工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)

維修隊201*上半年度工作總結(jié)

歲月的腳步總是很匆匆，轉(zhuǎn)眼間201*已經(jīng)年過半載，維修隊在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持以及全隊員工的辛勤努力下，圓滿完成了09年度上半年的維修工作，實現(xiàn)了安全管理零缺陷。在確保生產(chǎn)的安全運營方面，做出了自己應(yīng)有的貢獻�，F(xiàn)將09年上半年工作匯報如下：

一、量化管理提高效率

在市場競爭日益嚴峻的今天，如何提高氣量，保障設(shè)備正常運行成為我們當前工作的首要目標。在08的基礎(chǔ)上，我們進一步加大了崗位職責考核制度，在制定了月計劃、周計劃的時候，詳細制定出每個人每月每周的工作安排，進一步量化指標，完成進度直接和考核掛鉤，使得人人肩上有指標，有計劃。大大調(diào)動了大家的工作積極性，提高了維修時效，縮短設(shè)備停機時間。在提高全隊人員理論水平的同時，我們還注重業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)的交流，堅持每周五下午召開周會，所有人員總結(jié)一周工作，每個人將自己負責的設(shè)備最近運行中發(fā)生的種種故障和處理方法通報給大家，引起大家注意，讓大家在取他長中補己短，切實提高了大家的臨場應(yīng)變能力，為日后設(shè)備出現(xiàn)故障時的及時處理奠定了基礎(chǔ)。在完成日常維修工作的同時，我們還完成了石柏站的設(shè)備調(diào)試工作及開站各項準備工作。為保證設(shè)備的正常運行及延長設(shè)備使用壽命，清洗了化建站、北二環(huán)站、卓西站、航空站、大運站的油罐并更換了化建站、北二環(huán)站、卓西站、談固站、航空站、大運站的地下氣動管等工作。上半年我們共運營子站16座，設(shè)備維修220次，站均13.75次；拖車運行31輛（其中3輛新車），拖車維修114次，平均每車4.07次，較08年同期相比（運行子站13座，設(shè)備維修180次，站均13.85次，拖車28輛，維修109次，平均每車3.89次）。通過以上數(shù)據(jù)比較，反映出維修隊在上半年對子站設(shè)備的檢查維護有了進一步的加強，設(shè)備維修率站均降低了0.72%。拖車維修主要集中在球閥故障和執(zhí)行器故障，今年以來維修隊所更換的球閥，大部為返修閥，其質(zhì)量與新閥存在一定差距。執(zhí)行器經(jīng)過長時間運行，已到故障期。以上兩點原因造成車均故障維修率較去年同期增長4.6%。

二、注重安全杜絕隱患

對我們?nèi)細馄髽I(yè)來說，安全就是生命，就是效益，是一切工作的重中之重！唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，我們的企業(yè)才能去爭取更好的成績！我們一直以這一準繩要求自己，在安全管理的硬件和軟件上下功夫。所謂硬件就是要提高建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備的安全性和可靠性，減少由于設(shè)備自身原因、安全可靠性低、運行壽命短引起的人身、設(shè)備事故及不安全現(xiàn)象。軟件管理也就是人的管理，要“避危于無形”，就是要提高員工的責任心。要通過落實安全生產(chǎn)責任制，將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標量化到人，提高員工的安全生產(chǎn)意識，促使他們主動排查、整改安全隱患。通過維修隊全體員工的共同努力，達到了全年安全責任事故為“零”的目標，并取得了“安全流動紅旗”第一的好成績。

三、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗

在今年的維修工作中，我們更加注重理論聯(lián)系實際，技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能增效緊密結(jié)合。不斷挖掘人員內(nèi)部潛力，為公司的節(jié)能降耗添磚加瓦。

1、改進主電機泵頭聯(lián)軸器。增壓泵頭與主電機連接是靠聯(lián)軸器連接，泵頭遇到故障維修時要將泵頭和法蘭同時拆卸，既費時又費力。更換一次泵頭內(nèi)油封的時間大概都在2個小時左右，經(jīng)過考察市場和對其他泵頭的對比，發(fā)現(xiàn)用另一型號聯(lián)軸器替代，維修時可單獨拆卸泵頭，這樣就把維修時間縮短到了一個小時以內(nèi)，如果16個站都推廣開的話，可大大節(jié)省維修時間。

