山西煤銷(xiāo)集團(tuán)能源投資公司機(jī)電部201*年工作總結(jié)
山西煤銷(xiāo)集團(tuán)能源投資公司機(jī)電部201*年工作總結(jié)及201*年工作安排
時(shí)光荏苒,不知不覺(jué)中,公司機(jī)電部從今年6月10日組建以來(lái)已近半年時(shí)間了,回顧這段時(shí)間,機(jī)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司“加快推進(jìn)資源整合步伐,實(shí)現(xiàn)年底公司所屬煤礦全面復(fù)工”的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)“十不準(zhǔn)、兩嚴(yán)格”和“三重一大”的文件精神,積極與實(shí)際工作相結(jié)合,與時(shí)俱進(jìn),狠抓管理,使機(jī)電部職能管理工作逐步走向正軌,并取得了一些成績(jī)現(xiàn)將機(jī)電部這半年的工作情況,作如下總結(jié)匯報(bào):
一、公司所屬各礦供電情況匯報(bào)
1、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)6月10日能源投資開(kāi)發(fā)有限公司古交現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議的指示要求,組建機(jī)電部的同時(shí)并成立了公司供電工作組;供電工作組的主要任務(wù)是加快推進(jìn)古交礦區(qū)35KV區(qū)域變電站和各礦井10KV變配電所供電電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè),積極落實(shí)解決煤礦復(fù)工期間的臨時(shí)供電問(wèn)題,以及各礦復(fù)工前供用電系統(tǒng)安全專項(xiàng)整治工作的安排,確保供電安全、可靠,切實(shí)提高我公司煤礦供電系統(tǒng)安全管理水平;供電工作組在謝副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,倒排工期、攻堅(jiān)克難,到目前為止各礦臨時(shí)供電已基本得到解決,永久供電正在全面有序推進(jìn),目前古交礦區(qū)永久供電方案已完成可行性報(bào)告編制、上報(bào)工作,待省供電公司策劃處批復(fù)后編制供電初步設(shè)計(jì)書(shū),預(yù)計(jì)今年年底完成施工圖、設(shè)備訂貨、工程招投標(biāo)工作。
2、供電工作面臨的問(wèn)題和困難:太原市供電局要求基本建設(shè)礦井,辦理新裝、增容用電手續(xù)的報(bào)批,必須提供批復(fù)的設(shè)計(jì)安全專篇文件,省煤炭工業(yè)局批復(fù)的基本建設(shè)礦井文件;按供電部門(mén)要求拿到開(kāi)工卡,方可辦理申報(bào)手續(xù),而煤礦用電手續(xù)繁瑣,所有資料準(zhǔn)備齊全申報(bào)后,最快也得兩個(gè)月時(shí)間,慢則需要半年時(shí)間,這樣勢(shì)必影響基建礦井的建設(shè)工期;我們希望公司領(lǐng)導(dǎo),能夠與供電部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商以下幾項(xiàng)工作:
⑴資源整合礦井,在取得采礦許可證、礦長(zhǎng)資格證、礦長(zhǎng)安全資格證、企業(yè)名稱預(yù)核準(zhǔn)通知書(shū)的資源整合礦井,就可辦理基建用電的申報(bào)手續(xù),可以進(jìn)行線路、配電設(shè)施的施工,經(jīng)電力部門(mén)驗(yàn)收合格后,就可送電;待取得開(kāi)工卡,方可進(jìn)行井下作業(yè)。
⑵公司所屬古交礦區(qū)區(qū)域變電站建設(shè),有一趟進(jìn)站電源從西溝110KV變電站引出,但目前西溝站容量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要,古交供電局計(jì)劃擴(kuò)容,初步設(shè)計(jì)已批復(fù),但不知何時(shí)開(kāi)始施工建設(shè)、何時(shí)投入使用。⑶清徐供電局碾溝35KV變電站容量為3000KVA,不能滿足清徐碾底礦35KV礦井變電站建設(shè)的一趟進(jìn)站電源的需要,需擴(kuò)容;另一趟電源,目前清徐供電局計(jì)劃建220KV都溝變電站,僅排入十二五規(guī)劃當(dāng)中,不知何時(shí)開(kāi)始施工建設(shè)、何時(shí)投入使用。二、整章建制、立足安全,強(qiáng)化機(jī)電管理工作匯報(bào):
規(guī)章制度是煤礦生產(chǎn)的前提,機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ),設(shè)備完好是安全生產(chǎn)的保障;只有不斷完善各項(xiàng)制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程,強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),才能適應(yīng)和保障職工生命
安全和煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)的需要;機(jī)電部在謝副總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了機(jī)電管理以下幾方面工作。
1、召開(kāi)了兩次機(jī)電工作例會(huì),謝副總經(jīng)理在6月30日工作例會(huì)上安排布置了各礦的供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)、采掘設(shè)備復(fù)工前的機(jī)電設(shè)備隱患排查工作和閑置、淘汰、報(bào)廢設(shè)備的摸底、匯總、上報(bào)工作;謝副總經(jīng)理在7月30日第二次工作例會(huì)上對(duì)各礦各項(xiàng)工作完成情況作了點(diǎn)評(píng)和總結(jié),并對(duì)下一步機(jī)電工作進(jìn)行安排;同時(shí)強(qiáng)調(diào)能源公司資源整合的目的就是要把公司所屬各礦建設(shè)成生產(chǎn)規(guī);、裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境治理好、材料消耗少、安全有保障的本質(zhì)安全型礦井。這就要求我們機(jī)電管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高機(jī)電管理水平,杜絕甩保護(hù)、電氣失爆、帶電檢修等嚴(yán)重違章現(xiàn)象的發(fā)生,保障礦井可持續(xù)發(fā)展的要求。
