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201*年上半年設(shè)備工作總結(jié)

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201*年上半年設(shè)備工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年的設(shè)備管理工作,我們轉(zhuǎn)變技術(shù)壟斷管理觀念,重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,取得了良好的成效。

一、完善設(shè)備管理制度,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。在這半年中,針對(duì)設(shè)備改造及設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,完善了設(shè)備管理臺(tái)帳,維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊(cè),歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查;以班長(zhǎng)以上人員講課為契機(jī)重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。之后,在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,修訂日檢記錄,下發(fā)設(shè)備包保責(zé)任人,根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記,在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性。通過(guò)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,及時(shí)總結(jié),舉一反三,同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),提高了設(shè)備的完好率。

二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化,提高工作效率基礎(chǔ)工作完善以后,重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)督促整改與維修,改變電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路,及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通,了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況,掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”,做好記錄,以備以后查詢(xún)參考。對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的,日常檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,我們嚴(yán)格按照績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行,加大管理力度。通過(guò)階段性的運(yùn)行,這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果,很大程度上提高了保全人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性,能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,主動(dòng)提出問(wèn)題,主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題,減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,提高了工作效率。

三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化,故障原因制度化。

上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次,給工作協(xié)調(diào)安排帶來(lái)一定困難,我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況,規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn),班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù),減少了因?yàn)樨?zé)任問(wèn)題,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟,工作簡(jiǎn)單化。生產(chǎn)中故障維修,克服事后維修的毛病,做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問(wèn)底,徹底找出原因所在,徹底維修,完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。

四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn),提高技術(shù)技能設(shè)備管理。工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求,還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。在全面推進(jìn)設(shè)備管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),設(shè)備稍有故障,操作工就報(bào)告保全人員安排維修工排,其實(shí)這些故障中很多是可以通過(guò)自己動(dòng)手獨(dú)立解決的,但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí),沒(méi)有得到及時(shí)解決。我們?cè)诹私馇闆r后,對(duì)一些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié),通過(guò)集中培訓(xùn),提高了操作工的技術(shù)技能,從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持,也得到操作工們的認(rèn)可,這也是技術(shù)管理工作的一大提高。

下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下:

工作當(dāng)中,要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。

1)做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作。機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過(guò)“養(yǎng)”來(lái)實(shí)現(xiàn),切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明,分類(lèi)了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。2)督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作。機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是操作工除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作,應(yīng)該讓每個(gè)操作工真正從內(nèi)心里愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備,維護(hù)設(shè)備,落實(shí)考核機(jī)制,切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù),維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外,是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階,機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降,我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。3)不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法,探索新路子。通過(guò)上半年的切身體會(huì),針對(duì)機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性,在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí),積累經(jīng)驗(yàn),把日常管理中的設(shè)備故障,用系統(tǒng)的方法,逐一分析總結(jié),豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí),提高技術(shù)水平,做一名合格的技術(shù)人員。4)探索重點(diǎn)設(shè)備管理的新思路。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備的管理,保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí),盡量減少重點(diǎn)設(shè)備的停機(jī)時(shí)間,在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法,以加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

5)嚴(yán)格成本控制管理,用新的方法控制設(shè)備維修耗材。在維修管理上,勇于用新的知識(shí)武裝自己,多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流,對(duì)于成本較高的維修耗材,開(kāi)動(dòng)腦筋,多思考,能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對(duì)其進(jìn)行可行性改造,以節(jié)約成本。

6)開(kāi)展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),調(diào)動(dòng)全體維修和操作人員的積極性,提高廣大維修人員和操作人員的技術(shù)技能,不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。

通過(guò)上半年的工作和學(xué)習(xí),掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法,重要的一點(diǎn)就是要身體力行,多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋,在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí),探索管理新方法,踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。

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機(jī)械制造公司201*年上半年工作總結(jié)

二○一○年上半年,機(jī)械制造公司在以***董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在銷(xiāo)售公司的大力支持下,在機(jī)械制造公司全體員工的共同努力下,以“節(jié)能降耗、減本增效”為目標(biāo),堅(jiān)持“外抓市場(chǎng)一著不讓?zhuān)瑑?nèi)抓管理細(xì)致入微”的工作思路,努力克服因鋼材價(jià)格下降帶來(lái)的沖擊,在原材料價(jià)格上漲、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等諸多不利因素的影響下,全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和減本增效三項(xiàng)工作,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī)。

