201*年度工作總結(jié)
201*年度工作總結(jié)
在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下,我系部全體教職員工緊緊圍繞學(xué)校工作目標(biāo),遵循“服務(wù)為宗旨、就業(yè)為導(dǎo)向”的職業(yè)教育方針,積極工作,改革創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,不斷加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部管理,加快專業(yè)調(diào)整步伐,提高學(xué)校的辦學(xué)水平和辦學(xué)效益。各方面工作得到健康和諧地發(fā)展,圓滿完成了本年度的各項(xiàng)工作,F(xiàn)對我系本學(xué)年工作總結(jié)如下:
一、思想作風(fēng)建設(shè),扎實(shí)有效
開學(xué)初,結(jié)合學(xué)校實(shí)情深入開展了作風(fēng)建設(shè)。一是加強(qiáng)系部每個(gè)人思想作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步端正了工作態(tài)度,規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的言行、儀表明確了各部門崗位職責(zé);二是系部建設(shè)更趨合理科學(xué),在作風(fēng)建設(shè)中每位教職工能以身作則,在日常工作中能相互溝通、協(xié)調(diào)配合,做到了勤政務(wù)實(shí),講合理求高效。三是加強(qiáng)了考勤管理,廣大教職工的紀(jì)律意識明顯增強(qiáng),敬業(yè)精神顯著提高;四是系部團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、群眾信賴、有堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力、凝聚力。
二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),循序漸進(jìn)(一)認(rèn)真學(xué)習(xí),加強(qiáng)師德建設(shè)
學(xué)校重視加強(qiáng)教師隊(duì)伍的思想政治工作,不斷提高教師的思想政治素質(zhì)和師德修養(yǎng)。把教師職業(yè)道德建設(shè)放在隊(duì)伍建設(shè)的突出位置,真正做到教書育人,為人師表。定期召開每周一次的周工作例會,不斷強(qiáng)化教師思想素質(zhì)教育,樹立良好的教師形象活動,進(jìn)一步加強(qiáng)我系部教師的作風(fēng)建設(shè)。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn),提高教師素質(zhì)
“百年大計(jì),教育為本。教育大計(jì),教師為本!苯ㄔO(shè)高質(zhì)量的教師隊(duì)伍,是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的基本保證。建設(shè)一支素質(zhì)良好、結(jié)構(gòu)合理、富有活力的較高水平的教師隊(duì)伍,不僅是我校教師隊(duì)伍建設(shè)的基本目標(biāo)。也是我們系部的基本目標(biāo)
1、青年教師培訓(xùn)班的開展
為了加強(qiáng)青年教師的師德師風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)其使命感與責(zé)任心,提高青年教師的教學(xué)水平、教學(xué)科研能力,幫助其了解學(xué)校相關(guān)管理制度,以盡快適應(yīng)中、高職教育教學(xué)及學(xué)校發(fā)展的需要。
2、定期開展教研活動
通過公開課、教學(xué)競賽、常規(guī)檢查、各種教學(xué)研討活動等方式,了解教育教學(xué)的實(shí)際情況,有針對性地指導(dǎo)教師的教育教學(xué),從而促進(jìn)教學(xué)的發(fā)展。3、重視骨干教師培養(yǎng)
學(xué)校發(fā)展需要有名師。我系一直重視培養(yǎng)中青年專業(yè)學(xué)科帶頭人和骨干教師為重點(diǎn)的教師隊(duì)伍建設(shè),不斷組織教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
(三)細(xì)致工作,提升服務(wù)意識
新的歷史條件下,樹立教育服務(wù)意識是一種新的教育理念,它體現(xiàn)了人本主義思想,是教育發(fā)展的產(chǎn)物,牢固樹立教育服務(wù)意識,每個(gè)教職工都能取得較為突出的成績。
三、教育教學(xué)改革,深入展開
1、轉(zhuǎn)變觀念,重修教學(xué)計(jì)劃
進(jìn)一步深化教學(xué)改革,強(qiáng)化技能教學(xué),提高學(xué)生就業(yè)綜合競爭力,真正落實(shí)職業(yè)教育“以就業(yè)為導(dǎo)向”的辦學(xué)理念,確立“以人為本”的教學(xué)意識,一切從學(xué)生的實(shí)際出發(fā),在已進(jìn)行探索與實(shí)驗(yàn)性改革的基礎(chǔ)上,大刀闊斧地進(jìn)行教學(xué)改革,本學(xué)期所有專業(yè)重新修訂了教學(xué)計(jì)劃。本次教學(xué)計(jì)劃的修訂,以適應(yīng)社會需求為目標(biāo),以培養(yǎng)職業(yè)能力為主線,積極轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,以實(shí)用、夠用為原則建立課程體系,合理設(shè)置文化課、專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)技能課程。
2、教學(xué)常規(guī)管理,常抓不懈
(1)發(fā)揮教研組的作用,任課教師制定課程教學(xué)目標(biāo)、授課進(jìn)程及內(nèi)容。(2)每月定期檢查教案和作業(yè)批改。
(3)堅(jiān)持不打招呼聽課及教學(xué)紀(jì)律巡查,發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決。
