欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 設(shè)備部班組建設(shè)總結(jié)

設(shè)備部班組建設(shè)總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-29 05:31:58 | 移動(dòng)端:設(shè)備部班組建設(shè)總結(jié)

設(shè)備部班組建設(shè)總結(jié)

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

設(shè)備部涂布分部

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力支持和幫助下,以公司年度工作規(guī)劃和考核指標(biāo)為目標(biāo),認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的各項(xiàng)工作方針。我部認(rèn)真總結(jié)、分析以往經(jīng)驗(yàn),借鑒與其他公司的交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。我部組織骨干開會(huì)認(rèn)真討論,制定并落實(shí)各項(xiàng)班組建設(shè)要求,部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),分級(jí)布置,層層落實(shí)到各不同崗位。通過(guò)全體設(shè)備維護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致,共同努力,很好地完成安全、公司每季度費(fèi)用指標(biāo)等目標(biāo),現(xiàn)將班組建設(shè)工作總結(jié)如下:

1、建立、建全各項(xiàng)安全規(guī)章制度,嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任書讓各不同崗位人員明白自己所承擔(dān)的責(zé)任、完善設(shè)備維護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況匯報(bào)例會(huì)制度,主要是把上一周存在未解決的問(wèn)題或者需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題重新布置落實(shí)、建立臺(tái)帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

2、制定詳細(xì)的工作流程,并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)計(jì)劃,認(rèn)真填寫維修記錄和反饋相關(guān)信息,做到責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)了設(shè)備資料的管理,做到了設(shè)備臺(tái)帳完整清晰,設(shè)備基礎(chǔ)資料、檔案完善,與實(shí)際相符。

4、進(jìn)行了設(shè)備維護(hù)的分解工作,制定崗位說(shuō)明書,下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人,考核責(zé)任到人,力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。

5、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)部門人員專業(yè)知識(shí)、技能、安全方

面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使用現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí),努力提高維護(hù)人員專業(yè)知識(shí)和維修技能,前三季度各主修及副修各自完成所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)常見故障處理方法的PPT培訓(xùn)計(jì)劃交流自己的心得,大大提高各新老員工的經(jīng)驗(yàn),對(duì)快速解決故障提高設(shè)備的運(yùn)行效率有很大的幫助。

6、組織各崗位人員把所負(fù)責(zé)機(jī)前兩年所出現(xiàn)的故障處理過(guò)程和關(guān)鍵部位未有出現(xiàn)過(guò)故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些原因詳細(xì)列出,應(yīng)怎樣處理過(guò)程收集成文檔。通過(guò)整理成PPT形式發(fā)給各技術(shù)人員學(xué)習(xí)。對(duì)處理故障提高效率、提高維修安全、保證設(shè)備正常運(yùn)運(yùn)有了很大的幫助。

7、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”的三不傷害原則。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)厲處理安全違章行為,確保安全作業(yè)。落實(shí)班組安全檢查制度,每周進(jìn)行一次班組安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)定責(zé)任人,定時(shí)間,定標(biāo)準(zhǔn),立即進(jìn)行整改。對(duì)出現(xiàn)的不安全事件要及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)分析,找出原因,及時(shí)消除。

8、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度和交接班制度,落實(shí)當(dāng)班人員的工作任務(wù),強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)。交班人員必須將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和注意事項(xiàng)告知接班人員,認(rèn)真填寫交接班記錄。

9、對(duì)較大的設(shè)備故障,事后要求維修人員寫故障分析報(bào)告,開故障分析會(huì),讓每個(gè)維修人員都清楚了解故障發(fā)生的原因和處理方法,積累維修經(jīng)驗(yàn),提高維修技能。

以上是我部班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn),下一階段我部將學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn),找出不足并加以改進(jìn),把工作抓得更緊、更實(shí)、更細(xì),努力推進(jìn)我部班組工作再上新臺(tái)階。

設(shè)備部涂布分部3

201*-10-14

擴(kuò)展閱讀:201*年設(shè)備部×××班組建設(shè)工作總結(jié)

設(shè)備部×××班組建設(shè)工作總結(jié)設(shè)備部×××班組共有員工×名,其中工程師×名,助理工程師×名,分管著公司兩臺(tái)機(jī)組的繼電保護(hù)、高壓試

