總結(jié)表彰

201*年總結(jié)表彰大會

：鳳凰涅，浴火重生，新時期新夢想，而今邁步從頭越。：正大宏圖，農(nóng)牧當先，爭業(yè)績爭貢獻，舍我其誰創(chuàng)輝煌。：尊敬的各位領(lǐng)導：各位來賓，各位同事：大家下午好!

：懷化正大有限公司，正大畜禽懷化分公司201*年度總結(jié)表彰大會現(xiàn)在開始。：我是主持人：我是主持人

：現(xiàn)在請允許我對出席今天會議的有：周啟才董事長、李建平資深副總裁、鄧紅成助理副總裁及懷化正大、正大畜禽懷化分公司各部門負責人。讓我們以最最熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導的到來。

：回首201*，懷化正大走過了及其不平凡的一年，這一年，正大人用汗水和智慧創(chuàng)造出屬于201*年的輝煌戰(zhàn)績；展望201*，我們懷化正大人定會一如既往的鏗鏘邁步，向著更高的目標前進。：首先,有請正大畜禽懷化分公司張志經(jīng)理做201*工作總結(jié)及201*年工作計劃，由請張經(jīng)理。鄭：接下來有請銷售服務(wù)部李金華銷售總經(jīng)理助理做201*工作總結(jié)

及201*年工作計劃。

鄭：有請財務(wù)部范樹林副經(jīng)理做201*工作總結(jié)及201*年工作計劃。鄭：有請技術(shù)服務(wù)部李軍技術(shù)總經(jīng)理助理做201*工作總結(jié)及201*

年工作計劃。

鄭：有請采購部董高武副主任做201*工作總結(jié)及201*年工作計劃。鄭：有請物料采購部候福星經(jīng)理助理做201*工作總結(jié)及201*年工作

計劃。

：有請生產(chǎn)部唐海波經(jīng)理做201*工作總結(jié)及201*年工作計劃。：有請安全部王治年副主任做201*工作總結(jié)及201*年工作計劃。：有請品管部王毓男經(jīng)理做201*工作總結(jié)及201*年工作計劃。：有請行政部申麗君副經(jīng)理做201*工作總結(jié)及201*年工作計劃。：有請人事部蔣彩云經(jīng)理做201*工作總結(jié)及201*年工作計劃。：201*年懷化正大各部門各司其職，積極發(fā)揮部門職能作用，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻�，F(xiàn)在公布周區(qū)201*年四季度“賽馬”獲獎人員名單：料線主管：鄧紅成助理副總裁、戰(zhàn)區(qū)主管：易艷平銷售副總、優(yōu)秀工作站：張首偉、優(yōu)秀銷售員：戴信立。請獲獎人員上臺領(lǐng)獎，有請鄧紅成助理副總裁為獲獎人員頒獎�，F(xiàn)在公布周區(qū)201*年全年度“銷售評優(yōu)創(chuàng)先”獲獎人員名單，分別是：

優(yōu)秀銷售員：易余安豬場服務(wù)精英：梁躍最佳銷售新人：劉洪松

優(yōu)秀工作站：沅陵工作站（站長謝偉華）。請獲獎人員上臺領(lǐng)獎，有請鄧紅成助理副總裁為獲獎人員頒獎。

現(xiàn)在公布的是懷化正大有限公司201*年度“評優(yōu)創(chuàng)優(yōu)”獲獎人員，分別是：

優(yōu)秀主管：呂紹江

生產(chǎn)標兵：蒲松柏、蒲長根、楊遠華

服務(wù)標兵：董高武、彭妹忠、戴微、廖芬芳、龔麗芳、彭冬菊、楊元秀、胡冬冬、馬中華創(chuàng)新標兵：柴銳，

最佳新人：向和平、劉小華、劉應權(quán)、謝敏

銷售精英：田旺、魏良友、李后軍、粟用波、方勝、沈偉、譚興成、楊勇技術(shù)服務(wù)精英：廖建輝、蔣佳文、唐洪文、陳杰

請獲獎人員上臺領(lǐng)獎，請鄧紅成總經(jīng)理、周啟才董事長為各位獲獎人員頒獎。

下面公布的是湖南畜禽有限公司懷化分公司201*年“評先評優(yōu)”獲獎人員，分別是：生產(chǎn)標兵：楊理孝服務(wù)報表：易紅名

請獲獎人員上臺領(lǐng)獎，請張志經(jīng)理為獲獎人員頒獎。

201*年，工會在公司黨組織的領(lǐng)導下、積極圍繞公司中心工作，開展各項活動，涌現(xiàn)出一拼愛崗敬業(yè)、積極支持、參與工會工作的員工。經(jīng)各工作小組推薦，工會委員會討論通過，以下26人被評為201*年度工會積極分子，分別是：

