5S之清掃整頓總結(jié)

5S清掃整理總結(jié)

現(xiàn)在壓縮機(jī)行業(yè)的競爭越來越激烈，各大公司產(chǎn)能不斷增加，給我們造成了很大壓力。面對激烈的市場競爭我們又該如何贏得客戶的信賴呢？公司領(lǐng)導(dǎo)深知現(xiàn)場就是市場的道理，從改善生產(chǎn)現(xiàn)場的“5S”活動入手,通過生產(chǎn)現(xiàn)場不斷地整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),促進(jìn)全員素養(yǎng)的提高,促進(jìn)企業(yè)形象的提升。在過去的兩個月里，我們對現(xiàn)場進(jìn)行了清掃和整理，取得了驕人成績。

1、廣泛宣傳，管理意識提高

充分利用公司海報(bào)、看板、標(biāo)語等媒介，廣泛深入的宣傳5S活動內(nèi)容和含義，與此同時，我們的班線長在班前和班后會重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)5S的管理內(nèi)容和意義，從而提高了全體員工的5S管理意識，全體員工主動參與5S管理。2、清掃徹底，現(xiàn)場干凈明亮

我們的死角和地面衛(wèi)生得到有效改善。以前打掃衛(wèi)生只是限于看得見的地方，對于設(shè)備下面、墻邊死角和高處的玻璃根本無動于衷，現(xiàn)在走進(jìn)車間我們可以驕傲地說我們的裝配線成為了真正意義上的無塵車間，我們各個車間的玻璃明亮清晰。過去隨處可見零星的零部件躺在地面上，現(xiàn)在呢？雖然不能完全杜絕地面有零部件的現(xiàn)象，但是我們的改善絕對是看得見的。3、整頓顯著，車間井然有序

7月份公司投入大量的人力、物力和財(cái)力，依照各小組、線別和崗位職責(zé)的區(qū)域劃分，物品和文件登記，物料“三定”程序，循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了中間倉、沖焊線、機(jī)加工線、裝配線幾十種物料和焊成線、倉庫二三十種機(jī)型的定置定量定容的擺放。通過整頓，公司煥然一新，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場物料得到有效定置、標(biāo)示正確、整齊有序。除此之外，我們還對胸卡佩戴、工作裝穿戴等進(jìn)行了有效規(guī)范，全體員工穿戴整齊，給人一種團(tuán)結(jié)一致的感覺。

經(jīng)過兩個月的努力，我們公司的清掃和整頓雖然取得了一定成績，但是離5S的標(biāo)準(zhǔn)還是有一定的距離。主要表現(xiàn)在三個方面：

1、現(xiàn)場量檢具雖然放到了規(guī)定位置，卻未能得到有效維護(hù)，沒有完全登記在冊，查找時存在一

定的困難。

2、輕視三包解體和現(xiàn)場回收的零部件，這些物料沒有得到有效地管理，很多零部件都是報(bào)廢處

理，增加了生產(chǎn)成本，究其主要原因是，員工的成本意識差。

3、部分辦公室人員對5S的認(rèn)識存在偏差，每次周五的活動都是在做給領(lǐng)導(dǎo)看，而不是從提高自

身管理素質(zhì)和員工素質(zhì)出發(fā)。

5S的主要目的是為了培養(yǎng)人、改造人，5S管理是各項(xiàng)先進(jìn)管理的基礎(chǔ)，我們要想達(dá)到一流企業(yè)的管理水平，就要將5S活動進(jìn)行到底，徹底改善公司的面貌、提高員工的素質(zhì)。

制造部楊濤

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5S清掃月總結(jié)

從201*年6月3日“5S推行委員會”成立以來，我司正式啟動了5S的推行工作。6月份我們的主要工作是圍繞“清掃”這方面展開的。

通過這一個月的清掃活動，不僅現(xiàn)場有了很大改觀，而且我們?nèi)�體員工對5S也有了更深刻的理解：

1、“清掃”絕非大掃除，要通過相應(yīng)的管理和責(zé)任分配制度去規(guī)范

5S剛開始推動時，部分管理層人員認(rèn)為又是一次大規(guī)模的大掃除活動而已，只不過時間延續(xù)一個月而已，大家應(yīng)付一下就可以了。但是隨著清掃活動的不斷推行，每個員工都認(rèn)識到這次活動跟普通的大掃除有本質(zhì)的不同。在整個清掃過程中我們都做了充分的準(zhǔn)備：（1）建立清掃責(zé)任區(qū)（2）每個員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃（3）對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整修（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離（5）制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目。

2、我們的觀念由被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)場管理者”

通過這個月的清掃活動，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室都有了徹底的改變，我們的意識也隨著現(xiàn)場外貌的變化而改變。（1）意識轉(zhuǎn)變：從前我們的管理人員和全體員工都認(rèn)為自己在現(xiàn)場管理中是個被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是現(xiàn)場管理的管理者，現(xiàn)場地面的清潔、物料的擺放、垃圾的清掃等等都是自己工作的一部分。（2）制度完善：過去每次看到混亂的現(xiàn)場就感到頭痛，需要花很多時間和精力去整頓，整頓之后過不了幾天又會回到原狀，搞得管理人員心力交瘁，因?yàn)闆]有統(tǒng)一和規(guī)范的管理方法�，F(xiàn)在所有的清掃區(qū)域和清潔度都在制度中規(guī)定，并且這些制度都在生產(chǎn)實(shí)際中不斷更新、不斷豐富和不斷發(fā)展。大家相互配合、相互提醒、相互監(jiān)督，發(fā)揮了主觀能動性，現(xiàn)場得到了有效的改善。

通過這次清掃活動我們的現(xiàn)場和我們的5S意識都在逐漸變化。清潔的現(xiàn)場讓我們感到舒心愉悅，積極的現(xiàn)場管理意識讓我們的清掃成為了一種習(xí)慣。雖然活動結(jié)束了，但是我們的意識養(yǎng)成了，我們的清掃隨時隨處可見，我們可以自豪地說：“我們的清掃階段取得了圓滿成功�！�

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