熱控專業(yè)安全大討論總結(jié)

熱控專業(yè)組安全大討論總結(jié)

一、討論題目：

1、目前熱控專業(yè)在設(shè)備管理方面有哪些漏洞，需做哪些改進(jìn)；2、如何做好設(shè)備標(biāo)識工作；

3、在目前設(shè)備分工情況下是否應(yīng)該突出個人專業(yè)性；4、如何提高設(shè)備安全性、可靠性；

5、如何合理安排工作，以避免因?qū)�業(yè)差異發(fā)生人為障礙；6、如何加強電子間管理工作；7、如何做好危險點控制工作；

8、如何加強員工技術(shù)培訓(xùn)，有效提高員工解決問題能力；9、分析困擾熱工人員素質(zhì)整體提高的因素；10、如何避免因作業(yè)工具造成的不安全現(xiàn)象；11、從事重要工作應(yīng)如何做好監(jiān)護(hù)；12、如何解決工作量與工作質(zhì)量之間的矛盾；13、如何落實安全責(zé)任制；

14、如何加強小作業(yè)現(xiàn)場工作的安全組織；15、現(xiàn)場消缺工作中如何發(fā)揮員工的特長；16、如何更好解決主機(jī)與輔機(jī)之間的維護(hù)問題；17、專業(yè)組管理存在那些問題；

18、作業(yè)部管理存在那些問題；二、討論結(jié)果：

1、

目前熱控專業(yè)在設(shè)備管理方面有那些漏洞，需做那些改進(jìn)熱控專業(yè)是一個科技含量較高的專業(yè)，設(shè)備的更新?lián)Q代比較快，目前熱工在設(shè)備分工方面不細(xì)，人員對設(shè)備的熟悉程度有待于提高。因此，在今后的工作中要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對一些重要的設(shè)備，重要的保護(hù)回路，自調(diào)系統(tǒng)有一個清楚的認(rèn)識，工作前考慮周全，以避免事故的發(fā)生。2、

如何做好設(shè)備標(biāo)識工作

（1）完善DPUB柜、中間端子柜以及就地盤、柜、接線盒圖紙，

并隨時更新；

（2）對設(shè)備編號、電纜編號進(jìn)行核查，確保圖紙準(zhǔn)確無誤；

3、

在目前設(shè)備分工情況下是否應(yīng)該突出個人專業(yè)性

（1）熱控組管轄設(shè)備繁多，涉及鍋爐、汽機(jī)、除灰、燃料、脫硫、

化學(xué)等各個專業(yè)，既有技術(shù)性極高的各種軟件工作,又包括諸如拆裝氣缸的大量重體力勞動；人員少，維護(hù)消缺任務(wù)重，所以，應(yīng)盡可能發(fā)揮個人長處，縮短工作時間，提高效率；（2）安排工作要根據(jù)個人特長，做到合理搭配；

（3）雖應(yīng)突出個人專業(yè)性，但也要逐步了解其他專業(yè)內(nèi)容，爭取

做到一專多能。

4、

如何提高設(shè)備安全性、可靠性

（1）加強設(shè)備的巡視，對重點設(shè)備應(yīng)做好記錄，了解設(shè)備運行情

況；

（2）提高每位員工的責(zé)任心，做到應(yīng)修必修，修必修好。5、

如何合理安排工作，以避免因?qū)�業(yè)差異發(fā)生人為障礙（1）加強技術(shù)培訓(xùn)，由比較精通的對其他人員進(jìn)行培訓(xùn)，消除專

業(yè)之間的差異；

（2）當(dāng)發(fā)生可能危及機(jī)組安全的缺陷時應(yīng)有項目部人員進(jìn)行指

導(dǎo)；

（3）提高每位員工的安全意識，工作前應(yīng)認(rèn)真填寫安全作業(yè)措施

票，工作中并認(rèn)真執(zhí)行。

6、

如何加強電子間管理工作

（1）完善電子間管理制度，做到有章可循；

（2）投、退保護(hù)時應(yīng)有人監(jiān)護(hù)，并詳細(xì)核查回路和邏輯，執(zhí)行人

和監(jiān)護(hù)人均確認(rèn)無誤方可執(zhí)行；

（3）每天對電子間進(jìn)行巡視，認(rèn)真檢查各DPU、操作員站、工程

師站的運行情況；

（4）建議公司將二期電子間做好防塵措施，因進(jìn)入電子間的粉塵

極多，容易造成板件損壞乃至更為嚴(yán)重的事故。

7、

如何做好危險點控制工作

（1）完善危險點分析，增加自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)危險點和聯(lián)鎖危險點分

