票務(wù)中心部門(mén)考核制度1

票務(wù)中心部門(mén)考核制度

為了加強(qiáng)對(duì)票務(wù)中心各部門(mén)的管理和監(jiān)督，加強(qiáng)干部成員的組織紀(jì)律性，充分發(fā)揮廣大學(xué)生干部的積極性、創(chuàng)造性和模范帶頭作用，群策群力，為學(xué)生工作做貢獻(xiàn)，特制定以下考核制度。

考核目的：1、

為讓全體干部干事具備正確的政治方向。熱愛(ài)祖國(guó)、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)

和社會(huì)主義制度，努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想，自覺(jué)地遵守憲法、法律，嚴(yán)格遵守校規(guī)校紀(jì)，增強(qiáng)法制紀(jì)律觀念，立志成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的優(yōu)秀人才。

2、

為讓票務(wù)中心各部門(mén)更好協(xié)調(diào)工作的關(guān)系，培養(yǎng)良好工作習(xí)慣。各

部門(mén)發(fā)揮其職能，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，以主人翁的意識(shí)，實(shí)行自我管理和自我拓展，積極努力工作。

3、為提高我票務(wù)中心各部門(mén)工作積極性。強(qiáng)調(diào)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具備

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格遵守《票務(wù)中心管理規(guī)章制度》，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中注重工作方法，提倡創(chuàng)新，保持各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與合作，共同努力做好每一項(xiàng)工作，同時(shí)注意積累和交流工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)。

一、部門(mén)建設(shè)考核

1.制訂全面的內(nèi)部管理制度，包括例會(huì)制度，工作匯報(bào)制度，活動(dòng)制度及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等。

2.定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，獲得工作反饋信息。要求總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)合作，開(kāi)拓工作思想。二、工作執(zhí)行情況

1.工作計(jì)劃落實(shí)情況。在學(xué)期初，各部門(mén)應(yīng)制定工作計(jì)劃，并上交至秘書(shū)部，經(jīng)審查合格后實(shí)施。

2.各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，上級(jí)將根據(jù)工作的具體執(zhí)行情況予以考核。

3.各部門(mén)根據(jù)自身特色開(kāi)展形式多樣，內(nèi)容豐富的校園文化活動(dòng)。以提高同學(xué)的全面素質(zhì)和提高學(xué)生會(huì)知名度為出發(fā)點(diǎn)，豐富同學(xué)們的課余文化生活，同時(shí)應(yīng)注意要有計(jì)劃，有落實(shí)，講成效。

三、工作紀(jì)律

各部門(mén)成員必須加強(qiáng)組織紀(jì)律性，增強(qiáng)組織觀念，真正做到令行禁止。同時(shí)各部門(mén)部長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自己嚴(yán)格要求，其個(gè)人考評(píng)積分將與部門(mén)考評(píng)總成績(jī)掛鉤。1.上交到秘書(shū)部的各種材料必須做到按時(shí)，認(rèn)真，齊全。2.要求下發(fā)材料必須按時(shí)，按要求。

3.各部門(mén)召開(kāi)的會(huì)議不準(zhǔn)遲到，不準(zhǔn)無(wú)故缺席。4.上級(jí)組織交辦的工作要認(rèn)真。四、與其他單位的協(xié)作情況

1.在票務(wù)中心組織的大型活動(dòng)中各部門(mén)要全力配合，工作中要各負(fù)其責(zé)，各盡其力，互相幫助。

2.在平常工作中注意與其他部門(mén)進(jìn)行交流。

五、部門(mén)考核評(píng)分細(xì)則：（一）考核對(duì)象：票務(wù)中心的七個(gè)部門(mén)：秘書(shū)部、外聯(lián)部、長(zhǎng)途部、短途部、文

娛部、網(wǎng)絡(luò)部、教育部

（二）考核規(guī)則：基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的加減，每學(xué)期期末

進(jìn)行匯總，作為部門(mén)評(píng)優(yōu)依據(jù)。

（三）考核原則:實(shí)事求是、公平、公開(kāi)、公正

(四)考核內(nèi)容：

例會(huì)方面

1、全體成員會(huì)議

A、遲到扣5分/人；早退扣5分/人；無(wú)故缺席扣10分/人。請(qǐng)假者在會(huì)前向部?jī)?nèi)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，負(fù)責(zé)人在會(huì)前向秘書(shū)部以書(shū)面形式提供請(qǐng)假者名單，若未請(qǐng)假而不參與例會(huì)，即為無(wú)故缺席。

