201*年度校園招聘總結(jié)

201*年度校園招聘總結(jié)

在201*年度隨著公司發(fā)展步伐的加快，公司用人需求量及人員質(zhì)量也隨公司的發(fā)展提高到了一個(gè)新的階段。

為了保證總部的人員儲(chǔ)備及兩家合資公司的用人要求，我們于201*年11月5日起至12月20日止，在北京、大連、湖南長沙、株洲、湖北武漢等各大高校進(jìn)行了大范圍的宣講及雙選招聘會(huì)：共歷時(shí)45天，涉及17所大學(xué)（211工程類7所大學(xué)）。其中共開展了15場招聘會(huì)、4場雙選會(huì)，收到簡歷共818份。有效簡歷中首次確認(rèn)來我單位實(shí)習(xí)的共36人。這些招聘活動(dòng)差旅費(fèi)用共計(jì)1201*元，但不包括人員工資成本。在整個(gè)工作過程中，我主要負(fù)責(zé)宣講和面試兩方面的工作。首次宣講在北京交通大學(xué)，末次宣講在湖北武漢大學(xué)。關(guān)于宣講工作的優(yōu)點(diǎn)及不足總結(jié)如下：第一，

時(shí)間緊湊，覆蓋面廣。整個(gè)招聘跨越4省，依據(jù)公司用人需求及合資公司部門的人員籌備要求，從數(shù)量上保證了各部門的多種選擇。在組織宣講及面試的工作安排上，做到了緊密有效。

第二，

宣講中前期對PPT制作及講解做了充分的準(zhǔn)備，宣講內(nèi)容摒棄了與其他企業(yè)不同的風(fēng)格，而以引導(dǎo)學(xué)生正確的樹立就業(yè)價(jià)值觀為導(dǎo)向，以學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展的立場上去溝通的方式，贏得了校方參與宣講的學(xué)生的一致好評。

第三，

團(tuán)隊(duì)默契，人員分配合理，面試官各盡其責(zé)。細(xì)節(jié)把握上基本到位----從學(xué)生來公司面試到回校及異地酒店內(nèi)面試，整個(gè)過程中無大的失誤。

以下是不足之處：

第一，招聘的時(shí)間把握還需更準(zhǔn)確，有所欠缺。在南方的招聘中，未

能在黃金期進(jìn)行校園招聘，以至于湖大，中南大學(xué)等著名大學(xué)學(xué)生到會(huì)率較低。未來201*年的校園招聘中需要提前與各大高校進(jìn)行溝通，合理分配好招聘時(shí)間。

第二，前期宣講過程中對個(gè)別措辭還需要更精練準(zhǔn)確，宣講及面試的

流程還需更清晰，提前與學(xué)生做好有效溝通。在有效簡歷分揀過程中有所延誤，后續(xù)工作中應(yīng)在第一時(shí)間分揀，切勿延后。

第三，對每個(gè)合格實(shí)習(xí)學(xué)生到崗后的具體安排和培訓(xùn)流程，沒有明確

的規(guī)劃。

個(gè)人認(rèn)為后續(xù)招聘的注意事項(xiàng)：

招聘工作是重復(fù)性的工作，需要時(shí)刻提醒自己要有成本意識(shí)，提高招聘的有效性。面對任何的應(yīng)聘者，都需介紹公司的基本情況：薪資待遇、工作時(shí)間、工作內(nèi)容等，把公司的形象宣傳開。要達(dá)到這些要求：首先面試官要了解公司概況、薪資制度、各部門基本運(yùn)作及各崗位的基本工作內(nèi)容，并要做好面試前的準(zhǔn)備工作，站在公司的高度與面試者面談，慎言慎行。

同時(shí)提高面試官的基本素質(zhì)，在面試過程中需具備溝通和傾聽的技巧即：熟練運(yùn)用面試方法，把握判斷的標(biāo)準(zhǔn)，避免第一印象的優(yōu)良，注重行為表現(xiàn)，公平而公正地對待所有面試者。

以上是對近階段的校園招聘工作的總結(jié)，后續(xù)重點(diǎn)工作：崗位確實(shí)人員的招聘、人才儲(chǔ)備工作、人員的培訓(xùn)流程工作。