2、加強配件二次利用；隨著拖車運行時間的加長，執(zhí)行器的損壞成了我們維修工作中的一個很現(xiàn)實的問題，但是如果要購買一個新執(zhí)行器需要2300元，本著節(jié)約成本的原則，通過我們的努力，最后維修一個執(zhí)行器的費用僅為180元，截止到上半年為止我們供維修執(zhí)行器24個，共為公司節(jié)約成本47000余元。節(jié)能減耗，技術(shù)創(chuàng)新是維修隊經(jīng)過長期的實踐，用心工作的成果。我們將在以后的維修實踐中，不斷摸索，不斷總結(jié)，探索新經(jīng)驗、新技術(shù)、新方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的寶貴財富。

四、規(guī)范管理、保障供給

201*年我們在干好維修工作的同時，還加強對庫房管理工作過程的控制與總結(jié)。隨著庫房配件的逐漸增多，建立健全了各類報表及配件臺帳，加強庫管材料統(tǒng)計和分析職能，從而為月度計劃提供準確的預(yù)算，保證了合理庫存。為公司信息化上線打下了一定的基礎(chǔ)。特別是在今年3、4月份，我部門庫管員單玉蘭到集團公司進行信息化的培訓和學習期間，庫房管理和所有報表的填寫都落到了隊長馬文清和劉亮身上，因為二人對庫房管理這塊都是門外漢，所以工作起來非常吃力，再加上還要負責3個站日常的設(shè)備維護和夜間維修，隊長馬文清還兼職物料采購員和司機，工作量相當大，但我們沒有給領(lǐng)導抱怨什么，而是努力拓寬自己的工作面，爭當工作中的多面手，克服了工作量大，人員少的困難，圓滿完成了庫房管理工作并保障了子站設(shè)備的正常運行。另外針對配件原值高這一特點，積極跑市場，聯(lián)系廠家，尋找替代產(chǎn)品，降低配件成本。還特別加強了廢舊配件的管理與回收，極大地維護了公司利益。

下半年，我們將進一步加強團隊建設(shè)，不斷向精細化管理要效益。繼續(xù)發(fā)揚吃苦敢拼的工作作風，爭當服務(wù)部門的排頭兵，真正為一線運營保駕護航。在設(shè)備養(yǎng)護維修過程中不斷探索新技術(shù)、新方法，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動，為公司節(jié)能降耗再做貢獻。相信我們會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

工程技術(shù)部維修隊201*.

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工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部

201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導及其他各部門的支持與配合下，認真貫徹落實公司下達的年度經(jīng)營目標，銳意進取，破解難題，取得了較為出色的成績。201*年在緊張忙碌中即將過去，站在歲末年初，心中感觸頗多。展望201*年，工程技術(shù)部全體成員更加信心滿懷，在不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打靈活創(chuàng)新，爭取取得更大的成績。借此機會向各位領(lǐng)導及同事匯報一下工程部201*年工作總結(jié)及201*年的工作思路，請給予我?guī)椭�指導�?/p>

第一部分201*年工作總結(jié)

一、回顧全年經(jīng)營指標完成情況（一）工程技術(shù)部201*年：

“**”公司：--控臺，動物嘉年華；“**”公司：--跳舞機；

“**”公司：--鬼屋，舞王爭霸，電腦主機箱；“**”公司：--鈑金套件；

“**”公司和“**”公司：--落地式電動汽車充電樁；“**”公司：--火車頂蓬；

和其它完成供貨工程項目還有“****”公司的控制箱、控制柜，“****”公司的電箱，還有“***”公司的房子鈑金，“*****”公司的鏜床鈑金等等。（二）工程技術(shù)部內(nèi)部團隊建設(shè)：

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu)，工程技術(shù)部分三個小組（研發(fā)組、項目組、工藝組）和文控中心。研發(fā)組，主要負責公司自主工程項目的研發(fā)和管理工作。項目組，主要負責項目設(shè)計、出項目圖紙、文件資料、現(xiàn)場監(jiān)督并記錄加工過程，檢查、監(jiān)督工程加工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度、按期完工落實情況，并負責到甲方項目管理部門簽辦相關(guān)手續(xù)。工藝組，主要負責外來圖紙的加工工藝處理和現(xiàn)場施工過程工藝改進。文控中心，負責整個部門的文件資料的管理工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)外工作，負責訂單跟進工作。根據(jù)本部門還制定了定期培訓制度，通過培訓提高員工素質(zhì)；制定了工程檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別是下半年，本部員工的工作熱度和積極性有了很大提高。

1/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高1、工程質(zhì)量控制方法手段需要改進

工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，工程質(zhì)量控制的管理思路不清晰，工程質(zhì)量控制重點不突出；工程質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是現(xiàn)場監(jiān)督的工程質(zhì)量控制作用。2、進度控制需要提前謀劃

