怎樣做好甲方施工員

怎樣做好甲方施工員

我以前一直做乙方施工員的，現(xiàn)在今年開始做甲方的施工員了，有監(jiān)理的。請(qǐng)問我要怎么做才能做好一個(gè)甲方的施工員。

首先要擺好自己的位置,看全圖紙及關(guān)鍵工序,掌握施工現(xiàn)場(chǎng)第一手資料(進(jìn)度\\質(zhì)量\\安全\\施工節(jié)點(diǎn)),有問題時(shí)多于乙方管理人員(總監(jiān)等)溝通,每天都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)\\工作等情況.

201*年偶第一次做甲方施工員，那時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)不足，確實(shí)吃到了一些苦頭，不過現(xiàn)在想想，那時(shí)候走了不少?gòu)澛�，所以提供一點(diǎn)意見供大家參考。

1:進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，把圖紙和現(xiàn)場(chǎng)做對(duì)比，把所有項(xiàng)目背過，力爭(zhēng)做到熟悉現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落！

2：熟悉現(xiàn)場(chǎng)之后，和乙方探討在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，做到防患于未然！

3：每天記下施工日記，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，堅(jiān)決不可出現(xiàn)怠工現(xiàn)象！

4：做好溝通工作，甲方，監(jiān)理，乙方三方步伐協(xié)調(diào)一致，才能做好工作！

5：工程結(jié)束的收尾工作尤為重要，不可馬虎懈怠（很多工程就是收尾做不好，因?yàn)樽詈箅A段，各方面容易相互推托）。

6：寫好竣工報(bào)告，這報(bào)告是寫給領(lǐng)導(dǎo)看的，是評(píng)價(jià)一個(gè)工程的尺度，尤為重要。

這是本人的一點(diǎn)淺見

我就是甲方現(xiàn)場(chǎng)代表,也就是施工員吧,我的切身體會(huì)是:

1.摸清自己公司的運(yùn)作程序,工作方式,方法,明確工作職責(zé).

2.在技術(shù)方面要求更高,不斷提高自己的理論水平

3.多考察,增長(zhǎng)自己的見識(shí),提高自己口才,深切理解設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)正確的東西和設(shè)計(jì)人員一樣要堅(jiān)持(房地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)挺麻煩,什么都會(huì)拿來問你)

4.學(xué)會(huì)與設(shè)計(jì)單位,施工單位,監(jiān)理單位的溝通,利用所有可用的力量去服務(wù)工程.做甲方施工員還是要經(jīng)驗(yàn)豐富一點(diǎn)。監(jiān)理和乙方有時(shí)會(huì)從自身利益考慮，編造一些莫須有或夸大一些可以克服的困難，在質(zhì)量、資金和工期上和甲方扯皮。而且做甲方施工員是學(xué)東西最慢的，因?yàn)楸O(jiān)理和乙方巴不得甲方越白癡越好。最好在工地上多看（看圖紙、看施工）多想少說少表態(tài)，言多必失，閉緊嘴巴裝出高深莫測(cè)的樣子，讓乙方和監(jiān)理不知道你是看出了問題不說還是看不出問題，然后私下和同學(xué)和可以信任的同事還有到論壇來討論求教，這樣會(huì)成長(zhǎng)的快一點(diǎn)。

1、清楚項(xiàng)目前期運(yùn)作、施工管理、竣工收尾等各個(gè)環(huán)節(jié)和程序，并要清楚每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵

因素，明確自己的工作任務(wù)、方向。

2、必備的專業(yè)知識(shí)，如質(zhì)量控制、工期的安排。

3、充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性，使之更好的為甲方服務(wù)。讓監(jiān)理充當(dāng)?shù)谝坏狸P(guān)，尤其在施工和交峻階段。

4、善于協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好監(jiān)理和施工單位、施工單位與施工單位、設(shè)計(jì)單位及外圍事務(wù)相關(guān)單位之間的關(guān)系，使整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程順暢。2、【轉(zhuǎn)】超牛B，我是如何做好甲方代表的

我是如何做甲方代表的

看到網(wǎng)上有不少人問如何當(dāng)好甲方代表，還有人寫過如何當(dāng)好甲方代表的論文，加上網(wǎng)上熱心人士的回答，我覺得要么空洞不實(shí)用，要么不著邊際，我把我第一次作甲方代表的經(jīng)歷寫出來，給同行尤其是剛?cè)胄械呐笥�，說不定有用。

我不是建筑類專業(yè)的畢業(yè)生，是學(xué)數(shù)學(xué)的，因長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)策劃，于201*年11月被朋友（老板是同學(xué)）請(qǐng)去管工程現(xiàn)場(chǎng)。首先我要說明我為什么接受。我做策劃有近六年，曾將一家小的地產(chǎn)顧問公司做成深圳乃至全國(guó)都非常有名，我離開后這家公司很快就不響了。做策劃時(shí)，我一致都有一個(gè)心結(jié)打不開，總覺得策劃就是忽攸，我的策劃案越成功，我的心就越不安，好象坑了更多的人一樣。做工程管理呢，我想我不會(huì)有做策劃的那種感受。后來的經(jīng)歷也確實(shí)讓我體會(huì)了這一點(diǎn)。我發(fā)現(xiàn)，做工程管理，越勤奮，越認(rèn)真，我的工作就會(huì)做得越好，我的工作做得越好，人們從我的工程成果中就會(huì)得到更多的舒適和滿意。要想做好工程管理或者說是監(jiān)督，一個(gè)人必須是真正地?zé)釔圻@份工作，不僅僅是為了一份工作，更不為了一份賄賂。

