安全和013總結(jié)201*計(jì)劃

201*年安全工作總結(jié)及201*年安全工作計(jì)劃

一、201*年安全工作總結(jié)

安全工作在學(xué)校黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞著維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定這個大局，不斷強(qiáng)化安全防范措施，改進(jìn)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，全面排查整治校內(nèi)的不安全因素，積極預(yù)防了安全事故的發(fā)生。在學(xué)校各處室及各年級的密切配合下，為確保學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序及師生的工作、學(xué)習(xí)、生活秩序發(fā)揮了重要作用。為使安全工作更加完善，現(xiàn)就本年度工作總結(jié)如下：

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)

1、加強(qiáng)了政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了保衛(wèi)工作人員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了保安工作人員的工作，積極性和責(zé)任感，提高了服務(wù)意識。

2、隨時(shí)了解保安人員的工作狀況，提出改進(jìn)要求。

（二）進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化和落實(shí)了工作責(zé)任制（三）重視法制安全教育，提高學(xué)生自身防范意識

通過電視講話、國旗下的講話、黑板報(bào)、宣傳欄、播放安全知識光碟等形式對全校師生進(jìn)行法制安全教育，提高了學(xué)生的法制意識和防范水平。

（四）加強(qiáng)了安全隱患排查及矛盾糾紛的調(diào)解力度1、建立了安全隱患排查制度及臺帳。

2、經(jīng)常性的對學(xué)校安全進(jìn)行大排查，對存在的安全隱患及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行整改消除。

（五）加強(qiáng)了校門管理，規(guī)范了車輛及人員進(jìn)出1、學(xué)生離校需憑出入證或請假條離校；

2、外來人員及車輛進(jìn)出需進(jìn)行登記，接送學(xué)生車輛不能進(jìn)入校內(nèi)；3、嚴(yán)禁外校學(xué)生及社會閑散人員進(jìn)入校內(nèi)。（六）加大了校園的巡邏力度

1、堅(jiān)持了校園內(nèi)二十四小時(shí)巡邏制度，對進(jìn)入校園內(nèi)的社會閑散人員勸其離校；對問題較多的地段進(jìn)行重點(diǎn)巡查。

2、安全工作人員保證全天手機(jī)開機(jī)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)到位。3、節(jié)假日及早晚放學(xué)安排了行政人員和教師值班。

（七）加強(qiáng)了與公安、消防、交警、城管、市教育局保衛(wèi)處、街道綜治辦的業(yè)務(wù)聯(lián)系，爭取工作的最大支持；密切與兄弟學(xué)校保衛(wèi)科的聯(lián)系，工作上相互支持，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。

（八）加強(qiáng)了交通安全管理

1、加強(qiáng)了進(jìn)出車輛的管理，所有因公務(wù)需要進(jìn)入校園的外來車輛、必須進(jìn)行登記，并告知有關(guān)安全注意事項(xiàng);其他車輛一律不得進(jìn)入校內(nèi)，停放在校門口的停車位。

2、學(xué)生車輛一律停放到指定地點(diǎn)。教師車輛需停放在各自的停車位。3、上學(xué)、放學(xué)高峰期發(fā)現(xiàn)交通擁擠時(shí)，能及時(shí)疏通。（九）加強(qiáng)消防安全管理。

1、制做了消防知識宣傳欄，積極做好了消防器材的配置、保養(yǎng)、維護(hù)工作。本學(xué)期為干粉滅火器換藥，維修了多處消防栓。

2、開展消防安全大檢查多次，對化學(xué)危險(xiǎn)物品、易然易爆化學(xué)物品及電氣設(shè)備加強(qiáng)了管理。

3、開展消防安全宣傳教育工作，加強(qiáng)對保安人員的消防知識及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高了廣大教職員工、學(xué)生的防火安全意識，營造了良好的消防安全氛圍，使消防安全工作深入人心。

（十一）能夠積極完成上級及學(xué)校布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

通過努力，全力維護(hù)了學(xué)校穩(wěn)定，使學(xué)校無重大安全事故發(fā)生、無政治案件、無重大治安刑事案件、無重大打架斗毆事件、無大的失盜案件的發(fā)生。

二、教育安穩(wěn)工作存在的主要難題和問題

（一）校園傷害事故一起，防不勝防。影響學(xué)校的正常秩序。雖然經(jīng)學(xué)校妥善處置，未造成糾紛，一旦措施不當(dāng)，將影響學(xué)校教育穩(wěn)定。

（二）學(xué)校周邊環(huán)境整治。治理難度大，經(jīng)常反復(fù)。影響師生安全和學(xué)校教學(xué)，師生和家長反響強(qiáng)烈。涉及監(jiān)管部門多，協(xié)調(diào)工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力，效果不佳。

（三）校園專業(yè)保安人員，待遇偏低、年齡偏大；

（四）外來人員子女比例較大，學(xué)校教育、教師交流等方面易于產(chǎn)生矛盾的激化和糾紛，給學(xué)校教育工作帶來一定壓力。

教育安全穩(wěn)定所面臨的問題與難題，時(shí)刻提醒我，要堅(jiān)決“防止松懈，不存僥幸，杜絕麻痹�！�

三、201*年安全工作思路

本年度安全工作要努力做好以下幾點(diǎn)工作：

（一）開學(xué)初安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開校園安全會議，使各處室、各部門及所有工作人員明確職責(zé)，督促完成安全目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作，增強(qiáng)全體師生的安全意識，一崗雙責(zé)的責(zé)任意識。確保在日常工作中把校園安全當(dāng)做頭等大事來抓。（二）重點(diǎn)工作：1、嚴(yán)格門衛(wèi)管理。

①在正常教學(xué)期間，學(xué)校大門實(shí)行封閉式管理；嚴(yán)格出入登記制度，對來校人員一定要

做好登記，對必須進(jìn)入校園內(nèi)的人員和車輛要先聯(lián)系，經(jīng)允許后，再進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地登記方可進(jìn)校。提醒教師車輛出入校園，應(yīng)避開學(xué)生上、放學(xué)和人多情況復(fù)雜時(shí)段。

②開學(xué)就嚴(yán)格要求學(xué)生，學(xué)生進(jìn)出校門必須持班主任簽字的請假條。嚴(yán)防無關(guān)人員進(jìn)入校園。落實(shí)有關(guān)要求。

③上課期間家長給學(xué)生送物品，由保衛(wèi)人員或值日學(xué)生轉(zhuǎn)送，家長不準(zhǔn)進(jìn)入校園。家長只能在校門外、放學(xué)后會見學(xué)生。

