全國(guó)模范職工小家經(jīng)驗(yàn)交流材料

全國(guó)模范職工小家經(jīng)驗(yàn)交流材料

幾年來，車間工會(huì)在礦黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)黨政的支持幫助下，以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主管理為精品項(xiàng)目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織為突破口，以為職工排憂解難辦實(shí)事為落腳點(diǎn)，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家為目標(biāo)。把“建家興隊(duì)、建家育人、建家強(qiáng)會(huì)”作為車間工會(huì)的中心任務(wù)，不斷開拓建家活動(dòng)的新思路，探索新方法，促進(jìn)了職工小家建設(shè)常抓常新。

一、順應(yīng)新形勢(shì)，樹立新理念，提高創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家的認(rèn)識(shí)隨著改革發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化和面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)，如何開展建家活動(dòng)是擺在我們面前的新課題。對(duì)此，我們車間工會(huì)一班人，在認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)工會(huì)關(guān)于建家工作文件、會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家的思想認(rèn)識(shí)。

（一）創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家是踐行“三個(gè)代表”重要思想的需要�！叭齻�(gè)代表”重要思想的核心內(nèi)容就是立黨為公、執(zhí)政為民，始終代表著最廣大人民的根本利益。開展建家活動(dòng)是各級(jí)工會(huì)組織轉(zhuǎn)變作風(fēng)、重心下移、貼近生產(chǎn)、貼近職工，充分發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用的重要手段，是調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的有效方法，人心轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，人心帶來凝聚力，心齊氣順干勁足，建家活動(dòng)面貌新。

（二）創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家是全面促進(jìn)車間工會(huì)工作的推動(dòng)平臺(tái)。建家活動(dòng)是車間工會(huì)工作的綜合反映，車間工會(huì)工作涉及區(qū)隊(duì)管理的方方面面�！吧嫌星�條線，下有一根針”，黨政工作的中心任務(wù)，規(guī)劃目標(biāo)，工作思路，具體措施，都是通過車間工會(huì)宣傳、組織，發(fā)動(dòng)廣大職工來落實(shí)。因此要把建家活動(dòng)與黨政工的中心任務(wù)結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與區(qū)隊(duì)管理結(jié)合起來，作為車間工會(huì)工作的有效載體，才能使基層車間工會(huì)工作逐步走向正規(guī)化、經(jīng)�；�、科學(xué)化的軌道。

（三）創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家是突出維護(hù)職能，為職工排憂解難辦實(shí)事的落腳點(diǎn)。車間工會(huì)把全心全意依靠職工群眾，為職工排憂解難辦實(shí)事，做雪中送炭，雨中送傘的實(shí)事好事，把善待職工作為永恒的主題，才能促進(jìn)整個(gè)建家活動(dòng)充滿生機(jī)和活力，建成職工信賴的職工小家。

思想認(rèn)識(shí)的全面提高，為車間工會(huì)建家活動(dòng)增強(qiáng)了不竭的動(dòng)力，我們信心百倍的提出了“創(chuàng)建集團(tuán)公司乃至全國(guó)模范職工小家的奮斗目標(biāo)。

二、創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，規(guī)范職工小家建設(shè)

幾年來，我們車間工會(huì)著眼于大目標(biāo)，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了建家活動(dòng)的工作機(jī)制。

一是建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。不斷完善和健全工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系是開展建家活動(dòng)的基礎(chǔ)工作。我們車間工會(huì)>隊(duì)屬各片區(qū)>各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系。車間工會(huì)機(jī)構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)，班子成員有區(qū)隊(duì)干部、技術(shù)人員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、女工代表組成，下設(shè)的8個(gè)職能小組和7個(gè)工會(huì)小組均活動(dòng)正常，22個(gè)班組均有職工代表。隊(duì)有民管會(huì)，片區(qū)有民管組，每月召開一次工作例會(huì)，各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應(yīng)職責(zé)，履行各自職權(quán)，為建家活動(dòng)提供了組織保證。

二是建立了工作機(jī)制體系。切實(shí)可行又行之有效的管理，是建家活動(dòng)的根本制度保障。根據(jù)礦工會(huì)的要求，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，我們相繼建立健全了《開展職工小家建設(shè)的實(shí)施辦法》、《車間工會(huì)建設(shè)模范職工小家的工作制度》等與之配套的二十三項(xiàng)管理制度或考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我們?nèi)�面開展建家活動(dòng)起到了積極的作用。我們實(shí)行了每月一總結(jié)，每季進(jìn)行自檢自查，查找不足，制訂整改措施，促進(jìn)了我隊(duì)建家活動(dòng)的健康發(fā)展，在礦工會(huì)組織的季度建家考核和年度總結(jié)評(píng)比中，均為全礦各車間工會(huì)第一名。

