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天車工5行班組材料

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 07:09:25 | 移動(dòng)端:天車工5行班組材料

天車工5行班組材料

創(chuàng)“五型”班組,建和諧之家

圍繞公司“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的總體要求,煉鋼天車班創(chuàng)建了“學(xué)習(xí)型”班組,制定班組學(xué)習(xí)計(jì)劃,結(jié)合工作情況,堅(jiān)持以工作現(xiàn)場為課堂,以應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn),利用班前班后會(huì),進(jìn)行崗位職責(zé)反違章,熟悉本崗位各類工作制度及要求,同時(shí)積極開展互幫互助學(xué)習(xí)活動(dòng),對(duì)新上崗和工作時(shí)間短的員工由工作年限長,業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的同志進(jìn)行傳幫帶,對(duì)安全操作規(guī)程耐心講解,對(duì)工藝流程進(jìn)行反復(fù)操作練習(xí)。在爭創(chuàng)“安全型”班組過程中天車班人員做到自身容貌整潔,上崗著裝整齊,行為規(guī)范得體,室內(nèi)外清掃干凈,保持擦拭設(shè)備整潔完好,不許設(shè)備帶病工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理維護(hù)保證正常生產(chǎn)。在爭創(chuàng)“和諧型”班組過程中,牢固樹立以人為本,構(gòu)筑和諧理念,每位員工都把班組當(dāng)成一個(gè)大家庭,人人有參與管理的權(quán)利,集思廣益,班務(wù)公開,天車班全體員工都非常珍惜他們的工作崗位,兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作。為煉鋼分廠的正常生產(chǎn)付出了自己的辛勞。面對(duì)枯燥,繁重的工作用責(zé)任心和愛崗敬業(yè)的精神出色的完成了每天的工作任務(wù)。對(duì)于煉鋼新區(qū)的天車工作是更具有挑戰(zhàn)性的,煉鋼本身就是對(duì)天車工素質(zhì),和操作水平要求都非常嚴(yán)格的一個(gè)分廠,來到新區(qū)不管是從天車噸位還是操作時(shí)的難度,要求就更高了。

天車班按照分廠的部署,合理安排各項(xiàng)工作。把平時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),不斷的修改和完善各項(xiàng)管理制度,使我們的天車管理進(jìn)入正軌,工作中具體做法:

一、設(shè)備的安全管理、維護(hù)與保養(yǎng)及安全教育

1、在日常工作中嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行檢查和試車,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備問題,避免設(shè)備帶病運(yùn)行。

2、天車維護(hù)由以前的出現(xiàn)故障后才維修,轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在主動(dòng)出擊發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理的狀態(tài)。

3、在設(shè)備保養(yǎng)方面認(rèn)真進(jìn)行清潔,潤滑,使天車性能保持保持最佳狀態(tài),在檢修保養(yǎng)過程中,積極聯(lián)系和試驗(yàn)加油機(jī)的種類,為天車潤滑打下基礎(chǔ)。第一次為煉鋼所屬11部天車加油時(shí)鋰基脂用了近70公斤,為設(shè)備潤滑起到了很好的作用。

6.在工作中特別注意故障多發(fā)的地方,把它作為重點(diǎn)部位檢查。尤其注意檢查安全裝置和各限位的靈敏,以及各地腳螺栓是否松動(dòng)。在例行檢查過程中多次發(fā)現(xiàn)安全隱患如:精煉跨天車滑線,未安裝防護(hù)裝置,天車工登16#天車時(shí)有觸電的危險(xiǎn),以及澆鑄跨天車道軌松動(dòng)墊鐵脫落有砸傷的危險(xiǎn)。

5.對(duì)于煉鋼分廠內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域和對(duì)于天車的保養(yǎng)清潔,將工作分到班組的每個(gè)人,還買來玻璃擦和玻璃水,定期對(duì)駕駛室玻璃擦拭,使設(shè)備干凈靚麗規(guī)范統(tǒng)一。為了現(xiàn)場整齊和防止碰碎駕駛室玻璃制定了天車停車時(shí)的狀態(tài)及制度。

近半年的時(shí)間里天車班榮獲公司以下榮譽(yù);2月份17#天車被公司評(píng)為紅旗設(shè)備,4月份被評(píng)為公司紅旗班組6月份被評(píng)為公司安全先進(jìn)班組天車工的安全教育;

對(duì)于我們煉鋼企業(yè)天車司機(jī)來說,天車是重大事故危險(xiǎn)源的發(fā)生點(diǎn),工作任務(wù)繁重枯燥所擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大,安全生產(chǎn)就是企業(yè)的最大效益;安全是家庭、個(gè)人幸福的基礎(chǔ)。過去的時(shí)間里天車班嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行上崗前的安全檢查;在使用前進(jìn)行例行檢查,發(fā)現(xiàn)安全裝置和設(shè)備問題時(shí)必須排除,開車操作時(shí)精神飽滿精力集中,嚴(yán)格做到“十不吊”。積極參加安全培訓(xùn)。確保安全行車無事故。