截止201*年6月20日,主要完成了以下工作:生產(chǎn)連鑄輥***套,預(yù)熔爐除塵改造、拌漿罐的設(shè)計(jì)與制造,以及***制作與改造,二期基建項(xiàng)目自制件加工等。

為完成上述目標(biāo),機(jī)械制造公司做出了以下努力:一、狠抓安全不放松,重視基礎(chǔ)求發(fā)展

安全工作是企業(yè)的生命線,沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。機(jī)械制造公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓。

①在201*年5月的安全活動(dòng)月活動(dòng)中,機(jī)械制造公司成立了以總經(jīng)理***為組長(zhǎng)、各車(chē)間主任為組員的安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。②做好安全工作,首先要增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。為此,集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)安監(jiān)局的專(zhuān)家,對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)。③堅(jiān)持每周三例行檢查與不定期

的抽查跟蹤相結(jié)合,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。④要求各車(chē)間主任加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,班前會(huì)上先重申安全生產(chǎn)的重要,做好日常巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題。⑤對(duì)重點(diǎn)防火部位,如CMC車(chē)間及存放甲醇、乙醇的庫(kù)房,安全工作責(zé)任到人。⑥各生產(chǎn)單位配備滅火器,并出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)章制度。通過(guò)一系列舉措,安全事故得到了有效遏制。

二、節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺(tái)階

201*年上半年,整個(gè)行業(yè)都面臨著生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn),利潤(rùn)空間不斷下降。面對(duì)這種情況,機(jī)械制造公司努力克服資金困難,下大力氣做好節(jié)能減耗,降低成本工作。在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng),并指定專(zhuān)人全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。首先從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí),讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)流程、每個(gè)崗位都制定出減本增效的目標(biāo)、措施,并責(zé)任到人。加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,從節(jié)約一滴油、一度電做起,嚴(yán)格管理,精心計(jì)算,切實(shí)把工作做深做細(xì),以最大限度降低采購(gòu)成本、管理成本、減少原材料浪費(fèi)和資金流失,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,我們意識(shí)到,必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。為此,集團(tuán)公司多次召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)議,董事長(zhǎng)親臨參加,并在會(huì)議上指出:“質(zhì)量是企業(yè)的生命線。企業(yè)要在加快發(fā)展的同時(shí),以提升產(chǎn)品質(zhì)量為使命,確保合格,打造優(yōu)質(zhì)。當(dāng)前我們所面對(duì)的市場(chǎng)中,

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既有國(guó)企同行也有個(gè)體私營(yíng)者,我們只有拿出真本事,做出好產(chǎn)品,才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝!

針對(duì)董事長(zhǎng)提出的要求,為提升產(chǎn)品質(zhì)量,打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,搶占市場(chǎng),機(jī)械制造公司緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“保證市場(chǎng),抓好生產(chǎn)組織,切實(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量工作”的目標(biāo),做出了以下努力:

1、調(diào)整和充實(shí)了質(zhì)檢科人員。今年初,公司從員工中選拔一批有經(jīng)驗(yàn)、有能力的員工充實(shí)到質(zhì)檢崗位,分別分配到裝配車(chē)間、機(jī)加車(chē)間,跟隨生產(chǎn)班組做好檢驗(yàn)工作。

2、相繼出臺(tái)了《出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故的考核與處罰規(guī)定》、《關(guān)于修復(fù)輥?zhàn)友b配質(zhì)量控制的通知》及《關(guān)于修復(fù)輥?zhàn)友b配質(zhì)量控制的補(bǔ)充通知》、《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗(yàn)程序的通知》等文件,嚴(yán)格按照文件執(zhí)行相關(guān)的處罰措施。