201*年以來，我隊(duì)黨政工團(tuán)齊心合力共建一個(gè)家。推行了“三長(zhǎng)工程”、“三新工程”、“三老工程”，推行了“管理人員二、四、四綜合考核辦法”即黨政工領(lǐng)導(dǎo)考核占20分，職工代表打分為40分，硬性指標(biāo)考核為40分，月終考核，現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果與管理人員獎(jiǎng)金掛鉤。推行了工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)綜合考核、末位淘汰辦法，推行了班組長(zhǎng)綜合考核競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法，調(diào)動(dòng)了管理人員和生產(chǎn)骨干的積極性。

三、推行四項(xiàng)工程，拓寬工作思路，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家車間工會(huì)面對(duì)新的形勢(shì)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在建家活動(dòng)中，突出一個(gè)“新”字（不斷充實(shí)新內(nèi)容）；力求一個(gè)“實(shí)”字（各項(xiàng)工作落到實(shí)處）；著力一個(gè)“全”字（全方位推進(jìn)建家活動(dòng)）；打造一個(gè)“強(qiáng)”字（創(chuàng)建一個(gè)在全市、全省乃至全國(guó)有知明度的高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家）。堅(jiān)持“凡事爭(zhēng)先、遇旗必奪”的通風(fēng)隊(duì)精神，把推行“四項(xiàng)工程”作為建家工作主題任務(wù)。

（一）實(shí)施以人為本的民心工程，建設(shè)“民主小家”

職工代表大會(huì)制度是貫徹落實(shí)黨的依靠方針，落實(shí)區(qū)隊(duì)民主管理的有效載體。幾年來，我們始終堅(jiān)持每季召開一次職工代表大會(huì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)審批制度，規(guī)范車間職代會(huì)議題，建立職代會(huì)檔案，凡是區(qū)隊(duì)重大事項(xiàng)、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、工資獎(jiǎng)金分配辦法等必須經(jīng)過職代會(huì)審議通過后方可執(zhí)行。

班組民主管理是區(qū)隊(duì)民主管理的基礎(chǔ)，其內(nèi)涵是讓職工廣泛參與各項(xiàng)管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。為此，我們不斷修改完善了一整套班組民主管理的實(shí)施辦法和考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)成立了考核小組，每月檢查評(píng)比一次。各片區(qū)民管會(huì)每月召開一次，集中討論職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，賦予民管會(huì)、民管小組、民管員六項(xiàng)權(quán)利，對(duì)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全方位的參與和監(jiān)督。

車間工會(huì)把推行隊(duì)務(wù)公開作為小家建設(shè)的重要內(nèi)容，實(shí)行五公開，三上墻制度，凡是涉及職工切實(shí)利益的重大問題，均公布于眾，如干部職工的出勤、工資、獎(jiǎng)金，各種獎(jiǎng)勵(lì)、處罰情況，各種經(jīng)費(fèi)收繳支出情況，勞動(dòng)福利發(fā)放情況，均上墻張榜，增加了透明度，讓群眾心里亮堂，自覺接受全隊(duì)職工的監(jiān)督。

（二）實(shí)施安全為天的安康工程，建設(shè)安全小家

安全是煤礦生產(chǎn)天字號(hào)大事，是區(qū)隊(duì)管理的第一要?jiǎng)?wù)，也是車間工會(huì)的首要任務(wù)。幾年來我們不斷強(qiáng)化群監(jiān)工作，推行了“1342”工程，即：強(qiáng)化一個(gè)責(zé)任（強(qiáng)化群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查責(zé)任），把好三個(gè)關(guān)口（群監(jiān)員把好自身安全生產(chǎn)關(guān)、把好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查關(guān)、把好制度落實(shí)關(guān)），發(fā)揮四個(gè)作用（群監(jiān)員的安全衛(wèi)士作用、質(zhì)量把關(guān)作用、遵章作業(yè)的帶頭作用和標(biāo)準(zhǔn)示范作用），不斷充實(shí)調(diào)整群監(jiān)隊(duì)伍，強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。幾年來，經(jīng)群監(jiān)員查出的一通三防隱患累計(jì)有2700多條，僅201*年1-6月份檢查出隱患170多條，排查重大隱患10多項(xiàng)，有力地保障了礦井安全生產(chǎn)和廣大職工的人身安全。自93年建隊(duì)以來，我隊(duì)杜絕了輕傷以上的人身事故，201*年上半年杜絕了各種人身或非人身事故。