以下是我以一種聊天的方式介紹我的第一次做甲方代表的全部經(jīng)歷：1．成為工程師

我參加到項(xiàng)目中時(shí)，項(xiàng)目用地已買好，地質(zhì)勘探已出報(bào)告，項(xiàng)目施工圖已基本繪好，監(jiān)理合同已簽好，但還未定工程隊(duì)。

工地的基本情況是：工地已三通一平，用地近似于一個(gè)長(zhǎng)方形，四周已建好圍墻，場(chǎng)地內(nèi)靠外緣有一排臨時(shí)工棚，是以前業(yè)主留下的，工地的配電房也是現(xiàn)成的。為了不影響工程施工，需拆掉部分工棚。

項(xiàng)目由一棟建筑面積約30000平方米的倉(cāng)庫(kù)（物流中心）和一棟3000平方米的寫字樓組成。倉(cāng)庫(kù)六層總高度36.2米（其中一樓層高6.8米）、辦公樓八層35.8米(另加一層凈高4.8米的地下室)。

項(xiàng)目組由老板的三位副總、我、兩個(gè)保安、再加一個(gè)文員組成。三位副總主要負(fù)責(zé)申辦手續(xù)，定工程隊(duì)、設(shè)備的定購(gòu)和與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)。剛開始時(shí)，老板要求我負(fù)責(zé)合同的起草、與監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)和工程施工管理。我擔(dān)心與副總們發(fā)生沖突，于是提議我只管工地，負(fù)責(zé)工程按合同、按圖紙施工，其他的由老板和同事們定。用我給老板的說法是：你管生孩子，我管帶孩子，分工協(xié)作，把樓蓋好。老板要求我要參予文件起草等。于是合同談判、文件起草以及設(shè)備（電梯、變配電、柴油機(jī)、升降臺(tái)等）采購(gòu)、招投標(biāo)等由副總們定，我只參加各種討論、會(huì)議，主要是旁聽和做記錄，為的是便于我開展工作。記住，我是老板的同學(xué)，所以我在工程中才能大膽的管，而且也能鎮(zhèn)住。2．引坐標(biāo)、放線

1）由政府測(cè)繪部門復(fù)核紅線點(diǎn)，并給出一個(gè)施工放線坐標(biāo)參照點(diǎn)。在這個(gè)過程中，由于完全不懂，只有跟著看，幫工程師們搬工具，送水等，借此機(jī)會(huì)問一些問題，剛開始連問什么都不知。不免讓人笑話，沒事，咱本來就不懂。等他們回去后，我拿著總平面圖和用地紅線圖一個(gè)一個(gè)樁點(diǎn)對(duì)照，弄清楚了紅線圖上的的拐點(diǎn)與地面上的樁點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，而且還略有了一點(diǎn)地形圖方面的知識(shí)。2）施工隊(duì)引坐標(biāo)，主要是標(biāo)高參照點(diǎn)，并復(fù)核紅線坐標(biāo)

施工隊(duì)引了四個(gè)標(biāo)高點(diǎn)，我就在我的圖紙上標(biāo)明，按測(cè)繪隊(duì)的介紹，我認(rèn)真檢查了他們的往返測(cè)量記錄。工程師們看我整天跟著，也讓我不時(shí)觀測(cè)觀測(cè)。

引坐標(biāo)的過程中，也要對(duì)紅線拐點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，政府測(cè)繪部門常會(huì)有意無意地弄錯(cuò)1、2點(diǎn)的坐標(biāo)，這個(gè)時(shí)候要要求施工隊(duì)吃準(zhǔn)，并讓他們教我如何通過儀器觀測(cè)、計(jì)算。無誤后，聯(lián)系測(cè)繪隊(duì)更正相關(guān)資料。記住一定要出文更正，不然在后期的規(guī)劃驗(yàn)收時(shí)會(huì)有大麻煩。

3）施工隊(duì)放線（樁基）

在施工隊(duì)放線時(shí)，我在現(xiàn)場(chǎng)觀看，拿著總平面圖、樁基圖對(duì)照一一核對(duì)。在放線時(shí)，不發(fā)言，只觀察，學(xué)習(xí)。記下主軸線的位置。

施工隊(duì)引來的參照點(diǎn)，有坐標(biāo)參照點(diǎn)和水平基準(zhǔn)點(diǎn)。并標(biāo)在不容易授損的樁或墻上。等施工隊(duì)放線人員下班后，我對(duì)照紅線樁復(fù)核了建筑物退紅線（邊線與紅線的距離），主要軸線的距離和10余根樁的樁位點(diǎn)。

同時(shí)，施工隊(duì)告訴我將場(chǎng)地周邊的給排水接駁點(diǎn)、市政井的位置在總平面圖上標(biāo)出。我不明白有何用，后來發(fā)現(xiàn)很有用，因?yàn)槭┕み^程中會(huì)把它們埋在廢渣中，在后期的室外工程中很難找。

在這時(shí)，我忽視了一個(gè)問題，就是建筑物的拐角處的車道的弧度，當(dāng)然最初也不懂，在最后竣工后發(fā)現(xiàn)不便車輛行駛。3．駐進(jìn)工地