(4)堅(jiān)持晚自習(xí)任課老師進(jìn)班輔導(dǎo)到位及班主任值班制度,強(qiáng)化晚自習(xí)管理力度。
(5)做好學(xué)生成績的考核和記載工作,加強(qiáng)對教師落實(shí)情況的督促檢查和處理。
(6)根據(jù)教學(xué)六環(huán)節(jié)(計(jì)劃、備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、成績、考核)的督促、檢查情況,進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)教學(xué)信息反饋,采取大會強(qiáng)調(diào)和個(gè)別談話的方式,分析存在的問題,提出改進(jìn)意見,以幫助教師改進(jìn)教學(xué)方法,提高教學(xué)水平。
3、技能培養(yǎng)模式,成效顯著
首先,加強(qiáng)課程體系及內(nèi)容的建設(shè),實(shí)施教學(xué)計(jì)劃、教材、具體內(nèi)容的三統(tǒng)一。加大專業(yè)教學(xué)實(shí)踐力度,把課堂教學(xué)搬進(jìn)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心,重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的動手操能力,大大提升了學(xué)生對于專業(yè)學(xué)習(xí)興趣。四、健全機(jī)制,強(qiáng)化德育工作
1、班主任隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范科學(xué)
一方面,完善班主任工作管理制度,實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、民主化,努力形成一套完善有效的管理運(yùn)行機(jī)制,調(diào)動班主任的工作積極性;另一方面,狠抓工作過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),通過班主任例會、班主任經(jīng)驗(yàn)交流會等形式,組織班主任學(xué)習(xí)新時(shí)期學(xué)生管理和班級管理的理論和方法,為班主任的思想脈搏及工作實(shí)踐注入新鮮血液,使班主任不斷更新觀念,改進(jìn)方法。
2、培養(yǎng)一支工作作風(fēng)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)生干部隊(duì)伍。
一是調(diào)整學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),對學(xué)生會干部中責(zé)任心不強(qiáng),不能自律的人員進(jìn)行撤換。定期開會、學(xué)習(xí)培訓(xùn),每周一次學(xué)生干部碰頭會堅(jiān)持召開,每月一次的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)有重點(diǎn)、有內(nèi)容,不斷提高學(xué)生干部的工作能力和工作效率。通過以上措施,我們的學(xué)生干部在參加重大活動、新生入學(xué)、平常執(zhí)勤等工作中都發(fā)揮了不可忽視的重要作用。
3、注重德育滲透,規(guī)范常規(guī)管理和安全工作
在德育工作中我們始終以樹立以人為本的觀念,提倡學(xué)生四個(gè)學(xué)會:“學(xué)會求知是前提、學(xué)會生活是基礎(chǔ)、學(xué)會做人是核心、學(xué)會健康是保障”,堅(jiān)持以“教育育人,服務(wù)育人,管理育人”的思想,倡進(jìn)行思想道德教育,把思想教育滲透于課堂,溶解于平時(shí)。針對學(xué)生特點(diǎn),開展了一系列豐富多彩的教育活動,取得了一定的成效。充分利用班會課、系部開會等進(jìn)行宣傳教育,提高學(xué)生的思想認(rèn)識,幫助學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀和就業(yè)觀。以開展文明班級、優(yōu)秀寢室評比等活動為依托,督促和引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣,對好人好事及時(shí)予以表揚(yáng),做好三好學(xué)生和優(yōu)秀學(xué)生干部的評比和表彰工作,弘揚(yáng)校園正氣,促進(jìn)了良好校風(fēng)的建設(shè)。注重對學(xué)生中先進(jìn)典型的挖掘和培養(yǎng)。注重學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生工作;加強(qiáng)對學(xué)生包周衛(wèi)生工作的指導(dǎo)和管理。
4、狠抓常規(guī)管理、規(guī)范學(xué)生行為
①健全制度。本學(xué)期我們根據(jù)學(xué)生管理、班主任考核、安全工作的方面的實(shí)踐情況修改并完善了《班級考核細(xì)則》、《班主任考核辦法》、《違紀(jì)學(xué)生處理辦法》等,使各種規(guī)章制度更加趨于合理。
②建立有效管理機(jī)制。堅(jiān)持學(xué)生科負(fù)責(zé)、老師值班和學(xué)生會協(xié)助檢查,每天做到查到班級衛(wèi)生、上課紀(jì)律和宿舍紀(jì)律、衛(wèi)生,做到有記錄、有匯報(bào)、有處理、有獎(jiǎng)懲。實(shí)行班級目標(biāo)管理評比和優(yōu)秀寢室評比及各項(xiàng)活動考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,形成爭先恐后的良好局面。
③“問題生”轉(zhuǎn)化效果明顯。本學(xué)期我們加大了對“問題生”的轉(zhuǎn)化力度,深入班級了解學(xué)生的思想動態(tài),及時(shí)處理和避免學(xué)生中間發(fā)生的矛盾,做好學(xué)生的思想工作,通過與學(xué)生個(gè)別談話,同家長見面聯(lián)系等,使這些同學(xué)都發(fā)生了不同程度的改變,校風(fēng)、班風(fēng)有了根本的好轉(zhuǎn)。本學(xué)期遲到現(xiàn)象明顯減少,無重大安全事故。
