車間質(zhì)量標(biāo)兵

汽模車間質(zhì)量標(biāo)兵

AAA同志熱愛本職工作，認(rèn)同并踐行集團(tuán)公司“生存勿忘質(zhì)量發(fā)張必須創(chuàng)新”的戰(zhàn)略價值理念,嚴(yán)以律己，追求完美，工作積極主動，認(rèn)真學(xué)習(xí)、編制加工工藝，不斷轉(zhuǎn)變思維，在本崗位上努力為客戶創(chuàng)造價值，愛崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識和責(zé)任感。

在工作中時刻嚴(yán)守質(zhì)量原則、遵守工作程序和規(guī)范，虛心接受他人的建議，積極指導(dǎo)新員工工藝培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，幫助同事成長和提高質(zhì)量意識，面對工作中出現(xiàn)的各種問題，主動想辦法，任勞任怨，始終堅(jiān)持整體利益為重，認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，自覺加班加點(diǎn)，確保模具加工保質(zhì)保量的進(jìn)行。

AAA同志面對困難自始至終充滿必勝信心，富有工作激情，勇于開拓進(jìn)��；在工作中面對質(zhì)量要求高或加工難度大的模具，具有較強(qiáng)的解決能力；他始終堅(jiān)持“質(zhì)量零缺陷加工標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，專注于工作中每一個細(xì)節(jié),解決問題力求第一次就把事情做好,不斷地優(yōu)化模具加工方法，用實(shí)際行動詮釋著“質(zhì)量零缺陷加工標(biāo)準(zhǔn)化”的深刻含義。

AAA同志對汽車模具加工有較強(qiáng)的理解能力，模具加工經(jīng)驗(yàn)豐富，有自己獨(dú)特的加工理念，能夠通過模具圖紙，編制合理的加工方案，認(rèn)真觀察模具中零部件用途，根據(jù)零部件工序卡，對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。在工作中，針對復(fù)雜件，外板件等加工難度大，精度高的模具，提出火后精加工方案，生產(chǎn)出的鈑金件滿足主機(jī)廠客戶裝車使用要求。

作為工藝員，AAA同志能夠合理安排模具加工，使模具加工有計(jì)劃有步驟進(jìn)行生產(chǎn)，能夠提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)加工中質(zhì)量問題，做出防范措施，為模具生產(chǎn)品質(zhì)和模具質(zhì)量保駕護(hù)航。

AAA同志善于學(xué)習(xí)，崗位創(chuàng)新創(chuàng)效能力強(qiáng)，能夠給客戶或者同事一些有價值的意見和建議，在南汽項(xiàng)目中，出差去南汽現(xiàn)場察看制件實(shí)際安裝情況，認(rèn)真做好安裝記錄并拍攝相關(guān)照片，為模具的修改提供有力的資料，順利完成南汽模的后期整改；在大運(yùn)N6項(xiàng)目中AAA負(fù)責(zé)制定落料模的落料線，在第一批次出手工樣件時，深入現(xiàn)場，察看制件實(shí)際情況，通過現(xiàn)場修改，反復(fù)實(shí)踐完成落料線了確定，比以往縮短了兩周時間。在丹東項(xiàng)目驗(yàn)收中，及時記錄每套模具問題點(diǎn)，小的問題他隨即用油漆筆在每套模具上寫下問題點(diǎn)，便于鉗工師傅當(dāng)天整改，問題不累計(jì)，遇到技術(shù)性難點(diǎn)，他積極與丹東驗(yàn)?zāi)Ｈ藛T溝通，了解產(chǎn)品使用性能與裝配關(guān)系，在滿足了主機(jī)廠使用要求同時又降低了后期模具整改難度，后期整改，他深入生產(chǎn)現(xiàn)場，叮囑整改要領(lǐng)，整改注意事

項(xiàng)，不放過每一個問題項(xiàng)，為模具交服提供有力保障。

AAA同志熱愛公司、熱愛其本職從事的工作，積極優(yōu)化加工方法，能夠團(tuán)結(jié)好同事，能堅(jiān)定執(zhí)行好公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，質(zhì)量意識強(qiáng)，工作業(yè)績突出，特此推薦該同志為我公司質(zhì)量標(biāo)兵。

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“質(zhì)量標(biāo)兵”評選辦法

1、

目的

為了激勵員工的工作積極性、獎勵先進(jìn)，在質(zhì)量月開展一次評選“質(zhì)量標(biāo)兵”的活動，特制訂本規(guī)則。2、

評選范圍

凡在驅(qū)動電機(jī)淮安工廠連續(xù)工齡三個月以上的員工，均可作為評選對象。3、

名額分配

整個淮安工廠共評選出8名質(zhì)量標(biāo)兵，名額分配如下：串激車間：6名職能部門：2名4、

評選辦法：

4.1串激車間質(zhì)量標(biāo)兵（包括班組長）候選人由車間提名，每班組2人，由班組長組織召開本班組會議，討論提出本班組質(zhì)量標(biāo)兵候選人；

4.2各職能部門質(zhì)量標(biāo)兵候選人由各部門領(lǐng)導(dǎo)提報；

被提名的候選人必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純提名；每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等；（備注：所有部門的質(zhì)量標(biāo)兵候選人評選也可提倡全員參與無名制投票方式產(chǎn)生。）5、

質(zhì)量標(biāo)兵的審核與獎勵：

5.1各部門將候選人評選結(jié)果按附表格式填寫后于7月20號前報質(zhì)量科匯總。

5.2質(zhì)量月活動小組根據(jù)各候選人提交的競選報告最終確定8名“質(zhì)量標(biāo)兵”得主。

5.3“質(zhì)量標(biāo)兵”評選結(jié)果將在質(zhì)量月總結(jié)表彰大會上公布并頒發(fā)獎金各200元+榮譽(yù)證書。附表“質(zhì)量標(biāo)兵”競選報告姓名工齡所在班組崗位職稱競選報告（由競選人如實(shí)填寫）入司后獲得榮譽(yù)直接領(lǐng)導(dǎo)意見：部門領(lǐng)導(dǎo)意見：質(zhì)量主管意見：質(zhì)量月活動組最終意見：

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