工商管理模擬09生產(chǎn)小結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)理模擬小結(jié)（不得少于800字）1、概述最終經(jīng)營(yíng)狀況：（表述主要生產(chǎn)指標(biāo)、取得的生產(chǎn)業(yè)績(jī)、存在的主要問題）（1）生產(chǎn)能力水平：本企業(yè)第一期生產(chǎn)能力為100439件，設(shè)備常規(guī)投資200萬元、加急投資300萬元，生產(chǎn)方法研究費(fèi)用投入60萬元，使得第二期生產(chǎn)能力上升為109761件，增長(zhǎng)9.28%；第二期常規(guī)加急設(shè)備投資共600萬元，科研投入增加到80萬元使第三期生產(chǎn)能力達(dá)到1201*0件，較第二期增長(zhǎng)9.47%；第三期設(shè)備總投資200萬元，科研費(fèi)增至90萬元，第四期生產(chǎn)能力增長(zhǎng)為130070件，比第三期增長(zhǎng)8.24%；以上數(shù)據(jù)說明我公司在設(shè)備及生產(chǎn)研發(fā)費(fèi)用的投入下生產(chǎn)能力在逐期穩(wěn)步呈上升。（2）產(chǎn)品質(zhì)量水平：我公司產(chǎn)品質(zhì)量水平第一期末為75.161分，第二期末為76.856分，第三期末為78.906分，第四期末為80.786分，生產(chǎn)方法研究費(fèi)14期分別為60、80、90、50（萬元），由此可見我公司的產(chǎn)品質(zhì)量隨著科研費(fèi)用的不斷投入而逐期增長(zhǎng)。（3）生產(chǎn)效率：?jiǎn)渭�加工時(shí)間第一期為9.657小時(shí)，第二期為9.321小時(shí)，第三期為9.041小時(shí)，第四期為8.770小時(shí)，綜上數(shù)據(jù)清晰表明由于合理的各項(xiàng)費(fèi)用投入使得生產(chǎn)效率逐步提高了。（4）生產(chǎn)成本和材料成本：生產(chǎn)成本第一期單件成本為205.77元，第二期單件成本為202.14元，第三期單件成本為192.85元，第四期的單件成本為181.76元；材料成本第一期單件成本為99.83元，第二期單件成本為98.63元，第三期為單件成本97.28元，第四期單件成本為96.17元。由于材料的批量采購，科研費(fèi)用投入的逐期遞增，我公司的材料及單件成本正在逐步下降。2、經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)定量分析：（根據(jù)經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)及圖表，分析各項(xiàng)庫存和為滿足合同水平[平均生產(chǎn)能力的25％為控制界限]；計(jì)劃開工增長(zhǎng)率與生產(chǎn)人員開支（工資＋獎(jiǎng)勵(lì)）增長(zhǎng)率比較分析；與期初相比科研費(fèi)用投入與產(chǎn)品質(zhì)量的提高的關(guān)系；材料庫存和產(chǎn)品庫存控制等的績(jī)效）本企業(yè)開工增長(zhǎng)率第一期為11.11%，第二期為20%，第三期為33.33%，而第四期達(dá)到43.33%，增幅較快，生產(chǎn)人員開支（工資及獎(jiǎng)勵(lì)）增長(zhǎng)率第一期為1.43%，第二期為0.71%，第三期為1.43%，第四期為1.79%，生產(chǎn)人員的開支增長(zhǎng)率的增長(zhǎng)跟不上開工增長(zhǎng)率，特別是第二期錯(cuò)誤地減少了生產(chǎn)人員獎(jiǎng)勵(lì)，打擊了員工的積極性使增速放緩。期初產(chǎn)品的質(zhì)量水平為73.716分，經(jīng)過第一期投入70萬元生產(chǎn)方法研究費(fèi)后產(chǎn)品質(zhì)量水平一下子提高到75.161分，在第二期中生產(chǎn)方法研究費(fèi)再投入80萬元后，產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到了76.856分，第三期中生產(chǎn)方法研究費(fèi)繼續(xù)投入90萬元，產(chǎn)品質(zhì)量水平78.906，也不是很低，在第四期中生產(chǎn)方法研究費(fèi)投入了50萬元，第四期末產(chǎn)品質(zhì)量又提高了，為80.786分。在原材料庫存問題上MA類材料控制比較合理，基本沒有存貨，但前三期期末MH類材料余量都略顯偏高，特別是第一期由于操作失誤導(dǎo)致期初到貨70萬公斤，致使材料差價(jià)-1128000元，所以第一期虧損達(dá)517271元；產(chǎn)成品庫存也不是最合理，四期庫存先后為21909件、9850件、13355件和22406件，略顯偏高的庫存勢(shì)必會(huì)增加成本，所以在庫存的預(yù)算控制方面我們做得不是很好，有待提高。3、取得成功的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的教訓(xùn)：（可以從設(shè)備投資和生產(chǎn)能力形成；科研費(fèi)用投入和產(chǎn)品質(zhì)量提高；生產(chǎn)效率提高；控制產(chǎn)品庫存和材料庫存、滿足市場(chǎng)需要能力等方面分析）我企業(yè)在四期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中雖然取得了一定的成績(jī)（第四期期末稅前利潤(rùn)840余萬），但在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也存在很多失誤與不足。