5、開展安全法制教育
堅(jiān)持不懈地抓好安全教育工作,積極開展消防、交通、用電安全等系列的安全教育。通過完善工作網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全責(zé)任,層層負(fù)責(zé),提高防火、用電及交通、飲食安全教育的實(shí)效。通過普及學(xué)生自救自護(hù)常識,“消防安全知識講座”等活動提高學(xué)生自救自護(hù)能力,杜絕安全事故的發(fā)生。以“校園預(yù)防”為重點(diǎn),深入開展法制教育,學(xué)生的法制觀念明顯增強(qiáng),
6、狠抓校風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成
201*年11月份我系部成功召開了整頓校紀(jì)校風(fēng)動員大會,本次大會使同學(xué)們充分認(rèn)識到整頓校紀(jì)校風(fēng)的重要性,讓每一個(gè)學(xué)生都積極參與到校風(fēng)校紀(jì)建設(shè)中來,從而為學(xué)校和學(xué)生自身的發(fā)展創(chuàng)造出一片更廣闊的天地。7、開展豐富多彩的校園文化生活
通過豐富多彩的活動的開展,來“影響人,培養(yǎng)人,塑造人”,讓學(xué)生在良好的氛圍中逐步形成良好的思想道德素質(zhì)。這些活動不但發(fā)展了學(xué)生文體特長,而且陶冶了學(xué)生情操,提高學(xué)生綜合能力。
五、存在的問題和困難
回顧過去的一年,我們雖然取得了較好的成績,在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上一些事關(guān)學(xué)校未來發(fā)展的重大工作項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),但距學(xué)校高水平加快發(fā)展的要求
還存在較大差距。
(一)教職工主動研究、創(chuàng)新工作的積極性不高,責(zé)任心不強(qiáng),管理機(jī)制不健全;
(二)走出去調(diào)研交流學(xué)習(xí)不夠。受傳統(tǒng)思想束縛較普遍,工作缺乏創(chuàng)新思維和開拓能力,存在安于現(xiàn)狀的保守思想;
(三)工作的督察考核落實(shí)力度還不夠到位,一定程度上會削弱制度的約束力,降低制度管理的嚴(yán)肅性;
(四)開拓型獨(dú)立工作的能力不夠,還不能完全把握學(xué)校改革創(chuàng)新加快發(fā)展的基本態(tài)勢;
(五)執(zhí)行力建設(shè)動力不足,還不能完全領(lǐng)悟?qū)W校改革建設(shè)發(fā)展決策的意圖。老師們,回首過去,我們收獲頗豐;展望未來,我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。新的一年,我們繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,系部將嚴(yán)格管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。力求每一個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、恒”,每項(xiàng)工作都能做得務(wù)實(shí)、扎實(shí)、真實(shí)。在教師隊(duì)伍培養(yǎng)上要把敬業(yè)精神、師德師風(fēng)和“校興我榮,校衰我恥”的責(zé)任感培養(yǎng)放在第一位,整合師資力量,優(yōu)化教師隊(duì)伍,調(diào)動廣大教師的積極性,提高教育教學(xué)質(zhì)量。在學(xué)生管理上依靠全員參與、全員管理方式,以提高學(xué)生素質(zhì)為主,落實(shí)規(guī)范,抓實(shí)過程,轉(zhuǎn)變不良行為習(xí)慣。在日常工作中注重課堂教學(xué)改革,抓好實(shí)訓(xùn)教學(xué),建立招生新機(jī)制,深化多形式辦學(xué),做好增收節(jié)支,提高后勤服務(wù)水平,抓好精神文明、安全保衛(wèi)等工作,努力實(shí)現(xiàn)“讓孩子成才、讓家長放心、讓社會滿意”的辦學(xué)目標(biāo)。
信息工程系
201*年12月30日
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201*年度工作總結(jié)
201*年公司在**省建委、**市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下,在社會各界同行的大力支持幫助下,在全公司員工的共同努力下,按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,緊跟國家建軍筑行業(yè)不斷革新的趨勢,認(rèn)真落實(shí)公司201*年的工作重點(diǎn),結(jié)合公司201*年的工作實(shí)際和特點(diǎn)及難點(diǎn),積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導(dǎo)作用,把握機(jī)遇,迎接各種挑戰(zhàn),扎實(shí)工作較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),促進(jìn)了公司的全面建設(shè),取得了較好的工作業(yè)績,F(xiàn)將我公司一年來的工作情況總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)政治思想建設(shè),把握企業(yè)政治方向
以三個(gè)代表和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨十七大五中全會議精神,以人為本,講團(tuán)結(jié),講穩(wěn)定,講和諧,求發(fā)展。大力弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神,圍繞建筑服務(wù)于人民、報(bào)務(wù)社會的主題思想,努力為那邊61周年做貢獻(xiàn),銳意改革,嚴(yán)格法規(guī)、完善制度、強(qiáng)化管理、克服困難、扎實(shí)工作。積極創(chuàng)造全方位應(yīng)對新形勢、新情況,多渠道擴(kuò)展空間,努力推進(jìn)公司全面建設(shè)和發(fā)展的新格局,從而促進(jìn)了公司的全面建設(shè)。
