爭(zhēng)創(chuàng)模范職工小家

爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)職工小家

----xxxxx職工小家建設(shè)事跡材料

xxxx現(xiàn)有在冊(cè)職工xxxx名，其中女職工xxx名；下設(shè)工會(huì)小組xx個(gè)，職工入會(huì)率達(dá)到xxxx%。201*年，在公司黨委、公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，冀中項(xiàng)目部工會(huì)充分利用“職工小家”，認(rèn)真履行工會(huì)職能，強(qiáng)化了職工民主管理，嚴(yán)格按照公司“職工小家”考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格措施、精心運(yùn)作，積極深入開展“職工小家”建設(shè)，努力把項(xiàng)目部工會(huì)建設(shè)成為職工信賴的“規(guī)范、民主、創(chuàng)新、溫暖、幸�！敝�家，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)了職工各項(xiàng)工作的積極性，真正維護(hù)了全體職工的合法利益，為促進(jìn)了項(xiàng)目部?jī)蓚�(gè)文明建設(shè)，構(gòu)建和諧職工小家建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化工會(huì)基礎(chǔ)工作，建規(guī)范之家

為強(qiáng)化組織建設(shè)，項(xiàng)目部年初對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及員工構(gòu)成進(jìn)行了較大調(diào)整。為此，項(xiàng)目部工會(huì)首先是結(jié)合工作實(shí)際和各崗位特點(diǎn)，選舉產(chǎn)生了新一任工會(huì)委員會(huì)以及工會(huì)小組的劃分，廠務(wù)公開、勞動(dòng)保護(hù)、民主管理等各項(xiàng)組織的建立。在積極明確委員會(huì)成員及各項(xiàng)組織工作職責(zé)的同時(shí)，也使每名會(huì)員的活動(dòng)區(qū)域更加具體、活動(dòng)范圍更加明確，活動(dòng)內(nèi)容更加豐富。二是嚴(yán)格按照“職工小家”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，深入開展建家活動(dòng)。在不斷加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持以與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是的工作思路和方法，來調(diào)動(dòng)各方面工作積極性，動(dòng)員和鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)積極建言獻(xiàn)策，努力將工會(huì)組織建設(shè)成為職工信賴的“職工之家”。三是及時(shí)完善“工會(huì)工作手冊(cè)”，對(duì)職工人數(shù)、會(huì)員人數(shù)隨時(shí)統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)掌握，及時(shí)上報(bào)。按照項(xiàng)目部工會(huì)要求，班組委員、工會(huì)小組長(zhǎng)隨缺隨補(bǔ)，保證了組織的完整性，使職工小家逐步走向規(guī)范化。

維護(hù)職工合法權(quán)益，建民主之家

為充分落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，審議完善重大決策。搞好以職代會(huì)為主要形式的民主管理工作,讓職工參政議政，是維護(hù)職工合法權(quán)益的具體體現(xiàn)。首先項(xiàng)目部工會(huì)堅(jiān)持每季一次的職代會(huì)制度，并在黨政、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力做到制度化，力求規(guī)范化，把職代會(huì)辦成了參政議政、解決實(shí)際問題職工群眾信賴的會(huì)議。二是充分落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，切實(shí)履行民主管理責(zé)任。加強(qiáng)職工代表及工會(huì)積極分子的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，以工會(huì)知識(shí)、管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)為重點(diǎn)，以提高職工代表參與企業(yè)管理的能力。積極針對(duì)合理化建議、改革措施、重大事項(xiàng)等組織進(jìn)行討論審議，以增強(qiáng)職工代表積極參政議政的意識(shí)。三是我們把抓好提案、決議的落實(shí)作為工作重點(diǎn)，對(duì)提出的每一項(xiàng)適應(yīng)項(xiàng)目部發(fā)展的合理化建議、改革措施、重大事項(xiàng)通過座談會(huì)、廠務(wù)公開等形式，進(jìn)行討論審議，及時(shí)解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，也增強(qiáng)職工代表積極參政議政的能力。四是大力推行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度的落實(shí)。充分利用廠務(wù)公開欄、職工大會(huì)等有效形式，堅(jiān)持每季度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營形式、崗位工資調(diào)整、差旅費(fèi)發(fā)放、油材料領(lǐng)用、路橋費(fèi)核銷等方面情況進(jìn)行嚴(yán)格公開。公開內(nèi)容突出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心熱點(diǎn)及黨風(fēng)廉政建設(shè)方面關(guān)鍵點(diǎn)。兩年來共累計(jì)進(jìn)行各類形式的廠務(wù)公開xx余期、xx大項(xiàng)、xxx余小項(xiàng)內(nèi)容，并對(duì)涉及職工切身利益等相關(guān)事項(xiàng)做到隨時(shí)公開，較好地保護(hù)了員工們的合法權(quán)益，使職工權(quán)益民主化。

