教會(huì)內(nèi)部各服侍小組劃分
教會(huì)內(nèi)部各服侍小組劃分
一、治理組:(管家監(jiān)督長老近都相似)
負(fù)責(zé)教會(huì)的日常事務(wù)及全面管理服侍,協(xié)調(diào)同工之間的配搭、關(guān)系、及生活與侍奉。牧養(yǎng)信徒、執(zhí)行圣禮并有監(jiān)督糾正的作用,在屬靈的品格上要按(提前3:1-13提多1:7-9彼前5:2-3)來做榜樣,有為父的心腸,不可貪圖虛名,按照神的旨意照管神的教會(huì)。二、教導(dǎo)組:(教師牧養(yǎng))
教訓(xùn)指導(dǎo),要教別人什么時(shí)候該做什么,該如何去做,清楚自己的使命和異象,要清楚認(rèn)識自己的職份,要對神話語有特別的愛慕,對靈魂有強(qiáng)烈的負(fù)擔(dān),未教導(dǎo)別人先教導(dǎo)自己,什么時(shí)候停止成長什么時(shí)候就失去了教導(dǎo)的資格,要對宣講偉大的救恩,擔(dān)當(dāng)救人脫離罪惡歸向基督到底意味著什么,有清楚的認(rèn)識,對信徒有對內(nèi)牧養(yǎng)和對外宣講的教導(dǎo)計(jì)劃,別人學(xué)習(xí)的方式?jīng)Q定你教導(dǎo)的方法,對不同生命程度的信徒有不同的教導(dǎo)方法,也要對后備力量有策略的培養(yǎng)和幫助,服侍不是為了出名也不是為了賺錢,更不是一時(shí)的火熱,目的就是要叫人認(rèn)識神、敬畏神、榮耀神!三、財(cái)務(wù)組:
財(cái)務(wù)同工要知道良好的屬靈生命比工作能力更重要,再好的制度存心不良也會(huì)有漏洞,財(cái)務(wù)同工都要在教會(huì)的權(quán)柄和監(jiān)督之下來服侍,要簡樸而非守財(cái)奴,在金錢的管理上盡忠心,有具體的財(cái)務(wù)公開清單(建議半年一次)做到收支明確,清晰可見,提醒同工因錢跌倒的人如(先知巴蘭、以利沙的仆人基哈西、猶大、亞拿尼亞夫婦、低馬等),但愿成為財(cái)務(wù)小組的警戒,使我們成為又良善又忠心的仆人。
四、探訪組:
探訪是一個(gè)教會(huì)補(bǔ)網(wǎng)的服侍,探訪工作的好壞影響一間教會(huì)的興衰,教會(huì)只有熟悉信徒的光景才能給予及時(shí)的喂養(yǎng),探訪組可申請?zhí)皆L資金(50-80元)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行探訪,條件如下;
1、對已知住進(jìn)醫(yī)院的弟兄姊妹或直屬親人(如弟兄姊妹的父母兒
女)不受年齡限制。
2、對有病沒有住院或已經(jīng)出院的弟兄姊妹且影響聚會(huì)的,可不受年齡限制進(jìn)行探訪。
3對特殊肢體(如殘疾孤寡或遭遇不幸等等)因不明原因停止聚會(huì)的,探訪組長可自行酌量申請。
以上三種情況都可以申請?zhí)皆L資金,但是在看望的過程里面必須要聲明是代表教會(huì)來看望和禮物,以免建立的是個(gè)人關(guān)系,而是要把人帶到神面前,探訪不是布道以聆聽為主,有說論斷、批評、攻擊同工的話,等說過問題后要當(dāng)時(shí)就糾正,在什么事上論斷別人,就在什么事上定自己的罪。有了問題要確定對的才回答,給予鼓勵(lì)和安慰,在結(jié)束的時(shí)候在話語上要道歉,有什么說的不對的請肢體們多原諒,鼓勵(lì)他能和你交通很高興,最后為了交通的問題和心靈的需要為對方禱告,回家后對本次探訪自我評估以便更好提高。遇到問題或好的建議要第一時(shí)間和教會(huì)反應(yīng),不能和別的肢體談起,在第一時(shí)間內(nèi)做出正確的服侍。
