標(biāo)書制作員應(yīng)學(xué)習(xí)的知識和技能

標(biāo)書制作員應(yīng)學(xué)習(xí)的知識

1、2、3、4、

公司規(guī)章制度，遵循公司資料保密原則。投標(biāo)中所涉及到的法律。

什么是投標(biāo)，投標(biāo)的條件和意義，圍標(biāo)串標(biāo)的含義。

什么是資格預(yù)審文件，什么是投標(biāo)文件，資格預(yù)審文件和投標(biāo)文件的區(qū)別。

5、6、7、8、9、

資格預(yù)審文件的格式，文件里面包含的必要東西。投標(biāo)文件的格式及組成。

項(xiàng)目部的組成人員及作用，五大員由哪些組成。各類證件的作用。

業(yè)績的作用，以及業(yè)績的組成板塊。

10、中標(biāo)通知書、合同協(xié)議、業(yè)主證明、竣工驗(yàn)收各有什么作用，

它們之間的聯(lián)系。

11、什么是資格后審。

12、資格審查中合格制和有限數(shù)量制區(qū)別。13、投標(biāo)中評分細(xì)則所涉及的公式。14、封標(biāo)的方法。15、相關(guān)的水利知識。

應(yīng)鍛煉的技能1、閱讀理解。

2、耐心及細(xì)心，也有心細(xì)。

3、前置思考習(xí)慣，事事將問題發(fā)現(xiàn)在前面。4、無條件服從上面安排，5、電腦軟件應(yīng)用6、審時度勢的能力7、人際應(yīng)酬8、酒量

擴(kuò)展閱讀：標(biāo)書制作員工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

本年度參與了35個項(xiàng)目的標(biāo)書的制作工作，3個項(xiàng)目的項(xiàng)目組織工作，1個項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作。現(xiàn)就具體情況進(jìn)行分析：一、技術(shù)標(biāo)：1、出錯情況：（1）、應(yīng)城福利院項(xiàng)目（暗標(biāo)）出現(xiàn)封皮未密封、字號大小不一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標(biāo)的情況。

分析原因：A、時間稍緊，未對技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真仔細(xì)的檢查；

B、對暗標(biāo)的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解；C、對小事不夠重視。

（2）大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認(rèn)，與招標(biāo)文件要求不符，導(dǎo)致廢標(biāo)。

分析原因：A、個人意識突出，缺乏溝通。

2、工作中存在的問題：

（1）、制作綜合標(biāo)的同事對技術(shù)標(biāo)的基本構(gòu)架不理解不能自己解決一些基本問題（如編頁碼的過程中不明白怎樣劃分）；（2）、技術(shù)標(biāo)制作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時間較多，個人工作量也較大，在投標(biāo)密集期的時候工作分配艱難，且不能保證技術(shù)標(biāo)的文件質(zhì)量；（3）、制作技術(shù)標(biāo)的人員與制作綜合標(biāo)的人員對技術(shù)標(biāo)的要求理解都過于片面，未能有機(jī)結(jié)合。

3、解決辦法：（1）、建議公司能請一位技術(shù)、造價方面的專業(yè)人士，專職投標(biāo)部2個月，對投標(biāo)部人員進(jìn)

行系統(tǒng)輔導(dǎo)，達(dá)到非自營、非主投項(xiàng)目標(biāo)書可由標(biāo)書制作員一人完成；

（2）、針對招標(biāo)文件，做全面的講解（講解暗標(biāo)、明標(biāo)的區(qū)別），不能只針對綜合部分；（3）、建立技術(shù)標(biāo)的文件庫，搜集好的技術(shù)標(biāo)，用于每個單位的模板，減少工作量。二、商務(wù)標(biāo)：

1、出錯情況：（1）、東西湖污水管網(wǎng)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)制作過程中，遇到問題未能及時提出，導(dǎo)致投標(biāo)在即，商務(wù)標(biāo)遲遲不能完成；

（2）大悟縣小水庫項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)質(zhì)量粗糙，出現(xiàn)清單單價與單價分析的價格不一的情況，導(dǎo)致本項(xiàng)目未開工就已經(jīng)開始損失。2、工作中存在的問題;

(1)、部分配合投標(biāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目老板一味追求利潤，報價分布過于密集，投標(biāo)報價上存在圍

標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險；

（2）、由于商務(wù)標(biāo)制作人員專業(yè)知識不足，且商務(wù)標(biāo)沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人對最終的報價文件進(jìn)行

核查，商務(wù)標(biāo)上存在很大的項(xiàng)目隱患。

3、解決辦法：（1）、商務(wù)標(biāo)制作人員需要專業(yè)人士，或者對其進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，力求報價的合理性；（2）、針對商務(wù)標(biāo)，對標(biāo)書制作員進(jìn)行講解，使其明白商務(wù)標(biāo)的一些基本要點(diǎn)，對商務(wù)標(biāo)可

以有一些基本的辯錯能力。

三、部門人員配備:

1、綜合標(biāo)：每家單位有一人進(jìn)行專職負(fù)責(zé)，且常備一人進(jìn)行補(bǔ)缺，現(xiàn)階段基本滿足需求。2、商務(wù)標(biāo)：應(yīng)有一名專職的預(yù)算員擔(dān)任此項(xiàng)工作，現(xiàn)階段基本滿足需求。

3、技術(shù)標(biāo)：應(yīng)有一名專業(yè)知識全面的人擔(dān)任此項(xiàng)工作，并對商務(wù)標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)行把控，現(xiàn)階段

未能滿足需求。

四、部門組織：1、問題：

（1）、員工自主安排某些工作的時候，對程序了解不明，缺乏主動學(xué)習(xí)的能力；（2）、員工個人對其工作職責(zé)了解的不明確，也并未進(jìn)行明確指示，導(dǎo)致部分員工的執(zhí)行能

力有所欠缺；（3）、部門人員借用未經(jīng)過主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導(dǎo)致管理混亂；（4）、部門間的配合過程不流暢；（5）、部門與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對行情動態(tài)了解不及時。2、解決辦法：（1）、部門在閑暇時間應(yīng)對部門的職責(zé)劃分、工作程序、對接部門的相關(guān)情況進(jìn)行溝通；（2）、有意識的培養(yǎng)員工的向心力和團(tuán)結(jié)意識，培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力；（3）、部門間的配合，主管應(yīng)提前溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；五、下年度工作計劃：

1、應(yīng)對現(xiàn)有人員的工作方向進(jìn)行規(guī)劃，對工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，保證其對工作的熱愛及樂趣；

2、在投標(biāo)空余時間，組織工地現(xiàn)場觀摩的學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)；3、建立施工組織設(shè)計的文件庫；

4、建立健全部門制度，強(qiáng)化員工的執(zhí)行能力，提高辦事效率。

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