自動化控制系統(tǒng)201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的工作又已接近尾聲。在歲末年初之際，總結(jié)一下在這一年中我都做了哪些工作?工作中收獲了那些成績和經(jīng)驗?其中還存在著哪那些缺點和不足,這樣也能更好地做好今后的工作，繼續(xù)保持自己的長處.克服自己的弱點,逐步提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,配合公司發(fā)展的步伐。從今年3月份到現(xiàn)在,在這一年多的時間里，本人時刻把自動化工作的重要性牢記于心，認真學(xué)習(xí)自動化方面知識，分析以球磨為主的一些設(shè)備德運轉(zhuǎn)情況，通過平時的觀察學(xué)習(xí)，使我明白了自動化在我廠生產(chǎn)方面的必要性和重要性。下面就我個人201*年的工作總結(jié)如下：一．工作成績

（1）粒度儀方面：通過一年的摸索生產(chǎn)粒度儀由以前的不正常逐步轉(zhuǎn)入正常運轉(zhuǎn)，做到了排除故障原因發(fā)現(xiàn)故障所在解決故障問題，為生產(chǎn)提過供了及時、準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)

（2）皮帶秤方面：本人圍繞皮帶秤是車間處理礦石多少的唯一衡量標(biāo)尺這一重要性，對皮帶秤做到了勤檢勤驗勤觀察，由單一的零點校驗到如今的零點、砝碼校驗及皮帶切割法驗證做了一定的工作，為確保皮帶秤的準(zhǔn)確性做了3天一驗證（3）取樣機方面：取樣機方面重點關(guān)注了取樣周期及取樣量，為生產(chǎn)提供了及時準(zhǔn)確的礦石品味，做到了生產(chǎn)心知肚明，為浮選積累經(jīng)驗提供了必要的數(shù)據(jù)（4）主控室方面：時刻牢記主控的重要性，認真學(xué)習(xí)這方面的知識，做到程序控制隨工藝調(diào)整及時變化，及時解決問題確保不拖生產(chǎn)后退，做到設(shè)備勤檢勤修勤維護

（5）其它設(shè)備：為確保核源輻射安全，對核源做了定期維護及時開關(guān)，定期檢測輻射量。為確保音頻的準(zhǔn)確性對磨音分析儀定期維護檢查，為保證生產(chǎn)安全，牢記設(shè)備維護維修，做到及時巡檢及時維護及時維修。二、存在問題通過一年的生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)存在的問題有

（1）主控室凈化穩(wěn)壓電源，穩(wěn)壓功能壞了，廠家安裝完就壞了，未解決（2）浮選濃度計一直處于癱瘓狀態(tài)，無法正常使用，多次聯(lián)系廠家解決無效（3）粒度儀故障較多，分析原因得出不正當(dāng)啟停，突然斷電是主要原因（4）取樣機常遭水淋建議沖洗地板時小心防護三、經(jīng)驗教訓(xùn)

（1）粒度儀管道清水與渾水混了，導(dǎo)致粒度儀噴射泵堵塞，濾袋漲破，該故障導(dǎo)致粒度儀停用一天，以后杜絕此類事件發(fā)生

（2）尾礦取樣機控制器遭水淋導(dǎo)致控制器故障，兩次故障共造成月30天停用，從中發(fā)現(xiàn)問題吸取教訓(xùn)，分別為三臺取樣機做了嚴(yán)密的防水四、改進建議

