樣板月工作總結(jié)(201*屆)

7、8、9月見習(xí)總結(jié)

7、8、9月是剛到南川宏能見習(xí)的3個月，在這3個月的時間里我先后完成在生技部、通風(fēng)部和機電隊的見習(xí)時期，并進入掘進二隊完成見習(xí)工作。通過這3個月的見習(xí)，我對整個南川宏能煤業(yè)公司的基本情況有了個的概的認識，了解了煤礦上各部門的工作內(nèi)容與任務(wù)，相配合等情況，對整個煤礦的體系和運作流程都有了較為清晰的認識�，F(xiàn)對前3個月的見習(xí)情況做出如下總結(jié)。

（一）見習(xí)任務(wù)完成情況：

1、了解了井田地質(zhì)構(gòu)造體系，常見斷層及其發(fā)育規(guī)律，影響采、掘生產(chǎn)的構(gòu)造地質(zhì)和水文地質(zhì)關(guān)系。

2、熟悉礦井地質(zhì)報告，了解井田地質(zhì)結(jié)構(gòu)，區(qū)城地質(zhì)，水文地質(zhì)，掌握了含煤地質(zhì)結(jié)構(gòu)，巖性分類及組成，煤層頂?shù)装鍘r性，產(chǎn)狀要素，構(gòu)造組織等內(nèi)容。

3、熟悉礦井安全生產(chǎn)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)了《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)定》等國家法律法規(guī)。

4、熟悉了地質(zhì)地形圖，水文地質(zhì)測量圖紙等內(nèi)容。

5、掌握礦井地質(zhì)構(gòu)造與瓦斯的關(guān)系，對全站儀、風(fēng)流計算、瓦斯測量儀器的功能，使用方法等有了清晰的認識。

6、掌握了利用浮標法，堰測法測水的基本方法步驟。

7、熟悉了瓦斯抽采探孔、防突施孔、探水孔水文地質(zhì)狀況，了解通風(fēng)瓦斯地質(zhì)情況。

8了解井下和地面的水量變化，熟悉井下采用的主要抽排水設(shè)備，對+150m、+300m處的安全防護設(shè)施有所了解。

9、對巷道地質(zhì)編制錄及礦井主要礦圖的編制及填繪，編寫區(qū)城地質(zhì)說明書掌握不夠，對煤炭儲量計算及“三量”管理也未學(xué)習(xí)好。

10、煤種類別和其化學(xué)指標沒能很好地同本礦實際情況聯(lián)系起來。11、采區(qū)完整設(shè)計的模式尚不具備這種能力，對水文地質(zhì)比例法，容積法“大井”法等測水方法掌握不夠透徹，還需今后進一步學(xué)習(xí)。

（二）主要問題分析

1、對各部門的具體工作類容和性質(zhì)，以及各部門間相互協(xié)調(diào)工作后具體情況了解不足，部門見習(xí)太過獨立，沒有多思考，沒能從整個礦井的高度認識部門協(xié)同的意義多思考和細節(jié)。

2、井下實訓(xùn)不夠用心，沒有勤于思考并提出問題，很多時候只是一味地跟班查看幫助指導(dǎo)老師完成工作，沒有利用好每次下井的學(xué)習(xí)機會，充分了解各種條件學(xué)習(xí)現(xiàn)場的各種實際操作知識。

3、缺少發(fā)現(xiàn)問題、提出問題后思想意識，不夠勤于動腦沒有“時時想”、“處處想”的思考學(xué)習(xí)習(xí)慣。

4、平時與指導(dǎo)老師和同事間于工作問題的探討較少，很多地方不是專題研討會所能完全解決的問題都存在。

（三）方法與經(jīng)驗

我覺得比較好的見習(xí)方法還是針對具體的井下現(xiàn)場學(xué)習(xí)掌握圖件知識。作為一名工程技術(shù)員應(yīng)當了解工作現(xiàn)場的各種情況，同時也必須具備扎實的理論知識基礎(chǔ)，只會現(xiàn)場操作不行，只懂課本知識也不夠。我覺得只具有針對性地學(xué)習(xí)現(xiàn)場才能學(xué)到真正的知識和技能。例如我下午要進入W2513工作面現(xiàn)場實訓(xùn)，那上午就有針對性地檢閱關(guān)于W2513工作面的各種相關(guān)資料，包括之前的作業(yè)規(guī)程等，若要去下井測水就檢閱了解關(guān)于測水的內(nèi)容，各種方法、步驟等，要是搞測量那同樣先熟悉測量的相關(guān)知識。這就像是一種針對現(xiàn)場實訓(xùn)的課前預(yù)習(xí)，但實際但中往往比較難做到可能需要與指導(dǎo)老師協(xié)調(diào)通氣等，而有時往往大家都對具體的工作方法不明確，因而真正獲得這樣的學(xué)習(xí)機會是很少的。

（四）教訓(xùn)和不足：

在見習(xí)過程中我自己總結(jié)了很多的經(jīng)驗教訓(xùn)，包括學(xué)習(xí)方法，生活習(xí)慣，其至是現(xiàn)場安全操作等細節(jié)內(nèi)容。在室內(nèi)工作時要充分發(fā)揮主觀能動性，盡己所能查找各種圖件資料，多動手多動腦。當進入井下實訓(xùn)時則應(yīng)與老師多溝通、依照指導(dǎo)老師的吩咐做好自己的工作，尤其是安全工作，在基礎(chǔ)上多問多看多想，也要勤動手勤動腦。

