項目部工作匯報制度

工作聯(lián)系與匯報制度

1目的

為了更好地檢查督促公司各項工作的完成落實，在工作中樹立務(wù)實高效的工作作風(fēng)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有較強(qiáng)的凝聚力管理團(tuán)隊。特制定本制度。2范圍

公司總部各管理職能部門及各項目管理部，應(yīng)按照本制度規(guī)定，建立符合本制度要求的相關(guān)工作聯(lián)系與匯報體系。3管理要求3.1各項目部

3.1.1各項目部應(yīng)根據(jù)公司制度規(guī)定，規(guī)范內(nèi)部管理，健全各項內(nèi)部工作制度，明確崗位工作職責(zé)。

3.1.2項目經(jīng)理應(yīng)通過情況簡報、專題匯報、工作總結(jié)等方式，定期向公司總部報告本項目部工作開展情況，以及人員變動情況，及時反映甲方最新工作要求（例如：1、生產(chǎn)周會紀(jì)要；2、當(dāng)月合同外項目及回款情況；3、當(dāng)月甲方的考核及項目部意見；4、額外支出與收入等，以傳真形式發(fā)回公司項目管理部）。

3.1.3項目部各級管理人員（項目經(jīng)理、總工、項目管理員、技術(shù)專工、安全專工、管理員）應(yīng)按時認(rèn)真完成總部管理職能部門布置的任務(wù)。

3.1.4及時報告工作及生活中存在的問題并提出改進(jìn)意見建議。（后附各項目部月工作匯報時效表）3.2職能管理部門

3.2.1定期組織開展檢查，督促項目部提高基礎(chǔ)管理水平。3.2.2組織開展項目部員工職業(yè)素質(zhì)教育。3.2.3及時轉(zhuǎn)發(fā)和組織學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理文件。

3.2.4項目管理部應(yīng)經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，掌握基層工作情況、分析存在的問題，總結(jié)基層工作經(jīng)驗，交流基層工作經(jīng)驗，將好的經(jīng)驗加以推廣，并按月給總經(jīng)理提交（1）工作總結(jié)報告；（2）項目部人員流動情況匯總表；（3）甲方考核及班組考核情況匯總表；（4）其他。4管理內(nèi)容

4.1各級員工工作匯報對象為本崗位主管上級。

4.2員工請示、工作匯報可以采用書面形式、電子郵件或口頭（電話）形式，如相關(guān)工作內(nèi)容需要形成文字記錄的，必須以書面形式提出；項目部經(jīng)理（及相關(guān)管理人員）在****發(fā)電有限責(zé)任公司工作聯(lián)系與匯報制度XJGL-20

項目部內(nèi)解決。如相關(guān)工作在項目經(jīng)理職權(quán)限內(nèi)無法妥善解決，應(yīng)定期集中向公司相關(guān)上級主管職能部門匯報，并填寫《工作匯報單》（見附表）。4.3項目部員工請示及工作匯報渠道

①普通員工書面（或口頭）匯報班（組）長匯總項目部經(jīng)理

②項目管理員匯總員工其他非工作范圍情況反映項目部經(jīng)理項目管理部綜合管理員整理項目管理部長或其他職能部門

4.4原則上員工請示、匯報不得越級進(jìn)行；項目部（或部門）內(nèi)部可以解決的，不允許擅自向更高一級主管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，特殊情況不在此列。

4.5總部各職能部門之間、各職能部門與各項目部之間通過《工作聯(lián)系單》、《人事通知單》等表單或網(wǎng)絡(luò)途徑，傳遞相關(guān)工作內(nèi)容及要求（包括工作完成日期和質(zhì)量要求等需回饋信息）。5考核

5.1各項目部管理人員不認(rèn)真按照本制度規(guī)定履行工作職責(zé)的，由公司總部相關(guān)職能管理部門提出考核意見，報總經(jīng)理審批。

5.2項目部相關(guān)工作由項目經(jīng)理對項目管理員及項目部其他管理人員進(jìn)行檢查與考核。5.3項目管理部和人力資源部分別考核項目部相關(guān)工作。

5.4總經(jīng)理對公司各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作進(jìn)行考核。（后附《考核單》）6處罰

