11年個人工作總結草稿版

201*年度個人工作總結

轉眼間又是一年過去了，在這一年里，有領導及各同事的幫助下，我認真、踏實的完成了本職工作。也順利完成了領導吩咐的各項臨時工作，為了今后更好的工作，總結經驗、完善不足，現將一年來的工作情況總結如下：

一、主要工作概述：

主要負責20個RDC力資、掃碼、倉儲數據的核對與成本費用的結算。自營RDC配送收入的開票與成本（分公司成本除外）的結算，各RDC內轉及商務配送收入與成本的結算，美菱業(yè)務收入與成本的結算。每月費用系統(tǒng)物料及力資單價的補缺維護。

二、全年工作情況：

1、各RDC力資、掃碼、倉儲數據的核對已完成至11月，1-11月所發(fā)生費用為6765856.77元，現已結算6083493.93元。

2、自營RDC配送1-11月累計發(fā)生數為18749678.54元，其中成都分公司所占9754663.60元、中山所占384458.56元、鄭州分公司所占6108740.12元、運管部所占1259993.90元。現自營配送業(yè)務已開票15420892.18元，其中運管部已開票1110840.95元，已結算成本為846098.08元。

3、美菱業(yè)務本年度開票數為1760206.87元，所結算成本為1622078.08元。

4、各RDC內轉及商務配送的收入全年已累計開票457280.59元，其結算成本為429400.27元。

三、工作中的亮點

對工作認真，踏實，工作中所發(fā)現的問題能及時溝通與處理。

四、工作中的不足

對結算工作的認識還不夠全面，自身僅有的知識是不夠的，雖然做好了自己的本職工作，但離領導的要求還有一定的差距。作為一個團隊，并不是只把自己的工作做完就行了，而是需要大家齊心協(xié)力來共同完成工作。

五、對今后的工作的改進和設想

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，要想做為一名優(yōu)秀的員工，自己所學知識及經驗還很淺。在今后的工作中把自身的不足作為重點，加強對業(yè)務方面的學習，平時多看，多聽、多學、多想。在工作中學會換位思考，提高自身素質，增強自身責任心。努力向上的

總之，感謝領導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！

長虹民生物流運管部：石建群

擴展閱讀：201*年地表工作總結草稿(1月10日修改稿)

選礦機電車間11年度工作總結及12年工作重點

201*年已經過去，在饒總的統(tǒng)一領導、公司各部門及施工隊伍的協(xié)調配合、全體干部員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初、年中制定的各項生產計劃、目標，齊心協(xié)力，克服困難，在安全、生產各方面都取得了一定的進步并如期完成了全年生產任務。選礦機電車間也在各分管領導、班組長、骨干及部門員工的共同努力下，較好地完成了全年的各項生產任務。下面就各部門具體情況回顧總結如下：

一選礦：

1、生產完成情況：全年共入選原礦103458.52噸，其中銅鉬礦54885.846噸、銅硫礦48572.047噸，分別完成年度計劃的103%、108.8%、97.1%，并且在8~12月通過各種措施努力提高球磨機的運行率和臺時效率，連續(xù)5個月完成了月均過萬噸的處理量，用5個月的生產時間完成了近51%的年度生產任務；產品產量及品位；銅金屬量938.019噸、銷售品位18.33%；鉬金屬量14.049噸、入庫品位38.63%；硫精礦15910.04噸、銷售品位35.52%；鐵精礦6400.14噸、銷售品位61.03%；鎢精礦17.726噸。

2、選礦回收率：雖然月度數據因盤存誤差有一定波動，但年度總銅實際回收率基本能夠代表全年生產實際，具體為銅89.76%，鉬45.13%。

3、選礦年度直接生產成本（電生產、設備維修材料）消耗4766032.36元：單本46.07元／噸礦；其中破碎2.10元／噸礦；磨�。ú缓�改造、尾礦再選、尾礦庫）41.74元／噸礦；精礦2.35元／噸礦；維修費用281921.8元，2.72元／噸礦；改造費用（含尾砂再選材料）159938.1元，1.55元／噸礦。