④禁止閑雜人員到校園或在教學(xué)區(qū)內(nèi)散步、玩耍。2、校園安全保衛(wèi)，尤其是加強(qiáng)大門口的安全保衛(wèi)工作。

對在校內(nèi)食堂、交通電器廠及送貨人員繼續(xù)堅(jiān)持定點(diǎn)定時(shí)送貨制度，課間、上學(xué)放學(xué)高峰時(shí)段禁止送貨車輛及其他車輛進(jìn)入校園。所有機(jī)動車輛進(jìn)入停車場或指定場地。加強(qiáng)對施工人員的管理，進(jìn)入校園施工的車輛和人員必須增強(qiáng)安全意識，服從學(xué)校保衛(wèi)人員的管理。加強(qiáng)對關(guān)系單位暫停車輛的管理，本校教職工車輛必須將車泊入指定位置。3、加強(qiáng)校園巡邏，防止突發(fā)事件發(fā)生。

①加強(qiáng)學(xué)校安全“人防”、“物防”、“技防”設(shè)施建設(shè)，利用校園的安全監(jiān)控設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有安全隱患或治安案件，保衛(wèi)人員應(yīng)在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，及時(shí)控制安全局面，保護(hù)師生安全。對延報(bào)、遲報(bào)、誤報(bào)、瞞報(bào)的部門和責(zé)任人，除承擔(dān)全部責(zé)任外，報(bào)學(xué)校重處嚴(yán)罰，以免出事后相互扯皮。

②要加大夜間巡查力度，嚴(yán)防學(xué)生夜間翻越圍墻外出上網(wǎng)，確保學(xué)生在校園內(nèi)的安全。4、加強(qiáng)校園防盜安全管理

①嚴(yán)禁校外人員到校園內(nèi)撿垃圾，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)趕出校園。學(xué)校的公物未經(jīng)相關(guān)部門允許一律不準(zhǔn)帶出校園。

②配合總務(wù)處加強(qiáng)宿舍的安全防范與管理。5、加強(qiáng)校園消防安全管理

加大校園內(nèi)消防設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)維護(hù)管理，確保消防安全。保證緊急情況下能遏制和消除火情，有序組織師生撤離火災(zāi)現(xiàn)場。

6、建議各班設(shè)立男、女安全員各一名，并定期組織培訓(xùn)。7、做好“國慶”、“春節(jié)”及各種長假期間的安全保衛(wèi)工作。（三）加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)防護(hù)意識

1、廣泛開展安全法制教育，幫助學(xué)生牢固樹立安全法制意識，把學(xué)法、知法、守法、用法化作學(xué)生的自覺行動。幫助學(xué)生初步樹立安全觀念，了解安全基本常識，熟悉報(bào)警、求助電話的使用，具備對危險(xiǎn)的初步判斷能力，掌握躲避危險(xiǎn)和自救的簡易方法。適當(dāng)時(shí)候聘請司法和公安、消防部門的同志來學(xué)校講課。

2、加強(qiáng)對學(xué)生的應(yīng)急自救逃生教育，進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施演練。(四)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范安全管理

1、完善責(zé)任到位制度。學(xué)校保衛(wèi)處督促各部門簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書。不同部門應(yīng)制訂不同的責(zé)任書，層層簽訂，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化安全工作職責(zé)。動員和組織師生積極參與校園安全管理，群防群治，共同做好學(xué)校安全和綜治工作。

2、扎實(shí)開展安全排查工作。要嚴(yán)格按照“及時(shí)排查、各負(fù)其責(zé)、工作在前、預(yù)防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個重要方面，在每月和重大節(jié)假日前必查的基礎(chǔ)上，查重點(diǎn)、重點(diǎn)查、反復(fù)查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。

3、健全檔案管理制度。要將上級文件通知、日常管理檢查、月報(bào)通報(bào)等工作臺帳系統(tǒng)整理，及時(shí)歸類建檔，為領(lǐng)導(dǎo)決策、工作研究、檢查指導(dǎo)、工作講評、年度考評和保障校園合法權(quán)益提供第一手資料，使安全工作更具預(yù)見性、規(guī)范性和針對性。

4、強(qiáng)化安全預(yù)案制度。以自然災(zāi)害、暴力犯罪、重大傷亡、食物中毒、重大疫情為設(shè)想條件，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，認(rèn)真制定各類事故應(yīng)急預(yù)案，完善保障措施，健全處置機(jī)制。(五)大力加強(qiáng)與安全職能部門的配合協(xié)作，認(rèn)真整治校園周邊環(huán)境，調(diào)整工作思路，到底怎樣發(fā)揮警務(wù)室作用，探索一條能真正解決學(xué)校安全疑難的路徑。

1.要積極配合公安部門，把偵破盜竊、敲詐、搶劫、侵害師生權(quán)益的違法犯罪活動作為工作重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊針對師生的違法犯罪活動，堅(jiān)決鏟除校園及周邊存在的“混混”團(tuán)伙。2.防止學(xué)生往返學(xué)校途中出現(xiàn)打架、被社會閑雜人員敲詐、搶劫、侮辱等事件發(fā)生。3、整治校園交通秩序，確保校內(nèi)交通安全。加強(qiáng)校門交通安全監(jiān)管，把好進(jìn)出口關(guān)。主動與交警隊(duì)聯(lián)系，加強(qiáng)對校園周邊交通治安秩序的整治，保持學(xué)校良好的外部環(huán)境。

（六）高度重視維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定工作，堅(jiān)持以保障教學(xué)工作為中心，努力營造安全穩(wěn)定的治安環(huán)境和平安和諧的校園氛圍，充分發(fā)揮保衛(wèi)處在維護(hù)學(xué)校與社會穩(wěn)定工作中的職能作用。經(jīng)常性組織開展排查不穩(wěn)定、不安定、不安全因素行動，全面掌握影響學(xué)校安全穩(wěn)定的因素，及時(shí)整改安全隱患，化解各類矛盾，把不穩(wěn)定、不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。

（七）堅(jiān)持依法辦事。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹國家、省、市、縣及學(xué)校的有關(guān)安全保衛(wèi)工作的法律法規(guī)和規(guī)章制度，按照學(xué)校工作部署，充實(shí)、完善各項(xiàng)安全管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使安全管理工作更趨法制化、制度化、科學(xué)化，堅(jiān)持依法辦事。

