盤點總結(jié)報告模板

公司圖標(biāo)《盤點總結(jié)報告》

公司LOGO

XXX年一季度盤點總結(jié)報告

編制審核批準(zhǔn)提交時間

XXXX有限公司

公司名稱公司網(wǎng)址：XXX

公司圖標(biāo)《盤點總結(jié)報告》

目錄

一、目的

本次盤點為了我公司和客戶的物資、物料的賬實情況得以真實體現(xiàn)，從而對盤點盈虧采取原因分析和糾正措施，確保后期物資、物料無差異，從而提升我司物資管理能力；

二、盤點時間：201*-3-5201*-3-10

三、盤點對象：公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。四、盤點結(jié)果

4.1產(chǎn)品物料

盤點類別原材料

盈虧明細(xì)表：物料名稱貼片電容貼片電容貼片電容貼片電容貼片電阻貼片電阻貼片電阻貼片電阻貼片電阻貼片電阻1206貼片陶瓷電容

原因分析：

此次物資盤虧主要為電子器件類（阻、容、感），主要用于產(chǎn)品貼片，產(chǎn)品驗證，中試產(chǎn)品調(diào)試使

用；盈虧原因為：產(chǎn)品貼片的正常損耗及產(chǎn)品維修的正常損耗、驗證等相關(guān)使用，盤裝物料點數(shù)的誤差等造成物料的損耗；

整改措施：

1、針對維修物料類：PMC加強維修物料及整改、驗證物料的損耗管控，提高整改和維修物料提報

的準(zhǔn)確性和及時性；

中試部及研發(fā)部要嚴(yán)格控制物料損耗，嚴(yán)格依據(jù)流程進(jìn)行維修及驗證物料申請及領(lǐng)取，工程人員

加強管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費；

公司名稱公司網(wǎng)址：XXX

-2-

物料規(guī)格1.5PF50V±5%040268PF50V±5%04021.2NF50V±10%04028.2NF50V±10%04021.5R1/16W±1%040222R1/16W±1%040251R1/16W±5%04021K1/16W±5%04024.7K1/16W±5%040210K1/16W±5%0402_4.7uF||GRM31CR71H475KA12L||X7R/50V/4.7uF/±10%216盤虧數(shù)量352637241711283912578責(zé)任部門盤點總項數(shù)2534466盤點總數(shù)5317724盈虧數(shù)636差異率0.02%目標(biāo)0.20%生產(chǎn)部倉庫/公司圖標(biāo)《盤點總結(jié)報告》

4.2工裝夾具

盤點類別工夾具

原因分析：無整改措施：

4.3固定資產(chǎn)

盤點類別資產(chǎn)

原因分析：無整改措施：

盤點項目數(shù)92盤點總數(shù)92盈虧數(shù)0差異率0.00%目標(biāo)0.00%盤點項目數(shù)101盤點總數(shù)4983盈虧數(shù)0差異率0.00%目標(biāo)0.00%

五、結(jié)論

盤點總項目數(shù)1152盤點總數(shù)4692196總盈虧數(shù)-210.35總差異率0.004%盤點目標(biāo)0.20%

此次物料盤點總數(shù)為：4692196，盤點盈虧：210.35，盤點盈虧率：0.004%，公司盤點標(biāo)準(zhǔn)：0.20%，故此次盤點達(dá)到公司盤點要求；

公司名稱公司網(wǎng)址：XXX

擴展閱讀：總倉年度盤點總結(jié)報告

總倉年度盤點總結(jié)報告

發(fā)表于363天前服裝倉庫物流,服裝進(jìn)銷存評論數(shù)1

一、執(zhí)行盤點方案的過程說明：

1、按盤點計劃：公司于201*年12月09日至201*年12月15日對總倉進(jìn)行封閉式盤點，盤點總庫存共80萬件貨品。

2、本次參與總倉盤點的倉位有105個倉位。

3、盤點分組進(jìn)行，每組共3人設(shè)主導(dǎo)人員1人、協(xié)助人員2人，分工明確，分別負(fù)責(zé)：⑴貨品上、下架；

⑵點數(shù)以及在盤點表上登記數(shù)量；

⑶運用設(shè)備進(jìn)行掃描、與初盤表格登記數(shù)量進(jìn)行核對�！冻醣P登記表》由小組成員共同簽名確認(rèn)。4、現(xiàn)場管理設(shè)抽盤人員和管理人員：

共有2-3組抽盤人員，負(fù)責(zé)對已盤貨品按5%（盤點公司按盤點委員會會議要求制訂此比例）的比例進(jìn)行抽查，并且對已盤貨架進(jìn)行檢查，避免漏盤貨架、漏盤貨箱以及擺放位置出錯；共有4-6名現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員，負(fù)責(zé)盤點現(xiàn)場秩序的管理和工作協(xié)調(diào)。5、數(shù)據(jù)封存：