二、回顧一年的主要業(yè)績
(一)加強(qiáng)經(jīng)營管理,多上項(xiàng)目,圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。201*年公司全面簽訂工程項(xiàng)目合同共**項(xiàng),其中房屋建筑工程項(xiàng)目*項(xiàng),建筑面積**平方米,合同造價(jià)*萬元,工業(yè)廠房項(xiàng)目*項(xiàng),建筑面積**平方米,合同造價(jià)*萬元,超額完成年度工作計(jì)劃目標(biāo)。
(二)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,確保在建設(shè)工程安全質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。
一年來工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,對所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,上下聯(lián)運(yùn),層層把關(guān),全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全以夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,取得了較好的管理效果,所有在建工程項(xiàng)目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,主要工作目標(biāo)爭創(chuàng)了三個(gè)百分百,一是在建工程項(xiàng)目安全文明施工達(dá)標(biāo)率為100%,二是在建工程項(xiàng)目的已完工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率為100%,三是強(qiáng)制條文執(zhí)行率為100%,確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。
(三)完善工程項(xiàng)目檢查管理手段,增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī),在完善手段和過程控制上下功夫,利用省市建設(shè)主管部門對工程項(xiàng)目抽查、巡檢的機(jī)會,采取隨機(jī)抽檢和對在檢項(xiàng)目定期檢查的方法,增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度,確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行,有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作。
(四)加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)結(jié)算,為多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益努力工作,多建項(xiàng)目爭創(chuàng)精品,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益回饋社會,回饋人民是建筑企業(yè)應(yīng)盡的職能,201*年公司在建工程項(xiàng)目共*項(xiàng),合同造價(jià)產(chǎn)值為***萬元,其中新開工程項(xiàng)目**項(xiàng),合同造價(jià)產(chǎn)值***萬元,占全年在建工程項(xiàng)目的**%,全年共結(jié)付工程款****萬元,創(chuàng)利稅***萬元。
(五)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和基層管理建設(shè),一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,做了很多有成效的工作,確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障,一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè),提高業(yè)務(wù)管理水平,廉政行業(yè)能力和工作作風(fēng);二是根據(jù)政府主管業(yè)務(wù)部門的要求,適時(shí)完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),全年培訓(xùn)人員達(dá)***人次,完成了新增技術(shù)員工的申報(bào),考核及評審任務(wù),201*年新增技術(shù)人員***人;五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù);六是不斷完善各種管理制度,201*年新增規(guī)章制度***條。
(六)加強(qiáng)行政、后勤、帳務(wù)、安全管理工作。
一年來公司行政、后勤、帳務(wù)、安全管理工作成績也是較好的,保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司人員服務(wù)做了大量工作,財(cái)務(wù)在做好正常的帳務(wù)管理的同時(shí),還完成了審計(jì)工作和稅務(wù)稽查工作。
三、工作特點(diǎn)和措施
(一)為完成201*年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),著力加強(qiáng)了以下八個(gè)認(rèn)識,全面加強(qiáng)企業(yè)管理。
1、增強(qiáng)企業(yè)意識。一是要樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行為爭光,為社會服務(wù),創(chuàng)行業(yè)信譽(yù)和社會效益。二是樹立法規(guī)意識,按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識,做*****人,做*****事,立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責(zé),獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,多做貢獻(xiàn)。