五、后勤組
最辛苦的一份服侍,但是因著教會(huì)是我們溫暖的家,也成為后期組服侍的動(dòng)力,因著弟兄姊妹的吃、住都離不開大家的服侍,對的服侍一杯水都得賞賜,何況這樣的服侍更會(huì)值得主紀(jì)念,主要負(fù)責(zé)會(huì)體的飯食,會(huì)體之前預(yù)備一切的需要和睡眠的安排,教會(huì)的采購、教會(huì)內(nèi)的日常衛(wèi)生和定期的大掃除,還可以分一個(gè)流動(dòng)小組,以備隨時(shí)應(yīng)急,在每個(gè)具體環(huán)節(jié)里面組長都要有明確的細(xì)節(jié)表明,相信在大家努力下教會(huì)真正會(huì)成為我們溫暖的家。
總結(jié):分組的服侍是要大家更明確服侍的內(nèi)容和方向,以便更好的侍奉神,絕對不要有分家的錯(cuò)覺,但是這只是一個(gè)大綱,具體一些配搭還要看實(shí)際的果效和實(shí)行,要根據(jù)實(shí)際做出總結(jié)和調(diào)整,各小組堅(jiān)決不能有有劃地為王、互不干涉的思想,當(dāng)我們有漏洞的時(shí)候,要彼此勸勉和鼓勵(lì),因?yàn)槲覀兪且粋(gè)團(tuán)契,都要在神的話語里面服侍,彼此配搭、成全,教會(huì)對于我們每個(gè)肢體來是說是溫暖的家,需要大家同心合意,彼此委身、順服、最要緊的是彼此切實(shí)相愛。對于主來說我們都是他的新婦,目的只有一個(gè)叫耶穌因著我們的侍奉他的心意可以得著滿足,得著榮耀和稱贊,最后求主祝福他自己的教會(huì)成為被主稱贊和戀慕的教會(huì),一切的榮耀、權(quán)柄、能力、都?xì)w給天上的父神!
侍奉宣言:我愿意舍己不爭競、不嚷鬧,在神的話語
里彼此謙卑、順服的服侍主,在言語、行為、信心、愛心上做眾人的榜樣,做個(gè)良善、忠心、有見識的仆人。
各小組服侍同工簽字
治理組
教導(dǎo)組財(cái)務(wù)組探訪組后勤組
擴(kuò)展閱讀:如何帶領(lǐng)小組
如何帶領(lǐng)小組
(有些不適合咱們的就可以跳過去,不用看了。)
今天的中國教會(huì),一方面存在信徒多,牧者少的局面,另一方面,很多教會(huì)采取粗放型的牧養(yǎng)模式,常常有一個(gè)傳道人面對幾十、上百人的情況,以至于信徒不能得到真正深入、持續(xù)的牧養(yǎng)。有時(shí)候,甚至很多信徒的名字牧者都叫不上來,更不用說了解他們的生活、靈修、工作等情況,以至于不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)信徒的信仰危機(jī)。教會(huì)或者多年不增長,或者增長的緩慢。這些問題可以通過開展小組牧養(yǎng)來應(yīng)對。小組健康,教會(huì)就健康;小組發(fā)展,教會(huì)就發(fā)展。當(dāng)然,有的教會(huì)已經(jīng)有了小組,但小組本身卻也不夠健康,這與小組的帶領(lǐng)者有直接關(guān)系。如何才能帶領(lǐng)好小組呢?現(xiàn)在我們就探討一下這個(gè)話題。
小組的策略與結(jié)構(gòu)
目的決定策略;而策略定奪最恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)。我們的使命和目標(biāo)是榮耀神,要達(dá)成這個(gè)目標(biāo),我們的策略和結(jié)構(gòu)要能裝備信徒成為有效的見證人、成熟的基督徒,并承擔(dān)大使命的使者。
