地磅管理制度

地磅管理制度

為了加強(qiáng)地磅管理，規(guī)范地磅工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)的合理化、公正比，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，并結(jié)合本司的實(shí)際情況，制定本制度：

1、地磅是企業(yè)生命之源，必須嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)原材料入廠（出廠）必須有廠開具的客戶供貨（或銷售）單、規(guī)格、數(shù)量、聯(lián)系電話，如地磅員發(fā)現(xiàn)貨不對(duì)板要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、原材料入廠（散裝水泥出廠）必須開具一式五聯(lián)磅碼單、存根、客戶、財(cái)務(wù)、化驗(yàn)、總監(jiān)（或供銷）及時(shí)交上各部門，緊用材料或水份超標(biāo)即時(shí)先交化驗(yàn)室化驗(yàn)上報(bào)。3、原材料（或散裝水泥）必須做到日清月結(jié)，同時(shí)每月要將材料（散裝水泥）報(bào)表交給財(cái)務(wù)及供銷核對(duì)，確保無誤交由總監(jiān)審核，簽名交由執(zhí)行董事簽名辦公室歸檔（日?qǐng)?bào)表和月報(bào)表月底提交）。

4、進(jìn)入廠里的原材料必須準(zhǔn)確，在正常軟件誤差±5KG范圍許可，硬件誤差±2KG，超出誤差范圍必須更換地磅員，廠里的虧損由地磅員及擔(dān)保股東負(fù)責(zé)，合理或超出數(shù)量按每噸成品0.01元/噸獎(jiǎng)勵(lì)給地磅員平均分配，核算按

月計(jì)算年終總算支付。正常誤差范圍不獎(jiǎng)也不罰，少之地磅員經(jīng)查實(shí)人為造成的按原價(jià)10倍以上罰款（不足罰擔(dān)保股東扣除）。

5、每車進(jìn)廠必須準(zhǔn)確過磅，材料卸完必須回車皮，做到準(zhǔn)確無誤。

6、地磅員除了做好本職工作外，同時(shí)也是本公司的監(jiān)督員，監(jiān)督本公司的任何物件的出廠，如地磅員發(fā)現(xiàn)內(nèi)外人員偷物件出廠或無開出廠單出廠物件，經(jīng)地磅員發(fā)現(xiàn)抓到，將給予地磅員物件總價(jià)49的獎(jiǎng)勵(lì)。

7、地磅員的日常工作，隨時(shí)接受各有關(guān)人員的監(jiān)督或糾查，如發(fā)現(xiàn)問題人為誤差給予10倍以上罰款（不足處罰由擔(dān)保股東扣除）。

8、原材料的購進(jìn)必須經(jīng)廠辦開具采購單或執(zhí)行董事、總監(jiān)電話通知方可進(jìn)行過磅。正常情況下辦公室會(huì)給一份當(dāng)月的采購計(jì)劃。

擴(kuò)展閱讀：地磅管理規(guī)定稿

1.目的

為了有效管理公司的地磅、使秤重過磅工作規(guī)范有序，使物料過磅數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，特制定本管理辦法。2.適應(yīng)范圍

2.1本辦法適用于天能電池集團(tuán)有限公司所有以重量為計(jì)量單位的原材料、回收料與廢料的稱重過磅。3.管理職責(zé)

3.1****部負(fù)責(zé)歸口地磅房的管理工作，負(fù)責(zé)進(jìn)廠原材料、回收料、廢料外賣等的過磅工作。

3.2****部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)性原材料的監(jiān)磅工作。3.3各部門負(fù)責(zé)本部門的專屬物料的監(jiān)磅工作。3.4****部門及上級(jí)審計(jì)部門有權(quán)對(duì)稱重過磅進(jìn)行檢查。4.管理規(guī)定4.1地磅房管理規(guī)定

4.1.1地磅房管理人員由***管理部門的人員擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)磅房的管理工作；4.1.2磅房的管理