作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，是一定要住進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)的。在工地選擇一塊不影響施工，而又不影響材料、機(jī)械進(jìn)出和工地布置加工場(chǎng)地和材料堆放的地方，給甲方的工程師和監(jiān)理蓋幾間臨時(shí)辦公用房和宿舍，這十分有利于工程管理。

我們的工地由于有臨時(shí)工棚，剛開始時(shí)，我住在附近的寫字樓中。后來在主體施工時(shí)，我單獨(dú)霸占住了一間，并搬了一臺(tái)大桌子進(jìn)去，用來擺放圖紙。這給了我很大的方便管理施工現(xiàn)場(chǎng)。

4．拆掉部分舊的工房。

由于舊的工房是鋼筋混凝土現(xiàn)澆的，因此拆除時(shí)，未付給拆除的工程隊(duì)任何工錢，只給他們回收舊鋼筋，反而還收了4000元的回收補(bǔ)償。

在拆舊房時(shí)，我們犯了一個(gè)錯(cuò)誤，就是將建筑垃圾分散到場(chǎng)地四周，這給后面的施工帶來了不便，5．打樁隊(duì)進(jìn)場(chǎng)

打樁隊(duì)進(jìn)了2個(gè)斑組，各8人、7名工人、1名后勤。3個(gè)管理人員（1個(gè)帶班、1個(gè)技術(shù)人員和1個(gè)材料員兼資料員）。樁機(jī)2臺(tái)。6．打樁施工1）材料進(jìn)場(chǎng)

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的管樁要按圖紙、合同進(jìn)行核對(duì)，樁型、樁徑、壁厚進(jìn)行核驗(yàn)；對(duì)樁身質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，包括：樁頭鋼板的厚度，樁頭規(guī)整、鋼板或箍下是否空洞、樁身破損、裂縫、樁模板拼縫處的漏漿狀況。（我們漏了很重要的一項(xiàng)就樁孔內(nèi)的浮漿過量未列為不合格產(chǎn)品）。其他材料及配件：焊條，水泥、砂、石子、樁尖（由于工地為填海區(qū)，防樁被腐蝕，設(shè)計(jì)要求樁內(nèi)澆砼灌芯），主要按施工圖紙說明檢查焊條是否與設(shè)計(jì)相符、合格證、按要求送檢，樁尖檢查尺寸（直徑與高度）、鋼板厚度、立板厚度、焊縫厚度與質(zhì)量等。2）試打樁

選4根樁試打樁，主要是看地勘報(bào)告與實(shí)際地質(zhì)狀況相不相符。試樁時(shí)記好每米的錘擊數(shù)（落錘高度要注明），最后三陣的貫入度（要求控制在20mm以內(nèi)）。按樁位編號(hào)記錄樁的送入深度（樁長(zhǎng)）、送樁深度（在自然地面下多少米）、配樁情況。在施工過程中，監(jiān)督工人控制樁位偏差（位移與傾斜）、樁尖焊接、接樁（焊接用的焊條、三人同時(shí)焊、焊縫飽滿、停歇時(shí)間等）、灌樁芯（在第一節(jié)打入地下后灌，檢查水泥，灌入量等）。3）打樁

記錄打樁的編號(hào)、始打時(shí)間與結(jié)束時(shí)間，配樁、送樁深度。其他按試樁記錄進(jìn)行。4）樁施工出現(xiàn)問題的補(bǔ)救

聯(lián)系設(shè)計(jì)出設(shè)計(jì)修改變更。按設(shè)計(jì)要求補(bǔ)樁。在打樁過程中，共出現(xiàn)4次補(bǔ)樁，由施工方出聯(lián)系單，監(jiān)理確認(rèn)，我方送給設(shè)計(jì)，由設(shè)計(jì)出處理意見。5）施工隊(duì)記錄表的簽認(rèn)

施工隊(duì)每天上班后將前一天的施工記錄表（上有打樁順序編號(hào)、樁位編號(hào)、配樁情況、送樁深度等項(xiàng)）。注：施工隊(duì)會(huì)在記錄表上�；�樣，如樁尖高度、配樁樁長(zhǎng)、送樁深度、自然地面高度等）。錘擊次數(shù)的記錄常未如實(shí)記錄，因此對(duì)樁的質(zhì)量控制，檢查最后三陣的貫入度十分重要。在最后的結(jié)算時(shí)，才發(fā)現(xiàn)在樁尖高度、自然地面高度上我們被多計(jì)算了工程量。6．工地會(huì)議

圖紙會(huì)審：邀請(qǐng)勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、我和一位公司副總參加了會(huì)審，因不懂，我認(rèn)真聽并記錄了每一個(gè)人的發(fā)言。由于我們不懂，所有的會(huì)議都給總監(jiān)主持�？睖y(cè)單位介紹了地質(zhì)狀況、設(shè)計(jì)介紹了樁基設(shè)計(jì)的幾個(gè)問題以及施工過程中應(yīng)注意的一些問題。監(jiān)理介紹了一下監(jiān)理的工作要求。工地第一次例會(huì)：工地的第一次例會(huì)是在試打了3根樁后開的，當(dāng)時(shí)邀請(qǐng)了設(shè)計(jì)、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、打樁隊(duì)長(zhǎng)，還質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)監(jiān)員。計(jì)論了一下試樁情況，總監(jiān)說明了以后每周例會(huì)的出席要求等。我由于是外行，不便發(fā)言，只是拼命記錄。工地例會(huì)：每次會(huì)都是由項(xiàng)目經(jīng)理介紹施工進(jìn)度、下周進(jìn)度計(jì)劃，在施工中遇到的問題。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理講發(fā)生的安全、質(zhì)量問題。我補(bǔ)充監(jiān)理講發(fā)現(xiàn)的材料、施工中發(fā)生的令我們擔(dān)心的會(huì)影響質(zhì)量的問題并要求將不合格的管樁退場(chǎng)。在整個(gè)施工中，我們總共退了52根樁（約占總樁數(shù)的8%）。我在例會(huì)上的策略是盡量多說問題，給施工方壓力，這一策略一致貫穿整個(gè)施工過程（除我不在時(shí)）。7．挖基坑