目的:幫助信徒以生命榮耀神,具備見證福音、門徒訓(xùn)練和傳福音的能力。策略:以小組形態(tài),彰顯耶穌的生命。
結(jié)構(gòu):形成小組關(guān)系網(wǎng),幫助各人成長及建立相親相愛的關(guān)系;小組隸屬教會(huì),表現(xiàn)合一性。
這個(gè)結(jié)構(gòu)應(yīng)顧及四個(gè)不同層面:
1.個(gè)別成長;2.一對一關(guān)系;3.參與小組;
4.大型的聚會(huì)活動(dòng)。
這個(gè)結(jié)構(gòu)可以幫助基督的身體在教會(huì)中達(dá)成協(xié)調(diào)和一致的目的,同時(shí)個(gè)別的恩賜也可以得到充分發(fā)揮。這樣,一個(gè)沒有受過靈修訓(xùn)練的人加入團(tuán)契后,便可以借著小組其他人的分享,體驗(yàn)其他人如何因著靈修生活而經(jīng)歷神,從而受激勵(lì),也開始過一種正常的靈修生活。同樣,當(dāng)有人在小組里分享他們領(lǐng)人歸主的喜悅時(shí),也能帶動(dòng)其他組員效法,向他人傳福音。
小組與團(tuán)契的領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)小于30人的小團(tuán)契中,小組長間(3-5人)可以形成一個(gè)具有執(zhí)行權(quán)責(zé)的“小組長核心會(huì)議”?捎善渲幸晃蝗沃飨蚴窃谇叭涡〗M長中選擇人來領(lǐng)導(dǎo)該核心同工會(huì)。主席的職責(zé)是召集會(huì)議、監(jiān)督同工會(huì)工作和訓(xùn)練小組長。
需要注意的是,不要把各個(gè)小組中的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才全都集中在核心同工會(huì)里,那樣會(huì)使小組的功能變?nèi)酢?/p>
在30~100人的團(tuán)契中,發(fā)展更有效的核心同工會(huì)是必要的。可以由每三到四個(gè)小組長中選出來的一位代表擔(dān)任“小組協(xié)調(diào)同工”,由這些協(xié)調(diào)同工組成核心同工會(huì)。而在超過百人的團(tuán)契里,需要從小組協(xié)調(diào)同工中再選出一位,擔(dān)任核心同工會(huì)中的“小組總負(fù)責(zé)同工”。
當(dāng)團(tuán)契的人數(shù)發(fā)展到超過200人后,可以成立新的團(tuán)契。
小組的圣經(jīng)依據(jù):小組形式在人類被造之后就有了。神常借家庭及其他的形態(tài)的小組完成他的旨意。起先他先用挪亞一家八口顯示給世人,他如何愿意自己的百姓成為義人(創(chuàng)7:1)。借這個(gè)“家庭小組”,神與他的子民建立了盟約(創(chuàng)9:8-9)。
而在出埃及的時(shí)候,以色列人建立了一個(gè)以小組為架構(gòu)的新國度。有10人一組,50人一組,100人一組及1000人一組的。這樣的組織方式使每個(gè)人在小組中得到較好的照顧。(參出18;民2:13;書4:12;尼3;但1:3-7)
新約:新約圣經(jīng)也有同樣的論點(diǎn)。耶穌帶領(lǐng)十二個(gè)門徒就是一個(gè)小組。從約翰福音17章,耶穌為門徒的禱告中可以看出,耶穌在小組中扮演了組長的角色。(參約17:6-8)