車間工會(huì)在強(qiáng)化群眾性安全工作的過程中，圍繞安全抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建保安全。今年3月份，車間工會(huì)在全隊(duì)組織開展了“安全是什么，安全為了誰”的大討論活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)的開展就得到了廣大職工的響應(yīng)和支持，本次活動(dòng)共征集到論文和體會(huì)30多篇。通過大討論活動(dòng)，廣大職工的安全意識(shí)有了新的提高，不斷開創(chuàng)了安全生產(chǎn)的新局面，促進(jìn)了一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提高。在安全程度評(píng)價(jià)辦法考核中，榮獲并保持了濟(jì)寧市轄區(qū)46對(duì)礦井領(lǐng)先水平。201*年為第一名，201*年并列第一名，201*年上半年又達(dá)96分的好成績(jī)，為我礦爭(zhēng)了光。在201*年集團(tuán)公司綜合考核中，通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化為第二名，綜合防塵為第一名，火工品管理為第三名，礦井防滅火達(dá)到礦區(qū)領(lǐng)先水平，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終保持了行業(yè)級(jí)部頒標(biāo)準(zhǔn)。

（三）實(shí)施維護(hù)職工合法權(quán)益的愛心工程，建設(shè)“溫曖小家”幾年來的實(shí)踐讓我們認(rèn)識(shí)到，車間工會(huì)的神圣職責(zé)是維護(hù)職工的合法權(quán)益，立足點(diǎn)應(yīng)為職工排憂解難辦實(shí)事。

第一，為了及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，了解全隊(duì)廣大職工在想什么？盼什么？關(guān)心哪些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題？家中有什么實(shí)際困難。我們堅(jiān)持了“四必訪、五必談”的思想工作機(jī)制，落實(shí)了分析、走訪、談心三項(xiàng)制度和688的思想工作政治工作機(jī)制。把全隊(duì)職工看作自己的兄弟姐妹，大家都是一家人，一枝一葉總關(guān)情，傷病冷暖都牽掛，心中常念工友情，耳邊常聽職工聲，工會(huì)干部建立了民情日記，經(jīng)常深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，深入到職工家庭或宿舍，與職工面對(duì)面的交流，手拉手幫促，心連心的排憂解困。201*年我們制訂了車間工會(huì)成員、工會(huì)小組長(zhǎng)思想工作責(zé)任制，建立了走訪談心匯報(bào)填卡建檔制度，要求每一名車間工會(huì)成員及工會(huì)小組長(zhǎng)，每月與職工談心3-5人次，走訪職工家庭2-4戶次，僅201*年1-6月份走訪職工家庭68戶次，與職工談心170多人次，情換情換得人心舒暢，心換心帶來了心齊氣順干勁增。第二，車間工會(huì)把每個(gè)職工當(dāng)作自己家里的親人，做到了有事必訪，有困難必幫，有情緒必解。尤其對(duì)后進(jìn)職工幫促當(dāng)作一項(xiàng)重要職責(zé)，原我隊(duì)職工張德營(yíng)同志工作積極能干，但經(jīng)常曠工欠勤，只要休班回家，很少按時(shí)返礦上班，車間工會(huì)主席、工會(huì)小組長(zhǎng)與他結(jié)成對(duì)子，三翻五次去鄒城老家進(jìn)行家訪，給他講形勢(shì)、講工作、講責(zé)任、講理想，煥起了他的自尊心和主人翁責(zé)任感�，F(xiàn)在他不僅月月出滿勤，天天干滿點(diǎn)，出色的完成本職工作任務(wù)，而且還擔(dān)任了班長(zhǎng)，成為生產(chǎn)的骨干。老工人老黨員袁宗仁同志身患腎癌重病，給全家人帶來的塌天大禍，隊(duì)黨政工領(lǐng)導(dǎo)多次去家中探望病情，聯(lián)系醫(yī)院治療，并幾次去濟(jì)寧醫(yī)院了解病情，車間工會(huì)曾四次辦理救濟(jì)款，送去了組織的關(guān)懷和工友的情意，在醫(yī)治無效病故后，車間工會(huì)主席親去家中辦理喪事，主持追悼會(huì)，袁宗仁全家十分感動(dòng)，說工會(huì)就是他們的靠山。（四）實(shí)施提高隊(duì)伍素質(zhì)的育人工程，建設(shè)“學(xué)習(xí)型小家”