總結(jié)人：201*年12月22日

擴(kuò)展閱讀：招聘培訓(xùn)崗201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作計(jì)劃

201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

一、201*年主要工作完成情況

培訓(xùn)：1、201*屆新佳族培訓(xùn)及培養(yǎng)方案實(shí)施：共培訓(xùn)新佳族21人

2、201*年培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行：80%完成，一些項(xiàng)目公司未批準(zhǔn)3、B系列調(diào)薪考核組織與實(shí)施：成功組織實(shí)施，無投訴4、潛力人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施：融合在年度培訓(xùn)計(jì)劃

5、員工活動(dòng)策劃、組織實(shí)施：組織旅游三次，200余人參與6、講師隊(duì)伍建設(shè)：合格講師34人7、制度修訂（新增外訓(xùn)報(bào)銷制度）：已經(jīng)上報(bào)8、分公司培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)收集（弱管控方法）：按月收集招聘：1、總部A系列員工招聘：8人2、分公司關(guān)鍵崗位招聘：（上海財(cái)務(wù)1人）

3、B系列招聘小組階段性工作：組建招聘小組，理順招聘渠道4、項(xiàng)目管理崗內(nèi)部競聘：（20人參與，4人入圍）

5、201*屆新佳族校園招聘圓滿完成：甄選24人，涉及四大城市五所高校，宣傳了企業(yè)品牌

6、外派意向人員調(diào)查及應(yīng)用：意向人員17人，已經(jīng)外派3人7、分公司A系列招聘需求收集（弱管控方法）：監(jiān)控與協(xié)助

8、招聘網(wǎng)站續(xù)簽升級：三家網(wǎng)站，前程無憂、中國人才熱線、卓博9、崗位說明書更新：處高管以外崗位更新升級

10、面試流程改進(jìn)，筆試題庫更新：實(shí)施小組面試，一對多面試；修正題庫答案錯(cuò)誤

11、完成新佳族校園招聘手冊：用于指導(dǎo)今后的校園招聘工作

二、主要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

1、培訓(xùn)要形成體系：目前的培訓(xùn)缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，各分公司獨(dú)立運(yùn)行，培訓(xùn)沒有形成一種文化

2、招聘要精干：建議總部對分公司關(guān)鍵崗位統(tǒng)一招聘三、改進(jìn)措施

1、統(tǒng)一籌劃全公司培訓(xùn)體系2、分公司關(guān)鍵崗位總部統(tǒng)一招聘四、201*年工作計(jì)劃

培訓(xùn)：1、培訓(xùn)體系整合：按照培訓(xùn)大綱實(shí)施

2、與大型培訓(xùn)公司合作滿足全國分公司外訓(xùn)需求：以點(diǎn)帶面，充分利用外腦3、在10年基礎(chǔ)上打造高質(zhì)量的內(nèi)部講師隊(duì)伍：寬進(jìn)嚴(yán)出，循序漸進(jìn)4、加強(qiáng)課件開發(fā)：鼓勵(lì)機(jī)制逐步完善，統(tǒng)一模板

5、組織精英講師團(tuán)隊(duì)全國巡講，傳承企業(yè)文化，統(tǒng)一企業(yè)文化，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。6、對潛力人才、精英人才不斷挖掘、培養(yǎng)和優(yōu)化，為公司發(fā)展供給優(yōu)質(zhì)人才。7、穩(wěn)抓新佳族培訓(xùn)，為未來管理層補(bǔ)給新鮮血液，所謂根正苗紅。

招聘：1、優(yōu)化A系列招聘流程，展現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵2、統(tǒng)一招聘用語和流程，打造招聘文化

3、加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人才招聘，統(tǒng)一招聘理念；對外形象一直；

4、深化內(nèi)部競聘機(jī)制，理順內(nèi)部職業(yè)生涯通道；每個(gè)季度一次競聘活動(dòng)；5、傳承校園招聘，鍛造“企業(yè)人”；校園招聘長抓不懈；

6、完善人才測評及甄選機(jī)制，與素質(zhì)模型（任職資格）掛鉤，達(dá)到人-崗、人-薪匹配。

7、完善任職資格體系，提高崗位匹配度；第一季度完成初稿，第二季度實(shí)施。

五、對公司的管理建議暫無

編寫人：劉利軍201*-1-8審核人：

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