熱電分公司2#機組集控室創(chuàng)建工作總結(jié)材料

爭創(chuàng)省級青年文明號先進材料

激揚青春奉獻井神

江蘇井神鹽化股份有限公司熱電分公司2#機組集控室

井神股份熱電分公司2#機組是省鹽業(yè)公司重點投資建設的項目之一，該項目于201*年2月通過國家發(fā)改委核準，201*年8月破土動工，于201*年8月開始運行�，F(xiàn)有運行人員66名，黨員16名，團員30名，35歲以下青年占總?cè)藬?shù)70%以上，是一支年輕有戰(zhàn)斗力的青年集體。

熱電分公司2#機組集控室是一支年輕、能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻的隊伍。公司自全面開展“青年文明號”創(chuàng)建活動以來，始終把創(chuàng)建“青年文明號”活動作為凝聚青年、團結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，以“我與祖國共奮進，我與井神同發(fā)展”主題教育活動為主線，充分發(fā)揮廣大團員青年的潛能，為實現(xiàn)井神又好又快發(fā)展做出積極的貢獻。在201*年11月份，2#機組集控室創(chuàng)建工作，通過了團市委的考核驗收，順利獲得“市級青年文明號”榮譽稱號。在取得“市級青年文明號”稱號后，為開拓團建工作新局面，2#機組集控室繼續(xù)開展“省級青年文明號”創(chuàng)建活動。

一、推行科學管理,增強創(chuàng)建活動力度

爭創(chuàng)“青年文明號”活動是一項科學系統(tǒng)的工程，要從立足本職工作的角度落實。我們從科學管理入手，以保證安全生產(chǎn)運行為根本，全力以赴確保公司煤、電、氣、水等各項指標完成。在工作實踐中，我們嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。在運行值制度管理中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，在巡回檢查制度、交接班制度和設備定期切換的制度實際操作中按規(guī)范要求執(zhí)行，保證了發(fā)電機組的安全、穩(wěn)定、長期、優(yōu)質(zhì)、滿負荷運行，保質(zhì)保量的完成各項生產(chǎn)任務。通過提高管理水平，使“青年文明號”創(chuàng)建工作向科學化、制度化、標準化的方向發(fā)展。

為更好地規(guī)范管理、有效廣泛地開展“青年文明號”的創(chuàng)建工作，我們不斷的完善運行車間操作規(guī)范和規(guī)章制度，加強對崗位工作和業(yè)務操作的制度管理，輔之以嚴密的檢查監(jiān)督、嚴肅的獎懲考核，做到工作有標準、操作有規(guī)范、考核有依據(jù)，將責任和規(guī)范落到實處，提高員工的創(chuàng)建意識和文明意識，有效地激發(fā)了員工的積極性和主動性。通過不斷提高服務質(zhì)量和管理水平，進一步細化了活動措施，強化保障機制，形成全方位、齊抓共管的創(chuàng)建格局。創(chuàng)建活動以各值、各班組為主體，做到人人明確各自責任，人人為創(chuàng)建活動做貢獻。在團員青年中樹立先進典型，大力弘揚先進典型，宣傳愛崗敬業(yè)，無私奉獻的精神，建立健全“青年崗位能手”、“青年文明示范崗”的評比制度，讓人人都有爭優(yōu)的意識。

二、重視思想政治教育，全面提升員工素質(zhì)

要造就一支作風好、素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強的青年隊伍，必須加強思想政治教育工作。我們充分發(fā)揮團員青年的突擊隊作用，大力開展愛國主義、集體主義教育，組織團員青年參觀周恩來紀念館等活動，組織青年員工學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。結(jié)合工作實際，定期召開青年職工座談會，開展讀書交流活動，引導廣大團員青年立足本職、愛崗敬業(yè)、銳意創(chuàng)新、無私奉獻，全面提高團員青年的政治思想素質(zhì)，在文明創(chuàng)建活動中取得了很大收獲。

