AHF車間反三違的工作小結(jié)

AHF車間反三違的工作小結(jié)

通報(bào)了本次反“三違”活動(dòng)中的三違人員，分析總結(jié)了三違的原因及今后對(duì)避免三違的管理辦法。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅要受到物的因素、環(huán)境因素的制約，更重要的是受到職工自身因素的影響。在全國(guó)化工安全生產(chǎn)事故的原因分析中，人的“三違”行為導(dǎo)致的事故占90%以上，所以必須重視提高每一位職工的安全素質(zhì)，積極探索職工安全心理規(guī)律，由針對(duì)性的加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理。

AHF車間根據(jù)公司要求部署反“三違”專項(xiàng)整治活動(dòng)以后，公司各界領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)，把反“三違”工作作為當(dāng)前全場(chǎng)工作的重中之重，全廠上下掀起了反“三違”的高潮，力爭(zhēng)在一段時(shí)間的集中治理基礎(chǔ)上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。

一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

二、強(qiáng)調(diào)了“三違”的預(yù)防。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點(diǎn)、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。

三、重點(diǎn)突出循序漸進(jìn)、逐步深入地治理“三違”。１、建立了“三違”制衡機(jī)制。形成AHF車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的員工相互監(jiān)督，相互制約的體系。賦予全體員工安全監(jiān)察權(quán)，凡現(xiàn)場(chǎng)安全措施不落實(shí)，工程質(zhì)量低劣有權(quán)責(zé)令整改。發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅(jiān)決抵制，鼓勵(lì)職工舉報(bào)“三違”，設(shè)置“三違”舉報(bào)箱和舉報(bào)電話。２、實(shí)行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。領(lǐng)導(dǎo)及HSE部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在全礦范圍內(nèi)抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責(zé)任范圍，并把走出去隊(duì)伍管理人員抓“三違”納入考核。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭全面查“三違”，認(rèn)真落實(shí)“三違”治理實(shí)施細(xì)則。近期，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下車間查“三違”，各部門各單位均按照實(shí)施細(xì)則的區(qū)域劃分查“三違”。

擴(kuò)展閱讀：車間201*年工作總結(jié)

xx車間工作總結(jié)

201*年xx車間在公司和xx廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年緊緊圍繞裝置高負(fù)荷運(yùn)行和增產(chǎn)創(chuàng)效這一中心任務(wù)開(kāi)展工作，強(qiáng)化生產(chǎn)受控管理，嚴(yán)格執(zhí)行HSE16項(xiàng)管理制度，大力實(shí)施裝置高負(fù)荷運(yùn)行勞動(dòng)競(jìng)賽和隱患發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，結(jié)合20年廠慶，加強(qiáng)員工思想政治工作，隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力持續(xù)提高，取得了可惜的成績(jī)，裝置提前57天完成了公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)，其中裝置多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史新記錄！全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“敢打、敢拼、敢打硬仗”的aa精神，

aa車間今年主要做在以下幾個(gè)方面的工作：

一、深入開(kāi)展“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動(dòng)，夯實(shí)裝置生產(chǎn)安全基礎(chǔ)。

今年，車間按照年初廠安委會(huì)的要求，繼續(xù)以安全環(huán)�；�礎(chǔ)年活動(dòng)為主線，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司反違章六大禁令，“作業(yè)和操作要受控”八字方針，HSE九項(xiàng)管理原則以及16項(xiàng)管理制度的要求，把安全工作重點(diǎn)放在治理裝置隱患和反“三違”上，提高全員的安全意識(shí)，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

主要做了一下幾個(gè)方面工作：一是加大安全環(huán)保工作的宣傳教育力度，利用各種途徑廣泛宣傳集團(tuán)公司反違章六大禁令，保證反

違章六大禁令落實(shí)到實(shí)際工作中；二是加大員工安全技能培訓(xùn)力度，利用副班學(xué)習(xí)時(shí)間；對(duì)班組人員進(jìn)行空氣呼吸器等防護(hù)器材的佩戴使用培訓(xùn)的；三是狠抓隱患治理，對(duì)隱患做到發(fā)現(xiàn)一條、評(píng)審一條，對(duì)消除的隱患做好驗(yàn)收、驗(yàn)證記錄。目前全車間隱患2個(gè)，正在驗(yàn)證階段；五是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)加強(qiáng)非正常作業(yè)下問(wèn)題處理的監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方案的評(píng)價(jià)和審批，落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全。生產(chǎn)安全態(tài)勢(shì)良好，各項(xiàng)生產(chǎn)性事故得到有效控制。但非生產(chǎn)性事故安全形勢(shì)嚴(yán)峻，發(fā)生一起起人身傷害事故，需高度重視。其中違反勞動(dòng)紀(jì)律2人次，占“三違”總數(shù)的40%，違章操作3人次，占“三違”總數(shù)的60%。其中車間全年有3人次因發(fā)現(xiàn)裝置較大隱患，根據(jù)xx廠“反三違”具體實(shí)施辦法，分別對(duì)其嘉獎(jiǎng)，反三違積分加分。烏石化公司xx廠aa車間“反三違”工作中受到獎(jiǎng)勵(lì)的共3人次，