201*年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離，項目工程前期規(guī)劃考慮不周，項目工程設(shè)計過程變更太多。3、成本控制過程監(jiān)督不嚴

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場加工給成本控制帶來很多麻煩，體現(xiàn)在加工周期長，不能在設(shè)定的時間內(nèi)按計劃完工。4、合同管理重視程度不夠

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同的交底不清楚，項目管理人員對合同的內(nèi)容掌握不很清楚；合同履行過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理，體現(xiàn)在項目管控上沒能按照合同進行。5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與甲方項目管理單位的溝通能力還需進一步提升，特別是在竣工驗收和簽辦相關(guān)手續(xù)的時候需提高達成率。（二）工程技術(shù)部管理職能應(yīng)加強1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高

201*年工程技術(shù)部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工，需要加強公司制度的培訓，老員工更需要加強自律；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程技術(shù)部結(jié)合項目的實際情況，在符合各個項目的實際情形下有效的按照項目標準進行指導。

2/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高

在有些項目的過程中，檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質(zhì)量控制、進度控制、合同管理方面遺留了一些問題。這需要工程技術(shù)部不斷加強對項目的監(jiān)督、指導的力度、及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第二部分201*年工作規(guī)劃

201*年的工作我們認識到工作中的不足，201*年工程技術(shù)部面臨的任務(wù)更加艱巨，質(zhì)量管理、技術(shù)工藝管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程技術(shù)管理的工作進展。一、主要工作思路

在201*年的工作中工程技術(shù)部將“以拓展經(jīng)營目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程技術(shù)部職能建設(shè)為保障，確保工程管理大目標的實現(xiàn)�！倍�、主要經(jīng)營管理目標（一）經(jīng)營目標

配合業(yè)務(wù)部門開發(fā)潛在客戶，從中挑選優(yōu)質(zhì)客戶作為合作伙伴。圍繞公司既定的目標(月產(chǎn)能160萬以上),我們要做好以項目管理為重點，對工程項目進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”全面做好各項工作：

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方項目管理單位之間的關(guān)系。1、加強工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。201*年的工作中工程技術(shù)部將以此為重點，配合品質(zhì)部門做好每個工程項目的品質(zhì)保障工作，直至順利完工驗收交貨。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。2、強化進度管理

以公司制定的年度經(jīng)營計劃作為控制重點，工程技術(shù)部在開工前組織項目組編制進度控制計劃，項目過程中將計劃分解到每一個環(huán)節(jié)，并嚴格監(jiān)督相關(guān)部門的執(zhí)行。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時處理影響工程進度的因素。出現(xiàn)項目進度滯后工程計劃時要求各

3/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

部門制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。3、嚴把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程技術(shù)部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準確；加工過程中按照相關(guān)標準進行，在每個項目完工驗收前，我們首先組織自檢小組現(xiàn)場勘查該項目質(zhì)量及核對工程量。4、認真落實合同管理

工程技術(shù)部要認真審核合同中的相關(guān)資料，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽定后組織討論工程項目專題會，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時聽取客戶合理意見，及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。5、做好信息管理

對于客戶的信息溝通，要配合業(yè)務(wù)部建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往詳細登記，并建立臺賬和收發(fā)文工程檔案，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目加工過程中要求資料和工程實體同步，定期檢查事實資料。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目加工過程中，要與對方項目管理部門保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助對方單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，確保項目目標的實現(xiàn)。（二）管理目標

1、工程項目質(zhì)量目標合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過3%，損耗率不超過1%；2、進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，完工目標實現(xiàn)率100%；3、成本管理目標，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率97%以上；4、合同管理目標，按合同執(zhí)行客戶評價100%；5、員工培訓目標，不低于1次/人/月；6、公司制度員工培訓率100%；

7、工程技術(shù)部各自負責的項目工程質(zhì)量組織檢查不少于1次/項目。（三）加強工程技術(shù)部職能建設(shè)、提高工程技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責，給每個崗位

4/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

員工書面的任務(wù)說明，使每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的開展。2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對新進員工的要求必須全部培訓一遍；老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)項目工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。3、通過定期檢查、提高工程技術(shù)部執(zhí)行力度

201*年工程技術(shù)部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比，作為員工晉升及加薪或者升降級的依據(jù)。過程檢查不少于2次/月/項目；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。

201*年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗，201*年工程技術(shù)部要以拓展開發(fā)為導向，項目管理為重點，工業(yè)產(chǎn)品是龍頭，嚴把項目工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程技術(shù)部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

工程技術(shù)部

二一年十二月二十八日

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