（1）建議給粒度儀配一臺UPS（既不間斷電源）這樣就避免了突然停電對粒度儀帶來損害

（2）衛(wèi)生清潔時注意電氣設(shè)備，不該沖洗的地方絕不沖洗

（3）為了對電氣設(shè)備做到更好的除塵，建議購一臺小型的吸塵器，前面兩臺鼓風(fēng)機除塵效果不理想！五、下一年度工作重點

201*年在摸索實踐中過去了，在明年的工作中嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮。認真按照領(lǐng)導(dǎo)的指示積極去完成各項任務(wù)，這樣我的工作才見效快，完成的好。再一點就是在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，不明白的積極學(xué)習(xí)或及時聯(lián)系廠家技術(shù)人員，求得的幫助。自動化方面注重學(xué)習(xí)程序、懂得原理，做到有問題第一時間內(nèi)解決，不拖生產(chǎn)后退，做到設(shè)備勤檢勤修，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，定期巡查檢修的設(shè)備按時處理，抓好自動化的前提下進一步學(xué)習(xí)磨礦知識，勤觀察、勤總結(jié)，做到自動化控制和現(xiàn)場生產(chǎn)合理的結(jié)合！以上是我這一年多以來的工作情況，通過自己所掌握的理論知識，再結(jié)合實際工作，加上自己的思考和分析，在專業(yè)上有了很大的收獲和進步，工作中也取得了一定的成績，但也存在很多有待提高的問題，這些問題將會成為我學(xué)習(xí)的動力和經(jīng)驗的積累，我將不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，無論是成績還是不足，我都會認真去對待，去學(xué)習(xí)、去掌握，在以后的工作中，把好的方面繼續(xù)下去，把不足之處彌補回來。我會把握好每一次機會，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給予成績的肯定，不足之處的指導(dǎo)與批評。在今后的工作中我會更加努力學(xué)習(xí)新的知識，做好每一步工作。

擴展閱讀：自動化部201*年工作總結(jié)暨201*年工作規(guī)劃

自動化部201*年度工作總結(jié)及201*年規(guī)劃

201*年電力自動化部工作總結(jié)

201*年作為自動化的開局之年，緊緊圍繞《201*年董事會工作報告》和《漢冶公司工作報告》，在主管副總的安排和指導(dǎo)下，有條不穩(wěn)的進行管理創(chuàng)新和工作方法的改變，努力打造服務(wù)一線、保生產(chǎn)穩(wěn)定和項目建設(shè)三大工作重心，著力夯實自動化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高漢冶公司自動化人員技能等一系列扎實有效的工作，使得各項工作穩(wěn)步開展，自動化部員工工作積極主動，技能持續(xù)長進，團隊意識逐漸增強，時刻保持良好的精神面貌，不斷做設(shè)備方面的持續(xù)改進，創(chuàng)新工作開展得力，在人員不足的情況下，依然保證自動化設(shè)備的穩(wěn)定運行、項目有序開展的好成績。一、團隊建設(shè)方面

人員是工作前提，完善自動化部的機構(gòu)設(shè)置和人員配置是部門成立之初最迫切的工作，因此在自動化部成立之初，就從生產(chǎn)一線抽調(diào)了熟悉電氣設(shè)備及工藝流程的老人員，以團隊穩(wěn)定為基礎(chǔ)，通過選拔與有針對性的培養(yǎng)，練就了一只自動化勁旅，在PLC程序編寫、監(jiān)控系統(tǒng)制作和傳動裝置設(shè)置與調(diào)試方面都有對應(yīng)的精兵強將�，F(xiàn)在這支隊伍已經(jīng)可以獨立完成較大自動化項目的計劃與方案編寫、原理圖繪制、設(shè)備安裝和調(diào)試及后期維護等全套工作。

同時緊密結(jié)合自動化部的工作職責(zé)及目標(biāo)定位，以保證公司自動化設(shè)備100%發(fā)揮的設(shè)備功能，盡可能少的減少自動化設(shè)備非計劃停機為契機，通過不斷完善制度及其他激勵約束機制，使自動化部和各分廠團結(jié)一致，形成一個共同體，形成一支實干型、具有權(quán)威性的自動化團隊。

第三，利用學(xué)習(xí)沙鋼和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹實施的有利時機，不僅為機構(gòu)設(shè)置理清了思路，建立了一支嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)團隊，同時貫標(biāo)也提高了員工工資，成為管理最基礎(chǔ)最有力的手段，也是保證工作質(zhì)量的有力方法，提高了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成了一支能干事、敢干事、勇于承擔(dān)的團隊。二、創(chuàng)新及疑難問題處理方面

對不足的地方通過改進達到完善，對完善的地方通過改進達到更加徹底、穩(wěn)固和順暢，進而更好的服務(wù)生產(chǎn)，這是自動化部創(chuàng)新的根本目的。處理疑難問題，保證一線自動化設(shè)備的穩(wěn)定運行是自動化部不可推卸的責(zé)任，通過對自動化部人員創(chuàng)新工作和排除疑難問題的大力推動和培養(yǎng)，每個員工把創(chuàng)新和排除疑難問題作為做好工作和提升自身素質(zhì)的最佳途徑，并一直做持續(xù)性改進。