B、例會(huì)期間，若大聲喧嘩，吵鬧；談?wù)撆c本次會(huì)議無(wú)關(guān)內(nèi)容；影響整個(gè)會(huì)議，酌情扣分。

C、會(huì)議上部門(mén)積極參加討論，并提出較好可行意見(jiàn)的，酌情加分。

2、部長(zhǎng)例會(huì)

A、遲到扣5分；早退扣5分；無(wú)故缺席扣10分。請(qǐng)假者須于例會(huì)召開(kāi)前向有關(guān)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。

B、例會(huì)期間，部長(zhǎng)對(duì)中心工作提出合理化意見(jiàn)或建議，予以采納，視情況加分。

3、各部門(mén)例會(huì)

A、由各部門(mén)定期自行召開(kāi)，每次會(huì)議由部長(zhǎng)進(jìn)行考核，并由一名成員進(jìn)行記錄，每月末匯總，按時(shí)上交會(huì)議記錄和考勤，否則扣5分。B、各部門(mén)會(huì)議拖拖拉拉或者草草了事的，扣5分，會(huì)議詳情由秘書(shū)部監(jiān)管。

資料上交

1、各部門(mén)須在每學(xué)期開(kāi)學(xué)一周內(nèi)將本學(xué)期工作計(jì)劃交于辦公室，每學(xué)期末放假

的前兩個(gè)星期內(nèi)將本學(xué)期工作總結(jié)交于辦公室處，遲交扣5分，不交扣10分.

2、各部門(mén)舉辦的活動(dòng)需在活動(dòng)前兩周上交詳細(xì)策劃書(shū)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，活動(dòng)后兩天內(nèi)上交活動(dòng)總結(jié),遲交或不交的,酌情對(duì)部門(mén)活動(dòng)考核扣分。

3、要求上交的其他各項(xiàng)材料，部門(mén)未按時(shí)上交的，扣5分；不交扣10分。

注：資料的上交將作為重要考評(píng)依據(jù)，除了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表外其

他各項(xiàng)文字資料必須上交電子檔和書(shū)面版兩種形式。

財(cái)務(wù)管理

1、部門(mén)所需物品由部門(mén)自行保管，如有遺失或者損壞，由部門(mén)全額賠償。

2、各部門(mén)領(lǐng)取物品需到辦公室填寫(xiě)表格。

3、各部門(mén)因活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)，應(yīng)打好申請(qǐng)并列下清單,必須由主任批準(zhǔn)。

4、在部門(mén)活動(dòng)中，如發(fā)現(xiàn)有部門(mén)浪費(fèi)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)或?qū)⒒顒?dòng)經(jīng)費(fèi)挪作他用，在全體大會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)并扣20-30分。

活動(dòng)方面

1、各部門(mén)應(yīng)積極配合其他部門(mén)完成并做好各項(xiàng)工作；在活動(dòng)過(guò)程中有突出貢獻(xiàn)的部門(mén)，加10分。

2、對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門(mén)應(yīng)按時(shí)，保質(zhì)保量完成。如未按時(shí)完成或者敷衍了事的，扣5分。

3、各部門(mén)根據(jù)自身情況承辦活動(dòng)，每次活動(dòng)備齊策劃書(shū)及工作總結(jié)，并且完美舉行的，視情況加分。

4、部門(mén)活動(dòng)若受到院方、活動(dòng)協(xié)作單位的表?yè)P(yáng)，視情況可加10-20分。

部門(mén)內(nèi)部

部門(mén)內(nèi)部制度（考勤制度、例會(huì)制度等）健全，內(nèi)部工作程序化，分工明確，成員間交流合作較好，具有一定信息透明度，成員工作熱情高，和其他部門(mén)成員交流較好等，酌情加分；相反扣5-10分。

其他

向中心提出建議，并予以采納的，加10分。

六、制度解釋權(quán)：

本制度由大學(xué)科技園票務(wù)中心秘書(shū)部制定，本制度的解釋權(quán)由票務(wù)中心享有，自通過(guò)之日起生效。

票務(wù)中心201*年12月7日

擴(kuò)展閱讀：學(xué)生會(huì)或組織部門(mén)考核制度(免費(fèi))

部門(mén)考核制度

為了加強(qiáng)對(duì)票務(wù)中心各部門(mén)的管理和監(jiān)督，加強(qiáng)干部成員的組織紀(jì)律性，充分發(fā)揮廣大學(xué)生干部的積極性、創(chuàng)造性和模范帶頭作用，群策群力，為學(xué)生工作做貢獻(xiàn)，特制定以下考核制度。

