員工201*年工作總結(jié)及201*年計劃模版

員工201*年工作總結(jié)及201*年計劃模版（業(yè)務(wù)部）⊙201*年工作總結(jié)：工作業(yè)績：萬；

客戶積累：個（其中有意向客戶個）業(yè)務(wù)技能掌握、個人學習成長方面：

你認為本崗位你重點應做些具體事情是：

201*年的收獲：

需要提升的方面：

意見和建議：

⊙201*年工作計劃（圍繞工作思路、客戶積累、業(yè)務(wù)技能提升、拓展客戶方式等）員工201*年工作總結(jié)及201*年計劃模版（職能部）⊙201*年工作總結(jié)：工作完成情況：

你認為本崗位你重點應做些具體事情是：

個人學習成長方面：

201*年的收獲：

需要提升的方面：

意見和建議：

⊙201*年工作計劃（工作思路、專業(yè)能力提升等）員工201*年工作總結(jié)及201*年計劃模版（業(yè)務(wù)主管）⊙201*年工作總結(jié)：工作業(yè)績：萬；

客戶積累：個（其中有意向客戶個）業(yè)務(wù)技能掌握、個人學習成長方面：

你認為本崗位你重點應做些具體事情是：

201*年的收獲：

需要提升的團隊管理技能：

意見和建議：

⊙201*年工作計劃（圍繞工作思路、客戶積累、業(yè)務(wù)技能提升、管理水平提升等）

員工201*年工作總結(jié)及201*年計劃模版（經(jīng)理級別）⊙201*年工作總結(jié)：

業(yè)務(wù)經(jīng)理側(cè)重于業(yè)績完成情況、營銷模式探索、產(chǎn)品定位、團隊管理、自我管理、團隊目前狀況分析情況（職能部門側(cè)重于重點工作實施、公司發(fā)展中團隊凝聚力的提升、自我管理、部門人員情況分析）

你認為本崗位你重點應做些具體事情是：

201*年你的收獲：

需要提升的團隊管理技能：

意見和建議：

⊙201*年工作計劃（圍繞工作思路、工作措施、管理水平等展開）

擴展閱讀：地產(chǎn)公司201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計劃模板

部門/分公司201*年度工作總結(jié)及

201*年度工作計劃

（注：所有藍色字體成文時均請刪除）第一部分：201*年度工作總結(jié)1.經(jīng)營管理目標達成情況

說明：

1.對照年度經(jīng)營管理責任書，簡要概括201*年度完成的重點工作及年度計劃外的重點工作。2.簡要概括未達成目標或?qū)嶋H值超過計劃值幅度較大的重點工作，并簡要分析目標偏差。

2.經(jīng)驗分享

說明：

1.和往年比，201*年度在重點工作方面取得了哪些提升，積累了哪些經(jīng)驗。2.和往年比，201*年度在基礎(chǔ)工作方面取得了哪些進步，達到了什么效果（成果）。

3.存在的問題或不足及改進建議

說明：

1.概要描述本部門（公司）在項目運營、組織效能、基礎(chǔ)工作等方面存在哪些比較突出問題或不足，

提出解決問題的建議。

第二部分：201*年度工作計劃說明：

1.簡要報告201*年度本部門（公司）項目運營一級計劃（最多到二級計劃）。

2.報告201*年度本部門（公司）在基礎(chǔ)工作方面準備實施哪些行動計劃，期望達致什么效果。

部門（公司）落款日期

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