各項(xiàng)目公司分管副總年度工作目標(biāo)責(zé)任書

各項(xiàng)目公司分管副總年度工作目標(biāo)責(zé)任書

甲方：項(xiàng)目公司乙方：分管副總

圍繞各項(xiàng)目公司年度工作重點(diǎn)，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)相關(guān)責(zé)任人的積極性，根據(jù)人民萬福下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和全面實(shí)施人責(zé)到位的責(zé)任要求，結(jié)合相關(guān)責(zé)任人的分工情況，特制定本工作目標(biāo)責(zé)任書，以確保完成項(xiàng)目公司年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

一、乙方目標(biāo)任務(wù)：具體見附件“年度考核表”。二、完成時(shí)間：201*年一月一日至十二月三十一日。三、乙方責(zé)任：

1、乙方是分管部室各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人。

2、負(fù)責(zé)保證質(zhì)量保證進(jìn)度完成本責(zé)任書附件“年度考核表”中所列的工作實(shí)績目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)控制所分管工作和部門的各項(xiàng)成本和費(fèi)用，厲行節(jié)約，維護(hù)企業(yè)整體利益。

4、嚴(yán)格執(zhí)行人民萬福及項(xiàng)目公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。5、對(duì)甲方總經(jīng)理負(fù)責(zé)。四、乙方權(quán)利：

1、對(duì)分管工作、部室有計(jì)劃、實(shí)施、檢查、考核權(quán)。2、向甲方總經(jīng)理提名分管部室所有人員的聘任和解聘權(quán)。3、對(duì)分管部室所有人員年終獎(jiǎng)金的分配建議權(quán)和提出單項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配方案，報(bào)公司總經(jīng)理審批。

4、向甲方總經(jīng)理評(píng)價(jià)分管部室所有人員的履行崗位職責(zé)能力和專業(yè)能力。

五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：

1、完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全額發(fā)放年薪中30%的績效工資部分，年終由甲方總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際完成情況給予年終獎(jiǎng)勵(lì)。

2、完成單項(xiàng)重點(diǎn)工作給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，額度由甲方總經(jīng)理確定。3、考核目標(biāo)任務(wù)未完成，根據(jù)情況扣發(fā)年終獎(jiǎng)或按比例扣發(fā)年薪中30%的績效工資部分。

六、考核辦法：

1、乙方年度目標(biāo)任務(wù)按照分管部室已經(jīng)分解成月度考核指標(biāo)，甲方總經(jīng)理按月檢查乙方各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成情況。乙方完成當(dāng)月各項(xiàng)考核指標(biāo)，享受全額績效工資；未完成考核指標(biāo)，按比例扣罰年薪工資中30%的績效工資。當(dāng)月指標(biāo)在下月完成，且未影響公司最終目標(biāo)任務(wù)的完成，該考核績效工資可給予補(bǔ)回80%。

2、乙方單項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)和臨時(shí)任務(wù)實(shí)行階段性重點(diǎn)考核，甲方總經(jīng)理實(shí)施動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)罰。

3、年底時(shí)甲方總經(jīng)理對(duì)乙方進(jìn)行全面綜合考核，并根據(jù)考核結(jié)果，提出對(duì)責(zé)任人獎(jiǎng)罰建議，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。

七、責(zé)任書附件是責(zé)任書不可分割的組成部分，與責(zé)任書具同等效力。

八、本責(zé)任書經(jīng)甲乙雙方簽字并加蓋公司公章后生效。九、本責(zé)任書一式三份，甲乙方各執(zhí)一份，公司辦公室備案一份。

甲方：（簽字蓋章）：

年月

（簽字蓋章）：年月

乙方：日日

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各項(xiàng)目公司部門工作目標(biāo)責(zé)任書

甲方：分管副總乙方：部門經(jīng)理

圍繞各項(xiàng)目公司年度工作重點(diǎn)，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)相關(guān)責(zé)任人的積極性，根據(jù)人民萬福下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和全面實(shí)施人責(zé)到位的責(zé)任要求，結(jié)合相關(guān)責(zé)任人的分工情況，特制定本工作目標(biāo)責(zé)任書，以確保完成項(xiàng)目公司年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

一、乙方目標(biāo)任務(wù)：具體見附件“年度考核表”。二、完成時(shí)間：201*年1月1日至12月31日。三、乙方責(zé)任：

1、乙方負(fù)責(zé)部門年度目標(biāo)任務(wù)和指標(biāo)的完成。

2、乙方負(fù)責(zé)部門計(jì)劃的制訂、落實(shí)及協(xié)調(diào)，保證公司整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、乙方負(fù)責(zé)部門員工的教育、培訓(xùn)、考核，不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

4、乙方負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)管理費(fèi)用與成本的控制。5、嚴(yán)格執(zhí)行控股、集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。6、對(duì)甲方負(fù)責(zé)。四、乙方權(quán)利：

1、對(duì)部室人員的工作有計(jì)劃、實(shí)施、檢查、考核權(quán)。2、向甲方提名分管部室所有人員的聘任和解聘事宜。3、經(jīng)甲方同意，公司總經(jīng)理審批，提出部室獎(jiǎng)金分配方案和人

員工資浮動(dòng)、扣發(fā)方案。

4、向甲方評(píng)價(jià)分管部室所有人員的履行崗位職責(zé)能力和專業(yè)能力。

五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：

1、完成當(dāng)月各項(xiàng)考核指標(biāo)，享受全額績效工資；未完成考核指標(biāo)，按比例扣罰年薪工資中30%的績效工資。

2、當(dāng)月指標(biāo)在下月完成，且未影響公司最終目標(biāo)任務(wù)的完成，該考核績效工資可給予補(bǔ)回80%。

3、完成單項(xiàng)重點(diǎn)工作給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，額度和分配方案由甲方提出，報(bào)公司總經(jīng)理審批。

4、連續(xù)兩個(gè)月或累計(jì)三個(gè)月完成考核指標(biāo)較差，得分低于75分，扣除全部績效工資，并給予降職、降薪、直至解聘。

5、年底時(shí)甲方對(duì)乙方進(jìn)行全面綜合考核，并根據(jù)考核結(jié)果，提出對(duì)乙方年終獎(jiǎng)罰建議，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

六、考核辦法：

1、年底工作目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到月度考核中，建立以工作業(yè)績?yōu)橹鞯脑露瓤己梭w系。

2、月底前各部門根據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)，提出下月的工作計(jì)劃，交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交公司考評(píng)小組。

3、每月5日前各部門根據(jù)上月的工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出考核的獎(jiǎng)罰意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交公司考評(píng)小組。

4、每月10日前部門根據(jù)公司考評(píng)小組的考評(píng)結(jié)果，對(duì)本部門員

工進(jìn)行績效考核，并將考評(píng)結(jié)果交公司辦公室。

七、目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書附件是責(zé)任書不可分割的組成部分，與責(zé)任書具同等效力。

八、本責(zé)任書經(jīng)甲乙雙方簽字后生效。

九、本責(zé)任書一式三份，雙方各執(zhí)一份，公司辦公室備案一份。

甲方（簽字）：

年月日

3

乙方（簽字）：年月日

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