6.1如員工違反上述條款，對工作中出現(xiàn)的情況不及時請示匯報，未造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)給予10-50元處罰；

6.2如造成一定損失的，視損失情節(jié)給予100-300元處罰；后果嚴(yán)重或損失巨大的，給予500元處罰，或要求經(jīng)濟(jì)賠償乃至追究法律責(zé)任。（后附《考核處理單》）7其他

7.1本制度由項目管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，修改及解釋。7.2本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

附表1：

各項目部月工作匯報時效表時間每月3日前每月3日前工作內(nèi)容上月度《先進(jìn)個人及班組評選名單》上月度《項目部員工考勤》核實部門（責(zé)任人）各項目部管理員各項目部管理員***項目部管理員各項目部管理員說明應(yīng)在要求時限內(nèi)報告至項目管理部。應(yīng)在要求時限內(nèi)報告至項目管理部。應(yīng)在要求時限內(nèi)報告至項目管理部。應(yīng)在要求時限內(nèi)報告至項目管理部。2

每月10日前項目部《食堂匯總情況》每月15日前各項目部人員定員情況****發(fā)電有限責(zé)任公司工作聯(lián)系與匯報制度XJGL-20

每月20日前《談話制度》反饋表各項目部管理員每月20日前項目部人員工資出錯情況匯總員工在項目管理部之間流動情況不定期入職人員去項目事宜安排項目其他收入支出情況各項目部管理員應(yīng)在要求時限內(nèi)報告至項目管理部。對工資數(shù)目情況存在異議的，報項目管理員處，由項目管理員匯總后，報送至項目管理部。項目管理員應(yīng)認(rèn)真作好項目流動人員、新入職人員接洽和考勤登記工作。各項目部管理員附表2：《工作匯報單》部門匯報內(nèi)容匯報日期解決意見處理結(jié)果接收人簽字：匯報人接收人接收日期解決時限說明：本匯報單應(yīng)由各項目部項目管理員、各專業(yè)隊長及以上管理人員填報，接收人為公司各職能管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、項目管理部綜合管理員。

附表3：《考核單》

部門：

考核對象工作項考核意見考核人崗位時間審批附表4：

《考核處理單》部門：姓名處理內(nèi)容處理意見主管崗位審批時間說明：以上匯報單、考核單、考核處理單均一式三份，1項目部留存2公司相關(guān)職能管理部門留存3總經(jīng)理辦公室留存，作為相關(guān)部門及人員工作考核評定的依據(jù)。

擴(kuò)展閱讀：工程項目部工作匯報

常營項目部巡回辦公匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好:

首先我代表項目部的全體員工歡迎領(lǐng)導(dǎo)深入項目部進(jìn)行巡回辦公。

春暖花開之際，領(lǐng)導(dǎo)與我們零距離接觸，為做好、做強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)和項目部的各項經(jīng)營管理工作，深入項目部，聽取我們的工作匯報，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”的工作。

根據(jù)總部工作會議的精神和折子工程的年度總體工作的思路，我們項目班子在過完春節(jié)后就召開了一次班子的研討會。大家對工作報告中提出的各項工作部署要求，結(jié)合我們項目部幾年來生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成績和不足進(jìn)行了認(rèn)真的分析，大家共同認(rèn)為項目部在生產(chǎn)經(jīng)營上基礎(chǔ)較好，經(jīng)營上也有我們的獨(dú)到之處，項目部全體員工視今天為落后，俯下身子，不浮不躁扎扎實實的做工作、干事情，我們還有著一種奮發(fā)向上永不服輸?shù)哪枪蓜蓬^，這就為我們今年乃至今后的各項工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

下面我就項目部落實總部工作會議精神后，我們的整體思路及工作部署和安排向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

一、繼續(xù)強(qiáng)化項目管理，使項目部真正成為成本利潤中心。

在朱總的工作報告中指出：“201*年，是工程總承包部實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起步之年，我們要牢牢把握這個重大的發(fā)展機(jī)遇”。我們找準(zhǔn)自己的定位，借這一發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時機(jī)，繼續(xù)保持過去那種干項目就是要盈利的最終經(jīng)營理念，真正把項目部建設(shè)打造成為成本利潤中心，特別是我們項目部馬上要承攬的通州梨園鎮(zhèn)公租房項目。針對這一新生事物，春節(jié)前后項目班子一直在探討我們將用什么樣的精神面貌來迎接新的挑戰(zhàn)，經(jīng)過我們多次研討，達(dá)成如下的設(shè)想：