2、制度建設(shè)具有根本性,幾乎所有的機(jī)電工作都可表現(xiàn)為制度,也可以通過(guò)制度體現(xiàn)出來(lái);機(jī)電部根據(jù)公司要求,于8月底編制了機(jī)電部職責(zé)范圍、設(shè)備管理暫行辦法、物資管理暫行辦法、機(jī)電部崗位責(zé)任制,重在落實(shí),我部積極與各礦機(jī)電管理人員溝通,督促各礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行,逐步扭轉(zhuǎn)機(jī)電管理的被動(dòng)局面,做到機(jī)電管理事事有人抓,件件有人管,推動(dòng)機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
3、目前機(jī)電管理存在的問(wèn)題和建議:公司機(jī)電部和各礦機(jī)電管理人員嚴(yán)重缺乏,機(jī)電專業(yè)管理組織不健全,按照煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)定,機(jī)電管理部門(mén)需設(shè)立電氣、電纜、小型電器、防爆檢查、設(shè)備管
理、配件管理、油脂等7個(gè)專業(yè)管理組,但目前一人身兼數(shù)職,天天忙于寫(xiě)材料、應(yīng)付上級(jí)匯報(bào),把大量時(shí)間花費(fèi)在文字上的東西,職能管理部門(mén)作用得不到正常發(fā)揮;希望公司盡快完善機(jī)電專業(yè)管理機(jī)構(gòu),配備專業(yè)管理人員,發(fā)揮好職能部門(mén)作用,提高機(jī)電管理水平。三、機(jī)電部二O一一年機(jī)電管理工作安排
雖然201*年機(jī)電部在機(jī)電管理方面取得了一些的成績(jī),但是即將到來(lái)201*年還有更多管理工作等著我們。全面開(kāi)展機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備配件的計(jì)劃、招投標(biāo)、到貨驗(yàn)收、出入庫(kù)、使用等全過(guò)程管理,提高員工責(zé)任意識(shí),都是我們面臨的新的挑戰(zhàn);明年主要做好以下幾方面工作:1、采取措施穩(wěn)定機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng),人是做好一切工作的決定因素,人才則是企業(yè)生存發(fā)展的源動(dòng)力,首先,機(jī)電部要注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才,努力創(chuàng)造感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的氛圍,同時(shí)加強(qiáng)部門(mén)文化建設(shè)和宣傳,使職工感到能投公司的發(fā)展前途一片光明,并培養(yǎng)機(jī)電專業(yè)人員樹(shù)立主動(dòng)工作觀、愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)提高機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)
機(jī)電人員是對(duì)機(jī)電設(shè)備能起到控制、使用、維護(hù)和管理的作用,只有充分發(fā)揮設(shè)備效能、保證設(shè)備完好,才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;只有提高機(jī)電人員素質(zhì),才能從根本上促進(jìn)機(jī)電管理工作的好轉(zhuǎn);機(jī)電專業(yè)人員培訓(xùn)做好以下幾點(diǎn):①培訓(xùn)方式方法做到學(xué)用一致、因人施
教,“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”進(jìn)行有針對(duì)性、見(jiàn)效快的培訓(xùn)。②要求部門(mén)機(jī)電管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和行為規(guī)范的培訓(xùn),要工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)習(xí)慣化,切實(shí)使機(jī)電管理人員通過(guò)學(xué)習(xí),達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
3、整章建制,完善機(jī)電專業(yè)管理
按照新的煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建立基本的17種制度,根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)一步拓展細(xì)化制度,完善權(quán)責(zé)清晰、流程有序、內(nèi)容準(zhǔn)確的機(jī)電制度體系;并認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度,機(jī)電管理的主要對(duì)象是設(shè)備,落實(shí)規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要內(nèi)容,并強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)、落實(shí)包機(jī)制,確保設(shè)備不帶病運(yùn)行;提高完好率、開(kāi)機(jī)率,保證各礦設(shè)備持續(xù)、可靠、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行;強(qiáng)化公司機(jī)電檢查,促進(jìn)隱患整改,加大對(duì)甩保護(hù)、電氣失爆、帶電檢修等嚴(yán)重違章行為的打擊力度,加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè),逐步推行計(jì)劃?rùn)z修,促進(jìn)安全生產(chǎn),發(fā)揮好職能部門(mén)作用,提高機(jī)電職能部門(mén)的影響力和權(quán)威性。4、加強(qiáng)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)大會(huì)戰(zhàn)
制定詳細(xì)的會(huì)戰(zhàn)計(jì)劃,按季度進(jìn)行:第一季度以完善機(jī)電軟件部分為重點(diǎn),第二季度以供電系統(tǒng)安全整治和設(shè)備使用為重點(diǎn),第三季度以大力排查設(shè)備失爆,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為重點(diǎn),第四季度進(jìn)入整體考查階段。爭(zhēng)取在201*年將機(jī)電管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。
