供應(yīng)部安全工作計劃

供應(yīng)部年度安全工作計劃

我們要樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，本年度主要安全工作計劃如下：

一、組織實(shí)施“將被動采購改成主動采購”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。本年度我們要進(jìn)一步加強(qiáng)采購工作的透明度，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：

我們本著“分工不分家的原則”，在做好自己本職工作的同時，也要互相協(xié)助部門里其他人員一起做好采購部工作。2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價：

采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。同時要調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

二、本年度采購部要進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而可進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息的空間。1、建全并完善供應(yīng)商檔案，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格；并且每月和供應(yīng)商對一次帳，以確保無失誤。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

三、加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理

本年度年供應(yīng)部要進(jìn)一步加強(qiáng)對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立原材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。涉及到需付模具費(fèi)的，需簽訂《模具使用合同》。同時加強(qiáng)對采購合同的管理及合同條款的審查，以確保合同年內(nèi)無糾紛案件。

四、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

本年度供應(yīng)部要特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料負(fù)責(zé)到底，保證對材料有效的追蹤。

供應(yīng)部201*年1月

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部門安全工作計劃

年度201*年部門名稱生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃內(nèi)容為嚴(yán)格執(zhí)行《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》中的要求，根據(jù)本公司201*年度安全生產(chǎn)工作計劃以及公司安全方針目標(biāo)，為進(jìn)一步落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)要求，經(jīng)本部門人員商討，特制定本部門201*年度工作計劃如下：一、根據(jù)企業(yè)安全方針目標(biāo)中規(guī)定201*年的總目標(biāo)要求和201*企業(yè)安全工作計劃中確定的安全工作總目標(biāo)，將本部門的各項(xiàng)安全目標(biāo)分解落實(shí)如下：1、安全責(zé)任目標(biāo)：⑴重傷和死亡事故為零；⑵職業(yè)病危害事故為零；⑶火災(zāi)爆炸及環(huán)境影響事故為零；⑷隱患整改治理完成率100%；⑸作業(yè)場所監(jiān)督檢測指標(biāo)合格率100%；2、管理指標(biāo)：⑴職工持證上崗率100%；⑵職工應(yīng)培參培率100%；⑶勞動防護(hù)用品（具）使用率100%；⑷應(yīng)急設(shè)施、防護(hù)器具完好率100%⑸安全活動參加率年人均100%；⑹事故隱患整改率100%；⑺操作記錄完成率100%，真實(shí)度100%；3、產(chǎn)品安全質(zhì)量指標(biāo)：⑴工藝安全指標(biāo)執(zhí)行率100%⑵危險作業(yè)辦證及許可作業(yè)率100%；4、經(jīng)營安全指標(biāo)：⑴產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率99%；

⑵產(chǎn)品交庫合格率100%；⑶產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意率100%；二、安全工作計劃1、組織一線生產(chǎn)操作工學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品的工藝流程，學(xué)習(xí)公司原料、產(chǎn)品的物理、化學(xué)性質(zhì)，使操作工知道操作過程中，不產(chǎn)生中毒、灼傷、腐蝕等事故。2、監(jiān)督檢查車間操作工執(zhí)行規(guī)章制度、勞動紀(jì)律等情況。3、對危險工藝甲基化崗位進(jìn)行自動化改造，確保操作工的人身安全。4、不斷加強(qiáng)生技部自身的化工工藝技術(shù)水平的提高，對甲基肼工藝操作規(guī)程不斷改進(jìn)、完善。最大限度的保證安全生產(chǎn)。5、對安全部、設(shè)備部等部門安全管理時有關(guān)化工技術(shù)、工藝方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)。確保科學(xué)的安全管理。6、在計劃和布置生產(chǎn)、檢修任務(wù)時，與安全部、設(shè)備部一起對檢修時進(jìn)行風(fēng)險分析，同時采取相應(yīng)的安全措施。對檢修后的設(shè)備用書面的形式簽字交給生產(chǎn)車間7、組織按時實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計劃和隱患整改措施。8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝、設(shè)備事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報，制定事故預(yù)防措施，并督促實(shí)施。參加重大事故的調(diào)查。編制人：審核人：審批人：批準(zhǔn)日期：

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