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水電站安全運(yùn)行及技術(shù)管理之我見

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水電站安全運(yùn)行及技術(shù)管理之我見

水電站安全運(yùn)行及技術(shù)管理之我見

作者:岑向強(qiáng)文章來(lái)源:轉(zhuǎn)載點(diǎn)擊數(shù):2355更新時(shí)間:201*-9-1519:39:16【字體:小大】

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我市現(xiàn)有水電站主要分布在五桂山周邊地區(qū),都為水庫(kù)調(diào)節(jié)。這些水電站不但有發(fā)電上網(wǎng)、汛期排洪蓄洪等功能,而且增加了向鄰近的村、工廠、學(xué)校等用戶供水的新功能。如果水電站的管理跟不上,就有可能出現(xiàn)水電站運(yùn)行不安全、機(jī)率故障率高、運(yùn)行成本高、供水受阻、排洪蓄洪不及時(shí)等問題,既影響水電站的經(jīng)濟(jì)效益,也影響社會(huì)效益,并有許多血的教訓(xùn)。因此,認(rèn)真做好水電站管理工作,是一件既有利于水電站周邊的防洪,又有利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、居民安居樂業(yè)的大好事。必須要從科學(xué)管理的角度來(lái)實(shí)現(xiàn)并提高運(yùn)行安全系數(shù)。其中,技術(shù)管理是水電站實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的主要手段。離開了技術(shù)管理,安全運(yùn)行就很難保證,規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的能力就得不到保障。具體來(lái)說(shuō),水電站技術(shù)管理是對(duì)水電站生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織,使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,從而提高經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。就是說(shuō),安全的核心是管理,管理的結(jié)果是效益。因此,我認(rèn)為水電站的技術(shù)管理是水電站管理的重點(diǎn)工作,應(yīng)給予高度重視,并可從以下幾方面加強(qiáng):一、建立建全技術(shù)組織管理制度

(一)水電站應(yīng)實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理,責(zé)任到人。責(zé)任明確,是科學(xué)管理的一個(gè)標(biāo)志,責(zé)任不明確,人就辦不事,也管不了事。為此,必須培養(yǎng)運(yùn)行人員高度負(fù)責(zé)的精神。此外,還要建立技術(shù)信息的收集,事故及故障分析、整理、反饋制度。(二)建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修的統(tǒng)計(jì)分析制度。由于小水電站的裝機(jī)規(guī)模及機(jī)組容量較小,在運(yùn)行中往往忽視對(duì)機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計(jì)分析。建立健全各項(xiàng)制度,不僅可以加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,還有利于采取針對(duì)性的措施來(lái)提高設(shè)備的利用率,減少設(shè)備損壞率。

(三)水電站的技術(shù)質(zhì)量是保證機(jī)組安全運(yùn)行的保障。主要體現(xiàn)在保證機(jī)組檢修質(zhì)量。水電站設(shè)備檢修后,應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行回收制度,并對(duì)檢修項(xiàng)目、更換設(shè)備名稱、數(shù)量、部位、相關(guān)參數(shù)等詳細(xì)記錄,分類歸檔保存。

(四)技術(shù)檔案管理。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理,確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性,應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行記錄、設(shè)計(jì)文件圖紙資料、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄等的文書數(shù)據(jù)、圖表,保護(hù)機(jī)組的原始數(shù)據(jù)資料的完整性。

(五)組織專業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《水輪機(jī)及輔助設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《水工建筑物運(yùn)行規(guī)程》等運(yùn)行規(guī)程;并嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行,定期對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行考核、考試。

二、加強(qiáng)運(yùn)行管理,完善管理制度

(一)根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程,結(jié)合實(shí)際制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則》、《反事故措施計(jì)劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等制度,并在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”,即操作票,工作票,交接班制,巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制,做好設(shè)備運(yùn)行記錄,改正不良的操作習(xí)慣。對(duì)于機(jī)組小,人數(shù)少的水電站,要從實(shí)際出發(fā),至少應(yīng)做到操作前有檢查,操作時(shí)有監(jiān)督,操作后有記錄。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度,即對(duì)運(yùn)行中通過儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進(jìn)行分析,及時(shí)找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律,并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。