考核目的：1、

為讓全體干部干事具備正確的政治方向。熱愛(ài)祖國(guó)、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)

和社會(huì)主義制度，努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想，自覺(jué)地遵守憲法、法律，嚴(yán)格遵守校規(guī)校紀(jì)，增強(qiáng)法制紀(jì)律觀念，立志成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的優(yōu)秀人才。

2、

為讓票務(wù)中心各部門(mén)更好協(xié)調(diào)工作的關(guān)系，培養(yǎng)良好工作習(xí)慣。各

部門(mén)發(fā)揮其職能，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，以主人翁的意識(shí)，實(shí)行自我管理和自我拓展，積極努力工作。

3、

為提高我票務(wù)中心各部門(mén)工作積極性。強(qiáng)調(diào)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具備

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格遵守《票務(wù)中心管理規(guī)章制度》，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中注重工作方法，提倡創(chuàng)新，保持各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與合作，共同努力做好每一項(xiàng)工作，同時(shí)注意積累和交流工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)。

一、部門(mén)建設(shè)考核

1.制訂全面的內(nèi)部管理制度，包括例會(huì)制度，工作匯報(bào)制度，活動(dòng)制度及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等。

2.定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，獲得工作反饋信息。要求總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)合作，開(kāi)拓工作思想。

二、工作執(zhí)行情況

1.工作計(jì)劃落實(shí)情況。在學(xué)期初，各部門(mén)應(yīng)制定工作計(jì)劃，并上交至秘書(shū)部，經(jīng)審查合格后實(shí)施。

2.各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，上級(jí)將根據(jù)工作的具體執(zhí)行情況予以考核。

3.各部門(mén)根據(jù)自身特色開(kāi)展形式多樣，內(nèi)容豐富的校園文化活動(dòng)。以提高同學(xué)的全面素質(zhì)和提高學(xué)生會(huì)知名度為出發(fā)點(diǎn)，豐富同學(xué)們的課余文化生活，同時(shí)應(yīng)注意要有計(jì)劃，有落實(shí)，講成效。

三、工作紀(jì)律

各部門(mén)成員必須加強(qiáng)組織紀(jì)律性，增強(qiáng)組織觀念，真正做到令行禁止。同時(shí)各部門(mén)部長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自己嚴(yán)格要求，其個(gè)人考評(píng)積分將與部門(mén)考評(píng)總成績(jī)掛鉤。1.上交到秘書(shū)部的各種材料必須做到按時(shí)，認(rèn)真，齊全。2.要求下發(fā)材料必須按時(shí)，按要求。

3.各部門(mén)召開(kāi)的會(huì)議不準(zhǔn)遲到，不準(zhǔn)無(wú)故缺席。4.上級(jí)組織交辦的工作要認(rèn)真。四、與其他單位的協(xié)作情況1.在票務(wù)中心組織的大型活動(dòng)中各部門(mén)要全力配合，工作中要各負(fù)其責(zé)，各盡其力，互相幫助。

2.在平常工作中注意與其他部門(mén)進(jìn)行交流。

五、部門(mén)考核評(píng)分細(xì)則：

（一）考核對(duì)象：票務(wù)中心的七個(gè)部門(mén)：秘書(shū)部、外聯(lián)部、長(zhǎng)途部、短途部、文

娛部、網(wǎng)絡(luò)部、教育部

（二）考核規(guī)則：滿分為100分，基礎(chǔ)分為50分，根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的加

減，每學(xué)期期末進(jìn)行匯總，作為部門(mén)評(píng)優(yōu)依據(jù)。

（三）考核原則:實(shí)事求是、公平、公開(kāi)、公正

(四)考核內(nèi)容：

例會(huì)方面

1、全體成員會(huì)議

A、遲到扣1分/人；早退扣1分/人；無(wú)故缺席扣2分/人。請(qǐng)假者在會(huì)前向部?jī)?nèi)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，負(fù)責(zé)人在會(huì)前向秘書(shū)部以書(shū)面形式提供請(qǐng)假者名單，若未請(qǐng)假而不參與例會(huì)，即為無(wú)故缺席。

B、例會(huì)期間，若大聲喧嘩，吵鬧；談?wù)撆c本次會(huì)議無(wú)關(guān)內(nèi)容；吃東西；手機(jī)鈴聲影響整個(gè)會(huì)議，酌情扣分。

