脫硫除灰部主任安全助理總結(jié)-201*.07

脫硫除灰部人人都是安全員活動(dòng)開展情況表

時(shí)間：201*年07月01日至201*年07月31日脫硫部主任安全助理：梅曉強(qiáng)

規(guī)定動(dòng)作序號(hào)監(jiān)督內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查日期完成情況發(fā)現(xiàn)問題整改建議班組安全員要嚴(yán)格按照點(diǎn)監(jiān)定責(zé)制認(rèn)真履行職責(zé)，班組長必須大力支持，為其創(chuàng)造條件。要求各班長組織本班人員補(bǔ)課學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)，外協(xié)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育。班組安全教育要結(jié)合人員狀況制定計(jì)劃，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并加強(qiáng)檢查考核，確保各級(jí)人員清晰自身安全職責(zé)，牢固掌握保證措施并落實(shí)到工作行為中去。定期對部門各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。各班長認(rèn)真組織、督促班員對各種制度、措施以及上級(jí)有關(guān)指示精神學(xué)習(xí)掌握，管理人員不自評價(jià)活動(dòng)�。ǖ媒M評價(jià)分）（打分）1每周至少抽查2次班組安全員安全點(diǎn)監(jiān)定責(zé)制落實(shí)情況，抽查本部門班組安全員安并根據(jù)檢查結(jié)果提出改進(jìn)、考全點(diǎn)監(jiān)定責(zé)制落實(shí)情況核建議。.07月03、班組安全員不能夠保證04、10、11、每日跟蹤一個(gè)作業(yè)組。17、18、24、認(rèn)真執(zhí)行安全員職責(zé)。25、31日14分2每周至少抽查2次本部門各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，并根據(jù)檢查結(jié)果提出改進(jìn)、考核建議。抽查本部門各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況.07月03、部分人員對崗位安全職04、10、11、責(zé)不清晰，致使責(zé)任落17、18、24、實(shí)不到位。25、31日14分3抽查本部門各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、25項(xiàng)反措和十五條禁令的貫徹執(zhí)行情況。1.對本部門主任貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作指示抽查了3次，安全大檢查的學(xué)習(xí)、十五條禁令的學(xué)習(xí)、脫硫重大部門領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行較好，能07月11、夠按時(shí)參加各班安全18、25日會(huì)；脫硫部組織進(jìn)行各類防范措施和十五條禁13分危險(xiǎn)源防范學(xué)習(xí)等；令的學(xué)習(xí)考試。但提問部分班組人員未完全清晰安全大檢查內(nèi)容，部分班組安全活動(dòng)記錄沒有針對性且缺少分場領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言內(nèi)容。定期抽查，必要時(shí)組織考試或進(jìn)行考核。各班安全會(huì)都要結(jié)合實(shí)際，發(fā)言要有針對性。及時(shí)邀請分場領(lǐng)導(dǎo)參加，組織建立班組不安全事件、異常分析記錄；對班組責(zé)任制落實(shí)情況定期進(jìn)行考評。4對本部門工作票現(xiàn)場執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，抽查本部門各級(jí)管理人員工作票動(dòng)態(tài)檢查執(zhí)行情況.1.每天對現(xiàn)場工作票執(zhí)行情況進(jìn)行抽查；2.對部門主任、安全員、班長、班組安全員對工作票動(dòng)態(tài)檢查執(zhí)行情況抽查了4次.07月03、04、10、11、17、18、24、25、31日1、07月03日發(fā)現(xiàn)脫硫二班一份工作票危險(xiǎn)點(diǎn)分析有一人沒有簽名，危險(xiǎn)點(diǎn)分析最后一條沒有人簽名，明白卡沒有專工以上人員簽名。2、07月24日化學(xué)檢修班在循環(huán)水生水加熱器工作受限空間卡沒有分場領(lǐng)導(dǎo)簽字就開始工作。3、工作票簽名潦草看不清而且有代簽現(xiàn)象。1、07月24日，二期沃曼泵房2號(hào)管道泵漏水，屬異常事件。2、07月25日公司王總對灰壩進(jìn)行檢查，一期壩前西側(cè)灰量較少要求灰水及時(shí)切對發(fā)現(xiàn)的問題已按規(guī)定考核并對相關(guān)人員進(jìn)行教育。