2、增強(qiáng)發(fā)展意識。樹立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能彌補(bǔ)失去的損失;只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力;只有發(fā)展才能應(yīng)對金融危機(jī)的影響;只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把企業(yè)做大做強(qiáng);只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。一句話,發(fā)展才能使我們走出困境,發(fā)展才是我們唯一的出路。
3、增強(qiáng)管理意識。管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程,管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,管理工作必須抓好以下幾方面。一是要進(jìn)一步提高對管理的認(rèn)識,提高管理工作的自覺性。二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,做到令行禁止,雷厲風(fēng)行,作風(fēng)過硬,遵紀(jì)守法,三是工作計(jì)劃周密,辦事不拖,請示匯報(bào)及時(shí),上班不遲到,不早退,嚴(yán)于律己,形成良好的作風(fēng)紀(jì)律管理氛圍,促進(jìn)公司的全面建設(shè),四是要加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成,五是加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,按建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求,把公司的財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、季報(bào)、半年和年報(bào)工作,六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理,立足本職,求真務(wù)實(shí),胸懷全局,團(tuán)結(jié)奮斗,腳踏實(shí)地,扎實(shí)工作,從小到大,從上到下,不錯(cuò)辦一件事,不漏辦一件事,使公司的工作事事有交代,件件有落實(shí)。
4、增強(qiáng)技能意識。增強(qiáng)技能意識,主要是要強(qiáng)化公司每個(gè)管理層面上人員的本職業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。一是要提高工程建設(shè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理技能;二是提高管理人員的語言表達(dá)和文字功底技能;三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌握技能;四是要提高處理問題的工作技能;五是要提高工作謀劃和策劃技能,要想提高上述技能,首先要增強(qiáng)學(xué)習(xí),其次要聯(lián)系實(shí)際,再次要善于總結(jié),逐步提高。
5、增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任是勝任的基礎(chǔ),責(zé)任是事業(yè)成功之母。目前,加強(qiáng)公司責(zé)任意識管理的重點(diǎn)是:一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用;二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用;三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責(zé)任明確,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感把部門與公司融在一起,把個(gè)人與公司融在一起,勤奮努力,扎實(shí)工作,為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé),這完成本職工作盡責(zé),為*****的發(fā)展盡責(zé)。在自己的職能崗位上“在其位,謀其政,負(fù)其責(zé)”。
6、增強(qiáng)企業(yè)文化意識。激勵(lì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,在公司內(nèi)形成一種:人文一體,大家都是一家人,一家親,彼此共同關(guān)心關(guān)懷,互相尊重,互相信任,做到工作不分份內(nèi)份外,把公司當(dāng)成自己的家,團(tuán)結(jié)一心,通往向前。
7、增強(qiáng)服務(wù)意識。工作既要堅(jiān)持原則,又要樹立服務(wù)意識,優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作的社會形象,大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),最大限度的優(yōu)化服務(wù)流程,不斷創(chuàng)新服務(wù)方式,更好的方便服務(wù)對象,寓優(yōu)質(zhì)服務(wù)于安全質(zhì)量監(jiān)督管理之中,營造良好的服務(wù)環(huán)境。
8、增強(qiáng)節(jié)儉意識。辦事注意節(jié)儉,大力弘揚(yáng)艱苦奮斗,勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)。今年從采購管理、招待管理方面制度了嚴(yán)格的制度,從一點(diǎn)一滴做起,經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格把關(guān),量入為出。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),提高整體管理效能。
