學生會工作經(jīng)驗總結(jié)

經(jīng)過召開系團委學生會問題專題討論會和與老師召開學生工作專題會議，以及總結(jié)系團委學生會一直以來的調(diào)查研究收集到的情況，主席團特對以后的系團委學生會內(nèi)部建設有以下幾點意見：

一、本屆系團委學生會內(nèi)部建設的重要性

本屆系團委學生會由于部門調(diào)整特殊的環(huán)境，形成了現(xiàn)在11個部門的組織結(jié)構(gòu),，這樣的系團委學生會內(nèi)部結(jié)構(gòu)必然面臨著不同以往的建設管理任務。同樣的，要干好任何一件任務，首先要保證一個團結(jié)、務實、高效的集體，所以，新一屆的系團委學生會主席團在內(nèi)部建設方面需要在主管領(lǐng)導的指導下出臺更為有效的措施，拿出更加靈活、務實的措施，一切從管理系、系團委學生會實際出發(fā)，積極主動地開展工作，為系團委學生會的各項工作形成制度化的保證。

內(nèi)部建設管理是全局性的任務，不是簡單的職責上的分工能確立所有的原則，需要每位干部提高認識，明確責任，個人的進步是集體進步的基礎，整體提高是個人進步的前提，系團委學生會任何宏觀上的進步都要落到每位干部微觀上的把握。

本屆系團委學生會是第十屆系團委學生會，對于保持已有的優(yōu)勢，開拓新的工作領(lǐng)域，為以后全系性的學生工作做好表率，內(nèi)部建設管理方面同樣面臨著艱巨的使命。

二、本屆系團委學生會內(nèi)部建設的工作方針

主要是對系團委學生會201*級學生干部和201*級新干部的培養(yǎng)，貫徹“站在培養(yǎng)人的高度管理人”的方針，實行“主席→主席團成員→各部部長→副部長→助理”的培養(yǎng)鏈條和“分層次，有重點，差異化，人性化”的培養(yǎng)方法。

201*級學生干部目前是系團委學生會的工作主力，我們的選拔工作嚴格，這批人綜合素質(zhì)較高，已經(jīng)對大學生活有了一定程度的了解，也積累了一定的學習、工作經(jīng)驗，但是他們對在新的崗位上開展工作存在著工作環(huán)境不熟悉，工作局面掌控力弱，人員不了解等方面的局限，需要對他們進行資源重新整合，激活他們的潛力，讓他們對進入系團委學生會有新的工作思路，做出新成績；201*級的干部，使將來系團委學生會工作的第二梯隊，有很大的工作熱情，能認真完成任務，但是作為新干部，還沒有進行好個人的角色轉(zhuǎn)換，未把握住大學生活的頻率，對大學生活的個人設計，有一定的幻想，在對系團委學生會工作的了解上空白很多，可塑性也很大，需要將他們的活力和激情加以引導，注重對他們的全面培養(yǎng)，讓他們在擔任助理之時為將來打下一個良好的基礎。

相應的培養(yǎng)工作，強調(diào)注重兩手抓：一是進行角色教育，每人準確定位，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，明確責任，對201*級干部加快其進步，多壓擔子，鍛煉工作方法，去除他思維定勢，促使其在實踐的基礎上逐步形成自己的理論，讓工作能力和綜合素質(zhì)雙進步；對201*級新干部首先讓他們在系團委學生會工作的同時更快地適應大學生活，找準發(fā)展方向，適應系團委學生會工作與適應大學生活相互促進，具體在要培養(yǎng)上堅持“寬松管理、嚴肅對待、嚴格培養(yǎng)”的路線，此外，進行一定的“落差教育”，消除他們對大學不切實際的幻想，將他們的心落到實際的大學生活上。二是進行二者的溝通教育，系團委學生會內(nèi)部干部的組成上，201*級的干部要在“傳、幫、帶”方面加以引導，避免有“代溝”存在，201*級和201*級學生干部要多溝通，共同探索建立一條有效的渠道，201*級對201*級新干部要多進行積極、正面的言傳身教，201*級應該多向201*級學習，私人友誼與工作友誼相互促進。