李遠勝、鄭靜、李培義、盧州、龔德云、楊盛才、陳輝發(fā)、李玉麟、楊子高、呂亦凡、黃增英、張列柯、廖琴、楊秋云、唐瑤、吳艷超、滕學濤、孫邵院、謝仕海、李杰、舒靜、陸迎春、肖立龍、向玲玲、隋繼豐、陳旭請懷化正大有限公司工委會李松林主席給獲獎人員頒獎，讓我們用熱烈的掌聲祝賀他們。沒有獲獎的同事也不要氣餒，在接下來的201*年中，我們快馬加鞭，爭取趕超他們。

接下來請“評先創(chuàng)優(yōu)“獲獎人員謝敏、沈偉登臺做發(fā)言(自由采訪)。請新員工代表李夢環(huán)做發(fā)言(自由采訪)。

接下來由請鄧紅成助理副總裁致新年賀詞，掌聲由請。感謝鄧總熱情洋溢的賀詞。請周啟才董事長做重要講話______

請李建平資深副總裁做重要講話

新的一年、新的開始、新的機遇、新的挑戰(zhàn)、新的發(fā)展正在等待著我們。我們有領(lǐng)導的英明決策，我們有全體員工的團結(jié)拼搏，我們有社會各界朋友的關(guān)愛與支持，我們堅信：正大的未來必將充滿陽光，我們的事業(yè)必將更加燦爛輝煌！下面來請欣賞同樂會節(jié)目表演。

擴展閱讀：工作總結(jié)表彰會

集團公司工作報告

XXX同志在201*年度工作總結(jié)表彰會上的講話

（201*年2月）

同志們：工作總結(jié)年度報告年度總結(jié)表彰大會表彰先進

今天我們召開這次會議主要是總結(jié)201*年集團公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署201*年目標任務(wù)。剛才，我們表彰了201*年度涌現(xiàn)出的先進單位、優(yōu)秀項目部、先進科室和先進個人，與各分公司簽訂了201*年度生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書。在此，向受到表彰的先進單位和先進個人表示祝賀，下面，根據(jù)黨支部、經(jīng)理辦研究的意見，我主要講以下兩個方面的工作：

一、201*年工作回顧

201*年，是“十二五”計劃實施的開局之年，也是XX建工集團長足發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)值效益顯著增長的一年，更是我們建筑業(yè)抓機遇，深化改革，謀求更大發(fā)展的一年�；仡欉^去的一年，我們面對復雜多變的形勢，在市、區(qū)、處各級主管部門的正確領(lǐng)導下，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，以做大、做強、做優(yōu)企業(yè)為戰(zhàn)略目標，以增加經(jīng)濟效益，促進公司發(fā)展為目的，開拓進取、真抓實干，全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標圓滿完成，集團公司繼續(xù)保持了健康和諧發(fā)展的良好勢頭，各項工作都上了一個新的臺階，為我市經(jīng)濟、社會發(fā)展做出了積極貢獻�？偨Y(jié)201*年度工作，主要有以下幾個方面：

（一）經(jīng)營規(guī)模效益顯著增長。。

（二）安全質(zhì)量措施到位，管理水平不斷提高一年來，我們始終把安全、質(zhì)量作為一項重要工作來抓，堅持標本兼治、重在治本，做到警鐘長鳴，防患于未然，公司的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量繼續(xù)保持了良好的發(fā)展趨勢，全年未發(fā)一起傷亡事故和工程質(zhì)量事故。公司職能部門在加強日常巡查的同時，組織開展了四次安全、質(zhì)量大檢查，將查出的問題及時下發(fā)整改通知書，限期加以認真整改；二是組織分公司、項目部及有關(guān)科室人員參加上級部門主辦的安全知識競賽和各項專業(yè)技能比武，并分別取得了較好的成績，為企業(yè)贏得了榮譽，提高了職工的安全質(zhì)量意識和管理能力及專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)；三是不斷制定和完善有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，加大監(jiān)管和獎罰力度，尤其是加大了對一線的考核力度，為確保安全生產(chǎn)、爭創(chuàng)文明工地有了可靠保障。