各班組要加強(qiáng)對工作票管理制度的補(bǔ)課學(xué)習(xí)，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查考和力度，杜絕工作票差錯(cuò)。14分5督本部門對障礙、異常、不安監(jiān)督本部門對障礙、異常、07月25、全事件“四不放過”執(zhí)行情況。不安全事件“四不放過”執(zhí)31日行情況1、脫硫一班根據(jù)本次異常認(rèn)真學(xué)習(xí)，按照“四不放過”的原則制定切實(shí)可行的防范措施，并組織全體員工學(xué)習(xí)落實(shí)。2、認(rèn)真落實(shí)王總指示，及時(shí)把灰水切到一期壩8分到一期壩前西側(cè)排灰。前西側(cè)排灰，確�；覊畏�(wěn)定。組織反違章檢查，并對各班組反違章開展情況及文明衛(wèi)生情況進(jìn)行通報(bào)，進(jìn)行整改。.07月03、04、10、11、17、18、24、25、31日07月03日，檢查發(fā)現(xiàn)化學(xué)水處理后院溝蓋板松動(dòng)。07.10日電除塵現(xiàn)場工具間樓梯步道鋼板松動(dòng)裂開，要求立即整改。要求責(zé)任班組進(jìn)行整改并進(jìn)行考核。各班組要加強(qiáng)職工安全教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)十五條禁令，提高安全意識(shí)。6每周組織2次反違章及文明衛(wèi)生檢查，并對各班組反違章開展情況進(jìn)行監(jiān)督、督促。13分7每周至少抽查1次各班組安全工器具、勞動(dòng)保護(hù)用品使用、管理情況.抽查各班組安全工器具、勞動(dòng)保護(hù)用品使用、管理情況。1、07月10日，檢查發(fā)7月3、10、現(xiàn)脫硫二班現(xiàn)場工具間17、24、31有一根鋼絲繩沒有檢驗(yàn)日合格證。及時(shí)上交倉庫檢驗(yàn)更換合格檢驗(yàn)證。13分合計(jì)得分自選動(dòng)作監(jiān)督內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查日期發(fā)現(xiàn)問題整改建議89分得分打分1抽查“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況，并進(jìn)行評比每天對各班班前會(huì)“三講一落實(shí)”進(jìn)行檢查，每天對現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實(shí)”開展情況進(jìn)行抽查，包括作業(yè)前的宣講及施工過程中的落實(shí)情況1、各班班前會(huì)比較簡單，較以前有滑坡現(xiàn)象，只是班長布工作后強(qiáng)調(diào)安全，各工作負(fù)責(zé)人沒有對具體工作進(jìn)行三7月02、講一落實(shí)和經(jīng)驗(yàn)反饋。09、16、23、2、通過對各班班前會(huì)30日“三講一落實(shí)”進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)各班班前會(huì)都能認(rèn)真落實(shí)，但是班前會(huì)組織的不規(guī)范，有時(shí)有吃飯現(xiàn)象。07月03、07月10日、31日部門1、班前會(huì)認(rèn)真開展三講一落實(shí)和“經(jīng)驗(yàn)反饋三分鐘”活動(dòng)。2制定統(tǒng)一的班前會(huì)行為規(guī)范，對不認(rèn)真開展的班組進(jìn)行兩全考核。82每周三督促各班組開展好安周三督促各班組開展好安1周三安全例會(huì)應(yīng)結(jié)合全例會(huì)，通報(bào)本部門本周安全生產(chǎn)情況，講解本周上級(jí)安全文件主要內(nèi)容及相關(guān)要求，開展“反習(xí)慣性違章”活動(dòng)，做到三不傷害。全例會(huì)，在大小修中認(rèn)真開展安全大檢查活動(dòng)，通報(bào)本部門本周安全生產(chǎn)情況。10、17、24、王主任參加脫硫一班安31日全會(huì)，對在安全大檢查期間外管線問題，尤其是舊發(fā)電機(jī)報(bào)廢，新發(fā)電機(jī)沒有采購回來等也提出了具體要求。傳達(dá)集團(tuán)公司關(guān)于“7.26”、“7.27”兩起人身傷亡事故通報(bào)情況，要求外管線工作用車前要認(rèn)真檢查車況，防止事故發(fā)生。本月組織各班員工進(jìn)行公司級(jí)安全大檢查精神的貫徹學(xué)習(xí)，針對本月氣溫炎熱，工作現(xiàn)場環(huán)境惡劣，作業(yè)人員情緒受影響，尤其是開展公司及部門安全大檢查臨時(shí)工現(xiàn)場著裝問題等。班文件學(xué)習(xí)，檢查、督促和落實(shí)長利用班前會(huì)、班后會(huì)及班組安全活動(dòng)日開展安全隱患警示教育，時(shí)刻提醒班組員工人人不違章。實(shí)際問題，進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評。