截止于201*年12月07日24：00點，倉庫所有進(jìn)出業(yè)務(wù)終止，進(jìn)入盤點狀態(tài)；201*年12月8日凌晨零點，電腦部備份總倉庫存，當(dāng)時庫存數(shù)據(jù)共802987件作為差異比較的原始基數(shù)；6、原始的盤點采集數(shù)與《初盤登記表》：

⑴每個盤點小組的盤點采集數(shù)據(jù)每天都傳輸?shù)较到y(tǒng)中，采集數(shù)據(jù)每天都由盤點公司打包交由總部人力資源部保管。

⑵小組成員共同簽名確認(rèn)的《初盤登記表》，每天由總部人力資源部貼上封條打包后交給盤點公司保管。

⑶盤點點數(shù)結(jié)束后，盤點公司將初盤登記表原封不動的交回給盤點委員會。

二、盤點差異結(jié)果：

按盤點委員會要求，由電腦部統(tǒng)計各年份的差異分布情況，及自產(chǎn)、外購、飾品的差異分布情況。

年份差異表：

自產(chǎn)、外購、飾品差異表：

三、盤點差異總結(jié)：

⑴本次盤點的庫存數(shù)量，取自服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)截止至201*年12月7日24點的數(shù)據(jù)備份，共802987件貨品；⑵實盤數(shù)量共分三個版本，一是盤點公司提供的區(qū)域匯總數(shù)量，總計是800975件貨品。但同時盤點公司也提供了展廳的1925件衣服掃描記錄。所以后來又合并了這批記錄后，實盤總數(shù)量為802900。再后來又有一次復(fù)盤記錄，合并后實盤總數(shù)量為802981件貨品；

⑶按盤點公司的差異統(tǒng)計方式，分為盤虧、盤盈、未盤到、不在檔四個數(shù)字，電腦部在201*年12月16日收到復(fù)盤記錄后，將未盤到的數(shù)量計入盤虧，不在檔的能識別出來的條碼數(shù)量計入盤盈，完全無法識別的條碼只有一個；

⑷按款色碼組成的SKU統(tǒng)計(同款的不同色看作差異)，總庫存802987件，盤虧557件，盤盈550件，無法識別的貨品1件，盤點總數(shù)量為802981，庫存差錯率為1.60‰：

⑸按款式為SKU統(tǒng)計(同款的不同色不同碼不看作差異)，總庫存802987件，盤虧460件，盤盈453件，無法識別的貨品1件，盤點總數(shù)量為802981件，庫存差錯率為：1.31‰；

⑹按款式為SKU統(tǒng)計(同款的不同色不同碼不看作差異)金額為標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)價金額為：292590301元，成本價金額為：41101936.52元，此次盤點庫存金額差異率按標(biāo)準(zhǔn)價統(tǒng)計為1.24‰；按成本價統(tǒng)計為1.06‰。

數(shù)據(jù)見下表；（附表3）

庫存盤虧盤盈無法識別實盤差異率

款式匯總（數(shù)量）802987-46045318029811.31‰

標(biāo)準(zhǔn)價（金額）292590301-176246187193

2926012481.24‰

成本價（金額）41101936.52-21929.821566.74

41101573.461.06‰

關(guān)于統(tǒng)計方式的詳細(xì)說明：

1、電腦部提供的數(shù)據(jù)庫有兩個條碼庫存數(shù)量為-1，盤點公司的盤點記錄并沒有這兩個條碼，所以這份統(tǒng)計中并不包含此兩個條碼，如果包含，則總庫存數(shù)量為802985件。

2、不在檔條碼除一個外，其余已經(jīng)全部識別出來，并已經(jīng)對應(yīng)到正確的條碼中，所以此份統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來源中的盤點掃描匯總記錄已經(jīng)包含這些不在檔條碼，無法識別的條碼一個已經(jīng)單獨列出。

