201*-0505人才隊伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

人才隊伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

為適應(yīng)將****建設(shè)成為世界一流的總體目標,建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府提出的發(fā)展戰(zhàn)略和****建設(shè)發(fā)展的實際，制定本規(guī)劃。一、公司目前的人才狀況（一）基本情況

截止201*年9月公司共有在崗員工**人，其中：經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)**人，財務(wù)人員**人，辦公室人員**人，規(guī)劃建設(shè)人員**人，后勤保障人員**人。

公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)為：本科及以上**人，占**%；大專生*人，占**%；高中及以下**人，占***%。

公司員工年齡結(jié)構(gòu)為：平均年齡***歲，其中45周歲以上****人，占****%；35-45周歲***人，占***%。35周歲及以下***人，占****%。

公司員工專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)為：初級職稱？人，中級職稱？人，高級職稱？人。

（二）公司當前存在的問題

目前公司剛在原有基礎(chǔ)上組建成立，在人力資源結(jié)構(gòu)、人員的選拔、培養(yǎng)和激勵機制等方面還存在著一些問題，必須采取有效措施，轉(zhuǎn)變思維觀念，加強人才隊伍建設(shè)，緩解目前面臨的人力資源配置的壓力。

1、人才培養(yǎng)機制還不完善2、缺乏相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才3、缺乏有效的獎懲制度4、企業(yè)文化缺失5、崗位設(shè)置不清晰二、公司人才隊伍建設(shè)規(guī)劃（一）指導(dǎo)思想

以企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展為指導(dǎo)，以“人才強企”為戰(zhàn)略，完善企業(yè)人才培養(yǎng)、引進、使用機制，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足、適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才隊伍。以高層次人才和急需人才引進開發(fā)為重點，加快形成適應(yīng)公司發(fā)展的人才群體和梯隊，提高我公司人才整體素質(zhì)和企業(yè)的綜合競爭實力。

（二）發(fā)展原則

在加快公司人才隊伍建設(shè)過程中，必須堅持以下幾項原則：1、堅持高起點、高標準的原則

人才高地的核心是高層次、高素質(zhì)、高效用的人才。大力培養(yǎng)具有本科及以上學(xué)歷，對企業(yè)發(fā)展具有較強適應(yīng)性和支撐性的高層次人才。重點培養(yǎng)理論功底扎實，實踐經(jīng)驗豐富，工作業(yè)績突出的高級企業(yè)經(jīng)濟管理人才和工程技術(shù)人才，初步形成公司高層次人才群體。

2、堅持目標明確、重點突出的原則

以公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整對人才的需求為原則，重點圍繞****創(chuàng)建，**項目引進、土地開發(fā)等****發(fā)展的具體抓手為目標調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，以有組織地引進、培養(yǎng)、選拔專業(yè)人才，促進公司的人才儲備。

3、堅持遞次培養(yǎng)、注重長效的原則

遵循“長期開發(fā)，重點培養(yǎng)，以點帶面”的人才培養(yǎng)策略，注重公司各人才隊伍的建設(shè)，采取多形式、多渠道的培養(yǎng)方式，努力提高現(xiàn)有人才的學(xué)歷層次，大力培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，儲備后續(xù)人才資源，提高企業(yè)競爭實力，增強行業(yè)發(fā)展后勁。

4、堅持政策導(dǎo)向和市場機制相結(jié)合的原則

按照“有利于優(yōu)秀人才集聚，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用”的要求，制定企業(yè)人才發(fā)展的相關(guān)政策，建立健全公司人才開發(fā)體系和運行機制。完善和優(yōu)化用人機制，以市場需求配置人才，以市場機制開發(fā)人才，建立人才資源庫，實行人才動態(tài)管理，促進高級人才脫穎而出。（三）發(fā)展目標

全面貫徹執(zhí)行“人才強企”戰(zhàn)略，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足、適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才隊伍。

至201*年，在公司人才結(jié)構(gòu)比例中，大專及以上學(xué)歷人數(shù)提高到？%，擁有各類專業(yè)技術(shù)人才？名。（四）發(fā)展措施