強調(diào)的一個原則就是，我們講究奉獻精神，每個人都要拿出自己的真實感情投入進來，只有這樣，才能保證我們的系團委學生會是一個充滿生機、活力的集體。

三、團委學生會當前存在的問題有

1、制度：團委學生會的制度早就已經(jīng)建立起來了，可是我們的多少成員

真正了解，團委學生會的考勤制度也是早就開始實施了，可是如今實施的效果仍然不理想，建立的規(guī)章制度無法真正落實到實處。

2、活動:各部門競相搞活動，有時候出現(xiàn)時間、地點撞車的不良現(xiàn)象，或

者是部門活動與整體活動的時間和地點沖突的情況，這樣不但造成人力、物力和財力浪費，對于同學來說，參與的活動太多，可是沒特色，同學們就會覺得沒意思；對于部門來說，參考者人數(shù)不多，熱情不高，對開展活動沒有了信心；對干部來說，我付出的沒有得到相應的回報，心里感覺不高興。

3、主席團：團委學生會的主席團和助理的成員溝通的不好，甚至可以說

我們沒有建立起直接溝通的渠道，主席團無法和助理同學溝通，曾經(jīng)出現(xiàn)過我們的團委學生會助理不知道我們的主席是誰，不知道團委學生會的近期，長遠工作目標是什么。還有一個問題就是干部思考能力不強,各級干部從事大量操作執(zhí)行甚至簡單的體力勞動，學習與思考的能力不強。能進行恰當?shù)牟僮�，完成一定的任務，固然是合格人才最起碼的要求,但是，思考是一個人價值大小的關(guān)鍵因素，作為大學生要更加注重在實踐基礎上學會思考。

4、助理：工作目標不明確，常常出現(xiàn)工作的懈怠情況，其實出現(xiàn)這樣情

況的根本原因除了個別團委學生會成員覺悟不高之外,還有一個很重要的因素就是我們的團委學生會普通成員不知道自己應該忙些什么，不知道自己為什么要忙,對于團委學生會這個集體缺乏歸屬感，對于身處團委學生會這個團體缺乏榮譽感，此為其一。其二就是過多的人員影響精英隊伍的形成，也影響其作用的充分發(fā)揮，影響著組織的效率。在助理錄用過程中由于專業(yè)知識和經(jīng)驗欠缺，團委學生會很難在短時間內(nèi)遴選出最適合的人選，只能退而運用“廣泛撒網(wǎng)”的策略，難以徹底解決人浮于事的問題，造成團委學生會機構(gòu)龐大，人員過多，可是真正有用，能用的人又很少的尖銳矛盾。

5、對內(nèi)：對于團委學生會的團隊建設始終缺乏一套行之有效的可遵行的

規(guī)則或者經(jīng)驗，我們很多的工作都還沒有做，比如對于過去成功的總結(jié)，對于助理團委學生會成員的激勵制度。

6、對外：交流不夠，我們和兄弟院系的團委學生會，和各兄弟院第團委

學生會的對口部門，以及各類學生組織的聯(lián)系和交流的太少，我們不了解別人的運作模式，他們也很難了解我們的成功經(jīng)驗，對于廣大同學來說，他們不知道團委學生會是一個什么樣的團體，也不知道團委學生會的人成天在忙著一些什么，對于團委學生會的態(tài)度，要么是不清楚，不了解，要么是消極的表示嗤之以鼻，對于同學們生活中的困難我們不知道，更談不上解決。

7、自滿：“內(nèi)因”是事物發(fā)展的主要動力。謙虛謹慎，抱著一種開放的

心態(tài)，才能不斷進步。團委學生會現(xiàn)有的經(jīng)驗、優(yōu)勢和在學院中的重要地位與作用從某種意義上講也是團委學生會發(fā)展的跟不上時代要求的