4、設備運行狀況：全年實際生產318天，計7633小時。開機時間：破碎2273.65小時；銅鉬系列7363.5小時，球磨機作業(yè)率為96.47%；銅硫系列6883.75小時，球磨機作業(yè)率為90.19%；鉬精選1027.5小時；全年累計開機14247.25小時、故障停機168.5小時、故障停機率1.18%，

5、尾礦庫、尾砂管理有關工作：一期尾礦庫尾砂堆放、取砂接替工作克服各種困難確保了水砂充填用尾砂供應，二期尾礦庫水位控制、日常檢查、監(jiān)管工作開展的較好，確保了尾礦庫的日常運行、汛期安全。特別是虹吸排水工作，經過多次整改摸索解決了排水能力不足和經常性斷流的老大難問題，為公司節(jié)約了大量的排水電費；尾砂再選通過一年多的生產實踐，不斷努力改進和完善，逐步走向正常，最大限度地回收了選礦尾礦中的硫鐵鎢。在給公司帶來一定經濟效益的同時也積累了不少尾礦選礦經驗。完成尾礦庫安全標準化的自評和評審工作，同時尾砂再選的搬遷初步設計方案也已完成。

6、存在的主要問題：

①銅硫礦銅尾指標、銅鉬礦選鉬指標不穩(wěn)定且波動大；選礦生產指標產品質量持續(xù)性、穩(wěn)定性還有待繼續(xù)加強，提高選礦各項生產指標受原礦品位、性質的復雜多變、員工操作技能等多種因素共同影響較大，不穩(wěn)定，短期內無切實可行的應對方案；

②球磨機襯板運行后期不能兼顧成本和生產，如何取舍要進一步論證：

③安全：發(fā)生了2起工傷事故，都是人員手部受傷，一起為機修工、一起為破碎工。都是完全可以避免的。這反映出日常的安全教育及安全管理還是不到位；

④硫精礦脫水：硫精礦脫水用陶瓷過濾機受礦石性質、硫原礦精礦品位、濃密機工作狀況、氣溫影響工作狀況不穩(wěn)定。精礦含水波動較大，給磨浮生產和精礦外運帶來一定影響；

⑤破碎、精礦車間的日常生產管理有待繼續(xù)加強和提高，確保公司采選礦生產的銜接順利、正常有序。

二、機電：

1、提升系統(tǒng)運行全年基本正常，特別是下半年通過合理安排檢修時間加強維護保養(yǎng)，降低設備故障率，減少影響生產的時間，充分滿足了月均出礦過萬噸的提升需要，為確保了公司年度生產計劃任務的完成提供了必要條件；2、充填系統(tǒng)運行良好，能夠按照生產科及施工隊的時間和技術要求及時充填，滿足井下采礦生產采場接替的需要，也得到施工方的一致好評。全年共計完成充填量26892方，其中水砂充填9240方、膠結充填17652方，消耗水泥2880.08噸；

3、供排水系統(tǒng)：-150M、-250M中段排水設施運轉正常，-200M中段因水倉過小，原潛水泵損壞過快及在更換多級泵、排水管改造、水砂充填水量過大對-200M中段生產帶來一定程度的影響，后期通過更換-200M～-250M中段泄水管、增加變頻器調速實現水量控制、增加一條-200M～-150M中段的150mm排水管后，基本解決了-200M中段的排水難題；

4、電力設施、電氣設備運行狀況及用電管理：電力設施、電氣設備運行狀況基本正常，公司全年主要生產生活用電單耗：桐城公司總計12.4度/噸礦，其中井下4.0度/噸礦、壓風4.3度/噸礦、提升3.2度/噸礦、地面0.9度/噸礦；生產排水22.2度/噸礦、通風4.1度/噸礦、充填2.0度/噸礦；選礦總計36度/噸礦，其中破碎2.43度/噸礦、磨浮32.62度/噸礦、精礦0.95度/噸礦；

5、通風：北風井風機運行基本正常，東風井風機電機5月份因腐蝕嚴重絕緣下降造成多次跳閘停機，更換后運行正常。后期通過加裝遠程工作狀態(tài)監(jiān)視和遠程開停機控制系統(tǒng)，落實監(jiān)管責任，將因各種故障跳閘停機再開機的時間大大縮短，減少了主風機停風帶來的井下安全生產隱患，同時也減少了對井下生產的影響；