析內(nèi)容；

（2）對于一些主機(jī)保護(hù)、聯(lián)鎖的工作應(yīng)有項目部人員在場。8、

如何加強員工技術(shù)培訓(xùn)，有效提高員工解決問題能力

（1）技術(shù)問答采取提問或閉卷形式進(jìn)行，使每一位員工從活動中

切實得到提高；

（2）針對個人技術(shù)差異組織互幫小組，并制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。

9、

分析困擾熱工人員素質(zhì)整體提高的因素

（1）專業(yè)性極強，設(shè)備繁多且復(fù)雜，要有一定的英語、電子基礎(chǔ)

以及較高的計算機(jī)能力，員工疲于消缺，很少有時間和精力進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)；

（2）應(yīng)增加外出培訓(xùn)，了解最先進(jìn)的設(shè)備的維護(hù)消缺處理方法。10、如何避免因作業(yè)工具造成的不安全現(xiàn)象

（1）要對安全工器具進(jìn)行定期檢驗，合格后方可使用。（2）正確使用合格的安全工器具，工作人員應(yīng)熟練掌握安全工器

具的使用規(guī)范。

（3）作業(yè)安全措施票內(nèi)應(yīng)補充相關(guān)工具的安全內(nèi)容。11、從事重要工作應(yīng)如何作好監(jiān)護(hù)

（1）監(jiān)護(hù)人應(yīng)有較高的專業(yè)技術(shù)水平和安全知識；

（2）工作前應(yīng)認(rèn)真填寫作業(yè)安全措施票，并告之工作人員，使每

位員工對危險點做到心中有數(shù)；

（3）監(jiān)護(hù)人應(yīng)隨時檢查工作人員是否遵守安全工作規(guī)程和檢修

規(guī)程。

（4）工作人員之間應(yīng)做好自�；ケ７乐谷松砗驮O(shè)備事故的發(fā)生。12、如何解決工作量與工作質(zhì)量之間的矛盾（1）工作任務(wù)重，人員少是造成矛盾的主要因素；（2）提高業(yè)務(wù)水平，爭取短時、高質(zhì)、高量的完成工作。13、如何落實安全責(zé)任制加強安全培訓(xùn)，提高每位員工的安全意識，做到人人懂安全，人人用安全的安全氛圍；

14、如何加強小作業(yè)現(xiàn)場工作的安全組織

（1）完善作業(yè)安全措施票。認(rèn)真分析工作中是否存在危險點，并

認(rèn)真填寫作業(yè)安全措施票，每一個工作人員對危險點要做到心中有數(shù)；

（2）工作中不能存在僥幸心理，應(yīng)該做的安全措施一定要嚴(yán)格執(zhí)

行。

15、現(xiàn)場消缺工作中如何發(fā)揮員工的特長（1）了解每位員工的特點，做到揚長避短；（2）增強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的特長面。16、如何更好解決主機(jī)與輔機(jī)之間的維護(hù)問題

（1）在現(xiàn)有設(shè)備維護(hù)情況下主機(jī)、輔機(jī)同等重要，對待缺陷應(yīng)同

等對待；

（2）維護(hù)中應(yīng)考慮缺陷的緊急性和重要性，先處理緊急缺陷。17、專業(yè)管理存在那些問題（1）充分發(fā)揮項目經(jīng)理的特長；（2）增強設(shè)備巡視；（3）進(jìn)一步規(guī)范缺陷分析；（4）減少裝置性違章；（5）做好各種事故預(yù)想；18、作業(yè)部管理存在那些問題（1）應(yīng)充分調(diào)動員工積極性；（2）細(xì)化各項班組制度。

擴(kuò)展閱讀：監(jiān)理熱控專業(yè)總結(jié)

熱控專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)