由于辦公樓有地下室，因此樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高在地下深達(dá)7.8米，為了便于施工，施工方建議，挖深4米，加上監(jiān)理方建議，最后我方同意，并給予土方開挖工程簽證，追加工程量。

在以后其他項(xiàng)目管過工程后，感覺在這點(diǎn)上被施工方和監(jiān)理方耍了。因合同約定由施工方采取措施將樁送入設(shè)計(jì)深度。

并且這樣的開挖給后面的總包方帶來了很大的不便。在這點(diǎn)上，我認(rèn)為我出了以下幾點(diǎn)錯(cuò)誤：

1）未認(rèn)真查閱施工隊(duì)的施工方案，尤其是關(guān)于相對(duì)較難施工的部位，如何采取有效措施。并要求施工隊(duì)編寫針對(duì)性的措施。

2）對(duì)合同未認(rèn)真閱讀（在這點(diǎn)上我們的合同也有錯(cuò)漏）。3）對(duì)監(jiān)理的不良動(dòng)機(jī)認(rèn)識(shí)不夠。

4）對(duì)開挖與土方轉(zhuǎn)運(yùn)、堆放未充分考慮到后期施工場(chǎng)地的布置。8．樁基驗(yàn)收與支付

靜載試樁：做了4根，未發(fā)現(xiàn)問題。

小應(yīng)變（小應(yīng)變是在基礎(chǔ)開挖后做承臺(tái)前做的）

對(duì)樁基檢測(cè)，我的教訓(xùn)是，一定要在打樁時(shí)控制好每一根樁最后的貫入度，并嚴(yán)把關(guān)。為什么如此說：按我們最初的設(shè)想，在做靜載時(shí)，選我們存有疑問的樁來做靜載試驗(yàn)，可后來，這些樁無法做試驗(yàn)，因其埋在地下做不了，這些樁往往是因?yàn)樗蜆短�深，最后三陣的貫入度達(dá)不到要求。為了工期，我們只能被動(dòng)選擇樁頭露出地面的樁來進(jìn)行檢測(cè)，而這些常是打不下去了才會(huì)露出地面。

付款基本上是按合同規(guī)定的進(jìn)度款付的，我點(diǎn)頭監(jiān)理簽認(rèn)公司審批這樣一個(gè)程序，最后的工程結(jié)算由我與施工隊(duì)進(jìn)行，大的問題沒有。但小的約1300元的款我有疑問，但由于在每日的施工記錄表上我方簽了字，我也只得認(rèn)了。9．在樁基工程后期被調(diào)離

在樁打完約276根（其334樁）時(shí)，由于與副總的關(guān)系緊張和施工方的抱怨，我被調(diào)離工地去起草公司管理制度。

工程施工是一個(gè)人際關(guān)系非常復(fù)雜的事，只顧認(rèn)真、勤勞不注重人際關(guān)系是管不了工程的。

在我離開后，樁基工程進(jìn)入打?qū)懽謽强觾?nèi)的樁，后來有16樁偏位達(dá)16cm，主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了裂縫，我至今懷疑是樁基施工未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的，而深感歉意。

所以我的建議是管工程質(zhì)量的你一定要注意自己的語言不要傷了利益關(guān)系者，否則你的工作會(huì)令你遺憾。10．樁基工程總結(jié)

監(jiān)理和建筑公司的技術(shù)人員在經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)上絕對(duì)不可與包工頭相提并論，在工作上要注意工頭的言行、班組長(zhǎng)的言行、工人的言行，默默地向他們學(xué)習(xí)、了解工程施工狀況，并分析他們的一些不規(guī)范的施工行為的原因，摸出對(duì)策，只有這樣才能抓好工程質(zhì)量。

按我們最初的期望，是由承包公司公司自己來施工（承包公司也承諾如此，正是這個(gè)原因，在主體發(fā)包時(shí)，未選擇這家公司），不發(fā)生轉(zhuǎn)包，鉭實(shí)際是承包公司轉(zhuǎn)包給一個(gè)包工頭，包工頭再轉(zhuǎn)給兩個(gè)打樁隊(duì)�，F(xiàn)在的建筑市場(chǎng)，全都是這種情況，所有的建筑公司都是賣牌子。

至于監(jiān)理、承包公司的技術(shù)人員要與他們搞好關(guān)系，鼓勵(lì)、鞭策他們發(fā)揮作用。但要少聽他們的建議，否則就會(huì)被他們忽悠一把。

要注意工作形象，工程項(xiàng)目一般地說都會(huì)引起各方面的注意，因?yàn)樗�投資大，因此要將各種圖表上墻，管理制度上墻，讓關(guān)心者一看就知道工程的進(jìn)度，盡量匯報(bào)正面信息，而自己處理工程上的問題。

在生活上不要與工程隊(duì)混在一起，不要與他們一起吃飯、上街、娛樂、閑談，更不能收人禮品和賄賂，一定要保證自己廉潔公道與嚴(yán)厲的形象。3、

擴(kuò)展閱讀：怎么做才能做好一個(gè)甲方的施工員

怎么做才能做好一個(gè)甲方的施工員。

首先要擺好自己的位置,看全圖紙及關(guān)鍵工序,掌握施工現(xiàn)場(chǎng)第一手資料(進(jìn)度\\質(zhì)量\\安全\\施工節(jié)點(diǎn)),有問題時(shí)多于乙方管理人員(總監(jiān)等)溝通,每天都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)\\工作等情況.