(八)要在加強(qiáng)對師生進(jìn)行教育的同時(shí)，嚴(yán)密防范“法輪功”等非法邪教組織的滲透破壞活動。(九)加強(qiáng)學(xué)生外出活動和學(xué)校大型集會的管理：按照學(xué)校黨政的要求，認(rèn)真做好學(xué)校大型活動的安全防范工作，充分發(fā)揮職能作用，保證學(xué)校各種大型活動的順利進(jìn)行，確保學(xué)校健康安全快速發(fā)展。（十）搞好學(xué)生平安保險(xiǎn)、社會保險(xiǎn)、校方責(zé)任險(xiǎn)工作。（十一）完成學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安全保衛(wèi)工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，必須堅(jiān)持科學(xué)管理，在實(shí)際工作中不斷總結(jié)、提高和完善，努力形成安全保衛(wèi)工作的科學(xué)化、制度化、網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)范化，維護(hù)學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作全面發(fā)展。今后，仍須自加壓力，堅(jiān)持不懈地把安全工作做的更好、更實(shí)、更細(xì)，與時(shí)俱進(jìn)，努力開創(chuàng)我校安全工作的新局面。

二一三年十二月十三日

吳奇愚

擴(kuò)展閱讀：201*年工作總結(jié)和201*年工作部署

201*年工作總結(jié)和201*年工作安排

（201*年12月3日）

第一部分201*年工作簡要回顧

201*年，我礦圍繞XXXXX（集團(tuán)）公司“安全生產(chǎn)、應(yīng)對危機(jī)、轉(zhuǎn)型跨越、文明創(chuàng)建”四件大事和我礦竣工投產(chǎn)驗(yàn)收工作重點(diǎn)，在兩級集團(tuán)公司和西山德威公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，克服煤炭市場疲軟、原煤外銷不暢、村莊搬遷安協(xié)調(diào)難等不利因素，較好的完成了年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基建技改、證照辦理和基層黨建等各項(xiàng)工作走在了資源整合礦井前列，為企業(yè)和社會做出了積極貢獻(xiàn)，受到了上級部門的肯定。

201*年主要指標(biāo)完成情況

安全：消滅了輕傷以上人身事故和等級非傷亡事故，截止目前（201*年12月3日），實(shí)現(xiàn)了1581天安全生產(chǎn)管理長周期；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在XXXXX（集團(tuán)）公司資源整合礦井中名列前茅；

原煤產(chǎn)量：90萬噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺：2087米；原煤銷量：83.4萬噸；原煤銷售收入：27257萬元；

單位完全成本：310元/噸；單位制造成本：196元/噸；利潤總額：1500萬元；全員工效：9.272噸/工；

技改：201*年度固定資產(chǎn)投資為5480.4萬元。總結(jié)回顧201*年整體工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化落實(shí)，安全管理有了新跨越201*年，我礦在安全管理上，堅(jiān)持“圍繞一條主線，突出一個重點(diǎn)，深化兩項(xiàng)建設(shè)，抓住三個關(guān)鍵，加大四個力度，確保五個到位”的工作思路，建設(shè)和完善礦井“十大系統(tǒng)”、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。狠抓制度建設(shè)、應(yīng)急救援、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)教育和隱患排查治理等各項(xiàng)安全管理工作，全年安全實(shí)現(xiàn)了零目標(biāo)，繼續(xù)延續(xù)安全管理長周期。我們在安全管理上重點(diǎn)抓了以下工作：

1、狠抓制度建設(shè)。按照山西省煤炭工業(yè)廳《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，重新對我礦的安全管理制度進(jìn)行了進(jìn)一步修訂和完善，建立健全各項(xiàng)安全管理制度159項(xiàng)、各部門各專業(yè)管理制度224項(xiàng)，完善各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制120項(xiàng)，并匯編成冊，為進(jìn)一步規(guī)范安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。

2、狠抓隱患排查治理。一是堅(jiān)持科級以上干部逐日隱患排查和各專業(yè)每旬一次的隱患大排查，對排查出的一般隱

患，及時(shí)與責(zé)任單位“三定”落實(shí)，并在規(guī)定時(shí)間組織人員復(fù)查。1-10月份排查各類隱患637條，全部及時(shí)督促隊(duì)組進(jìn)行了整改處理；二是針對今年以來省煤炭工業(yè)廳、XXXXX集團(tuán)和XXXXX集團(tuán)來我公司檢查、督查和各類驗(yàn)收時(shí)查出的各種隱患問題，及時(shí)召開了專題會，與責(zé)任單位“三定”落實(shí)。特別是對較大的隱患問題，及時(shí)制定了整改方案，逐條整改落實(shí)，到目前已全部整改完畢；三是以礦井聯(lián)合驗(yàn)收為契機(jī)，加大了重大安全生產(chǎn)隱患的整改力度，截止今年6月份，我礦從201*年整合以來查出的31條重大安全生產(chǎn)隱患已全部整改完畢。

3、狠抓事故應(yīng)急管理。一是按照山西省煤炭工業(yè)廳下發(fā)的新標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了應(yīng)急機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)，明確了各級各類人員的職責(zé)，制定了應(yīng)急救援管理制度15項(xiàng)，并匯編成冊；二是針對西山救護(hù)大隊(duì)不能在30分鐘內(nèi)到達(dá)我礦的現(xiàn)狀，我礦建立了由12人組成的兼職救護(hù)隊(duì)，并配備了相應(yīng)的救護(hù)裝備和器材。同時(shí)，我礦按照《事故應(yīng)急救援預(yù)案》要求，建立了8支應(yīng)急救援隊(duì)伍，共118人；三是在井下8#車場設(shè)立了醫(yī)療硐室，配備了普通醫(yī)療設(shè)備和藥品，井下各采掘工作面配備了兼職急救員和軍用急救箱；四是根據(jù)我礦存在的重大危險(xiǎn)源，修訂和完善了《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》，制定了《事故應(yīng)急救援演練規(guī)劃》、《201*年事故應(yīng)急救援演練計(jì)劃》，并按照演練計(jì)劃，今年

組織開展了1次冒頂事故、1次主斜井運(yùn)輸事故和2次透水事故的應(yīng)急救援演練；五是完善了礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，井下8#煤層建設(shè)了可容納90人的永久避難硐室，安裝了2臺可移動式救生艙，更換了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，安裝了壓風(fēng)自救、供水施救系統(tǒng)和通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，提高了礦井抗災(zāi)能力。