一．工程概況

1.監(jiān)理依據(jù)：

1.1華潤菏澤電廠一期工程2×600MW機(jī)組監(jiān)理合同。1.2華潤菏澤電廠一期工程2×600MW機(jī)組工程監(jiān)理授權(quán)書。1.3建設(shè)單位與各承包單位簽訂的承包合同

1.4設(shè)計單位提供的經(jīng)審核確認(rèn)的施工圖、設(shè)計變更、技術(shù)資料等。

1.5設(shè)備制造商提供的設(shè)備圖紙，出廠證明書，安裝手冊，技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料。1.6《工程監(jiān)理大綱》、《工程監(jiān)理規(guī)劃》

1.7《工程建設(shè)標(biāo)注強制性條文（電力工程）》201*版1.8《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319201*1.9《電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（1995）

1.10設(shè)計單位提供的電廠一期工程初步設(shè)計說明書（熱工自動化部分）1.11《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（熱工自動化）DL/T5190.5-201*1.12《火電工程調(diào)整試運質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》201*年版1.13《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》SDJ68-841.14國家電力公司《火力機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》201*年版1.15《火電工程啟動調(diào)試工作規(guī)定》

1.16《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（火力發(fā)電廠部分）DL50091-201*

1.17《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》（熱工儀表及控制裝置）DL/T5210.4-201*1.18《火電工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》

1.19山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司“三標(biāo)一體”管理體系文件1.20《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》（201*版）

1.21《電纜防火措施設(shè)計和施工驗收標(biāo)準(zhǔn)》DLGJ154201*

1.22監(jiān)理單位還應(yīng)執(zhí)行委托方安全、質(zhì)量、健康、環(huán)境等體系文件的要求，執(zhí)行委托方KKS編碼企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.工程概況：

項目名稱：華潤菏澤電廠一期2*600MW超超臨界凝汽式燃煤發(fā)電機(jī)組項目編號：JF000701

工程于201*年6月開工。第一臺機(jī)組定于201*年1月31日運行。3.熱工設(shè)備特點：

A．本期工程為機(jī)、爐、電及輔助系統(tǒng)（車間）集中控制。兩臺機(jī)組合設(shè)一個單元控制室。在控制室內(nèi)實現(xiàn)對機(jī)組運行的監(jiān)視控制，每臺單元機(jī)組采用一人為主，兩人為輔的運行管理方式。

B．空壓機(jī)房、電動給水泵系統(tǒng)、電氣廠用電共用部分、循環(huán)水泵房、吹灰程控、除渣系統(tǒng)分別納入單元機(jī)組的DCS公用部分。

C．采用遠(yuǎn)程I/O技術(shù)，在鍋爐壁溫部分及循環(huán)水泵房設(shè)置遠(yuǎn)程I/O站。

D．輔助控制系統(tǒng)設(shè)置煤、灰、水三個集中控制點，其他輔助車間無人值守設(shè)計，是完全獨立的網(wǎng)絡(luò)。

F．氣力除灰系統(tǒng)采用PLC控制，和電除塵，脫硫系統(tǒng)在一期灰控制室保留遠(yuǎn)程操作員站。

G．空調(diào)自控采用PLC控制，在主廠房空調(diào)控制室保留遠(yuǎn)程操作員站。

H．煙氣脫硫系統(tǒng)由在就地脫硫控制室設(shè)置獨立的FGD-PLC系統(tǒng)實現(xiàn)監(jiān)控，通過操作員站的LCD/鍵盤并輔以少量的就地監(jiān)視和控制實現(xiàn)脫硫系統(tǒng)設(shè)備的啟、停和正常運行的監(jiān)視和控制。4.控制水平：

A．本工程單元機(jī)組控制采用分散控制系統(tǒng)（DCS）實現(xiàn)。其覆蓋范圍包括：數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（DAS）、模擬量控制系統(tǒng)（MCS）、順序控制系統(tǒng)（SCS）、爐膛安全監(jiān)控系統(tǒng)（FSSS）、吹灰控制和電氣控制（包括發(fā)變組、廠用電等）。