3、機(jī)械制造公司在《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗(yàn)程序的通知》中明確指出:“質(zhì)檢員是代表客戶(hù)在實(shí)行跟蹤驗(yàn)收,對(duì)內(nèi)為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé),對(duì)外為客戶(hù)負(fù)責(zé)!蓖瑫r(shí),對(duì)三檢工作也做出了詳細(xì)規(guī)定:沒(méi)有檢驗(yàn)人員簽字的《產(chǎn)品合格流轉(zhuǎn)卡》不允許進(jìn)入下一道工序,下道工序需對(duì)上道工序負(fù)責(zé),若下道工序不進(jìn)行互檢,在加工中造成廢品、回用品,由下道工序負(fù)責(zé)。

4、為達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的,公司還要求技術(shù)人員深入到車(chē)間第一線,對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),委派專(zhuān)職質(zhì)檢員到鉚焊車(chē)間裝配工位,對(duì)拆卸后的零部件進(jìn)行尺寸檢驗(yàn),分出合格品、返修品、廢品到指定位存放,進(jìn)行后期維修。不僅如此,總經(jīng)理、副總經(jīng)理也深入到生產(chǎn)第一線,

親自給工人講解操作技巧,并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地檢測(cè)。辦公室人員及時(shí)跟進(jìn),檢查流轉(zhuǎn)卡使用情況,發(fā)現(xiàn)沒(méi)有流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行加工的,按照規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

5、公司加工的杭州永余輥?zhàn),在質(zhì)檢檢驗(yàn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)輥?zhàn)映霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,立即停止后期加工,有效防止不合格產(chǎn)品流向市場(chǎng),影響公司聲譽(yù)。并對(duì)操作者按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,在公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào),對(duì)職工起到警示作用。

但從實(shí)際效果來(lái)看,我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做,同時(shí)相關(guān)部門(mén)也還有很多配合不到的地方,尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中,我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法。

三、完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。通宇集團(tuán)從一元化發(fā)展逐步走向多業(yè)并舉,由一個(gè)私人小廠發(fā)展成為西峽縣民營(yíng)企業(yè)的排頭兵,一是抓住機(jī)遇,靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。

201*年上半年,機(jī)械制造公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,動(dòng)員全體員工就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議,充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用。通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度進(jìn)行修訂完善,使公司各項(xiàng)規(guī)章制度更具有合理性和可執(zhí)行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全過(guò)程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

四、推行辦公自動(dòng)化,提高工作效率

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,規(guī)范工作程序,提高工作效率,機(jī)械制造公司在集團(tuán)公司的協(xié)助下,引進(jìn)了ERP系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)引進(jìn)初期,由于操作不熟練,出現(xiàn)了不少問(wèn)題。集團(tuán)公司得知后,立即組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。目前,生產(chǎn)計(jì)劃科、供應(yīng)科、物管科、財(cái)務(wù)部正在穩(wěn)步推進(jìn)ERP系統(tǒng)。

五、注重企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)文明健康發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201*年上半年,在集團(tuán)公司的大力支持下,我們組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。

三八婦女節(jié),組織女員工開(kāi)展各項(xiàng)比賽;植樹(shù)節(jié),公司組織員工在園區(qū)進(jìn)行植樹(shù)、綠化;五一節(jié),組織了慶五一文藝演出,在集團(tuán)公司組織的籃球賽中一舉奪得冠軍等。通過(guò)這些活動(dòng)的舉辦,對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象,對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力,同時(shí)極大地調(diào)動(dòng)和鼓舞了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,形成了上下一條心,齊抓共管謀發(fā)展的良好氛圍。

回顧上半年的工作,雖然取得了一定的成績(jī),但工作中還存在著一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、部門(mén)與部門(mén)之間缺乏溝通,部門(mén)之間、員工之間的協(xié)作意識(shí)、互補(bǔ)意識(shí)、整體意識(shí)還有待加強(qiáng)。在程序的執(zhí)行過(guò)程中,過(guò)分強(qiáng)調(diào)客觀因素,表現(xiàn)出很強(qiáng)的隨意性,忽視整體效果。

2、各項(xiàng)管理制度還需進(jìn)一步完善。由于請(qǐng)銷(xiāo)假制度的

不完善,致使員工請(qǐng)長(zhǎng)假期間出現(xiàn)養(yǎng)老金斷檔,給工作帶來(lái)很大不便。

3、產(chǎn)品質(zhì)量亟待提高。3月份以來(lái),由于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,直接影響到我公司與八一鋼廠之間的協(xié)作互信度。

