干部上講臺階段性總結(jié)

南風(fēng)學(xué)院“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”

階段性工作總結(jié)

按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排和部署，南風(fēng)學(xué)院“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作也全面開展。我們認(rèn)真落實，行動迅速，發(fā)動充分，扎實有效地開展了各項工作，確保了認(rèn)識到位，領(lǐng)導(dǎo)到位，組織到位，措施到位，取得了一定的成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、深刻認(rèn)識“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的重要意義“干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動的目的是：通過干部與員工的互動，共同提高安全意識與安全素質(zhì)，使公司上下形成“抓現(xiàn)場、保安全”的氛圍；通過干部與員工的交流，最大限度地改善干群關(guān)系，使干部與員工之間形成“責(zé)任共同體、感情共同體、學(xué)習(xí)共同體”。

南風(fēng)學(xué)院作為集團(tuán)公司的員工培訓(xùn)基地，應(yīng)借助這一工作，進(jìn)一步明確提升企業(yè)各類人才隊伍整體素質(zhì)的工作思路，完善人才教育培訓(xùn)規(guī)劃。應(yīng)以強(qiáng)化培訓(xùn)職工操作技能為切入點，著力培養(yǎng)實用型、專業(yè)型的高素質(zhì)一線職工，著力提升干部職工的整體素質(zhì)，全面推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司人才強(qiáng)企工作新局面。

二、強(qiáng)化措施，確�！案刹可现v臺培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作取得實效1、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化組織保證。

為認(rèn)真扎實的搞好“干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時召開專題會議，對學(xué)院“干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作進(jìn)行了認(rèn)真研究，制定出學(xué)院“干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場”實施方案、考核辦法，并成立院長尚小平為組長的南風(fēng)學(xué)院“干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)整體工作安排。

2、突出主題，做好培訓(xùn)工作。

按照實施方案和步驟，學(xué)院緊緊圍繞“干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作內(nèi)容，聯(lián)系自身實際，明確以基層管理人員安全培訓(xùn)為主，提高員工思想道德水平與滿足單項工作需求為副全力做好培訓(xùn)工作。截至目前，共舉辦、合辦了10個培訓(xùn)班，培訓(xùn)員工658人次。具體班次為：

（1）基層生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)班。266人參加了培訓(xùn)，集團(tuán)公司郭總、安全生產(chǎn)部經(jīng)理楊峰、南風(fēng)學(xué)院副院長崔磊及張群發(fā)、李鋒波進(jìn)行了授課；

（2）舉辦了64名副處級以上領(lǐng)導(dǎo)參加的“市場與利潤”培訓(xùn)班，公司總經(jīng)理王躍宣進(jìn)行了授課

（3）舉辦了124人參加的機(jī)關(guān)管理人員“辦公室6S管理”培訓(xùn)班，張群發(fā)授課；

（4）舉辦了學(xué)院全體人員參加的“培訓(xùn)與培訓(xùn)的基本原理”培訓(xùn)班及“辦公室6S管理”培訓(xùn)班，院長尚小平、培訓(xùn)科長張群發(fā)進(jìn)行了授課；

（5）進(jìn)行了兩次送教上門活動，對公用事業(yè)部、硫化堿分公司53名管理人員進(jìn)行了《職業(yè)道德》與《管理溝通技巧》培訓(xùn)

（6）舉辦了學(xué)院全體黨員參加的“反腐倡廉知識”培訓(xùn)

（7）聯(lián)合紀(jì)委監(jiān)察部舉辦了74名各單位內(nèi)控干部與內(nèi)控員參加的“內(nèi)控知識”培訓(xùn)