以提高員工綜合素質(zhì)為重點，大力開展技術(shù)比武、崗位練兵活動。在公司開展的現(xiàn)場模擬反事故演習競賽活動中，2#機組的電氣、汽機和鍋爐三個專業(yè)的員工積極參與，涉及值長、班長、主值等10多個崗位。由于事前準備充分，協(xié)調(diào)得當，參與人員思路清晰，處理程序

爭創(chuàng)省級青年文明號先進材料

規(guī)范井然，競賽演習活動取得了圓滿成功，使2#機組全體人員進一步加深了對《安全生產(chǎn)規(guī)程》的掌握程度，進一步提高了應對突發(fā)事故的處理能力，進一步強化了員工生產(chǎn)安全的責任意識。另外，2#機組員工積極參加股份公司舉辦的職工技能競賽，以飽滿的熱情和嚴肅認真的態(tài)度，頑強拼搏、團結(jié)協(xié)作，展示了精湛的技能和良好的精神風貌，脫穎而出，取得優(yōu)異成績。

三、加強團隊精神建設，充分展示青春風采

堅持以創(chuàng)建省級“青年文明號”活動為重點，掀起爭先創(chuàng)優(yōu)熱潮。在隊伍建設上堅持“量才任用，積極培養(yǎng)”的方針，通過思想教育、企業(yè)文化教育、業(yè)務學習、技能培訓和有效的管理激勵機制將用人與育人相結(jié)合，堅持用學習理念打造學習型團隊，根據(jù)人員結(jié)構(gòu)特點，實行以老帶新、以新促老，共同進步。培養(yǎng)具備技能嫻熟，責任心強，適應競爭的員工隊伍。

積極開展豐富多彩的創(chuàng)建活動。組建了熱電分公司籃球隊，積極參加股份公司舉辦的籃球比賽，豐富員工業(yè)余文化生活，培養(yǎng)團隊意識。組織開展雷鋒日“弘揚雷鋒精神、發(fā)揮先鋒作用”活動，關(guān)心社會弱勢群體，給養(yǎng)老院的孤寡老人帶去水果，送去溫暖；積極參加公司組織的義務獻血活動等。通過開展形式多樣的崗位延伸活動，增強了員工的集體榮譽感、團隊的凝聚力，有效地促進職業(yè)文明建設。以“青年先鋒號”活動為載體，深入開展創(chuàng)建活動，使職工在參與過程中提高自我教育，自我規(guī)范的能力。在創(chuàng)建活動中，先后有多名職工被股份公司評為“優(yōu)秀團員”，先進個人。

總之，通過爭創(chuàng)活動，熱電分公司管理體制日益科學化和規(guī)范化，員工的素質(zhì)有了很大提高，創(chuàng)業(yè)精神、敬業(yè)意識逐步加強，但創(chuàng)建無止境，我們將以創(chuàng)青為動力，把參加這次省級“青年文明號”申報作為新起點，在今后的工作中，2#機組全體成員將不斷學習進步、銳意進取、團結(jié)奮進，努力提高專業(yè)技術(shù)能力、豐富理論知識，爭取最大的成績。用我們的青春和熱情譜寫出井神股份更加燦爛而輝煌的明天。

擴展閱讀：10建設集控室報告

上海石油化工股份有限公司

熱電事業(yè)部1#裝置集中控制室職業(yè)衛(wèi)生

隱患治理項目

建設報告

上海石油化工股份有限公司設動部1#裝置集中控制室工程項目部

二Ｏ一一年六月一、前言

熱電聯(lián)產(chǎn)的自備電廠在完成DCS改造后，據(jù)事業(yè)部到高橋、金陵、揚子、燕山石化的學習了解到，這些公司的熱電部均已完成機、電、爐集中控制的改造。其中高橋、金陵石化熱電部的集中控制室采用新建方式，而揚子、燕山石化控制室采用改建的方式�？刂剖覐姆稚⑿拖蚣�中型轉(zhuǎn)變已形成一個必然的趨勢。

二、建設依據(jù)

1、便于事故的分析和處理

#2裝置機、爐及公用系統(tǒng)均采用母管制運行方式，原設計的機、爐及除氧給泵控制室共有8個。當某個設備發(fā)生故障，其它機組的協(xié)調(diào)處理只能依靠電話聯(lián)系的方式，不利于及時判斷、處理事故。采用集中控制方式后，機、爐和除氧給泵都在一個控制室內(nèi)，便于信息的及時溝通和事故的協(xié)調(diào)處理。