4、在員工的培訓(xùn)和管理上比較薄弱,部分員工紀(jì)律松懈,

無(wú)視工廠規(guī)章制度,增加了管理難度。

5、安全意識(shí)不強(qiáng),管理制度不完善,管理機(jī)制亟待健全。部分部位還存在著安全隱患,甚至出現(xiàn)了失竊現(xiàn)象。

六、下半年工作重點(diǎn)

1、做好“節(jié)能降耗、減本增效”,嚴(yán)格按工作計(jì)劃執(zhí)行,堅(jiān)決把工作落到實(shí)處;

2、根據(jù)董事長(zhǎng)要求,做好與武漢理工大學(xué)合作新上電動(dòng)汽車(chē)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作;

3、在保證現(xiàn)有生產(chǎn)能力的前提下,繼續(xù)做好老廠的設(shè)備改造,搞好清潔生產(chǎn)工作;

4、規(guī)章制度方面,我們要進(jìn)一步完善廠規(guī)廠紀(jì)、請(qǐng)銷(xiāo)假制度及各項(xiàng)處罰規(guī)定,并加大執(zhí)行力度,以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

5、員工培訓(xùn)方面,在下一步的工作中,針對(duì)以前出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)培訓(xùn),除進(jìn)行正常的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外,在培訓(xùn)中著重強(qiáng)調(diào)員工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),以提升員工的整體素質(zhì)。

6、產(chǎn)品質(zhì)量是我們后半年工作的重中之重,我們要下大力氣,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格落實(shí)以下措施,使員工操作更

加規(guī)范,檢測(cè)手段得到進(jìn)一步改善,質(zhì)量一致性得到有效保證。

⑴接到用戶(hù)反饋的信息后,公司要立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析,查找原因,從管理制度和工藝執(zhí)行兩個(gè)方面進(jìn)行責(zé)任到人。采取糾正預(yù)防措施,做好培訓(xùn)(必要的采用離崗培訓(xùn))。并有具體的跟蹤措施,保證糾正預(yù)防措施落實(shí)到位,整改有效。

⑵每道工序作業(yè)文件,進(jìn)一步細(xì)化,對(duì)鋼廠返修產(chǎn)品,進(jìn)行拆卸后,對(duì)各個(gè)部件進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)估,對(duì)是否能修復(fù)做出明確判斷。

⑶拆卸零件、配備的新零件要定定位管理,掛牌標(biāo)識(shí),每一個(gè)部件都落實(shí)到員工,明確有責(zé)任人,有記錄卡,便于責(zé)任追溯。

⑷返修產(chǎn)品的裝配過(guò)程中,有一線操作責(zé)任人,有質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人,有管理責(zé)任人,明確每一個(gè)責(zé)任的責(zé)任,達(dá)到有章可循。

⑸加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,特別是過(guò)程檢驗(yàn),檢驗(yàn)是保證計(jì)劃實(shí)施的必要手段。制訂完善的檢驗(yàn)流程及檢測(cè)手段,用檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī),并作為獎(jiǎng)罰依據(jù)。檢驗(yàn)過(guò)程要進(jìn)一步細(xì)化,質(zhì)檢員定崗定責(zé),填制《質(zhì)量控制驗(yàn)收表》,加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察,確保產(chǎn)品零缺陷。

⑹登記好裝配臺(tái)賬,做到有據(jù)可查,提高員工責(zé)任意識(shí)。⑺制作裝配平臺(tái),制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),保證裝配的必要條件。⑻外聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,借鑒其他公司的作業(yè)文件,提升

我公司技術(shù)水平,從而使管理上檔升級(jí),逐步滿足市場(chǎng)需要。

⑼嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,采取不同形式的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)員工的工作積極性,提高產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

下半年,擺在我們前面的道路仍然充滿坎坷,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨著許多困難,但我們必須堅(jiān)定信心,保持高昂的工作熱情,樹(shù)立克服困難的勇氣,確保全面實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)。

機(jī)械制造公司二○一○年六月二十八日

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