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201*年度三重一大事項執(zhí)行自查情況匯報

201*年度“三重一大”事項執(zhí)行情況自檢自查報告

根據(jù)區(qū)市衛(wèi)生局工作部署，醫(yī)院嚴格按照市衛(wèi)生局黨委的要求，認真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報告如下：

一、黨總支高度重視，制度健全完善

201*年8月衛(wèi)生局黨委下發(fā)文件后，醫(yī)院黨總支高度重視，迅速行動，廣泛宣傳，結合局中心組學習、黨支書記和行政辦公例會多次組織中層干部職工傳達學習了局黨委下發(fā)有關文件，深刻領會全會文件精神。局黨委對我局“三重一大”工作進行部署，局紀委就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領導班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受人民群眾和廣大干部職工的監(jiān)督。

堅持完善民主集中制，進一步推進黨內(nèi)外民主，以黨務公開、政務公開、廠務公開、所務公開為契機，重點做好黨員轉正、“七一”表彰、人員調(diào)整、中層干部選撥任用、保障性住房建設、大額經(jīng)費開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于我局的職能目標和重點目標之中，使我局“三重一大”工作科學化、民主化、制度化。堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡

屬職責范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。

堅持集體領導和個人分工相結合的原則，領導班子成員能正確處理民主與集中的關系，帶頭執(zhí)行貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實際工作中的執(zhí)行力度，實行黨委領導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領導是第一責任人，分管領導是具體承辦人，各科（室）是事項執(zhí)行人，實行分級負責，保證權力正確行使，實現(xiàn)權力陽光運行。堅持報告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好向區(qū)紀委和分管聯(lián)系紀工委報告工作，及時將我局重點工作、重點項目進展情況向區(qū)紀委、聯(lián)系紀工委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協(xié)調(diào)，主動尋求相關部門的理解和支持，竭盡全局之力確保各項工作的高質量、高效率的完成。

二、堅持政務公開，主動接受監(jiān)督

堅持政務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工和群眾的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關系職工切身利益的有關決策，需要職工了解和知道的，一律公開。

一是堅持每月一次黨支部書記會、每周一次工作匯報會、每季度一次理論中心組學習會和黨委會、務虛會等議事制度，對區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀委文件精神和相關要求進行傳達學習，分析、總結前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要要求進行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。二是第一時間公開局黨委、

局行政、局紀委的決定、決議和工作規(guī)劃，對職務職稱晉升考核結果人事干部調(diào)整榮譽獎勵、經(jīng)費開支等涉及職工切身利益的事項進行公示，充分征詢職工和服務對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結果公平。三是利用職能管理平臺，強化宣傳力度，充分利用我局物業(yè)管理、建筑市場管理、房屋拆遷管理、保障住房建設等職能管理平臺作用，召開各項專題研究會、座談會、培訓會，及時將我局涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關對象、服務對象、管理對象進行宣傳和公示，提高決策的透明度。三、重大問題決策方面執(zhí)行情況

在重大問題決策方面，堅持局黨委集體研究討論，充分發(fā)揮民主，貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和區(qū)委、區(qū)政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽取人民群眾的意見和建議。XXXX年X月X日召開了XX局成立后的第一次黨委會，會上對民主評議和創(chuàng)先爭優(yōu)活動、效能五華、行政能力提升、市級文明單位創(chuàng)建、黨建設數(shù)字網(wǎng)絡建設等重大事項進行討論研究。

會上決定全力爭創(chuàng)市級文明單位，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，在X月中下旬在局內(nèi)部進行表彰，優(yōu)秀比例為XX%。局黨委將投入一定經(jīng)費建立手機網(wǎng)絡短信教育平臺。

XXXX年X月XX日召開了第二次黨委會，重點討論了“七一”表彰事項和基層黨建示范點工作，會議確定了X名X級表彰的抗旱先進個人和十佳先鋒，決定由局黨委對工作成績突出的單位和個人進行表彰：優(yōu)秀黨員XX名，優(yōu)秀黨務工作者XX名，科發(fā)觀先進個人

XX名，抗旱救災先進個人XX名，創(chuàng)先爭優(yōu)先進個人XX名先進基層黨組織X個。

XXX年X月XX日召開了第三次局黨委會，對我局機構改革后，公務員超編調(diào)動事項進行專題研究，局黨委采取票決制對需要外調(diào)的公務員進行了表決，最終確定了X名公務員人員名單。四、重要干部任免、調(diào)整方面執(zhí)行情況

XXXX年是五華區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局開頭之年，局黨、局紀委高度本次機構改革工作，局黨委于XXX年X月XX日召開了第四黨委會專題研究了局中層干部競爭上崗有關事項，討論通過了《XXX局中層干部競爭上崗實施方案》。

擴展閱讀：關于三重一大制度貫徹落實情況的自查報告長司黨[201*]22號

 

