五隊(duì)總結(jié)

201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

我隊(duì)今年在采油廠和采油大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤工作下，較好地完成了采油廠及采油大隊(duì)所安排的各項(xiàng)工作及生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)就將我隊(duì)201*年來(lái)所做工作匯報(bào)如下：

一、采油隊(duì)基本簡(jiǎn)介

1、我隊(duì)現(xiàn)有正式職工14人，聘用工84人；

2、我隊(duì)現(xiàn)下設(shè)八個(gè)采油班組，共有油井197口，其中生產(chǎn)井138口（新井27口中、技改井7口）、停井32口、注水井24口、水源井3口；

3、我隊(duì)現(xiàn)有撬裝站2個(gè)，分別為55勝7撬裝站和55181撬裝站，日注量分別為：70方、78方，55勝7撬裝站有注水井18口，55181撬裝站有注水井6口，在建撬裝站3個(gè)，分別為55勝11撬裝站、55勝74撬裝站、55勝70撬裝站；

4、我隊(duì)現(xiàn)日產(chǎn)液量425.00方、日產(chǎn)油量108.7噸、含水率70%。二、201*年主要工作一）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

201*年1月至12月份我采油五大隊(duì)采油五隊(duì)共下達(dá)任務(wù)44630噸（其中舊井任務(wù)43632噸、新井任務(wù)998噸），我隊(duì)完成43619噸（其中舊井完成42816噸、新井完成623噸），超欠-1011噸（其中舊井欠產(chǎn)636噸、新井欠產(chǎn)375噸），完成率為98%。但是我隊(duì)于年初簽定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)里41800噸任務(wù)，現(xiàn)已超額完成了1819噸，完成率為104%。

三）、安全環(huán)保

我隊(duì)在安全環(huán)保方面工作中，本著“預(yù)防為主、安全第一”的宗旨展開(kāi)工作，具體如下：

1、我隊(duì)與安全員、各班班長(zhǎng)、駕駛員簽定了相關(guān)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；2、制定了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、組織機(jī)構(gòu)和安全通訊網(wǎng)絡(luò)；3、先后組織采油工對(duì)安全環(huán)保的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)抽油機(jī)、柴油機(jī)等機(jī)械的正確操作方法，不定期到井場(chǎng)內(nèi)檢查和排除各類(lèi)安全隱患，并及時(shí)有效的得到了整改；

4、我隊(duì)今年新建文明井場(chǎng)10個(gè)，井號(hào)分別55勝73、55勝74、55勝67、55勝84、55勝83、55勝85、55勝69、55勝66、55勝70、55勝79。

四）、201*年新井投產(chǎn)情況

我隊(duì)在201*年111月份投產(chǎn)新共27口，具體井號(hào)如下：

井號(hào)55楊99-355勝73-155勝74-155勝74-255勝77-155勝77-255勝77-355勝82-255勝83-155勝83-355勝84-155勝84-355勝85-255勝86-2投產(chǎn)日期3月19日3月22日4月11日4月14日4月18日4月21日4月27日7月18日8月14日8月14日9月6日9月7日9月14日9月14日井號(hào)55勝64-155勝64-255勝69-155勝66-155177-355勝4-455勝82-155勝82-355勝83-255勝83-455勝84-255勝85-155勝86-1投產(chǎn)日期3月23日3月26日5月2日4月28日5月13日5月20日7月16日8月9日8月17日8月17日9月6日9月13日9月14日五）、單井計(jì)量、四級(jí)成本費(fèi)用核算方面

1、單井計(jì)量，我隊(duì)要求采油工每天早8時(shí)上罐量液面、計(jì)算、填寫(xiě)報(bào)表，8時(shí)10分匯報(bào)班組，班組匯總8時(shí)30分報(bào)隊(duì)部，隊(duì)部匯總9時(shí)報(bào)大隊(duì)。我隊(duì)對(duì)各井進(jìn)行不定期檢查報(bào)表，如有發(fā)現(xiàn)不按時(shí)填寫(xiě)、填寫(xiě)錯(cuò)誤，賬實(shí)不符等問(wèn)題將直接追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，對(duì)屢次出現(xiàn)錯(cuò)誤或多次培訓(xùn)

