201*年度配電網(wǎng)線損管理工作專題報告

配網(wǎng)線損工作專題會報告

為加強(qiáng)公司配網(wǎng)線損管理，進(jìn)一步理清管理思路，優(yōu)化配網(wǎng)發(fā)展模式，了解和掌握各中心線損管理的現(xiàn)狀，對線損管理存在的問題進(jìn)行專題研究，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，營銷部于1月27日召開了配網(wǎng)線損工作專題會。參會人員有主管領(lǐng)導(dǎo)公司副總經(jīng)理、一部五中心負(fù)責(zé)人及線損專責(zé)、一線班組人員代表。會上營銷部匯報公司201*年配網(wǎng)線損完成情況，并通報201*年工作重點，幾個中心領(lǐng)導(dǎo)及一線班組人員結(jié)合實際工作中存在的問題做針對性發(fā)言。公司副總經(jīng)理對201*年工作進(jìn)行了要求。具體紀(jì)要形成如下：

一、全員提高認(rèn)識，樹立信心；

首先是領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立線損管理意識和降損的責(zé)任感，要把降損與電費回收放在同等重要的位置，扭轉(zhuǎn)之前的認(rèn)識不到位、責(zé)任不到位的被動局面，要相互配合，各盡其責(zé)，以臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點，結(jié)合小三相、單相變壓器工作的推進(jìn)，提高電壓質(zhì)量、無功補(bǔ)償水平。同時，要樹立信心，深挖潛力，要充分認(rèn)識到配網(wǎng)降損工作大有作為，力爭年底交出一份令公司滿意的答卷。

二、建立獎懲機(jī)制，調(diào)動降損積極性；

針對公司績效考核指標(biāo)，營銷部要對具體工作進(jìn)行分解、細(xì)化，配網(wǎng)線損要高標(biāo)準(zhǔn)完成指標(biāo)，要低于公司下達(dá)的考核指標(biāo)。各中心建立四分管理體制，要結(jié)合抄表質(zhì)量、竊電舉報、低壓用戶用電檢查等工作建立相關(guān)管理考核機(jī)制，明確各層次職責(zé)分工，持續(xù)扎實開展基礎(chǔ)信息核查，摸清家底，結(jié)合理論線損計算，分清管理線損與理論線損，合理分解指標(biāo)，落實責(zé)任，加大線損指標(biāo)占綜合考核指標(biāo)比重，獎罰分明，以充分調(diào)動各級尤其是一線員工積極性。對存在的特殊問題如艾滋病用戶電量、鄉(xiāng)所辦公用電電量等要適當(dāng)考慮。

三、相關(guān)工作安排，以降損增效為重；

1、郊區(qū)農(nóng)電存在的大量機(jī)械表問題因無表輪換，公司領(lǐng)導(dǎo)已向省公司領(lǐng)導(dǎo)作匯報，營銷部和電能計量中心要隨時跟進(jìn)，專題解決。

2、規(guī)范反竊電舉報處理程序，保電辦要及時提供竊電罰款金額，便于核算線損電量。

3、加強(qiáng)配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行管理，特別是電壓、無功管理以及配變?nèi)�相�?fù)荷調(diào)整等，完善運行設(shè)備檔案，開展負(fù)荷測量工作，加裝、投切無功補(bǔ)償裝置，提高配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行水平。

4、規(guī)范低壓業(yè)擴(kuò)報裝管理，尤其是低壓客戶供電方案、驗收、裝表接電等環(huán)節(jié)的過程管理，配電運行管理單位參與供電方案的制定和竣工驗收。

四、為保證降損工作有序開展，營銷部結(jié)合實際工作，在2月份要制定、出臺臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配網(wǎng)線損指標(biāo)考核辦法、低壓報裝流程、配網(wǎng)無功補(bǔ)償運行規(guī)定、小三相技術(shù)原則。

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于配電網(wǎng)線損管理

關(guān)于配電網(wǎng)線損管理的探析

摘要:隨著電力企業(yè)改革的深入,筆者根據(jù)配電網(wǎng)線損的組成及分類,分析了當(dāng)前配電網(wǎng)線損管理存在的主要問題,對于如何做好當(dāng)前配網(wǎng)線損管理提出了建議。關(guān)鍵詞：線損管理措施電網(wǎng)

前言隨著電力體制改革的深入，線損管理對于供電企業(yè)具有重要意義，這將關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)一步發(fā)展的空間。長期以來，供電企業(yè)的傳統(tǒng)線損管理以技術(shù)管理為主，忽視了從組織結(jié)構(gòu)等角度進(jìn)行全面管理，導(dǎo)致供電企業(yè)線損管理存在管而不善、管而低效等問題。因此，改變供電企業(yè)的傳統(tǒng)線損管理思路，從”軟管理”的角度來提升線損管理水平將成為供電企業(yè)改革的根本出路。

1、線損的組成及分類

線損組成包含固定損失、可變損失和其它損失。固定損失一般是不隨負(fù)荷的變化而變化的;可變損失是隨著負(fù)荷的變動而變動,當(dāng)電流越大時損失越大,電流越小時損失也就越小;其它損失又稱不明損失,一般是由于計量裝置本身的誤差或故障、營業(yè)工作中的漏抄或錯抄、用戶的違約用電和供售電量抄表結(jié)算時間不對應(yīng)等情況造成的。

供電企業(yè)的實際線損可分為管理線損和技術(shù)線損兩類。所謂管理線損一般是指因計量設(shè)備誤差、電網(wǎng)元件漏電和管理不善等原因造成的電能損失。技術(shù)線損一般是指正常線路上的電能損耗。

2、當(dāng)前線損管理存在的主要問題分析

2.1線損指標(biāo)考核不夠科學(xué)全面鑒于影響線損率的主要因素是電源的分布和組成、超高壓遠(yuǎn)距離輸電的比重,負(fù)荷密度以及低壓用戶的比重等。線損率低的,管理工作未必做得就好,線損率高的,管理工作未必做得就差,考核線損指標(biāo)沒有實際意義。相反,卻又在一定程度上,導(dǎo)致基層單位往往出于自身利益的考慮而弄虛作假,掩蓋了線損的真實性。在一定范圍內(nèi),單純的進(jìn)行線損指標(biāo)值的考核,缺乏可比性。

2.2員工隊伍素質(zhì)參差不齊,參與線損管理的積極性和主動性不夠降低營銷過程中的管理損失是日常線損管理的重點,線損的波動完全就是管理損失的波動,而管理損失的波動歸根結(jié)底受人為因素影響較大。如:配電變壓器投切管理不到位,用戶私投變壓器漏收變損電量;計量管理不到位,故障表電量丟失;臨時用電不裝表;用檢和稽查不到位,用戶竊電;業(yè)務(wù)把關(guān)不嚴(yán),專用變壓器性質(zhì)的負(fù)荷,改成公用變壓器供電,增加公用變壓器的損耗。

2.3技術(shù)含量不高,還不能完全實現(xiàn)線損的動態(tài)管理電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還不盡合理,部分高低壓線路的供電半徑超過設(shè)計規(guī)程規(guī)定;供電設(shè)備老化的占一定比例,造成不明損失電量增多;客戶用電計量表計精確度低,表損比重較大,也造成管理損失增高;城市低壓配變常年處于一個檔位,沒有根據(jù)負(fù)荷的變化進(jìn)行調(diào)檔,造成電壓合格率偏低;10kv以下無功補(bǔ)償欠補(bǔ),功率因數(shù)低造成有功電量損失,特別是低壓無功補(bǔ)償是空白;部分線路末端電壓低,造成電量損失等。

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