萬州區(qū)小周鎮(zhèn)人民政D級危房總結(jié)1

萬州區(qū)小周鎮(zhèn)人民政府

關(guān)于農(nóng)村Ｄ級危舊房改造工作的總結(jié)

區(qū)城鄉(xiāng)建委：

根據(jù)萬州村鎮(zhèn)辦201*74號，萬州區(qū)村鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)

導(dǎo)小組辦公室關(guān)于開展Ｄ級危舊房改造檢查驗收的通知。收到文件后，鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)本鎮(zhèn)的實際情況，組織有關(guān)人員開展了此項工作，現(xiàn)將開展情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視公開政策

為了切實解決農(nóng)村困難群眾的居住問題，保障人民群眾的

生命和財產(chǎn)安全。我鎮(zhèn)成立了農(nóng)村D級危舊改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)長親自抓，村環(huán)所全體參加，下設(shè)辦公室在村鎮(zhèn)建設(shè)環(huán)保管理所。認真落實區(qū)政府把農(nóng)村困難群眾居住的危舊房改造工作確定為為民所辦的實事之一，并納入年度政府工作目標。為確保農(nóng)村危舊房改造工作做到公開、公平、公正，我鎮(zhèn)嚴格按照“一申、二評、三核、四批”的程序和“公開政策、公開程序、公開對象、公開標準、張榜公布、接受監(jiān)督”的工作原則，深入調(diào)查摸底，確保農(nóng)村危舊房改造對象情況落實。二、制定措施宣傳到位

成立了改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組后，并制定了實施方案，細化了工作任務(wù)，落實了工作責(zé)任。在具體建設(shè)工作中，實行了分村干部包戶工作責(zé)任制，201*年小周鎮(zhèn)農(nóng)村危舊房改造目標任務(wù)30戶。根據(jù)上級有關(guān)政策文件精神，我鎮(zhèn)堅持高起點、高標準、高質(zhì)量

原則，各村積極配合，通過政府補助、群眾自籌、部門幫扶、集中改造與分散改造相結(jié)合等措施，科學(xué)規(guī)劃、合理布局、強化措施，及時啟動實施了農(nóng)村危舊房改造建設(shè)工作。做到先特困后一般、先Ｄ級后Ｃ級的原則，宣傳和實施相結(jié)合的原則，保障了農(nóng)村危舊房改造工作順利進行。三、科學(xué)規(guī)劃規(guī)范實施

小周鎮(zhèn)的Ｄ級危舊房改造工作從２０１１年５月開始啟動，到２０１１年８月３０日全面完成。在規(guī)劃上注重選址、嚴禁控制在滑坡等地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)地帶建設(shè)，積極引導(dǎo)群眾建設(shè)安全防災(zāi)、抗震避險、建經(jīng)濟適用的住房。對原有住房條件惡劣、無法在原址重建的戶重新選址，對分散建設(shè)的農(nóng)戶設(shè)計印發(fā)了施工圖紙，統(tǒng)一確定了新建房屋一律為磚木結(jié)構(gòu)、毛石基礎(chǔ)、水泥砌筑、混凝土現(xiàn)澆下圈梁、防災(zāi)抗震的建設(shè)標準。通過科學(xué)規(guī)劃建設(shè)用地和優(yōu)化建設(shè)方案，保證了改造工程的合理性、適用性和科學(xué)性。四、加強督查服務(wù)到位

小周鎮(zhèn)農(nóng)村D級危舊房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組對全鎮(zhèn)農(nóng)村危

舊房改造工作進行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、指揮和協(xié)調(diào)等,通過現(xiàn)場踏勘等形式，聽取項目實施過程中存在的問題，資金的到位情況，建筑材料的購置，施工人員的確定，危房改造對象臨時住所，基本生活的安排，施工質(zhì)量的要求等工作。補助資金做到了�？顚Ｓ茫瑢�戶管理，所有農(nóng)村危舊房改造補助資金全部以打卡的方式發(fā)放到農(nóng)戶手中，沒有扣留和挪用的情況，發(fā)放資金及時準確。五、信息管理規(guī)范檔案