首先，在第一期中MH類材料期初到貨70萬公斤，這不僅增加了原材料成本和倉儲(chǔ)費(fèi)用，也增加了資金壓力造成財(cái)務(wù)費(fèi)用上升，還使得材料差價(jià)急劇上升為-1128000元，直接導(dǎo)致了本期虧損，在后面三期我們改正了錯(cuò)誤進(jìn)行批量正常采購不再使用特殊采購，降低了原材料成本及材料差價(jià)使企業(yè)利潤(rùn)快速上揚(yáng)；其次，在生產(chǎn)人員獎(jiǎng)勵(lì)中，第二期我們錯(cuò)誤地減少了生產(chǎn)人員獎(jiǎng)勵(lì)額度，導(dǎo)致員工生產(chǎn)積極性下降影響了產(chǎn)量，在第三第四期我們修正了錯(cuò)誤逐期遞增獎(jiǎng)勵(lì)額度大幅提升了產(chǎn)量；另外，生產(chǎn)方法和產(chǎn)品研究費(fèi)用及研究人員獎(jiǎng)勵(lì)投入略顯不足，使得質(zhì)量水平、生產(chǎn)效率提升以及產(chǎn)成品成本下降速度不夠快；最后，在設(shè)備投資方面，第一期實(shí)際投資未到位，使第二期生產(chǎn)能力提升不夠，在接下來幾期我們根據(jù)庫存量、生產(chǎn)能力、銷售量酌情追加設(shè)備投資，使得生產(chǎn)能力、實(shí)際產(chǎn)量、銷售量基本協(xié)同，控制在還算合理的水平線內(nèi)。4、模擬決策的感受：（通過模擬實(shí)踐，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)決策、生產(chǎn)管理過程的認(rèn)識(shí)和改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的設(shè)想等方面；取得了哪些新的認(rèn)識(shí)和提高）通過這次的模擬決策，我感覺到作為一個(gè)生產(chǎn)管理者考慮問題要全面且長(zhǎng)遠(yuǎn)，比如在設(shè)備投資方面，要綜合上期銷售量和市場(chǎng)占有率、本期庫存量及生產(chǎn)能力、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率及資金狀況來確定如何進(jìn)行常規(guī)和加急投資，才能使企業(yè)的生產(chǎn)能力及實(shí)際產(chǎn)量與銷售量維持在同一水平線上，提升產(chǎn)量降低折舊，讓有限的資金產(chǎn)出最大的效益；在原材料采購上也要綜合庫存量、計(jì)劃產(chǎn)量、銷售預(yù)期、批量成本來決策，本次模擬產(chǎn)品單一，需采購的原材料只有MAMH兩種，MA類是固定價(jià)格只需當(dāng)期采購當(dāng)期使用，MH類根據(jù)批量不同價(jià)格波動(dòng)較大采購要慎重，第一期為了維持正常生產(chǎn)需利用特殊采購，因?yàn)槌杀咎�高采購量越少越好只要能維持正常生產(chǎn)就行，正常采購以第一第二期分兩次大量采購?fù)瓿伤钠诳傂枨罅縼斫档驮�材料成本；另外通過本次模擬也使我更加懂得科研及獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的合理運(yùn)用對(duì)提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量及降低生產(chǎn)成本有著重大的作用，總之，通過本次模擬使我懂得了不少知識(shí)，受益頗多。成績(jī)指導(dǎo)教師

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財(cái)務(wù)經(jīng)理模擬小結(jié)（不得少于800字）1、概述最終經(jīng)營(yíng)狀況：（表述主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、取得的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、存在的主要問題）（1）利潤(rùn)總額：我們企業(yè)第一期利潤(rùn)總額為809168，第二期的利潤(rùn)總額為2627261，第三期的利潤(rùn)總額為2926496，第四期的利潤(rùn)總額為4359940。從四個(gè)周期來看企業(yè)的都是盈利的這和隨著生產(chǎn)能力的增加利潤(rùn)總額也在增加。（2）凈利潤(rùn)：企業(yè)第一期的凈利潤(rùn)809168，第二期的凈利潤(rùn)201*784，第三期的凈利潤(rùn)5981804，第四期的凈利潤(rùn)10341744。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好取得了好的盈利。（3）平均資金利用率：第一期為10.01%，第二期為9.64%，第三期為15.14%，第四期為20.48%。從中可以看出第一和第二期平均資金利用率較少，而隨著生產(chǎn)規(guī)模的增加借入長(zhǎng)期和中期借款，資金利用率增大了。（4）單位產(chǎn)品總成本水平：第一期為330.94，第二期為317.55,第三期為319.09第四期為306.71。從第一期到第四期隨著生產(chǎn)規(guī)模增大單位產(chǎn)品總成本水平在減少，第四期生產(chǎn)規(guī)模最大單位產(chǎn)品總成本水平最少。