2、改善工作環(huán)境

原設計的機、爐及除氧給泵控制室處于機、爐等主設備旁，環(huán)境溫度高、噪音大、震動大、粉塵多。除了對運行人員的身心健康會帶來一定的影響外，不良的、嘈雜的環(huán)境，就會使人的情緒不安、精神異常影響工作效率。原金工車間處于我部辦公大樓西側(cè)，改造后作為＃1裝置運行休息室、站班室和值班長辦公室，遠離高溫、噪音、震動和粉塵的不良環(huán)境，有利于改善的工作條件、提高工作效率和提高安全生產(chǎn)水平。

3、有效利用資源

由于目前采用分散式控制室，故人員配置多、利用率低、操作人員崗位單一。在完成監(jiān)控系統(tǒng)改造后，自控投入率將提高到95%以上，運行人員的操作強度將大為下降，為培養(yǎng)全能操作運行人員創(chuàng)造了條

第1頁共4頁件，采用集中控制室方式可以有效地提高信息資源，人力資源的利用。

4、利于空氣凈化改造

自#2延遲焦化裝置投運后，事業(yè)部西區(qū)部分區(qū)域的空氣質(zhì)量有所惡化，職工反響強烈。為改善工作條件，根據(jù)公司安排，事業(yè)部正計劃在各控制室安裝空氣凈化裝置。分散式控制室安裝空氣凈化裝置的投資費用高，同時也給設計，安裝帶來困難，采用集中控制室有利于減少投資，便于設計，安裝和維護。

5、符合遠期的規(guī)劃

在完成#2裝置機爐及除氧給泵監(jiān)控系統(tǒng)改造后，事業(yè)部考慮把淡、海泵房監(jiān)控、電氣ECS系統(tǒng)逐步歸入到集中控制室，有利于實施減員增效和監(jiān)控一體化。

三、工程概況

本工程為原有單層車間改造成集中控制室，結(jié)構(gòu)為兩層，1軸×12軸長54米，A軸×G軸寬18米，建筑高度11.1米，總建筑面積1692米。主體為鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)。土建改造范圍包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、強弱電、內(nèi)外裝飾裝修等。

四、參建單位及分工

設計、采購：

本工程為職業(yè)衛(wèi)生隱患治理項目，由上海發(fā)電設備成套設計研究院組織設計。土建施工：

上海金山石油化工建筑有限公司負責主體裝置基礎和結(jié)構(gòu)工程的土建施工。監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督：

上海金申監(jiān)理工程有限公司承擔監(jiān)理工作。

第2頁共5頁中石化質(zhì)量監(jiān)督總站上海石化質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量進行核驗監(jiān)督。

五、工程進度

本項目于201*年1月13日開始是施工，至201*年5月19日施工基本完成。設計進度：

201*年10月進行初步設計。201*年11月30日施工圖設計全部完成。施工進度：

1、201*年3月30日，土建二層樓面砼澆筑完成。2、201*年4月05日，土建二層樓面整體裝修完成。3、201*年5月18日，土建完成整體移交。

六、項目HSE管理工作

HSE管理堅持“安全第一、預防為主”和“以人為本”的方針，根據(jù)工程工期緊迫和場地窄小的實際情況，在工程開工之初即成立了HSE領(lǐng)導小組和HSE工作小組，并建立安全管理體系和工作體系。在工程整個施工過程中，HSE工作小組始終按計劃開展工作，包括按要求開展“百日安全無事故”和“我要安全”競賽活動。具體工作如下：1、根據(jù)環(huán)境保護和文明工地的要求，對各施工單位的施工設施進行統(tǒng)一規(guī)劃，做到既滿足項目現(xiàn)場管理需要，又符合文明工地的要求。所有臨時設施的搭建和設備的堆放，必須事先向項目組和熱電事業(yè)部申請，經(jīng)批準后，按指定位置搭建、擺放。