（三）加大人才培訓力度，強化作風和自身建設(shè)，職工隊伍素質(zhì)進一步提高。

在職工教育培訓方面：全年投入教育費用17萬元，職工培訓人數(shù)560人次，各類持證上崗人員年審430人，尤其是在二級建造師、招投標所涉及的七大員方面加大了培訓力度。通過培訓，公司各類技術(shù)人員素質(zhì)有了明顯的提高，有

力的保障了投標工程和生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。在作風和自身建設(shè)方面：我們注重加強企業(yè)內(nèi)部管理，把作風建設(shè)和自身建設(shè)作為日常管理工作的重點。一是完善各項管理制度，抓好職工整體素質(zhì)建設(shè)；二是改善了辦公條件和設(shè)施，投資200萬元新建辦公樓，并增加部分辦公設(shè)備，達到了辦公自動化，提高了工作效率；三是公司機關(guān)管理人員統(tǒng)一著裝上崗，提高了員工的形象和素質(zhì)修養(yǎng)，增加了集體榮譽感。四是開通了集團公司網(wǎng)站，加大了企業(yè)對外的宣傳力度，為拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有力的條件。

（四）企業(yè)內(nèi)部管理逐步規(guī)范化

全年堅持組織保障、制度規(guī)范、精細管理、過程監(jiān)控的管理模式，統(tǒng)一思想、形成合力、強化措施、注重細節(jié)過程管理，從實事抓起、從典型抓起、從難事抓起，做到抓一件，成一件，以此帶動整體，使企業(yè)管理水平進一步提高。

201*年建筑業(yè)的發(fā)展雖然存在很大的困難，但面對復雜的變化形勢，各分公司、項目部按照公司的要求能夠提前著手，想辦法積極回收工程款和通過各種渠道籌備資金，及時支付農(nóng)民工工資，確保了新春佳節(jié)的平穩(wěn)過度，沒有因拖欠農(nóng)民工工資造成上訪事件的發(fā)生，沒有造成負面影響，收到了良好的效果，提高了公司的知名度和信譽。

同志們，201*年集團公司各項工作取得了較好的成績，這些成績的取得是在市、區(qū)、處各級主管部門正確領(lǐng)導下的

結(jié)果，更是全體黨員干部職工共同努力，顧全大局，齊心協(xié)力，拼搏奮斗，辛勤勞動的結(jié)果。在此我代表黨支部、經(jīng)理辦向廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到自身企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和存在問題。一是建筑市場競爭非常激烈，建設(shè)項目仍然偏少，資金回收難度大成了最突出的問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。二是思想觀念不夠解放，創(chuàng)新意識不強，思路不明確，不開闊。遇難發(fā)愁的思想較為突出。影響了整體發(fā)展競爭力。三是工作主動性差，不思進取，走下坡路。四是市場競爭能力差，承攬工程項目少，內(nèi)部之間發(fā)展不平衡。五是企業(yè)綜合職工隊伍素質(zhì)偏弱，缺乏專業(yè)高精尖人才，科技人員數(shù)量少等方面矛盾較為明顯。從公司內(nèi)部管理角度分析：一是有些單位領(lǐng)導、項目負責人缺乏事業(yè)心、責任感、工作不扎實、管理效能低。二是管理不嚴，將工程層層分包，以包代管現(xiàn)象時有發(fā)生。三是品牌意識不強，工作標準低，工程進度緩慢，安全存在隱患，質(zhì)量上不去。四是只顧眼前利益，不顧長遠發(fā)展，無全局觀念，對施工要求所必備資料和設(shè)施不按規(guī)定落實，對公司要求上繳的工程竣工資料不及時上報，對要求爭創(chuàng)業(yè)績的項目不積極爭創(chuàng)，以致影響了集團公司的整體利益和發(fā)展。從企業(yè)安全質(zhì)量角度分析：一是項目部安全管理未完全到位，雖然未出現(xiàn)大問題但安全質(zhì)量仍有漏洞死角；二是項目經(jīng)理安全責任意識、安全法律意識

淡薄，員工安全意識差，不按規(guī)定佩帶勞動防護用品；三是項目部安全生產(chǎn)主體責任意識不清，基礎(chǔ)工作薄弱，制度流于形式，責任制度落實、執(zhí)行能力差。四是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為不規(guī)范，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范沒有落實到實處。安全責任人責任心不強，對違章人員監(jiān)管不利，獎罰不明，力度不夠。五是違章作業(yè)、違紀勞動紀律的現(xiàn)象時有發(fā)生，安全資料不全，安全防護不到位，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為不規(guī)范。從爭創(chuàng)業(yè)績角度分析：創(chuàng)優(yōu)意識不強。全年在建工程26項，我們只創(chuàng)了6項安全文明工地，有些單位、項目部對合同中約定的及具備條件而不積極爭創(chuàng)而失去了申報的機會，給公司的整體利益帶來了一定的影響。正因為以上原因，導致年初制定的創(chuàng)優(yōu)指標沒有完成，這個損失是很大的，給201*年的投標工作帶來了一定的影響。以上這些都與企業(yè)的發(fā)展不相適應，我們需要在201*年工作中有針對性的加以認真整改落實。