原因所在。對一點點成績就盲目進行自我肯定，對存在問題的嚴重性不愿做充分的估計。

四、幾項具體的內(nèi)部建設工作意見

1、內(nèi)部管理的思想建設。思想統(tǒng)一方能行動統(tǒng)一，做好內(nèi)部的思想政治

教育工作是保證這方面成功的堅實基礎。在學生干部培養(yǎng)上注重鍛煉理論素質(zhì)，堅持務虛、務實相結(jié)合，認真貫徹學生干部培養(yǎng)的方針、路線、政策。領(lǐng)會其精神，把握其脈搏，要體現(xiàn)在具體工作中。

2、致力于形成一種文化：創(chuàng)造或者說形成一種文化是件很困難的事，也

不是一屆團委學生會能完成的事，因此我們致力于形成一種文化氛圍，發(fā)展一些苗頭。這種文化將是可持續(xù)發(fā)展的文化。組織將穩(wěn)定而迅速的發(fā)展，不會出現(xiàn)大起大落，成員將得到鍛煉，會以加入團委學生會為榮，全系同學也將會更加滿意；這種文化將是和諧的文化，干事委員與部長將不再是上下級關(guān)系，所有成員將保持良好的溝通，不管是私事還是公事，學習和工作將保持一種和諧；這種文化將是以人為本的文化，以人為本的思想將貫穿到我們的每一項工作中。

3、工作程序上的規(guī)定。任何一個健全的組織應該首先保證工作程序的公

正，系團委學生會日常事務的工作程序規(guī)定如下，分為自下而上與自上而下兩條途徑，自下而上指各部干事委員向本部副部長、部長請示匯報，部長向分管主席團成員匯報，分管主席團成員向主席請示；反之為自上而下的工作程序，實行主席團集體議事制度，辦公室直接向主席團負責，重大決策由主席團集體作出。主席具有最終決策、執(zhí)行、實施控制權(quán)。4、主席與主席團成員，部長與副部長的關(guān)系：首先應該強調(diào)的是主席與

主席團成員，部長于副部長應該精誠團結(jié)，這里講的精誠團結(jié)是指，他們之間應該各因素相互認同、支持聯(lián)合。它是開展一切工作的前提和必要條件，實踐證明只有主席與主席團成員，部長與副部長以及團委學生會各成員精誠團結(jié)，才能把工作做好，否則必將一事無成。其次應該強調(diào)的他們之間的責權(quán)不同，主席，部長應該是制定規(guī)劃，長遠發(fā)展方向的人，換言之他們在身體上和體力上是“閑人”，而主席團成員，副部長則是主席和部長所制定出的規(guī)劃的第一執(zhí)行人，監(jiān)督人，樹立助理對副部長負責，副部長對部長負責，主席團成員對主席負責的觀念。當然，主席和部長在制定規(guī)劃和發(fā)展方向的時候要充分聽取和尊重主席團成員，副部長的意見和建議。

5、鍛煉隊伍，發(fā)現(xiàn)人才的內(nèi)部培養(yǎng)機制。任何一個組織要想長期煥發(fā)生

機和活力，就必須不斷補充人才，這就需要我們在做好工作的同時鍛煉新人，把已有的經(jīng)驗形成有形的東西來“傳、幫、帶”。這方面將由辦公室建立一個學生干部人力資源庫，及時將各種信息和考核結(jié)果記錄在案，讓學生干部隨時可以認真查找不足，糾偏矯正。逐步形成能者上，庸者下的動態(tài)任免機制，為每一位干部打造成長平臺。

6、落實紀律監(jiān)察制度。如何讓一個組織持續(xù)進步、創(chuàng)新，除了每位干部

的不懈努力干好本職工作外，還應該有健全的紀律監(jiān)察制度，保證組織作為一個有機體時刻煥發(fā)活力。紀律監(jiān)察工作，主要由辦公室承擔，涉及到會議考勤、財務狀況、學生活動、日常工作考核、學生干部培養(yǎng)以及績效評估等多個方面，辦公室應在考核制度的建立，過程實施，內(nèi)部分工，考核結(jié)果控制上明確責任。