4、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是完成了主斜井重軌更換工作，將主斜井24Kg軌道全部更換為30Kg軌道，并對主斜井底板進(jìn)行了硬化，重新制做了臺階。同時(shí)，在原有3套防跑車裝的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備再增補(bǔ)4套底升式防跑車裝；二是完成了8#左翼軌道巷的重軌更換和底板硬化、砌筑水溝工作，并組織安裝3套防跑車裝；三是組織隊(duì)伍對8#盤區(qū)軌道巷、皮帶巷、回風(fēng)巷進(jìn)行了噴漿；四是對8#總回風(fēng)巷、左翼軌道的風(fēng)、水管路進(jìn)行了重新吊掛，并進(jìn)行了分色油漆；五是完善了井下各類安全警示牌板，對材料存放進(jìn)行了規(guī)范，并做到了掛牌管理。

201*年，在XXXXX和XXXXX以及德威公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，均取得了好名次，各專業(yè)得分均比以往有所提高，受到了上級有關(guān)部門的肯定。

5、狠抓礦井系統(tǒng)完善。根據(jù)煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合礦井自身實(shí)際，在礦井“十大系統(tǒng)”和安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，建設(shè)中做了大量的工作，建立和健全了礦井各大系統(tǒng)，并經(jīng)

過XXXXX、XXXXX、呂梁煤監(jiān)局組織的檢查驗(yàn)收，對存在的一些問題，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極進(jìn)行了整改。并根據(jù)上級安排，開展了以“一通三防”和防治水為重點(diǎn)的百日安全專項(xiàng)整治活動。201*年完成了瓦斯等級鑒定、通風(fēng)能力核定、通風(fēng)阻力測定、進(jìn)行了反風(fēng)演習(xí)、完成了空壓機(jī)、主通風(fēng)機(jī)電控系統(tǒng)改造工程，做到了制度健全、管理到位、系統(tǒng)完善、監(jiān)測有效。地測防治水工作中，堅(jiān)持“物探先行、鉆探跟進(jìn)、化探驗(yàn)證”的原則，201*年物探15次,共計(jì)1500米，鉆探18次,共計(jì)5400米，導(dǎo)線測量2300米，探放水4800m,并開展了透水事故模擬演練，完成了周邊小煤礦地質(zhì)資料的收集整理工作，對地測防治水專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了防治水培訓(xùn)工作，對全礦井下人員進(jìn)行了地測防治水培訓(xùn)考試，在地測防治水工作中真正做到了制度完善、機(jī)構(gòu)健全、考核嚴(yán)格，杜絕了礦井水害發(fā)生。

6、狠抓責(zé)任落實(shí)。一是根據(jù)我礦實(shí)際情況，制定下發(fā)了《XXXXX公司干部跟班帶班下井制度》和《科級以上干部跟班帶班獎勵辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級干部下井帶班的管理。特別是針對重點(diǎn)工程、臨時(shí)工程中，各級干部都能嚴(yán)格按照下井帶班安排表，深入作業(yè)現(xiàn)場，強(qiáng)化監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)指揮，保證了各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。1－9月份，礦級領(lǐng)導(dǎo)人均下井14.28天，帶班8.1天，各職能部門科級干部人均下井16.33天，帶班8.07天，隊(duì)級干部人均下井23.25天，帶班14.37天；二是制定下發(fā)了《XXXXX公司科級以上干部

5

值班管理考核辦法》，對值班干部實(shí)行了48小時(shí)“四簽到”，對不執(zhí)行規(guī)定進(jìn)行處罰，保證了調(diào)度指揮到位。

7、狠抓安全培訓(xùn)工作。一是按照年初培訓(xùn)計(jì)劃，組織參加了由西山安培中心組織的管理人員和特殊工種培訓(xùn)換發(fā)證工作，并與西山鎮(zhèn)城底礦簽訂了培訓(xùn)協(xié)議，對新錄用員工進(jìn)行了培訓(xùn)，目前管理人員、特殊工種、礦管工種持證上崗率達(dá)到了100%；二是堅(jiān)持每月一考制度，于每月27日至29日對井下職工進(jìn)行電腦微機(jī)考試，1－9月份，共對井上下職工考試2162人次，及格率達(dá)78.6%；三是按照兩級公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”要求，結(jié)合我礦實(shí)際，重新制定了《“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”實(shí)施方案及考核辦法》，規(guī)范了培訓(xùn)到現(xiàn)場工作，重新劃分了包保范圍，生產(chǎn)系統(tǒng)的各級干部與包保對象簽訂了“培訓(xùn)到現(xiàn)場包保協(xié)議書”，建立了包保培訓(xùn)檔案。地面系統(tǒng)的干部與包保對象簽訂“包保聯(lián)系合同”。同時(shí)，加大了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的督查力度，由勞資科、綜合科、安監(jiān)處組成督查小分隊(duì)，不定期對科級干部上講臺和現(xiàn)場培訓(xùn)培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，推動了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的有序進(jìn)行。1－9月份，礦、科級干部共上講臺授課148次，培訓(xùn)職工1611人次，現(xiàn)場培訓(xùn)職工1326人次，隊(duì)級干部現(xiàn)場培訓(xùn)職工1244人次。

二、克服困難、精細(xì)管理，生產(chǎn)組織有了新舉措

201*年，我礦堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則和紀(jì)律，克服外銷不暢、村礦關(guān)系協(xié)調(diào)難、停產(chǎn)放假等內(nèi)外部困難，精心組織生產(chǎn)，全年生產(chǎn)原煤90萬噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺2087米。

201*年，影響我礦產(chǎn)量進(jìn)尺的主要因素：一是由于村莊搬遷問題，28202回采剩余201米時(shí)，因上部王家莊公路塌陷，村民堵井口，同時(shí)29102上部樊包頭村民搬遷問題協(xié)調(diào)解決難度大，造成綜采隊(duì)無銜接面停產(chǎn)；二是29101工作面回采結(jié)束后，由于外委安裝隊(duì)在29101拆除和29102工作面安裝工作中，組織不力，延長了工期；三是今年我公司以煤礦竣工驗(yàn)收為總目標(biāo)，根據(jù)礦井初步設(shè)計(jì)，一、二季度抽調(diào)掘進(jìn)隊(duì)從事盤區(qū)軌道巷、皮帶巷、回風(fēng)巷補(bǔ)打頂錨桿、補(bǔ)噴漿等輔助工作；四是9.28正升煤業(yè)發(fā)生透水事故后，根據(jù)上級要求，10月10日礦井停產(chǎn)至今。