二、狠抓生產(chǎn)受控管理，創(chuàng)出裝置高負(fù)荷運(yùn)行新紀(jì)錄今年以來(lái)，裝

車間的安全生產(chǎn)和指標(biāo)優(yōu)化工作形勢(shì)嚴(yán)峻。為化解不利因素造成的影響，aa車從以下幾方面入手，確保裝安全平穩(wěn)運(yùn)行。一是全面推進(jìn)生產(chǎn)受控管理，強(qiáng)化“生產(chǎn)無(wú)小事、事不過(guò)夜”的生產(chǎn)理念，認(rèn)真做好四有工作法和現(xiàn)場(chǎng)操作卡的執(zhí)行。同時(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，三是深化安全過(guò)程管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)巡檢、實(shí)時(shí)通報(bào)和干部走動(dòng)式巡檢制度的落實(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前11月運(yùn)行班組共檢查發(fā)現(xiàn)隱患23項(xiàng)；嚴(yán)格日常巡檢和DCS監(jiān)盤，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，穩(wěn)定工藝運(yùn)行，今年共發(fā)生一起非計(jì)劃停工；二是堅(jiān)持裝保運(yùn)機(jī)制，每天召開(kāi)保運(yùn)會(huì)，確保事事有落實(shí)，保證了aa裝始終保持較高負(fù)荷運(yùn)行；三是嚴(yán)格執(zhí)行持卡作業(yè)和操作變動(dòng)審批制度，上半年共完成四級(jí)操作26193次，一至三級(jí)操作174次，一至三級(jí)操作變動(dòng)審批單174張。通過(guò)加強(qiáng)操作變動(dòng)管理，操作的可靠性得到切實(shí)保障；四是組織開(kāi)展百日安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽，

aa車間一季度生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門紅。

三、全面推行6S管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理不斷細(xì)化，

今年以來(lái)，車間緊緊圍繞集團(tuán)公司HSE管理體系要求，強(qiáng)化“三基工作”，以提高執(zhí)行力為出發(fā)點(diǎn)，加大細(xì)化、量化管理的力度。體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。將xx廠HSE管理體系逐漸融入到車間的HSE管理體系中。進(jìn)一步完善以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心的管理體系，將各類問(wèn)題的檢查、整改和考核納入閉環(huán)管理，避免了以往以考核代替管理，類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象，推進(jìn)了HSE體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

二是大力推進(jìn)“樣板崗位”、“完好崗位”建設(shè)，以樣板為榜樣，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的整體提高

加大了“樣板崗位”推廣和創(chuàng)建力度，重點(diǎn)做好了兩個(gè)提升：一個(gè)提升是從年初開(kāi)始，由車間按照廠里要求制定“樣板崗位”實(shí)施計(jì)劃，各專業(yè)科室根據(jù)實(shí)施計(jì)劃做好相應(yīng)的配合工作，從硬件上提升現(xiàn)場(chǎng)管理檔次；第二個(gè)提升是對(duì)樣板崗位管理辦法、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，加大了獎(jiǎng)勵(lì)與考核力度，尤其是對(duì)樣板崗位的長(zhǎng)效機(jī)制提出了具體的要求，從軟件上提升現(xiàn)場(chǎng)管理的檔次。目前aa車間申報(bào)的樣板崗位有個(gè)，“樣板崗位”的創(chuàng)建工作，正在按計(jì)劃實(shí)施。通過(guò)延伸樣板崗位建設(shè)，進(jìn)一步帶動(dòng)其他崗位的管理，不斷促進(jìn)xx廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。

三是以全面創(chuàng)建“五型”班組為契機(jī)，練內(nèi)功、夯三基

車間5個(gè)運(yùn)行班組全面開(kāi)展以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型為主的“五型”班組活動(dòng)，運(yùn)行班組結(jié)合班組自身工作情況和特點(diǎn)，制定創(chuàng)建“五型”班組規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃開(kāi)展活動(dòng)，每月對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行小結(jié)。車間制定創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則，將創(chuàng)建完成情況納入到車

