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5S管理培訓學習體會

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5S管理培訓學習體會

5S管理培訓學習體會

通過近段時間對5S管理的課件學習,首先從概念上對它有了一定的了解,字面理解比較直觀簡單,5S為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),另增加1S為安全,但是實際做起來確實比較困難,就如黃杰老師說的,大部分企業(yè)都半途而廢了。

我先談一下5S管理課件學習過程感受,剛開始兩節(jié)課聽的還比較記憶深刻,但后面的課就像是讀課文一樣,聽了一遍真的沒有什么印象,也許是沒有培訓氛圍吧。

在5S的學習中,理解深刻并付諸行動的也是前兩個S:整理、整頓,聽完2S整理、整頓后,我馬上對我的辦公桌進行了五問分類整理,辦公桌確實清爽了許多,常用的放在了手邊,不常用的放在了文件夾或文件柜里,不用的進行了銷毀處理,對前段時間的工作確實起到了積極的作用。但沒有維持多久,自己的辦公桌又和以前的一樣了,單據(jù)攤了一桌,什么單都有,用什么找什么,想起什么拿什么,但是經(jīng)常是找半天都找不到?吹揭欢训膯螕(jù),自己心里也在說,怎么不整理一下呀?自己對自己說:“下班時整理吧,現(xiàn)在整理了,一會又亂了。”到下班了又說:“明天上班整理也不遲呀”。新的一天開始了,整理單據(jù)干什么,現(xiàn)在不是要用嗎?

只到我坐在這里寫學習體會時,桌子上還是亂的一團糟,所以聽了5S管理課件后,我只是多多少少明白了什么是5S,其他就沒什么了。如果想讓5S真正的植根于企業(yè)管理當中,植根于每個員工的心中,就必須切實可行的制定推動5S管理的制度,要有執(zhí)行力度、要有監(jiān)督檢查、要有績效考核,才能長期的執(zhí)行下去。

當然自己的努力才是最重要的,在以后的工作中,一定要重復收聽收看5S管理課程,加強理解,分步驟對5S進行實施,找別人監(jiān)督自己,真正的把5S運用在工作、生活中,讓5S起到應有的作用。

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5S培訓學習心得

通過這次5S管理活動的培訓學習,讓我了解到了更多的關于5S管理的知識。在以后的工作中,我會嚴格要求自己,把所學的知識運用到工作中,在工作中不斷學習、實踐,主動積極的推行5S管理,營造一個良好的企業(yè)文化氛圍。

5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以"S"開頭所以被簡稱為5S管理。5S管理起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習慣。

現(xiàn)場"5S"管理方法在競爭日益加劇的當今國際市場,日本企業(yè)為了增強本身在國際地位及市場的競爭力,對企業(yè)在管理方面,創(chuàng)造了五花八門的辦法,其中"5S"管理就是一例。它最早來源于日本豐田汽車公司的管理實踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗。也成為"質(zhì)量管理體系樣本".日本企業(yè)模仿搞管一步開展就是從"5S"管理抓起。日本工廠以其干干凈凈,整整齊齊,產(chǎn)品質(zhì)量精品工程而聞名于世。世界上很多國家都紛紛學習日本"5S"管理方法,如美國,馬來西亞,菲律賓,臺灣,香港,巴西等國。應用于服務行業(yè)快餐館,超級市場,商店和圖書館等。目前在世界汽車行業(yè)貫徹ISO/TS16949,QS-9000,VDA6.1等標準中都融入日本"現(xiàn)場5S"管理方法。

如何推行5S管理日本的工廠向以整齊、清潔聞名于世,這都得感謝所謂5S的管理技巧,可以用來培養(yǎng)現(xiàn)場工人的良好工作習慣,5S運動背后所蘊含的理念是:整齊、清潔與紀律化的工作現(xiàn)場乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕量費,以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。

作為辦公司5S管理的重點是保持整潔的工作現(xiàn)場,秘訣在于牢記三個沒有的原則:沒有不需要的物品,沒有雜亂,沒有骯臟。在達成這一標準前,應派人定期檢查評分。執(zhí)行視覺管制。有批評才有進步,5S運動也是一樣,理想的工作現(xiàn)場應該是一望即知問題所在,解決問題也就容易的多,經(jīng)過一段時間后,現(xiàn)場的外貌也許有了很大的改變,再照一些照片,然后根5S運動實施前的照片比較。

我覺得這次的5S管理培訓對企業(yè)有著十分重要的意義,企業(yè)在管理中運用5S管理,有以下諸多好處:一、可以改善和提高辦公室的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境,更有利于提高辦公效率。二、消除了內(nèi)部管理的死角。每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛,解決問題的能力;三、創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時間都在

工作,而一個清爽舒適的工作場所,有益于人體的健康,情緒較為穩(wěn)定愉快,思路也比較清晰,投入更多的熱情到工作中去。

萬事開頭難,具體到推行這項工作,難度很大,職工的習慣已經(jīng)養(yǎng)成,要改變它談何容易?這是造成反彈的主要原因。并且因為整理的工作量非常大,再加上生產(chǎn)、工作任務非常緊張,也讓職工不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒。漸漸的許多職工覺得5S是一種負累,因為看不到成就,5S的推行常常半途而廢。

“每個人所作的工作,都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者,他們與我們都做著同樣簡單的小事,唯一的區(qū)別就是,他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話,聽來平實無華卻意味深長。其實,人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。智者善于以小見大,從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當作是一種負累,而是當作一種經(jīng)驗的積累過程,當作是做一番宏圖偉業(yè)的準備。不厭其煩地拾起細碎的石塊,日積月累構筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時,你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步,無以致千里。不積細流,無以成江!,正是這種道理!5S”正是從工作中最簡單的清潔打掃入手,通過一步步的深入,從教養(yǎng)入手,終于教養(yǎng)、品格,以促進工作效率的提高,為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。

通過學習和推行“5S”,我認識到,做好每件事都是不易的,即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中,要想做好也是不容易的,在整理的過程中,不僅要動手、更重要的是動腦,要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因,要思考留下的是否是必要的,清理掉的是否確實不需要了,每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式,而是對自己業(yè)務和工作的回顧、改進和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的,關鍵在于能否重視自己所從事的工作,我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是對自己的重視、是對自己的尊重。我相信,只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待日常工作,并重視和切實地進行內(nèi)部管理每一階段的工作,我們的內(nèi)部管理就一定會取得成功。

技術中心:201*年6月12日

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