(二)提高運(yùn)行效率。水電站在運(yùn)行中應(yīng)正確處理發(fā)電用水與供水、防洪等關(guān)系,在認(rèn)真執(zhí)行防限水位運(yùn)行的前提下,實(shí)行優(yōu)化調(diào)度。一是及時(shí)準(zhǔn)確了解水雨情,并對(duì)來(lái)水量進(jìn)行分析,作好次日負(fù)荷預(yù)測(cè),確定運(yùn)行班次、運(yùn)行時(shí)間等運(yùn)行方式;二是合理利用電站有效庫(kù)容,盡可能在高水位時(shí)做到滿發(fā),以免在高水位時(shí)由于機(jī)組性能不良停機(jī)而錯(cuò)失發(fā)電良機(jī);三是機(jī)組的運(yùn)行方式,按效率高、耗水低優(yōu)先的原則,以獲得效率。

(三)抓安全促生產(chǎn),安全生產(chǎn)以人為本。水電站技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位,應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度,采取一系列行之有效的措施,強(qiáng)有力的制度來(lái)約束人。狠抓落實(shí),用血的教訓(xùn)說(shuō)明安全生產(chǎn)與每個(gè)職工切身利益密切相關(guān),使職工增強(qiáng)執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性,要讓“責(zé)任重于泰山,隱患險(xiǎn)于明火”;“安全生產(chǎn)無(wú)小事”等警句時(shí)刻警醒運(yùn)行人員,并對(duì)各類大小事故按照“三不放過”的原則認(rèn)真開展調(diào)查分析,及時(shí)寫出調(diào)查報(bào)告和事故通報(bào)。三、加強(qiáng)維護(hù)檢修管理

水電站的維護(hù)及檢修必須貫徹預(yù)防為主的方針,切實(shí)做到“應(yīng)修必修,修必修好”,切忌“硬拼、硬撐”。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下,結(jié)合實(shí)際進(jìn)行挖潛,技術(shù)更新,技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進(jìn)設(shè)備性能上來(lái),延長(zhǎng)檢修周期,縮短檢修工期,保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù),掌握新工藝,使檢修質(zhì)量提高,工期縮短,耗材降低。四、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督

水電站的技術(shù)監(jiān)督是運(yùn)用各種科學(xué)試驗(yàn)方法,對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)和檢測(cè),了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運(yùn)用中的變化規(guī)律,保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。水電站的技術(shù)監(jiān)督包括儀表、絕緣、金屬等監(jiān)督。儀表監(jiān)督是對(duì)各類電器儀表定期進(jìn)行校驗(yàn)、調(diào)整、修理,保證各類儀表和計(jì)量表計(jì)的完整性和精確性。絕緣監(jiān)督是為了防止電氣絕緣損壞,定期或不定期地對(duì)電氣設(shè)備、防雷和接地等進(jìn)行預(yù)防性檢測(cè)和試驗(yàn),并對(duì)其運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。金屬監(jiān)督是監(jiān)督各種金屬部件在運(yùn)行中的性能變化,特別是水輪機(jī)的氣蝕和泥沙對(duì)轉(zhuǎn)輪的破壞和磨損,易磨部位的磨損情況等。由于水電站專業(yè)技術(shù)人員和檢測(cè)設(shè)備缺乏,技術(shù)監(jiān)督水平有待于加強(qiáng)。五、加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高整體素質(zhì)

水電站雖小,但對(duì)人的素質(zhì)要求并不低。小水電站規(guī)模小,機(jī)組容量小,人員少;不少人員身兼電氣、機(jī)械和運(yùn)行工作,檢修人員也身兼電氣、機(jī)械檢修、水庫(kù)運(yùn)行等任務(wù),設(shè)備檢修時(shí)運(yùn)行人員也參加檢修。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,不少小水電站已廣泛應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)(如嵌入式控制系統(tǒng)、微波傳輸系統(tǒng)、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等),現(xiàn)有一些運(yùn)行人員缺乏應(yīng)有的知識(shí),在工作中感到吃力。所以加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn),提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平是水電站發(fā)展的必由之路。務(wù)必讓技術(shù)培訓(xùn)做到講實(shí)效、有進(jìn)步技術(shù)培訓(xùn)可采取以下幾種方法:(一)參加各種專業(yè)培訓(xùn)班;(二)不定期舉辦水電技術(shù)短訓(xùn)班;(三)結(jié)合運(yùn)行人員的實(shí)際情況,有針對(duì)性地采用干什么學(xué)什么的崗位培訓(xùn)方法;(四)請(qǐng)有關(guān)技術(shù)人員以傳幫帶的方式進(jìn)行。