B．根據(jù)設(shè)計規(guī)程和業(yè)主要求，設(shè)置了11個獨立于DCS的硬接線后備操作按鈕作為控制手段。

C．采用汽輪機(jī)數(shù)字電液控制系統(tǒng)DEH具備九項功能。主要有三種運行方式：手動控制、操作員自動ATC,DEH硬件與DCS的硬件一致。系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換可通過高速公路實現(xiàn)，重要信號通過硬接線實現(xiàn)。

D．給水泵汽機(jī)數(shù)字電液控制系統(tǒng)（MEH）E．汽輪機(jī)緊急跳閘系統(tǒng)（ETS）。

F．給水泵汽輪緊急跳閘系統(tǒng)（METS）。

G．汽輪機(jī)監(jiān)測儀表TSI及給水泵汽機(jī)檢測儀表（MTSI）。

H．爐膛安全監(jiān)控系統(tǒng)（FSSS）：FSSS系統(tǒng)包括爐膛安全保護(hù)（FSS）和燃燒器管理

（BCS）兩部分。

I．脫硫島采用與主設(shè)備相同的分散控制系統(tǒng)，采用遠(yuǎn)程站模式，通過冗余的通訊方式與單元機(jī)組DCS構(gòu)成統(tǒng)一的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，同時在脫硫控制室設(shè)置脫硫系統(tǒng)的操作員站。可在就地/集控室內(nèi)對脫硫系統(tǒng)實現(xiàn)監(jiān)控功能。5.保護(hù)系統(tǒng)：

A．鍋爐保護(hù)在FSSS中實現(xiàn)。主要保護(hù)項目有20套，不再細(xì)述。汽機(jī)保護(hù)跳機(jī)在ETS中實現(xiàn)，除汽機(jī)本體跳閘信號外，遙控停機(jī)信號。手動停機(jī)信號MFT。發(fā)電機(jī)主保護(hù)動作DEH、DC電源消失等遙控停機(jī)信號直接送至ETS柜，主要保護(hù)共有14項B．重要輔機(jī)保護(hù)和汽輪機(jī)進(jìn)水保護(hù)在SCS中實現(xiàn)，保護(hù)項目共24項。6.單機(jī)自動調(diào)節(jié)設(shè)計項目120條。7.設(shè)置廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)SIS。

二．工程節(jié)點

#1機(jī)組熱控安裝201*.3.31201*.1.31#2機(jī)組熱控安裝201*.5.20201*.5.31

三．施工過程及控制

A.施工前，監(jiān)理催促設(shè)計圖紙的交付進(jìn)度，圖紙到位后，組織各方人員對圖紙進(jìn)行詳

細(xì)的會審。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出會議紀(jì)要并督促設(shè)計院給予變更。在菏澤一期工程中，圖紙會審工作熱控進(jìn)行兩次，共112冊。全部審查完畢，均以紀(jì)要形式發(fā)出。設(shè)計單位并給予回復(fù)。

B.施工過程中，認(rèn)真做好事前、事中、事后控制，召開質(zhì)量專題會八次，共審查工程

單位報驗單52項。對于施工中易出現(xiàn)的問題和工程中發(fā)現(xiàn)的問題對癥下藥，保證工程質(zhì)量過關(guān)，工藝完美，不窩工，不返工。例如：根據(jù)373-F2281S-K0102-01集中控制樓熱控表盤布置圖，圖中編號28處有一面汽機(jī)側(cè)電磁閥柜10CVM54，但是現(xiàn)場未留出盤柜接口。監(jiān)理會同施工單位及設(shè)計院進(jìn)行了協(xié)商，由設(shè)計院出變更，增加洞口及埋鐵，由施工單位完成施工。

C.認(rèn)真審查開工報告，施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書等文件，不具備條件和手續(xù)不全禁止施

工。其中審批作業(yè)指導(dǎo)書及措施報驗38份。開工報告共22份，確保每個工程開工前具備條件和手續(xù)完整。

D.在施工初期編制完成了公用熱控設(shè)備安裝及調(diào)試監(jiān)理細(xì)則，水處理熱控安裝及調(diào)試

監(jiān)理實施細(xì)則和一期工程熱工策劃。

E.在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行了專業(yè)規(guī)范要求，對施工作業(yè)進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)控，對施工中出