201*年偶第一次做甲方施工員，那時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)不足，確實(shí)吃到了一些苦頭，不過現(xiàn)在想想，那時(shí)候走了不少?gòu)澛罚�所以提供一點(diǎn)意見供大家參考。

1:進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，把圖紙和現(xiàn)場(chǎng)做對(duì)比，把所有項(xiàng)目背過，力爭(zhēng)做到熟悉現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落！

2：熟悉現(xiàn)場(chǎng)之后，和乙方探討在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，做到防患于未然！

3：每天記下施工日記，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，堅(jiān)決不可出現(xiàn)怠工現(xiàn)象！4：做好溝通工作，甲方，監(jiān)理，乙方三方步伐協(xié)調(diào)一致，才能做好工作！

5：工程結(jié)束的收尾工作尤為重要，不可馬虎懈�。ê芏喙こ叹褪鞘瘴沧霾缓�，因?yàn)樽詈箅A段，各方面容易相互推托）。

6：寫好竣工報(bào)告，這報(bào)告是寫給領(lǐng)導(dǎo)看的，是評(píng)價(jià)一個(gè)工程的尺度，尤為重要。

這是本人的一點(diǎn)淺見

我就是甲方現(xiàn)場(chǎng)代表,也就是施工員吧,我的切身體會(huì)是:1.摸清自己公司的運(yùn)作程序,工作方式,方法,明確工作職責(zé).2.在技術(shù)方面要求更高,不斷提高自己的理論水平

3.多考察,增長(zhǎng)自己的見識(shí),提高自己口才,深切理解設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)正確的東西和設(shè)計(jì)人員一樣要堅(jiān)持(房地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)挺麻煩,什么都會(huì)拿來問你)

4.學(xué)會(huì)與設(shè)計(jì)單位,施工單位,監(jiān)理單位的溝通,利用所有可用的力量去服務(wù)工程.

做甲方施工員還是要經(jīng)驗(yàn)豐富一點(diǎn)。監(jiān)理和乙方有時(shí)會(huì)從自身利益考慮，編造一些莫須有或夸大一些可以克服的困難，在質(zhì)量、資金和工期上和甲方扯皮。而且做甲方施工員是學(xué)東西最慢的，因?yàn)楸O(jiān)理和乙方巴不得甲方越白癡越好。最好在工地上多看（看圖紙、看施工）多想少說少表態(tài)，言多必失，閉緊嘴巴裝出高深莫測(cè)的樣子，讓乙方和監(jiān)理不知道你是看出了問題不說還是看不出問題，然后私下和同學(xué)和可以信任的同事還有到論壇來討論求教，這樣會(huì)成長(zhǎng)的快一點(diǎn)。

1、清楚項(xiàng)目前期運(yùn)作、施工管理、竣工收尾等各個(gè)環(huán)節(jié)和程序，并要清楚每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵因素，明確自己的工作任務(wù)、方向。2、必備的專業(yè)知識(shí)，如質(zhì)量控制、工期的安排。

3、充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性，使之更好的為甲方服務(wù)。讓監(jiān)理充當(dāng)?shù)谝坏狸P(guān)，尤其在施工和交峻階段。

4、善于協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好監(jiān)理和施工單位、施工單位與施工單位、設(shè)計(jì)單位及外圍事務(wù)相關(guān)單位之間的關(guān)系，使整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程順暢。

二、【轉(zhuǎn)】超牛B，我是如何做好甲方代表的

看到網(wǎng)上有不少人問如何當(dāng)好甲方代表，還有人寫過如何當(dāng)好甲方代表的論文，加上網(wǎng)上熱心人士的回答，我覺得要么空洞不實(shí)用，要么不著邊際，我把我第一次作甲方代表的經(jīng)歷寫出來，給同行尤其是剛?cè)胄械呐笥眩�說不定有用。

我不是建筑類專業(yè)的畢業(yè)生，是學(xué)數(shù)學(xué)的，因長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)策劃，于201*年11月被朋友（老板是同學(xué)）請(qǐng)去管工程現(xiàn)場(chǎng)。首先我要說明我為什么接受。我做策劃有近六年，曾將一家小的地產(chǎn)顧問公司做成深圳乃至全國(guó)都非常有名，我離開后這家公司很快就不響了。做策劃時(shí)，我一致都有一個(gè)心結(jié)打不開，總覺得策劃就是忽攸，我的策劃案越成功，我的心就越不安，好象坑了更多的人一樣。做工程管理呢，我想我不會(huì)有做策劃的那種感受。后來的經(jīng)歷也確實(shí)讓我體會(huì)了這一點(diǎn)。我發(fā)現(xiàn)，做工程管理，越勤奮，越認(rèn)真，我的工作就會(huì)做得越好，我的工作做得越好，人們從我的工程成果中就會(huì)得到更多的舒適和滿意。要想做好工程管理或者說是監(jiān)督，一個(gè)人必須是真正地?zé)釔圻@份工作，不僅僅是為了一份工作，更不為了一份賄賂。