201*年我礦在生產(chǎn)組織上，主要抓了以下工作。一是構(gòu)成了29102工作面，新增回采煤量60萬噸；二是與中國礦業(yè)大學(xué)合作，成功開展了近距煤層下組煤9#煤層巷道支護(hù)技術(shù)科研項(xiàng)目。實(shí)踐證明，支護(hù)技術(shù)是安全可靠的，杜絕了巷道二次整修現(xiàn)象；三是28204皮帶順槽口、28206軌道順槽口分別施工了1座風(fēng)橋，進(jìn)一步優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)；四是更換了主斜井強(qiáng)力皮帶，消除了斷帶隱患；五是8#右翼皮帶巷、8#右翼回風(fēng)巷及回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷、8#左翼皮帶巷、8#左翼回風(fēng)巷、

8#左翼軌道巷以及8#總回風(fēng)巷全部補(bǔ)噴漿、補(bǔ)打了頂錨桿；六是盤區(qū)巷道補(bǔ)安了頂板離層儀，建立了觀測記錄牌板；七是掘進(jìn)工作面全部實(shí)現(xiàn)獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)；八是9#右翼盤區(qū)新建立了1個配電點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化了右翼盤區(qū)供電系統(tǒng)；九是清理了總回風(fēng)中的淤泥、積水，重新規(guī)劃了管線吊掛，8#左翼軌道巷、8#左翼皮帶巷以及8#左翼回風(fēng)巷供水管全部改為D159管道；十是28103工作面液壓支架安裝了自動凈化水幕；十一是28103工作面安裝了凝膠、阻化劑、束管監(jiān)測等防滅火系統(tǒng)。

三、攻堅(jiān)克難、全力以赴，證照辦證有了新突破201*年，我礦在抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作的同時(shí)，把礦井技改工作、證照辦理和竣工投產(chǎn)驗(yàn)收作為我礦重點(diǎn)工作來抓。采取“分級管理、部門負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、落實(shí)人頭、落實(shí)獎罰。同時(shí)，由礦主要領(lǐng)導(dǎo)每周組織一次碰頭會，協(xié)調(diào)解決技改、證照辦理等擋手問題，確保技改、證照辦理和聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)有序進(jìn)行。到目前為止，我礦已通過消防設(shè)施、安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、水土保持設(shè)施、項(xiàng)目檔案管理、安全避驗(yàn)系統(tǒng)、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、從業(yè)人員準(zhǔn)入與用工管理、通風(fēng)與瓦斯、單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施等驗(yàn)收。山西省煤炭建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法中所規(guī)定的單項(xiàng)驗(yàn)收，已全部取得上級批復(fù)文件，現(xiàn)已向山西省煤炭工業(yè)廳上報(bào)山西呂梁離石XXXXX

煤業(yè)有限公司60萬噸/年礦井兼并重組整合項(xiàng)目煤礦竣工綜合驗(yàn)收申請，預(yù)計(jì)12月份可通過綜合驗(yàn)收。

四、增收節(jié)支、內(nèi)外挖潛，經(jīng)營管理有了新提升201*年，我礦面對煤炭市場前所未有的困難，本著“先安全、后生產(chǎn)、再生活”的原則，圍繞兩級集團(tuán)公司《加強(qiáng)成本費(fèi)用控制和優(yōu)化資金管理》的有關(guān)規(guī)定，通過成本控制、節(jié)支降耗、修舊利廢、回收復(fù)用、提高工效、強(qiáng)化煤質(zhì)管理、減少業(yè)務(wù)招待費(fèi)等一系列措施，積極應(yīng)對煤炭市場危機(jī)，努力完成年初確立的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。201*年實(shí)現(xiàn)利潤總額1500萬元，完全成本310元/噸。

201*年，影響我礦順利完成年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要原因是：一是王家莊、樊包頭村部分村民搬遷安問題，影響產(chǎn)量；二是礦井竣工投產(chǎn)驗(yàn)收，先后影響正常生產(chǎn)近一個月；三是受“9.28”汾西正升煤業(yè)透水事故影響，停產(chǎn)整頓兩個月（11月、12月）；四是煤價(jià)嚴(yán)重下跌，造成收入銳減；五是為符合礦井驗(yàn)收要求，造成材料、設(shè)備等投入大、費(fèi)用高；六是地方稅務(wù)部門為完成稅收任務(wù)，要求企業(yè)預(yù)交增值稅、企業(yè)所得稅等費(fèi)用。

五、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、促進(jìn)穩(wěn)定，和諧創(chuàng)建有了新開端為保證正常的生產(chǎn)生活秩序，構(gòu)建和諧礦區(qū)，公司除抓班子協(xié)作，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，礦區(qū)和諧創(chuàng)建之外，同地方政府和周邊農(nóng)村建立了良好的關(guān)系。一是遇駐地政府?dāng)偱珊痛迕癜徇w

等問題，首先由礦主要領(lǐng)導(dǎo)拿出主導(dǎo)意見，經(jīng)黨政聯(lián)席會研究通過，報(bào)請西山德威公司批準(zhǔn)后實(shí)施；二是遇駐地政府和村民提出的涉及村礦問題的，礦有理、有據(jù)、有節(jié)地進(jìn)行協(xié)商解決，維護(hù)了企業(yè)和股東的利益；三是按照相關(guān)慣例在春節(jié)、中秋和冬季時(shí)，為礦區(qū)村民發(fā)放米、面、煤等物品，進(jìn)一步理順村礦關(guān)系。201*年，雖然由于村鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）內(nèi)部矛盾引發(fā)村民來礦圍堵井口，影響正常生產(chǎn)，但經(jīng)過礦和德威公司共同努力，把損失和影響控制到最低限度。

六、完善制度、依法治企，規(guī)范管理有了新高度入駐以來，我礦建立了不少規(guī)章制度，但是隨著時(shí)間的推移和礦井生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的變化，有的管理制度逐漸顯現(xiàn)出不完善、不合理、不切合實(shí)際等弊端。針對這種情況，201*年初，我礦分系統(tǒng)、分專業(yè)、分部門逐條逐項(xiàng)對管理制度進(jìn)行修訂和完善。完成了《管理制度匯編》、《安全管理制度匯編》、《安全生產(chǎn)技術(shù)匯編》、《操作規(guī)程匯編》、《崗位責(zé)任制匯編》。管理制度涉及面廣、涵蓋全、針對性強(qiáng)，具有一定的實(shí)用性和可操作性。管理制度對于企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基建技改、基層黨建起到一定的指導(dǎo)和約束作用。用制度管人、用制度管事，逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由人治到法治的轉(zhuǎn)變。