要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全大檢查和十五條禁令，對安全例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范提高安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)效果。2、我部為了規(guī)范安全活動(dòng)，對安全活動(dòng)進(jìn)行了規(guī)范和要求。3、外管線每日巡線關(guān)鍵段要徒步巡線，分場領(lǐng)導(dǎo)每周要徒步巡線一次。31、加強(qiáng)培訓(xùn)力度。每周三的安全培訓(xùn)要有針對性，新來的臨時(shí)工安全1.員工文化參差不齊，培訓(xùn)合格后方能進(jìn)入現(xiàn)臨時(shí)工較多且更換頻繁07.10、17、場。2.班組培訓(xùn)力度不夠，24、31日2、提高員工的學(xué)習(xí)興每周培訓(xùn)流于形式。沒趣，多進(jìn)行一些實(shí)質(zhì)性有針對性的培訓(xùn)。的安全培訓(xùn)，新分人員和老師傅要簽訂師徒合同。8合計(jì)得分113在安全大檢查期間擔(dān)任脫硫除灰部主任安全助理，使我對部門安全管理工作有了全新的認(rèn)識(shí)和提高，在學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“7.26”、“7.27”兩起人身傷亡事故通報(bào)后，更加認(rèn)識(shí)到部門安全管理工作的復(fù)雜性和艱巨性，認(rèn)識(shí)到自己作為班長對安全管理工作的認(rèn)識(shí)還拘泥于打理好自身班組，沒有心得站在部門的高度去看待安全管理工作，認(rèn)識(shí)到本人的安全管理水平還有待提高。平時(shí)工作中對現(xiàn)場發(fā)生的違章、違紀(jì)以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面考核的體會(huì)力度不夠。違章、違紀(jì)時(shí)有發(fā)生。在接下來的工作中我應(yīng)將安全管理工作的重心進(jìn)一步提高，多于員工溝通，如同抓檢修質(zhì)量管理一樣抓好安全管理工作，繼續(xù)做好主任的安全管理助手，抓好班組安全管理，為將脫硫除灰部的安全管理現(xiàn)狀提高一個(gè)臺(tái)階而努力。下面對本月來從事主任安全助理工作中的一些體會(huì)和思考作一小結(jié)。我們脫硫除灰部對班組安全管理的要求和目標(biāo)很高，相應(yīng)的規(guī)章制度和安全措施比較完善，各班每月的績效考評由部門主任和專責(zé)打分匯總評比，評出最好和最差班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核，各種不安全事件相對其他檢修部門比較少，但綜觀我部安全管理工作方面的現(xiàn)狀，各班組安全管理還是存在一些誤區(qū)，有不少亟需改進(jìn)的地方。我部部分檢修班組在安全管理工作中存在的問題：1、安全知識(shí)、技能、方法的培訓(xùn)嚴(yán)重缺乏，重視生產(chǎn)檢修，忙于生產(chǎn)檢修，輕視和忽視安全培訓(xùn)，重視程度不夠，檢查中發(fā)現(xiàn)一些班組沒有安全培訓(xùn)和消防培訓(xùn)，我們不能埋怨或者直接考核我們的工作人員，就像脫硫二班老師傅張建軍說的那樣，員工都是好員工，員工出現(xiàn)這樣、那樣的差錯(cuò)難道領(lǐng)導(dǎo)沒有責(zé)任嗎？因?yàn)槭前嘟M的日常管理出現(xiàn)了漏洞，監(jiān)督管理不到位。2、部分班組的安全管理與學(xué)習(xí)流于形式，只停留于片面的傳達(dá)和宣讀上級(jí)文件、通報(bào)等方式和方法層面上。形式單一，方法陳舊，使職工不樂意參與和接受，實(shí)際效果較差。3、班組長雖有豐富的檢修設(shè)備經(jīng)驗(yàn)，但安全管理理論和理念相對貧乏，沒有真正的理解和落實(shí)部長關(guān)于部門安全管理的工作思路。4、部分基層安全管理人員的安全引導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)，很大程度上沒有把安全管理監(jiān)督指導(dǎo)作為一種服務(wù)，沒有很好地站在脫硫除灰部檢修人員的角度上去考慮，大多是對檢修人員提出應(yīng)該怎樣做的要求或訓(xùn)斥，易使人產(chǎn)生逆反心理。5、職工的安全意識(shí)基本上還處于“要我安全”的最低思想認(rèn)識(shí)階段，沒有養(yǎng)成“我要安全”的習(xí)慣，目前大多數(shù)職工停留在不讓考核的陳舊思想中，在現(xiàn)場檢修作業(yè)中存在嚴(yán)重的僥幸心理。6、部分職工對部門安全管理人員的工作不理解，行為上不支持，部分員工不愿意擔(dān)當(dāng)班組安全助理，更容易產(chǎn)生抵觸情緒。7、檢修作業(yè)前，三講一落實(shí)執(zhí)行不到位，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控很差，尤其表現(xiàn)在現(xiàn)場一落實(shí)方面。