商超企業(yè)采購部KPI指標(biāo)表-范本

采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

序號(hào)12345KPI指標(biāo)采購計(jì)劃達(dá)成率新商品引進(jìn)率采購及時(shí)率采購成本的降低采購質(zhì)量合格率考核周期月/季/年度月/季/年度月度年度月/季/年度實(shí)際采購金額或數(shù)量計(jì)劃采購金額或數(shù)量考核期內(nèi)引進(jìn)新商品數(shù)期末商品總數(shù)量指標(biāo)定義/公式100%量資料來源采購部100%采購部采購部財(cái)務(wù)部營運(yùn)部考核期內(nèi)采購及時(shí)率達(dá)到100%計(jì)劃采購成本-實(shí)際采購成本采購合格商品的次數(shù)或全部采購商品的次數(shù)或數(shù)量數(shù)量100%6毛利率年度毛利100%營業(yè)額財(cái)務(wù)部365年周轉(zhuǎn)次數(shù)采購部7商品回轉(zhuǎn)天數(shù)年度年周轉(zhuǎn)次數(shù)=年銷售額期初庫存期末庫顧慮1.商品周轉(zhuǎn)率=8商品周轉(zhuǎn)率月/季/年度2.平均存貨額=91011

應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期間存貨水平安全存量月度月度月度平均銷售額平均存貨額100%采購部采購部采購部采購部期初存貨額期末存貨額2應(yīng)付賬款應(yīng)付票據(jù)進(jìn)貨凈額360前置時(shí)間的銷售量+安全存貨量+基礎(chǔ)存貨量日均銷量×緊急補(bǔ)貨所需的時(shí)間

擴(kuò)展閱讀：化工企業(yè)采購部KPI指標(biāo)表-范本

采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

序號(hào)12KPI指標(biāo)采購訂單按時(shí)完成率采購物資合格率考核周期月/季/年度月/季/年度實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù)采購訂單總數(shù)經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資數(shù)量采購物資總數(shù)量指標(biāo)定義/公式100%資料來源采購部100%品管部3采購成本預(yù)算差異率季/年度1實(shí)際采購成本預(yù)算采購成本100%財(cái)務(wù)部指原輔材料未能及時(shí)到庫而影響到生產(chǎn)進(jìn)度4物資短缺時(shí)間月/季/年度的小時(shí)數(shù)5應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率年度年賒購金額年應(yīng)付賬款余額100%生產(chǎn)部100%財(cái)務(wù)部6供應(yīng)商交貨及時(shí)率

月/季/年度1供應(yīng)商延誤交貨次數(shù)供應(yīng)商交貨總次數(shù)生產(chǎn)部

友情提示：本文中關(guān)于《商超企業(yè)采購部KPI指標(biāo)表-范本》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，商超企業(yè)采購部KPI指標(biāo)表-范本：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《商超企業(yè)采購部KPI指標(biāo)表-范本》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/675006.html

• 上一篇：高中物理力學(xué)部分知識(shí)點(diǎn)歸納
• 下一篇：銷售的黃金渠道是如何打造的-我的渠道開發(fā)、管理之道