按照改造工作對檔案歸集和整理的要求，建立了農(nóng)村危舊房改造工作數(shù)據(jù)資料檔案庫，由專人負責(zé)，做到完整、真實、準確。認真做好項目資料(包括文字、圖片)的收集，分類存檔(包括房屋報建審批資料、設(shè)計圖紙和施工合同，房屋竣工驗收表格等)工作。

六、存在的困難和問題

(一)農(nóng)村危舊房改造戶大多是自拆自建，建房質(zhì)量受影響,沒有嚴格按照重建房屋結(jié)構(gòu)一律為磚木或磚混結(jié)構(gòu)，毛石基礎(chǔ)，水泥砌筑和必須按照農(nóng)房抗震結(jié)構(gòu)基本要求設(shè)置上下圈梁和構(gòu)造柱。

(二)農(nóng)村危舊房改造補助資金少，新建房屋存在一定的負擔(dān)。改造農(nóng)戶為殘疾人家庭、五保戶、特別困難戶等，自己幾乎沒有資金投入，當?shù)卣�府及相關(guān)部門資助的又有限，新建房屋相當?shù)睦щy，無形之中使得危房改造的質(zhì)量和風(fēng)貌受到影響。

萬州區(qū)小周很人民政府

二0一一年十一月十六日

擴展閱讀：紅山區(qū)民政工作匯報1

紅山區(qū)民政工作匯報

尊敬的督查組長、各位督查員：

首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)到紅山區(qū)督查指導(dǎo)工作，下面把自治區(qū)民政工作會議中“十二件實事”和“十項民生工程”落實情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、健全社會救助體系，提高各項救助標準

（一）城鄉(xiāng)居民最低生活保障。根據(jù)自治區(qū)和赤峰市的安排部署，紅山區(qū)政府決定從201*年1月起全面提高我區(qū)城鄉(xiāng)低保標準，城市低保標準上一年的290元/月提高到350元/月，農(nóng)村低保標準由上一年的1200元/年提高到2180元/年，并將此項工作列為本年度為民辦實事之一加以認真落實。按照自治區(qū)按標施保《指導(dǎo)意見》的指示精神，以保障城鄉(xiāng)低收入困難群體基本生活為宗旨，以“分開透明、規(guī)范運作、應(yīng)保盡保、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為目標，結(jié)合紅山區(qū)低保工作實際，制定了我區(qū)推進按標施保進一步完善城鄉(xiāng)居民低保制度的實施方案，并成立了工作組織，落實了各項具體措施。為確保此項民生工作得到落實，區(qū)政府加大了財政投入力度，全額列足城鄉(xiāng)低保年度預(yù)算，全年城鄉(xiāng)低保預(yù)算分別達到618萬元和141萬元。今年第一季度共發(fā)放城市低保資金678萬元，保障人數(shù)為10152人，發(fā)放農(nóng)村低保資金101萬元，保障人數(shù)為5040人。（二）農(nóng)村五保對象供養(yǎng)標準和集中供養(yǎng)率。根據(jù)自治區(qū)農(nóng)村牧區(qū)五保集中分散最低供養(yǎng)標準

分別比上年增長12%，達到年人均3083元和2196元的要求，我區(qū)財政積極調(diào)查預(yù)算，按著新標準足額列入預(yù)算，并確保在第二季度將上半年五保供養(yǎng)資金按新標準足額發(fā)放到五保對象家中。201*年計劃改擴點紅山敬老院和文鐘鎮(zhèn)敬老院，目前改擴點前期項目立項等工作已完成，近期即可開工點改。（三）“三無”人員生活補助。按著自治區(qū)關(guān)于提高城市“三無”人員最低供養(yǎng)標準的要求，我區(qū)共有城市“三無”人員384人，將于二季度按新標準執(zhí)行。(四)城鄉(xiāng)醫(yī)療救助。我區(qū)先后出臺了《紅山區(qū)城鄉(xiāng)醫(yī)療救助實施辦法》和《紅山區(qū)城鄉(xiāng)醫(yī)療救助基金管理辦法》等相關(guān)醫(yī)療救助文件，規(guī)范了醫(yī)療救助申請審批程序，今年一季度共發(fā)放醫(yī)療救助資金171.8萬元，累計救助833人次，201*年區(qū)財政預(yù)算醫(yī)療救助資金為52.9萬元。(五)貧困大學(xué)生救助。按著自治區(qū)黨委政府關(guān)于“不讓一個考上大學(xué)的困難家庭子女因生活困難而失學(xué)”的承諾，積極開展貧困大學(xué)生救助工作，201*年共救助貧困大學(xué)生110人，發(fā)放資金11.9萬元。