提高職工素質(zhì)，建創(chuàng)新之家

今年，項(xiàng)目部還以“強(qiáng)化素質(zhì)教育，培養(yǎng)復(fù)合人才”為工作目標(biāo)，以各種形式為載體而有效開展的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備、安全勞動(dòng)競(jìng)賽及技術(shù)崗位練兵等各項(xiàng)活動(dòng)，是強(qiáng)化職工技能培養(yǎng)和提升整體隊(duì)伍素質(zhì)的重要保障。首先加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。通過基層隊(duì)班前班后會(huì)、學(xué)習(xí)日等形式，在職工中講固井的發(fā)展與改革、困難與機(jī)遇，使職工樹立了危機(jī)感、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)自覺性；與崗位培訓(xùn)、崗位練兵相結(jié)合，采取上崗考核、崗前考試和拜師帶徒學(xué)藝等方式。二是建立了各項(xiàng)技能培訓(xùn)、崗位練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了年度職工素質(zhì)培養(yǎng)任務(wù)目標(biāo)，并按各崗位工種的分類進(jìn)行了細(xì)化和量化，突出了理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合的培訓(xùn)目標(biāo)。兩年來累計(jì)開辦相關(guān)各類培訓(xùn)xxx余場(chǎng)次，參與受訓(xùn)近xxxx余人次，且收到顯著成效。三是積極以“兩學(xué)習(xí)一加強(qiáng)”和“強(qiáng)達(dá)爭(zhēng)”主題實(shí)踐活動(dòng)為重點(diǎn)，以“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)為主線，在積極制定出臺(tái)活動(dòng)規(guī)劃、創(chuàng)建目標(biāo)、實(shí)施方案和個(gè)人承諾的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，努力通過月度小評(píng)、季度匯評(píng)和年終總評(píng)的方式，逐漸在班組之間形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。在201*年上半年公司基層建設(shè)考核中兩支固井隊(duì)再次保持和躍居到第一和第二的可喜成績(jī)。四是牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念為指導(dǎo)，積極通過“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)的開展，突出以管理挖潛、技術(shù)挖潛和崗位挖潛為手段來進(jìn)一步提高降耗意識(shí)，提升管理水平，創(chuàng)新經(jīng)營模式，營造良好氛圍。并在公司舉辦的“勤儉節(jié)約、挖潛增效”合理化建議活動(dòng)中分獲一等獎(jiǎng)xx項(xiàng)、二等獎(jiǎng)xx項(xiàng)、三等獎(jiǎng)xx項(xiàng)。五是積極以組織開展崗位練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高操作技能的有效途徑。xxxx年，在今年總公司舉辦的職業(yè)技能大賽暨青工比武活動(dòng)中，項(xiàng)目部選派的xx名參賽選手，xx人分別奪得了第一、第二和第五的優(yōu)異戰(zhàn)績(jī)，并得到了渤鉆公司領(lǐng)導(dǎo)的親自授獎(jiǎng)。在公司開展的“強(qiáng)達(dá)爭(zhēng)、奪五杯”勞動(dòng)競(jìng)賽中均取得多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并自行組織開展的以“創(chuàng)新設(shè)備管理水平、再奪集團(tuán)公司嘉譽(yù)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，努力以實(shí)際效果將勞動(dòng)競(jìng)賽開展成為項(xiàng)目部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理水平、提升固井施工質(zhì)量、促進(jìn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)和增加經(jīng)濟(jì)效益渠道的有效途徑和重要手段，為培育技術(shù)人才創(chuàng)新化。