我認(rèn)為,只要按以上五個(gè)方向完成水電站的技術(shù)管理工作,水電站就能保證安全運(yùn)行,經(jīng)濟(jì)效益就能得到可靠保證,就能為社會(huì)增添多一分光和熱。

以上是我對(duì)水電站安全運(yùn)行及技術(shù)管理工作的一些初淺認(rèn)識(shí),如有不當(dāng),請(qǐng)斧正。

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變電站安全運(yùn)行管理之我見

[摘要]隨著電力系統(tǒng)體制改革的深入,變電站應(yīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守。這樣變電站在運(yùn)行過程中,必須建立一個(gè)安全的運(yùn)行環(huán)境,對(duì)變電站各種設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及影響變電站安全運(yùn)行的因素實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè),使變電站實(shí)現(xiàn)”可控”、”在控”。該文詳細(xì)的介紹變電站安全預(yù)警系統(tǒng)的原理,并給出了為滿足各種用戶要求的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。[關(guān)鍵詞]變電站安全運(yùn)行管理

中圖分類號(hào):td611.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:td文章編號(hào):1009—914x(201*)22—0325—01

由于電力行業(yè)的公共性特點(diǎn),電網(wǎng)事故影響面積大、蔓延速度快,后果十分嚴(yán)重。大的電網(wǎng)事故往往造成多個(gè)區(qū)域停電,進(jìn)而帶來(lái)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)混亂,甚至影響國(guó)家安全。變電站作為組成電網(wǎng)的基本單元之一,起著匯集電能、升降電壓和分配電能的作用,在整個(gè)電網(wǎng)中有著樞紐和核心的地位,其運(yùn)行的安全與否,直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全和穩(wěn)定,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展至關(guān)重要。電力工業(yè)是國(guó)家的命脈。電力系統(tǒng)由發(fā)電,輸電、變電、配電和用戶等幾個(gè)部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié),起著變換和分配電能的重要作用,它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)電力系統(tǒng)有著重大的影響,與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系,因此,搞好變電站的安全運(yùn)行管理工作對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的意義。變電站安全運(yùn)行,才能給企業(yè)、用戶提供安全、可靠、合格的電能。一、變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理的不足

變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行意義重大,多數(shù)變電站在日常運(yùn)營(yíng)過程中,也在不斷加強(qiáng)此方面的安全管理工作,但由于變電站特殊的工作環(huán)境和工作性質(zhì),生產(chǎn)運(yùn)行管理中還存在一些問題和不足。一安全管理工作是保障變電站正常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ),然而一些變電站不重視安全管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善,無(wú)法很好解決生產(chǎn)中權(quán)責(zé)問題,安全生產(chǎn)無(wú)人管、無(wú)人問的現(xiàn)象頻出。有的變電站雖然有配套的管理制度,但這些制度多從管理者角度出發(fā),無(wú)法調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性;且在管理工作落實(shí)過程中,部分領(lǐng)導(dǎo)者口上高喊嚴(yán)格管理,但在實(shí)際中卻沒有做到從嚴(yán)考核,對(duì)違章行為睜一只眼閉一只眼,從而在客觀上形成了對(duì)不安全行為的縱容,增添了單位中違章行為的氣焰,嚴(yán)重影響了變電站的安全管理水平。此外,職工素質(zhì)培訓(xùn)工作不到位,常見的培訓(xùn)活動(dòng)往往缺乏針對(duì)性,且只注重形式,影響了單位的整體管理水平。二、加強(qiáng)變電站安全運(yùn)行管理對(duì)策

(一)加強(qiáng)職工心理輔導(dǎo),安全教育長(zhǎng)抓不懈

由于不健康心理對(duì)安全生產(chǎn)的重要影響,因此,變電站要真正的關(guān)注職工的心理問題。要給予職工心理狀態(tài)以持續(xù)關(guān)注,當(dāng)發(fā)現(xiàn)職工存在緊張、焦慮、消極等不健康心理問題時(shí),應(yīng)當(dāng)盡快進(jìn)行心理疏導(dǎo),并通過開展心理輔導(dǎo)使員工學(xué)會(huì)自我心理調(diào)整的方法,使員工在工作中不斷保持積極、健康的心態(tài)。

除了心理輔導(dǎo),安全教育也變電站安全運(yùn)行管理的重要環(huán)節(jié)。變

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