常務(wù)副總經(jīng)理崗位說明書

山東中晨房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

崗位說明書

崗位編碼：

崗位信息：崗位名稱：常務(wù)副總經(jīng)理崗位所在部門：直接下屬崗位：總工程師直接上級(jí)崗位：總經(jīng)理更新日期：201*-06-20崗位主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)工程管理部、預(yù)算材料部、設(shè)計(jì)部、開發(fā)部日常工作的總體指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理完成公司的年度經(jīng)營管理目標(biāo)。崗位具體工作職責(zé)描述：1、監(jiān)督指導(dǎo)工程管理部、預(yù)算材料部、設(shè)計(jì)部、開發(fā)部擬定相關(guān)工作制度、流程，并監(jiān)督檢查制度、流程的執(zhí)行情況。2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的擬定及組織實(shí)施，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、協(xié)助總經(jīng)理召開公司經(jīng)營管理會(huì)議，并對(duì)重要工作事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、組織協(xié)調(diào)公司工程管理部、預(yù)算材料部、設(shè)計(jì)部、開發(fā)部的工作，保證公司各項(xiàng)目的高效運(yùn)行。5、組織開展對(duì)各項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的監(jiān)督檢查工作，指導(dǎo)項(xiàng)目完成管理目標(biāo)。6、審核公司各工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案。7、對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、前期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。8、審核工程變更、設(shè)計(jì)變更等重要變更事項(xiàng)。9、審核公司各項(xiàng)目滾動(dòng)開發(fā)的月度、季度工作計(jì)劃及預(yù)算。10、審核公司各項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算及工作完成質(zhì)量評(píng)估工作。11、協(xié)助總經(jīng)理不斷完善公司的各項(xiàng)管理制度，建立科學(xué)化、正規(guī)化的管理機(jī)制。12、協(xié)助解決工程施工過程中遇到的突發(fā)性事件。13、協(xié)助總工程師進(jìn)行技術(shù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，建設(shè)穩(wěn)定的高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍。14、按照公司績(jī)效考核制度要求，按時(shí)完成對(duì)下屬員工的績(jī)效考核工作。15、負(fù)責(zé)與國家政府部門建立并保持良好的合作關(guān)系。16、指導(dǎo)工程管理部、預(yù)算材料部、設(shè)計(jì)部、開發(fā)部員工進(jìn)行公司相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)庫體系建設(shè)。17、配合其他部門工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的相關(guān)工作事項(xiàng)。內(nèi)外聯(lián)系公司內(nèi)部各部門內(nèi)部集團(tuán)總部各部門政府相關(guān)部門工程咨詢公司、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司崗位任職資格教育水平相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及年限本科或以上學(xué)歷，廣告、新聞、經(jīng)濟(jì)管理或其他相關(guān)專業(yè)10年以上房地產(chǎn)公司副總級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、工程管理、預(yù)算、設(shè)計(jì)等房地產(chǎn)專業(yè)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)山東中晨房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

專業(yè)知識(shí)具備相應(yīng)的管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)策劃學(xué)知識(shí)，具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)算知識(shí)專業(yè)資格優(yōu)秀的計(jì)劃和控制能力，良好的綜合協(xié)調(diào)能力和控制能力；有較高的判斷決策能力，能及時(shí)決斷，靈活應(yīng)變，能處理各種矛盾、糾紛；為人正直，責(zé)任心強(qiáng)熟練運(yùn)用Excel、Word、PPT等辦公軟件崗位要求的素質(zhì)和能力計(jì)算機(jī)/外語/其他技能特殊要求

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一、基本資料職位名稱所屬部門可輪調(diào)職位可晉升職位二、職位在組織中的位置

三、職位目的

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司運(yùn)營系統(tǒng)相關(guān)戰(zhàn)略，擬定年度目標(biāo)并分解到各部門，同時(shí)建立與完善公司計(jì)劃管理體系、運(yùn)營管理體系、預(yù)算管理體系、安全管理體系、設(shè)備管理體系，確保運(yùn)營系統(tǒng)目標(biāo)明確、流程清晰、制度規(guī)范、有章可循；加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；加強(qiáng)目標(biāo)管理與進(jìn)度管理，督導(dǎo)工藝執(zhí)行與質(zhì)量改善，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)6S管理、設(shè)備管理與安全管理，確保服務(wù)保質(zhì)、保量完成。確保產(chǎn)品在保質(zhì)、保量基礎(chǔ)上按時(shí)交貨，支持公司年度目標(biāo)與整體戰(zhàn)略的達(dá)成。四、職責(zé)

序號(hào)關(guān)鍵成果領(lǐng)域公司運(yùn)營戰(zhàn)略制訂與實(shí)施組織職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定運(yùn)營戰(zhàn)略，擬定年度目標(biāo)、分解到各部門，指導(dǎo)各部門根據(jù)年度目標(biāo)制定年度經(jīng)營管理計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施，確保運(yùn)營系統(tǒng)目標(biāo)、計(jì)劃明確，并實(shí)施到位，支持公司戰(zhàn)略的達(dá)成。權(quán)重10%10%時(shí)間常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)辦職位編號(hào)職等0022營銷副總經(jīng)理總經(jīng)理職位人數(shù)直屬主管1總經(jīng)理直接督導(dǎo)職位/人數(shù)10人（經(jīng)理、副經(jīng)理）間接督導(dǎo)職位/人數(shù)28人（管理人員）12根據(jù)銷售預(yù)測(cè)及銷售訂單，組織編制月度維保計(jì)劃及大修改造計(jì)劃，優(yōu)化勞動(dòng)組合與考核，充分調(diào)動(dòng)員工效率提升組織的積極性，提高產(chǎn)能，縮短產(chǎn)品大修、改造周期，確保如期交貨，提高對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度。質(zhì)量提升組織根據(jù)服務(wù)質(zhì)量要求，督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，組織制定5%5%310%10%職位說明書

