TPM活動(dòng)總結(jié)
前幾天參加企業(yè)第一階段總結(jié)大會(huì),短短幾個(gè)月時(shí)間各種改善案例就呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng),說(shuō)明國(guó)企文化底蘊(yùn)深厚,職工知識(shí)素養(yǎng)高,這些為中國(guó)企業(yè)在管理上趕超發(fā)達(dá)國(guó)家奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言,與大家分享。
同志們:
今天,我們?cè)谶@里召開TPM管理工作階段總結(jié)大會(huì),旨在對(duì)今年開展TPM管理以來(lái)的工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足,為下一階段持續(xù)推進(jìn)TPM管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。剛才,運(yùn)營(yíng)改善部對(duì)全公司的工作以視頻的形式進(jìn)行了總結(jié)展示,煉鐵、冷軋作業(yè)部等單位分別對(duì)本單位TPM開展情況進(jìn)行了匯報(bào)。從8月8日公司召開TPM管理啟動(dòng)大會(huì)至今,TPM工作在公司有序開展,推行廣度上從最初的5個(gè)樣板單位、11個(gè)樣板區(qū)域擴(kuò)展到目前覆蓋全公司各生產(chǎn)作業(yè)單位,深度上從以現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整理、整頓為核心的階段推進(jìn)到目前的以設(shè)備機(jī)能初步改善為目的的階段,總的來(lái)說(shuō)收獲與不足并存。
一、推行過(guò)程中的收獲
1、敏銳捕捉問(wèn)題、自主解決問(wèn)題的能力進(jìn)一步提高
為了正確、快速、有效地推行TPM管理工作,我們與深圳合眾資源企業(yè)管理顧問(wèn)公司成功牽手,3A公司選派了經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)全力協(xié)助我們公司推進(jìn)TPM管理工作。在已經(jīng)完成的5次輔導(dǎo)中,全公司共計(jì)提出整改問(wèn)題點(diǎn)31940項(xiàng)、整改完成30244項(xiàng),其中各單位自主查出問(wèn)題28661項(xiàng)、整改完成25382項(xiàng),通過(guò)這些數(shù)字我們可以看到:一是咨詢團(tuán)隊(duì)采用了符合我公司特點(diǎn)的輔導(dǎo)方式,善于啟蒙、引導(dǎo),方法得當(dāng)、有效;二是兩級(jí)TPM專業(yè)管理人員團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力得到了提升、組織開展工作的能力得到了提高;三是通過(guò)了“紅牌作戰(zhàn)”、“小組活動(dòng)”、“工具柜整理整頓比賽”等形式,崗位職工敏銳捕捉問(wèn)題、自主解決問(wèn)題的能力不斷提高,全員參與的意識(shí)不斷增強(qiáng)。
2、自主改善意識(shí)、草根文化的初步挖掘
全員自主改善是貫穿整個(gè)TPM管理過(guò)程的一項(xiàng)活動(dòng),是成功開展TPM管理工作的重要標(biāo)志,也可以說(shuō)是TPM管理的最高目標(biāo)。而提案改善亮點(diǎn)是自主改善意識(shí)好壞的直接體現(xiàn)。下面是一組我們開展TPM管理工作以來(lái)改善亮點(diǎn)數(shù)量的變化:第一期輔導(dǎo)亮點(diǎn)數(shù)0項(xiàng),第二期15項(xiàng),第三期54項(xiàng),第四期189項(xiàng),第五期430項(xiàng)目,通過(guò)這組數(shù)據(jù)可以看出我們的改善亮點(diǎn)數(shù)呈現(xiàn)遞增的趨勢(shì),數(shù)字的背后說(shuō)明我們的自主改善意識(shí)在日益提高、工作逐步步入良性發(fā)展的軌道、TPM管理意識(shí)在逐步增強(qiáng);另外我們有占職工綜述60%以上的青工,他們受過(guò)良好知識(shí)教育,文化水平基礎(chǔ)好、思想活躍,如果將他們的聰明才智,也就是企業(yè)的草根文化進(jìn)行挖掘,那將是一股不可估量的力量,不但可以提高青工的成就感、榮辱感,還可以提升幸福指數(shù)。
3、崗位職工的凝聚力進(jìn)一步提升