七、高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子作風(fēng)有了新轉(zhuǎn)變

班子建設(shè)是組織建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)堅(jiān)持正確政治導(dǎo)向，攻堅(jiān)克難走向成功的保障。我們始終堅(jiān)持對班子成員的理想信念教育和廉潔從政教育，始終堅(jiān)持班子成員的自學(xué)精神培養(yǎng)和自律作風(fēng)養(yǎng)成，始終堅(jiān)持反腐倡廉制度的創(chuàng)新和監(jiān)督機(jī)制的健全，使班子成員在政治上始終保持清醒頭腦，確立了良好的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)，為我礦各項(xiàng)工作凝心聚力、又好又快發(fā)展，提供了重要的組織保證。一是結(jié)合整合礦井特點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)際，組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策和黨的十八大會議精神，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)和政策水平；二是本著“分工不分家、公司一盤棋”的原則，積極溝通，主動協(xié)調(diào)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力；三是在領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部中，認(rèn)真開展反腐倡廉建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。在物資采購、工程建設(shè)、原煤銷售、工資分配、干部選拔等各個環(huán)節(jié)中，均能做到程序規(guī)范、公開透明，領(lǐng)導(dǎo)班子成員中未出現(xiàn)違紀(jì)違法行為；四是進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實(shí)上級部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班規(guī)定，在重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段，都能深入實(shí)際，深入現(xiàn)場，靠前指揮，跟班作業(yè)，確保了作業(yè)現(xiàn)場安全。礦、科、隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)干部平均帶班下井天數(shù)均高于規(guī)定要求；五是嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，在領(lǐng)導(dǎo)干部中，扎扎實(shí)實(shí)開展了群

眾路線教育實(shí)踐活動，端正了“四風(fēng)”。

八、統(tǒng)籌兼顧、全面推進(jìn)，各項(xiàng)工作有了新提高201*年，我礦在抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、證照辦理等工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓了以下工作。一是解決職工群眾關(guān)心、關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，以“兩堂一舍”為突破口，改造了職工公寓線路、職工公寓配備了床上用品、進(jìn)一步規(guī)范了職工公寓管理，為實(shí)現(xiàn)職工公寓化管理奠定了基礎(chǔ)；二是成立了以總支書記為組長的職工食堂和班中餐管理領(lǐng)導(dǎo)小組，解決了職工反映強(qiáng)烈的飯菜質(zhì)量為題，并做到了班中餐飯菜一周不重樣，受到了職工好評；三是建立了職工洗衣房，配備了工業(yè)洗衣機(jī)，為職工洗滌提供了便利；四是建立了職工閱覽室，為職工在業(yè)余時(shí)間，汲取精神食量提供了條件；五是經(jīng)離石區(qū)工會批準(zhǔn)，成立了礦工會組織，建立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，配齊了工會組織人員，真正開展了工會工作，實(shí)現(xiàn)了工會組織屬地管理；六是在礦區(qū)植樹2200余株，美化了礦區(qū)環(huán)境；七是積極開展企業(yè)文化建設(shè)，建立了行人走廊文化長廊，并在礦區(qū)醒目位更換和增設(shè)了宣傳牌版，濃厚了企業(yè)安全生產(chǎn)的氛圍。

201*年以來，我們經(jīng)受了嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，在艱苦困難條件下，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、率先垂范，動員和依靠全礦干部職工，整體工作又上了新的臺階。但是，仍存在著一些亟待改進(jìn)的問題。一是師資力量嚴(yán)重不足，目前尚無

專門職工教育機(jī)構(gòu)和專職教師隊(duì)伍，以保證職工培訓(xùn)工作順利進(jìn)行；二是我礦工程技術(shù)人員短缺，制約生產(chǎn)、輔助隊(duì)組安全技術(shù)規(guī)范的應(yīng)用和推廣；三是政府部門收費(fèi)、攤派現(xiàn)象嚴(yán)重，有無正當(dāng)票據(jù)，不利于財(cái)務(wù)的規(guī)范管理；四是由于王家莊、樊包頭村民搬遷安問題，影響礦井正常安全生產(chǎn)。

第二部分201*年工作安排

201*年是我礦機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與優(yōu)勢同在的一年。面臨的優(yōu)勢和機(jī)遇：一是我礦實(shí)現(xiàn)了安全管理長周期，為201*年乃至今后安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)；二是證照辦理進(jìn)入收官階段，為企業(yè)依法經(jīng)營創(chuàng)造了有利條件；三是建立和完善了各專業(yè)、各系統(tǒng)、各部門管理制度，為企業(yè)規(guī)范管理提供了有力保障。面臨的困難和挑戰(zhàn)：一是安全管理長周期，導(dǎo)致個別人出現(xiàn)盲目樂觀和麻痹松懈思想；二是煤炭市場依然沒有轉(zhuǎn)好的跡象，企業(yè)經(jīng)營面臨巨大困難；三是如何正確處理好安全和生產(chǎn)、產(chǎn)能和產(chǎn)量的關(guān)系，也是企業(yè)需要迫切解決的問題；四是用煤公路的修繕，影響和制約原煤銷售；五是王家莊村搬遷安問題影響綜采正常銜接；六是政府部門攤派收費(fèi)嚴(yán)重，加大了企業(yè)的費(fèi)用支出。面對新任務(wù)、新情況、新問題，我們進(jìn)行了實(shí)事求是的分析研究，確定了201*年整體工作的指導(dǎo)思想、整體思路、主要目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

201*年整體工作思路：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針政策和省委省政府指示精神，以及兩級集團(tuán)公司工作部署，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二、穩(wěn)中求進(jìn)”的原則，發(fā)揮生產(chǎn)礦井優(yōu)勢，把握安全主線，突出生產(chǎn)重點(diǎn)，應(yīng)對經(jīng)營困局，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)201*年整體工作再上新臺階的奮斗目標(biāo)。

201*年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)安排原煤產(chǎn)量：120萬噸掘進(jìn)總進(jìn)尺：3000米原煤銷量：120萬噸原煤銷售收入：38500萬元單位完全成本：300.24元/噸單位制造成本：193.89元/噸利潤總額：2300萬元