天車工的思想穩(wěn)定、精力集中、熱愛本職是保證天車安全操作的重要前提,現(xiàn)在天車人員緊張導(dǎo)致疲勞駕駛,以及工作之外的生活瑣事,給生產(chǎn)帶來了很多的不安全因素和安全隱患。利用工作間隙與他們進(jìn)行溝通,引導(dǎo)他們指出天車安全操作的重要性,并例舉一些和天車有關(guān)的事故案例,引起他們對(duì)安全工作的重視。利用班前班后會(huì),我將每天工作中每名天車工操作中出現(xiàn)的問題,以及提前預(yù)見到的和發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)。組織學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程,提高了員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。針對(duì)新工人多不容易記牢和掌握安全操作規(guī)程現(xiàn)象,把操作規(guī)程用語音錄下來以藍(lán)牙的形式傳輸給每位同事,還通過管理和考核制度來加強(qiáng)員工的紀(jì)律性,達(dá)到規(guī)范的生產(chǎn)目的,為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件,確保天車安全文明生產(chǎn)。

二、天車班在今年二月份就啟用了八大員,各司其職對(duì)班組工作起到了很好的作用。如:1、安全思想教育宣傳員

安全是一種觀念,觀念決定行動(dòng),觀念指導(dǎo)行動(dòng)。沒有安全觀念的人就沒有安全憂患意識(shí),就會(huì)遭受事故的襲擊;安全是一種態(tài)度,態(tài)度影響安全,態(tài)度促進(jìn)安全,有的人對(duì)待安全的態(tài)度不端正,心存僥幸,忽視安全制度,結(jié)果造成悲劇的發(fā)生。

點(diǎn)點(diǎn)的差錯(cuò)就是巨大的隱患,一個(gè)小小的疏忽,就能讓生命處于險(xiǎn)境。只有始終灌輸“安全第一”的思想,做到嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,才能避免事故的發(fā)生。為了做好宣傳教育工作,最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性,積極熟悉本崗位的安全知識(shí),在班前班后會(huì)上從思想、行為上教育大家有效預(yù)防“三違”現(xiàn)象,減少事故的發(fā)生。2、設(shè)備管理員

天車維護(hù)由以前的出現(xiàn)故障后才維修,轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在主動(dòng)出擊發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)處理的狀態(tài)。

63T冶金天車出鋼是相當(dāng)具有挑戰(zhàn)的工作,為了防止失誤,每次生產(chǎn)前都認(rèn)真排查確認(rèn)。我們完成任務(wù)非常順利成功。在平時(shí)的生產(chǎn)中,排查出大大小小的安全故障不計(jì)其數(shù)。201*年排查出一次重大安全隱患,63T冶金吊主勾齒輪斷齒,受到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)。澆鑄跨天車滑線防護(hù)罩存在安全隱患,天車若操作不甚鉤子容易碰觸到滑線發(fā)生漏電傷人事故,經(jīng)建議改裝了防護(hù)罩避免了安全事故。

三、“和諧型”班組的創(chuàng)建

半年以來,天車班克服人員不足的困難,在不耽誤生產(chǎn)的情況下,安排人次參加完成了公司的各種文體活動(dòng),現(xiàn)在又積極安排兩到三個(gè)節(jié)目為院慶做文藝準(zhǔn)備。

為調(diào)動(dòng)大家工作、學(xué)習(xí)的積極性和進(jìn)取心,我們在車間和運(yùn)保中心的大力支持下,我們以爭當(dāng)優(yōu)秀天車工為為榮,組織了1次理論考試,1次實(shí)踐技術(shù)競賽(調(diào)整“天車抱閘比賽”)考試。通過競賽了解到操作工對(duì)設(shè)備和現(xiàn)場的認(rèn)知程度,便于進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)打下了基礎(chǔ)。煉鋼的操作環(huán)境也把天車工都培養(yǎng)成了“天上”的高手,在201*年公司天車工技能競賽中,前六名有四名選手來自煉鋼,其中有第一名、第二名,他們榮獲了公司操作能手的稱號(hào)。

在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和正確指導(dǎo)下,天車班認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將把班組工作提高到一個(gè)新的水平,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能量。天車班以后將更加精心操作,安全運(yùn)行,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)快速有效地配合各工段完成生產(chǎn)任務(wù),并積極做好天車設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),保障煉鋼生產(chǎn)的順利完成。

