設(shè)備管理先進班組

201*年設(shè)備管理先進班組

---xxx車間下料班

xxx下料班目前共有設(shè)備xx臺，主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品下料任務(wù)。在全班組人員的共同努力下，班組的設(shè)備管理工作取得了一定成績，不僅保證了機械設(shè)備的完好率，降低了機械設(shè)備的故障率，還為安全生產(chǎn)提高作業(yè)效率提供了堅實的保證。

在班組的日常工作中，他們根據(jù)本班組的實際工作情況，結(jié)合機械保養(yǎng)要求，采取了一系列的有效措施。

一、做細(xì)做全設(shè)備管理臺賬，把握設(shè)備狀況

班組是設(shè)備的直接使用者，對設(shè)備是最了解的，通過建立各類設(shè)備檔案、臺賬，并認(rèn)真及時、如實填寫，細(xì)心保存，反映出設(shè)備最真實的狀況尤為關(guān)鍵。所以，認(rèn)真做好這些日常工作，及時了解設(shè)備零部件性能，了解其運行狀態(tài)。為設(shè)備做好體檢，完善設(shè)備“病歷”，為后期保養(yǎng)、檢修提供可靠的依據(jù)。

二、加大設(shè)備隱患排查整改力度，確保設(shè)備不帶病運轉(zhuǎn)

安全隱患的排查、整改是落實“安全第一、預(yù)防為主”，安全方針的具體措施。加強設(shè)備巡檢，超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，超前維護。檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，檢查設(shè)備隱患，發(fā)生問題及時處理，做到超前維修，防患于未然。

三、加強設(shè)備潤滑保養(yǎng)

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑保養(yǎng)制度，根據(jù)不同設(shè)備特點，制定出具體加油時間，實行定期加油潤滑，使設(shè)備潤滑經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

四、學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識，提高操作技能

班組通過班前會、班后會學(xué)習(xí)設(shè)備理論知識，熟悉掌握設(shè)備管理制度和安全操作規(guī)程，并通過考試加以檢驗，個人素質(zhì)和操作技能在不同程度上有了很大的提高。

在今后的工作中，下料班將不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，重點加強班組人員的理論水平和實踐操作能力，嚴(yán)格遵守機械操作規(guī)程，使班組人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，繼續(xù)深入的做好設(shè)備的保養(yǎng)和使用工作，充分發(fā)揮設(shè)備在生產(chǎn)中的重要作用，按時完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

擴展閱讀：201*年設(shè)備管理先進班組表態(tài)發(fā)言

做好基礎(chǔ)工作強化制度落實促進設(shè)備管理水平整體上升

測試中隊201*年設(shè)備管理先進班組表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

回顧201*年，測試中隊在設(shè)備管理方面做了很多細(xì)致有效的工作，使得全年沒有發(fā)生任何設(shè)備安全事故，為保障生產(chǎn)正常運行奠定了堅實的基礎(chǔ)，取得了較好的成績。201*年是“十二五”開局之年，是建設(shè)千萬噸級高原油氣田的關(guān)鍵一年，通過學(xué)習(xí)討論集團公司、油田公司及測試公司“兩會”精神，我們深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大。班組是構(gòu)成企業(yè)最基本的單元，是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，在此，我代表我們測試中隊全部生產(chǎn)班組就設(shè)備安全工作向大家承諾：

我們在今后的工作中將繼續(xù)做好基礎(chǔ)管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、落實相關(guān)規(guī)章制度，為提升公司和中隊設(shè)備管理水平做出自己應(yīng)有的貢獻。

一、認(rèn)真貫徹落實“兩會”精神，統(tǒng)一思想，凝聚力量。我們中隊組織了全隊員工學(xué)習(xí)和討論集團公司、油田公司和測試公司“兩會”精神，把上級組織的關(guān)心傳達到了每個員工心里，把油田的內(nèi)部和外部環(huán)境以及面臨的形勢講得很清楚，把各項方針政策、管理制度宣傳到了每個崗位。使大家都看清了大好的發(fā)展形勢，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，鼓足了干勁，明確了全年的工作目標(biāo)和工作方向。作為班組，我們還要繼續(xù)做好這方面的工作，增強班組凝聚力，