健全職工利益保障機(jī)制，建溫暖之家

為充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，我們從基礎(chǔ)管理入手，不斷完善和創(chuàng)新工會(huì)管理制度和措施，使員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。首先結(jié)合單位實(shí)際，成立了困難職工幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真執(zhí)行公司幫扶計(jì)劃，積極溝通，爭(zhēng)取政策，制定實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部與困難家庭聯(lián)系制度，并安排專人對(duì)幫扶工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保幫扶資金的到位和創(chuàng)建工作的落實(shí)。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)“特困家庭幫扶”和“金秋助學(xué)”等相關(guān)文件精神，積極幫助填報(bào)和出具困難家庭和入學(xué)新生審批表等相關(guān)手續(xù)、證明。并慰問和走訪了xxxx戶特困家庭和入學(xué)新生家庭，慰問金額達(dá)xxxxx元。極大鼓舞了項(xiàng)目部所屬員工的士氣，真正起到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)和諧氛圍的目的，讓關(guān)心、關(guān)愛員工工作落到實(shí)處。為積極響應(yīng)公司工會(huì)號(hào)召，深入開展“三送”活動(dòng)。及時(shí)為戰(zhàn)高溫、斗酷暑、堅(jiān)守在一線崗位的員工們送去了白糖、茶葉等慰問品和慰問金。三是在關(guān)心和改善基層員工生活、娛樂鍛煉場(chǎng)所等問題上，項(xiàng)目部在公司工會(huì)的大力支持下，今年對(duì)“職工小家”部分場(chǎng)地進(jìn)行了改造和重新歸劃，不僅為員工們配備棋牌室、健身房、乒乓球室、圖書室、閱覽室、榮譽(yù)室等室內(nèi)活動(dòng)場(chǎng)所，也規(guī)劃好了排球場(chǎng)、羽毛球等室外活動(dòng)場(chǎng)所。給職工浴室又加裝了一個(gè)太陽能熱水器，購買了一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī)。同時(shí)，對(duì)開辦的職工食堂，專門聘用了一名廚師，在解決了外地員工的就餐問題的同時(shí)，也保證了飯菜質(zhì)量，營造出了小家的溫馨氛圍。四是為維護(hù)職工利益，項(xiàng)目部工會(huì)把這項(xiàng)工作當(dāng)作大事來抓，健全了勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放制度，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，有效地保護(hù)了職工身心健康。女工委員會(huì)注重女工的“三期”保護(hù)，及時(shí)解決女工實(shí)際困難和出現(xiàn)的各種問題，做好及時(shí)服務(wù)。xx月份，認(rèn)真組織對(duì)全體女職工進(jìn)行健康體檢工作，使健康體檢率達(dá)到了100%，較好地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益。五是我們還注重為職工辦實(shí)事，較好地解決了職工群眾所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。如獎(jiǎng)金分配，大家歷來比較敏感，我們經(jīng)常利用宣傳欄對(duì)獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行張貼，增加透明度，對(duì)職工不明白的地方，工會(huì)及時(shí)跟上給大家說明、解釋，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，使員工們備受企業(yè)溫暖的關(guān)懷。