1、轉(zhuǎn)變管理思路，以房地產(chǎn)開發(fā)項目和工程總承包思維模式來考慮問題和工作，真正做到向管理要效益。

2、以棟號為單位，設(shè)施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)一體化辦公體系，嚴(yán)格按審批方案落實執(zhí)行，加強(qiáng)事前交底和過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。

3、強(qiáng)化技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)量工作和人員配備，特別是水電專業(yè)的專職人員，在現(xiàn)有的人員架構(gòu)基礎(chǔ)上，探索和完善工程總承包的管理職能就位。

4、提前介入施工圖設(shè)計階段，深化設(shè)計，查漏補(bǔ)缺，根據(jù)過去的經(jīng)驗，多提一些合理化建議，以避免后期工作中出現(xiàn)過多的缺陷和隱患。5、以信息化系統(tǒng)應(yīng)用為基礎(chǔ)，認(rèn)真落實好“三集中一提高”工作，貫徹陽光工程，強(qiáng)化合同管理。

6、適應(yīng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，依據(jù)工程總承包管理模式，進(jìn)行施工組織設(shè)計，在管理制度、工作流程、施工布、工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面科學(xué)細(xì)致，切實可行地指導(dǎo)總承包管理，并作為指導(dǎo)各項工作的硬性文件，并且適時地進(jìn)行總結(jié)提高，為今后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

7、借公租房和產(chǎn)業(yè)化契機(jī)，加強(qiáng)體系建設(shè)，把質(zhì)量管理作為“一把手工程”提高全員質(zhì)量意識，立足質(zhì)量，打響企業(yè)品牌，堅持品味、品質(zhì)、品牌的“三品標(biāo)準(zhǔn)”，并在合同中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要求條款。

8、以項目管理信息化為重點(diǎn)，做好、做實工程總承包模式下的工程項目綜合管理上線應(yīng)用，責(zé)任落實到人，避免決策在信息傳遞中的逐級衰減現(xiàn)象，用制度保證各項政令暢通。

9、產(chǎn)業(yè)化構(gòu)件要在供貨合同中明細(xì)各項條款，明確供貨時限與質(zhì)量要求，合理安排運(yùn)輸，存放，吊裝等各個工序，減少不必要的二次搬運(yùn)，確保施工的流水節(jié)拍。

10、繼續(xù)貫徹0123安全管理模式，按“兩化建設(shè)”要求，建立終端崗位責(zé)任制，堅持安全文施月度聯(lián)合檢查及棟號競賽評比制度，把安全工作作為各項工作的重中之重。

11、及時總結(jié)產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)營轉(zhuǎn)變模式中的成功經(jīng)驗及教訓(xùn)，為總部和項目部向高、精、尖方向發(fā)展總結(jié)經(jīng)驗，鋪平道路。

12、認(rèn)真貫徹風(fēng)險管理方針，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，規(guī)避事前風(fēng)險，培養(yǎng)員工經(jīng)營理念，真正做到全員經(jīng)營，做好一、二、三次經(jīng)營工作，從源頭上堵住跑、冒、滴、漏，開源節(jié)流，力創(chuàng)最佳效益。13、按照北京市綠色施工文明安全工地驗收標(biāo)準(zhǔn)，針對節(jié)能降耗，繼續(xù)延續(xù)過去綠色施工的管理經(jīng)驗，借鑒兄弟項目部的先進(jìn)做法，在不增加投入的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建花園式工地。

以上是我們對公租房工程施工的一個粗淺的思路，在整個的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，仍然會出現(xiàn)這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，有這樣的堅強(qiáng)后盾，我想沒有我們克服不了的困難，我們會發(fā)揮我們的聰明才智，克服一切困難，把產(chǎn)業(yè)化和工程總承包這項工作做好。