7、各部門間的互動機制。系團委學生會內(nèi)部實行主席團分管制度，但是

各部門之間的職能劃分不是涇渭分明的，一些日常工作和大型活動需要多部門合作，合作旋律的協(xié)調(diào)與否要看各部門間的工作感情如何以及干部間的全局意識，要求各位干部一定在做好本職工作的同時注意把握全局，有良好的合作意識。對于利用人力資源方面，實行部長直接調(diào)度，主席團成員協(xié)調(diào)的靈活辦法。

8、推廣項目管理制度。事實上，項目管理是一種行之有效的活動管理方

法。介紹一下項目管理的流程：

1：提案：團委學生會每一個成員都可以提出各種各樣的活動計劃；2：例會討論：經(jīng)例會詳細討論，通過的方可實行；

3：實施：由提案者或所在部門負責人作為項目組組長，各相關(guān)部門負責人為成員，組成項目組。組長負責活動的計劃，實施和總結(jié)，并有權(quán)協(xié)調(diào)各相關(guān)事項。項目管理有什么好處呢？

1：每個人都有權(quán)提出活動計劃，可以調(diào)動同學的積極性；2：可以提高團委學生會活動的數(shù)量和質(zhì)量；3：利于保持隱性知識，為后任提供很多經(jīng)驗；

9、各項行為檔案化：現(xiàn)在我們已經(jīng)形成一定的行之有效的管理方法和工

作流程，同時還有一些不成文的規(guī)定，這些在團委學生會的活動中起了很大的作用。對于這些隱性知識，若不及時保存，會使團委學生會陷入混亂。有了檔案，做活動就有章可循，新上任的部門負責人就不會對活動束手無策，新成員也會極易融入集體。主要的活動包括：人事管理檔案化，財務管理制度化，例會記錄制度化，活動項目檔案化，日常工作記錄檔案化等；

10、協(xié)調(diào)工作關(guān)系，樹立干部形象。對上級：要尊重、態(tài)度端正、聽從上

級的領(lǐng)導和指導；對下級，要公平、充分相信部下、給部下提供更多的鍛煉機會；對同級，要平等、主動溝通、積極協(xié)調(diào)；對同事：要和睦相處、想到幫助、團結(jié)一致；在工作上：要認真負責、吃苦耐勞、不偷懶、不散漫；對同學：要熱情、和藹、以誠相待；對于班級：要認真對待、多些理解，少些命令，特別是召開班級會議時須準時；總之要不斷提高工作效率和質(zhì)量，提升服務意識和群體意識。五、由外而內(nèi)的對外聯(lián)絡方面

系團委學生會是學生群眾的自治性組織，在各方面起著表率作用，要有相應的措施來與各個學生組織共同合作，做好全系學生工作，真正為同學服務，溝通管理系與同學。各學生組織方面，應該互相協(xié)調(diào)，避免資源浪費，干出自己的特色，樹立自身形象，而在這方面的探索，剛剛開端。系團委學生會干部要認真考慮，多出點子，利用正式或非正式渠道進行溝通。

以上的幾點意見，只是一些全局層面上的工作考慮，不帶有任何反面教材的性質(zhì)，日常工作中應該根據(jù)實際情況，靈活主動地實施，系團委學生會工作的進步還需要每位干部的共同努力，探索出一條具有管理特色之路。

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學生會工作經(jīng)驗總結(jié)及心得體會

作為201*屆外國語學院學習部部長，我經(jīng)歷了痛并快樂的為期一年的工作體驗。痛是因為做好學生工作并不容易，甚至還與學習發(fā)生沖突，快樂是因為作為決策人，自己的Ideas可以運用到實踐中，并且也收獲了一份可貴的工作經(jīng)驗和一份寶貴的人際交往經(jīng)驗。