豐富企業(yè)文化建設(shè)，建幸福之家

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。文化活動(dòng)的開展是員工穩(wěn)定情緒、提高修養(yǎng)、凝聚人心的有效途徑，是員工發(fā)揮效率、突出潛能、創(chuàng)新工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，項(xiàng)目部工會(huì)首先是積極通過渤鉆公司、公司兩級(jí)各類會(huì)議精神的傳達(dá)，廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育的基礎(chǔ)上，深入倡導(dǎo)企業(yè)文化理念。通過在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置HSE質(zhì)量方針、目標(biāo)，總經(jīng)理承諾，員工行為規(guī)范、安全警示標(biāo)牌的設(shè)立等方式方法，有效推進(jìn)了企業(yè)制度文化、物質(zhì)文化和現(xiàn)場(chǎng)文化的建設(shè)。二是積極組織參加和承辦了公司工會(huì)主辦的“我健康，我快樂”職工系列文體活動(dòng)，努力通過拔河比賽、才藝展覽和歌舞晚會(huì)等形式來激發(fā)整體活力；每逢“元旦”、“三八”、“五一”和“十一”等重大節(jié)日前夕，項(xiàng)目部工會(huì)都自行組織開展多種形式的文化娛樂活動(dòng)，極大地豐富了活動(dòng)內(nèi)容，收到了預(yù)期效果，較好地展現(xiàn)了項(xiàng)目部員工們的精神風(fēng)貌和良好整體形象，讓員工們?cè)谄髽I(yè)找到了家的幸福感。

通過上述建家活動(dòng)的開展，有效增強(qiáng)了項(xiàng)目部基層工會(huì)組織活力，提升了工會(huì)工作總體水平，推動(dòng)了工會(huì)組織積極向群眾化、民主化、法制化邁進(jìn)的步伐。同時(shí)，也在促進(jìn)員工之間相互理解、相互信任和相互團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上，搭建起了上下級(jí)之間溝通交流的有效平臺(tái)。充分體現(xiàn)出建家就是建企業(yè)、建家就是建隊(duì)伍的理念，確保和滿足了廣大員工們的基本權(quán)益和文化、娛樂方面的精神需求，贏得了員工們的一致歡迎和高度首肯，也為項(xiàng)目部成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、創(chuàng)新之家、溫暖之家、幸福之家”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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創(chuàng)建“模范職工小家”總結(jié)

根據(jù)省公路局、開展創(chuàng)建“模范職工小家”活動(dòng)的精神，按照總段工會(huì)提出的工作思路，充分發(fā)揮“職工小家”的作用，用極有特色的職工之家凝聚人、教育人、培養(yǎng)人，把職工之家建設(shè)成愛的港灣，推動(dòng)了青武山管理所整體工作的開展。管理所認(rèn)真對(duì)照“模范職工小家”建設(shè)考核驗(yàn)收要求和“六條”標(biāo)準(zhǔn)開展了模范職工小家建設(shè)�，F(xiàn)將青武山管理所建家情況總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)為本，技術(shù)創(chuàng)新，活動(dòng)開展有重心、有主題；結(jié)合小家各組成部門的崗位職能，堅(jiān)持小家活動(dòng)以業(yè)務(wù)為中心，狠抓公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)創(chuàng)新。在創(chuàng)建小家的過程中，各部門分工協(xié)作，以服務(wù)為宗旨，將公路行業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“銳意進(jìn)取、追求卓越”的精神。工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項(xiàng)工作；青武山管理所不僅擔(dān)負(fù)公路小修保養(yǎng)與維護(hù)任務(wù)，還必須根據(jù)段對(duì)管理所提出的不斷要求，適時(shí)完成各項(xiàng)外部公路建設(shè)工作，201*年共完成了工作；站所管理人員除負(fù)責(zé)日常的養(yǎng)護(hù)工作的安排外，還要負(fù)責(zé)承接的外委工程項(xiàng)目建設(shè)，每逢放長(zhǎng)假，加班加點(diǎn)更是家常便飯，越是人們休閑的時(shí)候他們的任務(wù)就更繁重。

二、目的明確，行動(dòng)落實(shí)，活動(dòng)開展有計(jì)劃，有組織；以工會(huì)小組為單位開展建“小家”活動(dòng)，是增強(qiáng)職工的積極性和主動(dòng)性，增進(jìn)職工之間的理解，提高工會(huì)組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會(huì)小家活動(dòng)的開展基于保證單位各項(xiàng)工作任務(wù)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)站所管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實(shí)行動(dòng)。201*年，站所工會(huì)小組進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會(huì)小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為站所工會(huì)小組的一項(xiàng)主要工作。青武山管理所工會(huì)小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂了工會(huì)小組工作制度、工作任務(wù)、201*年建設(shè)模范小家工作計(jì)劃等，并通過小組會(huì)議、小家活動(dòng)等多種形式向員工傳達(dá)宣傳建設(shè)“模范職工小家”的意義、計(jì)劃和方案措施，針對(duì)建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，健全完善了建家機(jī)制，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，活動(dòng)有計(jì)劃、有安排。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動(dòng)安排有重點(diǎn)，有特色；共包括以下六方面內(nèi)容：