當(dāng)今的建筑市場競爭十分激烈，特別是存在著讓利、高額墊資、陰陽合同和人工費(fèi)日益增長的各項減利因素，以我們完成的芍藥居工程為例，剛接到手這個任務(wù)時，多項不平等的條款約束，要想賺錢那真是難上加難，但是在這樣眾多不利的外部條件下，想要不賠錢，甚至說想要盈利，那只有在強(qiáng)化項目管理，各項工作做到心中有數(shù)，對比有量，控制有據(jù)，夯實成本基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實，用創(chuàng)新的工作手法，新的管理思路強(qiáng)化在施工全過程中的各項成本目標(biāo)的貫徹執(zhí)行，以達(dá)到向管理要效益的目的，例如：我們所有進(jìn)場的材料（包括輔料）均需甲方認(rèn)價，擾民費(fèi)由我們支付等等一系列的不平等條款，對待這樣的甲方從工程未開工前我們就以書面形式提出了合同中存在的各項不平等條款，同時又做好我們的每項工作，施工中取得了甲方對我們的工程質(zhì)量、安全、文施和生產(chǎn)進(jìn)度的認(rèn)可。各項工作做實做細(xì)，不敷衍了事，實踐證明了由于我們對待工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，取得了甲方的好感，合同也由墊資到正負(fù)零，改變?yōu)樵诖汗?jié)前我們施工到負(fù)一層一半的時候就給我們撥了第一批款，以后我們有許多洽商和我們應(yīng)該得到的各項收入均如愿要回，但是這里面有一個二、三次經(jīng)營，手頭必須有過硬的材料，因此項目的二、三次經(jīng)營絕對不能馬虎，這就需要全員的一種經(jīng)營意識。多年來的項目經(jīng)營，我們認(rèn)為只要審時度勢，認(rèn)真思考，準(zhǔn)確判斷，拿捏得當(dāng)，掌握好談判的技巧，就可以由被動變?yōu)橹鲃樱�只要我們心中永遠(yuǎn)牢記項目部就是成本利潤中心，我們不盈利就是工作不稱職，我們就要自動下臺，與其說背著這樣的壓力，不如說這是我們工作的動力，干項目盈利才是硬道理，這種思維理念通過我們班子會的統(tǒng)一，始終在向全員灌輸，今年的總部的一系列會后，更加奠定了我們干好項目的決心。二、加強(qiáng)支部建設(shè)，強(qiáng)化戰(zhàn)斗堡壘作用。干好項目沒有人不成，沒有帶頭人更不行，要打造一支善經(jīng)營，懂管理能征善戰(zhàn)的品牌項目部，首先就要有一個具有整體戰(zhàn)斗力和駕馭能力的項目班子，作為一個項目的帶頭人，班子人員就要一身正氣，這樣才能用領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，來帶領(lǐng)全體員工向我們既定的目標(biāo)前進(jìn)，這里全體黨員的先鋒模范作用也是必不可少的。在近年的工作中，項目黨支部決定從由施工總承包向工程總承包為抓手，以集團(tuán)的“強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”為中心，扎扎實實地做好項目的黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作。

1、強(qiáng)化先進(jìn)性意識，發(fā)揮黨組織和黨員的作用。針對產(chǎn)業(yè)化這一新的課題，發(fā)動全體黨員出主意、想辦法，做出最為切合實際和指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計。

2、繼續(xù)開展好黨員責(zé)任區(qū)工作，教育黨員立足本職，當(dāng)先鋒、做表率，再由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變這一過程中，要求全體黨員主動學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)，適應(yīng)工程總承包模式的要求，主動進(jìn)行職能的轉(zhuǎn)變，做好黨建帶團(tuán)建工作，建樓育人、挖掘人才。

3、做好青年后備人才的選拔工作，在艱苦的工作環(huán)境中考察青年，發(fā)現(xiàn)他們當(dāng)中那些熱愛本工作，認(rèn)真好學(xué)，積極向上的好苗子，為他們創(chuàng)造條件，使他們增長才干，早日脫穎而出。

4、落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，加強(qiáng)反腐倡廉長效機(jī)制建設(shè)，提高反腐倡廉制度化，大力推進(jìn)廉政風(fēng)險防范管理工作，提高廉政從業(yè)的執(zhí)行力度，把陽光工程貫徹落實到位。

5、搞好工會工作，進(jìn)一步強(qiáng)化“服務(wù)性”工會職能，做好幫貧扶困工作，圍繞職工的合法權(quán)益辦實事，積極開展職工喜聞樂見的群眾文體活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