6、維修、改造、電耗成本：機電設備維護、保養(yǎng)、檢修及安裝改造完善，排水、通風、充填電費共計發(fā)生直接費用3004570.48元，計29.04元/噸礦，（電費按0.65不變價，單耗28.35度/噸礦）。其中用于機電維修的費用共計323439.74元、噸礦維修成本3.13元。新增及改造項目產生費用774577.88元、噸礦7.49元。7、存在的主要問題：

①車間工作范圍點多面廣、機電設備設施眾多，巡視檢查、預檢預修、計劃檢修工作不是很到位；②安全生產基礎管理工作不規(guī)范、不完善，特別是特種設備、重要環(huán)節(jié)、關鍵崗位還需進一步努力提高，確保運行安全；

③數量眾多的高低壓供用電線路、設備設施缺陷及逐年老化對生產帶來的影響；

④修舊利廢的制約，近年來，無論車間還是選礦，在實際生產和設備維修中對如何充分利用更換下來的零部件都做了不少工作，但都遇到一個加工難題，大量的工件修復工作都需要車刨鉆的支撐，現有員工不能擔當起此項工作任務；

⑤新技術的不斷增加和員工技能不能及時同步提升之間的制約。三調度

1、主井提升運輸信號控制、運行安全監(jiān)管，出井礦石、廢石監(jiān)管，生產調度及關系協(xié)調，井下和地表、地表各部門的生產協(xié)作、聯系，生產用水的調控等各項職能都有一定程度的提高，滿足了生產需要，在細節(jié)及上還需進一步提高。

2、長期制約提升量的大塊處理時效問題通過和施工隊的協(xié)調配合，改變責任主體，從根本上得到改變，基本做到了不影響礦石提升、進倉；

3、調度員職能通過一年來的不斷加強管理得到很大的提高，和各部門及施工隊之間的配合也得到一定改善，促進了生產任務的如期完成。4、存在的主要問題：

①調度員的工作態(tài)度、能力、工作方法、指導思想決定了當班調度室工作的質量；

②運礦工的卸礦安全受大塊、礦車質量、潮礦（泥糊礦）的影響制約長期無法保證，人員受傷機率較大。

③廢石提升、運輸控制管理受各種因素影響起伏較大，需進一步改善和提高。四管理中的共性問題及難點

1部門員工管理特別是勞動紀律管理雖然有一定進步但還不是很嚴格和到位，需進一步提高。公司的各項管理制度不能夠層層落實，管理監(jiān)督措施有待進一步加強；

2生產、維修成本管理、控制雖然通過加強管理，長期對各項生產、維修、改造材料、用電的消耗進行統(tǒng)計，使生產直接成本管理、節(jié)能降耗及成本控制有了一定基礎，但要實現精細化管理需更進一步努力完善；3設備管理、維護保養(yǎng)和檢修工作制度化、規(guī)范化得到一定體現，各部門通過加強設備基礎管理，努力提高維護保養(yǎng)水平，結合公司生產實情，制定合理的設備檢修制度，不斷降低故障停機時間，使設備作業(yè)率、檢修方法、檢修質量都有不同程度的提高，機電設備的修舊利廢、自主改造由意識開始逐步落實到實際工作中，并取得了一定的成效，如何長期持續(xù)得到改進和提高，需合適的機制保障；4、各部門現場工作環(huán)境、文明生產條件經過長期努力改善很多，但要要做到長期保持，始終如一還需要繼續(xù)努力；

5班組長、員工的管理，技術培訓措施不健全，管理、維修、操作技能水平受很多因素制約且短時間無有效途徑得到持續(xù)提高，生產、設備維護保養(yǎng)維修質量進一步提高較難；

6、部門內部、部門之間的團結協(xié)作程度不夠，給安全生產帶來了一定程度的影響。

總體上201*年在選礦、機電、調度各分管領導的帶領下、班組長及部門員工的努力下，在各方面都付出了很多心血和努力，也取得了一定的成績，為公司年度生產任務的完成創(chuàng)造了必要條件，值得肯定和表揚。通過總結和回顧已經過去的11年各項工作，安全、生產維修、成本及產品指標控制等各管理環(huán)節(jié)中還存在許多問題和不足，距離公司的年度總體目標要求還有一定的差距，我們要在201*年去共同面對，并在生產實踐中不斷努力改進和提高。