（8）協(xié)助黨委組宣部舉辦了42人參加的“公文寫作”培訓(xùn)。

3、由內(nèi)而外，包保全覆蓋。

南風(fēng)學(xué)院院長、副院長對日化分公司一線員工進(jìn)行包保，了解其思想、工作、生活情況，有針對性地進(jìn)行送書、送培訓(xùn)、送教育上門，一是提高其對集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)識，從思想上認(rèn)識到自身工作的重要性；再者提高其對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，確保其能夠遵照并執(zhí)行“安全第一、工作第二”這一原則和紀(jì)律；三是督促其認(rèn)真學(xué)習(xí)、盡快掌握本崗位“三規(guī)一制”和安全操作規(guī)程并按規(guī)定進(jìn)行工作以杜絕“三違”確保安全。

學(xué)院科級以上領(lǐng)導(dǎo)還對學(xué)院全體員工實施了包保全覆蓋，緊緊圍繞“打造人人成為合格培訓(xùn)師”這一主題，解決員工在生活、學(xué)習(xí)、工作中遇到的問題，提升全體員工綜合素質(zhì)，通過試講、評議、再講、再評的方式，全力打造培訓(xùn)師隊伍。同時有針對性地進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育，營造濃厚的安全氛圍。

三、全力配合集團(tuán)公司“干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動。

作為集團(tuán)公司的專業(yè)性培訓(xùn)單位，南風(fēng)學(xué)院積極配合、全力支持公司的“干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，先后出臺了“專兼職教師管理辦法”“教案講義規(guī)范”“標(biāo)準(zhǔn)課件的制作”“教案講義評價標(biāo)準(zhǔn)”“培訓(xùn)檔案標(biāo)準(zhǔn)”等規(guī)章制度以規(guī)范此項活動。同時在進(jìn)行工作檢查中專門增加了“干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動檢查內(nèi)容及時了解各單位此項工作進(jìn)展情況并對各單位的培訓(xùn)工作提出改進(jìn)意見以確保全集團(tuán)公司“干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動的健康有序進(jìn)行。

總的來說，學(xué)院“干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，通過全體員工的努力工作取得了一定的實效，下一步我們將發(fā)揚成績，彌補(bǔ)不足，扎實工作，使集團(tuán)公司“干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動取得更大的進(jìn)步。

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新景公司干部上講臺工作總結(jié)

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是公司調(diào)整職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任委員的職工教育委員會，健全了車間、隊組培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，公司召開月度職工培訓(xùn)計劃考核會，有力地推進(jìn)了工作。二是加強(qiáng)培訓(xùn)計劃管理，制定了季度現(xiàn)場干部上講臺工作計劃。從5月份開始，公司細(xì)化了月度培訓(xùn)計劃，落實了單位、部門“每周一學(xué)”制度和隊組“一周三培”規(guī)定，重點學(xué)習(xí)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、手指口述和事故案例。職工學(xué)校根據(jù)培訓(xùn)計劃，每周進(jìn)行檢查落實，促進(jìn)了培訓(xùn)工作。三是職校增加專職教師10人，聘用兼職教師96人。四是根據(jù)集團(tuán)公司新的培訓(xùn)酬金管理規(guī)定，調(diào)整提高了兼職教師酬金標(biāo)準(zhǔn)。五是加大投入，完善培訓(xùn)設(shè)施，對安全實驗室演示裝置進(jìn)行了維修，完善了安全展覽室，建立新的培訓(xùn)檔案室，特別是機(jī)電工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)、抽采工區(qū)正在建設(shè)地面實訓(xùn)基地。六是高度重視培訓(xùn)機(jī)構(gòu)升級工作，6月份已通過陽泉煤監(jiān)局初審，爭取10月份通過山西煤監(jiān)局終審。

二、推進(jìn)干部上講臺工作。一是認(rèn)真組織編寫講義和學(xué)習(xí)資料。上講臺干部共編寫講義142份，其中公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)編寫34份，科級領(lǐng)導(dǎo)編寫89份，一般工程技術(shù)人員編寫19份。聘請集團(tuán)公司職教系統(tǒng)專家，在101個講義中評出10個候選優(yōu)秀講義，通過復(fù)評，評出了5份優(yōu)秀講義。對優(yōu)秀講義編寫人趙利

