiān)察管理體制尚未健全，服務(wù)能力還不能適應(yīng)節(jié)能需要;節(jié)能指標(biāo)體系、監(jiān)測體系和考核體系不完善。少數(shù)部門對節(jié)能減排工作認(rèn)識還不到位，節(jié)能減排意識還比較淡漠，節(jié)能減排還未轉(zhuǎn)變成全員自覺行動。

二、節(jié)約能源形勢依然嚴(yán)峻。

國家在“十二五”規(guī)劃中重新確立了節(jié)能減排的重要性，集團(tuán)公司也將節(jié)能減排工作列入了“十二五”規(guī)劃中。但目前公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，正處于走市場化、規(guī)�；�、多元化的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上，經(jīng)濟(jì)的增長為節(jié)能減排工作帶來了巨大壓力，能源、資源消耗強(qiáng)度較大，實現(xiàn)節(jié)能減排任務(wù)難度還較大。

三、節(jié)能減排投入不足、運行費用較大。

節(jié)能減排項目具有一定的社會效益，但投資、運行費用比較大。公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期，煤礦大量開工建設(shè)，資金的運用傾向于煤礦建設(shè)，面對減排和淘汰落后產(chǎn)能的投入，資金周轉(zhuǎn)存在很大的壓力。

二、201*年節(jié)能減排計劃

（一）201*年節(jié)能工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展這一契機(jī)，把降低能源消耗強(qiáng)

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度與控制能源消費總量相結(jié)合，形成推動科學(xué)發(fā)展的倒逼機(jī)制；把落實責(zé)任、完善制度有機(jī)結(jié)合，形成有效的激勵和約束機(jī)制，逐步完善節(jié)能措施，強(qiáng)化節(jié)能意識，進(jìn)而形成適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的節(jié)能長效機(jī)制。

（二）201*年節(jié)能工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系、制度的建設(shè)，強(qiáng)化職能和監(jiān)管力度。

2、加大項目審批力度，嚴(yán)格審核項目審核準(zhǔn)入，加大項目配套綠化項目的建設(shè)。

為了完成上述目標(biāo)，我們要著力做好以下幾點：（一）健全組織機(jī)構(gòu)，加大落實力度

1、健全組織機(jī)構(gòu)。做好節(jié)能減排工作必須切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，化領(lǐng)導(dǎo)精神為職工動力，強(qiáng)化責(zé)任，很抓落實，將節(jié)能減排工作列入重要議事日程。結(jié)合店上生態(tài)園的成功經(jīng)驗，及時向公司各單位進(jìn)行推廣，保證節(jié)能減排這項工作成為一種常態(tài)化的工作。

2、落實工作責(zé)任。同各目標(biāo)單位層層簽訂責(zé)任書，一級對一級，層層落實節(jié)能管理工作，把責(zé)任落實到每個崗位、每個人，上下聯(lián)動，充分調(diào)動廣大干部職工厲行節(jié)約的積極性，促進(jìn)節(jié)能工作的不斷推進(jìn)。

（二）建立健全各項制度，完善保障體系，建立資源節(jié)約的長效機(jī)制。

一是建立健全節(jié)能降耗督導(dǎo)檢查制度和公開通報制度，

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檢查節(jié)能降耗工作的落實。二是建立健全完善能源消費量和節(jié)約目標(biāo)潛力分析制度，定期分析能源消耗狀況，制定切實可行的能源節(jié)約目標(biāo)和管理制度措施。三是建立健全資源能源消耗的統(tǒng)計報告制度，客觀全面反應(yīng)資源能源消耗的實際情況和節(jié)能降耗工作的實際效果。四是建立相應(yīng)的能耗目標(biāo)考核責(zé)任制度，建立節(jié)能獎勵制度和浪費能源處罰制度，確保各項制度切實可行。

（三）開展分工合作，加強(qiáng)日常管理，認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作的每一個環(huán)節(jié)。