以下是我以一種聊天的方式介紹我的第一次做甲方代表的全部經(jīng)歷：1．成為工程師

我參加到項(xiàng)目中時(shí)，項(xiàng)目用地已買好，地質(zhì)勘探已出報(bào)告，項(xiàng)目施工圖已基本繪好，監(jiān)理合同已簽好，但還未定工程隊(duì)。

工地的基本情況是：工地已三通一平，用地近似于一個(gè)長(zhǎng)方形，四周已建好圍墻，場(chǎng)地內(nèi)靠外緣有一排臨時(shí)工棚，是以前業(yè)主留下的，工地的配電房也是現(xiàn)成的。為了不影響工程施工，需拆掉部分工棚。項(xiàng)目由一棟建筑面積約30000平方米的倉(cāng)庫(kù)（物流中心）和一棟3000平方米的寫字樓組成。倉(cāng)庫(kù)六層總高度36.2米（其中一樓層高6.8米）、辦公樓八層35.8米(另加一層凈高4.8米的地下室)。項(xiàng)目組由老板的三位副總、我、兩個(gè)保安、再加一個(gè)文員組成。三位副總主要負(fù)責(zé)申辦手續(xù)，定工程隊(duì)、設(shè)備的定購(gòu)和與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)。剛開始時(shí)，老板要求我負(fù)責(zé)合同的起草、與監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)和工程施工管理。我擔(dān)心與副總們發(fā)生沖突，于是提議我只管工地，負(fù)責(zé)工程按合同、按圖紙施工，其他的由老板和同事們定。用我給老板的說法是：你管生孩子，我管帶孩子，分工協(xié)作，把樓蓋好。老板要求我要參予文件起草等。于是合同談判、文件起草以及設(shè)備（電梯、變配電、柴油機(jī)、升降臺(tái)等）采購(gòu)、招投標(biāo)等由副總們定，我只參加各種討論、會(huì)議，主要是旁聽和做記錄，為的是便于我開展工作。記住，我是老板的同學(xué)，所以我在工程中才能大膽的管，而且也能鎮(zhèn)住。2．引坐標(biāo)、放線

1）由政府測(cè)繪部門復(fù)核紅線點(diǎn)，并給出一個(gè)施工放線坐標(biāo)參照點(diǎn)。在這個(gè)過程中，由于完全不懂，只有跟著看，幫工程師們搬工具，送水等，借此機(jī)會(huì)問一些問題，剛開始連問什么都不知。不免讓人笑話，沒事，咱本來就不懂。等他們回去后，我拿著總平面圖和用地紅線圖一個(gè)一個(gè)樁點(diǎn)對(duì)照，弄清楚了紅線圖上的的拐點(diǎn)與地面上的樁點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，而且還略有了一點(diǎn)地形圖方面的知識(shí)。2）施工隊(duì)引坐標(biāo)，主要是標(biāo)高參照點(diǎn)，并復(fù)核紅線坐標(biāo)

施工隊(duì)引了四個(gè)標(biāo)高點(diǎn)，我就在我的圖紙上標(biāo)明，按測(cè)繪隊(duì)的介紹，我認(rèn)真檢查了他們的往返測(cè)量記錄。工程師們看我整天跟著，也讓我不時(shí)觀測(cè)觀測(cè)。

引坐標(biāo)的過程中，也要對(duì)紅線拐點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，政府測(cè)繪部門常會(huì)有意無意地弄錯(cuò)1、2點(diǎn)的坐標(biāo)，這個(gè)時(shí)候要要求施工隊(duì)吃準(zhǔn)，并讓他們教我如何通過儀器觀測(cè)、計(jì)算。無誤后，聯(lián)系測(cè)繪隊(duì)更正相關(guān)資料。記住一定要出文更正，不然在后期的規(guī)劃驗(yàn)收時(shí)會(huì)有大麻煩。3）施工隊(duì)放線（樁基）

在施工隊(duì)放線時(shí)，我在現(xiàn)場(chǎng)觀看，拿著總平面圖、樁基圖對(duì)照一一核對(duì)。在放線時(shí)，不發(fā)言，只觀察，學(xué)習(xí)。記下主軸線的位置。施工隊(duì)引來的參照點(diǎn)，有坐標(biāo)參照點(diǎn)和水平基準(zhǔn)點(diǎn)。并標(biāo)在不容易授損的樁或墻上。

等施工隊(duì)放線人員下班后，我對(duì)照紅線樁復(fù)核了建筑物退紅線（邊線與紅線的距離），主要軸線的距離和10余根樁的樁位點(diǎn)。同時(shí)，施工隊(duì)告訴我將場(chǎng)地周邊的給排水接駁點(diǎn)、市政井的位置在總平面圖上標(biāo)出。我不明白有何用，后來發(fā)現(xiàn)很有用，因?yàn)槭┕み^程中會(huì)把它們埋在廢渣中，在后期的室外工程中很難找。

在這時(shí)，我忽視了一個(gè)問題，就是建筑物的拐角處的車道的弧度，當(dāng)然最初也不懂，在最后竣工后發(fā)現(xiàn)不便車輛行駛。3．駐進(jìn)工地

作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，是一定要住進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)的。在工地選擇一塊不影響施工，而又不影響材料、機(jī)械進(jìn)出和工地布置加工場(chǎng)地和材料堆放的地方，給甲方的工程師和監(jiān)理蓋幾間臨時(shí)辦公用房和宿舍，這十分有利于工程管理。