煉鋼天車班201*.7.10

擴(kuò)展閱讀:公司五型班組總結(jié)交流材料

公司五型班組總結(jié)交流材料

****公司現(xiàn)有職工140人、男職工89人、女職工51人、其中少數(shù)民族職工占總?cè)藬?shù)的46%、下設(shè)8個(gè)大班組,是一個(gè)富有朝氣和

學(xué)習(xí)力、凝聚力、創(chuàng)造力的年輕團(tuán)隊(duì)。

公司積極組織開展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)并建立了良好的長效機(jī)制,積累了一些具有創(chuàng)新精神的班組管理經(jīng)驗(yàn),豐富了班組建設(shè)的內(nèi)涵,收到了很好的成效,現(xiàn)將活動(dòng)開展的相關(guān)情況總結(jié)如下:

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。201*年辦事處黨委關(guān)于“五型班組”創(chuàng)建通知中明確指出,開展“五型班組”建設(shè)要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),圍繞科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題,繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和中國石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新,以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn),黨、政、工齊抓共管,面向職

工、立足班組建設(shè),為建設(shè)“現(xiàn)代化大油氣田”、為辦事處各項(xiàng)事

業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

兩年來公司本著目標(biāo)明確、全員參與、嚴(yán)格考核、榮譽(yù)激勵(lì)的管理理念,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、不斷增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,增強(qiáng)班組之間的協(xié)作力和競爭力。首先讓班組長明確創(chuàng)建五型班組的目的、形式和創(chuàng)建方法。由班組長牽頭申報(bào)創(chuàng)建“五型班組”,制定活動(dòng)計(jì)劃,使“五型班組”的創(chuàng)建活動(dòng)至上而下,深入到每個(gè)班組和每個(gè)員工,并多次組織班組長進(jìn)行內(nèi)部專項(xiàng)學(xué)習(xí)、走出去向兄弟單位

學(xué)習(xí),建立了良好的學(xué)習(xí)交流平臺(tái),提高了班組長的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用,今年在公司領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)牽頭指導(dǎo)下,充分發(fā)揮全體黨員和團(tuán)員的帶頭作用,公司8個(gè)班組全部申報(bào)了“五型班組”的創(chuàng)建活動(dòng),通過嚴(yán)格的管理和考核,班組之間形成了相互競爭,團(tuán)結(jié)合作的良好氛圍,使“五型班組”的創(chuàng)建活動(dòng)在公司全面展開。

二:抓住重點(diǎn)、結(jié)合實(shí)際,整體提升“五型班組”創(chuàng)建效果。為保證公司“五型”班組開展得扎實(shí)有效,我們主要采取“三勤”(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“四重點(diǎn)”(安全、和諧、節(jié)約、清潔)方法。

“三勤”:一是勤學(xué)習(xí)。年初公司根據(jù)車間需求,制定公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭上講臺(tái),進(jìn)行安全培訓(xùn),黨課教育;專業(yè)技師組織技能培訓(xùn)。通過講臺(tái)、多媒體、電視錄像、對(duì)外培訓(xùn)等形式為員工搭起學(xué)習(xí)的平臺(tái)。班組結(jié)合各自的工作實(shí)際,以定期或自學(xué)的形式推進(jìn)各類學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展,如:民漢結(jié)對(duì)子、師徒結(jié)對(duì)子、每周一題、每人一個(gè)一本學(xué)習(xí)記錄等,為員工營造了學(xué)習(xí)的氣氛。并且鼓勵(lì)員工通過學(xué)習(xí)競爭的平臺(tái)展示自己的才華,各類演講、技能競賽等一系列學(xué)習(xí)型活動(dòng),增強(qiáng)了員工對(duì)“五型”班組的認(rèn)知感,為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”打下了良好的基礎(chǔ)。二是勤指導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組創(chuàng)建活動(dòng)中存在的重點(diǎn)問題,通過溝通、了解為班組建設(shè)把好方向;工會(huì)下班組指導(dǎo)班組開展各項(xiàng)活動(dòng),對(duì)存在的困難,一對(duì)一進(jìn)行幫助解決;各辦公室按照業(yè)務(wù)分管指導(dǎo)班組開展工作,在公司形成管理層即是“五型班組”創(chuàng)建中的領(lǐng)頭羊,又是班組的勤務(wù)兵。

三是勤檢查、為確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處,做到了“五型班

組”建設(shè)有創(chuàng)建計(jì)劃、有保障措施、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有檢查驗(yàn)收。我們對(duì)創(chuàng)建中的“五型班組”通過每月一考核,不定期專項(xiàng)檢

查,對(duì)存在問題及時(shí)糾正,以便及時(shí)找差距,彌補(bǔ)自身不足之處;對(duì)科學(xué)有效的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)推廣、相互交流,通過檢查、考核提升“五型班組”建設(shè)的長效性。