不會(huì)的采油工進(jìn)行辭退。

2、四級(jí)成本費(fèi)用核算，在堅(jiān)決貫徹執(zhí)行采油廠“四級(jí)成本費(fèi)用核算”文件的同時(shí)更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，積極推廣和響應(yīng)“四級(jí)成本費(fèi)用核算”的物資領(lǐng)用、消耗的生產(chǎn)管理制度。四級(jí)成本費(fèi)用核算執(zhí)行單位消耗明細(xì)表如下：

月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份十月份十一月份計(jì)劃單位成本234.55254.87231.08245.71214205.9203.1225.6231.5242.5287.2實(shí)際單位成本201.45213.65236.37217.56190.45201.2215.3220240.5241.3225.9節(jié)超（-、+）-33.1-41.225.29-28.15-23.55－4.712.2-5.69-1.4-61.3備注六）、修井作業(yè)方面

我隊(duì)201*年1-11月份我隊(duì)共修井作業(yè)475井次（大修112次、修光桿168次、修抽油機(jī)734次）。三、存在的問(wèn)題

1、修井作業(yè)不及時(shí)，反修率高；2、柴油機(jī)配件不全；四、201*年工作計(jì)劃

1、全力以赴完成采油廠下達(dá)的下半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)；

2、繼續(xù)貫徹執(zhí)行采油廠“單井計(jì)量”、“四級(jí)成本費(fèi)用核算”管理制度；

3、增加安全環(huán)保設(shè)施，增強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)，建立安全環(huán)保的采油工作環(huán)境，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“零排放、零污染”工作目標(biāo)；

4、對(duì)已治理的文明井場(chǎng)在保持的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，精益求精，繼續(xù)對(duì)未治理的井場(chǎng)進(jìn)行治理整改，治理好的井場(chǎng)嚴(yán)禁亂擺亂放，清潔無(wú)雜草、無(wú)污油、無(wú)垃圾，樹(shù)立“保護(hù)環(huán)境、人人有責(zé)”的環(huán)保意識(shí)，創(chuàng)建美好的文明井場(chǎng)；

5、進(jìn)一步建立健全我隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和體制。

結(jié)合上述工作總結(jié)及計(jì)劃，我們會(huì)在干好生產(chǎn)管理工作的同時(shí)，仍有諸多不足和困難因素，但我們會(huì)共同努力地去克服困難，用我們的實(shí)際行動(dòng)去完成采油廠及采油大隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

采油五大隊(duì)采油五隊(duì)201*年11月12日

擴(kuò)展閱讀：作業(yè)五隊(duì)二〇一一年工作總結(jié)

腳踏實(shí)地工作穩(wěn)中有升再接再厲明年再創(chuàng)佳績(jī)

---作業(yè)五隊(duì)二一年度工作總結(jié)

201*年作業(yè)五隊(duì)在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作業(yè)五隊(duì)以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)雙建、比學(xué)趕幫超工作，圍繞原油上產(chǎn)這一中心，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮班子的整體效能，班子的戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng)，圓滿完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)都達(dá)到了計(jì)劃要求�，F(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：

一、作業(yè)五隊(duì)基本情況

（一）作業(yè)五隊(duì)人員狀況：作業(yè)五隊(duì)現(xiàn)有職工共61人(含女資料員1名)，其中干部9人，黨員13人，團(tuán)員8人，文化程度本科5人，大專(zhuān)4人，中專(zhuān)1人，技校7人，其余均為高中文化，平均年齡33歲。我隊(duì)所有人員全部通過(guò)HSE培訓(xùn)，持證上崗，班長(zhǎng)崗位全部持有司鉆操作證、井控證。主要干部大班全部持有相關(guān)證件，主要崗位人員持有安全資質(zhì)證，是一支懂法規(guī)守紀(jì)律高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍。