徹底的6S活動(dòng)、以小組為基本單元的小組改善活動(dòng)是TPM活動(dòng)的兩大重要基石。TPM管理工作強(qiáng)調(diào)通過(guò)小組活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造全員改善氛圍、通過(guò)職工參與小組改善活動(dòng)來(lái)建立群眾基礎(chǔ)。在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),小組成員不但涉及到從事生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)管理的職工,還包括為生產(chǎn)和設(shè)備保駕護(hù)航的外協(xié)人員,由于缺少必要的溝通平臺(tái)、或者多是站在自己的角度分析問(wèn)題,在日常的工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不同而出現(xiàn)“老死不相往來(lái)”的現(xiàn)象。然而TPM小組活動(dòng)提倡小組全員參與、各抒己見,利用小組活動(dòng)這個(gè)平臺(tái)對(duì)一個(gè)工藝參數(shù)、一臺(tái)設(shè)備中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,最后選出最優(yōu)方案,直至利用小組人力資源來(lái)組織實(shí)施整改,通過(guò)問(wèn)題分析和組織實(shí)施,為區(qū)域內(nèi)各種人員之間建立了溝通的渠道和協(xié)同作戰(zhàn)的載體,從而進(jìn)一步增強(qiáng)了區(qū)域內(nèi)全體人員的凝聚力和向心力。
4、TPM管理與降本增效相得益彰
當(dāng)前,鋼鐵行業(yè)處于“寒冬”季節(jié),各個(gè)企業(yè)都把降本增效作為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)主抓。我們所提倡的降本增效工作不只是緊盯在大的項(xiàng)目上、不是落在某一群人的身上,而是要體現(xiàn)在方方面面,最終的落腳點(diǎn)還是體現(xiàn)在抓細(xì)節(jié)、抓精細(xì)、抓精準(zhǔn),“細(xì)節(jié)決定成敗”。TPM管理工作中強(qiáng)調(diào)以改善提案的形式來(lái)調(diào)動(dòng)每名員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、工作效率、物品利用率的改善熱情,培養(yǎng)企業(yè)的草根文化,通過(guò)實(shí)施各種改善來(lái)降低機(jī)物損耗、提高節(jié)約意識(shí)、減少設(shè)備故障、增加物品循環(huán)利用、降低成本、增加效益,在推進(jìn)TPM管理工作中,我們也堅(jiān)持把TPM管理與降本增效充分結(jié)合,例如:使用自制刻度尺對(duì)捆帶準(zhǔn)確下料,減少捆帶浪費(fèi);使用可循環(huán)使用的捆帶來(lái)降低捆帶消耗;設(shè)備增加一個(gè)閥門來(lái)縮短停機(jī)時(shí)間。諸如此類“小改善、大智慧”的改善還有很多,不但降低了消耗、成本,更重要的是提高了一線職工降本增效的意識(shí)。
5、有效推進(jìn)全員自主創(chuàng)新體系建設(shè)
TPM改善提案涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、物品、設(shè)備、環(huán)境、安全、管理方式等內(nèi)容,通過(guò)將現(xiàn)場(chǎng)改善提案的提報(bào)數(shù)量作為我們公司TPM管理金牛獎(jiǎng)和最佳跟進(jìn)獎(jiǎng)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)、將改善提案作為各單位周、月總結(jié)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,形成了全員參與的改善氛圍;通過(guò)將優(yōu)秀改善提案在現(xiàn)場(chǎng)TPM看板中的展示;通過(guò)組織改善亮點(diǎn)分布的實(shí)施;通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善提案景點(diǎn)工作的開展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善工作進(jìn)行宣傳,打通TPM改善提案與全員自主創(chuàng)新平臺(tái)的連接渠道,有效地推進(jìn)了全員自主創(chuàng)新體系的建設(shè)。
在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到存在的差距,尤其是在宣傳教育、TPM知識(shí)理解、全員發(fā)動(dòng)等方面存在的不足。這需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、骨干要真正深入到現(xiàn)場(chǎng),耐心做好引導(dǎo)工作,站在提高職工幸福指數(shù)、推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度上,讓每一名員工真正認(rèn)識(shí)TPM、接受TPM、投身TPM。