間經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核之中，并將“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況，作為開(kāi)展“信得過(guò)”優(yōu)秀班組考核內(nèi)容，提高班組創(chuàng)建“五型”班組的積極性。在“三基”工作中，實(shí)施了“三化”管理，即現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、標(biāo)識(shí)的完整化，日常管理工作受控化，報(bào)表、記錄的規(guī)范化。為了促使“三化”的有效實(shí)施，重點(diǎn)抓了兩個(gè)方面的工作：一是對(duì)車間班建工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，從思想上提高管理人員的重視程度；二是定期進(jìn)行檢查與考核，通過(guò)考核來(lái)約束員工的行為，培養(yǎng)員工符合標(biāo)準(zhǔn)的行為習(xí)慣。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，“正確操控維護(hù)設(shè)備年”活動(dòng)是年以來(lái)為進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行水平開(kāi)展的一項(xiàng)重要工作。通過(guò)一年多的實(shí)施，廣大設(shè)備管理人員、工藝運(yùn)行人員、操作人員使用、維護(hù)與管理設(shè)備的水平得到了較快的提升，設(shè)備管理步入了良性發(fā)展的軌道。今年在推進(jìn)“正確操控維護(hù)設(shè)備年”活動(dòng)中重點(diǎn)抓好了三方面的工作：

一是針對(duì)裝設(shè)備點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，將設(shè)備的巡檢和檢查工作層層分解，落實(shí)到人，利用設(shè)備聯(lián)檢、崗檢和日常設(shè)備管理的時(shí)機(jī)，加大操作工的設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)，維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的抽考力度，提高他們正確使用、維護(hù)設(shè)備的能力，降低人為因素造成設(shè)備損壞的概率，提高應(yīng)急處理設(shè)備故障的能力。

二是加強(qiáng)樣板崗位及完好機(jī)泵房建設(shè)。上半年在“創(chuàng)建樣板崗位及完好機(jī)泵房”的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，一絲不茍，車間機(jī)泵房面貌大為改善。學(xué)習(xí)兄弟車間公用工程車間把“樣板崗位及完好機(jī)泵房”建設(shè)融入日�；�管理的經(jīng)驗(yàn)，提高了設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的質(zhì)量，為設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行創(chuàng)造了良好的外部條件。在公司創(chuàng)建完好活動(dòng)中

三是加大大型機(jī)組和重點(diǎn)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)分析工作，實(shí)行機(jī)、電、

儀、管、操五位一體管理，定期分析機(jī)組運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)了操作工、設(shè)備技術(shù)員從以往設(shè)備聽(tīng)、摸、看、聞、查的檢查，到采用儀器量化檢查聽(tīng)、測(cè)、看、聞、查的轉(zhuǎn)變，提高了設(shè)備檢查質(zhì)量，為預(yù)知檢修提供依據(jù)。上半年相繼發(fā)現(xiàn)了aaM1-423輪帶開(kāi)裂、C1-113空壓機(jī)控制系統(tǒng)插件回路接觸不等一批影響裝安穩(wěn)運(yùn)行的隱患問(wèn)題。

201*年aa車間設(shè)備管理八項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到了公司的要求，裝泄漏率0.18‰，主要設(shè)備完好率100.00%，主要設(shè)備有效利用率100.00%。

五、狠抓技術(shù)管理，加大技改技措力度，確保優(yōu)化指標(biāo)和節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

為積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)，201*年車間在節(jié)能降耗和優(yōu)化指標(biāo)工作方面加大了宣傳教育力度，發(fā)動(dòng)職工排查和處理問(wèn)題，努力提高全員節(jié)能節(jié)水工作意識(shí)。根據(jù)公司各項(xiàng)達(dá)標(biāo)及節(jié)能降耗工作要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)車間111月工業(yè)水用量202985噸，較去年同期減少18534噸，蒸汽用量同比降低3509噸。上半年按照公司“學(xué)用規(guī)程、杜絕違章”的工作安排，逐步推行雙卡操作，使現(xiàn)行操作卡更加符合實(shí)際的需求，操作卡的使用不斷規(guī)范。共組織評(píng)審了759份工藝操作卡，使現(xiàn)行操作卡更加符合實(shí)際的需求。