立足崗位、著眼全局，為全年工作有個良好開局、安全生產(chǎn)平穩(wěn)前進打牢思想基礎(chǔ)。

二、抓好班組基礎(chǔ)管理工作，推進“五型班組”建設(shè)，推進精細(xì)化管理。

我們將以“五型班組”建設(shè)活動為載體，做好班組基礎(chǔ)管理工作。一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行測試公司以及測試中隊的各項要求，按時進行各項設(shè)備安全管理的檢查工作，檢查和記錄好設(shè)備運行狀況和設(shè)備維護保養(yǎng)狀況。二是設(shè)備檔案、技術(shù)資料、卡片、運轉(zhuǎn)記錄等實行專人管理；杜絕設(shè)備零件、附件不全，安裝不符合要求，“十字作業(yè)”不落實的情況在生產(chǎn)中出現(xiàn)。三是隨時做好設(shè)備巡回檢查工作，及時排查事故隱患，杜絕設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運行。四是認(rèn)真執(zhí)行每日QSHE現(xiàn)場檢查表，每日一次班組會議，對車輛、絞車、消防器材、測試儀器等情況做到準(zhǔn)確及時的了解。五是落實每周車輛歸場檢查制度，把握設(shè)備狀態(tài)，并進行風(fēng)險性評估，確保設(shè)備技術(shù)狀況能滿足生產(chǎn)要求，保證生產(chǎn)正常進行。

三、繼續(xù)做細(xì)做全設(shè)備管理臺帳，把握設(shè)備狀況。

班組是設(shè)備的直接使用者，對設(shè)備是最了解的，通過建立各類設(shè)備檔案、臺帳，并認(rèn)真、及時、如實填寫，細(xì)心保存，反應(yīng)出設(shè)備最真實的狀況尤為關(guān)鍵。所以，我們將認(rèn)真做好這些日常工作，及時了解設(shè)備的零部件性能，了解其運行狀態(tài)。為設(shè)備做好體檢，完善設(shè)備“病歷”，為后期保養(yǎng)、檢修提供可靠的依據(jù)。

四、加大隱患排查整改力度，確保設(shè)備不帶病運轉(zhuǎn)。

安全隱患的排查、整改是落實“安全第一、預(yù)防為主”安全方針的具體措施。我們將繼續(xù)堅持把這項工作作為防范事故的主要手段，只要查出設(shè)備隱患，立即采取措施進行整改，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，能整改的立即整改，不能整改的停用報修，絕不湊合，確保設(shè)備不帶病運轉(zhuǎn)。

五、做好設(shè)備培訓(xùn)工作，規(guī)范員工崗位操作，提高員工技能水平。我們除了參加公司和中隊組織的專項培訓(xùn)外，班組還要針對實際情況進行有針對性的設(shè)備操作技能培訓(xùn)，做到風(fēng)險識別日常化。同時加強對操作過程的監(jiān)督檢查，確�！皟蓵�一表一卡”得到有效落實，進一步規(guī)范操作行為。要求設(shè)備操作人員認(rèn)真執(zhí)行各項設(shè)備巡回檢查制度，對設(shè)備的檢查方法、檢查細(xì)節(jié)要有充分了解和熟悉掌握，同時達到本級別的“四懂、三會”要求，對自己所操作設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能等都要清楚，逐步提高員工的技能水平。

六、落實交通安全管理，防止交通事故發(fā)生。

車輛是我們的主要設(shè)備，交通安全就顯得尤為重要了，我們要特別要求駕駛員在行車前、行車中、行車后這三個重要階段做好相關(guān)檢查，掌握需要注意的事項內(nèi)容，遵守交通法規(guī)及企業(yè)有關(guān)交通安全的規(guī)章制度，同時加強對車輛駕駛員的安全培訓(xùn)，增強駕駛員的安全意識、責(zé)任意識。對于駕駛員安全意識和責(zé)任意識的培訓(xùn)主要以各類交通事故的案例來啟發(fā)和警醒駕駛員，做到安全駕駛、文明駕駛，防止各類交通安全事故的發(fā)生。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展進程中永恒的主題，只有起點沒有終點。作為每天與車輛打交道的我們，我們將更加努力做好各項設(shè)備管理工作，以安全為前提，控制好工作中的每一個細(xì)節(jié)，為生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運行踏實工作，為油田及測試公司的發(fā)展做出基層班組應(yīng)有的貢獻。

謝謝大家！

測試中隊試井班組201*年2月15日

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