作業(yè)前不靜心去想作業(yè)程序及防范措施，造成工作中差錯(cuò)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。8、外管線上的雜草、垃圾問題沒有及時(shí)督促有關(guān)部門及時(shí)整改導(dǎo)致目前外管線巡線看不見管線，巡線困難。對搞好安全管理的措施建議：1、對于存在的管理問題和屢禁不止的各種習(xí)慣性違章，應(yīng)從安全管理與指導(dǎo)的方式與方法上采取措施，組織各級(jí)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，拓寬安全管理知識(shí)，端正職工思想意識(shí)，從而提高安全管理水平。2、分析我們部門安全管理存在的深層次原因，除卻人性的弱點(diǎn)外，能否循序漸進(jìn)地、盡可能最大限度地為職工創(chuàng)造一個(gè)不違章的環(huán)境，這就要求管理人員培養(yǎng)和樹立安全管理的服務(wù)意識(shí)，改變安全工作中“圍追堵截”和采取極端命令的做法，提倡為檢修人員提供服務(wù)和指導(dǎo)的做法。3、不定期開展一些安全問題討論，提高基層班組長和檢修職工的思想認(rèn)識(shí)。針對一定時(shí)期出現(xiàn)的問題進(jìn)行全員參與的大討論，通過討論，糾正錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，提高和統(tǒng)一大家的思想。4、三講一落實(shí)的關(guān)鍵是對檢修作業(yè)過程的監(jiān)督到位�，F(xiàn)場一落實(shí)顯得尤為重要，各級(jí)管理人員應(yīng)深入到檢修現(xiàn)場，在那里發(fā)揮作用，職工接納的是深入現(xiàn)場的管理方式。5、樹立正確的安全管理考核觀，淡化安全管理上的處罰觀念。處罰不是目的，只是方法和手段，若使用把握不好，容易產(chǎn)生副作用和破壞力，彌補(bǔ)起來非常困難。因此應(yīng)鼓勵(lì)和利用正面引導(dǎo)和激勵(lì)的作用，對于工作中安全做得好的和與以前相比有進(jìn)步的，應(yīng)大力宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工感到工作好壞結(jié)果不一樣，潛意識(shí)給職工指明努力的方向。6、安全學(xué)習(xí)要?jiǎng)?wù)實(shí)，在學(xué)習(xí)的方式上應(yīng)該科學(xué)化、實(shí)用化，讓大家真正參與進(jìn)來，每個(gè)人要針對問題發(fā)表自己的見解和觀點(diǎn)。這種互動(dòng)式的學(xué)習(xí)，實(shí)際效果很好，既能聽取和采納職工的良好建議，又激發(fā)了職工的積極性和工作熱情。7、針對發(fā)生的不安全事件開展分析活動(dòng)，由事件當(dāng)事人現(xiàn)身說法，讓所有職工從中汲取教訓(xùn)。另外，在“四不放過”的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立和執(zhí)行不安全事件的原因追究制度，建立不安全事件談話記錄本，要求責(zé)任人說清楚，發(fā)揮制度威懾力。一個(gè)月來對安全工作的思考：1、安全工作很重要，是真正的重要，還是口頭上重要？是發(fā)生問題時(shí)重要，還是平時(shí)就重要？安全、文明生產(chǎn)、檢修工期、檢修質(zhì)量4個(gè)因素相比，是否每次檢修作業(yè)都真的把安全放在了第一位？這些問題值得我們每天一問。2、改變安全工作“事后修補(bǔ)”的方式為“工前預(yù)防”方式�，F(xiàn)行的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求對發(fā)生的事故采取“四不放過”原則。而我們脫硫除灰部能否考慮對每天即將進(jìn)行的工作施行“四不開工”原則：即安全措施沒有落實(shí)不開工；勞保器具不全不開工；工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)交待不清不開工；對檢修設(shè)備關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)運(yùn)行方式不清楚不開工。這樣一來，由于前期準(zhǔn)備工作到位，不安全事件發(fā)生率自然應(yīng)該降至最低點(diǎn)。3、在全體脫硫除灰部職工中建立安全作業(yè)個(gè)人防護(hù)的新理念不把自己的生命和安全交給別人。有了這樣的觀念支撐，各項(xiàng)安全措施便很容易落到實(shí)處。4、“任何事故都是可以避免的，對生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對可預(yù)防的事故，不采取必要的預(yù)防措施，負(fù)有道義上的責(zé)任�！贝祟惖陌踩�管理理念應(yīng)該大力推行和宣傳，讓其深入到我們脫硫除灰部的每個(gè)職工心中，感受到該理念帶來的文化氣息，并由此從根本上改變安全管理工作的被動(dòng)局面。脫硫除灰部梅曉強(qiáng)201*.08.01