我們的工地由于有臨時(shí)工棚，剛開始時(shí)，我住在附近的寫字樓中。后來在主體施工時(shí)，我單獨(dú)霸占住了一間，并搬了一臺(tái)大桌子進(jìn)去，用來擺放圖紙。這給了我很大的方便管理施工現(xiàn)場(chǎng)。4．拆掉部分舊的工房。

由于舊的工房是鋼筋混凝土現(xiàn)澆的，因此拆除時(shí)，未付給拆除的工程隊(duì)任何工錢，只給他們回收舊鋼筋，反而還收了4000元的回收補(bǔ)償。

在拆舊房時(shí)，我們犯了一個(gè)錯(cuò)誤，就是將建筑垃圾分散到場(chǎng)地四周，這給后面的施工帶來了不便，5．打樁隊(duì)進(jìn)場(chǎng)

打樁隊(duì)進(jìn)了2個(gè)斑組，各8人、7名工人、1名后勤。3個(gè)管理人員（1個(gè)帶班、1個(gè)技術(shù)人員和1個(gè)材料員兼資料員）。樁機(jī)2臺(tái)。6．打樁施工1）材料進(jìn)場(chǎng)

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的管樁要按圖紙、合同進(jìn)行核對(duì)，樁型、樁徑、壁厚進(jìn)行核驗(yàn)；對(duì)樁身質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，包括：樁頭鋼板的厚度，樁頭規(guī)整、鋼板或箍下是否空洞、樁身破損、裂縫、樁模板拼縫處的漏漿狀況。

（我們漏了很重要的一項(xiàng)就樁孔內(nèi)的浮漿過量未列為不合格產(chǎn)品）。其他材料及配件：焊條，水泥、砂、石子、樁尖（由于工地為填海區(qū)，防樁被腐蝕，設(shè)計(jì)要求樁內(nèi)澆砼灌芯），主要按施工圖紙說明檢查焊條是否與設(shè)計(jì)相符、合格證、按要求送檢，樁尖檢查尺寸（直徑與高度）、鋼板厚度、立板厚度、焊縫厚度與質(zhì)量等。2）試打樁

選4根樁試打樁，主要是看地勘報(bào)告與實(shí)際地質(zhì)狀況相不相符。試樁時(shí)記好每米的錘擊數(shù)（落錘高度要注明），最后三陣的貫入度

（要求控制在20mm以內(nèi)）。按樁位編號(hào)記錄樁的送入深度（樁長(zhǎng)）、送樁深度（在自然地面下多少米）、配樁情況。在施工過程中，監(jiān)督工人控制樁位偏差（位移與傾斜）、樁尖焊接、接樁（焊接用的焊條、三人同時(shí)焊、焊縫飽滿、停歇時(shí)間等）、灌樁芯（在第一節(jié)打入地下后灌，檢查水泥，灌入量等）。3）打樁

記錄打樁的編號(hào)、始打時(shí)間與結(jié)束時(shí)間，配樁、送樁深度。其他按試樁記錄進(jìn)行。

4）樁施工出現(xiàn)問題的補(bǔ)救聯(lián)系設(shè)計(jì)出設(shè)計(jì)修改變更。按設(shè)計(jì)要求補(bǔ)樁。在打樁過程中，共出現(xiàn)4次補(bǔ)樁，由施工方出聯(lián)系單，監(jiān)理確認(rèn)，我方送給設(shè)計(jì)，由設(shè)計(jì)出處理意見。

5）施工隊(duì)記錄表的簽認(rèn)

施工隊(duì)每天上班后將前一天的施工記錄表（上有打樁順序編號(hào)、樁位編號(hào)、配樁情況、送樁深度等項(xiàng)）。

注：施工隊(duì)會(huì)在記錄表上�；�樣，如樁尖高度、配樁樁長(zhǎng)、送樁深度、自然地面高度等）。錘擊次數(shù)的記錄常未如實(shí)記錄，因此對(duì)樁的質(zhì)量控制，檢查最后三陣的貫入度十分重要。

在最后的結(jié)算時(shí)，才發(fā)現(xiàn)在樁尖高度、自然地面高度上我們被多計(jì)算了工程量。6．工地會(huì)議

圖紙會(huì)審：邀請(qǐng)勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、我和一位公司副總參加了會(huì)審，因不懂，我認(rèn)真聽并記錄了每一個(gè)人的發(fā)言。由于我們不懂，所有的會(huì)議都給總監(jiān)主持�？睖y(cè)單位介紹了地質(zhì)狀況、設(shè)計(jì)介紹了樁基設(shè)計(jì)的幾個(gè)問題以及施工過程中應(yīng)注意的一些問題。監(jiān)理介紹了一下監(jiān)理的工作要求。

工地第一次例會(huì)：工地的第一次例會(huì)是在試打了3根樁后開的，當(dāng)時(shí)邀請(qǐng)了設(shè)計(jì)、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、打樁隊(duì)長(zhǎng)，還質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)監(jiān)員。計(jì)論了一下試樁情況，總監(jiān)說明了以后每周例會(huì)的出席要求等。我由于是外行，不便發(fā)言，只是拼命記錄。工地例會(huì)：每次會(huì)都是由項(xiàng)目經(jīng)理介紹施工進(jìn)度、下周進(jìn)度計(jì)劃，在施工中遇到的問題�，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理講發(fā)生的安全、質(zhì)量問題。我補(bǔ)充監(jiān)理講發(fā)現(xiàn)的材料、施工中發(fā)生的令我們擔(dān)心的會(huì)影響質(zhì)量的問題并要求將不合格的管樁退場(chǎng)。在整個(gè)施工中，我們總共退了52根樁（約占總樁數(shù)的8%）。我在例會(huì)上的策略是盡量多說問題，給施工方壓力，這一策略一致貫穿整個(gè)施工過程（除我不在時(shí)）。7．挖基坑