四、本次盤點所用資源：

本次盤點無論從規(guī)模上、方式上都較往年有所不同，下表為近兩年對比明細(xì)表：

所用資源對比表（附表4）對

年份日期貨量人次獎勵罰款餐補住宿

201*年

201*.12.21-201*.12.30約50萬416人次3747元1320元4995元2500元

201*年

201*.12.9-201*.12.15約80萬5天532人次1200元1305元10640元700元8800元201*5元

說明比

今年20元/人/天服務(wù)費用

點數(shù)時間9天

盤點公司費用總計9922元

備注：⑴去年公司安排兩部中巴車接送總部人員，油費、車輛損耗、人工費已無法查實，今年是直接租賃2輛大巴車接送人員往返，租賃花費7220元；

⑵兩年的無形成本，例如：協(xié)調(diào)人員的成本都沒有計算在內(nèi)。

總結(jié)：本次盤點庫存為公司歷史上最多一次（共80萬件貨品），經(jīng)歷時間是公司歷史上最短的一次（5日完成全部點數(shù)工作），能夠如此圓滿完成盤點工作，與各部門的大力配合是分不開的，特感謝總部人力資源部在人員協(xié)調(diào)方面給予很大的支持，行政部在車輛調(diào)派方面付出的辛勞，電腦部準(zhǔn)確無誤的提供數(shù)據(jù)，品牌形象部設(shè)計并打印了盤點標(biāo)示，物流部充分做好如補標(biāo)簽、整理貨品等前期準(zhǔn)備工作，以及各部門同事的積極參與。

201*年終盤點需跟進(jìn)事項

本次盤點在成功之余，也有一些事項需要我們提出并討論，以便今后工作可以開展的更好：1.大巴的接送問題，建議以后可以在公司寫字樓和車公廟分別設(shè)置停靠點，方便住在關(guān)內(nèi)外的同事；

2.每天早晨安排專人負(fù)責(zé)點名，并且統(tǒng)一開展培訓(xùn)，保證培訓(xùn)現(xiàn)場的秩序；3.可以準(zhǔn)備一些小糕點，在晚上返程的大巴上進(jìn)行發(fā)放，以便同事充饑；

4.盤點委員會需在盤點前一天檢查物流總倉，與盤點公司共同確認(rèn)其貨品的擺放是否利于盤點，若有不足之處需責(zé)令其立即改正；

5.每天初盤登記表和掃描設(shè)備的數(shù)量需核對，結(jié)果確保一致才可收��；6.盤點文具每天安排專人進(jìn)行補充和清點；

7.盤點標(biāo)示的設(shè)計需要更加醒目，例如可做成彩色的，以便辨認(rèn)；

8.需特別注意每天的收尾工作，要盡量保證總部的同事能夠準(zhǔn)時返程；在原有訂車的數(shù)量上可額外增加一輛中巴，專門用于送最后一批盤點的同事返程。

9.物流有義務(wù)配合盤點公司劃分區(qū)域，并且要提前提供較為精準(zhǔn)的貨品資料，包括但不限于：各區(qū)域的貨量，各區(qū)域內(nèi)的貨品年限及季節(jié)；10.今年盤點過程中，一些同事不服從現(xiàn)場協(xié)調(diào)員的管理，明年《各部門配合計劃》將把此部分列入需配合范圍內(nèi)，若再出現(xiàn)此類情況，將在全公司內(nèi)通報批評并通知其所在部門負(fù)責(zé)人。

一、賠償方法1.按件賠償：

對丟失的商品按單價賠償，

需賠償數(shù)量=盤虧件數(shù)-經(jīng)手成品流通人數(shù)；2.按差錯率金額賠償：

差錯率=（盤盈數(shù)量盤虧數(shù)量）/庫存總數(shù)

一般企業(yè)可接受標(biāo)準(zhǔn)：萬分之三、萬分之五（通常不會高于萬分之五），根據(jù)不同的企業(yè)所自行指定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行按價格賠償。

二、評價標(biāo)準(zhǔn)

庫存差錯率的基準(zhǔn)為千分之一，可以作為評價物流工作是否合格的標(biāo)準(zhǔn)。本次盤點的庫存差錯率如下表：差錯率條碼匯總（557-550）/692987≈0.01‰款式匯總（460-453）/692987≈0.01‰

三、競爭對手標(biāo)準(zhǔn)

最嚴(yán)格品牌，約有40萬件貨品，該公司盤點差異處理方法如下：1.每月組織進(jìn)行抽盤，在貨品流動基礎(chǔ)上進(jìn)行開倉式盤點；

2.成品沒有免賠率（面料、輔料有5%免賠率），不論盤盈、盤虧均須賠償；3.賠償金額為吊牌價的2.5折；

4.賠償人員為，倉管中配貨、發(fā)貨、管理等環(huán)節(jié)的；負(fù)責(zé)營運的分貨、調(diào)貨人不算在內(nèi)

友情提示：本文中關(guān)于《盤點總結(jié)報告模板》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，盤點總結(jié)報告模板：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《盤點總結(jié)報告模板》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/670760.html

• 上一篇：201*年年終總結(jié)報告的通知
• 下一篇：201*年醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)