初期教會(huì),在人數(shù)急增的情況之下,單單大型的聚會(huì)不能有效地滿足每個(gè)人的需要。他們就同時(shí)安排大型的和小組的聚會(huì):在殿里一起聚會(huì),在小組聚會(huì),在家中擘餅。他們在例行的聚會(huì)中表現(xiàn)為整體合一的團(tuán)契,同時(shí)也發(fā)展出小組聚會(huì)模式,使彼此有更親密的團(tuán)契生活。(參徒2:46)從這些小組中(徒2:42-47)可以分析出構(gòu)成這些小組的四要素:1.造就教導(dǎo);2.敬拜贊美;3.團(tuán)契分享;4.福音使命
小組動(dòng)力的10個(gè)原則:
1.分享屬靈生命的經(jīng)歷是“團(tuán)契分享”的基礎(chǔ);2.好的交通分享能夠增強(qiáng)小組向心力;
3.小組深入的交通與分享從“禱告同伴”開始;4.共同活動(dòng)可以培養(yǎng)小組團(tuán)隊(duì)精神,增加凝聚力;5.神的話語帶出福音行動(dòng);
6.敬拜是對神的話語自然的回應(yīng);
7.敬拜使我們注視神,勇敢地傳講天國的福音;
8.熱衷于傳福音的小組,“團(tuán)契分享”的要素會(huì)自然增強(qiáng);
9.一份經(jīng)大家同意的小組公約能夠使目標(biāo)具體可行,也能堅(jiān)固大家的承諾;10.好的結(jié)尾會(huì)創(chuàng)造另一個(gè)好的開始。
小組的發(fā)展
人之所以要參加團(tuán)契,乃是為了借互助達(dá)成自己的目標(biāo)。小組由不同的人組成,每個(gè)組員有不同的背景和個(gè)性,對小組的期望和觀念也不同。小組長的目標(biāo)就是要融合、協(xié)調(diào)這些個(gè)體差異。所以,組長首先要了解:組員都是帶著什么樣的心情來到組里與他人交往。
在剛剛加入一個(gè)小組的時(shí)候,一個(gè)人還不知道這個(gè)群體是否適合自己,他會(huì)開始探索我們能好好地相處嗎?我能接納他們嗎?他們會(huì)怎樣做?我需要做什么?
接下來進(jìn)入過渡期,直到行動(dòng)期和終結(jié)期,小組一點(diǎn)一點(diǎn)的成長起來。組長一個(gè)人決定不了全組的動(dòng)向,但可以促進(jìn)小組的成長。為避免組員產(chǎn)生遲疑,組長應(yīng)該把小組發(fā)展的基本方向和目標(biāo),詳細(xì)、明確地與組員分享。具體的目標(biāo)可以減少組員心中的遲疑。組長要會(huì)營造小組氣氛。通常組員之間分享的深度,不太容易超過組長所預(yù)定的范圍。如果有人情緒沮喪,在正式的小組活動(dòng)之前,先花點(diǎn)時(shí)間讓他談一談心事是必要和值得的。不要讓組員帶著情緒來,又帶著同樣的情緒走。
進(jìn)入行動(dòng)期時(shí),小組就較活潑有趣了,此時(shí)的小組籠罩在一種健康向上的氣氛中。每個(gè)人都預(yù)備好了去參與行動(dòng),并負(fù)起一些責(zé)任“我們來做點(diǎn)事!”行動(dòng)期是充滿挑戰(zhàn),令人振奮的,但并不容易攀越。
終結(jié)期是彼此堅(jiān)固,彼此代禱,互相感恩的時(shí)刻。組長可以帶領(lǐng)小組回憶一下小組的行動(dòng),并求神明確帶領(lǐng)每位組員今后的方向。
促進(jìn)小組的發(fā)展并非單靠組長的帶領(lǐng)。每個(gè)組員都有責(zé)任。單靠組長一個(gè)人拉不動(dòng)全組,組員可以選擇跟著往前走,也可以選擇抗拒。只有全組共同決定往前走的時(shí)候,組長的促進(jìn)作用才派得上用場。組長的責(zé)任是帶動(dòng),組員的責(zé)任是合作。組長必須對這份工作有信心,知道神已經(jīng)選召了我們,也在我們之間照著他的旨意成全善工。我們信得過他,因而也相信有這能力去幫助別人。