日新月異的新形勢(shì)，飛速發(fā)展的科技進(jìn)步，現(xiàn)代化礦井的建設(shè)需要擁有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。201*年以來車間工會(huì)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)為契機(jī)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織，研究制訂了通風(fēng)隊(duì)學(xué)習(xí)型職工小家共同愿景、學(xué)習(xí)目標(biāo)規(guī)劃、學(xué)習(xí)管理制度，學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的實(shí)施意見等一系列創(chuàng)建活動(dòng)的管理制度，我們的共同愿景是：與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，凡事爭(zhēng)先，遇旗必奪，打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍，建設(shè)一個(gè)在全省、乃至全國(guó)具有影響力的模范職工小家。堅(jiān)持了每周一次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每個(gè)職工都建立學(xué)習(xí)記錄本，建立了政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、法律法規(guī)考試成績(jī)公布牌板，平均每人每月記學(xué)習(xí)筆記4-6次，在全隊(duì)職工中大力提倡工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間工會(huì)、學(xué)習(xí)型工會(huì)小組、學(xué)習(xí)型職工家庭，營(yíng)建濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。目前，隊(duì)學(xué)習(xí)室內(nèi)你來我往絡(luò)繹不絕，廣大職工的學(xué)習(xí)積極性空前高漲，由此帶來了六多六少的變化，即：學(xué)習(xí)的多了、閑聊的少了，理解的多了、埋怨的少了，協(xié)調(diào)的多了、沖突的少了，文明的多了、粗俗的少了，遵章的多了、違紀(jì)的少了，奉獻(xiàn)的多了、計(jì)較的少了。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，我隊(duì)涌現(xiàn)出一大批學(xué)習(xí)型職工和學(xué)習(xí)型家庭，仇玉娟與史慶春夫婦被評(píng)為礦、公司學(xué)習(xí)型家庭，得到了表彰獎(jiǎng)勵(lì)；老工人副工長(zhǎng)XX志文化水平低，他主動(dòng)放棄休息時(shí)間，茶余飯后擠時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，綜合素質(zhì)不斷提高，被礦評(píng)為安全幸福家庭。學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)活動(dòng)的開展，使廣大職工的綜合素質(zhì)不斷提高，目前我隊(duì)有16人被評(píng)定為高技工，有1人被聘為工人技師，有10人成為中技工，有10多人已通過高技工考試，有13人參加成人自學(xué)考試，進(jìn)修專升本的學(xué)業(yè)。一大批職工成為技術(shù)能手，業(yè)務(wù)骨干，在公司、礦各種技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng)中均列前茅，我隊(duì)曾奪取過集團(tuán)公司瓦檢員技術(shù)比武團(tuán)體第一名，個(gè)人第二、四、六名，多次奪取礦知識(shí)競(jìng)賽第一名，曾連續(xù)三年獲礦男子藍(lán)球比賽第一名，連續(xù)兩年獲礦拔河比賽第一名，連續(xù)六年承辦了礦職工象棋、圍棋比賽等等。建隊(duì)以來沒有一名不合格的黨團(tuán)員，沒有1人違犯計(jì)劃生育現(xiàn)象，沒有發(fā)生一例刑事案件，沒有一次上訪案件。打造了一支思想作風(fēng)技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，我隊(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為集團(tuán)公司“六好區(qū)隊(duì)”，連年被評(píng)為礦先進(jìn)黨支部，先進(jìn)車間工會(huì)，201*年以來保持了濟(jì)寧市“模范職工小家”，201*年又被推薦為全國(guó)煤炭系統(tǒng)“模范職工小家”。幾年來建家活動(dòng)的歷程，使我們體會(huì)深刻。一是創(chuàng)建模范職工小家必須堅(jiān)持以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)；二是創(chuàng)建模范職工小家必須圍繞黨政工的中心任務(wù)，服從和服務(wù)于礦井改革發(fā)展穩(wěn)定大局；三是創(chuàng)建模范職工小家要與安全生產(chǎn)、區(qū)隊(duì)管理結(jié)合起來，堅(jiān)持黨政工團(tuán)共建一個(gè)家的原則；四是要突出維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，把是否代表和維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益作為建家工作宗旨；五是要突出特色，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓建家工作的新內(nèi)涵、新方法、新途徑、新亮點(diǎn)，才能創(chuàng)出建家工作新水平。

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