1、建立完善人才培養(yǎng)引進機制

企業(yè)通過吸納社會人才和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，加快培養(yǎng)一批具有政治素養(yǎng)、創(chuàng)新精神、市場意識和經(jīng)營管理以及解決實際問題能力的后備管理人才，為企業(yè)第二次飛越提供強有力的人才保障。一是盤活各類人才。改善人才結(jié)構(gòu)，培植與煅煉各類人才，使人

才在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、職業(yè)分工等各方面趨于合理。

二是培養(yǎng)實用人才。在現(xiàn)有人才存量中，挑選可造之才，加以重點培養(yǎng)，減少人力成本。

三是引進專業(yè)人才。針對企業(yè)經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才的需求，加大引進的力度，建立暢通的人才引進渠道。

四是留住核心人才。加強對核心人才的開發(fā)，加強對核心人才的再造，加強人才工作生活環(huán)境營造。2、營造培育企業(yè)自身文化

營造與培育企業(yè)自身的執(zhí)企理念，著力打造職業(yè)化團隊。始終把建設(shè)打造開放、合作、誠信、發(fā)展、和諧的團隊新形象作為今后管理隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和歸宿點。構(gòu)建與企業(yè)理念、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神相適應(yīng)的企業(yè)文化，體現(xiàn)在關(guān)愛人尊重人，重視員工的自我價值實現(xiàn)，不斷改善員工的工作環(huán)境，切實解決員工的切身利益，積極承擔社會責(zé)任。3、建立健全人才激勵機制

創(chuàng)造激勵人才隊伍成長的良好環(huán)境，鼓勵人才競爭，有計劃地培養(yǎng)、選拔、獎勵優(yōu)秀人員。對作出特大貢獻的，可給予精神和物質(zhì)獎勵，營造“危機永存、激勵同在”的工作氛圍。

4、加強人才資源管理

建立公司人才資源管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)高級人才和專門人才數(shù)據(jù)庫，準確掌握公司人才隊伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)以及分布等情況，實行人才的動態(tài)管理，促進人才隊伍的健康發(fā)展及合理流動。同時將儲備未來人才計劃納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立日常培養(yǎng)考核機制和使用檔案，實行人才分類和動態(tài)管理，建立能上能下、能進能出的考核及保障機制，逐步形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的充滿生機和活力的人才管理體系。

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人才隊伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

為適應(yīng)將****建設(shè)成為世界一流的總體目標,建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府提出的發(fā)展戰(zhàn)略和****建設(shè)發(fā)展的實際，制定本規(guī)劃。

一、公司目前的人才狀況（一）基本情況

截止201*年9月公司共有在崗員工**人，其中：經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)**人，財務(wù)人員**人，辦公室人員**人，規(guī)劃建設(shè)人員**人，后勤保障人員**人。

公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)為：本科及以上**人，占**%；大專生*人，占**%；高中及以下**人，占***%。

公司員工年齡結(jié)構(gòu)為：平均年齡***歲，其中45周歲以上****人，占****%；35-45周歲***人，占***%。35周歲及以下***人，占****%。

公司員工專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)為：初級職稱？人，中級職稱？人，高級職稱？人。

（二）公司當前存在的問題

目前公司剛在原有基礎(chǔ)上組建成立，在人力資源結(jié)構(gòu)、人員的選拔、培養(yǎng)和激勵機制等方面還存在著一些問題，必須采取有效措施，轉(zhuǎn)變思維觀念，加強人才隊伍建設(shè)，緩解目前面臨的人力資源配置的壓力。

1、人才培養(yǎng)機制還不完善2、缺乏相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才

3、缺乏有效的獎懲制度4、企業(yè)文化缺失5、崗位設(shè)置不清晰二、公司人才隊伍建設(shè)規(guī)劃（一）指導(dǎo)思想

以企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展為指導(dǎo)，以“人才強企”為戰(zhàn)略，完善企業(yè)人才培養(yǎng)、引進、使用機制，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足、適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才隊伍。以高層次人才和急需人才引進開發(fā)為重點，加快形成適應(yīng)公司發(fā)展的人才群體和梯隊，提高我公司人才整體素質(zhì)和企業(yè)的綜合競爭實力。