為了完成201*年上述主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，我們要抓好以下工作。

一、強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)（一）安全管理方面

1、分階段打好安全戰(zhàn)役。一是開展一季度安全生產(chǎn)活動，制定安全1號文件、一季度安全生產(chǎn)活動的決定、“兩節(jié)”安全管理措施，并以安全生產(chǎn)“大反思、大討論、大排查、大整改”百日安全專項(xiàng)活動為契機(jī)，完成安全生產(chǎn)許可

證、煤炭生產(chǎn)許可證和營業(yè)執(zhí)照的辦理工作，做到依法合規(guī)生產(chǎn)。二是開展上半年安全生產(chǎn)無事故活動，4月份以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，對礦井整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行規(guī)劃，分專業(yè)制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施方案，分步實(shí)施；5月份以規(guī)范職工行為為重點(diǎn)，加大安全檢查、查崗力度，狠反習(xí)慣性“三違”；6月份以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，制定下發(fā)《關(guān)于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，抓好井上、下的各項(xiàng)安全活動，確保上半年安全生產(chǎn)。三是針對三季度安全管理的空白區(qū)，及時(shí)制定《關(guān)于實(shí)現(xiàn)三季度安全生產(chǎn)的決定》，重點(diǎn)強(qiáng)化防汛度汛的各項(xiàng)工作。四是在四季度開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動，制定下發(fā)百日安全生產(chǎn)無事故活動文件，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，保證安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)步發(fā)展。

2、強(qiáng)化監(jiān)督檢查考核。堅(jiān)持安全小分隊(duì)活動和各級干部下井動態(tài)巡查，重點(diǎn)對管理制度落實(shí)、規(guī)程措施執(zhí)行、職工行為規(guī)范、工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵崗位人員到崗以及干部下井帶班等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，對查出的違章違紀(jì)人員，嚴(yán)格按《安全管理處罰條例》進(jìn)行處罰，決不姑息遷就。

3、加大事故責(zé)任追究和處罰力度。凡發(fā)生事故，不論大小都必須按照“四不放過”的原則進(jìn)行追查處理，處理事故時(shí)，以《事故分析追究處理制度》為基點(diǎn)，一律升格進(jìn)行

處理，即：發(fā)生微傷事故，按輕處理；發(fā)生輕傷事故按重傷處理。對發(fā)生事故隱瞞不報(bào)的，升兩格處理；對發(fā)生事故遲報(bào)、謊報(bào)的，升一格處理；并對瞞報(bào)、遲報(bào)、謊報(bào)的單位領(lǐng)導(dǎo)，按主要責(zé)任者進(jìn)行處罰。

4、推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核。按照公司要求，礦制定安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資實(shí)施辦法，每月將各隊(duì)組工資總額的60%提出作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，其中40%為安全考核工資，20%為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工資。安監(jiān)處負(fù)責(zé)制定安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，按照每月各隊(duì)組安全狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行考核分配，做到公平、公開、公正。

5、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核。在嚴(yán)格執(zhí)行各級干部安全績效考核、“三員兩長”抵押考核和職工個人技能賬戶考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核，安監(jiān)處要按照公司要求，制定考核辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

（二）隱患排查治理方面

1、完善礦、科、隊(duì)、班組、個人五級隱患排查網(wǎng)絡(luò)。各隊(duì)組要分班組建立隱患排查治理登記臺帳，每班班后由隊(duì)長、當(dāng)班“兩長一員”進(jìn)行填寫，做到閉合管理，安監(jiān)處要不定期進(jìn)行檢查，對填寫不認(rèn)真或弄虛作假的，要從嚴(yán)進(jìn)行處罰。

2、礦要建立安全管理信息網(wǎng)，由安監(jiān)處對各級干部下井所查出的各類隱患，與責(zé)任單位“三定”后上網(wǎng)公布，并

派專人進(jìn)行跟蹤復(fù)查，處理后進(jìn)行消號。對未在“三定”時(shí)間處理整改的隊(duì)組，要按規(guī)定進(jìn)行處罰。

（三）應(yīng)急管理方面

1、根據(jù)礦井實(shí)際情況，制定201*年應(yīng)急救援培訓(xùn)計(jì)劃，并由安監(jiān)處牽頭組織各相關(guān)部門對應(yīng)急救援負(fù)責(zé)人進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。利用班前會組織職工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案有關(guān)知識，開展自救器佩戴使用、心肺復(fù)蘇等培訓(xùn)，真正使職工熟悉避災(zāi)路線，掌握自救互救常識，提高職工應(yīng)急處能力。

2、按照應(yīng)急救援演練規(guī)劃，制定201*年事故應(yīng)急救援演練計(jì)劃，每季度組織開展一次事故應(yīng)急救援演練。由安監(jiān)處提前制定應(yīng)急救援演練方案，組織好演練前的培訓(xùn)，使每一位職工進(jìn)一步熟悉和掌握避災(zāi)救災(zāi)路線，演練結(jié)束后要及時(shí)對演練情況進(jìn)行評價(jià)、總結(jié)，修訂完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。

3、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。一是要組織兼職救護(hù)隊(duì)員參加西山救護(hù)大隊(duì)舉辦的救護(hù)隊(duì)員持證培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提高兼職救護(hù)隊(duì)員的整體素質(zhì)。二是要按要求配備足額的兼職急救員，并委托太原紅十字會對兼職急救員進(jìn)行培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。

（四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

1、按照省廳201*年5月新頒發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和XXXXX201*年《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進(jìn)行對標(biāo)落實(shí)，分專業(yè)制定201*年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃，分步驟、分階段組織實(shí)施，全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦

井建設(shè)。

2、堅(jiān)持“引進(jìn)創(chuàng)新”的工作思路，以細(xì)節(jié)管理和工序標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，抓好示范盤區(qū)、示范采煤面、示范掘進(jìn)面、示范運(yùn)輸線、示范化硐室活動。上半年完成井下小運(yùn)輸無極繩絞車的更換和使用工作，29102、28201綜采工作面建成示范采煤面，28204軌道巷、皮帶巷和29201軌道巷、皮帶巷四個掘進(jìn)面建成示范掘進(jìn)面，8#車場至左翼軌道巷建成示范運(yùn)輸線，8#盤區(qū)及采掘隊(duì)組皮帶建示范皮帶運(yùn)輸線。

3、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，生產(chǎn)隊(duì)組每月按綜合得分92分考核，輔助隊(duì)組按93分考核，達(dá)不到規(guī)定的，每降0.1分，罰集體300元，并與包隊(duì)干部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵、隊(duì)級干部安全績效獎勵、三員兩長獎勵和職工個人安全賬戶掛勾考核。在一個季度內(nèi)連續(xù)3次綜合得分達(dá)到94分以上或在公司季度專業(yè)排名第一的隊(duì)組，礦給予5000元獎勵。