a,磅房管理人員負(fù)責(zé)地磅的日常維護(hù)保養(yǎng)與驗(yàn)收的管理工作，負(fù)責(zé)磅房的防火、防盜、防破壞等安全管理。

b,磅房管理人員使用地磅進(jìn)行稱重過磅這時(shí)，應(yīng)通知相應(yīng)部門的人員到場(chǎng)監(jiān)磅。

c,其它人員如需要使用地磅，需與磅房管理人員聯(lián)絡(luò)。d,磅房門鎖鑰匙擁有者不得外借或多配鑰匙，要求出門落鎖，確保磅房安全。

4.1.3地磅電腦操作程序：***********4.1.4過稱步驟：貨車過磅→空車過磅

①貨車過磅步驟：重量清零復(fù)位→貨車上地磅→添單→重量顯示穩(wěn)定→輸車號(hào)→回車確認(rèn)→關(guān)閉

②空車過磅步驟：卸貨后空車上磅→重復(fù)步驟①到回車確認(rèn)→（問：“是該稱重單嗎?”）點(diǎn)擊是4.2地磅稱重規(guī)定

4.2.1稱重時(shí)，由磅房人員與相關(guān)人員互相監(jiān)磅，要求過磅的部門提前通知磅房管理人員，磅房管理人員負(fù)責(zé)對(duì)物料進(jìn)行稱重，相應(yīng)的監(jiān)磅人員和對(duì)方供貨或購貨單位人員共同監(jiān)磅，確認(rèn)重量后，由磅房管理人員打印出物料稱重的過磅單（一式*聯(lián)）并進(jìn)行簽字確認(rèn)。如果要將原材料不進(jìn)倉庫直接送往車間存放，則倉管員通知車間統(tǒng)計(jì)到場(chǎng)確認(rèn)過磅重量。

4.2.2對(duì)需要變賣的廢舊物資，由物控部門主管領(lǐng)導(dǎo)指定的人員擔(dān)任監(jiān)磅工作。由磅房管理人員通知購貨單位分類廢舊物資裝車，裝車完畢后，再通知監(jiān)磅人員到場(chǎng)監(jiān)磅，確認(rèn)重量后，打印出物料稱重的過磅單（一式*聯(lián)）并進(jìn)行簽字確認(rèn)。4.3其它秤稱重規(guī)定4.3.1為了確保過磅重量的精確，對(duì)貴重金屬原材料必須采用公司內(nèi)部的高精確電子秤稱重；

4.3.2對(duì)以下幾方面的材料須在倉庫內(nèi)的臺(tái)秤上秤重：A）貴重物資；

B）體積相對(duì)較小的物料，如螺釘?shù)龋?/p>

C）批量貨物在***公斤以下的物料，或分包固定重量的材料，如電池接線片(柱)等。4.4管理要求

4.4.1倉庫對(duì)貴重類原材料的收貨秤重時(shí)，物控部門應(yīng)安排業(yè)務(wù)員或其他管理人員參加過磅與監(jiān)磅的工作，過磅人與監(jiān)磅人雙方簽字。4.4.2一般生產(chǎn)用的原料過磅時(shí)，原料倉庫須派一名人員與地磅房管理人員一起參加過磅與監(jiān)磅的工作。

4.4.3公司需要過地磅的原材料、廢舊物資因故需到公司以外的地磅房稱重過磅時(shí)，應(yīng)有地磅管理人員提出，報(bào)****批準(zhǔn)，并安排相應(yīng)的監(jiān)磅人員同行監(jiān)磅，否則，則視為無效過磅，財(cái)務(wù)部、企管部有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督。

4.4.4過地磅時(shí)監(jiān)磅人員須查看稱重時(shí)的車輛狀態(tài)，磅上或車上是否有人，車輛是否完全上磅，重車和空車是否為同一車輛等。4.4.5過磅監(jiān)磅人員須注意不得將毛重視為凈重，對(duì)于部分物料有固定皮重物品，如包裝桶、箱等，過磅監(jiān)磅人員必須經(jīng)常抽查皮重是否統(tǒng)一屬實(shí)。4.4.6凡參加過磅與監(jiān)磅工作的人員，對(duì)過磅物料的重量須進(jìn)行認(rèn)真檢查與核對(duì)，凈重與皮重是否真實(shí)，核對(duì)無誤后并在相關(guān)貨單上雙方簽字確認(rèn)重量。

4.4.7各部門對(duì)過磅物資出廠時(shí)按《物資進(jìn)出廠放行管理規(guī)定》辦理放行審批，核對(duì)放行物資單上是否有過磅監(jiān)磅兩人簽名，否則不能放行。

4.5過磅管理流程

4.5.1進(jìn)廠材料→業(yè)務(wù)送貨通知→磅管員監(jiān)磅通知→過磅→監(jiān)磅→雙方簽名確認(rèn)→出入廠放行審批→督導(dǎo)考核

4.5.2出廠材料→管理人員出貨通知→磅管員監(jiān)磅通知→過磅→監(jiān)磅→雙方簽名確認(rèn)→出廠放行審批→督導(dǎo)考核5.檢查考核

5．1每月底財(cái)務(wù)部組織盤點(diǎn)工作時(shí)，盤點(diǎn)工作人員須對(duì)較為貴重的秤重物資須進(jìn)行重點(diǎn)秤重盤查。

5．2***部門須對(duì)過磅管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；并對(duì)本管理辦法的執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)管理，對(duì)違反本管理辦法的督導(dǎo)其進(jìn)行整改糾正。5．3一旦發(fā)現(xiàn)在過磅工作中故意營(yíng)私舞弊的人員將嚴(yán)加查辦與罰款，情節(jié)嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任

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