地磅管理制度

三元集發(fā)地磅崗位管理與考評專用標(biāo)準(zhǔn)（試行）

1目的

為加強地磅崗位的各項管理,使地磅崗位的計量工作規(guī)范化、制度化,并有效地開展工作，根據(jù)地磅崗位的工作要求和實際情況，特制定本規(guī)定。2管理范圍

本規(guī)定適用于三元集發(fā)地磅全體員工。3管理機構(gòu)

由公司監(jiān)控中心負(fù)責(zé)管理。4內(nèi)容

4.1工作中要使用文明語言(必須使用普通話)，對人態(tài)度要熱情，并為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4.2嚴(yán)格執(zhí)行《計量法》和崗位安全操作規(guī)程，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律等公司的各項規(guī)章制度，使計量工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。否則將按公司有關(guān)規(guī)定處罰。

4.3嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的交接班制度。接班前，接班人要仔細(xì)檢查地磅計量系統(tǒng)工作是否正常，并認(rèn)真做好交接班記錄。否則，地磅計量系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問題并影響正常工作的，由接班人負(fù)責(zé)。并扣罰月標(biāo)準(zhǔn)工資1～5％。

4.4地磅操作人員要仔細(xì)認(rèn)真操作,如因操作失誤等個人原因，使電腦計量系統(tǒng)不能正常工作，工作延誤、數(shù)據(jù)丟失并給公司造成經(jīng)濟損失的，將追究當(dāng)班操作員的責(zé)任，視情節(jié)輕重處以月標(biāo)準(zhǔn)工資5～20％的罰款。

4.5嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全用電、防火制度，如不按要求用火、用電造成設(shè)備損壞或燒損，責(zé)任人將按設(shè)備造價全額賠償，對造成重大火災(zāi)事故的，還將承擔(dān)刑事責(zé)任。

4.6地磅房內(nèi)的公共設(shè)施和設(shè)備應(yīng)認(rèn)真保管好，如丟失或損壞要按價賠償。

4.7工作期間不得睡崗、脫崗、串崗、閑聊，或做與工作無關(guān)的事情（如利用電腦看光盤、玩游戲、聽音樂等）。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰月標(biāo)準(zhǔn)工資10～30％。

4.8當(dāng)班崗位人員每天要認(rèn)真清掃磅體、傳感器支座衛(wèi)生，保證磅程的準(zhǔn)確性。要認(rèn)真清掃室內(nèi)衛(wèi)生，做到室內(nèi)無雜物、門窗玻璃、電腦、打印機、儀表無灰塵。否則一次扣罰當(dāng)月工資1～5％。

4.9各種計量數(shù)據(jù)及票據(jù)要保管齊全，及時做好對公司各有關(guān)部門數(shù)據(jù)和票據(jù)的傳遞工作。

4.10對電腦計量的數(shù)據(jù)和票據(jù)不得私自修改，如需修改應(yīng)交由地磅專業(yè)管理人員處理，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以月標(biāo)準(zhǔn)工資10～50％的罰款，并送交綜合辦待崗。

4.11地磅房內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，工作時間內(nèi)嚴(yán)禁用辦公電話聊天，否則將按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

4.12地磅崗位人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高操作技能。經(jīng)考核，不能勝任本崗位工作的，將調(diào)離本崗位，并送交綜合辦待崗。4.13本崗位人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，嚴(yán)禁謾罵領(lǐng)導(dǎo)，否則將調(diào)離本崗位，并送交綜合辦待崗。

4.14對違反上述規(guī)定及公司各種規(guī)章制度達(dá)三次以上的開除出廠。5附則

5.1本標(biāo)準(zhǔn)由監(jiān)控中心負(fù)責(zé)起草并歸口管理。

5.2本標(biāo)準(zhǔn)與《基礎(chǔ)管理通用考評標(biāo)準(zhǔn)（試行）》或其它考評制度有沖突之處，以其它標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。5.3本標(biāo)準(zhǔn)自201*年1月1日起實施。

擴展閱讀：地磅管理規(guī)定稿

1.目的

為了有效管理公司的地磅、使秤重過磅工作規(guī)范有序，使物料過磅數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，特制定本管理辦法。2.適應(yīng)范圍

2.1本辦法適用于天能電池集團有限公司所有以重量為計量單位的原材料、回收料與廢料的稱重過磅。3.管理職責(zé)

3.1****部負(fù)責(zé)歸口地磅房的管理工作，負(fù)責(zé)進(jìn)廠原材料、回收料、廢料外賣等的過磅工作。

3.2****部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)性原材料的監(jiān)磅工作。3.3各部門負(fù)責(zé)本部門的專屬物料的監(jiān)磅工作。3.4****部門及上級審計部門有權(quán)對稱重過磅進(jìn)行檢查。4.管理規(guī)定4.1地磅房管理規(guī)定