二、創(chuàng)新養(yǎng)老服務(wù)理念，加強養(yǎng)老機構(gòu)建設(shè)

紅山區(qū)現(xiàn)有總?cè)丝?2萬人，其中城市人口353432人，60歲以上老年人48412人，占城市人口的13.7%，已超過老齡化社會10%的標準。幾年來，紅山區(qū)結(jié)合區(qū)情實際，堅持“以人為本，關(guān)注和關(guān)愛老年弱勢群體，提高老年人生活質(zhì)量”的原則，積極調(diào)動各方面的力量，不斷加強養(yǎng)老機構(gòu)建

設(shè)和日間照料服務(wù)中心建設(shè)，擬建設(shè)“長青社區(qū)日間照料養(yǎng)老服務(wù)中心”、“昭烏達社區(qū)日間照料服務(wù)中心”�！叭臻g照料”妥善解決了老年人養(yǎng)老這一日益突出的社會問題，為政府減輕了壓力，也滿足老年人在生活照料、醫(yī)療保健和精神文化等方面的需求，就是在社區(qū)為老年人提供一個生活活動場所，日間照料室使生活在社區(qū)的“空巢老人”幸運地擁有了一個“家外之家”，營造了一個空巢不空心的精神家園。

養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)基本情況：我區(qū)有公辦敬老院3所（紅山區(qū)社會福利院、文鐘鎮(zhèn)敬老院、紅山區(qū)老年養(yǎng)老服務(wù)中心）、民辦敬老院2所（福樂軒養(yǎng)老院、阿斯哈圖老年托老中心），還有中小型個體養(yǎng)老院7所。文鐘鎮(zhèn)敬老院占地面積11、7畝，建筑面積201*平方米，有床位80張。紅山區(qū)社會福利院和紅山區(qū)老年養(yǎng)老服務(wù)中心座落在城郊鄉(xiāng)城南村，具有得天獨厚的地理優(yōu)勢，建筑面積3400平米，床位350張，內(nèi)設(shè)雙人間客房、圖書室、醫(yī)療服務(wù)室，可容納350位老人居住。福樂軒養(yǎng)老院占地面積1560平米，使用面積3676平米，可容納200位老人居住；阿斯哈圖老年托養(yǎng)中心建筑面積4900平米，容納900位老人居住。養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)床位數(shù)1600個，其中公辦床位數(shù)260個，入住老人數(shù)人，民辦床位數(shù)1340個，入住老人數(shù)1100人，床位利用率90%；從事居家養(yǎng)老服務(wù)工作人員110人，月平均工資1000

元；社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作人員120人，月平均工資800元，機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)的工作人員220人，月平均工資1500元。

地方資金匹配老年津貼制度和發(fā)放

日間照料中心情況：紅山區(qū)創(chuàng)新居家養(yǎng)老工作理念，開辟“政府扶持，整合資源，市場化運作，信息化管理，社會化服務(wù)”的新途徑，擬建設(shè)“長青社區(qū)日間照料養(yǎng)老服務(wù)中心”、“昭烏達社區(qū)日間照料服務(wù)中心”。長青街道辦事處長青社區(qū)地處紅山區(qū)城區(qū)中心，轄區(qū)面積11.88萬，常住居民1492戶，社區(qū)人口5128人，老年人達682人。站前街道辦事處昭烏達社區(qū)轄區(qū)面積32萬，常住居民3986戶，11842人，老年人達人1539人。