小組領(lǐng)導(dǎo)
在馬可福音第十章中,雅各和約翰求耶穌,在他榮耀的國度里賜給他們超過另外十個(gè)門徒的權(quán)力,但耶穌卻告訴他們,耶穌來是要服侍人,作眾人的仆人。
一.仆人借著領(lǐng)導(dǎo)而服侍
小組長身為小組的領(lǐng)導(dǎo)者,不能害怕提出創(chuàng)意。尤其在小組形成的初期,需要許多提議:造就教導(dǎo)、敬拜贊美、團(tuán)隊(duì)分享等。小組長應(yīng)當(dāng):1.異像清晰2.設(shè)計(jì)活動(dòng)3.鼓勵(lì)服侍4.設(shè)定目標(biāo)
二.領(lǐng)袖借著服侍而領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)袖不只是領(lǐng)導(dǎo),而是一個(gè)服侍群體的人,他需要確信:1)神愛我們,揀選我們成為他的兒女;2)神已借著他的靈住在我們里面;3)神要使用我們來榮耀他的名。
小組長必須注重三個(gè)方面的需要:第一,小組組員的個(gè)人需要。每一個(gè)人在小組中,包括你自己都有特別的需要,忽視了這一點(diǎn),組員會(huì)覺得不被重視,自然對小組失去向心力。第二,事工的需要。第三,維護(hù)小組整體的需要,這三個(gè)方面要有平衡。小組長的生活見證也很重要。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,小組長是小組成員的標(biāo)桿,如果沒有很好的品格和見證,不在工作和家庭生活中有對神的委身,就會(huì)失去領(lǐng)導(dǎo)力,失去鹽和光的作用,也就不會(huì)有人跟隨委身。所以,小組長的個(gè)人與神的關(guān)系以及與群體的關(guān)系非常重要。
沖突:有人就有問題,就難免會(huì)產(chǎn)生沖突。每一個(gè)人都是罪人,每一個(gè)人都有自己的需要,自己的想法。在生活中我們不可能與他人完全沒有沖突,更不可能與他人深交而沒有沖突。一個(gè)有行動(dòng)的小組一定會(huì)有沖突,但應(yīng)當(dāng)把沖突當(dāng)作一次成長的機(jī)會(huì),意識到?jīng)_突可以使小組的成員發(fā)生改變。小組的領(lǐng)導(dǎo)者常常會(huì)成為沖突的中心,這時(shí)他當(dāng)放松情緒,明確意識到這正是小組成長的契機(jī),也是服侍小組的關(guān)鍵。之外,不要自我設(shè)防。
解決沖突:
1.為沖突留點(diǎn)時(shí)間。當(dāng)沖突時(shí),要設(shè)法解釋,以使對方釋懷。如果在聚會(huì)時(shí)找不出時(shí)間,可以在下次聚會(huì)再談。千萬不要避而不談,任其發(fā)展。
2.即使時(shí)間有限,組員也應(yīng)全體參與。應(yīng)顧全小組的大局,以建設(shè)性的態(tài)度去解決問題。3.沒有贏家輸家。
4.對事不對人的批評。用愛心說誠實(shí)話。5.組員必須對兩方的觀點(diǎn)都有所了解。
6.體恤對方的情緒,不要不求了解真相,只一味地寬容。
7.平等的權(quán)利。小組長不能利用領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威去解決小組的爭端。
溝通:小組溝通的品質(zhì)直接影響小組生活的品質(zhì)。溝通也是解決小組中沖突的主要工具。成熟的基督徒應(yīng)該學(xué)習(xí)成為一個(gè)坦然開放的溝通者。需要知道,這個(gè)過程無疑要付出很高的代價(jià)。很可能遭受意外打擊。