驗(yàn)、通信自動(dòng)化、電測(cè)儀表等工作,自班組成立以來(lái)一直堅(jiān)持以人為本,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,以建設(shè)優(yōu)秀班組為目標(biāo),在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,將班組建設(shè)工作扎實(shí)開展并取得了長(zhǎng)效發(fā)展,現(xiàn)將班組建設(shè)工作總結(jié)如下。一、班組建設(shè)基本情況

1、建立了班組各項(xiàng)規(guī)章制度,設(shè)備臺(tái)賬、班組日志、安全生產(chǎn)制度、民主管理等相關(guān)的管理制度和辦法;

2、詳細(xì)制定了工作流程,嚴(yán)格按照部門相關(guān)制度進(jìn)行工作部署,做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)的信息,做到責(zé)任到事、責(zé)任到人;

3、加強(qiáng)了設(shè)備資料的管理,做到了設(shè)備臺(tái)賬完整清晰,設(shè)備資料歸類有序,缺陷登記及時(shí)準(zhǔn)確;

4、對(duì)班組成員加強(qiáng)了學(xué)習(xí)培訓(xùn),經(jīng)常開展技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等新的培訓(xùn)形式,高效、快速地提高了班組成員的業(yè)務(wù)水平,有利于工作的順利開展。二、加強(qiáng)班組建設(shè)的主要措施及做法

在班組建設(shè)中,積極開展師帶徒“傳幫帶”活動(dòng),班組成員之間進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、崗位技能幫扶,互定目標(biāo),共同提升;在安全管理建設(shè)中,每周四按照公司安全監(jiān)察部下發(fā)文

件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),且每天的班前會(huì)開展安全生產(chǎn)教育,從班組成立至今未發(fā)生一起設(shè)備人身事故,在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,規(guī)范完善各項(xiàng)制度,不斷提升執(zhí)行力,將班組建設(shè)的各項(xiàng)工作切實(shí)落到實(shí)處,取得成效,在公司的年度評(píng)比中,班組成員×××被評(píng)為“文明標(biāo)兵”、×××、×××被評(píng)為“工會(huì)積極分子”。

三、推進(jìn)班組建設(shè)中存在的問(wèn)題、原因及下一步工作打算在開展班組建設(shè)工作的過(guò)程中,由于班組各項(xiàng)建設(shè)工作剛剛起步,基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,與高標(biāo)準(zhǔn)的要求還有相當(dāng)大的差距,在設(shè)備缺陷的基礎(chǔ)管理工作中,班組做了很多的工作,但是還是有一部分缺乏,相關(guān)記錄不太完整。

下一步的工作打算:

1、對(duì)基礎(chǔ)資料管理工作進(jìn)一步整理完善,做到及時(shí)更新,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料與實(shí)際工作相符;

2、以提高成員素質(zhì)為切入點(diǎn),創(chuàng)建知識(shí)型班組,大力開展技能培訓(xùn);

四、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的意見和建議

班組是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的細(xì)胞,是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作任務(wù)的“小分隊(duì)”。要想建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè),就必須從班組抓起。從班組發(fā)展上,經(jīng)過(guò)討論和研究,提出兩點(diǎn)建議:一工會(huì)組織為職工“搭好臺(tái)”,切實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武,從根本上提高員工技能水平;二樹立獨(dú)立的

企業(yè)文化理念,大力開展加強(qiáng)職工凝聚力、向心力的各項(xiàng)活動(dòng),讓員工“心有所屬”,營(yíng)造積極向上的良好文化氛圍。

班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,在建設(shè)的過(guò)程中,雖然取得了一定的成績(jī)但還有很大差距和不足,為了全面提升班組管理水平,為公司快速發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),電氣二次班組將按照公司的統(tǒng)一部署,深刻學(xué)習(xí)其他班組好的經(jīng)驗(yàn)和做法,找準(zhǔn)不足,將班組建設(shè)工作抓得更實(shí)、更緊,努力推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階!

友情提示:本文中關(guān)于《設(shè)備部班組建設(shè)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,設(shè)備部班組建設(shè)總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


設(shè)備部班組建設(shè)總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/664100.html
相關(guān)文章