（二）作業(yè)五隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備：履帶式通井機(jī)1臺(tái)，250修井機(jī)1臺(tái)，輪式通井機(jī)2臺(tái)。其它作業(yè)配套設(shè)施齊全。所有資產(chǎn)原值451.0622萬(wàn)元，凈值219.5311萬(wàn)元。

二、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況（一）工作量指標(biāo)：

全年共完成作業(yè)井140口，其中：措施井78口，正常維護(hù)井62口。完成單根共計(jì):217631根.同比去年完成作業(yè)井144口，其一般措施井87口，正常維護(hù)井57口。完成單根共計(jì):218108根.

（二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：

全年共完成產(chǎn)值1546.0642萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180.1679萬(wàn)元，同比去年產(chǎn)值1459.7394萬(wàn)元，利潤(rùn)129.3729萬(wàn)元。利潤(rùn)增加了50.795萬(wàn)元.主要原因是：1、管理精細(xì)化，各項(xiàng)支出減少。2、職工工作積極性提高，工作量增加。3、安全、質(zhì)量、設(shè)備各項(xiàng)工作穩(wěn)定，職工工作熱情增加。

（三）可控成本指標(biāo)：

全年累計(jì)發(fā)生成本支出401.0681萬(wàn)元，與去年同期成本400.8223萬(wàn)元相比增加0.2458萬(wàn)元。

全年油料費(fèi)51.0977萬(wàn)元，于去年同期44.0275萬(wàn)元相比增加了7.0702萬(wàn)元。油料費(fèi)用增加的主要原因有兩個(gè)方面：1、油料價(jià)格同比去年有所增加.2、水井增加了發(fā)電機(jī)耗油。

全年材料費(fèi)80.4116萬(wàn)元，于去年同期94.9611萬(wàn)元相比減少了14.5495萬(wàn)元。減少的主要原因?yàn)楣芾頇C(jī)制更健全，材料消耗控制得更嚴(yán)格。

全年特車(chē)費(fèi)140.7402萬(wàn)元，于去年同期132.0663萬(wàn)元相比增加了8.6739萬(wàn)元。特車(chē)費(fèi)增加的主要原因?yàn)榻衲晟习肽晁�需特�?chē)配合施工的工序比去年同期有所增加，特別是化堵鉆塞井的增加,例如我隊(duì)在H5P1井鉆塞過(guò)程中，鉆塞一次長(zhǎng)達(dá)130小時(shí)，嚴(yán)重影響了特車(chē)費(fèi)。同時(shí)鍋爐車(chē)漲價(jià)有一定的影響.

全年修理費(fèi)11.3455萬(wàn)元，于去年同期10.6494萬(wàn)元相比增加了0.6961萬(wàn)元。

（四）利潤(rùn)指標(biāo)：今年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180.1679萬(wàn)元。去年利潤(rùn)129.3729萬(wàn)元。利潤(rùn)增加了50.795萬(wàn)元。

（五）基礎(chǔ)工作

排名201*201*安全17質(zhì)量36設(shè)備22生產(chǎn)28經(jīng)營(yíng)38政工65物資47在基礎(chǔ)工作上我隊(duì)同比去年有一定的上升,但是還需努力。三、全年所作的主要工作

（一）落實(shí)安全生產(chǎn)，確保零事故人身事故情況：未發(fā)生人身傷亡事故。獎(jiǎng)罰情況：安全處罰3650元，獎(jiǎng)勵(lì)6200元。