五、針對存在的問題和不足，201*年各部門要進一步努力整改和提高：1、安全管理

針對全年發(fā)生的各類安全問題（人員、設備），201*年要進一步做好安全生產基礎管理工作，完善、落實各項安全生產管理措施，確保201*年的安全生產，杜絕人身、設備事故的發(fā)生。

進一步加強提升、通風、供電系統(tǒng)的日常保養(yǎng)維護和運行安全監(jiān)管。

對重要機電設備、設施，重大危險源，要做到定期檢查并做出安全現狀評價。便于能夠及時整改的安全隱患必須做到及時整改，不能夠及時整改的安全隱患要及時上報給公司安全部門。不能及時整改的重大安全隱患必須及時上報公司經理層。

201*年我們將繼續(xù)強化安全生產管理，全力做好安全工作，認真貫徹公司的年度安全生產方針。協(xié)助安全部門監(jiān)管、貫徹落實好公司的各項安全生產管理制度，規(guī)范地表安全生產，監(jiān)督檢查考核地表各部門的安全生產管理工作。督促各部門做好對員工的安全培訓和安全教育工作，對關鍵崗位、特種設備及關鍵作業(yè)要嚴格遵守《金屬非金屬礦山安全操作維護規(guī)程》及相應的安全規(guī)范，認真落實安全隱患檢查和隱患整改回執(zhí)制度；將安全責任分解落實到具體崗位、具體人。用不同形式不同方法對所屬員工進行安全培訓教育；做好班前、特種作業(yè)前的安全教育，班后、作業(yè)后的安全總結工作；2、進一步加強勞動紀律管理，推進一級管好一級，一級對一級負責。各級管理人員要做到---首先管好自己手下的人、同時再做好自己份內事，責任明確、層層落實；

3、進一步加強設備維護、保養(yǎng)、檢修的制度化、規(guī)范化管理，強化巡視檢查、預檢預修和計劃檢修，要盡力避免搶修和補救式維修。多年實踐證明絕大部分的機電設備故障損壞是有先兆和漸變的，只要制度健全、持續(xù)執(zhí)行到位，很多大的故障都可以通過前期巡檢并通過及時維護、消缺得以減小和避免；

4、針對選礦生產、機電維修中人才、技術的缺乏，建議公司能否在201*年招收4~5名才畢業(yè)的高中生，1~2名機電專業(yè)的大學生，充實到一線進行長期鍛煉和培養(yǎng)，解決在選礦、機電維修技術上的不足及制約。另外再招收1名技術全面的金加工技工，充分利用車間現有機床滿足修舊利廢、改造的長期需要；

5、日常安全生產管理上還要做好以下三方面工作：

①重溝通、勤交流：各部門領導在日常安排生產、檢修的過程中，通過及時、主動、經常性的和各部門、施工隊伍交流溝通，實時掌握生產、設備狀況、影響生產的環(huán)節(jié)等生產實情，及時發(fā)現并糾正生產過程中存在的問題和各種影響因素，做好生產、檢修工作安排。才能理順生產、檢修的關系，避免或減少影響生產的時間，提高生產效率。同時做好階段分析記錄總結工作，把本部門不能解決的問題及時反饋給調度和公司領導，便于及時調整生產、檢修安排。通過不斷努力逐步提高生產效率；②重團結、重合作、樹立生產服務理念：公司的生產工作可以劃分為三大塊：即井下采礦，井上選礦和生產保障。任一環(huán)節(jié)出現問題，生產都得不到保障。因此要求每位管理者要樹立一切圍繞生產，為生產服務的管理理念，團結合作，人人努力共同提高生產管理及設備維護工作水平，才能夠完成公司的總體生產目標，才能夠有好的生產指標和經濟效益；