1、有效開展政治學(xué)習(xí)，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時(shí)政學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力，融時(shí)政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。

2、抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。青武山管理所的管理人員自學(xué)電腦知識(shí)，把電腦知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高了工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。

3、開展“三個(gè)一”活動(dòng)，即一個(gè)微笑，一聲問候，一杯熱茶。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。關(guān)心有困難的職工，如實(shí)向工會(huì)小組反映情況，使困難職工的問題得到及時(shí)解決或補(bǔ)助，積極響應(yīng)工會(huì)的號(hào)召為盈江地震災(zāi)區(qū)捐款，探望生病職工，使他們能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時(shí)對(duì)職工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時(shí)，小組在及時(shí)了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行慰問或以其他形式表達(dá)“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心職工生活真正關(guān)心到細(xì)處，關(guān)心到實(shí)處。

6、組織戶外文化娛樂活動(dòng)，舒緩日常工作壓力；鼓勵(lì)小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。在長(zhǎng)期以來段領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動(dòng)和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個(gè)溫暖的小家庭，讓職工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，管理所把關(guān)心職工、溫暖職工、為職工辦實(shí)事、辦好事作為突破口，逐步改善職工的生活和辦公條件。

四、加強(qiáng)思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，工會(huì)能夠開展經(jīng)常性的思想政治教育，在職工中深入開展“三個(gè)代表”重要思想的宣傳教育，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質(zhì)，規(guī)定每周利用兩個(gè)晚間休息時(shí)間組織站所職工學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)，不斷提高全站職工政治理論水平和道德修養(yǎng)。同時(shí)注重強(qiáng)化宣傳陣地建設(shè)，加大宣傳力度。利用櫥窗和簡(jiǎn)報(bào)等宣傳陣地，對(duì)站所管養(yǎng)工作和單位的改革、發(fā)展進(jìn)行廣泛宣傳。為把維護(hù)職工合法權(quán)益工作做實(shí)做細(xì)，站工會(huì)小組對(duì)全站所職工反映的問題和要求，在政策允許的范圍內(nèi)盡快解決，不能解決的向職工解釋清楚。認(rèn)真做好信訪工作，做到熱情接待、細(xì)心疏導(dǎo)、積極協(xié)調(diào)、化解矛盾，盡量給予職工關(guān)心和幫助，對(duì)一些不合理的要求，進(jìn)行解釋疏導(dǎo)。圍繞工作任務(wù)，積極協(xié)助抓好單位的建設(shè)和管養(yǎng)這個(gè)中心工作，積極協(xié)助單位的全面建設(shè)，確保了年度工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，超額完成了年度工作目標(biāo)；對(duì)安寧市政報(bào)修熱線、市長(zhǎng)熱線反映的道路能及時(shí)進(jìn)行維修和回復(fù)。在安寧市創(chuàng)建國家級(jí)衛(wèi)生城市和全國文明城市及各項(xiàng)迎檢中，加大了對(duì)道路的維修力度，為創(chuàng)建工作爭(zhēng)得了榮譽(yù)，為使城市面貌煥然一新，盡到了自己的責(zé)任。通過創(chuàng)建活動(dòng)，內(nèi)增凝聚力，外增吸引力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)了站所的文化建設(shè)。在過去的一年中，站所工會(huì)堅(jiān)持“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，著眼于“擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力”，緊緊圍繞安寧段管理與養(yǎng)護(hù)工作的大局，工會(huì)的影響日益擴(kuò)大，地位作用日益顯現(xiàn)，呈現(xiàn)出蓬勃向上的新局面。面對(duì)新的形勢(shì)，站所工會(huì)將進(jìn)一步提高工會(huì)組織的整體工作水平，迎接新的挑戰(zhàn)，取得新的成績(jī)。

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