二一年我隊(duì)在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，全年沒(méi)有發(fā)生一起安全上報(bào)事故，為大隊(duì)的持續(xù)、穩(wěn)定、全面發(fā)展創(chuàng)造了安定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。利用周二安全生產(chǎn)會(huì)的時(shí)間，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，學(xué)習(xí)總公司的《安全生產(chǎn)十大禁令》，分析討論各類(lèi)事故案例。二是深入細(xì)致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預(yù)防為主。堅(jiān)持“周一”隊(duì)長(zhǎng)安全上井檢查活動(dòng)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況在周二生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行分析、通報(bào)，針對(duì)開(kāi)工前職工易忽視的安全情況，始終堅(jiān)持開(kāi)工驗(yàn)收，真正做到了零隱患施工。堅(jiān)持每月一考，加強(qiáng)安全知識(shí)，現(xiàn)在的安全提問(wèn)較多，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的一些問(wèn)題，每個(gè)月的第一周進(jìn)行全隊(duì)安全考試，除了主管副隊(duì)長(zhǎng)不參加外，其余人員必須參加筆試考試。同時(shí)進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)�，F(xiàn)在我隊(duì)絕大多數(shù)能熟練掌握《十大禁令》。提高了全隊(duì)的安全意識(shí)和安全技能，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，全年實(shí)現(xiàn)了零事故安全生產(chǎn)目標(biāo)。

通過(guò)以上安全全過(guò)程控制，我隊(duì)在今年的安全生產(chǎn)中沒(méi)有發(fā)生一起安全上報(bào)事故。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)

質(zhì)量損失：P101-19井?dāng)?shù)據(jù)錯(cuò)損失2萬(wàn)，W145-188井打塞管柱落井損失1.8萬(wàn)。

加強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)。是我們求生存謀發(fā)展的立隊(duì)之本。只有抓好油水井作業(yè)質(zhì)量，提高作業(yè)有效率，減少返工工序、杜絕返工井，才能最終降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。如何才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，提升水平，我們一致認(rèn)為，從源頭抓起，從小事做起，有了一絲不茍的工作作風(fēng)，才能有精細(xì)的管理和優(yōu)質(zhì)高效的成果。

在一月份的生產(chǎn)中，由于對(duì)質(zhì)量管理的不重視，對(duì)井下數(shù)據(jù)重要性的疏忽，導(dǎo)致了我隊(duì)P101-19井施工數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，化堵返工的質(zhì)量事故，給大隊(duì)造成極壞的影響。后來(lái)又在W145-188井操作不規(guī)范，造成打塞管柱落井。連續(xù)兩起事故給我隊(duì)敲響了警鐘，質(zhì)量管理刻不容緩，在經(jīng)過(guò)集體討論后，針對(duì)我隊(duì)的現(xiàn)狀制定出了整改措施，首先，對(duì)復(fù)雜井，措施井實(shí)施單井工作日志，

施工的措施井提前對(duì)井下管柱數(shù)據(jù)逐一登記，與起出管柱進(jìn)行對(duì)比，每道工序的施工數(shù)據(jù)都要進(jìn)行深度、根數(shù)的對(duì)比，一旦發(fā)生變化，及時(shí)查找造成數(shù)據(jù)變化的原因，確保施工質(zhì)量，杜絕數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。其次也加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到

本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，嚴(yán)格控制每道工序。同時(shí)加強(qiáng)施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。最大限度的杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。

工作中，我隊(duì)嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那怕是耽誤時(shí)間耽誤進(jìn)度，都要按照標(biāo)準(zhǔn)。但是要形成這樣的作風(fēng)，不是一朝一夕能養(yǎng)成的，需要長(zhǎng)期的要求和培養(yǎng)，所以在日常工作中我們始終實(shí)行作業(yè)施工“三把關(guān)、三提醒”。讓職工時(shí)刻牢記質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在3-12月份的施工中，確保了施工質(zhì)量。（三）精心組織,確保生產(chǎn)踏步子