6、組織各種勞動競賽活動，深入開展“安康杯”競賽活動，認(rèn)真落實“大安全”管理和“0123”安全管理模式，按“兩化建設(shè)”要求，建立終端崗位責(zé)任制。

7、確保項目承包責(zé)任制的落實，按照已簽訂的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任目標(biāo)，落實項目責(zé)任主體，加強(qiáng)項目過程管理，規(guī)避過程風(fēng)險，使項目部成為成本利潤中心，確保盈利目標(biāo)實現(xiàn)。

8、借助集團(tuán)信息化管理年的工作要求，把信息化管理落實到實處，責(zé)任落實到人，確實做到賬目真實。

支部今年的工作主要圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型，所有員工盡快轉(zhuǎn)型進(jìn)入職能定位來開展工作，要結(jié)合折子工程和總部及集團(tuán)的各種精神，在員工中廣泛宣傳，按照“三個中心”定位和“五級防控”要求逐級擴(kuò)大，避免衰減，把產(chǎn)業(yè)化的工作做實做細(xì)，把項目的人才培養(yǎng)放在更加突出的位，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，使黨員的先鋒模范作用更加突出，讓所有黨員在關(guān)鍵時刻沖的上、過的硬、看得出、打得贏。三、項目部工程經(jīng)營概況

常營二期工程自201*年4月份開工到現(xiàn)在累計開工面積為111750（十一萬一千七百五十）平方米，大小工程共12個，已簽工程合同金額(不包括甲方分包費(fèi)用)為120859978（一億兩千零八十五萬九千九百七十八）元，其中土建工程造價為8751.83萬元水電工程造價為3334.17萬元。另新開工程D01及A15#因未與甲方簽定工程合同，合同金額暫無法確定。

1、經(jīng)營現(xiàn)況截止到201*年3月份，累計完成工程產(chǎn)值122726425.（一億兩千二百七十二萬六千四百二十五點(diǎn)七三）元(其中：土建報量8951.91萬元，水電報量3302.73萬元)。產(chǎn)值報量中含D01#工程報量524928（五十二萬四千九百二十八）元，超出合同金額報量134.15萬元。超合同報量的原因為：

①已批洽商369368（三十六萬九千三百六十八）元，已

做收入。②部份材料價差及未批洽商約(洽商18份，洽商金額約

為190萬元)97萬元已做統(tǒng)計。

到201*年3月份，累計工程財務(wù)成本支出：123686273.72（一億兩千三百六十八萬六千二百七十三點(diǎn)七二）元，其中上繳總部管理費(fèi)及稅金12170616.16（一千兩百一十七萬零六百一十六點(diǎn)一六）元。目前財務(wù)報表上顯示成本虧損959847.99（九十五萬九千八百四十七點(diǎn)九九）元。

2、合同履約情況分析

勞務(wù)合同簽訂情況：本工程截至到目前共簽訂勞務(wù)合同31份（含水電的勞務(wù)分包），所簽勞務(wù)合同金額約為3600多萬元。另外D01結(jié)構(gòu)合同正在辦理中，A01等五項工程的鋼筋加工合同正在與外分包隊協(xié)商中，爭取盡快簽定。所有勞務(wù)合同的承包形式均為包清工及其它材料費(fèi)和其它機(jī)具費(fèi)。3、財務(wù)資金分析

截至201*年2月底常營工程自開工累計收回工程款10225.9萬元，(含201*年12月總公司抵帳201*萬元及總部抵房租136.5萬元)。

到目前為止常營工程應(yīng)付賬款余額為3550.48萬元。（報表含未完施工保留累計虧損1587.38萬元）虧損額與應(yīng)付賬款額所形成的201*萬元的差額主要就是09年元月總公司內(nèi)部抵帳所造成的差額。4、審計方面

芍藥居工程于201*年元月全部辦理完工程結(jié)算手續(xù)的簽認(rèn)蓋章工作，目前項目部正在按總部有關(guān)部門的要求，整理、填報相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，爭取在本月25日前送交審計部門，以便盡快完成對芍藥居工程的審計工作。