4.1.1地磅房管理人員由***管理部門的人員擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)磅房的管理工作；4.1.2磅房的管理

a,磅房管理人員負(fù)責(zé)地磅的日常維護(hù)保養(yǎng)與驗收的管理工作，負(fù)責(zé)磅房的防火、防盜、防破壞等安全管理。

b,磅房管理人員使用地磅進(jìn)行稱重過磅這時，應(yīng)通知相應(yīng)部門的人員到場監(jiān)磅。

c,其它人員如需要使用地磅，需與磅房管理人員聯(lián)絡(luò)。d,磅房門鎖鑰匙擁有者不得外借或多配鑰匙，要求出門落鎖，確保磅房安全。

4.1.3地磅電腦操作程序：***********4.1.4過稱步驟：貨車過磅→空車過磅

①貨車過磅步驟：重量清零復(fù)位→貨車上地磅→添單→重量顯示穩(wěn)定→輸車號→回車確認(rèn)→關(guān)閉

②空車過磅步驟：卸貨后空車上磅→重復(fù)步驟①到回車確認(rèn)→（問：“是該稱重單嗎?”）點擊是4.2地磅稱重規(guī)定

4.2.1稱重時，由磅房人員與相關(guān)人員互相監(jiān)磅，要求過磅的部門提前通知磅房管理人員，磅房管理人員負(fù)責(zé)對物料進(jìn)行稱重，相應(yīng)的監(jiān)磅人員和對方供貨或購貨單位人員共同監(jiān)磅，確認(rèn)重量后，由磅房管理人員打印出物料稱重的過磅單（一式*聯(lián)）并進(jìn)行簽字確認(rèn)。如果要將原材料不進(jìn)倉庫直接送往車間存放，則倉管員通知車間統(tǒng)計到場確認(rèn)過磅重量。

4.2.2對需要變賣的廢舊物資，由物控部門主管領(lǐng)導(dǎo)指定的人員擔(dān)任監(jiān)磅工作。由磅房管理人員通知購貨單位分類廢舊物資裝車，裝車完畢后，再通知監(jiān)磅人員到場監(jiān)磅，確認(rèn)重量后，打印出物料稱重的過磅單（一式*聯(lián)）并進(jìn)行簽字確認(rèn)。4.3其它秤稱重規(guī)定4.3.1為了確保過磅重量的精確，對貴重金屬原材料必須采用公司內(nèi)部的高精確電子秤稱重；

4.3.2對以下幾方面的材料須在倉庫內(nèi)的臺秤上秤重：A）貴重物資；

B）體積相對較小的物料，如螺釘?shù)龋?/p>

C）批量貨物在***公斤以下的物料，或分包固定重量的材料，如電池接線片(柱)等。4.4管理要求

4.4.1倉庫對貴重類原材料的收貨秤重時，物控部門應(yīng)安排業(yè)務(wù)員或其他管理人員參加過磅與監(jiān)磅的工作，過磅人與監(jiān)磅人雙方簽字。4.4.2一般生產(chǎn)用的原料過磅時，原料倉庫須派一名人員與地磅房管理人員一起參加過磅與監(jiān)磅的工作。

4.4.3公司需要過地磅的原材料、廢舊物資因故需到公司以外的地磅房稱重過磅時，應(yīng)有地磅管理人員提出，報****批準(zhǔn)，并安排相應(yīng)的監(jiān)磅人員同行監(jiān)磅，否則，則視為無效過磅，財務(wù)部、企管部有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督。

4.4.4過地磅時監(jiān)磅人員須查看稱重時的車輛狀態(tài)，磅上或車上是否有人，車輛是否完全上磅，重車和空車是否為同一車輛等。4.4.5過磅監(jiān)磅人員須注意不得將毛重視為凈重，對于部分物料有固定皮重物品，如包裝桶、箱等，過磅監(jiān)磅人員必須經(jīng)常抽查皮重是否統(tǒng)一屬實。4.4.6凡參加過磅與監(jiān)磅工作的人員，對過磅物料的重量須進(jìn)行認(rèn)真檢查與核對，凈重與皮重是否真實，核對無誤后并在相關(guān)貨單上雙方簽字確認(rèn)重量。

4.4.7各部門對過磅物資出廠時按《物資進(jìn)出廠放行管理規(guī)定》辦理放行審批，核對放行物資單上是否有過磅監(jiān)磅兩人簽名，否則不能放行。

4.5過磅管理流程

4.5.1進(jìn)廠材料→業(yè)務(wù)送貨通知→磅管員監(jiān)磅通知→過磅→監(jiān)磅→雙方簽名確認(rèn)→出入廠放行審批→督導(dǎo)考核

4.5.2出廠材料→管理人員出貨通知→磅管員監(jiān)磅通知→過磅→監(jiān)磅→雙方簽名確認(rèn)→出廠放行審批→督導(dǎo)考核5.檢查考核

5．1每月底財務(wù)部組織盤點工作時，盤點工作人員須對較為貴重的秤重物資須進(jìn)行重點秤重盤查。

5．2***部門須對過磅管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；并對本管理辦法的執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)管理，對違反本管理辦法的督導(dǎo)其進(jìn)行整改糾正。5．3一旦發(fā)現(xiàn)在過磅工作中故意營私舞弊的人員將嚴(yán)加查辦與罰款，情節(jié)嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任

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