文等每人獎勵500元。組織職工學(xué)校專職教師，對一般從業(yè)人員《安全培訓(xùn)合格證》初訓(xùn)、再培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)換證教案，對集團(tuán)公司考核的帶式輸送機(jī)司機(jī)等18個工種的《崗位操作證》初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)教案進(jìn)行了修訂和完善。安監(jiān)部和職工學(xué)校組織有關(guān)單位編寫印制了83個工種的手指口述卡，并發(fā)到職工手中。由職工學(xué)校牽頭，組織各單位技術(shù)人員，根據(jù)集團(tuán)公司各工種新的技能培訓(xùn)教材，編寫出了83個工種的《煤礦崗位工種安全技能手指口述培訓(xùn)資料》，其內(nèi)容包括：規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)（問答題100道、崗位操作要領(lǐng)6條）、手指口述（作業(yè)前、作業(yè)時、結(jié)束時）和典型事故案例（56個）。二是注重辦班課程設(shè)置。如今年的科隊級干部培訓(xùn)班，分為科級干部培訓(xùn)班、黨支部書記培訓(xùn)班、隊長、副隊長培訓(xùn)班、技術(shù)員培訓(xùn)班，培訓(xùn)設(shè)置了公共課和專業(yè)課，公共課上大課，專業(yè)課分開講，這樣既考慮了安全生產(chǎn)的實際，提高了培訓(xùn)的針對性，也提高了辦班效率。三是明確了講課人員、講課內(nèi)容、講課時間和次數(shù)及考核規(guī)定，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、科級干部和專業(yè)技術(shù)人員積極到職工學(xué)校、工區(qū)、部門或隊組講授安全法律法規(guī)、安全管理專業(yè)知識、崗位操作要領(lǐng)、手指口述、規(guī)程措施和事故案例以及業(yè)務(wù)管理知識等，并且較好地完成了季度、月度計劃。截止9月份，干部上講臺講課共781次，其中：公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)講課112次，科級領(lǐng)導(dǎo)講課627次，一般工程技術(shù)人員講課46

次，共培訓(xùn)職工11162人次。其中：9月份，干部上講臺講課共113次，其中：公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)講課12次，科級領(lǐng)導(dǎo)講課90次，一般工程技術(shù)人員講課11次，共培訓(xùn)職工1594人次。

三、強(qiáng)化包保實訓(xùn)。一是由安監(jiān)部牽頭負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及部室處級、科級領(lǐng)導(dǎo)來公司進(jìn)行的現(xiàn)場包保培訓(xùn)工作。二是公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)和科隊級以上干部，對全公司工長以下人員進(jìn)行了全員包保，做到了包保人一個不落，被包保人一個不剩，并完成了包保實訓(xùn)次數(shù)。三是包保人重點對職工進(jìn)行了手指口述、崗位操作要領(lǐng)和事故案例培訓(xùn)以及現(xiàn)場實訓(xùn)。四是安監(jiān)部和信息中心建立領(lǐng)導(dǎo)干部包保實訓(xùn)電子登記系統(tǒng)，安監(jiān)部還建立了包保實訓(xùn)聯(lián)系卡。五是公司領(lǐng)導(dǎo)和安全督查人員在現(xiàn)場對員工進(jìn)行崗位操作要領(lǐng)和事故案例抽查，檢查成績不合格，處罰本人100元。發(fā)生工傷事故，按規(guī)定追究包保人員的責(zé)任。目前，我公司共有399名干部參與包保（其中有包括集團(tuán)公司10名），共包保53個隊組6018人。其中：10名集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，包保我公司40人；我公司10名礦處級干部，包保40人；10名副總師干部，包保100人；61名科級干部，包保878人；308名隊級干部，包保4960人。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。一是完成了三大培訓(xùn)任務(wù)。在法定培訓(xùn)上，職工學(xué)校及時摸底、及時培訓(xùn)、嚴(yán)格考核，保證了持證培訓(xùn)的正常開展，特別是完成了新增4個特殊工種的培訓(xùn)，完成了824