在這學(xué)方面我自己都做得不夠，尤其是新到部門學(xué)習(xí)積極性不高，不能自己發(fā)揮出更多有用的資料彌補井下工作的不足，這些都是在以后工作中需要注意和改進的。

王遜201*.10.月見習(xí)計劃

（一）自我目標及任務(wù)

十月份的見習(xí)部門主要在掘進隊，針對掘進隊具體工作和見習(xí)要求，做出如下的見習(xí)目標和任務(wù):

1、了解整個井田的巷道布置系統(tǒng)，了解其概念，并認真熟悉關(guān)于開拓巷道，準備巷道和回采巷道的類型，性質(zhì)用途等詳細知識。

2、熟悉掘進隊的各種工藝流程，在掘進過程中“爆、裝、運、支、控”各步驟是怎樣分類按步進行的，在具體操作中都有那些注意事項和操作細節(jié)，尤其是安全工作。

3、認真思考觀察掘進工作面的水文地質(zhì)情況，掌握進行現(xiàn)場地質(zhì)及水文地質(zhì)觀測，并注意學(xué)習(xí)相關(guān)原始資料并進行工作面地質(zhì)編錄和編制工作面地質(zhì)說明。

4、注意留心工作中的技術(shù)細節(jié)，如何在測量工作上與其他部門相合作。

（二）困難和原因

由于剛到掘進隊見習(xí)時間不長，而在掘進隊還有很長的一段見習(xí)期，所以十月份的見習(xí)工作需要我對掘進隊等見習(xí)部門有較為全面的認識，而就目前來看，我們在室內(nèi)學(xué)習(xí)還未能學(xué)到很多有用的實際知識，對很多井下的記錄表單上的具體內(nèi)容并不能完全看懂，對其具體的作用和使用環(huán)境也不夠明確。在了解掘進工作工藝流程時，往往一位師傅的全班只負責(zé)一部分任務(wù)，像打眼、比較耗時耗力，我們從中所學(xué)到的內(nèi)容可能也比較有限，這便需要我們自己靈活安排下井時間學(xué)到更多知識，或是相應(yīng)延長學(xué)習(xí)時間或下井次數(shù)隨之增加。（三）意見建議

掘進隊的班組工作比較有規(guī)律，這是部門見習(xí)和現(xiàn)場跟班過程中比較有利的一點。應(yīng)該好好利用這一點，配合好“班前預(yù)習(xí)”了解當班下井工作重點及安全注意事項，有目的性下井使下井工作變得更有價值，同樣也可由“班前預(yù)習(xí)”調(diào)整為“井后復(fù)習(xí)”下井效果也就更好了，不管怎樣在掘進隊的學(xué)習(xí)工作要做好自己的學(xué)習(xí)筆記，包括井上筆記和井下筆記，這樣記錄的方法也是一種學(xué)習(xí)的好手段。如果能知道指導(dǎo)老師的班次及具體的下井時間和工作內(nèi)容就更好了，這也需要多和老師交流溝通。

王遜201*.10.

擴展閱讀：201*年年度工作總結(jié)模板(財務(wù)部)

201*年年度工作總結(jié)模板（財務(wù)部）

目錄

一、公司主要任務(wù)完成情況...........................1二、部門管理現(xiàn)狀及未來改進設(shè)想.....................3

一、公司主要任務(wù)完成情況

1、生產(chǎn)經(jīng)營情況分析產(chǎn)品名稱201*年產(chǎn)量年產(chǎn)值年銷售額201*年產(chǎn)量年產(chǎn)值年銷售額

2、成本費用分析（1）原材料消耗產(chǎn)品名稱所用材料產(chǎn)品年度產(chǎn)量名稱

各項材料消耗量原因分析

（2）資金消耗費用名稱201*201*銷售額占比201*人員工資五險一金差旅費用接待費用銷售傭金采購成本設(shè)備費用研發(fā)費用質(zhì)量損失發(fā)貨成本其他費用3、利潤分析類別毛利總額201*201*凈利總額201*201*毛利率201*凈利率原因分析201*原因分析201*201*201*

總計線圈電磁線云母制品鐵芯其他收入

4、應(yīng)收賬款分析分析類別/時間一季度金額占比二季度金額占比三季度金額占比四季度金額占比處理現(xiàn)狀（賬期，下步處理安排預(yù)計回款時間等）總計XX客戶XX客戶XX客戶XX客戶XX客戶定金外借款其他5、重大工作完成情況

分析過程中除說明月度工作重點事項有無完成外，還需要進一步說明其完成的質(zhì)量、存在的問題以及如何改進等。在表格填寫過程中只需簡要描述，若需展開，則附在表格后面類別重點工作事項完成情況影響因素

二、部門管理現(xiàn)狀及未來改進設(shè)想

1、管理制度建設(shè)情況部門現(xiàn)有制度建立時間建設(shè)人員效果分析調(diào)整建議該點著重分析現(xiàn)有制度的實施效果及改進設(shè)想。2、未來管理提升思路改進模塊

改進要素具體措施

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