全年生產(chǎn)時(shí)效93.73%,同比去年92.54%增加了1.19%.主要做法：201*年我隊(duì)在生產(chǎn)組織上嚴(yán)格按照大隊(duì)的生產(chǎn)組織要求進(jìn)行組織，堅(jiān)持24小時(shí)不間斷生產(chǎn)值班，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確。同時(shí)在班組實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃提前報(bào)管理，例如：在下泵施工中，當(dāng)距離設(shè)計(jì)深度還有50根油管時(shí)必須回報(bào)到隊(duì)上，隊(duì)上根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)向調(diào)度室調(diào)整試壓計(jì)劃，確保正點(diǎn)試壓。

加強(qiáng)重點(diǎn)井的施工效率，在全年的重點(diǎn)井施工中我隊(duì)都是重點(diǎn)井重點(diǎn)組織，無(wú)論時(shí)在人員上，還是在組織上都能得到有效的保證，對(duì)當(dāng)天白班搬家到位的補(bǔ)孔井，在正常情況下都能保證第二天的正點(diǎn)射孔，有效的減少了等停時(shí)間。（四）降本增效，降低生產(chǎn)成本

為了節(jié)約成本，爭(zhēng)創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益，我們?cè)谌�體職工中強(qiáng)化效益意識(shí)，在抓好生產(chǎn)管理的同時(shí)，注重抓好降本增效工作。

1、油料：今年油料費(fèi)51.0977萬(wàn)元，于去年同期44.0275

萬(wàn)元相比增加了7.0702萬(wàn)元。油料費(fèi)用增加的主要原因有兩方面：（1）、油料價(jià)格同比去年有所增加,（2）、增加了發(fā)電機(jī)耗油。

在下半年的油料管理中我們將進(jìn)一步深化單根油料考核，使其更好操作，更能增強(qiáng)職工的節(jié)油意識(shí)。

2、今年材料費(fèi)80.4116萬(wàn)元，于去年同期94.9611萬(wàn)元相

比減少了14.5495萬(wàn)元。減少的主要原因?yàn)楣芾頇C(jī)制更健全，材料消耗控制得更嚴(yán)格。

3、全年我隊(duì)發(fā)生工農(nóng)費(fèi)用零。我隊(duì)在今年的工作中加強(qiáng)了搬遷管理，全程由副隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)，確保搬遷安全，同時(shí)加大對(duì)職工的工農(nóng)意識(shí)教育，避免了工農(nóng)糾紛。

4、今年修理費(fèi)11.3455萬(wàn)元，于去年同期10.6494萬(wàn)元相

比增加了0.6961萬(wàn)元。主要原因是在201*年上半年我隊(duì)的

99號(hào)250修井機(jī)液壓缸修理，下半年12號(hào)輪通的變矩器修理增加了費(fèi)用，在今后的工作中我們將逐步加大自修力度，同時(shí)開(kāi)展好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，管好用好設(shè)備。

5、工具費(fèi)用201*年發(fā)生40.8548萬(wàn)元，同比去年51.27萬(wàn)元減少了10.4152萬(wàn)元。在今后的工作中我們將更加嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)施工，同時(shí)規(guī)范操作制度避免工序返工造成工具的重復(fù)使用，降低工具施工費(fèi)用。

主要做法：在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，只有樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，充分挖掘自身潛力，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化管理職能，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化。

在材料上實(shí)行交舊領(lǐng)新劃分責(zé)任制度，不論那件工具或材料更換必須交舊，同時(shí)分析原因，是老化損壞，還是人為損壞，還是產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行區(qū)別對(duì)待考核。老化的不考核，人為損壞按照材料原值一定比例考核，產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)行索賠。

實(shí)施帶料單制度，每天中午送飯車(chē)上井帶料必須有帶料單，按照帶料單進(jìn)行配料上井，同時(shí)按照帶料單進(jìn)行井上物品材料回收，做到井上有什么材料工具隊(duì)上一清二楚，一旦丟失馬上就能找出原因，加強(qiáng)了職工在材料上的管理。（五）加強(qiáng)設(shè)備管理、用好每一臺(tái)設(shè)備