主要體現(xiàn)在“三個(gè)到位”:一是組織健全,領(lǐng)導(dǎo)到位;二是職責(zé)明確,工作到位;三是服務(wù)及時(shí),職責(zé)到位。
(三)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào),創(chuàng)造和諧的工作氛圍。
堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié),認(rèn)真落實(shí)胡總書記提出的“和諧社會”精神,不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通,聯(lián)系,妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。既堅(jiān)持原則又注重協(xié)調(diào),特別是外地項(xiàng)目的管理。
四、存在的問題
(一)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較差,管理服務(wù)滿足不了需要,作風(fēng)紀(jì)律不嚴(yán),有待進(jìn)一步提高。
(二)工程項(xiàng)目管理水平較差,一是制度不健全;二是管理執(zhí)行和手段不夠;三是技術(shù)檔案資料監(jiān)管力度不夠;四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。
(三)企業(yè)效益較差,滿足不了公司發(fā)展的需求。(四)化解企業(yè)矛盾的能力不夠。五、201*年的指導(dǎo)思想和思路(一)指導(dǎo)思想
我們將深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會精神,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持改革創(chuàng)新理念加快公司發(fā)展;堅(jiān)持以行業(yè)法律、法規(guī)為業(yè)務(wù)主導(dǎo)的工作方針,狠抓工作落實(shí),完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),不斷提高公司經(jīng)營,確保實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持嚴(yán)管理、嚴(yán)實(shí)效的企業(yè)管理理念,進(jìn)一步在強(qiáng)化和深化管理上下功夫,完善和建立各種規(guī)章制度,狠抓工作作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)。做到內(nèi)抓管理,外樹形象,提高企業(yè)管理水平,堅(jiān)持以安全質(zhì)量管理為重點(diǎn)的工程建設(shè)施工管理,確保工程建設(shè)施工安全質(zhì)量管理達(dá)標(biāo),把工程建設(shè)服務(wù)于民,服務(wù)于社會的愿望落到實(shí)處。
(二)工作思路
1、抓安全保穩(wěn)定:形成合力,全面落實(shí)安全工作,注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn),狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理,落實(shí)人、財(cái)、物和車輛安全管理,以安全保穩(wěn)定,確保公司全年安全無事故。
2、抓生產(chǎn),保增長:要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度,注重提高承接工程建設(shè)項(xiàng)目的成功率,實(shí)現(xiàn)投標(biāo)→合同→開工一線式的承接工程項(xiàng)目模式,多上項(xiàng)目,提高產(chǎn)值,力爭實(shí)現(xiàn)201*年在建工程合同產(chǎn)值比201*年增長30%,創(chuàng)稅比201*年增長20%。
3、抓質(zhì)量,保生存:工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線,是企業(yè)生存的根本,在工程建設(shè)施工質(zhì)量中要注重保合格保精品,并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工程師路,確保工程質(zhì)量,以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。
4、抓管理,求實(shí)效:求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新管理理念,進(jìn)一步理順工作關(guān)系,探索新的管理路子,解決新問題,接受新情況,克服困難,找準(zhǔn)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)提出解決難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的正確對策,真抓實(shí)干,扎實(shí)工作,在狠抓落實(shí)上下實(shí)功,圓滿完成201*年各項(xiàng)工作任務(wù)。
201*年是我國實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年,在這新的一年里,我們要以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入,努力工作,為把公司做大做強(qiáng),提高效益。全面促進(jìn)公司建設(shè)和發(fā)展而努力奮斗。
友情提示:本文中關(guān)于《201*年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年度工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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