在201*年自動化部成立后僅5個月中，就自動化項目方面共創(chuàng)新立項10余項，其主要有：

1）根據(jù)公司工藝要求，電力自動化部依據(jù)自動化人員的能力，毅然承接了自動燒鋼、自動壓下和自動數(shù)據(jù)采集等三個項目自主公關(guān)和開發(fā)工作，并計劃于201*年4月份之前完成三個項目技術(shù)研究和上線工作；

2）主動承接4號加熱爐的基礎(chǔ)自動化和電氣傳動的設(shè)計、施工、調(diào)試工作；3）201*年7月，承擔(dān)ACC電氣系統(tǒng)搬遷、改造、部分功能恢復(fù)等工作；4）201*年12月，主動承擔(dān)水冷模鑄自動化系統(tǒng)（PLC和WINCC監(jiān)控畫面）的設(shè)計、施工、調(diào)試工作；

5）協(xié)助完成成飛項目中電氣、自動化部分的施工、改造、調(diào)試任務(wù)這些項目為公司的實施為公司節(jié)約了大批資源，創(chuàng)造了很大效益，同時是公司內(nèi)部人員參與設(shè)計、開發(fā)、調(diào)試的項目，規(guī)避了前期項目中存在的問題，使得維護難度和設(shè)備問題處理時間都有所降低。在部門成立之初，就把處理生產(chǎn)設(shè)備疑難問題，保生產(chǎn)穩(wěn)定作為自動化部的第一要務(wù)，因此在此方面取得了更加突出的成績，排查、解決自動化瓶頸問題和突發(fā)自動化設(shè)備故障50余項，其中加班加點排除煉鋼廠3#爐自動化設(shè)備中通訊中斷、轉(zhuǎn)爐的PLC程序、氧槍電氣傳動、3#機去毛刺機的疑難問題，協(xié)助軋鋼分廠排除主軋機交交變頻器、定尺剪、加熱爐出鋼機等設(shè)備隱患成為自動化部年度工作的亮點，同時也為自動化部贏得了信任與支持，為漢冶公司各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、積極推進新項目建設(shè)，提升公司管理、產(chǎn)能及信息化水平方面

1.加強計量工作，達到全面經(jīng)濟核算的要求

1.1制定各種稱量器具點巡檢維護標(biāo)準(zhǔn)，并組織專業(yè)人員進行培訓(xùn)，定時進行點巡檢工作，使稱量器具的完好率達到100%；

1.2排查損壞的稱量器具，對損壞的稱量器具及時查找損壞的原因，并協(xié)助分廠予以修復(fù)，保證生產(chǎn)使用。

1.3對協(xié)助各分廠內(nèi)的稱量器具進行定期校驗，并下發(fā)督察通報，保證稱量器具的校驗率為100%，準(zhǔn)確率達到99%。

1.2利用廢鋼坯制作校稱用5噸砝碼總計90噸。2.積極推進能源中心項目建設(shè)，提升公司能源管控水平

在與金自天正、濟鋼自動化、寶信、首自信等建設(shè)單位洽談技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，完成項目初步招標(biāo)工作，等待公布招標(biāo)結(jié)果。在201*年建成能源管理中心。建成后將提高漢冶特鋼的能源管理水平，節(jié)能效果明顯。

3.積極、穩(wěn)妥推進煉鋼廠二級自動化項目，重點提升煉鋼信息化水平在與多家建設(shè)單位技術(shù)交流的基礎(chǔ)上，招標(biāo)確定由濟鋼自動化承建煉鋼廠二級過程自動化線�，F(xiàn)在已經(jīng)進入到初步設(shè)計階段，2個月后，第一批數(shù)據(jù)上線。該項目完場后，可精確計量每爐次的物料消耗以及溫度、成分、吹氧量等過程數(shù)據(jù)，可以為MES提供成本核算數(shù)據(jù)。

4.積極參與3350線精軋機項目，努力提升漢冶公司產(chǎn)能

目前已經(jīng)完成主傳動、輔傳動、基礎(chǔ)自動化和二級自動化項目的招標(biāo)前的技術(shù)方案落實工作，并選址主電室的位置，確認高壓電源進線方案。目前后續(xù)工作正在有序開展。