二、201*年總體要求和目標任務(wù)

今年是實施“十二五”規(guī)劃的第二年，既是承上啟下繼往開來的重要一年，也是迎難而上，逆勢突進，跨越趕超的關(guān)鍵一年。因此，做好今年的各項工作至關(guān)重要，我們既要充分看到有利條件和積極因素，進一步堅定信心，又要足夠的估計困難和挑戰(zhàn)，增強憂患意識和風險意識，牢牢把握工作的主動權(quán)，不斷開創(chuàng)公司各項工作的新局面。

今年工作的總體要求是：

全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中、五中、六中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，響應市委、市政府號召，按照“高境界、高標準、高起點、大作為”的總體要求，突出“奮起趕超、科學跨越”主題，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)提升、城建提速、民生改善”做大做強企業(yè)為總體目標，以增加企業(yè)效益為目的，強化企業(yè)內(nèi)部管理，加強作風和自身建設(shè)，準確把握形勢，奮力開拓市場，科學務(wù)實，強化措施，積極作為，開好局，起好步，扎實做好新一年各項工作。

201*年總體目標：，。

201*年總體思路是；

響應市委、市政府構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、科技含量高、質(zhì)量效益好、綜合實力強、發(fā)展?jié)摿ψ恪钡默F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的號召，圍繞“外樹形象擴市場、內(nèi)抓管理上素質(zhì)、改革機制注活力、降本增效創(chuàng)效益、一業(yè)為主多業(yè)并舉、穩(wěn)中求進謀發(fā)展”的工作方針，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)、健康、和諧、快速發(fā)展。

圍繞上述目標201*年我們要重點抓好以下幾方面的工作：

（一）、深入貫徹落實科學發(fā)展觀，大力開展“轉(zhuǎn)作風、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長、促發(fā)展，勇于擔當、敢創(chuàng)一流、跨

越趕超”活動。

當前，公司正處于快速發(fā)展時期。為此，我們要深入貫徹科學發(fā)展觀，認真貫徹市、區(qū)兩級經(jīng)濟工作會議精神，與開展學習型黨組織建設(shè)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動緊密結(jié)合，堅持以“轉(zhuǎn)作風、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長、促發(fā)展”為核心，從解放思想、更新觀念入手，進一步強化“發(fā)展意識、機遇意識、危機意識”，堅持“高境界、高標準、高起點、大作為”的總體要求，進一步認清形勢，搶抓機遇，高起點謀劃公司今年及今后一個時期的工作，迅速掀起新一輪解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越趕超的熱潮。破除不適應科學跨越發(fā)展的思想觀念，著力解決工作作風、效率等方面存在的突出問題，增強公司全體員工的責任感和使命感；強化對公司自身優(yōu)勢和發(fā)展機遇、工作思路、目標定位的再認識；堅定科學跨越發(fā)展的信心和決心，凝聚力量，鼓舞士氣，同心同德，以新一輪思想大解放推動集團公司生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作的全面完成。

（二）、穩(wěn)中求進開好局，保持平穩(wěn)和諧較快發(fā)展

穩(wěn)中求進開好局是今年國家實現(xiàn)國民經(jīng)濟增長的基本基調(diào)。為了實現(xiàn)公司平穩(wěn)和諧較快發(fā)展，201*年我們要堅持以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為第一基礎(chǔ)；堅持以抓好企業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)；堅持以抓好黨建、職工隊伍建設(shè)為第一保障；堅持以抓好企業(yè)管理為第一手段；堅持以抓好效益提升為第一目的。

這五項堅持是公司今年及今后一個時期發(fā)展的重要原則和方針。我們要進一步提高經(jīng)營創(chuàng)收能力，提高公司的經(jīng)濟實力和管理水平，一是要充分發(fā)揮我們自身優(yōu)勢，積極創(chuàng)造有利條件，廣泛撲捉信息渠道，加大工程承攬力度，積極的參與工程投標，爭取招攬更多的工程項目。二是借助多媒體、互聯(lián)網(wǎng)和集團公司網(wǎng)站等一系列信息化平臺擴大企業(yè)影響，創(chuàng)出品牌，增強企業(yè)的信譽和經(jīng)濟收入。