5、嚴(yán)格落實總部成本準(zhǔn)備金制度

堅決執(zhí)行總部關(guān)于成本準(zhǔn)備金的規(guī)定，在成本準(zhǔn)備金的落實上我們的思路是：建立全員的責(zé)任目標(biāo)，按制度進(jìn)行成本考核，按崗位和職責(zé)的不同，大家共同對項目的成本負(fù)責(zé)，項目班子拿大頭，普通員工共同參與，盈利后大家共同分享，用這樣一種方式來形成相互制約，相互監(jiān)督的管理體系。6、項目綜合管理信息工作

隨著企業(yè)以推行工程總承包，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，我們有決心在資產(chǎn)管理方面主動走出去學(xué)習(xí)，適應(yīng)工程總承包財務(wù)核算要求，逐步提高工程總承包模式下的財務(wù)核算水平，堅決貫徹集團(tuán)“三集中一提高”的試行辦法，以項目綜合管理信息系統(tǒng)實施為契機(jī)，規(guī)范項目材料三級帳核算，規(guī)范工程項目竣工后的資產(chǎn)盤點(diǎn)與調(diào)配盤活，提高資產(chǎn)使用效率。對于廢舊物資的處理，項目部高度重視，按程序辦理�？偨Y(jié)財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用時存在的不足，持續(xù)不斷的優(yōu)化財務(wù)核算體系，發(fā)揮財務(wù)核算監(jiān)督和服務(wù)職能。目前項目部各部門已將各種數(shù)據(jù)錄止到201*年3月份并隨著工程的進(jìn)展情況，及時將相關(guān)數(shù)據(jù)登錄到廣聯(lián)達(dá)軟件中。

四、認(rèn)真貫徹“0123”大安全理念，把“五級防控”落實到位

安全工作唯此唯大，目前集團(tuán)已經(jīng)初步形成了集團(tuán)監(jiān)督，公司考核，項目落實，工段執(zhí)行，班組實施的五級防控體系框架，因此在我們項目落實上，要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，要落實到具體的責(zé)任部門和執(zhí)行人頭上，加大力度貫徹執(zhí)行，明確各自承擔(dān)的具體職責(zé)，避免職責(zé)不清，相互扯皮，各個執(zhí)行人要加強(qiáng)責(zé)任心，貫徹消除在施工作業(yè)過程中的各種不安全因素，項目部決定，把五級防控納入到工作計劃，列入重要的工作日程，在執(zhí)行中要逐級放大，認(rèn)真排查風(fēng)險點(diǎn)，制定具體的防控措施，消滅防控死角，在不同的季節(jié)、不同的工期、不同的工程特點(diǎn)，確定施工、質(zhì)量、消防、飲食等方面安全防護(hù)重點(diǎn)，要常抓不懈，持之以恒，真正落實到位，通過項目部的落實工段的執(zhí)行，班組的實施，找出潛在的問題，加以改進(jìn)，消除隱患，用政治意識，責(zé)任意識和品牌意識把五級防控落到實處，確保項目部和總部的平穩(wěn)發(fā)展。

常營工程目前處于收官沖刺階段，施工合同涉及的施工項目已全部完成，目前主要面臨的工作有：二次蓄水試驗、樓層清理、墻面細(xì)部找補(bǔ)。計劃于4月底開始組織竣工驗收工作。

D01公建工程目前首層結(jié)構(gòu)施工完畢，正在進(jìn)行二層1段頂板支模、二層3段柱鋼筋綁扎。計劃于5月底完成主體結(jié)構(gòu)施工。

以上是我們針對巡回辦公所做的工作匯報，有不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，總之我們有決心在總部領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下做好我們的各項工作，我們會根據(jù)年度工作的總體思路，強(qiáng)化集團(tuán)一體化經(jīng)營，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)管理、上水平、增效益。目前集團(tuán)和總部都給了項目部好的政策，用董事長的話講“只要體制對了，機(jī)制活了，責(zé)任落實到位了，同樣可以掙錢�！蔽覀冺椖堪嘧铀枷胍步y(tǒng)一到了政策好、人努力、機(jī)制活，一定能夠做強(qiáng)項目部，增強(qiáng)凝聚力，為總部經(jīng)濟(jì)增添我們的貢獻(xiàn)。

再一次對領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，謝謝。

常營項目部201*年4月21日

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