“四重點(diǎn)”:以安全第一、以人為本重點(diǎn)。公司以辦事處HSE

管理體系運(yùn)行為契機(jī),在員工中牢固樹立“安全第一以人為本”的思想。用“每字歌”唱響“安全型”班組,

每項(xiàng)作業(yè)操作要規(guī)范,每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要到位,每天安全講話不能少、每天巡回檢查要仔細(xì);

每周安全生產(chǎn)會(huì),上傳下達(dá)到班組;每周安全經(jīng)驗(yàn)分享,敲響安全警鐘;每月安全大檢查,安全隱患不留死角每月班組應(yīng)急演練,讓事故遠(yuǎn)離我們;每年安全總結(jié),找不足,持續(xù)改進(jìn);每個(gè)員工心中有安全,幸福你我他。

把杜絕違章作為保證安全的頭等大事來抓。從培養(yǎng)職工安全意識(shí)入手,時(shí)刻提醒職工在工作中嚴(yán)格做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。將反“三違”落實(shí)到具體工作中,仔細(xì)做好自查自改、抽查、復(fù)查工作,徹底杜絕三違現(xiàn)象。設(shè)立“三違曝光臺(tái)”,逐步規(guī)范了職工的安全行為。

將“六條禁令”、“五會(huì)”達(dá)標(biāo)責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人,使人人肩上有責(zé)任。通過簽訂責(zé)任狀層層抓落實(shí)等方式,組織職工對(duì)“五會(huì)”進(jìn)行理論、現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),提高了員工的安全技能和操作水平,也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力。

二是“以團(tuán)結(jié)、進(jìn)取,共創(chuàng)和諧為重點(diǎn)”;公司注重熔煉團(tuán)

隊(duì)精神,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,在各班組之間營造健康、進(jìn)取、和諧的文化氛圍,團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作環(huán)境、和諧友愛的人際關(guān)系。本著重在參與,通過文體活動(dòng)增強(qiáng)員工之間的凝聚力,民漢結(jié)對(duì)子,師徒結(jié)對(duì)子促進(jìn)民族大團(tuán)結(jié),和操作技能的提高,扶貧幫困,愛心捐款()使員工感受到了集體的溫暖,建立了廠務(wù)、班務(wù)公開制度,保障了員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅(jiān)持車間領(lǐng)導(dǎo)與班組長之間、班組長與班員之間的相互溝通,讓每個(gè)員工感受到自己的尊重,產(chǎn)生的參與感。共創(chuàng)了“和諧”班組

三是以清潔生產(chǎn),美化環(huán)境、身體健康為重點(diǎn)從細(xì)節(jié)做起,注重施工和生活中的環(huán)保。在檢修工作中做到工完料盡場地清,設(shè)置廢油回收桶并將廢油利用與天車鋼絲繩的潤滑,對(duì)用完的舊電池回收集中管理,制定嚴(yán)格的考核制度,增強(qiáng)員工的責(zé)任心,杜絕冒黑煙現(xiàn)象的發(fā)生,認(rèn)真做好藍(lán)天建設(shè)工程。還積極組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境,鼓勵(lì)班組種植花草,讓員工有了一個(gè)綠色的工作環(huán)境。

進(jìn)一步細(xì)化了規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)設(shè)備和工具的規(guī)范擺放,做到有序、整潔、清潔;加強(qiáng)個(gè)人儀表的形象建設(shè),做到三穿一戴;規(guī)范基礎(chǔ)資料的填寫,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容清楚、記錄完整。把清潔理念融入創(chuàng)建“綠色油氣田”活動(dòng)之中,及時(shí)消除設(shè)備存在的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象,從源頭上杜絕污染,為創(chuàng)建清潔文明的生產(chǎn)環(huán)境打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、選樹典型、以點(diǎn)帶面,創(chuàng)建“五型班組”長效機(jī)制。抓好班組建設(shè)是搞好基層建設(shè)的關(guān)鍵,是一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性工作。班組建設(shè)抓不好,基層建設(shè)就是一句空話。因此

根據(jù)活動(dòng)總體要求,我公司確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。面對(duì)底子薄,基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,我們堅(jiān)持常請示、多交流的工作思路,經(jīng)常向辦事處各部門請示工作,多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會(huì),汲取好的經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持把

加強(qiáng)班組建設(shè)作為基層建設(shè)的重中之重,常抓不懈,層層落實(shí)。堅(jiān)持以人為本,關(guān)愛員工,著眼于建設(shè)高技能、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍堅(jiān)持建立和完善基層班組建設(shè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。選樹典型、以點(diǎn)帶面,以“五型”班組建設(shè)為載體,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),逐步形成班組建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)的長效機(jī)制,全面提高班組建設(shè)水平。

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