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脫硫一班201*年安全大檢查活動(dòng)總結(jié)

201*年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我班組全體員工團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，順利完成了現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)工作，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)響應(yīng)設(shè)備部及其項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面發(fā)展，積極行動(dòng)，將設(shè)備的巡檢任務(wù)和設(shè)備異常處理逐步規(guī)范化和流程化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極處理問題。并按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，其中包括大、小修工作、日常的設(shè)備維護(hù)工作、定期的設(shè)備保養(yǎng)工作以及設(shè)備技改工作。

半年來，以我班為主體共參加了兩次外出大修工作（華潤登封電廠和大唐三門峽電廠），圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，受到甲方的好評，同時(shí)有效地提高了我班員工的各項(xiàng)技能。留守人員克服人員少，工作量大等困難，加班加點(diǎn)完成了部門及設(shè)備部下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)。201*年安全工作回顧

1）在年初我班根據(jù)《脫硫除灰部“零違章”工作目標(biāo)》制定了班組201*年安全文明生產(chǎn)“零違章”工作計(jì)劃，及時(shí)與全體員工簽訂《201*脫硫一班安全目標(biāo)責(zé)任書》，以書面形式把班組“七不發(fā)生和二控制”安全目標(biāo)與員工責(zé)任及獎(jiǎng)懲相結(jié)合，為全年順利實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)奠定了思想基礎(chǔ)

2）無論在平時(shí)工作中還是在大小修中我班員工尤其在安全管理方面嚴(yán)格要求自己，深入貫徹“三講一落實(shí)”活動(dòng)和“人人都是安全員”活動(dòng)，規(guī)范進(jìn)行班前會(huì)上安全經(jīng)驗(yàn)反饋、負(fù)責(zé)人根據(jù)工作內(nèi)容表述危險(xiǎn)點(diǎn)、安全助理跟蹤檢查督促開工前危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施宣貫落實(shí)情況，提高了人員對工作風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)。