（五）安全培訓(xùn)方面

1、加強(qiáng)安全知識的培訓(xùn)考試。一是不定期組織包隊(duì)科長對各隊(duì)組班前“每日一題”培訓(xùn)進(jìn)行檢查，對不組織班前培訓(xùn)或組織不力的隊(duì)組，與隊(duì)組工資掛鉤考核；對不做培訓(xùn)記錄或記錄不全的職工，與本人安全賬戶掛鉤考核。二是每月分隊(duì)組組織電腦考試，對考試不及格的，從個人安全賬戶中扣除30元，對不參加考試的，扣除100元。

2、加強(qiáng)特殊崗位人員的培訓(xùn)。按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，配合西山安培中心做好安全管理人員、九大特殊工種、班組長的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，保證特種作業(yè)人員班班足額配，持證上崗。

3、把“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作和“六個標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)課堂有機(jī)結(jié)合起來，按照“我說給你聽，你說給我聽；我做給你看，你做給我看；我再說給你聽，你再說給我聽；我再做給你看，你再做給我看”的要求，一對一對職工進(jìn)行現(xiàn)場技能培訓(xùn)。包保干部在下現(xiàn)場培訓(xùn)前，必須提前準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，并做好培訓(xùn)記錄，由安監(jiān)處長牽頭，組織進(jìn)行檢查。同時(shí)要做好包保干部日常培訓(xùn)的登記工作，在每月初進(jìn)行匯總，上報(bào)公司。凡職工發(fā)生“三違”現(xiàn)象或發(fā)生事故，追究包保干部責(zé)任。

二、統(tǒng)籌兼顧、精心組織，完成年度生產(chǎn)任務(wù)（一）原煤產(chǎn)量進(jìn)尺計(jì)劃原煤產(chǎn)量：120萬噸

掘進(jìn)總進(jìn)尺：3000米，其中：開延進(jìn)尺0米（二）生產(chǎn)部署

1、綜采隊(duì)工作面銜接順序：28103收尾→29102→28202→28201

2、掘進(jìn)隊(duì)部署，重點(diǎn)開發(fā)左翼盤區(qū)9號煤層。掘進(jìn)二隊(duì)施工完9號左翼皮帶巷后，開始施工29203軌

道順槽。

掘進(jìn)三隊(duì)施工完28201巷道工程量，構(gòu)成28201工作面后，施工29203皮帶順槽，與掘進(jìn)二隊(duì)同時(shí)掘送29203工作面。

（三）采取的主要措施

1、積極配合呂梁公司盡快解決王家莊村搬遷問題，確保明年綜采隊(duì)正常銜接。

2、進(jìn)一步優(yōu)化8#、9#煤層巷道支護(hù)技術(shù)，控制生產(chǎn)耗材投入，降低生產(chǎn)成本，努力提高單進(jìn)水平。

3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，努力提高開機(jī)率。

4、認(rèn)真研究5#煤柱回收技術(shù)，為下一步努力提升8#、9#煤層邊角煤、保安煤柱煤炭回收率，提供安全科學(xué)的采煤技術(shù)。

三、增收節(jié)支、精細(xì)管理，應(yīng)對經(jīng)營困難局面201*年，經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)是：一是在安全生產(chǎn)的前提下，精心組織生產(chǎn)，通過提高原煤產(chǎn)量，降低費(fèi)用成本；二是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高噸煤售價(jià)，拓寬銷售渠道，提升產(chǎn)品市場競爭力；三是加強(qiáng)預(yù)算管理，完善預(yù)算管理基礎(chǔ)，規(guī)范預(yù)算管理程序，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、薪酬預(yù)算等各類預(yù)算的有效銜接，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的效能和作用；四是本著“先安全，后生

產(chǎn)，再生活”原則，壓縮一些非生產(chǎn)性支出，特別是會務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)，確保資金的合理使用；五是加強(qiáng)物資采購管理，嚴(yán)格招投標(biāo)程序，物資采購做到“貨比三家、擇優(yōu)采購”；六是大力開展“雙增雙節(jié)”、修舊利廢和回收復(fù)用活動，減少投入，降低費(fèi)用；七是強(qiáng)化經(jīng)營績效考核，切實(shí)把經(jīng)營績效考核作為經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作來抓，做到考核嚴(yán)格，獎罰分明；八是配合公司做好融資工作，盤活企業(yè)資金，保證企業(yè)安全生產(chǎn)；九是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，積極整改上級部門在財(cái)務(wù)、審計(jì)檢查中提出的問題，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營工作。

四、理順關(guān)系、化解矛盾，創(chuàng)造良好外部環(huán)境加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)工作，正確處理好企業(yè)和駐地村莊、企業(yè)和駐地村民、企業(yè)和駐地政府等關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活氛圍。201*年，重點(diǎn)抓好以下工作：一是妥善處理好王家莊村村民搬遷安問題，確保礦井正常生產(chǎn)銜接；二是妥善處理好同駐地政府的關(guān)系，減少各種不合理的地方性收費(fèi)；三是要積極爭取各級政府和部門的退稅、減免、補(bǔ)助等政策支持。

五、規(guī)范用工、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)201*年，我礦隊(duì)伍建設(shè)主要抓好以下幾項(xiàng)工作：一是繼續(xù)深入開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，提高員工整體素質(zhì)；二是加強(qiáng)勞動用工管理，依法繳納各類保險(xiǎn)，保障職工權(quán)益，穩(wěn)定職工隊(duì)伍；三是加強(qiáng)特殊工種，礦管工種和

管理人員教育培訓(xùn)，使之達(dá)到規(guī)定要求；四是加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格干部作風(fēng)效能監(jiān)察，使之成為政治上堅(jiān)定、作風(fēng)上過硬、業(yè)務(wù)上精通的合格企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部；五是大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極開展群眾喜聞樂見的文體活動，豐富職工業(yè)余生活，為職工生產(chǎn)生活創(chuàng)造良好的環(huán)境；六是堅(jiān)持“融入中心、服務(wù)大局”的基層黨建指導(dǎo)思想，把思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和解決職工關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題相結(jié)合，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的礦區(qū)。

201*年將是我礦不平凡的一年。我們一定要在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、攻堅(jiān)克難、扎實(shí)工作，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，向兩級集團(tuán)公司和西山德威公司交一份滿意的答卷。

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