在不斷完善基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，加大技術(shù)改造和攻關(guān)力度，共成立了12個(gè)技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)組，重點(diǎn)實(shí)施了三大技改項(xiàng)目：一加大了aa凝液回用量；二是實(shí)施aa母液回收系統(tǒng)改造，改造后的初步標(biāo)定表明：每天回收固體物0.56噸回用到aa單元，年減少固體排放物約180噸，目前，該項(xiàng)目濾清液回用替代部分脫鹽水的優(yōu)化工作仍在進(jìn)行；三是實(shí)施aa催化系統(tǒng)添加劑項(xiàng)目，

六、以“四受控”為目標(biāo)，確保圓滿完成裝置檢修和待料停工工作aa裝檢修自6月9日停工至8月16日開(kāi)工歷時(shí)天，共完成454項(xiàng)檢修項(xiàng)目，參加本次檢修的施工單位共計(jì)18家，檢修人員共計(jì)709人。共計(jì)采用新版操作規(guī)程692份，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)692份，使用檢修作業(yè)卡314份，重點(diǎn)項(xiàng)目檢維修方案21份，操作圖應(yīng)用700份，檢修實(shí)現(xiàn)了安全受控、質(zhì)量受控、工期受控、文明檢修受控的目標(biāo)。本次檢修呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是準(zhǔn)備充分。以M1-423干燥機(jī)修理為主線，各專業(yè)科室和車間每周召開(kāi)檢修例會(huì)，落實(shí)材料、備件的到位情況，統(tǒng)籌安排檢修進(jìn)度，積極做好物料平衡；二是統(tǒng)籌科學(xué)，責(zé)任落實(shí)。在檢修指揮部的統(tǒng)一指揮下，針對(duì)檢修項(xiàng)目多，交叉作業(yè)多等情況，每個(gè)項(xiàng)目都實(shí)行“三級(jí)責(zé)任制”，做到了統(tǒng)籌準(zhǔn)確，責(zé)任到位；三是嚴(yán)格管理，確保安全。采用每日現(xiàn)場(chǎng)施工人員實(shí)名制，施行施工單位日匯報(bào)制，及時(shí)曝光現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，督促整改，保證了檢修安全受控；四是鍛煉了隊(duì)伍。針對(duì)檢修中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，全體參檢人員發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，團(tuán)結(jié)一致，群策群力，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，通過(guò)連續(xù)17天的艱苦拼搏，高質(zhì)量的完成了M1-423干燥機(jī)等重點(diǎn)項(xiàng)目的檢修，用成績(jī)和實(shí)力檢驗(yàn)和鍛煉了隊(duì)伍，隊(duì)伍士氣不斷高漲，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。

七、以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育等活動(dòng)為載體，扎實(shí)推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司201*年工作會(huì)議和兩級(jí)職代會(huì)精神，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部員工，全面完成201*年各項(xiàng)工作任務(wù)，車間黨支部按照上級(jí)黨委的工作部署，上半年集中開(kāi)展新一輪“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神、兩級(jí)職代會(huì)和

公司干部大會(huì)精神等材料，全車間各族干部職工進(jìn)一步認(rèn)清了公司所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)定了完成工作目標(biāo)的信心和決心。為確�；顒�(dòng)效果，xx廠黨委將主題教育活動(dòng)與“牢記兩個(gè)務(wù)必，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”主題活動(dòng)相結(jié)合，與黨員“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”承諾活動(dòng)相結(jié)合，與“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動(dòng)緊密結(jié)合；與黨建目標(biāo)管理緊密結(jié)合，與抗震救災(zāi)相結(jié)合，充分發(fā)揮出了兩級(jí)黨組織和黨員的先鋒模范作用。兩級(jí)工會(huì)以及青工組織，結(jié)合化纖隊(duì)伍特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展形式多樣的崗位練兵，青年文明崗以及各類文體活動(dòng)，隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。

看到成績(jī)的同時(shí)，一些不足之處也需要引起我們的深刻反思：表現(xiàn)在安全生產(chǎn)上就是非生產(chǎn)性人身傷害事故抬頭，給我們的安全管理敲響了警鐘；表現(xiàn)在管理上就是現(xiàn)場(chǎng)管理有所滑坡，部分專業(yè)和車間管理工作不夠細(xì)致，現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏等低水平、老毛病問(wèn)題重復(fù)發(fā)生；表現(xiàn)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上就是指標(biāo)優(yōu)化工作缺乏有效手段，與先進(jìn)指標(biāo)相比存在一定的差距；表現(xiàn)在隊(duì)伍建設(shè)上就是部分干部職工工作熱情不高、創(chuàng)新動(dòng)力不足，在工作和學(xué)習(xí)上不思進(jìn)取，與早日實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)不相適宜。這些不足之處必須要引起全廠職工的高度重視，在今后的工作中努力加以改進(jìn)。

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