項目建設(shè)地點及建設(shè)規(guī)模：長青街道辦事處長青社區(qū)利用社區(qū)現(xiàn)有基礎(chǔ)條件（現(xiàn)有534），為老年人再建設(shè)280，使床位達到70張的社區(qū)老年日間照料中心；站前街道辦事處昭烏達社區(qū)建設(shè)面積154，床位40張，需配備供電、供水、供暖設(shè)施及交通、通訊、生活熱水等設(shè)施、配套公寓設(shè)施及相應(yīng)的餐飲、活動、康復(fù)理療服務(wù)、健身活動服務(wù)設(shè)施。為滿足養(yǎng)老多樣化需求，拓展老人日間照料空間，開展服務(wù)內(nèi)容有：（一）社區(qū)日間照料服務(wù)。嚴格培訓(xùn)社區(qū)管家，為社區(qū)老年提供專業(yè)服務(wù)；對老年人進行知識更新和手工技能培訓(xùn)，開展涉及法律、科學(xué)養(yǎng)生、醫(yī)療保健、人際溝通、家庭教育等專題講座和咨詢指導(dǎo)等各類知識。

（二）生活料理服務(wù)。負責(zé)老年人日間照料，飲食服務(wù)、衛(wèi)生服務(wù)、理療康復(fù)服務(wù)、家庭和公寓照料。（三）精神慰籍服務(wù)。幫助老年人料理生活、聊天、讀書、上網(wǎng)、代購生活物品、接待客人。（四）文化衛(wèi)生服務(wù)。讓老年人享有閱覽圖書、書法繪畫、歌舞培訓(xùn)、打牌下棋等文體服務(wù)，組織經(jīng)常性的老年文體活動；以社區(qū)老年課堂為主陣地，聘請各行業(yè)和專家學(xué)者組成的公益課堂義工講師團，開展老年人醫(yī)療咨詢、保健講座和理療康復(fù)服務(wù)。

資金來源：長青社區(qū)建設(shè)280，總投資90萬元，其中申請國家項目建設(shè)資金60萬元，地方配套建設(shè)資金20萬元，自籌資金10萬元。站前街道辦事處昭烏達社區(qū)建設(shè)面積154，總投資60萬元，其中申請國家項目建設(shè)資金40萬元，地方配套建設(shè)資金10萬元，自籌資金10萬元。

三、完善民主管理制度，推進基層政權(quán)建設(shè)

紅山區(qū)轄2鎮(zhèn)11個街道辦事處，有27個村民委員會，鄉(xiāng)村戶數(shù)24544戶，鄉(xiāng)村人口數(shù)84951人。區(qū)委、區(qū)政府高度重視基層政權(quán)建設(shè)，積極推進基層群眾自治管理。完善了以村民會議、村民代表會議、村民議事為主要形式的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度，保障了農(nóng)民的政治權(quán)利。同時認真貫徹上級對“難點村”治理工作的有關(guān)精神，積極應(yīng)對治理中出現(xiàn)的新情況，新問題，針對排查出來的問題，實行突出重點，分類治理，難點村整治工作得到了扎實有效的推進，并取得了一定的成效，促進了農(nóng)村的和諧穩(wěn)定。徹底

好轉(zhuǎn)的難點村有4個，西城街道辦事處賈家營子村、西城街道辦事處大三家村、橋北街道辦事處哈達和碩村、紅廟子鎮(zhèn)聶胡地村；已初步治理并取得成效的難點村有4個，文鐘鎮(zhèn)文鐘村、文鐘鎮(zhèn)黑溝門村、西城街道辦事處新地村、西城街道辦事處八里鋪村。對難點村得治理：一是以班子建設(shè)為主抓手，干部隊伍的整體素質(zhì)不斷得到提升；二是以民主管理建設(shè)為核心，民主管理制度不斷得到健全；三是以村務(wù)、財務(wù)、黨務(wù)公開制度建設(shè)為突破口，干部黨風(fēng)、作風(fēng)得到明顯好轉(zhuǎn)；四是以經(jīng)濟建設(shè)為工作重心，村級經(jīng)濟和社會事業(yè)有新的發(fā)展。