現(xiàn)的問題及時提出整改意見并發(fā)出工程聯(lián)系單。對整改不及時和拖延整改時間，及時發(fā)出整改通知單限期整改。對于仍不整改的，監(jiān)理將根據(jù)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)給予罰款處理，并要求限期完成整改。到目前熱工共發(fā)出工程聯(lián)系單20份（詳見附表），罰款單1份。我們致力于在問題發(fā)生的源頭就對其進(jìn)行控制。像工程聯(lián)系單編號CXJL/HRI/LD-R009和CXJL/HRI/LD-R018，就對熱控設(shè)備的保護(hù)工作向施工單位提出了明確要求，所以一期工程建設(shè)以來，未發(fā)生一起熱控設(shè)備損壞的問題。由于我們的辛勤努力，一期工程熱控專業(yè)進(jìn)展順利，工期和質(zhì)量得到了很好的控制。F.認(rèn)真做好旁站工作，熱工單機(jī)旁站項目較多。大多數(shù)為重要部位和隱蔽工程。這就

需要對所屬旁站項目進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真的檢查和測量，根據(jù)規(guī)范要求嚴(yán)格把關(guān)。到目前為止共完成12項旁站工作，并且按要求全部填寫旁站記錄，通過旁站控制，工程中無一發(fā)現(xiàn)問題和出現(xiàn)問題。

G.對于施工單位報驗項目，認(rèn)真檢查，仔細(xì)驗收，對于驗收中發(fā)現(xiàn)和存在的問題，及

時要求施工方整改。#1機(jī)組脫硫控制室，監(jiān)理三次組織對熱控盤、柜的驗收，對每次發(fā)現(xiàn)的問題都向施工單位做出詳細(xì)的說明和指導(dǎo)。針對施工單位人員施工素質(zhì)較差的情況，我們組織施工單位管理和施工人員參觀學(xué)習(xí)施工較好的樣板工程，使施工質(zhì)量有了很大的改觀。

H.嚴(yán)把進(jìn)廠材料質(zhì)量關(guān)，對于熱控安裝材料、設(shè)備認(rèn)真做好開箱檢查。不合格材料不

與簽字驗收或不準(zhǔn)使用，并建議業(yè)主采取相應(yīng)措施。例如：在溫度原件進(jìn)場后，檢查發(fā)現(xiàn)175只熱電偶絕緣不合格。監(jiān)理及時向業(yè)主反映，并要求施工單位停止安裝該批熱電偶，同時請求業(yè)主聯(lián)系廠家更換。當(dāng)更換的熱電偶進(jìn)場后，監(jiān)理再次組織檢查，又發(fā)現(xiàn)多只熱電偶質(zhì)量不合格，于是再次要求廠家更換，使得業(yè)主少受損失以及避免發(fā)生質(zhì)量事故。正是這種發(fā)現(xiàn)問題后一抓到底的責(zé)任心贏得了業(yè)主的肯定和贊揚。

I.跟據(jù)規(guī)定對施工人員的資質(zhì)進(jìn)行審查，不具備資質(zhì)的人員不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工。加強

對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量檢查，加大查處違章、違規(guī)行為。對查處的問題要限期整改，對不認(rèn)真執(zhí)行整改的要進(jìn)行曝光和處罰，最大限度的保證優(yōu)質(zhì)工程的實施。

四．小結(jié)

通過這大半年的努力，我們的監(jiān)理工作是到位的，盡心盡力的。菏澤一期工程#1機(jī)組正在順利進(jìn)行各項調(diào)試工作。這是誠信監(jiān)理的驕傲，也是與我們的辛勤勞動分不開的。工程合格是我們共同的目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)理是我們神圣的職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)使我們不懈的追求。當(dāng)然我們也有許多不足之處，例如：熱工設(shè)備各個廠均不相同、生產(chǎn)廠家和系統(tǒng)組成不斷變換，更新?lián)Q代快，由于這些特點，就要求我們熱工專業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)、新工藝，豐富自己的專業(yè)知識，否則要做好一名熱工專業(yè)監(jiān)理人員是不可能的。我們要更新知識、總結(jié)經(jīng)驗、找出差距，以更嚴(yán)格的要求、更熱情的服務(wù)，在以后的工作中不斷進(jìn)取，干出精品工程。

華潤菏澤項目監(jiān)理部熱控專業(yè)201*年12月1日

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