設(shè)備獎(jiǎng)勵(lì)3650元，處罰650元

主要做法：面對(duì)設(shè)備老化和設(shè)備修理資金緊張的嚴(yán)重現(xiàn)

狀，我們?cè)诠芎�、用好設(shè)備上開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮智慧，堅(jiān)持“科學(xué)管理，精細(xì)操作，細(xì)心保養(yǎng)，科學(xué)維護(hù)”。目標(biāo)落實(shí)到班組、措施落實(shí)到職工，科學(xué)規(guī)范操作、嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，激發(fā)了職工精心愛(ài)設(shè)備、科學(xué)用設(shè)備、細(xì)心護(hù)設(shè)備的主人翁意識(shí)。充分發(fā)揮了每一臺(tái)設(shè)備的最佳效能，保證了我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

在制度制定實(shí)施的同時(shí)加強(qiáng)思想教育，對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由原來(lái)的被動(dòng)，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在上井交班后主動(dòng)保養(yǎng)檢查，同時(shí)針對(duì)搞設(shè)備衛(wèi)生和架子衛(wèi)生勞動(dòng)強(qiáng)度大工時(shí)低的問(wèn)題，組織班長(zhǎng)討論設(shè)備衛(wèi)生工時(shí)，由他們制定搞設(shè)備衛(wèi)生工時(shí)，然后大班司機(jī)考核，提高搞衛(wèi)生的積極性，大班司機(jī)做到每隔一天上井檢查一次，監(jiān)督小班司機(jī)例保情況，每周進(jìn)行一次定期檢查，并形成制度；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備達(dá)到平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通和“四不漏”的標(biāo)準(zhǔn)，狠剎低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)，減少設(shè)備的繩捆索綁和跑冒滴漏的不規(guī)范現(xiàn)象；設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)范化。認(rèn)真按照設(shè)備的用油要求，按期、按質(zhì)換油，決不湊合。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,嚴(yán)禁使用帶病車(chē),嚴(yán)禁超負(fù)荷用車(chē),杜絕違章操作和野蠻用車(chē)，嚴(yán)禁猛剎猛放和無(wú)證操作車(chē)。

（六）加強(qiáng)素質(zhì)修養(yǎng)提升，創(chuàng)造和諧環(huán)境

201*年我隊(duì)加強(qiáng)職工文化學(xué)習(xí)和法制法規(guī)教育，教育干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的思想觀念，在廠、大隊(duì)組織的會(huì)戰(zhàn)中，及時(shí)宣傳報(bào)道隊(duì)伍中存在的好人好事，認(rèn)真完成宣傳報(bào)道工作。同時(shí)加強(qiáng)穩(wěn)定教育，學(xué)習(xí)信訪條例，及時(shí)解答職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。確保了無(wú)違法亂紀(jì)事件發(fā)生。201*年我隊(duì)沒(méi)有發(fā)生任何違法亂紀(jì)等影響集體形象的事件.

在今后的工作中，我們會(huì)把加強(qiáng)自身修養(yǎng)放在第一位，只有自己的素質(zhì)提高了才能帶動(dòng)別人。其次深入的開(kāi)展職工談心談話，認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)自一線職工群眾的聲音，關(guān)心職工關(guān)心的熱點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決職工與職工之間的、職工與干部大班之間的和職工與規(guī)章制度之間的矛盾或焦點(diǎn)問(wèn)題，不斷的加強(qiáng)和改善隊(duì)伍內(nèi)部關(guān)系。提高了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，齊心協(xié)力營(yíng)造和諧的精神文明建設(shè)。四、存在問(wèn)題