能源投資公司機(jī)電部二一年十月二十七日
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二OO九年機(jī)電部工作總結(jié)
機(jī)電部201*年年終工作總結(jié)
時(shí)光荏苒,不知不覺(jué)中,一年的時(shí)光匆匆溜走;仡欉@一年,機(jī)電部工作有收獲也有不足,我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,以人為本,與時(shí)俱進(jìn),狠抓管理,基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過(guò)這一年的工作,大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn),各方面都得到了較大的充實(shí)和提高,F(xiàn)就機(jī)電部全年的工作情況作以總結(jié)匯報(bào)。
圍繞上一年制定的工作計(jì)劃,本部門(mén)全年來(lái)的工作大體可歸結(jié)為以下幾個(gè)方面:
一、立足安全規(guī)程,強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑,只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn),使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
1.機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)的開(kāi)展
二OO九年初,機(jī)電部本著零八年的工作思路著手機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)相關(guān)事宜,機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)涉及各個(gè)生產(chǎn)單位(包括機(jī)電部生產(chǎn)系統(tǒng))。目的是充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能,減少機(jī)電事故,提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上要求機(jī)電部制定了《煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評(píng)辦法》,借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
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2.強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)
充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能,減少機(jī)電事故,提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。
①每月定期檢修空壓機(jī)房、主副絞車(chē)房等各大機(jī)房以及35KV變電站中各類設(shè)備。4月份組織對(duì)主絞提升程序進(jìn)行改進(jìn),提高提升鉤率,保證了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
強(qiáng)化35KV進(jìn)線巡視檢修。5月份和11月份機(jī)電部對(duì)35KV變電站到110KV變電站的沿途線路進(jìn)行了兩次巡檢,途中多次清理鳥(niǎo)窩,排除了高壓線路隱患,組織處理了兩次二次進(jìn)線事故。
②完善設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備管理,整理機(jī)電電纜倉(cāng)庫(kù)、開(kāi)關(guān)倉(cāng)庫(kù)。
③加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理,完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。④標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率,降低設(shè)備失爆率,提高井下安全系數(shù)。
3.強(qiáng)化安全理念教育。從本部門(mén)做起,將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí),201*年9月底,機(jī)電部全體人員在副絞車(chē)房舉辦了一個(gè)關(guān)于兩節(jié)安全的主題活動(dòng),強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性、安全注意事項(xiàng)及措施,并給每位員工發(fā)放的安全誓詞卡。
4.強(qiáng)化每月機(jī)電檢查,加強(qiáng)平時(shí)排查。201*年,我部共組織各生產(chǎn)單位機(jī)電檢查12次,共查出并整改問(wèn)題524條。6月底,我部成立了防爆檢查組,著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度,設(shè)備失爆率有了很
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大程度下降,較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
二、提升服務(wù)理念
1.組織各單位機(jī)電培訓(xùn),積極聯(lián)系廠家并調(diào)配廠家技術(shù)人員前來(lái)我公司,對(duì)電工進(jìn)行理論和實(shí)踐上的培訓(xùn)。本年度實(shí)抓員工專業(yè)素質(zhì),強(qiáng)化培訓(xùn),每月22日機(jī)電例會(huì)對(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)一課時(shí),要求各基層隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)每日對(duì)本隊(duì)員工培訓(xùn)一次,并且每月進(jìn)線培訓(xùn)教案的抽查。通過(guò)實(shí)實(shí)在在抓培訓(xùn),一年來(lái),公司整體機(jī)電專業(yè)技能水平提高了一個(gè)高度。此外,本部門(mén)技術(shù)員配合三一重裝對(duì)EBZ-200H掘進(jìn)機(jī)司機(jī)和檢修維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行了為期17日的有關(guān)掘進(jìn)機(jī)操作和維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)踐理論培訓(xùn),并進(jìn)行了最后理論與實(shí)踐考試,合格率為100%。