二、下一步工作要求
1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想、高度重視
TPM管理工作是我們公司今后幾年在夯實(shí)基礎(chǔ)管理方面的重點(diǎn)工作,也是我們公司提升管理水平的主要途徑。統(tǒng)一思想就是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立對(duì)TPM管理工作的正確認(rèn)識(shí),樹立管理思想的變革意識(shí),樹立領(lǐng)導(dǎo)先行的工作態(tài)度;高度重視就是要多關(guān)心本部門TPM的發(fā)展進(jìn)度,多解決工作實(shí)際中遇到的困難,多提出指導(dǎo)性的意見,多參與TPM日常工作,多融入職工的改善活動(dòng),確保TPM管理循序漸進(jìn)地和高效地運(yùn)行。
2、要樹立厲行節(jié)約思想
在TPM管理工作的開展過(guò)程中,有些錢是必須要花的,但不是意味著凡事都是大手筆,要通過(guò)合理的資金計(jì)劃、吃透標(biāo)準(zhǔn)、正確的工作方法、有效的工作監(jiān)督來(lái)達(dá)到厲行節(jié)約的目的。我們?cè)诋嫸ㄎ痪時(shí)一次做到位是一種節(jié)約,在項(xiàng)目實(shí)施上用自主制作來(lái)取代外委制作是一種節(jié)約,選擇合適的制作材料是一種節(jié)約,廢物利用是一種節(jié)約等,只要我們樹立節(jié)約的意識(shí),那么節(jié)約就無(wú)處不在。
3、做好TPM階段的驗(yàn)收工作
經(jīng)過(guò)大家的努力工作,從11月底開始,樣板單位陸續(xù)開展了階段的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作,達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作既是對(duì)我們辛勤工作的一種認(rèn)可,也是對(duì)我們前一段工作的總結(jié),更是對(duì)下一階段工作更好開展的重要支撐,我們要嚴(yán)格按照咨詢公司制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各區(qū)域進(jìn)行實(shí)事求是的驗(yàn)收,做到不隱藏、不虛報(bào),保證驗(yàn)收工作的嚴(yán)格落實(shí)。TPM管理工作即將全面步入下一階段,這一階段工作的核心內(nèi)容是通過(guò)設(shè)備初期清掃來(lái)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的微缺陷,圍繞設(shè)備開展初期清掃、不合理發(fā)現(xiàn)、改善及復(fù)原活動(dòng)等工作,各單位要按照顧問(wèn)老師的安排認(rèn)真開展工作,保證|下一階段工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
4、要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳工作
當(dāng)前,雖然我們已經(jīng)推行了近半年的TPM管理工作,但是還有人仍然對(duì)TPM知識(shí)了解不深、推行工作的意愿不強(qiáng)、自主參與積極性不夠,這就要求我們一是要采取靈活多變的方式對(duì)大家進(jìn)行TPM知識(shí)的灌輸,培育TPM管理工作的沃土;二是要做好對(duì)職工改善亮點(diǎn)的宣傳展示,讓大家產(chǎn)生更多的認(rèn)可感和自豪感;三是要通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)和總結(jié)的形式及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)好的工作方法進(jìn)行提煉,以此來(lái)引導(dǎo)大家正確開展工作。
同志們,無(wú)數(shù)的實(shí)踐案例證明,只有創(chuàng)新管理,才能激發(fā)企業(yè)員工深入挖掘企業(yè)的潛力;只有創(chuàng)新管理,才能突破企業(yè)內(nèi)墨守成規(guī)、突破士氣不高形成的發(fā)展瓶頸;只有創(chuàng)新管理,才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的積極性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)不善于科學(xué)發(fā)展,就會(huì)被時(shí)代拋棄。我們必須要認(rèn)識(shí)到推行TPM管理工作不是一陣風(fēng)、不是在搞面子工程,而是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇;必須認(rèn)識(shí)到TPM管理不是靈丹妙藥包治百病,他是一種先進(jìn)的管理方法、一種有效地管理手段;必須認(rèn)識(shí)到TPM不是某一個(gè)人或者一群人的工作,而是全員參與的一項(xiàng)工作。我相信在在全體員工的參與下,TPM管理工作一定會(huì)在我們?cè)㈤_花結(jié)果。