溝通的技巧:身為小組長,最佳的帶動(dòng)方式就是建立良好的溝通關(guān)系,這會(huì)減少小組長成長的障礙。要注重訓(xùn)練以下溝通的技巧:
1.用詞要個(gè)人化;2.里外信息一致;3.別害怕真情流露;4.講事實(shí)、不質(zhì)詢;5.不要夸大其詞;6.務(wù)必心口如一;7.敢于說不;8.請求對方回應(yīng);9.少用專門用語;10.只表達(dá)、不論斷;11.態(tài)度要誠懇;12.目光不可游離。
學(xué)會(huì)聆聽:
1.正確地引述說者的內(nèi)容,而不加上任何評論;2.描述對方的感受;
3.不掌握對方的意思絕不罷休。
永遠(yuǎn)不要覺得在溝通上浪費(fèi)了太多時(shí)間,雖然并不容易,但成功的溝通確實(shí)能促進(jìn)活潑的關(guān)系,是解決沖突的最佳之道,且能使小組能以愉快的方式達(dá)成一致的目的。
約的關(guān)系:神與亞伯拉罕的立約給我們以啟迪,小組成員之間可以以立約的方式相處。立一個(gè)小組公約應(yīng)該是有益的。經(jīng)過一年左右的相處,小組成員之間應(yīng)該已經(jīng)培養(yǎng)出一些默契和友誼。這時(shí)可以給小組制定一個(gè)清楚的目標(biāo),以此表明我們對小組所存的期許,表明誠意,讓小組成員有歸屬感。當(dāng)大家的意愿不能達(dá)成一致時(shí),應(yīng)該好好的討論,以期有一致的目標(biāo)。立約能夠加強(qiáng)我們參與的意愿并使之具體化。
門徒的成長
門徒訓(xùn)練的目的是使每個(gè)人都在基督里長大成熟,以致在言行各方面都能更像基督。而小組在這個(gè)成長的過程中的作用可分為三大點(diǎn):滿足需要;發(fā)展恩賜;傳福音的訓(xùn)練。
組長即是門徒訓(xùn)練者,就當(dāng)像一個(gè)牧者。好牧人認(rèn)識他的羊,也知道羊往哪里走。組長要作領(lǐng)路的。但領(lǐng)路的絕不是獨(dú)裁者,而是為羊群守望,關(guān)心他們,服侍他們;在必要時(shí)甚至要犧牲自己的利益,以身作則,活出以基督為中心的生活樣式。
第二種有助于成長的原動(dòng)力就是屬靈的恩賜。圣經(jīng)上說的很明白,每個(gè)人至少有一種服侍別人的恩賜(彼前4:10)。小組成員當(dāng)發(fā)掘恩賜,用神給的恩賜去服侍別人,以達(dá)到榮耀神、傳福音和互相建造的目的。
第三個(gè)促進(jìn)成員成長的動(dòng)力是傳福音。傳福音并不是一件很特殊的事情,作為一個(gè)基督徒我們的本分就是為耶穌基督作見證。小組也要有整體的福音布道工作,也要訓(xùn)練小組成員,使小組壯大起來。
歸納式查經(jīng):小組的健康增長離不開真理。查經(jīng)也是小組中必不可少的事工。當(dāng)用歸納式查經(jīng)法,整卷查考,或整段查考圣經(jīng),也當(dāng)有專題查經(jīng)。作為組長,要時(shí)時(shí)注意把握真理,用真理來裝備自己和組員。
除此之外,小組還要制定可行的計(jì)劃,并要在年底或一段時(shí)間后進(jìn)行評估。
綜上所述,一個(gè)健康的小組可以使每個(gè)信徒都得到真正的牧養(yǎng),培養(yǎng)出合神心意的門徒。教會(huì)應(yīng)該注重小組的事工。
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