1、節(jié)約用電。責(zé)成專人對走廊、過道、洗手間、樓梯口等地段照明設(shè)備進(jìn)行管理，防止“長明燈”現(xiàn)象發(fā)生，盡量選擇安裝節(jié)能燈泡，節(jié)約用電；按規(guī)定合理使用空調(diào)設(shè)備，提倡少開空調(diào)，設(shè)定溫度夏天不應(yīng)低于26攝氏度，冬天不高于22攝氏度；減少和避免計算機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備處于長時間待機(jī)狀態(tài)。

2、節(jié)約開支。根據(jù)工作需要，建立和規(guī)范辦公用品的采購、配備和領(lǐng)用制度，形成綠色辦公的理念，嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，盡可能降低紙張消耗，盡量在電子文本上修改文稿，減少打印次數(shù)，提倡雙面用紙，注重信封、復(fù)印紙再利用，減少一次性筆的用量。推行辦公自動化、無紙化，能上網(wǎng)聯(lián)絡(luò)的不傳真。

3、節(jié)約用水。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，杜絕跑冒滴漏、長流水現(xiàn)象；推行使用節(jié)能型水閥和衛(wèi)生潔具；節(jié)

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約綠化用水，提高水資源利用率，盡可能利用廢水養(yǎng)護(hù)綠地，嚴(yán)禁使用自來水灌溉綠化。個人要養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣。

4、降低油耗。加強(qiáng)車輛日常管理，嚴(yán)格公車檢測、維修、報廢、更新、能耗管理；嚴(yán)禁公車私用；在用車方面要合理安排，統(tǒng)籌調(diào)度，小排量車優(yōu)先出行，外出能拼車的要堅決拼車，提高車輛使用效率；對油料消耗實行“一卡制”，采取“單車核算”；嚴(yán)把車輛百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)，定點加油，集中管理，專人負(fù)責(zé)；實行“獎懲”制度，計算油料節(jié)超額，對車輛的燃油實際消耗量與計劃所反映的里程燃油消耗量進(jìn)行核算，如果超出計劃用油，則進(jìn)行罰款；對節(jié)約用油的，進(jìn)行獎勵的措施，有效杜絕浪費。

（四）加強(qiáng)各單位辦公設(shè)備的管理，定崗定編核定崗位辦公設(shè)備折損及年用量，有計劃的上報辦公設(shè)備采購計劃，同時由總經(jīng)辦對辦公設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配備；計算機(jī)中心對耗材用品進(jìn)行統(tǒng)一管理，杜絕無計劃重復(fù)采購和浪費，嚴(yán)控一次性耗材的使用。

（五）開展宣傳工作。制訂適合公司實際的操作性強(qiáng)的宣傳方案，以節(jié)能為主題，采取一系列活動，如組織專題講座、張貼宣傳標(biāo)語、開展節(jié)能知識競賽、人人出點子、創(chuàng)建節(jié)約型單位等形式，推動公司整體節(jié)能工作的開展，使大家樹立起節(jié)能意識，形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。

（六）優(yōu)化節(jié)能約束機(jī)制。落實節(jié)能工作目標(biāo)責(zé)任考核

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辦法，將節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)納入企管部考核范疇。企管部要結(jié)合各單位、部室實際情況，制定確實可行的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；同時在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中不斷完善節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任評價、考核、獎懲制度，進(jìn)而形成一套可持續(xù)發(fā)展的節(jié)能考核體系。

（七）加強(qiáng)工程項目準(zhǔn)入資格。責(zé)成項目辦、基建部、紀(jì)檢辦、工會等機(jī)關(guān)職能部室，對基層每一申報項目進(jìn)行嚴(yán)格審核，從項目申報計劃、項目規(guī)劃、工程時間、配套綠化設(shè)施進(jìn)行會審，并對有違反國家相關(guān)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行修訂、完善，形成項目源頭節(jié)能把關(guān)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

總之，201*年已經(jīng)到來，我們將繼續(xù)在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市經(jīng)信委的大力支持下，奮力進(jìn)取，狠抓落實，在把公司建立成一個高效節(jié)能企業(yè)的道路上不斷前進(jìn)。

二一二年一月十日

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