C、會(huì)議上部門(mén)積極參加討論，并提出較好可行意見(jiàn)的，酌情加1-2分。

2、部長(zhǎng)例會(huì)

A、遲到扣2分；早退扣2分；無(wú)故缺席扣3分。請(qǐng)假者須于例會(huì)召開(kāi)前向有關(guān)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。

B、例會(huì)期間，部長(zhǎng)對(duì)中心工作提出合理化意見(jiàn)或建議，予以采納，視情況加13分。

3、各部門(mén)例會(huì)

A、由各部門(mén)定期自行召開(kāi)，每次會(huì)議由部長(zhǎng)進(jìn)行考核，并由一名成員進(jìn)行記錄，每月末匯總，按時(shí)上交會(huì)議記錄和考勤交于辦公室處，否則扣5分。B、各部門(mén)會(huì)議拖拖拉拉或者草草了事的，扣2分，會(huì)議詳情由秘書(shū)部監(jiān)管。

資料上交

1、各部門(mén)須在每學(xué)期開(kāi)學(xué)一周內(nèi)將本學(xué)期工作計(jì)劃交于辦公室，每學(xué)期末放假

的前兩個(gè)星期內(nèi)將本學(xué)期工作總結(jié)交于辦公室處，遲交扣5分，不交扣10分。如果部門(mén)計(jì)劃體現(xiàn)出部門(mén)明確的發(fā)展目標(biāo)，具有較強(qiáng)的實(shí)施性，有一定創(chuàng)新性等，酌情加25分。

2、各部門(mén)舉辦的活動(dòng)需在活動(dòng)前兩周上交詳細(xì)策劃書(shū)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，活動(dòng)后兩天內(nèi)上交活動(dòng)總結(jié),遲交或不交的,酌情對(duì)部門(mén)活動(dòng)考核扣35分。

3、要求上交的其他各項(xiàng)材料，部門(mén)未按時(shí)上交的，扣2分；不交扣5分。

注：資料的上交將作為重要考評(píng)依據(jù)，除了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表外其

他各項(xiàng)文字資料必須上交電子檔和書(shū)面版兩種形式。

財(cái)務(wù)管理

1、部門(mén)所需物品由部門(mén)自行保管，如有遺失或者損壞，由部門(mén)全額賠償。

2、各部門(mén)領(lǐng)取物品需到辦公室填寫(xiě)表格。

3、各部門(mén)因活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)，應(yīng)打好申請(qǐng)并列下清單,必須由主任批準(zhǔn)。

4、在部門(mén)活動(dòng)中，如發(fā)現(xiàn)有部門(mén)浪費(fèi)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)或?qū)⒒顒?dòng)經(jīng)費(fèi)挪作他用，在全體大會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)并扣5-15分。

活動(dòng)方面

1、各部門(mén)應(yīng)積極配合其他部門(mén)完成并做好各項(xiàng)工作，如有推脫的，扣2分；在活動(dòng)過(guò)程中有突出貢獻(xiàn)的部門(mén)，加2分。

2、對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門(mén)應(yīng)按時(shí)，保質(zhì)保量完成。如未按時(shí)完成或者敷衍了事的，扣2分。

3、各部門(mén)根據(jù)自身情況承辦活動(dòng)，每次活動(dòng)備齊策劃書(shū)及工作總結(jié)，并且完美舉行的，視情況加分。

4、部門(mén)活動(dòng)若受到院方、活動(dòng)協(xié)作單位的表?yè)P(yáng)，視情況可加2-8分。

部門(mén)內(nèi)部

部門(mén)內(nèi)部制度（考勤制度、例會(huì)制度等）健全，內(nèi)部工作程序化，分工明確，成員間交流合作較好，具有一定信息透明度，成員工作熱情高，和其他部門(mén)成員交流較好等，酌情加26分；相反扣26分。

其他

向中心提出建議，并予以采納的，加2分。

六、制度解釋權(quán)：

本制度由大學(xué)科技園票務(wù)中心秘書(shū)部制定，本制度的解釋權(quán)由票務(wù)中心享有，自通過(guò)之日起生效。

票務(wù)中心秘書(shū)部201*年12月7日

友情提示：本文中關(guān)于《票務(wù)中心部門(mén)考核制度1》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，票務(wù)中心部門(mén)考核制度1：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《票務(wù)中心部門(mén)考核制度1》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/673864.html

• 上一篇：旅游集團(tuán)票務(wù)中心路風(fēng)工作座談會(huì)
• 下一篇：航空票務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理