3）圍繞廠《安全文明生產(chǎn)“十五條”禁令》提高對作業(yè)現(xiàn)場安全文明作業(yè)行為的檢查監(jiān)督力度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備日常巡查制度、勞動(dòng)防護(hù)管理等規(guī)章制度，同時(shí)根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng)。

4）加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)工作票庫和檢修工作票的審查檢查，及時(shí)組織班組人員學(xué)習(xí)和反饋工作票容易出錯(cuò)的節(jié)點(diǎn)，杜絕工作票執(zhí)行程序的差錯(cuò)。

我班由于安全問題常抓不懈，班組人員共同努力，確保了一期脫硫設(shè)備投入率在95以上，，脫硫效率在90以上，做到每月設(shè)備消缺率平均在95以上，每月工作票自查合格率100%；有力的促進(jìn)部門和班組工作目標(biāo)的完成。安全方面存在的問題

1）由于班內(nèi)多數(shù)成員是臨時(shí)工、協(xié)議工、派遣工和新分大學(xué)生，對設(shè)備了解程度不一，需要一個(gè)熟悉的過程，平時(shí)由于缺陷較多，雖然班前會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全，但隊(duì)部分員工還是局限于口頭，存在把安全工作特別是預(yù)防工作沒有做到做實(shí)現(xiàn)象。

2）安全管理方面沒有放開手腳，管理不夠大膽，有時(shí)還充當(dāng)老好人，該考核的沒有進(jìn)行按照制度嚴(yán)格考核，設(shè)備裝置違章以及人員習(xí)慣性違章現(xiàn)象有所抬頭，以至于班內(nèi)干活缺乏一股穩(wěn)扎穩(wěn)打講安全的慣性勁頭，歸根結(jié)底還是班組成員沒有把安全意識(shí)融入檢修工作整體；另外對外協(xié)工和民工管理也不夠嚴(yán)格，他們主動(dòng)防御違章的積極性沒有充分調(diào)動(dòng)起來。

3）加強(qiáng)班組員工在設(shè)備大小修和外出檢修過程中的安全守章教育，尤其是負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目中對安全問題的把握和工作風(fēng)險(xiǎn)的掌控，特別是對人員使用電器工器具的規(guī)范行為要求不高，人員工作監(jiān)護(hù)不到位的情況時(shí)有發(fā)生。

4）在開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)中工作成員主動(dòng)列隊(duì)宣貫危險(xiǎn)點(diǎn)的意識(shí)不足，工作中對工作風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和掌控程度參差不齊。

5）盡管在班組成員中以及班前會(huì)和檢修工作中加大對工作票執(zhí)行程序的檢查力度，但存在“三講一落實(shí)”預(yù)控卡和危險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控明白卡簽名不規(guī)范現(xiàn)象。安全工作存在主要問題整改措施

1）加大班組安全管理：目前仍有部分員工安全意識(shí)淡薄，工作中存在僥幸心理，為趕工期習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，沒有把安全常態(tài)化落實(shí)到實(shí)處。安全工作任重而道遠(yuǎn)。目前部門安全形勢整體良好，但也不能僥幸、麻痹，應(yīng)該清醒的看到習(xí)慣性違章仍時(shí)有發(fā)生，工作票小差錯(cuò)仍然居高不下；外包工的安全意識(shí)仍有待加強(qiáng)，由于設(shè)備不熟悉所造成的安全隱患仍然存在，安全形式依然嚴(yán)峻，容不得半點(diǎn)馬虎。

2）加大班組習(xí)慣性違章查處力度，完善班組安全文明生產(chǎn)高和制度，形成以制度管理。

3）對工作票差錯(cuò)按“四不放過”原則進(jìn)行查糾，對重復(fù)性差錯(cuò)嚴(yán)重考核。

4）加大安全教育和培訓(xùn)力度，使員工迅速熟悉設(shè)備，消除由于設(shè)備不熟悉所帶來的不安全隱患。

5）繼續(xù)抓好“三講一落實(shí)”和“人人都是安全員”工作，把安全管理常態(tài)化的工作到位做實(shí)。

6）加強(qiáng)班組員工在設(shè)備大小修和外出檢修過程中的安全守章教育，尤其是負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目中對安全問題的把握和工作風(fēng)險(xiǎn)的掌控。脫硫一班201*.06.18

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