質(zhì)量改善與提升計(jì)劃，通過培訓(xùn)與考核提高員工質(zhì)量意識(shí)，督促項(xiàng)目部在大修、改造過程加強(qiáng)自檢互檢，減少返工返修，確保設(shè)備一次合格率穩(wěn)步提升。根據(jù)對(duì)維保、大修、改造成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核與分析，優(yōu)化維保、大修、改造流程，降低過程損耗，提高運(yùn)成本降低組織營效率，降低人工設(shè)備成本，采用新工藝，新工具，降低材料消耗，有效進(jìn)行成本控制，確保階段性達(dá)成，成本降低目標(biāo)，提高公司盈利能力�，F(xiàn)場(chǎng)6S提升組織根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，督導(dǎo)工程部制定6S推進(jìn)目標(biāo)與推進(jìn)計(jì)劃，完善現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)看板、檢查、抽查與考核，并督導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)，逐步落實(shí)6個(gè)S，提高現(xiàn)場(chǎng)整齊度、清潔度與效率。10%10%10%10%410%10%56根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和鋼鐵行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，審技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與核技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化文件，提出標(biāo)準(zhǔn)化建議與意見，完善原質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推有標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保動(dòng)所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的達(dá)成。根據(jù)公司今目標(biāo)構(gòu)建計(jì)劃，組織落實(shí)ERP的完善計(jì)今目標(biāo)、ERP劃，督促倉儲(chǔ)部監(jiān)督、完善ERP，確保ERP完善到構(gòu)建組織完善位，提高公司數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與運(yùn)作效率。根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，擬定年度預(yù)算表與編寫規(guī)定，組織和指導(dǎo)各部門預(yù)算的編制，審核、匯總編制公司預(yù)算，批復(fù)后監(jiān)控全公司預(yù)算執(zhí)行，確保公司預(yù)算準(zhǔn)確、有效支持公司年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5%5%10%10%78預(yù)算管理9根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃及人力資源現(xiàn)狀，制定公司年度人人力資源規(guī)劃力資源規(guī)劃、預(yù)算并組織實(shí)施，確保公司人才的供給及成本的可控。招聘計(jì)劃審核及核心人才招聘組織根據(jù)年度人力資源規(guī)劃及臨時(shí)人員需求，審批季度/月度招聘計(jì)劃，組織核心人才招聘，拓展招聘渠道，參與招聘過程，培訓(xùn)各直線經(jīng)理招聘技能，跟進(jìn)新進(jìn)人員培訓(xùn)與培養(yǎng)情況，確保公司所需的人員及時(shí)到位及適才適所�？�(jī)效目標(biāo)分解與推行組織及結(jié)果應(yīng)用制訂公司績(jī)效管理制度、方案，組織績(jī)效管理推行，組織績(jī)效目標(biāo)分解到崗位，加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果在培訓(xùn)、晉升、薪酬等方面的應(yīng)用，接受并處理員工的績(jī)效申訴，提高員工績(jī)效能力與滿意度，從而確保公司業(yè)績(jī)的達(dá)成。5%5%10%10%1010%10%1112根據(jù)公司發(fā)展需要，建立公司內(nèi)部、外部招聘、職務(wù)人才建設(shè)組織輪換和晉升體系，激勵(lì)員工成長(zhǎng)，促進(jìn)公司人才快速成長(zhǎng)。在半年到一年時(shí)間完成干部骨架核心的建設(shè)和5%5%職位說明書

員工骨架核心的建設(shè)工作。五、工作聯(lián)系

聯(lián)系對(duì)象（部門或單位）總經(jīng)理營銷總監(jiān)公司內(nèi)總經(jīng)理助理公司各部門供應(yīng)商、外協(xié)廠公司外重要客戶六、工作特征

產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平公司運(yùn)營協(xié)調(diào)具體業(yè)務(wù)工作協(xié)助指導(dǎo)供應(yīng)鏈管理及重要供應(yīng)商關(guān)系聯(lián)系內(nèi)容報(bào)告工作、接受指導(dǎo)與指示銷售預(yù)測(cè)、產(chǎn)品質(zhì)量反饋、營銷協(xié)助出差時(shí)間出差時(shí)間約占10%工作環(huán)境舒適（√）、一般（）、較惡劣（）危險(xiǎn)性無危險(xiǎn)（√）、一定危險(xiǎn)（）、較大危險(xiǎn)（）七、任職資格項(xiàng)目年齡區(qū)段性別要求學(xué)歷要求專業(yè)要求必備條件35歲或以上不限本科或以上機(jī)電、管理類、經(jīng)濟(jì)類理想條件40歲或以上不限碩士或以上工商管理鋼廠技術(shù)管理15年以上工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)要求鋼廠生產(chǎn)管理、工藝管理、設(shè)備管理、工作經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)

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