由于辦公樓有地下室，因此樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高在地下深達(dá)7.8米，為了便于施工，施工方建議，挖深4米，加上監(jiān)理方建議，最后我方同意，并給予土方開挖工程簽證，追加工程量。

在以后其他項(xiàng)目管過工程后，感覺在這點(diǎn)上被施工方和監(jiān)理方耍了。因合同約定由施工方采取措施將樁送入設(shè)計(jì)深度。并且這樣的開挖給后面的總包方帶來了很大的不便。在這點(diǎn)上，我認(rèn)為我出了以下幾點(diǎn)錯(cuò)誤：

1）未認(rèn)真查閱施工隊(duì)的施工方案，尤其是關(guān)于相對(duì)較難施工的部位，如何采取有效措施。并要求施工隊(duì)編寫針對(duì)性的措施。2）對(duì)合同未認(rèn)真閱讀（在這點(diǎn)上我們的合同也有錯(cuò)漏）。3）對(duì)監(jiān)理的不良動(dòng)機(jī)認(rèn)識(shí)不夠。

4）對(duì)開挖與土方轉(zhuǎn)運(yùn)、堆放未充分考慮到后期施工場(chǎng)地的布置。8．樁基驗(yàn)收與支付

靜載試樁：做了4根，未發(fā)現(xiàn)問題。

小應(yīng)變（小應(yīng)變是在基礎(chǔ)開挖后做承臺(tái)前做的）

對(duì)樁基檢測(cè)，我的教訓(xùn)是，一定要在打樁時(shí)控制好每一根樁最后的貫入度，并嚴(yán)把關(guān)。為什么如此說：按我們最初的設(shè)想，在做靜載時(shí)，選我們存有疑問的樁來做靜載試驗(yàn)，可后來，這些樁無法做試驗(yàn)，因其埋在地下做不了，這些樁往往是因?yàn)樗蜆短�深，最后三陣的貫入度達(dá)不到要求。為了工期，我們只能被動(dòng)選擇樁頭露出地面的樁來進(jìn)行檢測(cè)，而這些常是打不下去了才會(huì)露出地面。

付款基本上是按合同規(guī)定的進(jìn)度款付的，我點(diǎn)頭監(jiān)理簽認(rèn)公司審批這樣一個(gè)程序，最后的工程結(jié)算由我與施工隊(duì)進(jìn)行，大的問題沒有。但小的約1300元的款我有疑問，但由于在每日的施工記錄表上我方簽了字，我也只得認(rèn)了。9．在樁基工程后期被調(diào)離

在樁打完約276根（其334樁）時(shí)，由于與副總的關(guān)系緊張和施工方的抱怨，我被調(diào)離工地去起草公司管理制度。

工程施工是一個(gè)人際關(guān)系非常復(fù)雜的事，只顧認(rèn)真、勤勞不注重人際關(guān)系是管不了工程的。

在我離開后，樁基工程進(jìn)入打?qū)懽謽强觾?nèi)的樁，后來有16樁偏位達(dá)16cm，主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了裂縫，我至今懷疑是樁基施工未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的，而深感歉意。

所以我的建議是管工程質(zhì)量的你一定要注意自己的語言不要傷了利益關(guān)系者，否則你的工作會(huì)令你遺憾。10．樁基工程總結(jié)

監(jiān)理和建筑公司的技術(shù)人員在經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)上絕對(duì)不可與包工頭相提并論，在工作上要注意工頭的言行、班組長(zhǎng)的言行、工人的言行，默默地向他們學(xué)習(xí)、了解工程施工狀況，并分析他們的一些不規(guī)范的施工行為的原因，摸出對(duì)策，只有這樣才能抓好工程質(zhì)量。按我們最初的期望，是由承包公司公司自己來施工（承包公司也承諾如此，正是這個(gè)原因，在主體發(fā)包時(shí)，未選擇這家公司），不發(fā)生轉(zhuǎn)包，鉭實(shí)際是承包公司轉(zhuǎn)包給一個(gè)包工頭，包工頭再轉(zhuǎn)給兩個(gè)打樁隊(duì)。現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)，全都是這種情況，所有的建筑公司都是賣牌子。

至于監(jiān)理、承包公司的技術(shù)人員要與他們搞好關(guān)系，鼓勵(lì)、鞭策他們發(fā)揮作用。但要少聽他們的建議，否則就會(huì)被他們忽悠一把。要注意工作形象，工程項(xiàng)目一般地說都會(huì)引起各方面的注意，因?yàn)樗�投資大，因此要將各種圖表上墻，管理制度上墻，讓關(guān)心者一看

就知道工程的進(jìn)度，盡量匯報(bào)正面信息，而自己處理工程上的問題。在生活上不要與工程隊(duì)混在一起，不要與他們一起吃飯、上街、娛樂、閑談，更不能收人禮品和賄賂，一定要保證自己廉潔公道與嚴(yán)厲的形象。

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