（三）、視安全生產(chǎn)為企業(yè)生命，安全工作常抓不懈要堅決遏制特、重大事故，努力杜絕較大事故，減少一般事故，杜絕死亡事故為總體目標。為此，安全工作要常抓不懈，要時時刻刻強化質(zhì)量安全工作，真正做到經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化管理，要以開展“安全生產(chǎn)活動月”等活動為契機，深入開展宣傳教育活動，對新錄用的施工人員要進行三級安全教育，提高他們的安全意識，以形成人人關(guān)注安全的工作氛圍。一是深化施工安全專項治理工作，進一步強化施工安全監(jiān)督檢查管理工作，完善落實安全生產(chǎn)責任制，特別是落實項目安全生產(chǎn)責任制，集中解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的突出問題。二是落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)投入，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護水平，提高從業(yè)人員特別是農(nóng)民工操作技能和安全防范能力。三是要加大對建筑起重設(shè)備的監(jiān)督管理，進一步開展起重作業(yè)人員的培訓考核工作，嚴格持證上崗制度，規(guī)范操作程序和安全生產(chǎn)行為，努力實現(xiàn)安全管

理流程的制度化，場容場貌的程序化和施工現(xiàn)場安全防護的標準化。因此各分公司、項目部一定要引起高度重視，對安全工作要責任到崗，落實到位，要抓實、抓嚴、抓牢、抓細。要建立保障有力的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系和長效機制，全年要杜絕各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)達標率100%；文明施工優(yōu)良率達到100%。

（四）、抓好質(zhì)量管理，強化創(chuàng)優(yōu)意識，爭創(chuàng)品牌工程。

品牌工程是企業(yè)的信譽，是企業(yè)形象的象征，反映企業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)實力和職工隊伍的素質(zhì)。要按照創(chuàng)一流品牌和形象工程的要求，嚴格抓好質(zhì)量管理工作。要把質(zhì)量當做一項常抓不懈的工作放在日常工作的首位，認真加以貫徹落實，工程質(zhì)量好，企業(yè)就有效益的理念。為此，我們要注重施工過程細節(jié)與過程的控制，要做好各施工階段的質(zhì)量控制檢查，不失時機地抓好各階段質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)，要協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系和施工工序，始終將工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，在確保工期的同時確保工程質(zhì)量。因此，希望各分公司、項目部要樹立大局觀念和品牌意識，要積極創(chuàng)造條件，干一個工程，創(chuàng)兩塊牌子，今年，在建工程中凡是夠條件申報業(yè)績的項目都要依內(nèi)部合同約定全部爭創(chuàng)各項榮譽，同時，我們也會加大考核獎罰制度，以鼓勵創(chuàng)出更多更好的品牌工程。

（五）、繼續(xù)加大培訓力度，為資質(zhì)升級、招投標工程、提

高隊伍整體素質(zhì)打好基礎(chǔ)。

人才是企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的資本，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。為此，企業(yè)要長遠發(fā)展，就要培養(yǎng)一支技術(shù)力量強、素質(zhì)好的人才隊伍。201*年我們雖然在培訓方面加大了力度，但離晉級和公司的發(fā)展還有很大的差距，給投標工作帶來了一定的影響。為此，201*年我們還要繼續(xù)加大人才培訓力度，投入資金，強化培訓。為此，我們要做好以下幾個方面的工作：一是抓好一級建造師考前培訓和報名考試工作。爭取今年一級建造師通過2名，二級建造師通過6名，以逐步滿足資質(zhì)升級和承攬工程的需要，二是抓好十二大員的培訓。計劃培訓25人，重點培訓安全員、質(zhì)檢員、施工員、、機管員、施工員、預算員、資料員。三是抓好三類人員的培訓工作。計劃培訓15人。四是抓好專業(yè)技術(shù)人員的培訓。計劃培訓工程師5人；助理工程師10人；技術(shù)員20人。五是抓好技能崗位人員的培訓。重點抓好高級工的培訓工作，計劃培訓60人。希望各分公司、項目部要引起重視，在加大自己的培訓力度的同時，積極無條件的配合公司完成人才培訓指標，以構(gòu)建合理的人才梯次，為公司的長遠發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（六）、強化內(nèi)部管理，嚴格辦事程序，狠抓制度落實。

