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年度考核業(yè)務(wù)(國有企業(yè)部門)

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年度考核業(yè)務(wù)(國有企業(yè)部門)

國有企業(yè)部門年度考核業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)簡介:

國有企業(yè)部門年度考核業(yè)務(wù),主要適用中央、省、地市國有企業(yè),針對全年任務(wù)及目標(biāo)完成情況,以及職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù),單位內(nèi)部參會人員對其進(jìn)行評價,內(nèi)部人員對整體班子及成員的認(rèn)可度,并以提升整體工作實(shí)力為目標(biāo)

考核方法及內(nèi)容:360度民主評議考核目的:360度民主評議

指單位內(nèi)部參會人員對其進(jìn)行評價,內(nèi)部人員對整體班子及成員的認(rèn)可度。支撐工具:

目前市場上,針對黨委組織部門年度考核的支撐工具產(chǎn)品,主要由北大軟件和清華紫光等幾家公司提供,以北大軟件公司為例,大致有以下系統(tǒng):

國有企業(yè)部門年度考核系統(tǒng)

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合績效考核系統(tǒng)

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考核評價系統(tǒng)民主測評工具軟件執(zhí)法單位綜合考核系統(tǒng)

通過系統(tǒng)應(yīng)用,能夠根據(jù)各單位內(nèi)部實(shí)際情況,強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作考核、崗位職能管理考核以及服務(wù)水平考核,通過平時的常態(tài)化考核與年度集中性考核相結(jié)合的方式,可對單位內(nèi)部參會人員對其進(jìn)行評價,內(nèi)部人員對整體班子及成員的認(rèn)可度,以高效率完成年度考核任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

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國有企業(yè)部門平時考核業(yè)務(wù)簡介

業(yè)務(wù)介紹:業(yè)務(wù)簡介

國有企業(yè)部門平時考核業(yè)務(wù),主要適用于中央、省、地市國有企業(yè),針對崗位職能和工作任務(wù)的制定、執(zhí)行情況形成的考核方式,通過平時考核對平日工作情況以及各項(xiàng)管理中的指標(biāo)事項(xiàng),實(shí)現(xiàn)不同職務(wù)層次、不同崗位工作職責(zé)考核,便于企業(yè)部門保持工作標(biāo)準(zhǔn),提高行政效率與工作能力。

考核方法及內(nèi)容:平衡計(jì)分卡(BSC)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)考核目的:

平衡計(jì)分卡(BSC)

組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的目的就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng),從而保證組織戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)KPI是對組織戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化和發(fā)展,針對職位而設(shè)置,著眼于考核當(dāng)年的工作績效、具有可衡量性,使各職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)內(nèi)容豐富。支撐工具:

目前市場上,針對黨國有企業(yè)部門平時考核的支撐工具產(chǎn)品,主要由北大軟件和清華紫光等幾家公司提供,以北大軟件公司為例,大致有以下五種系統(tǒng):

國有企業(yè)部門平時考核系統(tǒng)執(zhí)法單位綜合考核系統(tǒng)

通過系統(tǒng)應(yīng)用,能夠有效的管理并提升各項(xiàng)管理指標(biāo),強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作考核、根據(jù)平衡計(jì)分卡(BSC)、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)等管理方法和指標(biāo)體系,綜合測評平時工作中的出現(xiàn)的一些狀況,及時發(fā)現(xiàn)并加以改正,提高整體的工作效率。

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