③重細節(jié)、重質量、重過程：各部門要切實重視生產、操作、維修的全過程管理，嚴把日常生產維護檢修過程中的細節(jié)關。在做出日常工作安排時要有明確的要求和標準（時間、質量等），工作完成后要及時做出認定和評價，對未達到標準的項目要及時安排整改直至達標為止。不能事前安排差不多，事后結果不清楚。細節(jié)決定成敗是個廣義的概念，在管理中套用就是細節(jié)決定安全生產、決定成本、決定產品指標和選礦回收率、決定產品質量，決定公司的經濟效益水平。

六、為順利完成公司201*年度生產計劃及工作目標，提出以下幾點具體要求：

1、希望桐城公司要盡量在生產安排上做到：首先是出礦總量滿足月度計劃要求，另外受出井礦石含水量對粗、粉礦倉有效容積的影響，井下必須要做到均衡出礦；

2、機電車間要確保生產后勤保障，為完成年度計劃創(chuàng)造條件。要通過不斷加強巡視檢查、預檢預修和合理安排檢修時間確保生產保障的供電、提升、供排水、充填系統(tǒng)及通風機的安全、正常運行，為井下采礦、礦石出井、地面選礦創(chuàng)造必要條件；

3、調度室要進一步加強調度職能，提高調度水平。通過主動、經常和各部門、施工隊伍交流溝通，實時掌握井下各中段、井上選礦、機電維修、充填等各環(huán)節(jié)生產實情，及時發(fā)現生產過程中存在的問題和各種影響因素，提前做好生產及維修協(xié)調安排。調度員要根據井下各中段、選礦生產當班實際需要安排好銅鉬礦、銅硫礦、廢石、物料的提升時間和提升順序，全力配合并服務好生產；同時要合理調控好生產用水，監(jiān)管好風機運行狀態(tài)及井口提升運輸、卸礦安全。特別是如何確保在生產量不斷加大的同時做好對提升運行的安全監(jiān)管；

4、選礦車間要分工明確，破碎、磨浮、精礦各負其責，狠抓各生產環(huán)節(jié)中的難點、重點�？傮w原則要同時確保質和量（即選礦指標和處理量），當不能同時保證時應該如何取舍、如何平衡。

5、各部門及施工隊要把各自的生產實情和生產安排及時通報給調度室，并且要做到常態(tài)化，便于合理安排生產和檢修時間，盡量減少對生產的影響，提高生產、檢修效率。

201*年全年生產任務工作能在放假、停產時間較長的前提下完成，是離不開公司領導的關懷和指導、在座各位同仁的大力支持和配合。在揮手告別昨天的同時，我們將迎來新的一年。對過去取得的成績，我們將不驕不躁，腳踏實地、一步一個腳印繼續(xù)不斷地走下去，對過去的不足，通過努力去改變爭取做到更好。在全新的201*年，我們將繼續(xù)圍繞完成公司年度總體安全生產計劃目標去開展各項工作，在選礦機電車間各部門領導、班組長、一線員工的共同努力下管人、做事，使每名員工人盡其能，努力實現全年生產計劃任務，我們將會用行動來證明我們的努力，盡力改正過去一年工作中的不足，把新一年度的安全生產工作做的更好。

以上拙見借年終總結會的機會提出，不是很全面，不對的地方還請大家批評指正。最后謹代表我個人向在場的各位領導、同仁在201*全年里對我本人及選礦機電車間各項安全、生產等日常生活、工作中的支持和幫助表示衷心的感謝。同時，春節(jié)將至，新的一年又將開始，在此提前預祝全鑫礦業(yè)公司201*年在饒總的領導和帶領下、在在場各位的團結合作、共同努力下公司前（錢）景輝煌員工幸福美滿。

春節(jié)放假期間工作安排：

1、卷揚、信號工全力配合施工隊做好井筒改造工作；

2、安全員、機電機修工做好井筒改造施工全過程中的安全監(jiān)管和質量驗收工作；3、合理安排水泵工的上下井時間，確保改造期間井下各中段水泵的正常排水；

4、做好停產放假期間的卷揚、供電設備保障工作，做好供電系統(tǒng)的功率因素補償工作；5、根據公司制定的復產時間提前做好報停變壓器的啟用申報工作，確保能夠按時開工生產。

選礦機電車間201*年12月31日

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