企業(yè)效益的好壞，內(nèi)部管理是關(guān)鍵，各項規(guī)章制度又是完成各項生產(chǎn)指標的有力保障，制定切實可行的管理制度和

配套的實施細則，使企業(yè)管理進一步納入規(guī)范化、標準化管理。一方面可以減少工作的隨意性，做到制度面前人人平等，充分體現(xiàn)公平、公正的原則，另一方面有利于分工協(xié)作、明

確職責，提高辦事效率，同時也便于監(jiān)督考察，推動工作。今年我們強化企業(yè)內(nèi)部管理的重點仍然是加強作風建設(shè)，爭創(chuàng)一流工作水平。為此，我們要抓好以下幾個方面：一是要大力強化事業(yè)心和責任感。保持良好的精神狀態(tài)，對工作有熱情，對事業(yè)有激情，做到在其位、謀其政、盡其責、成其事，干好自己的本職工作。二是要抓好落實。要嚴格責任抓落實，把今年確定的目標任務(wù)逐一分解到分管領(lǐng)導和職能部門，做到各負其責，層層有人抓，事事有人干，目標明確，落實到位。三是要轉(zhuǎn)變工作作風。要求真務(wù)實，真抓實干。深入基層，出實招，辦實事，求實效，堅決克服出工不出力，推諉扯皮，形式主義和浮漂作風，對布置的工作要一抓到底，全面落實。四是要加大成本材料管理。要狠抓財務(wù)成本材料分析，及時反映工程的盈虧情況，用數(shù)字反映增強經(jīng)濟管理對生產(chǎn)經(jīng)營的指導作用。同時要加大對分公司、項目部成本核算力度，堅決杜絕隱瞞不報、成本不實、賬目不清、拖欠工資現(xiàn)象的發(fā)生。五是要嚴格履行施工各項手續(xù)的完備。對新開工的工程一定要辦好各項手續(xù)并具備施工條件后才允許施工，堅決杜絕因施工手續(xù)不全、安全措施不到位而受到上級主管部門的通報和投訴事件的發(fā)生。六是黨員干部要積

極發(fā)揮黨員模范先鋒作用。黨員干部要在各項工作中時時刻刻起帶頭作用，保持良好心態(tài)，堅定信心，振奮精神，扎實工作，進一步強化發(fā)展意識、機遇意識、危機意識，以“坐不住”的責任感，“等不起”的使命感，“慢不得”的緊迫感帶領(lǐng)廣大員工一道大干、快干、苦干、實干，為全力實現(xiàn)集團公司科學跨越發(fā)展多做貢獻。

（七）、進一步加強施工勞務(wù)人員持證上崗管理

今年集團公司著力加強各分公司、項目部持證上崗人員的查處力度，凡是在建工程都必須使用有資質(zhì)的勞務(wù)隊伍，并簽訂正規(guī)的勞務(wù)合同，未取得職業(yè)技能崗位證書的，不得上崗從事建筑施工活動，禁止將勞務(wù)作業(yè)分包給無資質(zhì)的勞務(wù)隊伍或“包工頭”，如不按以上規(guī)定將工程分階段承包給無資質(zhì)隊伍的分公司、項目部一律按工程價款的2%進行罰款，并取消年終評選資格。造成嚴重后果的，取消施工資格。

同志們：日月開新元，天地又一春，新的一年，孕育著新的希望，新的象征，賦予新的使命。公司全體員工要更加緊密的團結(jié)起來，圍繞“奮起趕超、科學跨越”的主題，堅持“高境界、高標準、高起點、大作為”總要求，以開展“轉(zhuǎn)作風、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長、促發(fā)展”活動為抓手，強化公司內(nèi)部管理，引進高精尖人才繼續(xù)走好政府引導村企合作的路子，積極開拓市場渠道，順應形勢要求，與時俱進，

進一步挖掘潛力，不斷拓展市場發(fā)展空間，尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，繼續(xù)發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻精神和實事求是、真抓實干的工作作風，全面做好各方面的工作，以全新的面貌譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章，鳳凰的明天會更加美好。

最后，預祝大家在新的一年里心想事成，工作順利，身體健康，萬事如意！

謝謝！

二0一二年二月

友情提示：本文中關(guān)于《總結(jié)表彰》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，總結(jié)表彰：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《總結(jié)表彰》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/671437.html

• 上一篇：研究生畢業(yè)答辯必看ppt幻燈片使用總結(jié)
• 下一篇：“起航 201*”天財商龍總結(jié)表彰大會