群眾反應(yīng)的突出問題和帶有傾向性的問題：一是有的村級債務(wù)較重，無集體收入來源。二是村級集體經(jīng)濟薄弱，各項事業(yè)缺少資金保障，發(fā)展緩慢。三是村級道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，交通不便，信息不暢，阻礙了經(jīng)濟發(fā)展。四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)單一，農(nóng)民科技知識基礎(chǔ)薄弱，維持著傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)耕作模式。四是沒有企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐較慢。四、加大資金投入力度，提高社區(qū)服務(wù)水平城市和諧社區(qū)建設(shè)：一是加大資金投入力度，提高社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平。按照全市201*年城鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)專項推進年度目標的要求，通過新建、擴建、調(diào)劑、購買、置換等方式解決標準化社區(qū)服務(wù)和辦公用房13處（包括紅山區(qū)東城廣場社區(qū)服務(wù)中心），總投資480萬元，13處社區(qū)居委會用房總面積5040，原社區(qū)居委會用房為1430（其中出

售或置換面積432），新增面積3610；社區(qū)居委會辦公和服務(wù)用房總面積15498，全區(qū)67個社區(qū)，達到300以上的40個，500以上的3個，完成了60％的目標。實施了昭烏達社區(qū)一、二期，新華、長青社區(qū)，興隆小區(qū)三、四組團等改造工程，經(jīng)過改造，一些老舊小區(qū)環(huán)境明顯改善。201*年，政府投入1000萬元，（政府工作報告）通過新建、擴建、調(diào)劑、購買、置換等方式解決標準化社區(qū)服務(wù)和辦公用房14處，300以上辦公和服務(wù)用房面積達到54個，努力完成80％的目標。二是201*年出臺了《紅山區(qū)社區(qū)工作人員管理辦法》，解決了社區(qū)工作者的工資、福利、津貼和社會保險等問題。每個社區(qū)年辦公經(jīng)費為2萬元，社區(qū)工作人員工資列入財政預(yù)算；社區(qū)工作人員基本養(yǎng)老、醫(yī)療等保險，公繳部分由區(qū)財政負擔(dān)；社區(qū)資產(chǎn)納入國有資產(chǎn)統(tǒng)一進行管理，社區(qū)辦公和服務(wù)用房的熱費由財政統(tǒng)一繳納。三是構(gòu)建社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完善了社區(qū)服務(wù)功能。投資900萬元，新建了1處區(qū)級社區(qū)服務(wù)中心，3處街道級社區(qū)服務(wù)中心和40個社區(qū)服務(wù)站，初步建成了以區(qū)級社區(qū)服務(wù)中心為龍頭，社區(qū)服務(wù)平臺為骨干，社區(qū)服務(wù)站和便民利民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、設(shè)施比較完善的社區(qū)服務(wù)三級網(wǎng)絡(luò)；完善了區(qū)級社區(qū)服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)和8666666熱線呼叫系統(tǒng)，充分發(fā)揮一站式服務(wù)中心（站）的綜合服務(wù)功能，實現(xiàn)了區(qū)、街道、社區(qū)居委會三級服務(wù)需求與供給信息微機聯(lián)網(wǎng)，打造了社區(qū)服

務(wù)的“紅山模式”，為社區(qū)建設(shè)工作賦予了新的內(nèi)涵。四是突出社區(qū)特點、打造特色社區(qū)。根據(jù)社區(qū)的各自實際，打造了各具特色的社區(qū)建設(shè)。如：長青社區(qū)的居家養(yǎng)老型示范社區(qū)，糧食社區(qū)的充分就業(yè)型示范社區(qū)，三中街社區(qū)的文化娛樂型示范社區(qū)，植物園社區(qū)的軍地共建型社區(qū)，鐘樓社區(qū)的數(shù)字型社區(qū)，西老爺廟的“三個一流”，花園社區(qū)的“紅色港灣”等等，找準了社區(qū)建設(shè)與服務(wù)居民之間的切入點，探索出了新時期、新形勢下社區(qū)建設(shè)的有效路徑。