擴(kuò)展閱讀:TPM工作小結(jié)
寬切班組TPM工作小結(jié)
TPM工作在制作二部寬切班組開展了一年多的時(shí)間,在這一年里從學(xué)習(xí)、執(zhí)行、再學(xué)習(xí)、再執(zhí)行、的不斷PDCA的方式進(jìn)行推廣應(yīng)用,從一個(gè)新的課題慢慢變成了工作的一個(gè)重要部份。在這一年里離不開部門領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和維修技術(shù)組的大力宣傳、培訓(xùn)、執(zhí)行。更離不開班組員工們的積極,認(rèn)真。
TPM工作不是某個(gè)人或幾個(gè)人的工作,而是全面性的,執(zhí)行性和創(chuàng)新性結(jié)合的工作是集體性,所有員工共同完成的工作。
結(jié)合寬切生產(chǎn)的實(shí)際性況,班組間開展了各項(xiàng)工作,如單點(diǎn)課程、設(shè)備保養(yǎng)、我的設(shè)備我做主的包干區(qū)等形式的活動(dòng)。做的比較好的是尋找“五源”和消除“五源”和工作。從清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源等這五個(gè)方面入手。
在寬切設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中,我們發(fā)現(xiàn)一部分設(shè)備問(wèn)題遲遲得不到解決或者反復(fù)出現(xiàn),改善成果得不到保持和鞏固。例如,煙沫、積塵得不到有效清理,剛剛清掃干凈,很快就又被堆積;銹蝕現(xiàn)象得不到有效預(yù)防,常規(guī)處理達(dá)不到滿意效果;能源浪費(fèi)現(xiàn)象此消彼長(zhǎng),設(shè)備故障接連不斷等。
對(duì)于這些問(wèn)題采取頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的辦法,不僅不能從根本上解決問(wèn)題,還造成員工工作信心的喪失,設(shè)備管理水平的停滯不前。面對(duì)這種情況,我們只有追溯問(wèn)題的“源頭”,清除問(wèn)題的“源頭”才能從根本上解決問(wèn)題。在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中運(yùn)用科學(xué)的改善方法和理論,不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量,消除各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi),減少危險(xiǎn)因素,降低故障率,降低成本,改善環(huán)境,更重要的是能大大的提高生產(chǎn)效率。尋找“五源”然后通過(guò)自我或他助的方式消除“五源”,從根本上解決了設(shè)備的的問(wèn)題,提高了設(shè)備綜合使用率,為寬切年總目標(biāo)提供了保證。
寬切班組成員都結(jié)合自己崗位中所出差的問(wèn)題、隱患等提出整改方案然后班組討論解決。保證每個(gè)幾臺(tái)每周都把最有效益、有代表性的總結(jié)起來(lái)。比如:每周五都將底刀、頂?shù)丁⑿遁S臂進(jìn)行上油保護(hù),以免生銹,每周一對(duì)導(dǎo)偏滑道油泥進(jìn)行清理增加導(dǎo)偏靈敏度等,不斷積累、不斷提高發(fā)現(xiàn)“源”、分析“源”、解決“源”,總結(jié)“源”的清除方法,鞏固“源”的清除成果;在清除過(guò)程中,全員參與,全面細(xì)致,形成氛圍,養(yǎng)成習(xí)慣。
通過(guò)清除“五源”工作的開展,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善,“五源”問(wèn)題基本消除,設(shè)備有效作業(yè)率明顯提高,保證了各項(xiàng)產(chǎn)品特別是頻繁換刀寬切試驗(yàn)品的設(shè)備穩(wěn)定度。
張鵬制作二部201*年9月20日
友情提示:本文中關(guān)于《TPM活動(dòng)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,TPM活動(dòng)總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。