在今年的工作中，我隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)各方面工作都在平穩(wěn)進(jìn)行,同時(shí)通過(guò)一年的工作同時(shí)和干部職工的交流,也認(rèn)識(shí)到一些問(wèn)題。

一是職工療養(yǎng)問(wèn)題,一些職工工齡都在十年以上,沒(méi)有一次療養(yǎng)或旅游,同比外單位相比少的多希望增加機(jī)會(huì)。

二是工人積極性的問(wèn)題,現(xiàn)在的工人年齡偏小,家庭經(jīng)濟(jì)壓力沒(méi)有,同時(shí)勞務(wù)工高技能人才引進(jìn)門(mén)檻太高,沒(méi)有信心和動(dòng)力造成一部分勞務(wù)工積極性不高。五、201*年工作思路和目標(biāo)

（一）貫徹執(zhí)行采油廠和大隊(duì)的各項(xiàng)管理制度，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

（二）繼續(xù)嚴(yán)格安全、環(huán)保、井控要求，爭(zhēng)取全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

（三）在201*年的基礎(chǔ)上繼續(xù)抓好施工質(zhì)量，減少返工工序、返工井、杜絕事故井，優(yōu)質(zhì)高效。

（四）設(shè)備上加強(qiáng)管理保障設(shè)備正常運(yùn)行。嚴(yán)格設(shè)備管理制度，堅(jiān)持“十字”作業(yè)，減少設(shè)備故障停機(jī)，杜絕設(shè)備人為責(zé)任、機(jī)械事故，讓設(shè)備保持在最佳運(yùn)行狀態(tài)。

（五）加強(qiáng)職工思想素質(zhì)教育，提高隊(duì)伍整體水平，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。杜絕不文明行為發(fā)生。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。爭(zhēng)取產(chǎn)值、利潤(rùn)進(jìn)一步增加。

采取的措施

1、繼續(xù)推行好我隊(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量管理模式，爭(zhēng)取質(zhì)量工作穩(wěn)中有升，繼續(xù)保持好現(xiàn)有成績(jī)。

2、大力加強(qiáng)職工的安全教育，堅(jiān)持巡回檢查、自查自改活動(dòng)，堅(jiān)持搬遷副隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收制度，將所有的安全隱患都消滅在萌芽狀態(tài)，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。3、設(shè)備上加強(qiáng)管理保障設(shè)備正常運(yùn)行。嚴(yán)格設(shè)備管理制度，堅(jiān)持“十字”作業(yè)，減少設(shè)備故障停機(jī)，杜絕設(shè)備人為責(zé)任、機(jī)械事故，讓設(shè)備保持在最佳運(yùn)行狀態(tài)。

4、繼續(xù)圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，深入開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，降本增效，減少各項(xiàng)費(fèi)用的支出。

5、加強(qiáng)職工的法制教育，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，杜絕違規(guī)亂紀(jì)行為的發(fā)生。

6、加強(qiáng)人員管理，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全隊(duì)齊心協(xié)力搞生產(chǎn)，齊抓共管來(lái)進(jìn)步。

六、結(jié)束語(yǔ)

201*年的工作已經(jīng)結(jié)束，在這過(guò)去的一年年中，作業(yè)五隊(duì)在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下平穩(wěn)、快速地發(fā)展，取得了一定的成績(jī)，這是作業(yè)五隊(duì)與大隊(duì)共同努力的結(jié)果。在201*年的工作中，我們將繼續(xù)從基礎(chǔ)管理工作入手，狠抓安全、質(zhì)量、班進(jìn)度、成本控制，爭(zhēng)取基礎(chǔ)工作穩(wěn)步提升，我們相信在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我隊(duì)全體干部職工將會(huì)克服困難，抓住機(jī)遇，堅(jiān)定信心，敢于挑戰(zhàn)，按既定的目標(biāo)、思路與措施努力工作、奮發(fā)大干，各項(xiàng)工作將會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階。

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