2.積極組織參與皮帶的安裝與調(diào)試。包括南翼皮帶巷和軌道巷皮帶的改裝,綜采三部皮帶的改造與維護(hù)和二部皮帶的更換。參與集中皮帶機(jī)尾的延長(zhǎng)改裝和張緊小車(chē)配重方式拉緊改裝、雙層皮帶電機(jī)與減速器中耦合器對(duì)輪連接尺寸改造、更換和安裝調(diào)試。
3.制定《一坡三擋及信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)》、《南翼軌道巷整改方案》以及《2#煤供電設(shè)計(jì)》、《2#煤設(shè)備選型》等,以及2#煤的供電系統(tǒng),9#煤的供電、配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì),南翼軌道巷掘進(jìn)機(jī)供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
4.參與安裝、解決EBJ-120TP掘進(jìn)機(jī)排矸問(wèn)題。積極協(xié)調(diào)單位進(jìn)行EBZ-200H掘進(jìn)機(jī)的安裝工作。
三、日常工作
1.一坑主風(fēng)機(jī)線路的改造
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6月份,機(jī)電部進(jìn)行一坑主風(fēng)機(jī)的線路改造,架線、拉線、掛懸瓶等等,全部人員加班到晚上八點(diǎn)多順利完成此項(xiàng)工作,同時(shí)于10月份對(duì)主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行了防銹防腐處理,對(duì)防爆門(mén)和風(fēng)門(mén)所存在的隱患進(jìn)行了處理。
2.設(shè)備清理分類。機(jī)電部利用所投入的機(jī)電設(shè)備庫(kù),相關(guān)人員加班加點(diǎn),對(duì)露于場(chǎng)外的各種機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了清理歸類,并編制了卡片,實(shí)現(xiàn)追蹤管理,為更好的服務(wù)于生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ),同時(shí)也保證了設(shè)備的良好性。
3.組織整理復(fù)工驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告。201*年4月份開(kāi)始,公司各大型設(shè)備(包括主通風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、主副絞車(chē)、主水泵及提升鋼絲繩)由山西煤礦設(shè)備安全技術(shù)檢測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)并頒發(fā)了安全檢驗(yàn)合格證及檢驗(yàn)報(bào)告,為公司今年的復(fù)工工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.部門(mén)內(nèi)部分工明細(xì)化,提高了工作效率。
①.成立了防爆檢查小組,他們?nèi)轿回?fù)責(zé)對(duì)公司井上下現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備及供電系統(tǒng)完好檢查、驗(yàn)收、隱患問(wèn)題的落實(shí)與考核。
②.一名副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)井上下供電系統(tǒng),礦井四大部位機(jī)電工作的檢查落實(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;一名副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)井上下設(shè)備管理使用等具體工作。使得機(jī)電部的工作更加條理化,提高了工作效率。
5.設(shè)備軟件管理。設(shè)備軟件部分,即設(shè)備設(shè)施圖紙數(shù)據(jù)等資料,是保證設(shè)備可靠運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。201*年本部門(mén)在去年的基礎(chǔ)上完善了各項(xiàng)資料并做了統(tǒng)計(jì),截止201*年10月28日機(jī)電部已下發(fā)操作規(guī)程28項(xiàng),各種安全措施共23項(xiàng),各類規(guī)章制度47項(xiàng),現(xiàn)有各種記錄
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24項(xiàng)。
四、創(chuàng)新工作
建立在遵守《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件結(jié)合廠家組織配合回采隊(duì)進(jìn)行了綜采三部皮帶改造;“雙向雙抽單吸抽水系統(tǒng)”,從根本上解決了清水泵更換的費(fèi)時(shí)費(fèi)力問(wèn)題;運(yùn)用“U型卡鉤連接扁尾繩”的方法有效的解決了當(dāng)時(shí)尾繩短缺的問(wèn)題,確保了主井提升機(jī)的正常運(yùn)行。
201*年,機(jī)電部工作取得較大的收獲,但是,仍存在以下不足:一、機(jī)電人員的機(jī)電意識(shí)、責(zé)任意識(shí)有待提高。
機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)從三月份已經(jīng)開(kāi)始,雖然收到了一些成效,但是我們跟一流礦井的差距還是很大。我們的機(jī)電意識(shí)并沒(méi)有落實(shí)到日常工作中,員工只是在有影響個(gè)人經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰的情況下才可以積極整改各自的隱患問(wèn)題,而不是以公司的長(zhǎng)治久安和員工的生命安全為出發(fā)點(diǎn)。重視機(jī)電管理是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員應(yīng)加強(qiáng)深入機(jī)電基層機(jī)電設(shè)備的全運(yùn)行過(guò)程,加強(qiáng)和員工間的溝通,總結(jié)機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)不足,制定規(guī)劃,分步實(shí)施,逐步提高機(jī)電管理水平。此外,機(jī)電部要加強(qiáng)監(jiān)督和考察使用單位對(duì)新機(jī)電設(shè)備維護(hù)使用保養(yǎng)的落實(shí)情況。