長司黨[201*]22號

關于“三重一大”制度貫徹落實情況的自查報告

集團公司監(jiān)察部:

根據(jù)兵裝黨[201*]25號、兵裝監(jiān)[201*]380號文件精神，長江公司在7月份進行了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況專項檢查，從制度建設、責任落實、決策程序和制度執(zhí)行等方面進行了監(jiān)督檢查，進一步健全和完善了“三重一大”決策制度和議事程序，對防范和規(guī)避決策風險，強化領導班子決策程序，提高公司決策質量與執(zhí)行效率起到了積極作用，現(xiàn)將有關情況報告如下：

一、“三重一大”制度貫徹落實自查情況（一）高度重視，精心謀劃

為了把“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作做實做好，公司由黨政主要領導負責，黨委工作部、監(jiān)察審計部、公司辦、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務部等相關部門參與，組成了“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況專項檢查工作小組（以下簡稱工作小組），緊緊圍繞“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自

查活動主題，結合公司實際，制定了自查實施方案，確定了專項檢查工作方法和步驟，將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作分為自查階段、檢查階段、整改階段、工作總結階段四個階段。為確保工作的實效性，公司還將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作延伸到公司二級單位，要求嚴格按照實施方案要求，積極配合公司做好自查工作。

（二）明確重點，對照落實

在自查工作中，領導小組對公司董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會201*年1至6月份會議記錄進行了認真檢查，緊緊圍繞“三重一大”制度是否齊全、決策方式是否明確、權限是否清楚、程序是否規(guī)范、執(zhí)行是否嚴格有效、監(jiān)督是否有力等內(nèi)容進行專項檢查。按照集團公司《貫徹落實“三重一大”制度情況自查表》30項內(nèi)容，分類進行統(tǒng)計，包括會議記錄是否齊全，資料是否完整等，對公司公司“三重一大”決策制度的落實情況進行全面評估。

（三）認真自查，務求實效

從自查總體情況來看，公司高度重視“三重一大”決策制度的建設和貫徹落實，在制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等方面開展了大量卓有成效的工作。

1、按照集團公司的要求和公司懲防體系建設的要求，黨委在201*年對“三重一大”決策制度重新進行了修訂和完善，制定了《武漢長江光電有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》（長司黨[201*]48號）；明確界定了“三重一大”決策事項的具體范圍和內(nèi)容；規(guī)范了決策程

序、決策方式；在自查中我們把建立“三重一大”決策制度與建立公司懲防腐敗體系結合起來，建立相關制度24項，落實了《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求。

2、在執(zhí)行“三重一大”決策制度的過程中，一是公司黨委會、總經(jīng)理辦公會會議議題凡屬“三重一大”內(nèi)容的，能嚴格按照《武漢長江光電有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》執(zhí)行；二是重大事項決策時能充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決議；三是決策過程有記錄，且記錄完整。

公司201*年1至6月份，“三重一大”集體決策按決策程序執(zhí)行的55項，未按決策程序執(zhí)行0項。

3、按照兵裝黨[201*]25號《實施意見》要求，公司“三重一大”制度中明確了監(jiān)督檢查方式、責任追究辦法。在具體執(zhí)行過程中，領導班子成員能夠根據(jù)黨風廉政建設責任制的要求認真落實“三重一大”相關事項，各負其責，推動了公司黨風廉政建設健康發(fā)展。

二、需改進的方面：

1、公司“三重一大”事項的主要內(nèi)容是明確的，體系構架是完整、規(guī)范的，但對有些涉及“三重一大”管理制度具體操作方面還有一個不斷完善過程。如為進一步規(guī)范公司投資項目、大宗物資招標采購工作管理，有效降低和控制經(jīng)營成本，提高公司資金的使用效率，根據(jù)集團公司要求，結合近年來公司具體實際，于今年7月重新制定了《武漢長江光電有限公司招標采購管理辦法》（長司發(fā)[201*]66號），對

招標適用范圍、組織機構及職責、工作程序、紀律要求提出了具體明確要求，使這項工作進一步規(guī)范。

2、在執(zhí)行“三重一大”制度過程中，如何進一步創(chuàng)新和改進監(jiān)督方式、增強監(jiān)督實效方面還有待于進一步加強。

三、下一步設想：

1、認真學習貫徹中央《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《中國兵器裝備集團公司貫徹落實“三重一大”決策制度的實施意見》，提高對貫徹落實“三重一大”決策制度重要性的認識，進一步強化工作責任感。

2、不斷完善“三重一大”制度建設。進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，規(guī)范決策方式和決策程序，不斷提高公司科學化管理水平。

3、強化監(jiān)督制約。自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，確保公司“三重一大”決策規(guī)范化、科學化。

以上情況，特此報告。

附件:《貫徹落實“三重一大”決策制度情況自查表》

二一一年七月二十六日

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