農(nóng)村和諧社區(qū)建設(shè)試點：我區(qū)立足農(nóng)村實際，經(jīng)過幾年的探索，本著有利于為群眾提供有效方便的服務(wù)、有利于推進城鄉(xiāng)一體化，農(nóng)村城鎮(zhèn)化的原則，探索推進了將城市規(guī)劃理念引入新農(nóng)村建設(shè)，進一步優(yōu)化村莊布局，讓“農(nóng)村人”變“城里人”，有效提高了農(nóng)村公共服務(wù)水平，形成了經(jīng)濟繁榮、生活富裕，人與自然和諧發(fā)展的綠色新農(nóng)村。確定條件比較好的橋北鎮(zhèn)六大份村為我區(qū)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)示范區(qū)的試點村，201*年，橋北組團實施農(nóng)民新村建設(shè)。要求六大份村辦公和服務(wù)用房面積達到500。區(qū)委、區(qū)政府針對六大份村的實際，把六大份村社區(qū)綜合改造工作作為全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)專項推進工作的重點，定方案、定領(lǐng)導(dǎo)、定任務(wù)、定時限、定責(zé)任部門，確保了農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的深入開展和有效落實，投入資金1000萬元對社區(qū)進行了綜合改造。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施社區(qū)功能進一步增強，社區(qū)環(huán)境有了明顯改善，社區(qū)服

務(wù)的檔次和質(zhì)量顯著提升，設(shè)施農(nóng)業(yè)和“鄉(xiāng)村旅游”快速發(fā)展。引進資金201*余萬元，在漁塘開發(fā)休閑娛樂項目，在節(jié)水灌溉區(qū)，新增種植果樹和葡萄種植面積200畝。開發(fā)14華里森林景觀區(qū)，在六大份形成瓜果蔬菜采摘區(qū)、休閑娛樂觀光區(qū)、農(nóng)家生活體驗區(qū)等功能區(qū)。農(nóng)家餐飲經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，組織農(nóng)家樂經(jīng)營戶，到先進地區(qū)學(xué)習(xí)考察，引導(dǎo)他們突出特色，形成品牌，確保農(nóng)家餐飲持續(xù)健康發(fā)展，不斷擴大知名度，吸引越來越多、越來越遠的市民前來品嘗。

五、存在的問題

一是資金投入力度不夠，制約民政事業(yè)發(fā)展。二是工作機制不完善。城鄉(xiāng)低保標準、“三無”人員供養(yǎng)標準、醫(yī)療救助標準、“五保”供養(yǎng)標準、自然災(zāi)害補助標準等方面尚未全面建立隨物價指數(shù)同步增長的自然科學(xué)的增長機制，在提高救助水平上缺乏科學(xué)依據(jù)。三是統(tǒng)籌機制不健全，區(qū)域民政工作發(fā)展仍不平衡。在城鄉(xiāng)低保的保障規(guī)模、社會救助方式、農(nóng)村醫(yī)療救助等方面，經(jīng)濟條件具有明顯差異的農(nóng)村與城市差別較大，與實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，促進和諧發(fā)展的要求不相適應(yīng)。四是民政專業(yè)人才資源不足。目前，我區(qū)部分社區(qū)居委會干部存在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)不合理的狀況，缺少社區(qū)管理專業(yè)人才，特別是文體教育、經(jīng)濟法制等專業(yè)人才缺乏，人員素質(zhì)偏低，難以承擔(dān)新的工作任務(wù)。

民政工作是代表最廣大人民群眾利益最直接、最具體的體現(xiàn)，保障民利、解決民生始終是民政工作的出發(fā)點和落腳

點。通過開展督查工作，規(guī)范各級民政部門執(zhí)法行為，加大專項資金管理力度，提升民政隊伍整體形象。

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