名新工人的培訓(xùn)。19月共開辦各類取證培訓(xùn)班86期，共培訓(xùn)4730人次，實現(xiàn)全員持證上崗。在技能培訓(xùn)上，各單位以“現(xiàn)場干部上講臺，培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場”為切入點，重點開展了包保實訓(xùn)、師帶徒、糾錯培訓(xùn)等。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、手指口述和事故案例。在素質(zhì)培訓(xùn)上，各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)技術(shù)職責(zé)，組織各級管理技術(shù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高了管理技術(shù)人員素質(zhì)。截止9月底，已開辦了科級干部培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)110人；隊長培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)61人；黨支部書記培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)67人；班組長培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)305人；成本員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)105人；辦事員培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)65人，還開辦了安監(jiān)員、調(diào)度員、技術(shù)員等人員培訓(xùn)班，共辦班16期，培訓(xùn)978人。二是整合了培訓(xùn)形式。根據(jù)刪繁就簡、講究實效的原則，我們經(jīng)過認(rèn)真地探索，將我公司的基本培訓(xùn)方式整合為了六種，即辦班培訓(xùn)（職校、部門）、“每周一學(xué)、每月一總結(jié)或一考試、每季一交流”（部門）、“每日一題、每周三培、每月一考”（隊組）、包保實訓(xùn)（隊組）、糾錯培訓(xùn)（隊組）、“師帶徒”（隊組），并且明確了每種培訓(xùn)形式的負(fù)責(zé)部門和工作內(nèi)容，使單位、隊組明白了培訓(xùn)工作做什么和怎么做，從而增強(qiáng)了培訓(xùn)工作的可操作性。

五、加強(qiáng)考評工作。為了落實集團(tuán)公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”考核規(guī)定，公司制定下達(dá)了陽煤新政發(fā)[201*]99號《關(guān)

于建立“現(xiàn)場干部上講臺、培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場”綜合考評機(jī)制的通知》，主要是建立三個機(jī)制，并取得了初步進(jìn)展。一是建立了一周一檢查、一月一總結(jié)、一季一分析的推進(jìn)機(jī)制。從5月份開始，由職工學(xué)校牽頭，安監(jiān)部、人資部、政工部參加，每周對公司的職工培訓(xùn)工作進(jìn)行一次檢查，并認(rèn)真督促單位、隊組整改存在的問題，推動了培訓(xùn)工作開展。二是建立了培訓(xùn)組織和教學(xué)工作雙考核機(jī)制，在培訓(xùn)組織工作上實行月度考核，考核單位和正職領(lǐng)導(dǎo)；在培訓(xùn)教學(xué)工作上實行雙向考核，考核學(xué)員與教師。特別是由職工學(xué)校牽頭，安監(jiān)部、人資部、政工部參加，每周二、五對各單位進(jìn)行抽查考試，每周三進(jìn)行培訓(xùn)工作檢查，做到了雷打不動，獎懲兌現(xiàn)。今年以來，組織崗位操作要領(lǐng)和事故案例大型考試2次，參考人員共有2513人，組織了手指口述大型考試1次，參考人員共有4550人。今年19月份共獎勵單位隊組36個，計59700元，獎勵個人共160人，計39000元；扣罰單位隊組29個，計31700元，扣罰個人302人，計59300元。共對考試不合格的人員停工培訓(xùn)121人次。三是建立了重點隊組、重點工種、重點人員培訓(xùn)效果跟蹤評價機(jī)制，建立了培訓(xùn)效果跟蹤表格，并已開始運作。5、6、7三個月，公司對10個職工素質(zhì)較差隊組全體職工（共1279人）、10個特珠工種全部人員（共1368人）和干部包保的2名技能素質(zhì)較差人員（共798人）的培訓(xùn)情況進(jìn)行了跟蹤考評，8月份要根據(jù)考評結(jié)果，對培訓(xùn)效果不好的職工進(jìn)行針對性地培訓(xùn)�？荚u機(jī)制的建立，有力地推動了培訓(xùn)工作。

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