二、維護(hù)設(shè)備管理、措施的落實(shí)不到位。
由采煤機(jī)滑靴多次損壞的事件分析,公司設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不是很到位,包機(jī)員工設(shè)備管理意識(shí)不強(qiáng)。由此,可以折射出一個(gè)問(wèn)題,就是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的措施沒(méi)有落實(shí)到位,員工思想意識(shí)沒(méi)有提高到一個(gè)高
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度,導(dǎo)致設(shè)備重復(fù)損壞,給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
三、機(jī)電培訓(xùn)工作仍不到位
盡管各單位的機(jī)電培訓(xùn)工作每周都在進(jìn)行,但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對(duì)性不強(qiáng),理論實(shí)際不易結(jié)合,造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生,甚至發(fā)現(xiàn)某些員工找人代抄筆記以“應(yīng)付差事”,在201*年,機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。
機(jī)電部二O一O年工作計(jì)劃
雖然201*年機(jī)電部在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果,但是即將到來(lái)的201*年有更多管理工作等著我們。全面開(kāi)展機(jī)電安全運(yùn)輸管理,進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理,提高員工責(zé)任意識(shí),都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。
1、必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電運(yùn)輸管理工作。最近兩年來(lái),我們陸續(xù)制定出臺(tái)了加強(qiáng)井下防爆電氣管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗(yàn)和檢修制度;制定了井上下電氣設(shè)備定期檢查、試驗(yàn)等一系列機(jī)電運(yùn)輸管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求,但重在落實(shí),我部必須嚴(yán)加考核,督促各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行,逐步扭轉(zhuǎn)機(jī)電運(yùn)輸?shù)谋粍?dòng)局面,推動(dòng)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、對(duì)全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排,有一套比較深思熟慮的工作思路。機(jī)電責(zé)任感強(qiáng),主動(dòng)思考問(wèn)題,加強(qiáng)管理,各單位機(jī)電運(yùn)輸管理工作就能做得好的。
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3、堅(jiān)持定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,是提高隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度,由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動(dòng)意識(shí)。這就要求我們聯(lián)系實(shí)際,加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授,杜絕培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的消極學(xué)習(xí)意識(shí)侵蝕我們的員工。
繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作,提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì)
①利用每次機(jī)電例會(huì)時(shí)間(每月兩次),對(duì)基層單位機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)一課時(shí)(45分鐘),內(nèi)容從技術(shù)到管理。
②由各基層單位機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)制定本單位機(jī)電年度培訓(xùn)計(jì)劃,每周對(duì)本單位機(jī)電員工培訓(xùn)一次,機(jī)電部負(fù)責(zé)配合與檢查考核。
③各基層單位要利用好每天班前會(huì)時(shí)間,不僅要布本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng),還要對(duì)職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育,以提高職工思想素質(zhì),由副隊(duì)長(zhǎng)以上的管理人員負(fù)責(zé)。
4、完善設(shè)備的備件保護(hù)和自動(dòng)化控制。
5、強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)。制定詳細(xì)的會(huì)戰(zhàn)計(jì)劃,按季度進(jìn)行:第一季度以完善機(jī)電軟件部分(各類記錄等)為重點(diǎn),第二季度以規(guī)范電纜懸掛和設(shè)備使用為重點(diǎn),第三季度以大力排查設(shè)備失爆,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為重點(diǎn),第四季度進(jìn)入整體考查階段。爭(zhēng)取在201*年將機(jī)電工作推上一個(gè)臺(tái)階。
倡源公司機(jī)電部二OO九年十二月二十四日
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