（二）發(fā)展原則

在加快公司人才隊伍建設(shè)過程中，必須堅持以下幾項原則：

1、堅持高起點、高標準的原則

人才高地的核心是高層次、高素質(zhì)、高效用的人才。大力培養(yǎng)具有本科及以上學(xué)歷，對企業(yè)發(fā)展具有較強適應(yīng)性和支撐性的高層次人才。重點培養(yǎng)理論功底扎實，實踐經(jīng)驗豐富，工作業(yè)績突出的高級企業(yè)經(jīng)濟管理人才和工程技術(shù)人才，初步形成公司高層次人才群體。

2、堅持目標明確、重點突出的原則

以公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整對人才的需求為原則，重點圍繞****創(chuàng)建，**項目引進、土地開發(fā)等****發(fā)展的具體抓手為目標調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，以有組織地引進、培養(yǎng)、選拔專業(yè)

人才，促進公司的人才儲備。

3、堅持遞次培養(yǎng)、注重長效的原則

遵循“長期開發(fā)，重點培養(yǎng)，以點帶面”的人才培養(yǎng)策略，注重公司各人才隊伍的建設(shè)，采取多形式、多渠道的培養(yǎng)方式，努力提高現(xiàn)有人才的學(xué)歷層次，大力培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，儲備后續(xù)人才資源，提高企業(yè)競爭實力，增強行業(yè)發(fā)展后勁。

4、堅持政策導(dǎo)向和市場機制相結(jié)合的原則

按照“有利于優(yōu)秀人才集聚，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用”的要求，制定企業(yè)人才發(fā)展的相關(guān)政策，建立健全公司人才開發(fā)體系和運行機制。完善和優(yōu)化用人機制，以市場需求配置人才，以市場機制開發(fā)人才，建立人才資源庫，實行人才動態(tài)管理，促進高級人才脫穎而出。

（三）發(fā)展目標

全面貫徹執(zhí)行“人才強企”戰(zhàn)略，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足、適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才隊伍。

至201*年，在公司人才結(jié)構(gòu)比例中，大專及以上學(xué)歷人數(shù)提高到？%，擁有各類專業(yè)技術(shù)人才？名。

（四）發(fā)展措施

1、建立完善人才培養(yǎng)引進機制

企業(yè)通過吸納社會人才和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，加快培養(yǎng)一批具有政治素養(yǎng)、創(chuàng)新精神、市場意識和經(jīng)營管理以及解決

實際問題能力的后備管理人才，為企業(yè)第二次飛越提供強有力的人才保障。

一是盤活各類人才。改善人才結(jié)構(gòu)，培植與煅煉各類人才，使人才在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、職業(yè)分工等各方面趨于合理。

二是培養(yǎng)實用人才。在現(xiàn)有人才存量中，挑選可造之才，加以重點培養(yǎng)，減少人力成本。

三是引進專業(yè)人才。針對企業(yè)經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才的需求，加大引進的力度，建立暢通的人才引進渠道。

四是留住核心人才。加強對核心人才的開發(fā)，加強對核心人才的再造，加強人才工作生活環(huán)境營造。

2、營造培育企業(yè)自身文化

營造與培育企業(yè)自身的執(zhí)企理念，著力打造職業(yè)化團隊。始終把建設(shè)打造開放、合作、誠信、發(fā)展、和諧的團隊新形象作為今后管理隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和歸宿點。構(gòu)建與企業(yè)理念、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神相適應(yīng)的企業(yè)文化，體現(xiàn)在關(guān)愛人尊重人，重視員工的自我價值實現(xiàn)，不斷改善員工的工作環(huán)境，切實解決員工的切身利益，積極承擔社會責(zé)任。

3、建立健全人才激勵機制

創(chuàng)造激勵人才隊伍成長的良好環(huán)境，鼓勵人才競爭，有計劃地培養(yǎng)、選拔、獎勵優(yōu)秀人員。對作出特大貢獻的，可給予精神和物質(zhì)獎勵，營造“危機永存、激勵同在”的工作氛圍。

4、加強人才資源管理

建立公司人才資源管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)高級人才和專門人才數(shù)據(jù)庫，準確掌握公司人才隊伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)以及分布等情況，實行人才的動態(tài)管理，促進人才隊伍的健康發(fā)展及合理流動。同時將儲備未來人才計劃納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立日常培養(yǎng)考核機制和使用檔案，實行人才分類和動態(tài)管理，建立能上能下、能進能出的考核及保障機制，逐步形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的充滿生機和活力的人才管理體系。

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