5.積極籌備、參與無人值守計量項目，努力提高漢冶公司資源管控能力建設(shè)無人值守計量系統(tǒng)，可以實現(xiàn)優(yōu)化物流運行流程，減少作弊，減少人員。目前硬件安裝完畢，軟件正在調(diào)試，預(yù)計3月份進入試運行。四、工作中存在問題

作為一個新生部門，成長的道路不可避免的會遇到一定的障礙，會存在這樣那樣的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）人員嚴(yán)重不足：人員是基礎(chǔ)，而目前電力自動化部自動化室僅有7名自動化電工和3名工程師，嚴(yán)重制約著自動化部向?qū)�業(yè)化、集成化、信息化方面發(fā)展，同時也使自動化部的職能無法全面發(fā)揮；

2）信息化人才奇缺：自動化部籌建之初是從生產(chǎn)一線抽調(diào)的自動化維護人員，而新人員對現(xiàn)場設(shè)備及工藝流程不熟悉，縱觀鋼鐵行業(yè)，目前已基本實現(xiàn)了向信息化方面的跨越，因此信息化人才的缺少嚴(yán)重制約著漢冶公司快速向信息化大生產(chǎn)環(huán)節(jié)的跨越；

3）技術(shù)人才技能評定工作未能有效開展：技能評定工作是給技術(shù)人員的肯定，是激勵技術(shù)人員向心力和凝聚力的有效手段和方法；4）自動化技術(shù)人員的突出地位未能得到有效認可：政治地位和工資水平未能向技術(shù)崗位傾斜，一定程度上挫傷了技術(shù)人員的積極性；

5）自動化部城建項目的制度未能及時建立，導(dǎo)致在項目過程中協(xié)調(diào)難度大，制度壁壘多，很大程度上挫傷了自動化部人員承擔(dān)項目建設(shè)的積極性。

201*年工作規(guī)劃

一、201*年自動化工作整體指導(dǎo)思想

高舉公司一面旗幟，樹立完成部門工作任務(wù)一個思想，以“三非”行動為載體，實現(xiàn)公司自動化系統(tǒng)穩(wěn)定、計量精準(zhǔn)、信息化項目平穩(wěn)推進為總體目標(biāo)，以夯實基礎(chǔ)管理、完善設(shè)備缺陷改造和提升自動化、信息化水平為手段，突出服務(wù)生產(chǎn)一線，提高專業(yè)技能，形成一個有凝聚力、向心力、權(quán)威性的團隊，打造一支能干事、干實事的電氣自動化專業(yè)隊伍。二、201*年自動化工作規(guī)劃

經(jīng)過半年時間的運行與磨合，雖然有問題存在，但自動化部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫扶下已經(jīng)逐步走上正軌，201*年我們將會以十二分的熱情投入到漢冶公司的生產(chǎn)、建設(shè)上來，保證漢冶公司各項生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成，為培養(yǎng)一批素質(zhì)過硬、專業(yè)能力過強，能打勝仗、敢于打勝仗的專業(yè)化隊伍而努力。201*年我們將努力做好以下工作：

1）自動化部制度的逐步修訂和完善；

2）逐步解決各分廠自動化設(shè)備的缺陷和瓶頸問題；

3）對二級自動化系統(tǒng)既EMS系統(tǒng)的引進和推廣，降低管理難度；4）對公司計量器具逐步完善，并最終完成能源管理中心的建立，提升公司能源管控能力；

5）實現(xiàn)公司中小項目電氣設(shè)備的自行設(shè)計、安裝和調(diào)試；

6）參與公司重大項目的電氣技術(shù)交流，盡可能的減少電氣設(shè)備缺陷；7）逐步開展并實施職稱評定工作，培養(yǎng)并穩(wěn)定自己的技術(shù)骨干；8）按照公司項目進度逐步承接3350線三期項目建設(shè)中的矯直機、分段剪、定尺剪等輔助設(shè)備的電氣系統(tǒng)的設(shè)計、安裝、調(diào)試工作；

9）按照公司項目進度完成精軋機電氣項目的設(shè)計、施工、調(diào)試的輔助工作。

友情提示：本文中關(guān)于《自動化控制系統(tǒng)201*年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，自動化控制系統(tǒng)201*年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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