2、施工現(xiàn)場腳手架搭設全部采用鋼腳手架，腳手架搭設完成后須經(jīng)過檢查與驗收，驗收合格后掛牌明確具體責任人，之后方可投入使用，使用期間有專人進行日常檢查維護。

3、對用電、用水進行統(tǒng)一管理。用電、用水必須事先申請，按指定

第3頁共5頁位置接用。嚴禁亂拉亂接。

4、項目的HSE管理領(lǐng)導小組和工作小組，成員包括熱電事業(yè)部領(lǐng)導、項目部主管人員、金申監(jiān)理公司以及各施工單位項目經(jīng)理和HSE主管等。HSE管理工作小組每天下午進行集中檢查和例會，查出的問題統(tǒng)一以HSE管理工作小組的名義向施工單位開出限期整改通知單，之后HSE管理工作小組對限期整改的內(nèi)容進行逐一復查。在平時的工作中，HSE管理工作小組成員每天對施工現(xiàn)場進行巡檢，發(fā)現(xiàn)違章統(tǒng)一以HSE管理工作小組的名義按照有關(guān)規(guī)定向施工單位開出違章處罰單，督促施工單位和施工人員牢記“安全第一”。

5、在施工中，對用電、職業(yè)衛(wèi)生、健康、環(huán)境、動火進行24小時安全監(jiān)管。同時發(fā)揮項目監(jiān)理在HSE管理工作中的作用，促進項目HSE管理目標的實現(xiàn)。

七、工程質(zhì)量管理

為確保工程質(zhì)量，工程開工前就明確了工程質(zhì)量目標。本工程在股份公司領(lǐng)導、股份公司各部室的關(guān)心支持下，在工程部、質(zhì)監(jiān)站與監(jiān)理公司及熱電事業(yè)部有關(guān)部門的指導和幫助下，從201*年12月1日開工到201*年5月19日基本完成。在此期間克服重重困難，堅持按圖紙和標準要求精心施工、層層把關(guān)、認真檢查，確保工程質(zhì)量。

施工的質(zhì)量保證體系由公司工程部、項目部、金申監(jiān)理公司專業(yè)工程師和同方環(huán)境及施工單位質(zhì)量人員組成，由此形成了建設、監(jiān)理、施工等各參建單位組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。施工過程中質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)�，F(xiàn)場質(zhì)量管理采取監(jiān)理單位CMC管理模式，監(jiān)理公司牽頭組織相關(guān)各方對設備、材料的質(zhì)量進行現(xiàn)場抽查，并落實質(zhì)量證明文件核查工作。

第4頁共5頁在施工階段，施工單位按照設計圖紙及施工規(guī)范進行施工和安裝，建設單位和監(jiān)理單位在加強過程控制的基礎上、嚴把檢驗關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。主體工程質(zhì)量情況：土建方面：工程樁測試承載力符合設計要求；土建基礎施工基本按設計和規(guī)范要求進行，材料驗收和試塊檢測均按規(guī)定進行。在鋼筋綁扎，地腳螺栓定位，模板支撐及設備基礎標高控制等重要質(zhì)量環(huán)節(jié)的控制都到位，設備基礎驗收全部一次驗收合格，施工質(zhì)量全部符合要求�；�礎交付安裝驗收全部合格。

八、“三查四定”

公司工程部、安環(huán)部、生產(chǎn)部、設動部、投資部、石化質(zhì)量監(jiān)督站、項目部在201*年5月13日聯(lián)合組織對該項目進行“三查四定”檢查工作。

檢查分土建組、設計漏項、未完項目組，共查出問題6條。目前整改、施工完畢。

九、結(jié)束語

本項目是職業(yè)衛(wèi)生隱患治理項目,它的建成使上海石化衛(wèi)生隱患得到很大的改善，降低操作中危險的發(fā)生。本項目在工程開始前，在股份公司領(lǐng)導下，公司各部室鼎力支持下，在建設、總承包商、監(jiān)理的共同努力下，從可研批復開始到項目建成，用了五個月時間，已按設計圖紙要求施工完成，符合中國石化有關(guān)項目中間交接的條件。

第5頁共5頁

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