從大一我加入學生會開始，就懷有一份熱情去工作，期間有過想放棄，因為繁瑣的工作讓人乏味和疲憊。但和學姐學長還有干事們一起共事會給人一種滿足感和愉悅感，于是堅持了一年的學習部工作，到了換屆選舉之日，猶豫不決，但最終因為舍不得學生會這個大家庭，也因為想親身去加入學生會決策者行列，我選擇了競選學習部部長一職。于是我開始了一年的學生干部之旅。

從最初的學生會招新開始，每每有會議活動，部長都要親自參加。從開始的招新部門招多少人的會議決策，到招新的兩輪面試，我初步體會到學生干部不是這么容易就可以做好的，在外界看起來光鮮亮麗又有范兒的職位和工作，實際上卻是很艱辛的。但是這是一個部門一個學生會的事，不是自己一個人的事，所以我盡量盡職盡責的把工作做好，不僅要對得起自己的職位和同事的信任，更要為干事們做一個好的榜樣，既要讓他們知道做好學生工作不容易，又要讓他們知道為學生會工作是一件很有意義的事，我們不僅可以收獲經(jīng)驗，也可以收獲快樂和友誼。

對于部門管理，我自認為做的還不夠好。這一屆我們有個部門管理的榜樣，那就是體育部。僅我個人之見，最主要的是部長做的到位，部長會給干事發(fā)短信提醒天氣涼了或一些生活小常識，干事過生日時部長會帶領(lǐng)大家為其慶祝，周六日節(jié)假日部長會帶領(lǐng)部門干事們外出游玩野餐，有時會鼓動其他部門一起加入。由此，我們看到的就是體育部像一個溫馨的大家庭，部長副部長與干事之間是朋友關(guān)系，而不僅是上下級和同事關(guān)系，大家會相互關(guān)心，相互交流的更多，相互間熟悉且團結(jié)，做事效率很高，不會有人推脫責任，大家都很盡職盡責。作為學習部，也許我只關(guān)注于安排工作，教授工作方法，評價干事的工作表現(xiàn)，忘記了我也是學生，我也曾是干事，忽略了與大家的感情交流，開始時覺得大家關(guān)系還挺好的，可是像往屆一樣，隨著時間的流逝，大家滿懷的工作熱情被學習和工作的疲憊繁瑣給打擊殆盡了，開始出現(xiàn)工作不到位，工作推脫責任等現(xiàn)象。對于這種現(xiàn)象我只是嚴厲的告誡大家要盡責，忘記了大家的負面情緒需要調(diào)節(jié)。以上這些都是我工作上，尤其是管理工作上，應該改進和注意的地方，以后的工作中我會盡全力去做好這些。

大二這一年，我們部門做了不少活動，從最初的迎新晚會，貫穿一整年的中文辯論賽，第二學期的學習經(jīng)驗交流會，到最終的英語文化節(jié)，學習部的干事們都做的比較到位。對于辦活動的經(jīng)驗，可能作為決策者和指揮者是最有感觸和收獲的，尤其是主席和部長。對我來說，最重要的經(jīng)驗體會就是決策。決策是由主席團和部長通過會議來敲定的，我們需要協(xié)調(diào)學習和工作以及所有人的時間來挑選會議時間，有時多次會議無果，這就體現(xiàn)了會議效率。執(zhí)行時需要的是團隊的合作，一個環(huán)節(jié)或部門出問題，其他部門要相互去協(xié)助，這樣子才能保證辦事效率。還有一個重要的地方就是對于干事的管理也會影響到執(zhí)行的情況�？傊�，活動從提出、決策、執(zhí)行、收尾，每一步都需要團隊協(xié)作和效率。有一點需要補充的是，決策時的Idea是很重要的，一個好的Idea會帶來一個全新的體驗，會另工作充滿樂趣，所以我們工作時不能忽略那些有想法有創(chuàng)意的人。

關(guān)于未來工作展望，我希望工作中能夠注意和改進以上所提出的問題和建議，這樣子的話我們的學生工作會進行的更順利，才能達到學生會的宗旨，為學生們服務，為本院服務，成為一個先進的團體。

友情提示：本文中關(guān)于《學生會工作經(jīng)驗總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，學生會工作經(jīng)驗總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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