2、經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)定量分析：（根據(jù)經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)及圖表，分析各期和全年材料價(jià)格差異水平；期初和期末人力成本、生產(chǎn)成本、營(yíng)銷成本、稅收成本、其他成本占總成本比例比較分析；各期科研費(fèi)用總投入占銷售收入比例的分析：資金平衡和利用率分析）從經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)及圖表，起初人力成本2840000，期末人力成本3075000，占總成本比例為7%和8%。起初生產(chǎn)成本20576856，期末生產(chǎn)成本19990473，占總成本52%和49%。起初營(yíng)銷成本6487949，期末營(yíng)銷成本7168944，占總成本17%和18%。期初稅收成本3326428，期末稅收成本3533262，占總成本9%和9%。期初其他成本5731562，期末其他成本6285670，占總成本15%和16%。從第一期到第四期隨著生產(chǎn)規(guī)模礦大人力成本、營(yíng)銷成本、稅收成本、其他成本都有所上升，成產(chǎn)成本就降低了。周期0科研費(fèi)用占銷售收入的2.68%，周期1科研費(fèi)用占銷售收入的2.71,周期2科研費(fèi)用占銷售收入的2.78%,周期3科研費(fèi)用占銷售收入的3.56%,周期4科研費(fèi)用占銷售收入的2.66%。從0到3期科研費(fèi)用在逐步提高銷售收入也在上升，第四期由于是最后一期科研費(fèi)用有所減少。3、取得成功的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的教訓(xùn)：（可以從有限資金運(yùn)用；資金平衡；財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)、銷售的支持和影響；投資決策運(yùn)用等方面分析）我們企業(yè)在起初到期末不斷加大科研投入，重點(diǎn)做好新產(chǎn)品市場(chǎng)開闊工作，提高科技自主粗創(chuàng)新能力。從起初到期末銷售收入的不斷增加證明了加大科研費(fèi)用是正確的。企業(yè)初期，生產(chǎn)成本較大，生產(chǎn)能力不高，導(dǎo)致盈利較少。而隨后幾期加大了生產(chǎn)力，提高了產(chǎn)品價(jià)格，生產(chǎn)成本下降了盈利較大。企業(yè)投資的生產(chǎn)和廣告費(fèi)用相對(duì)較高所以才造成了企業(yè)的盈利較少,后面幾期企業(yè)的資金得到合理的安排,廣告費(fèi)用和推銷費(fèi)用都有增加,產(chǎn)品的質(zhì)量,銷量都有所提高,利潤(rùn)也在成上升的狀態(tài)。對(duì)公司的費(fèi)用要有合理的生產(chǎn)安排和銷售策略規(guī)劃。及時(shí)提供數(shù)據(jù)分析結(jié)果給銷費(fèi)部門以及生產(chǎn)部門,利于銷售管理與生產(chǎn)管理的分配。我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的莫測(cè)做出積極的應(yīng)對(duì),不能固步自封。4、模擬決策的感受：（通過模擬實(shí)踐，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)管理過程的認(rèn)識(shí)和改進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的設(shè)想等方面；取得了哪些新的認(rèn)識(shí)和提高）通過這次工商模擬實(shí)踐是我認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展好財(cái)務(wù)決策是很重要的，特別是控制好企業(yè)成本尤其重要。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)主體，最主要的目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，利潤(rùn)最大化觀念與經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)加工量最大化觀念是截然不同的。企業(yè)的發(fā)展需要有好的管理者來進(jìn)行決策，所以說工商模擬給了我一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理一個(gè)好的實(shí)現(xiàn)自己管理夢(mèng)想、積累經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。企業(yè)的生產(chǎn)成本、營(yíng)銷成本、人力成本的核算都是十分重要的，控制好成本是作為財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)盡的義務(wù)。通過這次模擬工商管理，讓我們參與其中給了我很好的了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的機(jī)會(huì)，熟悉企業(yè)運(yùn)作，在今后更好的運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)在工作中發(fā)揮好自己的特點(diǎn)，使自己有跟好發(fā)展機(jī)會(huì)。成績(jī)指導(dǎo)教師

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